软件风险控制计划案例
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
软件项目风险管理计划(模板)
软件项目风险管理计划(模板)1. 背景和目标本文档旨在为软件项目提供一个风险管理计划的模板。
风险管理是确保项目顺利完成的重要步骤，以识别、评估和应对可能的风险。
这份模板将帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理风险。
2. 风险识别在项目开始之前，项目团队应该认真进行风险识别。
通过评估项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：与软件开发相关的技术挑战和限制。
- 时间风险：项目进度不稳定，无法按时交付。
- 成本风险：预算超支或资金不足的情况。
- 范围风险：需求变更或无法满足客户的需求。
3. 风险评估对于识别出的风险，项目团队应该进行风险评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估风险可以使用定性和定量方法。
根据风险的重要性和可能性，为每个风险分配适当的级别，如高、中、低。
4. 风险应对策略根据风险评估结果，项目团队应该采取适当的风险应对策略。
以下是几种常见的应对策略：- 风险规避：采取措施以避免潜在风险。
- 风险转移：将风险转移给外部实体，如保险公司或供应商。
- 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
- 风险接受：在风险发生时，接受其潜在影响。
5. 风险监控和控制一旦项目开始，项目团队应该定期监控风险的状态和进展情况。
这可以通过定期检查风险矩阵和风险日志来实现。
如果风险状态发生变化或新的风险出现，项目团队应该及时采取适当的控制措施。
6. 风险沟通在整个项目周期中，项目团队应该与相关利益相关者进行风险沟通。
这包括定期更新项目风险矩阵、风险日志和风险状态报告。
及时的风险沟通可以帮助提高项目的透明度和管理效率。
7. 文档维护这份风险管理计划应该定期进行审核和更新。
项目进展、风险状况和控制措施的变化都应该及时记录和反映在文档中。
保持文档的准确性和完整性对于项目的成功非常重要。
以上是软件项目风险管理计划的模板。
项目团队可以根据具体项目的需求进行适当的调整和修改。
软件开发风险及控制措施
软件开发风险及控制措施提纲：1. 软件开发风险的类型及特点2. 软件开发风险的产生原因及影响因素3. 软件开发风险的控制措施4. 软件开发风险管理的重要性及应用实践5. 软件开发风险管理的案例分析及经验总结1. 软件开发风险的类型及特点软件开发风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要指软件开发过程中的缺陷或错误，包括代码错误、验收误差、环境问题、设计漏洞等；外部风险则主要来自于市场、竞争、政策变化等外部环境因素。
软件开发风险的特点主要有四个方面：不确定性、复杂性、动态性、成本高昂。
不确定性是因为软件开发本身就不可预测，并且受到多种因素的干扰；复杂性是因为软件开发需要涉及多种技术和工具，所以需要一个完整的系统来管理；动态性是因为软件开发需要不断地迭代和改进，并且受到市场变化等因素的影响；成本高昂是因为软件开发需要实施多个环节并且需要大量的人力和物力投入。
2. 软件开发风险的产生原因及影响因素软件开发风险的产生原因主要有四个方面：人员因素、技术因素、时间因素、市场因素。
人员因素主要是人员的素质、经验、沟通等方面的问题；技术因素则是指工具、框架和语言等方面的问题；时间因素是指进度的安排、资源的分配等问题；市场因素则主要是行业变化、政策变化、竞争等外部因素的影响。
以上因素都会影响到软件开发中的安全性、质量、效率和成本。
安全性是软件开发中最重要的一点，因为任何一个漏洞或隐患都会给系统运行带来风险；质量则是保证软件运行效果的一个重要方面；效率则是保证开发进度和成本的一个重要前提；成本则是对企业的投入和产出进行衡量的一个重要指标。
3. 软件开发风险的控制措施软件开发风险的控制措施主要是从四个方面入手：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测。
风险识别是对软件开发过程中的潜在问题进行预警和识别，进而制定风险管理计划；风险评估是对潜在风险进行分析和评估，制定相应的应对方案；风险控制是对风险进行实时控制和随时调整，确保软件开发过程中的风险始终得到有效缓解；风险监测则是对软件开发过程中的风险进行持续监测和管理，确保软件开发质量。
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
关键词：软件项目常见风险预防措施在项目的建设过程中，风险几乎无处不在(约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险)。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
(1)合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
(2)需求变更风险需求变更是软件项目经常发生的事情。
一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
(3)沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
(4)缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源(包括人力资源、财力资源和物料资源等)的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
软件项目实施风险评估与管控
软件项目实施风险评估与管控软件项目实施过程中存在着各种各样的风险，如合作方人员调整、需求变更、技术难题等，如果不加以及时评估和管控，这些风险可能会导致项目延期、超出预算、质量低下等问题。
因此，软件项目实施风险评估与管控显得尤为重要。
本文将围绕该主题展开，探讨软件项目实施风险评估与管控的方法与策略。
一、风险评估风险评估是软件项目实施前的一项重要工作，其目的是识别潜在的风险因素，并对其进行评估。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：通过识别项目的优势、劣势、机会和威胁，来评估项目的风险状况。
该方法能够全面、系统地分析项目内外部的因素，为项目实施提供有力的支持。
2. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与评估，根据其经验和专业知识，对可能的风险进行评估和预测。
该方法能够借助专业人员的聪明才智，挖掘出项目存在的隐藏风险。
3. 相似性评估法：通过对过去类似项目的风险进行评估，找出相似性项目中存在的风险因素，并据此对当前项目进行风险评估。
该方法能够参考历史数据，提前发现项目的潜在风险。
二、风险管控风险管控是指在项目实施过程中，根据评估的风险情况，制定相应的措施来避免、减轻或转移风险，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常用的风险管控策略：1. 风险分级管理：将风险按照严重程度和紧急程度进行分类管理，重点关注高风险和紧急风险，并制定相应的应对措施。
2. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任人、时间节点等信息，以便在风险发生时能够迅速应对。
3. 风险监控：建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对风险。
4. 团队沟通与协作：促进团队内部的沟通与协作，加强信息的共享和交流，以便及时获取项目实施中的风险信息，并采取相应的措施。
三、案例分析为了更好地理解软件项目实施风险评估与管控的重要性，下面将通过一个案例进行分析。
某公司在实施一个关键业务系统时，由于项目组成员的调整和需求变更，导致项目进度延迟和成本超支的风险增加。
软件项目风险管理案例
软件项目风险管理案例一、项目背景某大型企业决定开发一款新的客户关系管理系统（CRM），以提高客户满意度和提升企业业绩。
该项目涉及多个部门和大量数据，预算为XXX万元，计划用时12个月。
二、风险识别在项目启动阶段，项目团队识别出以下风险：1. 技术风险：由于项目涉及多个部门和多种数据，技术实现难度较大，可能存在技术难题和技术瓶颈。
2. 人员风险：项目团队成员可能存在技能不足或经验不足的问题，导致项目进度和质量受到影响。
3. 预算风险：项目预算为XXX万元，可能存在超支的风险。
4. 时间风险：项目计划用时12个月，可能存在进度延误的风险。
5. 沟通风险：项目涉及多个部门和多种数据，沟通协调难度较大，可能存在信息传递不畅或沟通效率低下的风险。
三、风险应对措施针对以上风险，项目团队采取了以下应对措施：1. 技术风险：采用先进的技术方案和工具，加强技术培训和交流，提高技术水平和解决问题的能力。
2. 人员风险：加强人员选拔和培训，提高团队成员的技能和经验水平，确保项目进度和质量。
3. 预算风险：制定详细的预算计划，加强成本控制和管理，避免超支情况的发生。
4. 时间风险：制定详细的项目计划和进度安排，加强进度管理和监控，确保项目按时完成。
5. 沟通风险：建立有效的沟通机制和渠道，加强信息传递和协调合作，提高沟通效率和质量。
四、风险监控与评估在项目实施过程中，项目团队定期对项目进展情况进行评估和监控，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，根据项目实际情况调整风险管理策略和措施，确保项目的顺利进行。
最终，该项目在预算范围内按时完成，实现了预期的目标和成果。
五、总结与建议通过以上案例可以看出，软件项目风险管理对于项目的成功实施至关重要。
在项目实施过程中，需要加强风险识别、应对措施制定、风险监控与评估等方面的工作。
同时，建议企业在软件开发过程中建立完善的风险管理体系和流程，提高风险管理能力和水平。
软件项目风险管理计划模版
软件项目风险管理计划模版一、引言软件项目风险管理是软件项目管理的一个重要组成部分，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规避和应对，能够提前预防和解决潜在问题，保证项目的顺利进行。
本文档旨在制定软件项目风险管理计划，明确项目风险管理的目标、原则、流程和具体措施，以保障项目的成功交付。
二、风险管理目标1.提高项目成功的概率：通过风险管理的实施，能够及时发现和解决项目中的潜在问题，减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
2.保证项目的顺利进行：通过对项目风险的全面管理，能够在项目进行过程中及时发现和应对风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
三、风险管理原则1.全员参与：风险管理是全员参与的过程，所有项目成员都应该参与到风险管理活动中，共同识别、评估和应对风险。
2.风险管理周期性：风险管理是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段进行风险管理活动的规划、执行和控制。
3.风险管理与项目管理相结合：风险管理是项目管理的一部分，需要与项目管理活动相结合，相互支持和补充。
四、风险管理流程1.风险识别：通过与项目团队成员、相关方的交流和讨论，识别项目中可能存在的风险，包括技术风险、需求风险、进度风险等。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和优先级等方面的评估，确定风险的重要程度。
3.风险规避：对评估出的高优先级风险进行规避，采取相应的措施降低风险的发生概率或减轻风险的影响。
4.风险应对：对评估出的中、低优先级风险进行应对措施的规划和执行，包括风险的转移、接受、减轻等。
5.风险控制：对已经发生的风险进行控制，包括风险的监控、跟踪、分析和处理，确保风险不会对项目产生重大影响。
五、风险管理措施1.制定风险管理计划：明确项目的风险管理目标、原则、流程和具体措施，形成风险管理计划文档。
2.建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责项目的风险管理工作，包括风险识别、评估和应对等。
4.风险评估工具：使用定量和定性方法对风险进行评估，包括概率分析、影响分析和优先级排序等，确定风险的重要程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件风险控制计划案例 Jenny was compiled in January 2021软件风险控制计划目录1.软件项目风险管理计划............................................................. . (2)2.风险条目表............................................................. ............................................................... (2).产品规模风险............................................................. .. (2).需求风险............................................................. ............................................................... . (2).商业影响所带来的风险............................................................. . (2).相关性风险............................................................. (3).管理风险............................................................. ............................................................... . (3).技术风险............................................................. ............................................................... . (3).开发环境风险............................................................. .. (3).人员数目及经验风险............................................................. .. (3)3.风险定性分析............................................................. .. (4)4.定量风险估计............................................................. .. (5)5.风险管理清单............................................................. .. (5)6.项目风险措施应对............................................................. (6).网络环境风险和操作系统风险............................................................. . (8).数据存取风险............................................................. .. (9).网上支付风险............................................................. .. (9)7.风险储备............................................................. ............................................................... . (9)8.风险监控............................................................. ............................................................... . (9)1.软件项目风险管理计划本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
2.风险条目表.产品规模风险由于采用功能点估算成本，代码行小于50000行，权重确定主观，另外，功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃用户为5000人。
软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件.需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全面需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场.商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗.相关性风险财物资源有限项目经理管理经验不足不可抗力造成的危害高层管理人员对项目的时间要求不合理.管理风险项目范围定义不清楚进度拖延沟通不善.技术风险企业其他部门人员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过小不能满足需要防止黑客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现困难缺少测试计划缺乏质量跟踪.开发环境风险所使用开发软件的质量问题设计工具不合用数据库各子模块对接困难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定.人员数目及经验风险人力资源有限开发人员没有接受过正规培训项目中有一些开发人员只能部分时间工作开发人员不能按时到位开发人员经验不足根据风险条目表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）。
3.风险定性分析本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估类别潜在风险事件风险发生概率的定性等级风险后果影响的定性等级综合风险指数产品规模风险功能点估计不精确中轻度11产品的初始在线活跃用户为5000人高严重5软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件极高严重3需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握高轻度9与其他部门沟通不协调高轻度18分析员对业务了解不全面中轻微11需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度2商业影响所带增加了信息真伪评估成本中轻微18签约安全成本增加低轻微19（1-5是不能接受的风险；6-9是不希望有的风险；10-17是有控制的接受的风险；18-20是不经评审即可接受的风险）4.定量风险估计实施后，有75%的成功率，25%的失败率。
25%的概率项目有高性能的回报为800000，75%概率亏本的回报为-100000。
由此，项目成功的损益期望值为（800000*25%-100000*75%）*75%=93750，项目失败的期望值为-50000，则实施后的损益期望值为93750-50000=43750，不实施此项目计划的损益期望值为0。
可以决定实施本项目。
5.风险管理清单6.项目风险措施应对对电子商务系统的安全而言，风险识别的目标主要是对电子商务系统的网络环境风险、数据存取风险和网上支付风险进行识别。
电子商务风险识别最常用的一种方法就是收集各种曾经发生过的电子商务攻击事件（不仅局限于本企业），经过分析提取出若干特征，将其存储到“风险”库，作为识别潜在风险的参考。
由于电子商务系统的特殊性，我们对以下影响本电子商务系统的特殊问题进行具体分析：.网络环境风险和操作系统风险网络服务器常遭受到黑客的袭击，个别网络中的信息系统受到攻击后无法恢复正常运行；网络软件常常被人篡改或破坏；网络中存储或传递的数据常常被未经授权者篡改、增删、复制或使用。
风险应对措施：大部分管理员采用安全漏洞扫描工具对整个系统进行扫描，了解系统的安全状况，如MicrosoftBaselineSecurityAnalyze.许多国产杀毒软件也提供安全测试程序：将存在的漏洞标示出来，并提供相应的解决方法来指导用户进行修补。
扫描方式的漏洞检测工具往往无法得到目标系统的准确信息，因此无法准确判断目标系统的安全状况。
模拟攻击测试是解决这一问题的有效方法，可以准确判断目标系统是否存在测试的漏洞。
但是由于漏洞的多样性和复杂性，现有的模拟攻击测试系统发展缓慢。
过滤保护分析所有针对受保护对象的访问，过滤恶意攻击以及可能带来不安全因素的非法访问；安全检测保护对所有用户的操作进行分析，阻止那些超越权限的用户操作以及可能给操作系统带来不安全因素的用户操作；在特殊需要的时间段内，对某一个或某些进程或线程实施隔离，该时间段结束后解除隔离；在软件层面上对各个进程的访问权限实行控制和限制，以达到隔离的效果；采用加密算法对相应的对象进行加密。
.数据存取风险由于数据存取不当所造成的风险。
这种风险主要来自于企业内部。
一是未经授权的人员进入系统的数据库修改、删除数据；二是企业工作人员操作失误，受其错误数据的影响而带来的风险，其结果必然是使企业效益受到损失，或者是使顾客利益受到损失。
风险应对措施：为了防止信息被窃取，应当对发送的全部信息进行加密。
加密传输形式是一种将传送的内容变成一些不规则的数据，只有通过正确的密钥才可以恢复原文的面貌。
根据密钥的特点，加密算法分为对称密钥加密算法（私钥密码体制）和非对称密钥加密算法（公钥密码体制）。
目前常用的对称密钥加密算法有DES（Data Encryption?Standard）算法和IDEA（International Data Encryption Algorithm）算法。
常用的非对称密钥加密算法有RSA算法和EIGamal算法。
数据库安全最重要的一点就是确保只授权给有资格的用户访问数据库的权限，同时令所有未被授权的人员无法接近数据，这主要通过数据库系统的存取控制机制实现；采用身份认证技术；.网上支付风险网上支付一直被认为是制约中国电子商务发展的最大瓶颈，许多企业和个人担心交易的安全性而不愿使用网上支付。
风险应对措施：与采用其他交易方式相比，采用电子商务交易模式的各方还有更多的风险，这些在电子商务中所特有的风险有：卖方在网站上对产品进行不实宣传，欺诈行为的风险；买方发出恶意订单的风险；交易一方对电子合同否认的风险；交易信息传送风险，如信息被窃、被修改等风险。