建筑工程经济成本管理论文
建筑工程成本控制论文4篇【最新版】
建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。
虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。
2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。
甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。
3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。
一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。
而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。
4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。
而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。
二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。
建筑工程成本管理论文
建筑工程成本管理论文随着经济的快速发展,建筑项目也日渐增多。
在建筑工程项目的管理中,成本管理是非常重要的一项工作。
下面是店铺为大家整理的建筑工程成本管理论文，供大家参考。
建筑工程成本管理论文篇一建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑工程成本管理的参考论文
建筑工程成本管理的参考论文随着建筑工程项目在我国的大力推广,工程成本管理的发展问题不断的在建筑工程项目中出现，建筑工程成本管理的效果,是直接关系到工程成本管理的最后效果的关键因素之一。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理的参考论文的内容，欢迎大家阅读参考! 建筑工程成本管理的参考论文篇1浅论加强建筑工程成本管理的对策成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。
要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。
二是抓好施工准备阶段。
要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。
要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。
三是重点抓好施工阶段。
根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。
应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
一、建筑工程成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。
1.全面管理原则由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。
一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。
并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
建筑经济成本管理论文
建筑经济成本管理论文（9篇）本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿建筑经济成本管理论文（9篇）在市场机制的作用下，我国建筑经济面临着严峻挑战，给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响。
建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素，影响着企业未来的发展。
在市场经济下，各个行业的竞争力度不断增强，尤其是建筑行业。
为了保证建筑企业可以在市场经济中发展，合理的管理经济成本，必须根据建筑企业实际发展状况，针对性地采取一些措施，促进建筑企业的发展。
本文主要对市场化下建筑企业经济成本中存在的问题进行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以给相关研究人员提供借鉴。
市场经济;建筑经济;成本管理当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。
但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。
（一）市场经济市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。
国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。
由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备自己国家的发展特点。
从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。
在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。
针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。
（二）成本管理成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。
在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。
企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理。
完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文
完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文1建筑工程经济成本管理的现状我国社会主义市场经济体制的日臻完善，加上各项体制改革转型的逐步深入，经济成本管理在供需关系、竞争体系、价值规律等方面的影响下变得更为复杂。
企业内部要素与环境以及各项活动成本间的关联与经济成本都有着密切的关系，这就决定了经济成本管理成为企业各种管控行为的核心环节。
建筑行业随着我国社会与经济的髙速发展逐步变为市场化，建筑工程数量日益增多，市场价格体系受供需关系的影响很大，变化显着。
目前，建筑企业要在价格降低的形势下，取得更大的利润空间，就必须通过科学的经济成本管理来有效降低投入成本。
2建筑工程经济成本管理重点问题分析2.1经济成本管理意识薄弱建筑工程在建设施工过程中涉及到的人员众多，例如项目管理者、技术人员、施工人员等，这些人员的岗位职责不同，未能将成本管理渗透个各个管理岗位中，例如项目经理注重的是工程的质量问题、进度问题及工程款项能否及时到位等；技术人员只注重技术方面的困难，保障各项施工技术符合施工要求；施工人员关注的重点在于施工现场的具体情况，按照规定时间完成自己范围内的工程项目即可，都大部分人员认为成本管理时财务人员的事情，这种成本管理意识的缺失，导致工程经济成本管理出现盲目性，缺乏系统性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏实践性与战略性一是缺乏实践性，当下建筑企业过分注重没有细化经济成本管理的发展战略的制定，这种表面上的战略并不能给企业带来实质性的发展。
成本管理的实践性不髙，各项管理标准和要求无法得到具体的贯彻落实，加上监督力度不足，导致达不到成本管理的预期目标，无法有效控制企业的成本，为企业拓宽利益空间；二是缺乏战略性，部分建筑企业受计划经济体制的影响，关注的是工程项目获取利益的最终成果，忽视了工程施工过程中的成本管理，各个施工环节缺乏合理的成本预算，或者现实成本与预算存在较大的差距，在此过程中未进行深入的分析，导致成本投入过多，减少了企业的利润。
市场经济下建筑经济成本管理论文
市场经济下建筑经济成本管理论文市场经济下建筑经济成本管理论文建筑行业与人们的生活息息相关，市场经济作为当前我国发展的重点，建筑行业在这种新形势下应该对经济成本管理进行重新认识，以时代发展的眼光看待这项工作，让各项资金的使用能够合理安排，对整个建筑行业的发展形成积极的影响。
一、建筑经济成本管理简述和原则建筑经济成本管理指的是建筑企业为了将建筑产品的成本控制在较低的范围使用的各种管理手段。
具体来说，主要有建筑成本评估、规划、控制、核算、分析及考核等环节，利用这些环节对各项工作的具体情况进行掌握，减轻资源的和成本的浪费。
这符合使用最少的资源获得最多经济收益的原则，实际工作中，成本管理涉及到的事务较为繁杂，与人力、物力、财力等环节都存在联系，使得企业必须重视这项工作，让成本管理有效地展开，使用各种科学方法让成本管理沿着健康的轨迹发展。
在开展建筑经济成本管理的过程中，首先应该坚持可控性原则，能够对人力、物力、财力等方面实施有效控制。
明确职责，各部门由实施成本管理的权利，但是也要在处理失误的时候承担相应的责任，依据最终的工作结果给予相应处罚或者奖励。
在适当管制的同时也要懂得如何放开，这指的是在进行成本管理的过程中不能由于一味控制成本而舍弃某些需要花费资金较多的环节，比如引进某些技术或设备能够为企业发展形成积极影响，这时候就应该适当放松管制，花费相应的资金为企业的长远发展考虑。
二、市场经济下建筑成本管理出现的问题1、管理理念陈旧目前，国内很多建筑企业对成本管理的认识不足，难以形成必要的重视。
具体表现为，在施工过程中，各种能源的消耗没有节制，而且在正式施工之前，也没有严格按照标准做好施工预算和成本控制，也未对供应链进行深入了解，致使在施工开始之后也很难达成成本控制的目标，这从根本上说是管理理念出现了问题。
一直以来，传统背景下的成本管理人们并没有深入研究，对成本的具体含义也没有很深刻的认知，也为从全面的角度展开分析，使得其在实际工作中存在很多薄弱环节，企业运营与施工过程中因此而浪费的资金十分之多，此种类型的成本管理无法达到让企业健康发展的目的。
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建筑工程经济成本管理的相关问题摘要：随着经济发展速度的不断加快，城市规划建设进度提高，建筑行业得到了很大的发展。
但在建筑业发展的过程中，也出现了一些不可避免的问题，如建筑经济成本高，成本管理制度不健全等，严重制约了企业的经济效益的提高。
为此，本文首先阐述了建筑工程经济成本管理的重要性，分析了建筑工程经济成本管理的相关内容，并针对目前建筑工程经济成本管理的现状，讨论了改善措施与建议。
关键词：建筑工程；经济成本管理；问题；措施前言成本管理在建筑企业经营管理中有着重要的作用，不仅关系到建筑工程项目的质量和进度，更关系着企业的生存和可持续发展，影响着企业的声誉和经济效益。
建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
目前一些建筑企业成本管理中仍存在很多问题，无法满足市场经济发展的需要，因此对建筑工程经济成本管理进行研究和讨论有着重要的现实意义。
1建筑工程经济成本管理的重要性在建筑工程中，成本管理是指在保证工程质量、工期和遵守合同的基础上，完成工程实施目标对施工过程中的成本讲行有效控制和协调，争取用有限的资源实现利润最大化。
成本管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是管理工作的重中之重，成本管理工作的好坏反映出施工质量是否符合标准，与建筑企业管理模式息息相关；成本管理工作也是适应市场经济竞争需求，制约产品价格的重要依据，只有在工程施工中对产品讲行科学合理的定价，才能不断提高企业的竞争力。
目前建筑工程施工企业面临的首要问题是如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，建立有效的管理体系，从而有效提高企业的经济效益。
2建筑工程经济成本管理的内容分析2.1完善建筑工程经济成本管理体系为确保建筑企业的可持续发展，完善经济成本管理体系，是企业控制成本、减少预算的重要基础。
首先，由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响，企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理，掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷，采取积极的措施予以解决，促进成本管理体系的不断形成和完善；其次，制定有关责任制度、奖惩制度以及监督体制等，对相关的责任体系进行最大限度的明确，责任到人，各司其职，同时，需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中，以此严格督促工作人员，认真实施工作内容，确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作，以利于管理目标的实现。
第三，成本管理体系的制定，还应结合具体的实际，使制定的规则有强烈的针对性和可行性，让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制，将成本管理的每个步骤更加细致化。
2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算企业的经济效益与经济成本管理的好坏息息相关，在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。
受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。
因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系，并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
2.3强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。
根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。
例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。
同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。
避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。
在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
2.4采用目标成本管理方法，达成经济成本管理目的目标成本管理方法在当今的社会企业中得到了广泛的应用，通过对成本目标的抽取和突出，合理规划、指导以及控制相关的成本费用，以此降低企业损失、增加经济效益这一管理优势着重体现在两个方面：第一是可以最大程度上提升企业成本管理能力，第二是利于成本管理目的的实现。
因此，作为现代建筑工程施工企业，引进这一方式是十分有利的，能够促进成本管理能力的大幅度提升。
另外，将项目成本管理的需求作为最基本的依据，更为准确的制定经济成本的总目标。
3建筑工程经济成本管理现状3.1企业缺乏经济成本控制意识目前，一些建筑工程单位并没有重视建筑工程项目在经济成本管理方面的工作，表现在：（1）在制定成本控制计划时，不能做到全面、细致，没有关注施工过程中超预算的部分，只重点关注项目的进度问题，不能对工程费用的支出做出全面分析，该缩减开支部分没有减少，该增加开支的部分没有提高，从而在整体上影响了工程项目的效益；（2）管理者没有受过专业的培训，对管理方面的知识不甚了解，没有成本管理的概念和认识，忽视工程过程中的成本管理，致使许多工程不能按时完工，间接影响施工质量，造成劳动和资源的浪费，给企业造成经济损失，影响企业的形象和信誉，经济效益难以提高。
3.2成本管理制度不完善一个完善的成本管理制度对于工程项目的正常运作至关重要。
工程的系统性和复杂性要求企业必须做好成本管理工作，因此需要制定完善的成本管理体制。
但现在大多数建筑工程在施工过程中并没有制定相关的成本管理制度，成本管理中权责不清，员工积极性缺乏，建立的成本管理措施没有得到很好地落实，这些在很大程度上限制了工程施工的顺利进行。
由于管理制度的不完善，导致建筑工程在项目的事先和过程不能很好地进行控制，没有规章制度对管理人员及其他员工进行限制，致使许多员工并不明确自身的责任。
以致于在施工过程中，对于成本管理有很大的随意性。
成本管理中计划和核算的职责都没有很好地落实，导致实施过程与之前制定的计划相违背。
3.3过分追求利益最大化近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。
但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，一旦有偷工减料的类似现象发生，那么就会造成质量问题，严重的可能发生重大质量安全责任事故，这不但不能提高企业的经济效益，还可能造成市场萎缩，从而导致企业出现停滞或倒退情况，削弱企业的核心竞争力。
3.4建筑工程成本管理专业人才缺乏目前许多建筑企业在挑选成本管理人员方面的要求很低，可能因为人员的急缺，甚至将没有任何工作经验的非专业人士用作管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对于成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制工作得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。
4建筑工程经济成本管理问题的解决措施4.1正确认识建筑经济成本管理多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制材料的消耗，这一认识极为片面。
建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控制，实现成本决定生产经营。
4.2树立科学合理的成本管理理念针对建筑企业管理者不重视成本管理的问题，应遵守科学合理的成本管理理念，顺应市场经济竞争的要求，使管理者意识到成本管理在工程建设中的重要作用。
在竞争开放的市场环境中，既要实事求是地分析企业的经济成本管理现状，又要深人细致地关注外界，了解最新政策信息；既要把握物资供应商的情况，又要处理好与施工企业之问的关系。
同时，更要对竞争对手的基本状况讲行分析与研究，更为重要的是，要坚持以人为本，科学发展的理念，将经济效益与社会效益紧密联系起来。
树立新的成本管理理念，有利于建筑企业控制成本、降低成本，在竞争中处于优势地位，提高企业的经济效益。
4.3对工程项目做好成本核算以及监督管理工作成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据与基础。
如果不做好成本核算的工作，就不能保证成本分析考核以及成本管理控制和成本计划等各项后续工作得以顺利开展。
成本核算部门要将其具体职责承担起来，将其内在的发展力挖掘出来，并将相关管理人员的积极性充分调动起来，使相关管理人员充分意识到经济成本管理的重要性。
企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时，还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。
对于当前存在的各种成本核算管理体制，要运用企业的新思维，勇敢创新并改革，为了提高核算人员的专业素质，还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流，并在考核后激励他们通过竞争上岗，还要将其利益和工程项目进行合理分离，将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来，并做好监督与管理。
4.4提升管理人员的专业素养和业务水平成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
仅从成本管理的概念就能看出企业对成本管理人员的专业素养要求很高，在建筑工程项目中成本管理工作不仅涉及到会计学、管理学，同时还必须具备一定的建筑知识及在相关工程建造中成本管理的经验。
建筑企业要做好成本管理的工作，高素质的成本管理人员是一定的保障。
除此之外，企业不仅要具备专业的成本管理人员，还应加强成本管理专业知识的培训，引进专业的成本管理培训师，不断丰富管理人员的专业素养，提高管理人员的业务水平，从理论到实际，先明确工程成本管理的理论知识，再将理论投入实践，解决工程成本控制中的实际问题。
4.5运用市场竞争机制提高管理水平为了加强对企业内部的管理，企业应该根据当地的劳务及材料、市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式谨慎选择合适的施工劳务分包队伍。
为此企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。