可口可乐与百事可乐
可口可乐与百事可乐的百年博弈
集中开拓北京和南方主要大中城市
现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂 制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、 南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北 京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、 成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
并购国内饮料企业
1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料 有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负 责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品 牌-全球品牌网-。1994年，百事可乐又同天 府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重 庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮 料有限公司。
多样化经营
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展 开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百 事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百 事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客 比萨饼。
可乐在中国
可口可乐的中国战术：
➢ 百年品牌 ➢ 从“3A”到“3P” ➢ 本土化
百年品牌
早在1927年，可口可乐就开始在中国投资。到 1948年，上海已成为美国境外第一个年销售量超 过100万箱的重要市场。1979年，可口可乐公司 抓住机遇，成为在中国实行改革开放政策后第一 批进入中国的国际消费品公司。两年后，可口可 乐在北京建立了第一个瓶装厂。从那时到现在， 可口可乐系统在华投资已超过11亿美元，建有30 个灌装厂。
色彩：红与蓝
实际上，可口可乐和百事可乐的商 标设计可能最能反映二者的特色和 定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的 底色上印着白色的斯宾塞体草书 “Coca-Cola”字样，白字在红底的 衬托下，有一种悠然的跳动之态， 草书则给人以连贯、流线和飘逸之 感。红白相间，用色传统，显得古 朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底 色上是近似中国行书的蓝色字体 “PepsiCola”，蓝字在白底的衬托 下十分醒目，呈活跃、进取之态。众 所周知，蓝色是精致、创新和年轻的 标志，高科技行业的排头兵IBM公司 就选用蓝色为公司的主色调，被称为 “蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它 的公司形象和定位达到了完美的统一。
可口可乐与百事可乐的发展历程简介
可口可乐与百事可乐的发展历程简介可口可乐是由美国乔治亚州亚特兰大药剂师约翰·彭伯顿发明的。
他在1886年在家中后院发明了一种咳嗽糖浆后，拿了这种糖浆到附近的杰柯药局出售。
1887年在一次幸运的意外中，有人把糖浆与碳酸水混合起来，于是今天家喻户晓的可口可乐便诞生了。
彭伯顿的会计师罗宾逊是一位古典书法家，为彭伯顿所发明的饮料起了一个响亮又易记的的名字“可口可乐”，并用美观的字体写出来，这个商标字体一直沿用至今。
可口可乐初诞生时，头一天以每杯5分钱只出售了9杯，第一年生意只赚了50美元，连做广告的费用都不够。
1888年，彭伯顿去世，另一位商人约瑟·甘度拉将配方及所有生意都买下来，并于5年内推销至美国全国。
1892年，艾萨·坎德勒2300美元取得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐公司。
可口可乐于1908年进入亚洲，在菲律宾销售。
1923年，亚特兰大的罗勃特·伍德鲁夫担任总裁，展开可口可乐另一个重要的新纪元。
今天，可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商，拥有全世界最畅销五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达,公司旗下的产品超过100种。
目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品。
百事可乐发明者：普拉多汉。
1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。
这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。
如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
今天，当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史，一步一步地沿着她的成长脚印，去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时，我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量，体味到物竞天择的魅力，品尝到失败的泪水和胜利的喜悦，从而，为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。
市场营销经典案例分析
市场营销经典案例分析市场营销经典案例分析：可口可乐公司与百事可乐公司之争背景：可口可乐公司和百事可乐公司是全球两大主要碳酸饮料制造商。
这两家公司自20世纪以来一直竞争激烈，拥有众多的知名品牌。
它们的竞争涉及产品创新、广告宣传、品牌策略和市场份额争夺等方面。
本文将重点讨论这两家公司在市场上的竞争策略以及其影响。
案例分析：1.产品创新：在历史上，可口可乐公司一直处于市场领导者的位置，但百事可乐公司也通过产品创新取得了长足的发展。
其中一个典型例子是可口可乐公司于1985年推出的新产品“新可乐”（New Coke）的失败。
这款产品被认为是对经典可口可乐配方的改进，但消费者对这一改变的反应非常负面，迫使公司重新推出原有配方并命名为“可口可乐经典版”（Coca-Cola Classic）。
百事可乐公司在此期间通过推出新产品“百事可乐草莓味可乐”（Pepsi Strawberry）等各种多样化口味的产品，吸引了一部分年轻消费者。
2.广告宣传：可口可乐公司和百事可乐公司都在广告宣传领域投入了巨额资金。
可口可乐公司旗下的“可乐”品牌一直以“开心”的形象出现，其广告更偏向于情感诉求和全球性的一致性。
而百事可乐公司则更注重时尚、年轻和个性化的元素，其广告常常邀请明星代言。
这两种不同的广告风格帮助两家公司在各自的受众中建立了明确的品牌形象。
3.品牌策略：可口可乐公司和百事可乐公司均采取了品牌多样化策略。
可口可乐公司旗下的品牌包括可口可乐、雪碧、芬达等，而百事可乐公司旗下则有百事可乐、7UP、渴望等。
这种多品牌策略为两家公司带来了更多市场份额，同时也使得消费者可以根据口味偏好做出选择。
市场影响：可口可乐公司和百事可乐公司的竞争给市场带来了深远的影响。
首先，这两家公司的竞争推动了碳酸饮料市场的不断发展和创新。
其次，它们的广告宣传形成了两种不同的品牌定位和形象，为消费者提供了更多的选择。
最后，这种竞争也帮助两家公司保持高品质的产品和服务水平，以满足不断变化的市场需求。
可口可乐与百事可乐之间的竞争
可口可乐与百事可乐之间的竞争
可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可 口可乐晚12年。 可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者。 可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业， 具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可 乐在中国同样处于挑战者的位置。
可口可乐和百事可乐的进货价格对比
可口可乐进货价格：每桶320元 （可接240杯左右）。 百事可乐进货价格：每桶290元 （可接300杯左右）。 可口可乐与百事可乐的终端促销： 可口可乐公司无终端促销。 百事可乐公司终端促销：10桶赠1 桶。（合计：每桶263.60元）。
百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没 有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那 么呛鼻00强的 产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。
百事可乐的市场
以年轻人和爱好体育的人 士为目标市场。百事可乐 的广告也全部以时尚、新 潮、青年或运动人士为诉 求重点。 百事公司旗下的饮料和餐 饮业务均已在中国展开。 目前，百事可乐饮料在国 内的产品包括百事可乐、 七喜、美年达，百事可乐 餐饮在中国主要是肯德基 和必胜客。
可口可乐与百事可乐分析
品牌分析
一、发展历史
【可口可乐发展历史】
美国可口可乐公司是当今世界上最大的饮料公司,雄居世界饮料的龙头地位,销售到全世界100多个国家和地区,并成为奥运会的制定饮料.可口可乐并不是一下子就成功的,它经历了许多坎坷和挫折,但是它以百折不挠的勇气终于取得了成功。
二、竞争案例分析理念识别分析（MI）
视觉识别分析（VI）
者的识别，文字赋予了品牌个性魅力
艺术形式高度几何、抽象化，鲜明的
有企业的主导作用。
Lo
go
发
展
演
变
过
程
最
近
事
业
lo
go
产
品
包
装
应
用
纸
杯
应
用
三、品牌营销管理策略分析。
可口可乐与百事可乐的市场结构分析
可口可乐与百事可乐的市场结构分析市场结构是指市场中存在的市场主体数量、市场产品数量和市场主体之间的竞争关系。
在可口可乐与百事可乐这两个行业巨头之间，可以分析它们的市场结构。
首先，可口可乐与百事可乐是碳酸饮料市场的两大领导者，它们在市场上存在着垄断地位。
它们凭借着多年积累的品牌知名度和广泛的市场渗透率，使得其他竞争对手很难与之抗衡。
这种垄断地位使得可口可乐和百事可乐可以在市场上以较高的价格销售产品，从而获取更多的利润。
其次，尽管可口可乐和百事可乐垄断了市场，但是它们之间仍然存在着激烈的竞争。
这主要体现在两个方面：产品差异化和市场营销。
在产品差异化方面，可口可乐和百事可乐通过不断创新和研发，推出了众多的产品系列，以满足消费者不同的需求。
比如，可口可乐推出了健怡可乐、零度可乐等低糖或无糖产品，满足了健康意识较强的消费者需求；而百事可乐则推出了7Up、山姆蔬菜汁等产品，拓展了市场的多样性。
这种产品差异化可以提高消费者的选择权，从而促使双方在产品质量、价格等方面展开竞争。
在市场营销方面，可口可乐和百事可乐都花费了大量的资金来进行广告和宣传，以提升自身的品牌形象和市场份额。
它们通过在媒体、体育赛事等渠道上的广告投放来推广自己的产品，提高消费者对产品的认知度和购买意愿。
在这个过程中，它们之间也展开了激烈的竞争，争夺市场的眼球和消费者的喜爱。
此外，可口可乐与百事可乐还都拥有庞大的经销网络和广泛的市场渠道。
它们通过与各大超市、便利店、餐饮企业等渠道商的合作，将产品迅速送达到消费者手中，并与渠道商建立长期稳定的合作伙伴关系。
这使得可口可乐和百事可乐能够占领更多的市场份额，进一步巩固垄断地位。
总的来说，可口可乐与百事可乐在碳酸饮料市场中占据着垄断地位，并且在产品差异化和市场营销方面展开激烈的竞争。
市场结构的这种特点使得消费者在购买碳酸饮料时只能在这两个品牌之间进行选择，而它们的竞争也导致了更多的产品创新和市场营销手段的出现，从而使消费者能够获得更好的产品和服务。
百事可乐VS可口可乐
★在零售终端的侧重点也不一样 ◇可口可乐：零售终端上的表现就是所有能够 买饮料的地方都争取进可口可乐公司的产品 ◇百事可乐：品牌定位关注年青一代，零售终 端偏向于学校、网吧、24小时便利店、游戏机 房
★两家的促销策略有所不同 ◇可口可乐：促销的主要方法有：赠送样品、 现金回馈、降价、增量包装、有奖销售和抽奖 等 ◇百事可乐：针对经销商，百事可乐公司主 经销商， 经销商 要采用搭赠、 要采用搭赠、价格优惠和折扣等销售促进策 略。
针对核心企业（装瓶商） 针对核心企业（装瓶商）的商业关系
收购装瓶商的部分股权，回购特许经营权，向 友善，有能力 的装瓶商出售浓缩液。 对装瓶商进行投资和现代化改造，协助对主要 客户进行市场营销。 引导装瓶商进入高利润领域，使其经营更有效。 对新的装瓶商和经销商提供资金支持，确保其 能配合公司的增长战略。
2.通过持续的市场细分，不断地发现或创造销 售机会，提高对消费者的服务 水平。这正是可口可乐能在竞争中始终保持领 先的重要原因之一。
就产品而言： 可口可乐也许是世界上拥有知名品牌最多的企业之一，同时，其产品种 类也 是极其丰富的。那么，她是如何进行产品组合，如何保证这些品牌能够 实现共同 发展的呢？答案当然是“消费者”。 消费者的年龄、职业、性别等因素正是可口可乐实现其产品组合的关键。 全 面分析可口可乐同一个市场中的所有产品，我们会发现它们当中的任意 两个产品 的市场定位都存在有明显的差异。国内某知名纯净水生产公司打着创新 的旗号， 却推出与现有品牌定位极其类似的新品牌“纯真年代”，这种现象在可 口可乐绝 对不会出现。 此外，对消费者的持续研究是可口可乐能够不断推出畅销新产品的重要 原 因。通过这些产品的推出，一方面可以极大的丰富可口可乐公司的产品 系列，创 造新的销量和利润增长点；另一方面可以确保其产品的总体市场竞争力， 保持市 场领先者地位。
可口可乐与百事可乐之战
可口可乐与百事可乐之战商场如战场，现代商业社会是一个充满竞争的社会。
在世界软饮料市场上。
可口可乐与百事可乐之间历久不衰的广告大战，即是狼烟四起的现代商业社会的一个缩影，更成为世人数十年津津乐道的话题。
一、可口可乐的崛起可口可乐是世界上目前最畅销的软饮料之一，日销售量为2．3亿瓶，遍及世界150多个国家和地区。
自1886年问世以来，一直被视为美国的象征，成为美国生活方式的组成部分，100多年来，可口可乐发展到今天这样一个兼营多种行业的资产雄厚的大帝国，成为世界软饮料的霸主，除了著名的7X秘密配方本身所带来的魔力外，在很大程度上依赖于卓有成效的营销策略。
可口可乐的信条是：“成功在于广告。
”早在1891年阿隆·坎德勒买下Coke 专利开始经营可口可乐时，就为之大做广告。
1893年广告费已是l万多美元，1983年广告费已达近4亿美元。
可口可乐公司在说明这笔巨大的广告经费时说：“在今天，竞争比以往更激烈。
不仅有来自其他饮料的竞争。
还有来自正在增多的各种各样的产品的竞争。
这些竞争的目的是赚顾客的钱；这种竞争是富有经验、带有攻击性的，需要雄厚的经济力量。
这是有史以来广告运用得最多的时期，我们不能花得少。
”可口可乐广告策略在过去几十年的营销活动中，被证实是卓育成效获得成功的。
可口可乐的成功吸引了许多企业随之效法，早在20世纪初，名目繁多的仿效者如雨后春笋般地出现，单在1916年一年间就有135个仿冒牌子被法院判决取缔。
有的品牌在商场上未经几个回合就败下阵来。
有的尽管生存下来，但对可口可乐未能构成威胁。
30年代的经济不景气帮助了可口可乐的竞争对手的崛起，特别是百事可乐的出现，使可口可乐的市场地位开始动摇。
二、百事可乐的攻势百事可乐公司的创建比可口可乐晚了12年，虽然百事可乐比可口可乐甜，味道独特，价格低廉，但由于可口可乐已创名牌，人们对它的味道印象深刻，无法动摇消费者对它的信赖。
在二次大战以前，百事可乐销售量一直远远落后于可口可乐。
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可口可乐与百事可乐
今年暑假我开始发觉两种可乐它们之间味道似乎有所不同，真的不一样，在这之前我对它们的不同仅限于“更喜欢喝哪种”。
而现在我确定我还是不能坚持只喝一种（虽然大部分我会选择可口）。
有人说喝可乐像喝咖啡一样，也是需要品尝的，还包括它们背后的文化。
所以，在我畅饮可口可乐或百事可乐的时候，竟然可以获得口感和学识上的双重享受。
从味道说起，就我个人而言，如果排除事先对结果的猜测带来的影响，我和大部分人一样，认为百事可乐更甜一点，而甜味不足的可口显得更带气儿。
我在老家买过两瓶可乐（一瓶可口一瓶百事），我还记得可口的产地是哈尔滨吧，老厂子了。
那时我对着它们的食品标签一一对照，配料表是完全一样，而营养成分表也几乎完全相同，百事的碳水化合物含量多出一点。
但我认为两者味道上的差异并不在此。
配料表一样并不能说明什么，我认为，它们口感上的差异跟它们的原液配方有关。
上面说到我品尝出来的不同，那么真是这样吗？
1975 年至2010 年间，百事可乐公司每年都会举办“Pepsi Challenge”活动，让人们蒙着眼睛在两种可乐中间选择自己更喜欢的，几乎每次都是百事可乐获胜。
“百事可乐比可口可乐要甜，因此在‘小口测试（sip test）’中百事可乐占优势。
百事可乐口味甜中带着一股橘子味，香味比混合着葡萄干和香草气息的可口可乐更能持久，我想这就是为什么在比赛中百事可乐占优势的原因。
总而言之，百事可乐就是‘小口测试’之王。
”这是美国作家 Malcolm Gladwell 做出的描述。
后经研究证明（管他什么研究。
）事实上当时的百事可乐含有更多的糖分、卡路里和咖啡因，因此在1985年，可口可乐改良了配方，诞生了Coke II。
一名知乎网友说他曾与可口可乐的厂公交流过说Pepsi比Coca多9%，这当然有待商榷，哈哈。
世界上第一瓶可口可乐诞生于1886年的美国，距今已有128年历史，百事可乐也已经有100多岁了。
可口可乐与百事可乐可谓是人类创造出来的一对“天敌”，也是世上少有的双双畅销几十年的饮料，不仅这两种饮料，它们背后
的饮料公司也同样竞争了一个世纪。
现在，让我们走近可口与百事。
可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州的亚特兰大，全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），在中国像美汁源, 早已成为中国即饮果汁类饮料排名第一的品牌。
而可口的老对头百事可乐公司则成立于1902年，公司总部设在纽约市，业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。
饮料主要是软性饮料和果汁。
也许这样不太直观，看图说话。
这是可口可乐公司和百事可乐公司的一些产品商标。
有看到熟悉的吗？
可口产品：可口可乐健怡可乐雪碧芬达美汁源雀巢（可口可乐与雀巢公司共建）等
百事产品：百事可乐百事可乐极度百事轻怡百事清柠七喜美年达激浪纯果乐果缤纷佳得乐冰纯水乐事薯片奇多多力多滋等
在中国可口与百事的饮料产品随处可见，它们的恩恩怨怨也有100年之久了，这是红与蓝的博弈。
百事可乐与可口可乐的较量是市场营销“常青树”一样的话题，虽然百事可乐的问世比可口可乐晚了几十年，并且百事在1929大危机和二战遭受重大打击，
但在这而斗转星移的数十年将近百年，世界软饮料市场中唯有百事可乐锲而不舍地紧随可口可乐之后，如今更是与可口可乐并驾齐驱，鼎分天下。
那么，百事是怎么做到的？
百事可乐向强者挑战：“从仰视到平视”
世界上最棒的两种可乐都诞生于美国，也促使了这两大巨头的诞生。
百事可乐（1898）比可口可乐（1886）的问世晚了12年，它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
当时可口可乐早已声名远扬。
百事可乐作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者（可口可乐）发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。
于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战。
二战之后，百事可乐将消费对象定位在了没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观的一批正在成长的年轻人身上。
在1960年可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐（应该是市场销售额），百事可乐将公司的广告业务交予BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司全权负责。
在我们中国有这样一句话：大难不死，必有后福。
果不其然，百事开始了“新一代”的全新营销战略，讨好年轻人群，对立可口可乐，调整人们对它的低价印象，营造品牌文化。
BBDO公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。
其中最漂亮的两仗莫过于品尝实验和杰克逊的代言风暴。
1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验（上面我讲的Pepsi Challenge活动），将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母
M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。
加上BBDO公司对此的大肆宣扬，广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO公司所预期的目的，开始让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。
而百事的这一举动让可口可乐公司束手无策。
80年代，百事可乐花费500万美元聘请流行音乐巨星杰克逊为其做广告代言人，这一流行风暴的洗礼，影响了一大批年轻人的心理。
图为1988年百事可乐请MJ的广告歌。
此后，百事与可口的销售量缩至3：2。
而百事可乐的崛起也给可口可乐敲响了警钟，可口可乐高层当时举出提出：”进攻，进攻，再进攻，给对手毫不留情的打击”的大旗，可口可乐意识到了新口味的研发对重新占领市场的重大影响，并与1985年开始了变革，也就是我上文提到的配方改良。
但改良并没有是可口可乐重新拉大差距，在随后的竞争中，百事不断追赶甚至有后来居上的趋势。
在这里，不得不提百事在广告代言人上的成功，因为有了明确的广告定位，百事气候的一系列广告都如同自己蓝色包装一样，保持活跃、进取、精致、创新、年轻。
先后为百事代言的明星有欧美地区代表，流行音乐巨星迈克尔.杰克逊；在中国内地，邀请张国荣和刘德华等做其代言人之后，百事可乐又力邀郭富城、王菲等重磅人物为其代言。
可口可乐长期与来青睐于体育界明星效应，而百事也
未放弃这个领域，贝克汉姆、罗纳尔多、里瓦尔多、劳尔等大牌体育界明星都曾成为百事代言人。
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。
1999年、2000年可口可乐在全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%。
但是百事可乐市场渗透率的增长却高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行着，到了2004年前者达到了89％，后者也增长至81％。
今年，可口可乐似乎又开始了新一轮进攻，在广告创意上在红色的包装上印花白色的歌词，传统又不失流行色彩，并且抓住时机破例请当下非常火的韩国男
星金秀贤作为可口可乐中国地区的代言人，而就在前不久百事可乐也请了吴莫愁做宣传，但显得单调很多了。
当下，可口可乐公司仍然是当之无愧的第一巨头。
百事VS可口可乐：谁的模式更好？
可口可乐与百事可乐这对“宿敌”，在持续100年的闻名全球的企业竞赛中，前者一直稳固地占据优势地位。
但在2004年，百事公司利润增长18%，比可口可乐公司高三分之一；销售额增长8%，比可口可乐高4倍。
在北美，可口可乐公司饮料销售量没有增长，百事公司则增长3%。
百事公司成了投资者的宠爱，而可口可乐公司却日渐萧条。
也许大家都知道百事有涉足食品业，但是，有多少人知道百事公司最大的组成部分不是可乐，而是弗里托-莱公司的零食生意。
百事可乐公司60年代开始向多种经营方向发展。
1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。
所以，就产品宽度而言，百事远比可口可乐要丰富，可口可乐公司的品牌经营很单纯，仅仅从事饮料业。
而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。
一家饮料咨询公司的董事长汤姆·皮尔科说：“毫无疑问，百事模式更胜一筹。
如果一部分市场阴雨连绵，其它部分很可能阳光灿烂。
”这是否告诉我们：“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。
“
当然，无论百事公司偏离主打产品可乐多远，它与可口可乐公司之间的激烈竞赛仍将继续。
我们拭目以待。
资料来源：百度知道百度文库百度百科新华网果壳网知乎。