项目安全管理体系
项目部安全管理体系

项目部安全管理体系目录1. 项目安全管理概述 (2)1.1 项目安全理念及目标 (3)1.2 安全管理责任制 (4)1.3 安全管理规程 (5)1.4 项目安全投入计划 (6)2. 安全风险识别与评估 (7)2.1 风险识别清单及评价标准 (8)2.2 风险评估报告 (9)2.3 风险防范措施 (10)3. 安全施工管理 (12)3.1 安全施工计划编制 (13)3.2 安全技术交底 (15)3.3 安全防护设备配置与使用 (16)3.4 施工安全操作规程 (18)3.5 高空作业安全管理 (19)3.6 механизированноготруда安全管理机械化作业安全管理 (21)3.7 火灾及爆炸事故预防 (22)3.8 应急处置预案 (23)3.9 安全巡查记录及整改措施 (24)4. 安全培训与教育 (26)4.1 安全培训计划 (27)4.2 安全培训内容 (29)4.3 安全知识竞赛 (30)4.4 培训记录及考核 (31)5. 安全设备管理 (32)5.1 安全设备配置清单 (34)5.2 安全设备定期检查与维护 (35)5.3 安全设备安全使用 (36)6. 安全卫生设施及环境管理 (38)6.1 卫生垃圾处理措施 (40)6.2 定时检查卫生环境及通风状况 (41)6.3 安全饮水保障 (42)7. 安全生产日常管理 (43)7.1 安全日常巡查制度 (44)7.2 安全隐患排查 (45)7.3 安全事件记录及分析 (47)7.4 安全生产态势 (49)1. 项目安全管理概述本项目安全管理体系旨在建立一个全面而有效的安全管理框架,以确保项目实施过程中的员工、客户、承包商以及公众的安全与健康。
安全管理体系的核心目标是实现零事故的目标,通过定期的风险评估与持续性的安全教育培训,建立一套“安全第一,预防为主”的核心价值观,将安全管理融入项目管理的每个环节中。
安全管理体系的建立是以国际和国内相关安全生产法律法规为依据,参照行业安全管理标准和最佳实践,结合项目的具体特点和需求而设计的。
项目部安全管理体系

项目部安全管理体系一、安全政策与目标项目部始终坚持“安全第一,预防为主”的安全管理原则,以保障员工生命安全和财产安全为首要目标。
通过制定明确的安全政策和目标,形成全面的安全管理理念,指导各项安全管理工作的实施。
二、安全组织与职责项目部设立了安全领导小组,由项目经理担任组长,小组成员包括各专业负责人和安全员。
各级人员均明确安全职责,确保安全管理工作的全面覆盖和无缝衔接。
三、安全培训与意识项目部针对员工的安全意识和技能水平,制定了详细的培训计划。
培训内容包括安全管理制度、安全防范措施、应急处理等,以提高各级人员的安全意识。
四、安全检查与评估为确保项目部的安全,制定了检查和评估计划。
该计划包括定期进行安全检查和评估,覆盖了施工现场、设备运行、安全设施等方面,以发现和解决潜在的安全问题。
五、安全现场管理项目部注重现场管理的安全,制定了严格的安全管理制度。
现场管理人员必须确保员工正确佩戴个人防护用品,对施工现场进行合理布置,规范操作流程,确保现场的整洁和安全。
六、施工安全技术项目部在施工过程中采取了多种安全技术措施。
包括施工组织设计、施工方案、危险区域警示标识等,以确保施工过程的安全性和规范性。
七、应急预案与响应为应对可能发生的紧急情况,项目部制定了应急预案。
预案明确了应急处理流程,确保在安全事件发生时,能够迅速、有效地做出应对措施,以减少潜在的损失。
八、事故报告与处理对于已经发生的事故,项目部会迅速启动事故处理程序。
通过对事故的全面调查和分析,找出事故原因,制定整改措施并落实责任人,同时及时向上级主管部门报告,接受相关处罚和处理。
九、安全考核与奖惩项目部建立了安全考核制度,对员工的安全行为和表现进行评估和考核。
对于表现优秀的员工进行奖励,对违反安全规定或工作失职的员工进行相应的处罚,以强化员工的安全意识和责任心。
同时,通过定期的安全考核,可以及时发现安全管理中的不足和问题,为改进和完善安全管理体系提供依据。
工程项目安全体系范本

工程项目安全体系范本一、引言工程项目安全是指在工程设计、建设、运行和维护过程中,通过制定并实施一系列的安全规程、安全管理体系和安全措施,保障项目参与人员的生命财产安全,并最大限度地减少事故发生的概率和对项目的影响。
在一个安全体系完善的工程项目中,每个参与者都应对安全负有责任,并积极采取措施确保自己和他人的安全。
二、工程项目安全管理体系1. 组织架构(1)项目安全委员会设立项目安全委员会,由项目负责人担任主任,项目管理人员和相关专业技术人员担任委员,负责制定项目安全管理策略和计划,并监督和协调项目安全工作的实施。
(2)安全监督室设立专门的安全监督室,负责对工程项目安全进行监督和检查,及时发现和处理隐患和问题,并提出相应的改进建议。
2. 安全责任(1)项目负责人项目负责人是项目安全的第一责任人,负责组建项目安全委员会并制定项目安全管理策略和计划,并确保项目安全规程的执行。
(2)部门负责人各部门负责人要按照项目安全管理策略和计划,明确本部门的安全职责,并推动部门内部的安全管理工作。
3. 安全培训(1)项目参与人员培训针对工程项目的不同岗位和职责,制定相应的培训计划,并定期进行培训,包括安全操作规程、应急救援知识和安全意识培养等。
(2)安全技术培训引进专业的安全技术培训机构,为项目参与人员提供安全技术培训,提升其安全意识和应急处理能力。
4. 风险评估和控制(1)风险评估项目启动前,组织专业团队进行全面的风险评估,确定项目可能存在的安全风险,并针对性地制定相应的风险控制措施。
(2)风险控制根据风险评估结果,制定详细的风险控制计划,明确每个风险点的控制目标、措施和责任人,并进行定期检查和评估,确保控制措施的有效性。
5. 安全监督和检查(1)安全日常监督安全监督室定期对工程项目进行安全巡查和检查,发现问题及时处理,并记录和整理相应的安全问题和隐患清单。
(2)安全检查定期组织安全检查,对项目安全工作进行综合评估,提出改进建议,并追踪和验证改进措施的落实情况。
工程项目部安全管理体系

一、概述工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全,确保施工顺利进行,按照国家有关安全生产法律法规和标准,结合工程实际,建立健全的安全管理制度和措施,实现安全管理的规范化、标准化、科学化。
二、安全管理体系构成1. 安全管理组织体系(1)成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,负责项目安全生产全面工作。
(2)设立安全管理部门,配备专职安全管理人员,负责日常安全管理工作。
(3)设立安全员、安全监理员等岗位,负责施工现场安全监督和检查。
2. 安全管理制度体系(1)制定安全生产责任制,明确各级人员安全生产职责。
(2)制定安全操作规程,规范施工现场操作行为。
(3)制定安全事故应急预案,提高事故应急处置能力。
(4)制定安全教育培训制度,提高全员安全意识。
3. 安全技术措施体系(1)根据工程特点,制定相应的安全技术措施,确保施工安全。
(2)对施工现场进行安全隐患排查,及时发现并整改隐患。
(3)加强对施工现场的监控,确保施工安全。
4. 安全监督体系(1)建立安全生产监督检查制度,定期对施工现场进行监督检查。
(2)对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
(3)加强与上级安全监管部门沟通,及时反馈安全生产情况。
三、安全管理体系实施1. 加强安全教育培训,提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度,确保制度落实到位。
3. 强化施工现场安全管理,加强安全监督检查。
4. 严格事故调查处理,吸取事故教训。
5. 定期开展安全生产检查,及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与上级安全监管部门沟通,确保安全生产形势稳定。
四、安全管理体系效果通过建立健全工程项目部安全管理体系,有效提高了施工现场安全管理水平,降低了安全事故发生率,保障了施工人员的生命财产安全,为工程顺利进行提供了有力保障。
总之,工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。
只有不断完善和落实安全管理体系,才能确保施工安全,实现工程建设目标。
项目安全管理体系

项目安全管理体系项目安全管理体系是指为了预防和减少项目中出现安全问题而建立的一套管理体系。
该体系包括制定安全计划、安全控制和风险管理等多个方面。
一、制定安全计划为了保证项目安全,项目经理需要制定详细的安全计划。
该计划应当包括以下内容:1.评估风险:评估项目的各种风险,包括物理安全、信息安全、环境安全等,对风险进行分类、等级划分及确定优先级,以便对存在的风险进行有效的控制。
2.确定安全目标:定义项目安全目标,与整体项目目标相一致,并确定安全目标达成的关键因素。
3.制定安全协议:制定清晰的安全协议,确保所有的项目成员都遵守安全规定。
4.培训项目成员:向项目成员提供安全培训,确保所有人都了解安全规定,并知道如何在项目中遵守这些规定。
5.开展安全演习:通过安全演习来检验安全计划和协议是否有效,并针对演习结果进行改进。
二、安全控制安全控制是项目安全管理体系中最重要的部分,其主要目标是确保项目场地、设备和人员的安全。
以下是安全控制的主要内容:1.规范工作流程:制定清楚的工作流程,确保所有的项目成员都遵守标准规定,在工作中不违反安全原则。
2.甄别安全工具:甄别项目使用的安全工具,确保其符合安全标准,并定期检查和更新。
3.监控项目执行情况:设置监控机制,对项目执行情况进行实时监视和追踪,及时发现并解决安全隐患。
4.执行安全检查:定期对项目进行安全检查和评估,发现安全隐患和风险,及时制定和实施改善措施。
三、风险管理针对可能出现的各种风险,项目经理需要制定相关的管理措施,并对潜在风险进行管理。
以下是风险管理的主要方案:1.风险预防:在项目中执行风险管理计划,通过风险识别和分析,防止风险的发生。
2.风险转移:将部分风险转移给保险公司或其他专业机构,降低项目的风险。
3.风险抵消:采取措施来抵消风险,减少或避免项目的运行风险。
4.风险控制:实施风险控制计划,对发生了的风险进行监测和控制,减少风险对项目的负面影响。
总之,项目安全管理体系是一个极其重要的工具,以便在项目运行过程中预防和解决安全问题。
项目部安全生产管理体系

项目部安全生产管理体系项目部安全生产管理体系是指针对项目部进行安全生产管理的一套制度、规范和管理方法。
通过建立和完善项目部安全生产管理体系,可以有效提升项目部安全管理水平,预防和控制事故事件的发生,保障项目施工的安全、高效进行。
项目部安全生产管理体系应包括以下方面内容:1.安全责任体系:明确项目部安全生产管理的责任与义务。
建立健全项目部安全管理组织架构,明确各级管理人员的职责和权限,确保安全工作的领导和管理。
2.安全生产规章制度:制定与项目施工相关的安全规定和操作规程,明确各种工作任务的安全操作流程,规范员工的行为与行动,确保安全生产工作的有序进行。
3.安全培训与教育:定期开展安全培训和教育,提升员工的安全意识和素质。
培训内容包括安全知识、安全操作方法和应急处理等,确保员工掌握必要的安全技能。
4.隐患排查与整改:定期进行项目工程的安全隐患排查和评估,及时发现和解决施工中存在的安全隐患。
对发现的安全隐患,制定整改方案并跟进整改工作,确保安全隐患得到及时消除。
5.事故预防与应急处理:制定完善的事故预防和应急处理预案,明确各级责任人员的职责和行动流程。
加强安全监测与检测,及时发现和消除安全隐患,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。
6.安全管理评估与改进:定期开展安全管理评估与改进工作,评估项目部安全管理的有效性和合规性,发现问题并及时进行改进。
确保项目部安全管理体系的持续改进和不断提升。
综上所述,项目部安全生产管理体系是一个系统性的管理体系,它涵盖了安全责任体系、安全规章制度、安全培训与教育、隐患排查与整改、事故预防与应急处理、安全管理评估与改进等多个方面。
通过建立和完善项目部安全生产管理体系,可以有效保障项目施工的安全、高效进行,预防和控制事故事件的发生。
项目部安全生产管理体系

项目部安全生产管理体系项目部安全生产管理体系随着社会发展和工程建设的不断推进,项目部在建设过程中必须重视和加强安全生产管理。
安全生产事关每一个工人的生命安全和身体健康,关乎整个项目的顺利进行和质量保证。
一个完善的安全生产管理体系是项目部保障安全的基础和保障。
本文将从体系的构建、执行和优化等方面,详细阐述项目部安全生产管理体系的重要性和必要性。
一、项目部安全生产管理体系的构建项目部安全生产管理体系是指通过建立完善的组织机构、制定科学的管理制度,以及加强培训和教育等方式,规范和控制项目建设过程中的安全风险,确保安全生产活动持续、有序、有效地开展。
具体构建项目部安全生产管理体系的步骤如下:1.确定安全责任体系:明确项目部与业主、设计单位、施工单位之间的安全责任划分。
建立安全生产领导小组、安全负责人,并明确相应的职责。
2.制定安全管理制度:根据项目的特点和安全管理要求,制定相关的安全管理制度,包括安全生产责任制、教育培训制度、事故应急管理制度等。
3.建立安全培训教育体系:加强对项目人员的安全培训,包括现场操作技能培训、安全知识普及教育等,提高项目人员对安全的认识和应对能力。
4.建立安全风险管理体系:通过风险分析和评估,制定相应的安全措施和应急预案。
建立事故隐患排查和整改制度,确保项目部在施工过程中及时发现和解决安全隐患。
5.完善安全监控体系:建立现场安全巡查和监测控制机制,加强对施工现场的监控和管理,确保施工过程中各项安全措施的落实。
二、项目部安全生产管理体系的执行1.组织领导:项目部要成立安全生产领导小组,明确领导责任和工作职责,做好安全工作的组织和协调。
2.培训教育:项目部要开展安全培训和教育活动,提高项目人员对安全的认识和意识。
同时,加强对特殊工种、新员工的培训,确保安全操作和施工质量。
3.安全检查:项目部要定期组织安全检查,发现和解决施工现场的安全隐患。
并及时整改和汇报,确保施工过程中的安全。
4.事故应急:项目部要建立健全的事故应急预案和应急处理机制,组织开展事故应急演练,并定期检查和修订预案,提高事故应对能力。
项目部安全管理体系

项目部安全管理体系,是指项目部在项目实施过程中,为了保障工人安全、预防事故发生,采取的一系列管理措施和制度。
一、安全管理体系的目标项目部安全管理体系的目标主要有以下几个方面:1. 确保工人的人身安全和身体健康。
2. 预防和减少工伤事故和安全事故的发生。
3. 提高工作效率和质量。
4. 合理利用资源和降低成本。
二、安全管理体系的基本原则项目部安全管理体系的实施应遵循以下基本原则:1. 安全第一原则:以人的生命安全和健康为重点,高度重视安全工作。
2. 预防为主原则:预防事故发生,重视隐患排查和预警措施。
3. 全员参与原则:全员都是安全生产的参与者和管理者,共同维护安全。
4. 连续改进原则:不断完善和提高安全管理体系,逐步形成科学的安全管理模式。
5. 法律合规原则:遵守国家相关的法律法规和标准,确保安全生产符合国家要求。
三、安全管理体系的组成项目部安全管理体系主要包括以下几个方面:1. 安全方针和目标:明确项目部的安全方针和目标,为安全管理工作提供明确的指导。
2. 安全组织架构:合理划分安全管理职责,设立专门的安全管理机构和岗位。
3. 安全规章制度:制定和执行各项安全管理制度、规章,确保各项安全要求得到落实。
4. 隐患排查和整改:定期开展安全隐患排查,及时整改存在的安全隐患。
5. 培训教育和技能提升:开展安全培训教育,提高员工的安全意识和操作技能。
6. 安全检查和考核:定期进行安全检查和考核,评估项目部的安全管理情况。
7. 事故调查和处理:做好事故的调查和处理工作,总结教训,提高安全管理水平。
8. 应急预案和演练:制定应急预案,组织安全演练,提高应对突发事件的能力。
9. 安全技术措施:采取必要的安全技术措施,有效控制和消除安全隐患。
四、安全管理体系的实施步骤项目部安全管理体系的实施可以按照以下步骤进行:1. 制定安全规章制度:根据项目实际情况,制定适应性强、具有可操作性的安全规章制度。
2. 组建安全管理机构:设立安全管理部门或岗位,明确各个岗位的职责和权限。
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文明施工管理目标:创陕西省省级文明工地
安全生产保证体系(图附后)
施工现场安全保证体系
技术、安全 思想政治工作
群众监督 操作安全 项目经理 安全班组活动 安全监督岗 安全生产领导小组 现场监控
现场监控
现场监控 现场监控
现场监控
安全监督预控 班组班前
技术安全交底 作业班组
安全责任制 人的意识与
行为控制 技术措施 劳动保护
前均用盆花点缀环境,营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、 融洽的气氛。
⑵、围墙:本工程围墙采用砖砌粉刷,封闭严密、牢固,高2.5m, 墙顶设中天形象彩旗。
⑶、门卫:制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》及《车 辆进出登记》。
进入工地大门的右侧设置门卫,要求严格履行门卫制度,对工地进 出人员进行严格管理,协助项目开展安全保卫工作。
4、“三宝”、“四口”、临边防护
安全帽由公司统一定点采购,经有关部门检验合格后方能使用,具 有出厂合格证,正确使用安全帽并扣好帽带,进入施工现场必须戴好安 全帽。
安全带须经有关部门检验合格后方能使用,必须有出厂合格证及准 用证。安全带应高挂低用,不准将绳打结使用。
安全网:建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网有出厂合 格证及准用证。在电梯井中每三层设固定的安全平网。安全网的使用符 合现行规范要求。安全网内杂物要及时清理,不准使用残、破、缺的安 全网。
7、中小型机械设备
建立《机械设备台帐》,制定《机械设备管理制度》,本工程使用 主要机械为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆 机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、 电渣压力焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建 筑机械使用安全技术规程及可中天集团《综合管理体系程序文件》中的 有关规定。
1、抢救伤员,排除险情,保护现场,报上级有关部门 4、分析事故原因,确定事故性质,提出预防措施
2、组织调查,开展事故调查
5、写出事故调查报告 3、现场勘察,拍照,绘图并做好有关人员的笔录 6、按“四不放过”的原则进行事故最终处理
7、安全标志
制定《标识、标牌、标语管理制度》。 标识、标牌由公司统一管理,按照公司项目管理制度《综合管理体 系文件》和《CI企业形象识别系统》的要求制作与设置。 ⑴、 八牌二图
1、办公生活文明设施及管理
制定各项《文明设施管理制度》。 大门:本工程四周设围墙,北面设一个大门。大门的设计按照 中天集团CI企业形象识别系统设计,力求统一、美观、清晰。 采用钢质封闭对开大门,面刷白色底漆,按照甲方要求的标准 在大门上有“万科地产”四个大字
在进大门右侧面设立八牌二图。宣传栏前、办公室内外及安全通道
改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章 作业等情况。
3、施工用电
制定《临时用电管理制度》。 本工程的临时用电为TN-S接零保护配电系统,做到三级配电二级保 护。根据工程特点,编制详细的《施工临时用电组织设计》,并严格按 方案进行临时用电施工。根据本工程的临时用电情况,所有电箱、电器 元件符合规范要求购置。从硬件上为用电安全奠定了基础。现场配备3 名专业电工,持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境,接地与防 雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和 手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行,确保用电安全。
⑷、施工人员持证上岗 项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均 挂胸卡上岗。卡上的内容有:项目部名称、姓名、岗位、工号及本人照 片。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。 ⑸、安全帽分色管理 黄色---管理人员;白色---操作工人;红色——特种作业人员;蓝 色——安装工人。 ⑹危险源管理 制定《(重大)危险源管理办法》。 项目部开工之初,组织识别出危险因素清单和重大危险源,并制定 相应的管理方案。对各项重大危险予以每日公示,并结合每日班前教育 组织进行。 项目部的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款 专用,登记相应的费用台帐。 (二)、现场安全设施管理
⑷、办公区:制定《办公制度》。 办公区为一栋一层彩钢板活动楼房,按每一职能科室统一安排。在 办公室的右侧设立整洁优美的卫生间,办公室卫生工作实行专人负责, 随时保持整洁无污。办公室内桌椅、橱柜等统一放置、编号,并设盘景 美化。电脑室设电脑、打印机、复印机、投影仪、成套监控设施等现代 化办公设施,加入公司信息化系统,实现管理信息化。根据各管理人员 的岗位职责,把各类岗位责任制、规章制度,施工总平面图、进度表、 网络图、晴雨表、地图等分别张挂于相应办公室中,张挂力求合理、协 调、美观。 ⑸、宿舍:制定《宿舍管理制度》,张贴宿舍卫生值日牌和保洁 牌。职工宿舍为二栋三层及一栋二层彩钢板活动楼房;宿舍内采用定型 架子床统一布置。宿舍内配备个人衣物存放柜和两张桌子,夏季安装风 扇去热,冬季安装取暖设备。保持宿舍环境卫生,物品堆放整齐。宿舍 卫生工作实行专人负责,随时保持整洁无污。 ⑹、食堂及餐厅:制定《食堂管理制度》、《卫生管理制度》、 《防食物中毒措施》等。建立一层楼房专用食堂及餐厅,餐厅内墙面铺 面砖,地面铺地砖,统一新式快餐桌椅。厨房灶具采用油气两用灶,安 排排风扇、消毒柜、冰柜等设施,生熟案分开设置与储存。食堂内有放 蝇、虫、鼠等设施,地面、台面应时刻保持整洁状态,不得有垃圾、污 泥、积水等现象。食堂有卫生许可证,炊事员有卫生健康证,并按规定 定期体检,对餐具、食堂区域内定期消毒,并对食品每天进行留样,保
2、脚手架 制定《脚手架管理制度》。 本工程施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架,二层及以上 采用槽钢悬挑式脚手架。脚手架专项施工方案由技术负责人编制,报公 司主任工程师和总监理工程师审批。脚手架在每一次搭设、拆除,均要 进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。在脚手架投入使用 前,必须由架子工及安全员共同进行检查,履行验收手续,悬挂验收合 格牌。在使用过程中,必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整
⑷、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成,上杆离地高度1.2CM, 下杆离地高度0.6CM。
5、模板支撑施工荷载
编制《模板支撑施工组织设计》,本工程为剪力墙结构,剪力墙模 板采用九夹板定型模板,楼层平板为九夹板。模板工程量大,对结构施 工也起到关键性的作用。项目部根据设计与施工实际情况,对模板支撑 进行详细的受力分析,确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。每一 模板分项工程完成后,必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑 间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收,保证支撑系统的安 全。未经验收的模板支撑系统不得投入使用。对施工层的架子及平台, 材料的堆放符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机 械等重物的堆放,严禁超标,防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故 或安全事故。
安全员 责任制 现场保护 现场作业
三、安全管理情况汇报
(一)、建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 制定《分部(分项)安全技术交底制度》 在分部(分项)工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关 管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员 对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面 有一个较为详细的了解,以便科学的组织施工和合理地按排工艺,避免 发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底 外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写 《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。 需开展对分包单位的安全交底(可结合《总分包单位综合管理交 底》进行)。 结合民工学校的建设,可以将安全技术交底置于民工学校中统一教 学,务必使每一工人都能接受相关交底。 2、检查、检验 制定《定期安全技术检查制度》。 主要内容有:项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期 安全大检查;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问 题做到定时、定人、定措施及时整改,有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的 整改通知单,项目部根据整改内容,结合隐患的性质,及时做出分析, 属“通病”的隐患,转入事故隐患评审处。 项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用 电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护 等重大危险源管理,加强过程检查检验,记好相关记录,积极落实奖罚 制度和隐患整改,确保安全。 3、安全教育和培训 制定《安全教育培训制度》。
企业简介
工程概况
管理网络
文明卫生须知
安全生产六大纪律
防火须知
十项安全技术措施
安全生产记录牌
施工总平面图
施工总进度计划图
以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。 ⑵、施工区域安全标志醒目 现场公布紧急疏散图和安全标志图,各类安全标志分别设置于相应 位置。 ⑶、危险区域禁令标志明显 在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令 标志牌与防护栏,在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防 火设施(如干砂、灭火器等)。
6、塔吊
建立《机械设备台帐》,制定《机械设备管理制度》,本工程使用 主要机械为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆 机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、 电渣压力焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建 筑机械使用安全技术规程及中天集团《质量体系程序文件》中的有关规 定。
项目安全管理体系
一、工程概况
Hale Waihona Puke 工程位于。由投资建设,
有限公司设计,
公司监理,
公司
总承包(项目经理:
)。本工程
建筑
面积
㎡。
本工程于 年 月 日开工,计划竣工日期 年 月 日(通
过竣工验收和备案)。
二、安全管理目标
安全管理目标:无重大安全(火灾、卫生、机械、交通等)责任
事故,
死亡率为“0”;轻伤负伤率为≤3‰
⑴、机械设备的进场验收 所有机械设备进场都进行验收,符合国家和行业标准,不得使用已