项目安全生产管理体系
建筑施工项目安全生产管理体系及制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度安全生产管理体系及制度1安全管理目标1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故；1.2遵章守纪，杜绝违章施工；1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求；1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”；1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。
2项目安全生产管理组织体系在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。
详见安全生产管理组织体系。
3工程安全岗位职责序号岗位职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）组织项目工程业务承包，确定安全工作的办理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全办理职员的工作。
（5）健全和完善用工办理手续制度。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
项目（6）组织落实制作组织设计中安全技术措施，组织并监督项目经理工程制作中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织制作现场定期的安全生产检查，发现制作生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以办理。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
建筑项目安全生产管理体系建设内容
建筑项目安全生产管理体系建设内容1）实施公司、项目、分包队三级专职监管体系，改进安全管理方式，促进安全施工生产责任落实。
2）、安全生产组织与责任体系；
成立项目安全生产领导小组，分工明确，做到凡事有人负责，凡事有人管理。
3）、安全生产管理制度体系；
建立健全安全生产责任制，坚持谁主管、谁负责，谁使用、谁负责制度。
4）、安全生产教育培训体系；
实行新工人入场三级教育，平安卡培训，班前安全技术交底，特殊工种培训。
5）、安全生产过程监管与检查体系；
坚持安全检查制度常例化，安全例会常例化，安全整改复查常例化。
6）、安全生产环境管理体系；
贯彻“绿色、环保”的管理理念，制定切实可行的管理办法，减少施工对周边环境的影响。
7）、应急救援管理体系；
成立生产安全事故应急救援组织机构，建立生产安全事故应急救援管理制度及应急程序，并策划相关应急预案和配发现场急救方法。
8）、安全标准化和创优管理体系；
根据安全文明施工规划，认真进行施工场地的安全文明施工具体设计，并负责实施，建立中建现场C1标识。
9）、安全岗位考核、区域检查签到体系；
项目各级管理人员及各分包队工长以上管理人员每月实行自考项目考公司抽考，项目各施工区域设安全职责检查签到制度。
10）、安全生产费用管理体系；
根据工程进度、劳动力配备等计划安全措施费用，严格执行安全措施费专项专用的规定，由公司安全部监督、检查经费落实情况。
11）、安全生产管理考核与评价体系；
建立安全生产岗位考核责任制，安全检查评分表制度。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
工程项目部安全管理体系
一、概述工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全，确保施工顺利进行，按照国家有关安全生产法律法规和标准，结合工程实际，建立健全的安全管理制度和措施，实现安全管理的规范化、标准化、科学化。
二、安全管理体系构成1. 安全管理组织体系（1）成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责项目安全生产全面工作。
（2）设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。
（3）设立安全员、安全监理员等岗位，负责施工现场安全监督和检查。
2. 安全管理制度体系（1）制定安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）制定安全操作规程，规范施工现场操作行为。
（3）制定安全事故应急预案，提高事故应急处置能力。
（4）制定安全教育培训制度，提高全员安全意识。
3. 安全技术措施体系（1）根据工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患。
（3）加强对施工现场的监控，确保施工安全。
4. 安全监督体系（1）建立安全生产监督检查制度，定期对施工现场进行监督检查。
（2）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
（3）加强与上级安全监管部门沟通，及时反馈安全生产情况。
三、安全管理体系实施1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 强化施工现场安全管理，加强安全监督检查。
4. 严格事故调查处理，吸取事故教训。
5. 定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与上级安全监管部门沟通，确保安全生产形势稳定。
四、安全管理体系效果通过建立健全工程项目部安全管理体系，有效提高了施工现场安全管理水平，降低了安全事故发生率，保障了施工人员的生命财产安全，为工程顺利进行提供了有力保障。
总之，工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。
只有不断完善和落实安全管理体系，才能确保施工安全，实现工程建设目标。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施为了确保员工的职业健康安全，本项目工程在生产和生活过程中采取科学管理和精湛施工的方法，实现安全生产。
安全生产管理体系包括以下方面：一、安全生产管理体系1、确立安全目标我们的安全目标是杜绝死亡事故、严防火灾和交通意外伤亡事故，事故受伤率不超过2‰，刑事案件发生率为零，确保工作场所人员的健康和安全。
2、建立安全组织机构及安全保证体系我们设置了以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构，成立了安全生产委员会并配备了专职的安全管理人员。
各工点也配备了责任心强的专职安全员，随时在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全生产管理组织机构如下：组长：项目经理副组长：项目总工、各部门负责人组员：各施工队队长我们始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系。
3、确立安全方案我们全面识别了本项目施工中可能产生危险因素，并依据公司三合一体系的要求，对危险因素进行评价。
我们确定了拌和站、用电电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源，并针对危险源采取了相应的措施。
项目部将按照国家及当地关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器等在施工现场周围道路交叉口处，设立警告与危险标志，保障安全生产。
二、安全检查制度我们采取了多种方式进行安全检查，包括经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等。
具体如下：1、经理部组织定期检查我们每月进行两次定期检查，结合安全施工竞赛活动。
每月评比一次，奖优罚劣。
2、不定期检查经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。
3、安全员日常巡查专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。
4、内业资料及其管理我们做好内业资料及其管理。
三、安全生产管理保证措施我们采取了以下常规安全管理措施：1、遵守《安全手册》、《安全技术操作规程》，认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度范文
建筑施工项目安全生产管理体系及制度1. 引言在建筑施工项目中，安全生产管理是保障工人安全的重要环节。
建立科学合理的安全生产管理体系及制度，确保施工过程中的安全，对于减少事故风险、保护工人身体健康具有重要意义。
本文将详细介绍建筑施工项目安全生产管理体系及制度的建立与实施。
2. 安全生产管理体系的建立2.1 目标和原则建立安全生产管理体系的目标是全面提升施工项目的安全水平，确保工人的生命安全和身体健康。
在建立安全生产管理体系时，需要遵循以下原则： - 综合性：将安全管理贯穿施工项目的全过程，从前期筹备到竣工验收，确保全方位的安全管理。
- 预防为主：通过科学的预防措施，避免事故的发生，降低事故风险。
- 法律合规：严格遵守国家、地方相关法律法规和安全生产标准，确保合规运营。
2.2 组织架构及职责建立安全生产管理体系需要明确各级组织的职责和权限，合理分工，确保安全管理的有效运行。
在建筑施工项目中，可以设立以下组织架构： - 领导班子：由项目负责人和相关管理人员组成，负责整个施工项目的安全生产管理。
- 安全生产部门：负责制定安全生产管理制度、监督安全生产工作，组织培训和检查等工作。
- 监理单位：对施工现场进行监督，确保施工过程中的安全。
- 各施工单位：负责具体的施工任务，执行安全生产措施，确保施工场所的安全。
3. 安全生产管理制度3.1 安全生产管理制度的分类安全生产管理制度可以根据内容的不同进行分类，通常包括以下几个方面： - 生产安全管理制度：包括设备安全管理、施工现场管理、人员管理等，确保施工过程中的安全。
- 工艺安全管理制度：针对不同工艺和施工环节，制定相应的安全操作规程，防止事故发生。
- 紧急事故管理制度：针对各类紧急事故，制定应急预案和应急处置措施，提高应对突发事故的能力。
- 安全培训管理制度：明确培训内容和周期，确保员工具备必要的安全知识和技能。
- 安全检查管理制度：制定安全检查的频次和方式，确保施工现场的安全状况。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全和财产安全，努力实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目合规性；3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全文化氛围；4. 加强安全教育培训，提高员工安全技能；5. 强化现场安全管理，确保施工现场安全有序。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 预防为主，防范于未然；3. 责任到人，明确各级人员的安全职责；4. 综合治理，发挥团队协作作用。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查等。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目部的日常安全生产工作，包括安全教育培训、现场安全巡查、安全隐患排查、事故调查处理等。
（2）工程技术部门：负责制定施工方案、安全技术措施，并对施工过程中的安全技术问题进行指导。
（3）质量管理部门：负责对施工过程中的质量安全隐患进行排查，确保工程质量安全。
（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资需求。
（5）综合管理部门：负责项目部后勤保障工作，为安全生产提供良好的工作环境。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，制定并落实项目部的安全生产规章制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）建立健全安全生产组织机构，明确各级人员的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（6）对施工现场发生的安全生产事故，及时组织救援和调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度一、管理体系1.领导责任1.1项目经理应对工程安全负有最终责任，在项目开始前对全体工作人员进行安全培训并落实岗位安全责任。
1.2项目经理应配备安全管理人员，负责制定安全计划、监控施工现场安全状况，并及时纠正违规行为。
1.3领导层应定期组织安全会议，提高员工安全意识，加强安全教育培训。
2.安全目标2.1设定清晰的安全目标和指标，通过安全检查、巡查和报告评估，确保安全目标的实现。
2.2定期评估和审查安全目标，并根据评估结果调整和完善安全管理措施。
3.风险评估与控制3.1针对项目可能存在的安全风险进行评估，确定并实施相应的控制措施。
3.2建立风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应急处理等流程。
4.标准和规程4.1依据国家有关法律法规和行业标准，制定项目的安全生产管理规程，确保施工过程符合相关要求。
4.2对项目中的危险源、事故案例等进行分析和研究，制定相应的施工操作规程和操作标准。
5.人员管理5.1项目经理应确保施工人员具备相应的资质和证书，且在施工前接受安全培训。
5.2对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，并定期进行评估和考核。
6.施工现场管理6.1制定施工现场的安全管理制度，包括施工规划、临时设施布置和劳动保护等方面的要求。
6.2对施工现场进行定期巡查和检查，记录和整理安全隐患，并制定整改措施和时限。
7.事故预防与处理7.1建立事故预防和应急处理机制，包括事故预案、应急救援队伍和紧急疏散预案等。
7.2对施工中发生的事故进行调查和分析，推动事故原因查明和责任追究。
二、制度1.安全生产责任制度1.1明确各级管理人员和施工人员的安全责任，并制定相应的考核办法和奖惩制度。
1.2建立安全生产责任追究机制，对安全责任不落实或违规行为进行处罚。
2.安全培训制度2.1设立安全教育培训制度，明确培训内容、形式和周期，确保工作人员的安全意识和技能满足施工要求。
2.2对新进员工进行入职培训，包括工作规范、安全知识和紧急情况处理等。
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目录一、安全生产目标 (3)二、安全管理机构 (3)三、主要管理人员安全职责 (4)3.1 项目经理安全职责 (4)3.2.分管安全副经理安全职责 (5)3.3.总工程师安全职责 (6)3.4.专职安全员安全职责 (7)四、各部门安全职责 (8)4.1 安保部安全职责 (8)4.2 工程部安全职责 (9)4.3机械材料部安全职责 (10)4.4 综合部安全职责 (10)4.5 计合部安全职责 (11)五、安全施工管理制六、安全管理工作及安全措施 (12)6.1 安全管理 (12)6.2 临边与洞口的防护安全措施 (13)6.3 临时用电安全措施 (16)6.4 消防措施 (20)6.5 施工脚手架安全措施 (22)6.6 安全生产应急预案措施 (24)2及时总结经验教训，推广安全管理工作的新经验和新技术，同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体和个人给予表扬和奖励。
④、定期组织安全生产检查，发现事故隐患和重大事故苗子及时组织排除，认真分析原因，提出和落实整改措施。
⑤、健全项目经理部安全生产领导组，配备专职安全员，安全监督人员安技干部的工作，随时听取他们的工作汇报，帮助解决工作上的实际困难。
定期召开全体职工安全生产大会，对不重视安全生产，违章指挥，违章操作的干部、职工提出批评，促使其作出改进措施，并监督执行，对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。
⑥、发生伤亡事故及时向上级报告，亲临现场，组织抢救和善后处理，主持一般事故调查分析，并坚持按“三个不放过”的原则严肃自理。
⑦、注意改善劳动条件、生活环境，做到劳逸结合，保护职工的身体健康。
3.2.分管安全副经理安全职责①、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策和法规，对上级安全工作指示精神做到上传下达，贯彻到位。
②、在总经理的领导下，对全公司生产负直接领导责任，并主持全公司日常安全管理工作，迅速高效解决安全生产中出现的重大问题，强化安全管理，确保安全生产责任制和操作规范及安全防范化和法制化的轨道。
③、建立健全安全管理组织网络，定期主持召开安全工作会议，掌握公司安全生产动态，研究新形势下安全管理的举措，并作出决策。
④、定期布置和组织安全大检查。
经常深入现场，检查基层单位的安全生产情况，对重大事故隐患，及时发放整改通知书。
对存在的重大事故及时组织研究讨论，拿出解决的基层措施，开督促整改。
⑤、发生重大事故，必须亲临现场指挥处理，按照“三不放过”原则查清事故原因，吸取事故教训，采取防范措施，严防类似事故的重复发生。
3.3.总工程师安全职责①、总工程师对本工程（劳务班组）的劳动保护和生产技术工作负总责。
②、在施工组织设计编制和审批过程中必须将安全生产技术措施纳入设计、审批的内容。
对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用必须编制切实可行的安全措施方案，确保万无一失。
③、负责提出改进劳动条件的项目，并会同项目部安保科审定劳动保护技术和安全措施计划。
④、负责对各栋号，并会同项目部安保科审定劳动保护和安全措施计划。
⑤、组织安全技术改革工作。
⑥、参加重大伤亡事故的调查分析，并就技术性问题提出自己的意见和改进方案。
3.4.专职安全员安全职责①、认真宣传、贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规，在部门负责人的直接领导下，从事公司的日常专职工作。
②、在项目部现有制度的基础上，注意收集生产部门的意见及时修订和完善各项规章制度，并参加新建、扩建、改建和革新、履行项目的设计审查和竣工验收工作。
③、参加安全生产大检查，督促各施工班组消除事故隐患，逐步改善劳动条件。
④、配合上级公司开展安全生产宣传教育工作，指导施工各班组兼职安全员开展工作，及时总结推广经验，通报有关安全生产情况。
⑤、参加事故的现场调查，提出对责任者的处理建议并做好各类事故的统计报告工作。
⑥、经常深入现场检查督促工作，对违章职工进行处罚，签发隐患整改通知书，若遇到特别紧急的不安全状况，有权下令停止生产，指挥人员撤至安全地带，同时报项目部领导研究处理。
⑦、督促各劳务单位做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作，以防因疲倦而酿成事故。
⑧、建立健全项目部安全管理基础台帐，负责安全报表和资料的上报、归档工作。
四、各部门安全职责4.1安保部安全职责1.各班组负责人和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。
2.深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。
责令排除检查中发现的事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。
3.向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。
4.协助组织现场定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。
参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。
5.参加有关生产会议，对作业现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。
6.贯彻执行施工安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。
7.及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。
如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。
8.督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品。
监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。
9.参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。
10.提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。
11.落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。
4.2工程部安全职责1.指导整个现场作业生产，在审查施组、推行“四新”等工作中，贯彻执行上级和公司的技术安全、环保、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。
2.编制作业生产实施计划的同时，编制针对性的安全技术措施。
3.负责监督检查各作业班组管理有关安全生产的规定。
4.负责及时布置季节性(如防洪、防寒)的作业安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害下达有关安全生产的紧急通知，并监督实施。
5.参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
负责作业场所的危险源辩识，参与风险控制计划的评审。
6.参加指挥部组织的安全检查，对发现和存在的作业安全问题提出改进措施，并督促及时解决。
7.组织“四新”工作，安全技术措施编制和交底。
4.3机械材料部安全职责1.贯彻执行公司设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程，主办并组织编制本梁场机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。
2.组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。
监督特种岗位持证上岗。
3.负责制订变压设备、大型机电设备的安全技术操作细则。
负责制定大型进口机电设备维护、检修和使用制度。
4.负责编制爆破物品、化学品等危险物资的购买、运输、使用等管理规定，并监督实施。
5.负责机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识。
负责对高大建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。
6.归口机电事故管理，负责并参与重大及以上机械事故调查和处理，负责事故报告的具体批复．并会同安保部对由于机电设备而引起的伤亡事故进行调查、分析，提出防止同类事故再次发生的措施。
7.对施工现场的材料储运进行定期与不定期的检查，发现问题及时改进。
参加上级组织的定期与不定期的安全检查，并作好分管的有关工作。
4.4综合部安全职责协助单位负责人与主管部门与地方相关部门的安全工作，定期对职工进行体检、定期监测尘毒作业点，提出预防职业病和改善现场劳动卫生条件。
4.5计合部安全职责1.认真贯彻实施施工安全方针和安全目标。
2.按合同要求，负责落实顾客有关要求，对物资采购合同进行管理。
3.负责工程计量工作。
五、安全施工管理制度必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立和健全安全保证体系和监督体系，推行逐级签订安全责任书及安全方针目标制度，全面加强安全管理，安全技术和安全教育工作。
l、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。
2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，技术负责人需亲自逐级进行书面交底。
分部(分项)工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。
坚持“五同时”、“三不放过”制度。
3、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
6、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。
8、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。
9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
10、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。
11、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。
严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。
12、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。
施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。
六、安全管理工作及安全措施6.1安全管理1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工：2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。
重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控制措施。
在结构施工阶段，安全难点集中在：(1)施工防坠落，立体交叉施工防物体打击：(2)基坑周边的防护，预留孔洞口，坚井处防坠落；(3)脚手架工程安全措施等；(4)各种电动工具施工用电的安全等；(5)现场消防等工作：6.2临边与洞口的防护安全措施1、临边、洞口防护布置(1)对临边及洞口的高处作业，必须设置防护措施，包括：基坑周边、未安装栏杆、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，设置防护栏杆；(2)分层施工的楼梯口和梯段边，安装临时护栏；顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆；(3)脚手架等与建筑物通道两侧边，设置防护栏杆，地面通道上部设安全防护棚;(4)平台口设活动防护栏；(5)板、洞口设置盖板、防护栏杆、安全网；(6)现场通道附近的洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间应设红灯示警。