仓库主管年终工作总结
仓库主管个人工作总结与计划(3篇)
仓库主管个人工作总结与计划____年不知不觉在指尖慢慢逝去，____年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
____年仓管年终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于____年____月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于____月份正式接管五金，包材区域.工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。
仓库主管年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作成果过去的一年，作为仓库主管，我带领团队克服了诸多困难，取得了以下成果：（1）提高工作效率：通过优化工作流程、加强内部沟通，使仓库工作效率提升了30%。
（2）降低库存成本：通过合理规划库存、加强库存管理，使库存成本降低了20%。
（3）提高服务质量：强化客户服务意识，提高客户满意度，客户投诉率降低了40%。
（4）团队建设：注重人才培养，提升团队整体素质，团队凝聚力显著增强。
2. 工作亮点（1）严格执行早会制度：通过早会，及时总结前一天工作，分析问题，制定解决方案，确保各项工作有序推进。
（2）强化物料管理：严格执行物料收发制度，定期进行自盘，确保账、物、卡一致。
（3）推进6S工作：改善工作环境，提高工作效率，降低事故发生率。
（4）优化仓库布局：根据物料特性，合理划分区域，提高仓储空间利用率。
3. 工作不足（1）部分员工责任心不强，导致工作失误。
（2）库存管理仍有待提高，部分物料存在积压现象。
（3）信息化建设滞后，部分工作仍依赖人工操作。
二、年度计划1. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高业务技能。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
2. 加强库存管理（1）优化库存结构，降低库存成本。
（2）加强物料跟踪，确保账、物、卡一致。
3. 推进信息化建设（1）引进先进的仓储管理系统，提高工作效率。
（2）实现仓库信息化管理，降低人工操作失误。
4. 优化仓库布局（1）根据物料特性，合理划分区域，提高仓储空间利用率。
（2）定期检查仓库环境，确保安全、整洁。
5. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
总之，在新的一年里，我将带领团队努力提高工作效率，降低成本，为客户提供优质服务，为公司创造更大价值。
同时，不断学习新知识，提升自身能力，为我国仓储行业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、年度工作总结2021年，作为仓库主管，我深感责任重大，始终秉持着严谨、高效、创新的工作态度，带领团队努力完成各项任务。
物流仓储部主管年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为物流仓储部的主管，深感责任重大，同时也收获了丰富的经验和宝贵的成长。
在此，我将对本年度的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升了团队凝聚力和战斗力。
同时，我重视人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 仓储管理在仓储管理方面，我严格执行公司规章制度，确保仓库的安全、整洁、有序。
通过优化仓储布局，提高了仓储空间的利用率；加强库存管理，确保库存数据的准确性；完善收发流程，提高了货物周转效率。
3. 物流配送在物流配送方面，我强化了配送团队的管理，优化了配送路线，提高了配送速度和服务质量。
同时，加强了对配送车辆和设备的维护保养，确保了配送工作的顺利进行。
4. 安全管理在安全管理方面，我始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
通过加强员工安全意识教育，提高了全员安全防范能力。
二、工作亮点1. 提升仓储效率通过优化仓储布局、加强库存管理，实现了仓储空间的合理利用，提高了仓储效率。
2. 降低物流成本通过优化配送路线、加强车辆和设备维护，降低了物流成本，为公司创造了经济效益。
3. 提高客户满意度通过提高配送速度和服务质量，赢得了客户的信任和好评，提升了公司形象。
三、不足与改进1. 人员流动性大在过去的一年里，部门人员流动性较大，给团队建设和工作稳定性带来了一定影响。
未来，我将加强员工关怀，提高员工满意度，降低人员流动性。
2. 信息技术应用不足在信息技术应用方面，我们还有很大的提升空间。
未来，我将加大投入，推动信息化建设，提高工作效率。
四、未来展望1. 加强团队建设继续加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为公司的持续发展提供有力保障。
2. 优化仓储管理进一步优化仓储管理，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
2024年仓库主管个人总结范文5篇
2024年仓库主管个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：您好！我是公司的仓库主管，我在此对2024年的工作进行一次全面的总结，以期能够更好地反思过去、规划未来。
一、工作背景与目标2024年，公司在各个方面都取得了长足的进步，作为仓库主管，我主要负责仓库的物资管理、库存控制以及物流协调等工作。
年初，我设定了以下工作目标：1. 优化仓库管理流程，提高物资周转效率。
2. 严格控制库存，降低库存成本。
3. 加强物流协调，确保物资供应的及时性和准确性。
4. 提升团队凝聚力，打造高效、协作的仓库团队。
二、主要工作内容与成果在2024年的工作中，我带领团队克服了重重困难，取得了一系列成果：1. 优化仓库管理流程：通过对仓库管理流程进行全面梳理和优化，我们成功提高了物资周转效率，减少了不必要的环节和重复劳动，提高了整体工作效率。
2. 严格控制库存：通过加强与采购、生产、销售等部门的沟通和协调，我们成功降低了库存成本，减少了资金占用，提高了企业的资金运作效率。
3. 加强物流协调：通过建立完善的物流协调机制，我们确保了物资供应的及时性和准确性，满足了生产、销售等部门的需求，提高了客户满意度。
4. 提升团队凝聚力：通过团队建设活动和定期培训，我们提升了团队成员的凝聚力和专业技能，打造了一支高效、协作的仓库团队。
三、遇到的问题及解决方案在2024年的工作中，我们也遇到了一些问题，但通过积极寻找解决方案，我们成功克服了困难：1. 物资周转效率低下：针对这一问题，我们通过对仓库布局进行优化、引入先进的仓储设备等方式，成功提高了物资周转效率。
2. 库存成本控制不理想：在库存成本控制方面，我们加强了与采购、生产、销售等部门的沟通和协调，建立了完善的库存控制机制，成功降低了库存成本。
3. 物流协调存在困难：针对物流协调问题，我们建立了完善的物流协调机制和信息共享平台，加强了与供应商和客户的沟通和协调，确保了物资供应的及时性和准确性。
4. 团队成员技能不足：在团队成员技能方面，我们通过定期培训和团队建设活动提高了成员的专业技能和团队协作能力。
2024年仓库主管年度总结(5篇)
2024年仓库主管年度总结在____年____月，我成为了____的一员，初次涉足库房管理领域，我对这一工作充满了好奇。
我曾认为库房工作仅限于日常的备件收发和登记，因此能有机会从事这一行业，我深感幸运。
理想与现实的鸿沟迅速显现，我原先的设想如泡沫般破灭。
初期，面对复杂的收发、登记、入库和还库流程，我频繁出错，这让我一度萌生退意。
实际上，库房管理远比我想象的复杂，每天需处理大量琐碎事务，每个细节都要求严谨，以防止任何可能的疏漏。
这使我感到工作混乱且压力山大，生怕因失误给公司带来损失，那段时期我精神高度紧张，疲惫不堪。
随着对库房流程的逐渐熟悉，我开始对这份工作产生了深厚的感情，并全身心投入。
它既带来了压力，也激发了动力，既有成功的喜悦，也让我意识到自身的不足。
每当接收到来自各地的备件，我都会感到兴奋，因为这些备件将用于解决用户的设备问题，恢复其正常运行，而我作为库房管理者，扮演着保障这些重要备件安全无虞的角色。
当看到工程师利用我管理的备件迅速高效地修复设备，我深感满足，这让我体验到了强烈的成就感和责任感。
如今，每一天在____，我都感到快乐且富有成就感，我学会了以平和的心态面对所有挑战，以积极乐观的态度解决问题。
面对困难，我不再退缩，而是勇敢面对并寻求解决之道。
我认识到，作为库房管理员，我们的职责远不止于管理与收发备件，更重要的是以敏锐的洞察力和强烈的责任感去发现和处理潜在问题，以最短的时间准备好所需备件，让工程师有更多的时间为用户解决故障。
这个环环相扣的过程，是对个人工作能力的最好检验。
我深感感激我的经理和同事，他们在困境中给予我支持，接纳我，耐心地教导我，让我能够坚持至今。
我也感谢公司给予我这个机会，让我不断学习，变得成熟且坚韧。
在困难和逆境中的历练更能促进个人成长，我有幸经历了这样的锻炼，这将使我在未来的人生道路上能更从容地应对各种挑战。
因此，我想表达的是，作为____的一员，我感到无比的自豪和荣耀！2024年仓库主管年度总结（二）时光荏苒，岁月匆匆，____悄然消逝，我们已迎来崭新的____年。
仓库主管工作总结8篇
仓库主管工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为仓库主管，我肩负着管理仓库运营、优化流程、提高工作效率和确保物资安全的重要职责。
在这一年的工作中，我带领团队克服各种困难，实现了仓库管理的各项任务和目标。
二、工作内容及成果1. 仓库管理在过去的一年中，我主导了仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库、库存盘点等。
我严格执行仓库管理制度，确保货物进出有序，避免了货物丢失和损坏。
同时，我还对仓库进行了区域划分和标识，使货物的存放和查找更加有序、高效。
2. 流程优化为了提高仓库的工作效率，我针对仓库的各项工作流程进行了深入分析和优化。
我简化了货物入库和出库的流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，我还引入了现代化的仓库管理系统，实现了仓库管理的信息化和智能化。
3. 团队建设作为仓库主管，我注重团队建设和员工培训。
我组织开展了多次培训活动，提高了员工的专业技能和业务水平。
同时，我还关注员工的工作和生活，积极解决员工遇到的困难和问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
4. 绩效考核我建立了仓库工作的绩效考核体系，对仓库的各项工作进行量化评估。
通过绩效考核，我能够及时了解仓库工作的优势和不足，以便及时调整工作策略。
同时，我还根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
三、工作体会与收获1. 加强学习，不断提高业务水平。
作为一名仓库主管，我深刻认识到学习的重要性。
只有不断学习，才能不断提高自己的业务水平和管理能力，才能更好地胜任工作。
2. 注重团队建设，提高团队凝聚力。
作为仓库主管，我深刻体会到团队建设的重要性。
只有建立一个团结、和谐、高效的团队，才能更好地完成各项工作任务。
3. 精细化管理，提高工作效率。
在工作中，我注重细节管理，通过优化流程、简化环节、提高效率等方式，不断提高仓库工作的精细化管理水平。
4. 勇于创新，不断探索新的管理方法。
在管理中，我注重创新，不断探索新的管理方法和手段，以适应不断变化的市场环境和工作需求。
仓库主管工作总结(精选18篇)
仓库主管工作总结（精选18篇）仓库主管工作总结篇1我是综合部精工装备原材料库的管理员，在“经验总结辞旧岁，绩效提高创新年”的时刻，我感谢领导无微不至的关怀和支持，也感谢同事们积极热情的配合，本人在做好本职工作的同时也做了一部分下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的其它任务。
回顾走过的20xx年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理，是我们必须认识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。
本着虚心向领导和同事请教，取长补短，不断学习和探索的观念，使自身业务水平得到了很大提高。
根据上级要求，原材料利用率达到85%以上，减少边角料的积压，减少库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的情况下(以前是2人管理本库房)，工作量的增加幅度达100%。
我不计个人得失和薪酬的高低，很快的调整好工作的方式和方法。
尽管经常加班加点的超强度工作，使自己感到身心疲惫，但心中始终牢记库管的职责，坚持按照《仓库管理的职责》和《管理办法》办事，没有出现不合乎手续的条据发生。
核实确认并做上标识，起到了监督，监管的作用。
为进一步完善管理体系做出了成绩和奉献，现简要将20xx年的工作汇报如下：1)在管理上：本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。
严格按照工作流程收、发货物，做到帐、卡、物、系统四相符。
数据准确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以方便职工领用。
A、各种气体，到货后，基本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。
各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98%。
退回不合格氧气10瓶。
B、铸件，锻件达到零库存，数据清晰准确。
退回1次不合格产品。
C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。
退回不合格原材料5起，超计划原材料2起。
2024仓库管理年终工作总结样本(4篇)
2024仓库管理年终工作总结样本____年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：一、完成库位调整工作____年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。
根据平时工作中的实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。
二、科学控制库存物资随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。
在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。
三、坚持学习，提高业务水平学习是进步的推动力。
在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。
并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。
四、保持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。
公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。
因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。
通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。
五、下半年工作计划1、主要是货物接收与发送。
进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。
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仓库主管年终工作总结
仓库主管年终工作总结，仓库主管主要是负责对仓库货物的管理工作，为进货，出货进行规划整理，以下由管理资料网整理了关于仓库主管的年终总结，回顾一年的工作情况并分析工作遇到的问题及提出解决办法，对下一年的期望及工作目标。
仓库主管年终工作总结
时光飞逝,弹指之间,20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
****昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎
样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后
的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20XX
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客
户提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完
善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、
优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做
到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却
对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正
做到了物尽其用，人尽其才的作用
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部
门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证
库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
二不足之处及解决办法
仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划
盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到
要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来
提升自身的业务能力
三展望2015
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2015年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，
特在此列出如下的仓库2015年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存
的合理储备，减少资金占用。
建立材料领用制度，改变
原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的
数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核
算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对
各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料
消耗,真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对
各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严
格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了
解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可
以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算
出各部门所使用物料情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查
找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每
天进行监督、
审核，参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物
料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全
体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有
超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在
问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本
高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下
属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高
团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新
形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个
管理者，更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低，
除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真
实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下
属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能
按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。
为
确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，
对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓
前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与
及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模
范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部，对库存呆滞
物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺
现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规
划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
三、仓库提出的建议
1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：
目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半
成品、原材料消耗、车间在产品等。
从形式上来看，只
是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为
车间算工资的工具而已。
我的建议是他们如果能够到我
们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综
合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还
能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。
当然，
这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。
这个
建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因
为大家都是为生产而服务、为公司而服务!
2、对生产车间的建议：
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料
均在各个车间存放。
正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?
⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一
个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各
位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得
的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，
对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会
用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉
煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出
辉煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
以上这仓库主管年终工作总结就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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