2019仓库主管年终工作总结五篇
仓库主管工作总结范文5篇
仓库主管工作总结范文5篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。
那么你知道总结如何写吗以下小编在这给大家整理了一些仓库主管工作总结范文，希望对大家有帮助！仓库主管工作总结范文1 一、收货1.新货收货根据和供应商及物流公司前期签订的合同归属卸货归属。
仓库根据托运单或订单收货，收货应注意同一型号商品归属一类码放并核对箱数，如发现破箱挤压的应及时通知客服，是否确定拒收。
在收货清点过程中，记录该订单收货时的箱数、供应商和件数。
不足：没有预约送货，之前使用得系统和供应商绑定为货主关系，每次送货和预约送货，收货人员可以从系统中知道送货时间和款号，并做好收货安排。
在此项目中仓库收货人员不确定今天大概到货数量及型号商品，常常越库操作，人员工作效率低下，收货人员对问题处理流程不明确，QC质检速度较慢。
建议：采购应和供应商沟通清楚到货时间、到货款号和到货数量，并及时通知收货组告知情况。
对于加急商品，采购应优先考虑订单任务，收货扫描组及时处理加急商品，及时上架。
整个通知最好为早会或者下班的集会告知，以便做好人员安排。
对于收货人员，组长应定期或者不定期的对其进行操作培训，增加增强操作人员的技能，可以不定期的举办技能比赛，以激发团队的凝聚力和工作积极性。
2.验收每款商品，不管是整箱或混箱，质检完毕的商品都必须进行逐一扫描验收，混装的需在扫描验收后区分并打印货品属性及数量装箱。
具体流程为：现在系统选择组整箱，撕下LPN小标签贴于外箱，扫描LPN标签，逐渐扫描货物，最后，待该种货物全部扫描完毕后按F2封箱。
当该订单全部扫描完毕后，核对数量，选择按单收货，等待上架。
注意点：装箱之前应先扫描LPN，扫描枪扫描商品条形码时应倾斜45度，为最佳扫描速度，并在扫描完毕后按F2打印商品属性及数量。
如出现整箱混件或者扫描商品和订单不符时，应及时停止扫描，并在订单空白处填写问题商品的箱号并记录原因，收货完毕后，及时填写实收数量及扫描人、扫描日期。
仓储部主管年度工作总结5篇
仓储部主管年度工作总结5篇时间如流水，转瞬间我们又将迎来了新的一年，回首这不平凡的一年，有欢乐，有泪水，有成长，有缺乏，不如趁如今好好地总结一下过去的工作，下面是我为大家整理的仓储部主管年度工作总结最新范文5篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。
仓储部主管年度工作总结最新范文1三个月前我来到了__工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺当的通过了工厂的考验，即将转正，为了便利我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了具体的回想和思索，看是否存在有待改良的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：一、适应较快，很快步入了正轨由于我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着肯定的关心，我在领导的关心下，仅仅花了三天的时间，熟识自己的工作职责以及工作内容，一开头我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是互相熟悉了，到如今已经算是特别的熟络了，我能这么顺当的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜爱上它。
我就是一个对待工作非常热衷的人。
1、认真的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及适合存放的东西等等。
然后对工厂的仓库制定了一系列的工作打算，这样会更便利自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更简单掌握。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会认真的进行查验，坚决不把有危急的东西入库。
3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔阂。
仓库主管年终总结6篇
仓库主管年终总结6篇仓库主管年终总结篇1时间过得真快，转眼即将结束，迎来的是新的开始，在这期间回顾1―12月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区。
阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的'分料工作，及时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需超多的调帐工作；2、完成了仓库gmp认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
仓库主管年终总结篇220__年不知不觉在指尖慢慢逝去，20__年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
仓库主管年终工作总结标准范文(五篇)
仓库主管年终工作总结标准范文尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的年末。
在过去的一年里，我作为仓库主管，共同努力，积极参与团队工作，与大家一起攻坚克难，为公司的发展贡献了自己的力量。
在这里，我将对我在过去一年中的工作进行总结和回顾。
一、工作目标与任务过去一年，我在同事们的支持和帮助下，努力实现了以下几个方面的目标和任务：1. 提高仓库管理效率：通过制定科学合理的仓库管理流程和操作规范，优化物料入库、出库、库存管理等流程，有效提高了仓库管理的效率和品质。
2. 提升团队绩效：激励团队成员发挥潜力，培养他们的团队合作意识和责任心，通过团队协作和工作分配的合理化，不断提升团队的绩效和整体工作效率。
3. 提高库存管理水平：通过加强对库存数据的监控和分析，及时调整采购计划，减少废品和过期品的出现，并且优化库存结构，降低库存成本。
4. 加强安全管理：严格执行仓库领导层的安全管理制度，做好物料的储存、运输、装卸等环节的安全工作，确保仓库安全运行。
二、工作亮点及成果在过去一年的工作中，我取得了一些亮点和成果，如下：1. 优化仓库布局：通过调整仓库货架和物料储存的方式，优化了仓库的空间利用率，提高了仓库储存容量，并且使物料的取放更加便捷，大大提高了工作效率。
2. 强化库存管理：通过对库存数据的监控和分析，精确掌握库存数量和分布情况，及时进行库存调整和补充，避免了物料缺货和库存过多的情况，有效降低了库存成本。
3. 建立健全仓库管理制度：制定了一系列科学合理的仓库管理制度，包括物料入库、出库、库存盘点等流程的规范和标准，确保了仓库管理的规范化和标准化。
4. 加强团队培训：定期组织培训，提高团队成员的业务素质和专业技能，提升他们对工作的责任心和积极性，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，如下：1. 需要进一步提高领导能力：在团队管理方面，我需要进一步提高我的领导能力，加强团队的沟通和合作，增强团队成员的凝聚力和执行力，共同推动工作的顺利进行。
仓库主管个人年终工作总结5篇
仓库主管个人年终工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为仓库主管，我肩负着管理仓库运营的重要职责。
随着公司业务的不断发展，仓库管理也面临着越来越多的挑战。
在这一年里，我带领团队成员，克服各种困难，取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1. 库存管理在库存管理方面，我主要完成了以下工作：（1）优化库存结构，根据市场需求和产品特性，调整库存分配，提高了库存周转率。
（2）建立库存报警机制，对库存进行实时监控，确保库存数量准确、状态清晰。
（3）加强与采购、销售部门的沟通协调，确保库存的充足与合理。
通过以上措施，我们成功降低了库存成本，提高了库存效益。
2. 仓库运营在仓库运营方面，我着重抓了以下几方面工作：（1）优化仓库布局，提高空间利用率，确保货物存储有序。
（2）引进先进的仓储设备和技术，提高仓库作业效率。
（3）加强员工培训，提高团队整体素质。
通过以上努力，我们实现了仓库作业的规范化、高效化。
3. 安全管理安全是仓库管理的重中之重。
在这方面，我主要做了以下工作：（1）制定完善的安全管理制度，确保仓库安全。
（2）加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过这些措施，我们成功实现了全年无安全事故的目标。
4. 信息化建设为了进一步提高仓库管理水平，我积极推动仓库信息化建设：（1）引进先进的仓储管理系统，实现信息化管理。
（2）建立数据分析和报告机制，为管理决策提供依据。
通过以上工作，我们成功提高了仓库管理的信息化水平。
三、遇到的问题及解决方案1. 库存不准确：通过优化库存管理制度，加强库存盘点，解决库存不准确的问题。
2. 效率低下：通过优化仓库布局，引进先进设备和技术，提高仓库作业效率。
3. 安全隐患：通过制定安全管理制度，加强安全检查和培训，消除安全隐患。
四、自我评估/反思过去的一年里，我在仓库管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
我会继续努力提高自己的管理水平，加强与同事的沟通协作，为公司的发展做出更大的贡献。
仓储部主管年终总结范文（精选18篇）
仓储部主管年终总结仓储部主管年终总结范文（精选18篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编收集整理的仓储部主管年终总结范文（精选18篇），欢迎大家分享。
仓储部主管年终总结1光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
20xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题；2、及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结；3、坚持自盘，督促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料；5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理；6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
仓库主管年终总结5篇
仓库主管年终总结5篇篇1尊敬的领导：您好！我是某某公司的仓库主管，在过去的一年中，我带领我的团队克服了种种困难，确保了仓库物资的顺利流通。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便更好地发现问题、改进方法、提高效率。
一、仓库管理概况在过去的一年中，我们仓库主管团队共计XX人，负责管理公司各类物资的总价值超过XX亿元。
我们的工作范围涵盖了物资的入库、出库、盘点、保管以及与供应商和销售部门的协调沟通。
在团队成员的共同努力下，我们圆满完成了公司下达的各项任务，物资流通顺畅，无重大安全事故发生。
二、主要工作及成效1. 优化入库流程：通过对入库流程的梳理和优化，我们减少了不必要的环节，提高了入库效率。
同时，加强了与采购部门的沟通协调，确保了物资的及时入库和信息的准确更新。
2. 强化出库管理：我们严格按照公司的出库规定进行操作，确保了出库物资的准确性和及时性。
同时，加强了对出库物资的跟踪和管理，减少了物资的丢失和浪费。
3. 完善盘点制度：我们定期对仓库物资进行盘点，确保了物资的账实相符。
同时，通过盘点数据的分析，我们及时发现了库存中存在的问题，并采取了相应的措施加以解决。
4. 加强保管措施：我们严格按照公司的保管要求进行操作，加强了对易损、易耗物资的管理。
同时，定期对仓库设施进行维护和保养，确保了仓库物资的安全和完整。
5. 提升团队素质：我们通过定期培训和考核，提高了团队成员的专业素质和服务意识。
同时，建立了良好的沟通机制和团队协作精神，提升了整体执行力和工作效率。
三、存在问题及改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进：1. 入库信息更新不及时：有时由于沟通不畅或操作失误导致入库信息更新不及时，影响后续出库和盘点工作。
我们将加强与采购部门的沟通协调，确保入库信息的准确性和及时性。
2. 出库物资跟踪不到位：有时由于出库物资较多或跟踪不及时导致物资丢失或浪费。
我们将加强出库物资的跟踪和管理，确保出库物资的准确性和及时性。
仓库主管年中个人总结报告五篇范文
仓库主管年中个人总结报告五篇范文仓库主管年中个人总结报告五篇范文工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
为帮助大家学习方便，小编收集整理了仓库主管年中个人总结报告，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!仓库主管年中个人总结报告1光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。
今天在些作一总结，在年终岁首对自己进行番盘点。
今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。
在这一年里，我认真学习，切实提高自己，充实自己，经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为PcB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制，回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数星多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。
为各部门]物料使用管理提供参考依据。
二、控制基础工作(1)认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。
(2)本人从事PcB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点给公司创造更大的效益。
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2019仓库主管年终工作总结五篇精选仓库主管年终工作总结(一)20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了20xx年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面20xx年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年工作计划下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
参考仓库主管年终工作总结 (二)一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6.提点小建议：①是否可以少量订购两种托盘，一种 1.2*1.2的，一种就是现在用的。
②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。
以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现方案。
经典的仓库主管年终工作总结 (三)、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
仓库主管年终工作总结模板(四)转眼20xx年即将过去，迎来20xx年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。
仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20xx年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。
员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。
员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。
再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。
这20xx 年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。
在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。
如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。
例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。
当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。
给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
一、20xx年我做的不足和失误有以下几点：(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。
特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。
这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
(二) 在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。
还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。
(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。
被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。
这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。
这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。
不然就不会发生这样的错误。
二、20xx年度的工作计划(一)20xx年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。
库容库貌、现场管理符合5s标准。
员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。
专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。
库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。
(二)对仓库人员加强培训力度。
每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。
在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。
使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。
为仓库操作异常率低于0.02‰打下基础。
(三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。
如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。
争取做出出色成绩。
优秀的仓库主管年终工作总结 (五)一、从我个人来说根据公司的销售策略和产品组合的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房产品，做好产品的组合拆分，做好xx下达的每一项任务。
二、通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力公司的销售策略不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三、货物的管理方面在这一年中公司产品的种类不断增加，出售产品的组合也不断增多，作为库管必须保证出货的准确:1.每天清点库存发货后的库存实数并对账;2.保证组合拆分的准确，并认真的做好记录;3.做好产品破损和预报损的记录;4.做好产品生产日期的准确记录，对临期产品，准确及时的上报;5.认真做好金蝶的录入，必须保证金蝶录入的及时性和准确性;6.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。