最热人力资源管理详解
人力资源管理知识点总结
人力资源管理知识点总结人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业或组织通过合理运用、培养和激励人力资源，以达到组织目标的管理活动。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
本文将总结人力资源管理的主要知识点，包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系和劳动法等方面。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，对于企业来说，招聘合适的人才至关重要。
在招聘过程中，需要进行岗位分析和人员需求分析，明确所需人才的能力和素质。
然后，通过发布招聘广告、筛选简历、面试等方式，选拔出最适合岗位的人才。
同时，还需要进行背景调查和参考人员的推荐信等，以确保招聘的准确性和可靠性。
二、培训与开发培训与开发是提高员工能力和素质的重要手段。
企业需要根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划和培训课程。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
通过培训，可以提高员工的专业知识和技能，增强员工的工作能力和竞争力。
三、绩效管理绩效管理是评价员工工作表现和贡献的重要方式。
企业需要制定明确的绩效指标和评价标准，对员工的工作进行定期评估和反馈。
通过绩效管理，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、薪酬管理薪酬管理是激励员工的重要手段。
企业需要制定公平合理的薪酬制度，根据员工的能力和贡献给予相应的报酬。
薪酬管理还包括福利待遇、奖金制度等方面，以提高员工的满意度和忠诚度。
五、员工关系员工关系是维护企业内部和谐稳定的重要环节。
企业需要建立良好的沟通机制，加强与员工的互动和交流。
同时，还需要解决员工的问题和纠纷，保持良好的劳动关系。
六、劳动法劳动法是保障员工权益和维护劳动关系的法律依据。
企业需要遵守劳动法规定，保障员工的合法权益，同时也需要了解劳动法的具体规定，以便在管理过程中做出合法合规的决策。
综上所述，人力资源管理涵盖了招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系和劳动法等多个方面。
人力资源管理制度详解
人力资源管理制度详解人力资源管理制度是指企业为了更好地管理和发展其人力资源而制定的一系列规章制度和管理方法。
它涵盖了招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，旨在提高员工的工作效率和满意度，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍人力资源管理制度的内容和重要性。
一、招聘制度招聘制度是人力资源管理中的重要环节，它决定了企业能否吸引到合适的人才。
招聘制度应包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试流程、录用标准等内容。
通过科学的招聘制度，企业可以筛选出符合岗位要求的人才，提高员工的素质和能力。
二、培训制度培训制度是企业提升员工能力和素质的重要手段。
培训制度应包括新员工培训、岗位培训、管理培训等内容。
通过培训制度，企业可以帮助员工适应工作环境，提高工作技能，增强团队合作意识，提升整体绩效。
三、绩效考核制度绩效考核制度是评估员工工作表现的重要工具。
绩效考核制度应包括考核指标的设定、考核方法的选择、考核周期的确定等内容。
通过绩效考核制度，企业可以激励员工积极工作，发现并解决问题，提高工作质量和效率。
四、薪酬福利制度薪酬福利制度是激励员工的重要手段。
薪酬福利制度应包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等内容。
通过科学的薪酬福利制度，企业可以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作动力，提高企业的竞争力。
五、员工关系管理制度员工关系管理制度是维护企业内部和谐稳定的重要保障。
员工关系管理制度应包括沟通渠道的建立、员工权益保障、纠纷解决机制等内容。
通过良好的员工关系管理制度，企业可以建立和谐的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
六、职业发展制度职业发展制度是激励员工成长和提升的重要手段。
职业发展制度应包括晋升通道、培训机会、岗位轮换等内容。
通过职业发展制度，企业可以激发员工的发展潜力，提高员工的职业满意度和忠诚度。
七、员工离职管理制度员工离职管理制度是规范员工离职流程的重要规定。
员工离职管理制度应包括辞职申请流程、离职手续办理、离职面谈等内容。
人力资源管理全套详解
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源.第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容:三、一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案(5月5日完成）根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日—-6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、 XXXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1． 第一阶段：（1） XXXX 公司人力资源管理建设框架图的建立2基础.职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。
人力资源管理基础知识全面讲解PPT课件
育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
留才
薪资福利 职位调整 劳资关系 纪律管理 内在激励
24
典藏PPT
收缩衰退期的HRM
选才
工作分析 人力规划 人力预测 人才招聘 甄选面谈
用才
工作指派 授权协调 工作教导 业绩考核 沟通领导
育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
典藏PPT
英才招聘宝与人力资源管理
• 什么是“英才招聘宝” • “英才招聘宝” 解决方案 • 体验“英才招聘宝”
37
典藏PPT
“英• 功才能招一聘：灵宝活”发布解信息决、方扩案大覆盖面
• 功能二：获取充沛的简历资源 • 功能三：发布准确的职位需求 • 功能四：确定恰当的人才价格 • 功能五：促进和谐的劳动关系 • 功能六：提供专业的HR后援团管理支持
离职的原因 求职的动机 留任上升空间 最近接受薪水 能否满足稳定
下一公 司与职 位的标
准
甄选录用
10
典藏PPT
需求确定
标准编制 信息发布 简历筛选 电话面试
面试交流 • 资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点
• 显示应聘人核心技能与经验的经历 • 新职位需求的核心素质与技能 • 宏观的思维与把握能力、管理能力
• 简历筛选
简历筛选 – 标准信息的自动化筛选
– 专业、学历、工作年限、等级证书、关键字
• 简历分析把握的关键点：
– 个人经历的起止时间：中断的影响 – 专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作 – 工作单位和职责反映能力和经验是否胜任 – 单位转换是否相关合理，过去经历的职务、责任是否
合理侧重反映工作稳定性 – 薪资是否稳健增加，反映工作能力和业绩 – 经历不属实或前后矛盾反映诚信程度
人力资源管理六大板块详解
人力资源管理六大板块人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪(岗位分析→定员→费用预算→制度规划)名词解释重点：⑴、人力资源规划：基于企业发展略、内外环境，采用科学方法预测供需，制定政策，实现人力资源和你配置的过程。
（狭义）→战略规划和战术计划的统一。
（广义）⑵、岗位分析：是指对某一特定的工作（岗位）做出工作职责、任务、内容等方面的明确规定，并确定完成这一工作所需的条件和行为的过程。
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术【招聘渠道→招募方法→初步筛选→面试→复试（其他选拔方法）→录用→配置（空间和时间）】名词解释重点⑴能岗匹配：某个人的能力完全胜任该岗位的要求，岗位要求的的能力这个人完全具备。
（人得其职，职得其人。
）⑵结构化面试和非结构化面试：前者指准备好问题和各种可能的答案，要求应聘者在问卷上选择答案或填写答案：后者指即通常说的随机面试。
基础人力资源管理详细讲解
基础人力资源管理详细讲解一、人力资源管理的定义人力资源管理是指组织对人力资源的开发、利用、管理和保护的活动。
它涉及到招聘、培训、激励、保障员工权益等方面的工作。
人力资源管理的目标是建立高效的人力资源管理体系，实现员工和组织的双赢。
二、人力资源管理的目标人力资源管理的主要目标是通过有效的管理，实现组织的长期发展和员工的个人发展。
它包括以下几个方面的目标：1. 激励员工：通过薪酬、福利、晋升等激励措施来激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2. 培训发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力，为组织的长期发展提供人才储备。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评价，为员工的职业发展和激励提供依据。
4. 建立和谐劳动关系：通过建立和谐的员工关系，调动员工的积极性和创造力，促进团队的协作和合作，提高员工的工作满意度和员工保留率。
5. 保障员工权益：为员工提供合理的薪酬福利、健康保障等，保障员工的合法权益，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
三、人力资源管理的职能人力资源管理的职能包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
具体包括以下几个方面：1. 招聘：根据组织的人才需求，通过招聘渠道寻找合适的人才，进行面试、评估和录用工作。
2. 培训：根据员工的发展需求和组织的发展战略，组织开展各种培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评价，及时反馈，为员工的职业发展和激励提供依据。
4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 劳动关系：建立和谐的劳动关系，解决员工的工作纠纷和争议，促进团队的协作和合作，提高员工的工作满意度和员工保留率。
四、人力资源管理的流程人力资源管理的流程主要包括人力资源规划、招聘录用、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的环节。
人力资源管理全解析
人力资源管理全解析1. 引言1.1 概述人力资源是指组织中具有劳动力的员工，而人力资源管理是指为了有效地利用、培养和开发组织内部的人力资源，以促进组织整体运作效能和实现战略目标的一项重要管理职能。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
它涉及到招聘、培训、员工关系、薪酬福利等众多方面，直接影响到企业的竞争力与长期发展。
1.2 文章结构本文以全面解析的方式来介绍人力资源管理，并分为八个主要章节。
首先，在引言部分简单概述了人力资源管理的定义及其背景，接下来将逐步深入探讨人力资源管理的各个方面。
第二章将对人力资源管理进行概述，包括其定义与背景、重要性与作用以及发展历程与趋势。
第三章将介绍人力资源规划与招聘，包括其中所涵盖的概念与目标、招聘流程与方法以及策略与实施。
第四章将围绕培训与发展管理展开，其中包括培训需求分析与计划制定、培训方法与手段选择以及职业发展和绩效管理。
第五章将重点关注绩效评估与激励机制，探讨其意义和方法论、激励机制设计与实施以及薪酬福利管理和员工满意度调查。
第六章将涵盖劳动关系管理及法律法规遵循，包括劳动关系管理的定义和内容、劳动法规与劳动合同管理以及员工关系的维护和冲突解决。
第七章将介绍国际人力资源管理，包括跨文化团队管理、海外人才引进与跨国公司运作以及跨国企业职业发展。
最后一章将对全文进行总结，并简要回顾人力资源管理的要点。
1.3 目的本篇文章的主要目的是全方面解析人力资源管理。
通过对各个方面的详细分析，读者可以深入了解该领域的基础理论、技巧和最佳实践。
同时，本文旨在帮助读者认识到优秀的人力资源管理对于组织成功实现战略目标的重要性，并提供一些建议和指导来应对各种挑战和问题。
通过深入研究人力资源管理的各个方面，读者可以提升自己在该领域的知识和技能，并为企业的人力资源管理工作做出积极贡献。
2. 人力资源管理概述2.1 定义与背景人力资源管理是指组织在实施战略和达成目标的过程中，通过招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等手段，全面管理和发展员工的一系列活动和做法。
人力资源管理的核心知识点
人力资源管理的核心知识点人力资源管理是组织管理中的重要一环，它涵盖了众多知识点和技能要求。
本文将介绍人力资源管理的核心知识点，并对其作简要阐述和分析，以帮助读者全面了解人力资源管理的重要性和运作方式。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的基础，旨在寻找和招募适合岗位的员工。
在招聘过程中，需要进行需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等步骤。
选拔阶段包括背景调查、参考检查、选拔决策等环节。
人力资源专员要具备辨识人才的能力和技巧，以确保企业招聘到适合的人才。
二、培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要组成部分，旨在提高员工的技能和能力，以适应组织的发展和变革。
培训形式多样，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
人力资源专员要根据员工的需求和组织的发展需求，制定培训计划，并评估培训效果，以确保员工能够持续成长与进步。
三、绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现的重要指标。
它包括设定明确的工作目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈等环节。
通过绩效管理，人力资源部门可以评估员工的绩效水平，为激励和奖励员工提供依据，并为决策提供参考。
四、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住人才的重要手段。
人力资源专员需要对市场薪酬状况进行调研，制定薪酬体系和福利政策，确保员工的薪资合理、福利完善，并与组织的业绩和员工的贡献相匹配。
五、员工关系与员工满意度管理良好的员工关系是组织稳定和和谐运行的关键。
人力资源管理者需要处理员工之间的关系和纠纷，并建立有效的沟通渠道和员工反馈机制。
同时，人力资源管理者还应关注员工的满意度，通过激励措施和人性化的管理方式，提高员工的工作动力和满意度。
六、劳动法律法规和政策人力资源专员需熟悉劳动法律法规和政策，包括劳动合同法、劳动保障法等相关法律法规。
他们要确保组织的人力资源管理符合法律法规的规定，保障员工的权益和企业的合法性。
七、人力资源信息系统人力资源信息系统是管理和运营人力资源工作的重要工具。
人力资源管理知识点
人力资源管理知识点人力资源管理是现代企业中不可或缺的一环。
它涵盖了各个方面，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估等。
在这篇文章中，我们将重点介绍人力资源管理的几个重要知识点。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的首要环节。
招聘是指企业通过各种渠道吸引合适的人才，选拔则是从众多应聘者中筛选出最适合岗位的人员。
在招聘过程中，企业需要明确岗位需求，制定招聘计划，并利用招聘渠道发布招聘信息。
选拔过程包括简历筛选、面试、考核等环节，通过评估应聘者的能力、经验和适应性，最终确定最佳人选。
二、培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段。
培训可以通过内部培训、外部培训、职业发展计划等形式进行。
内部培训可以由企业内部的专业人员进行，外部培训可以邀请外部专家或机构进行。
职业发展计划则是根据员工的职业目标和企业需求，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工实现职业生涯的规划和发展。
三、员工绩效管理员工绩效管理是评估员工工作表现的重要手段。
它包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等环节。
目标设定是明确员工工作目标和绩效指标，绩效评估是根据设定的指标评估员工的工作表现，绩效奖励则是根据评估结果给予员工相应的奖励和激励措施。
通过绩效管理，企业可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、员工福利与关怀员工福利与关怀是提高员工满意度和保持员工忠诚度的重要手段。
它包括薪酬福利、工作环境、健康保障、员工关怀等方面。
薪酬福利是通过提供具有竞争力的薪资和福利待遇，吸引和留住优秀员工。
工作环境则包括良好的办公条件、合理的工作时间和休假制度等。
健康保障是为员工提供健康保险和医疗服务，关怀则是通过员工关怀活动和员工沟通，关心员工的生活和工作情况。
五、劳动关系管理劳动关系管理是维护企业与员工之间良好关系的重要手段。
它包括劳动合同管理、员工权益保护、劳动纠纷处理等方面。
劳动合同管理是确保劳动关系合法有效的基础，通过签订劳动合同明确双方权益和责任。
全面了解人力资源管理
全面了解人力资源管理人力资源管理（Human Resource Management, 简称HRM）是指组织中负责管理和处理人力资源的一系列活动和方法。
它的目标是通过最合理地配置人力资源，促进组织的发展和员工的成长，达到组织与员工双赢的局面。
本文将全面介绍人力资源管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法和工具。
一、人力资源管理的基本概念人力资源管理是一个涵盖面广、内容复杂的管理领域，它包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等一系列活动。
在这些活动中，人力资源管理需要与组织的战略目标保持一致，同时也要满足员工的个人发展需求，实现组织与员工的共同进步。
二、人力资源管理的重要性1. 提高组织绩效：合理配置人力资源，确保员工能够发挥其潜力和优势，并与组织战略相匹配，将有效地推动组织的发展和持续竞争力的提升。
2. 增强员工满意度：通过提供良好的工作环境、个人发展机会和合理的薪酬福利制度，激励员工的积极性，提高员工对工作的满意度和投入度。
3. 充分发挥人力资源的价值：人力资源作为组织最重要的资产之一，其价值体现在员工的知识、技能和创造力上。
通过人力资源管理，可以充分发挥员工的潜能，实现人才与岗位的最佳匹配。
4. 构建良好的劳动关系：人力资源管理关注员工的权益与福利，通过建立良好的劳动关系，增强组织与员工之间的信任与合作，实现共同发展。
三、人力资源管理的方法和工具1. 人力资源规划：根据组织发展战略和预测，对当前和未来的人力资源需求进行全面分析，为组织提供合适的人才支持。
2. 招聘与选拔：制定并实施有效的招聘策略，吸引和选拔匹配职位要求的人才，确保组织的人力资源质量。
3. 培训与发展：通过培训、岗位轮岗、导师制度等方式，提升员工的知识和技能水平，促进其个人成长和职业发展。
4. 绩效管理：建立完善的绩效评估体系，确保员工的工作绩效能够与组织的绩效目标相一致，并提供有效的激励与奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业分工和降低成本
•A公司 •B公司
利用专业优势和 外部资源力量
•C公司
借助外力推动企 业内部管理变革
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 管理咨询的价值
• 从外部审视企业。“当局者迷，旁观者清”，“不识庐山真面 目，只缘身在此山中”
最热人力资源管理详解
▪ 案例: Z公司的业绩成长
1992 1995 1998 2001 2003
资料来源： Z公司大事记
路漫漫其悠远
单位:万元
最热人力资源管理详解
▪ 制度改革的关键事件
1997
1998
1999
2000
2001
2002
• 产权结 构改革
• 劳动、 人事改革
• 分配制 度改革
• 股份制 改造
对比分 析—J公 司的案例
对策—HR 管理体系 的建立
管理者 与HR 职 责
人力资源 管理发展
趋势
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战，因而 中国的人力资源管理即具有工业文明时代的深刻烙印，又要 反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其发展呈现如下的 趋势：
• 公司上市
•资本扩张
• 绩效管 理体系启 动
• 向全国 上市公司 推广建立 现代企业 制度经验
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 案例:J 公司—标杆企业的对比分析
成立时间 当前产值规模 人均生产率 员工收入水平 员工收入差距
人才结构
产权结构
J 公司
标杆企业
1966
1986
8867万元
30亿元
5万元/人
工作分析、岗 位设置与评估
人力资源规划
人力资源策略
全面 薪酬
固定工资 福利计划 激励计划
人员 配置
企业文化
培训 发展
绩效
衡量评估
管理
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 建立四大机制 ▪ 发挥三大核心职能 ▪ 系统构建人力资源管理体系
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
人力资源管理的主要职能发挥
用人机制和人才吸引
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
中国企业的差别
• 追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人 力资源利用水平上的差别。
• 对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人 力资源整体水平的巨大差别。
• 企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别， 从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展 水平的差别。
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 博睿思腾业务介绍 BST
以湖南大学工商管理学院为技
术背景的专业咨询公司，融合学 院严谨的管理理论和企业精英丰 富的实战经验。
组织转型咨询
人力资源咨询
发展战略咨询
帮助客户在不断变化 的商业环境中进行组织转 型，从而保持竞争优势
帮助客户成功运用人 力资源支撑其战略发展并 取得领先
最热人力资源管理详解
导读
企业发展 与HR管理 的关系
常见的企 业HR管 理问题
对比分 对策—HR 析—J公司 管理体系 的案例 的建立
管理者 与HR 管 理
人力资源 管理发展
趋势
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 企业之间的竞争差异主要体现在三大方面
机制和制度
经营战略
企业竞争力形成
企业文化
路漫漫其悠远
确立基于企业战略的人力资源策略和规划 确立企业的用人标准和员工素质模型 建立规范的企业招聘流程 营造富有竞争力的人才栖息环境
路漫漫其悠远
华为技术：“圈人”历史、西安的“纬二街”
三一重工：“龙卷风”行动
最热人力资源管理详解
激励机制和员工激励
长期激励计划和短期激励计划 激励方式的多元化 薪酬对外的竞争性—工资水平设计
目标设定的SMART原则 员工行为规范
最热人力资源管理详解
牵引机制和员工培训开发
员工任职资格和职位说明书 员工职业通道设计和职业生涯设计 员工晋升机制和竞争上岗机制 管理者的培训角色和接班人计划 员工发展方向与企业发展方向的高度统一
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
导读
企业发展 与HR管理 的关系
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
导读
企业竞争 与HR管理 的关系
常见的企 业HR管 理问题
对比分 析—J公 司的案例
对策—HR 管理者
管理体系 与HR 管
的建立
理
人力资源 管理发展
趋势
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本 途径是系统建立人力资源管理体系和平台。
• 对人才的竞争主要体现在企业内部人力资源管理机制 和人才栖息环境上。只有良好的制度和环境，人力资 本才能保留和提高存量。
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
路漫漫其悠远
问题和困惑
• 我以及我的员工为谁而工作？ • 为什么流失的总是优秀员工和关键员工，
而不合格员工又成为我的包袱？ • 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？ • 靠什么来吸引我需要的优秀人才？ • 是吸引优先还是保留优先？ • 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员工
常见的企 业HR管 理问题
对比分 析—J公 司的案例
对策—HR 管理体系 的建立
管理者 与HR 职 责
人力资源 管理发展
趋势
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
任何管理者都是人力资源管理者• 在符合用人 标准和定员标 准前提下的员 工选聘的决定 者
员工聘用
• 管理者就是 培训者 • 在岗培训者
员工培训
最热人力资源管理详解
直线经理
——部门人力资源管理的第一责任人
• 优秀团队的建设者 • 组织文化的始作踊者 • 教练／教育者 • 拉拉队长 • 绩效伙伴 • 辅导者／激励者 • 顾问／参谋
路漫漫其悠远
70%的优秀员工的离职与部门经理有关
最热人力资源管理详解
导读
企业发展 与HR管理 的关系
常见的企 业HR管 理问题
业绩考核
• 业绩的评估者 并成为员工晋升 和报酬的基础
管理者
全面薪酬
• 在薪酬体系 下的报酬决定 者
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
● 人力资源管理是一把手工程，CEO 是人力资 源管理首席执行官
• 部门负责人是本部门人力资源管理的第一责 任人
• 直线部门是人力资源战略和政策的实施载体
路漫漫其悠远
• 博睿思腾由湖南大学工商管理学院李敬博士于2002年1月创 建，是以湖南大学工商管理学院、南京大学商学院等国内知 名商学院为技术依托，联合企业管理精英共同组建的综合性 管理咨询公司。
• 博睿思腾的咨询队伍包括国内知名院校的校长、教授、博士 生导师和一批学贯中西、对企业管理颇有造诣、来自国内外 知名企业的管理专家和企业精英。融合学院严谨的管理理论 和企业精英丰富的实战经验。
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 竞争和退出机制的缺失
• 外部市场的竞争体现在企业内部竞争力的较量， 外部竞争的残酷性与内部竞争机制的缺失和温情 形成了鲜明的对比。
• 退出机制的缺失违背了优胜劣汰的市场法则和 规律，是以业绩为导向的考核约束机制和基于业 绩的激励机制难以有效建立的主要瓶颈。
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
路漫漫其悠远
2020/11/17
最热人力资源管理详解
导读
企业竞争 与HR管理 的关系
常见的企 业HR管 理问题
对比分 析—J公 司的案例
对策—HR 管理体系 的建立
管理者 与HR 职 责
人力资源 管理发展
趋势
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
中国企业：过早到来的拐点 中国企业: 什么事最“冤枉” 中国国企: 什么事最“冤枉”
• 博睿思腾自成立以来，以客观事实为依据，凭借公司咨询队 伍扎实的理论功底和丰富的实践经验，成功地为百余家企业 和有关政府机构提供了卓有成效的咨询服务，获得了一致好 评。
• 博睿思腾主要业务领域：企业发展战略及业务竞争战略咨询、 组织结构再造咨询、人力资源管理咨询、企业文化建设咨询、 企业改制咨询、产业规划咨询和企业内部培训。
对内的公平性—岗位价值评价 薪酬的弹性和刚性—绩效工资和风险收入
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
路漫漫其悠远
约束机制和员工绩效考核
绩效考核体系并与薪酬挂钩 目标考核和过程考核 考核工具同时是员工能力开发的工具 考核与退出机制的建立—建行的24分下岗制
—交警对驾驶员积分考核 职业经理人的考核：目标的可达到性和挑战性
• 由战术性向战略性人力资源转变 • 人力资源管理工作外包化趋势日益明显 • 人力资本的投资将不断增大 • 人才流动的速度在加快 • 人力资源开发成为培养企业核心竞争力的源泉 • 人力资源总监的地位将会迅速上升，管理责任将不断下移 • 倡导“以人为本”的价值观
。
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
长沙博睿思腾管理咨询公司简介
人力资源 管理发展
趋势
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 平均主义的价值分配
▪ 人力资源的价值链
价值创造
价值评价
价值分配
路漫漫其悠远
最热人力资源管理详解
▪ 业绩导向缺失的企业文化
约束机制缺失
竞争机制缺失
做与不做一个样
人的价值受 到蔑视
做好做坏一个样
做多错多、做少 错少、不做不错
做多做少一个样
摧残人 的成长