2020年(发展战略)五年发展规划
教育发展五年(2020-2025)工作规划
教育发展五年（2020-2025）工作规划前言教育是一个国家、一个民族的未来。
在新时代下，我国教育正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，必须把教育摆在优先发展战略位置，全面深化教育改革，切实推进教育现代化建设。
本文旨在探讨2020-2025年的教育工作规划，并制定一系列可行的目标和措施，以期为我国教育发展做出贡献。
宏观目标1.全面落实立德树人的根本任务，推动全民教育公平化、高质量、满足人民群众基本需求的现代教育制度建设。
2.全面深化课程改革和教师教育改革，全面提升学生综合素质和教师专业素养，努力将教育改革成果转化为核心竞争力。
3.面向未来，加快推进新时代智慧教育建设，全面提升教育教学的科技含量和效果，实现教育与科技融合。
4.加快环境和安全教育改革，全面夯实健康、安全和绿色发展教育基础。
5.推进学前、义务、普通高中等教育发展，完善终身学习体系和人才培养机制，加强职业教育和特殊教育，让每一个人都能够享有公平、优质、可持续的教育。
具体目标和措施一、学前教育目标到2025年，学前教育毛入园率达到90%，全国学前班（幼儿园）配置率达到80%以上。
措施1.加快中西部及农村地区学前班（幼儿园）建设，推进乡村幼儿园“双师”制共建共享，提高覆盖面。
2.健全学前教育区域配套政策，确保学前教育资源优先供应，提升学前教育服务质量。
3.推广“二胎政策”，加强园所和家长之间的协作，搭建高效、优质的学前教育服务平台。
目标到2025年，义务教育毛入学率达到100%，初中阶段实现初步分层，“三级教育”初步被消除。
措施1.落实义务教育经费保障措施，加强基础学科建设，加大农村和贫困地区教育投入力度。
2.推进初中阶段分层建设和三级教育的消除，重视学生的多元发展和个性化教育。
3.利用数字教育技术，优化教育资源配置，提高教学效率和质量。
三、职业教育目标到2025年，职业教育毛入学率达到35%，高水平“高职+”和“双师型”职业院校实现布局全国。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》实施中期评估报告
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》实施中期评估报告文章属性•【公布机关】全国人大常委会,全国人大常委会,全国人大常委会•【公布日期】2023.12.26•【分类】全国人大常委会工作报告正文《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》实施中期评估报告——2023年12月26日在第十四届全国人民代表大会常务委员会第七次会议上国家发展和改革委员会主任郑栅洁全国人民代表大会常务委员会：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的纲领性文件。
根据《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》规定，国家发展改革委会同各有关方面对《纲要》实施情况进行全面评估，形成了《〈中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要〉实施中期评估报告》（以下简称《评估报告》）。
《评估报告》系统梳理了《纲要》实施两年多来主要目标指标、重大战略任务、重大工程项目等进展情况，深入分析了面临的主要问题和挑战，提出了进一步推动《纲要》实施的主要举措。
一、《纲要》实施进展情况良好“十四五”前半程极不寻常、极不平凡。
面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民，迎难而上、砥砺前行，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳中求进工作总基调，统筹国内国际两个大局，统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，有效应对一些国家不断升级的遏制打压、新冠疫情严重冲击、国际地缘政治冲突等各种不确定难预料因素，保持了经济社会大局稳定，新发展理念引领发展迈上新台阶，构建新发展格局迈出重要步伐，推动高质量发展取得新突破，国内生产总值（GDP）跨过120万亿元台阶，人均GDP达到世界平均水平，实现了全面建设社会主义现代化国家新征程的良好开局。
国家十四五发展规划全文
国家十四五发展规划全文2020年12月15日，中共中央、国务院印发了《国家“十四五”发展规划纲要》。
这份规划纲要是我国未来五年(2021-2025)经济社会发展的蓝图，也是中国进一步高质量发展的道路图。
整个发展规划主要分为三个部分，第一部分是总体概述部分。
这部分内容主要回顾了我国“十三五”时期的发展成就和经验，分析了国内外形势和环境，定位了我国发展的时代背景和目标要求，并提出了新的宏观战略思路和方法。
第二部分是重点领域与关键领域的发展战略部分。
这部分内容详细阐述了在未来五年中，我国将从工业、科技、现代农业、数字经济、服务业、内需、城乡发展等方面进行战略部署和重点投资。
其中，数字经济成为新经济的重要驱动力，要加快建设数字中国，打造智慧城市和智慧社区；服务业的发展已成为我国经济结构调整的重要任务，应该促进服务业高质量发展和乡村振兴；同时，我国要加快推进生态文明建设，打造绿色发展的新动能，以此促进经济发展和自然保护相协调。
第三部分是实施机制和保障措施部分。
这部分主要确定国家“十四五”发展规划的主体责任单位和实施机制，以及进行财政和资金保障，加强农村人口和城镇居民社会保障体系建设，推进进口替代、突破核心技术、深化高质量发展等重点任务。
对于经济发展和高质量发展的问题，国家“十四五”发展规划，提出了一些重要的任务。
首先，我国要加强创新驱动发展。
加强科技创新，培养创新人才，打造具有自主知识产权的核心技术和关键装备，推动产业转型升级。
其次，加强基础设施建设。
包括能源基础设施建设、交通设施建设，保证宏观经济政策和结构调整的有效实施。
第三，加快现代化农业发展。
特别是要加快农业供给侧结构性改革，提高粮食产能和农业综合生产能力。
第四，加强文化和创意产业的发展。
将文化和创意产业视为创新驱动发展的新引擎，实现文化与经济的融合。
最后，加强全球合作和开放发展。
我国要加强与英联邦、非洲、拉美等多个国家和地区的合作，推动更加开放的世界经济格局的建设。
物业公司五年发展规划《报告版》
物业公司五年发展规划《报告版》XXX五年发展规划五年发展规划企业概况XXX是一家专业从事物业管理服务的企业。
成立于2010年，总部位于XXX拥有一支高素质的管理团队和专业的服务队伍，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
第一章公司五年发展战略规划一、企业发展定位XXX的发展定位是成为国内领先的物业管理服务企业，为客户提供全方位、高品质的物业管理服务。
二、企业发展概要在未来五年内，XXX将继续加强自身的品牌建设和服务质量，积极开拓市场，扩大业务规模，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
三、XXX市场发展优劣势分析优势：物业管理市场需求大，市场潜力巨大；公司拥有专业的管理团队和服务队伍，服务质量得到客户的一致好评。
劣势：市场竞争激烈，行业门槛较高。
四、企业发展战略XXX的发展战略是以市场为导向，以客户需求为中心，不断提高服务质量和满意度，加强品牌建设，扩大业务规模，提高市场占有率。
五、企业战略目标在未来五年内，XXX的战略目标是实现年均20%的业务增长率，提高服务质量和满意度，成为国内领先的物业管理服务企业。
六、企业发展方向XXX的发展方向是以物业管理为核心，拓展相关服务领域，提高服务水平和综合竞争力。
七、企业市场目标XXX的市场目标是在未来五年内，进一步扩大市场份额，提高市场占有率，成为国内领先的物业管理服务企业。
八、企业阶段任务在未来五年内，XXX的阶段任务是加强品牌建设，提高服务质量和满意度，扩大业务规模，拓展相关服务领域，提高综合竞争力。
九、企业管理目标XXX的管理目标是建立科学、规范、高效的管理体系，提高管理水平和效率，为客户提供更加优质的物业管理服务。
第十章：企业管理创新企业管理创新是企业发展的重要动力，也是提高企业核心竞争力的必然要求。
在新的发展时期，我们要不断地探索创新，不断地推进管理创新，以适应市场变化和发展需求。
第十一章：公司组织是管理载体，管理是发展基石公司组织是管理的载体，管理是企业发展的基石。
医院普外科五年发展规划(一)
医院普外科五年发展规划医院普外科五年发展规划2020年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、科室现状一般情况：普外科现有床位40张。
人员情况：普外科现有医生7名。
(包括普外科，肛肠专业，泌尿专业)去年住院1125人次，业务量(门诊加住院估计1800万元)，希望以每年约7%的比率递增。
二、发展目标1、专科化发展，普外科，泌尿专业，肛肠专业各自发挥自己的优势，发挥中西医结合优势，多收治病人。
普外科专业方面：继续推进腹腔镜微创技术结合康复外科在胃肠道肿瘤治疗方面的应用，推进微创保胆取石(息肉)中心的建设，腹壁疝中心的推广应用。
人才培养：科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
2、引进人才：通过每年引进素质好的硕士生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。
3、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生于国内外医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进，以点带面，促进学科整体建设及发展。
4、专家讲座学习：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我科整体业务技术水平。
5、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。
以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。
6、鼓励科室成员积极开展科研，撰写论文，硕士及副高以上每年必须写一篇以上的核心期刊论文，并积极开展科研工作。
根据完成情况科室给予相应奖惩。
7、坚持以病人为中心，强化医疗质量管理和医疗安全管理，增强综合实力，提供优质服务，落实医疗核心制度，推进DRGS建设，临床路径管理。
，逐步实现全员参与，全方位，全过程的全面质量管理。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
发展战略)学校五年发展规划最全版
发展战略)学校五年发展规划最全版通过五年的努力，学校的教育教学质量将得到显著提升，学生综合素质将得到全面提高。
其中，学校将实现高考本科上线率达到90%以上，中考升学率达到95%以上，学科竞赛获奖数量和水平均有明显提高，学生的综合素质评价指标得到全面提高。
四）品牌目标通过五年的努力，学校将建立起具有学校特色的品牌。
以“文化传承、创新发展”为主题，将学校的传统文化与现代教育相结合，形成具有学校特色的办学模式和教育特色，打造出具有品牌效应的学校形象。
四、发展措施壹）加大教师培训力度，提高教师素质。
加强市级骨干教师和学科带头人的培养，推行教研组长、备课组长、课题组长等职务制度，建立师德师风考核制度，实行教师岗位聘任制度。
二）推进教学改革，提高教育教学质量。
加强教学过程管理，实施课堂教学质量评价制度，推行多元化的教学方法和教学手段，提高学生的研究兴趣和主动性，推进素质教育。
三）推进校内管理机制改革，建立激励竞争机制。
制定健全各项规章制度，完善考核制度，建立奖励机制和问责机制，激发全体教职员工的工作热情和创新意识，形成校内良好的工作氛围。
四）加强基础设施建设，提高办学效益。
加强校园环境建设，提高教学设备和信息化建设水平，充分利用现有资源，实现办学规模优势和基础设施优势向办学效益优势的转化。
五、总结通过五年的努力，学校将实现从传统到现代，从基础到壹流的跨越式发展。
在此过程中，学校将不断完善自身的办学特色和品牌形象，提高教育教学质量和育人效果，为培养更多的优秀人才做出更大的贡献。
着重培养学生的可持续发展能力，使他们具备高尚的道德品质、良好的行为惯和地球村意识。
同时，学生应具备良好的研究惯、扎实的基础知识、强大的研究和动手实践能力，以及利用书籍和现代信息工具获取新知识的能力。
学生还应该具备团队精神，并在音、体、美、劳、文学或其他方面有特长。
此外，学生应该具备较好的创新品格、自觉的创新意识、较强的创新思维和一定的创新能力。
安陆未来五年城市规划
安陆未来五年城市规划城市的复杂巨系统特性决定了城市规划是随城市发展与运行状况长期调整、不断修订，下面由店铺为大家整理的安陆未来五年城市规划，希望对大家有帮助!安陆未来五年城市规划一、规划层次和期限(一)规划层次1、市域：安陆市行政区范围，包括9镇4乡2个办事处1个经济技术开发区，总面积1355平方公里;2、城市规划区：包括府城街办，南城街办，洑水镇，烟店镇，棠棣镇，李店镇及安陆经济技术开发区行政辖区范围，城市规划区的总面积约为456平方公里;3、中心城区：北至银杏大道，西至汉十高速，南至与云梦交界处，东至316国道外迁线，中心城区面积约89平方公里。
(二)规划期限近期：2013年——2020年远期：2021年——2030年远景：2050年二、城市发展总目标将安陆建设成为两型发展、创新驱动的经济发达的中等城市，经济运行质量与效益明显提高的共生城市，社会事业、民生法制水平不断提高的文明城市，建设成为宜居、文明、幸福的工业强市和旅游名市。
三、城市总体发展战略1、依托汉十，对接武汉汉十发展带是由汉十高速、316国道、汉丹铁路等多种因素构成的城镇发展廊道，武汉是中心。
积极对接武汉，承接产业转移，在武汉城市圈中寻找定位，并直接对接汉口北大市场。
2、面向东部，创新驱动寻找比较优势，积极承接东部产业转移，特别是珠三角、长三角的产业转移，直接对接上海自贸区等大型市场功能区，通过创新积极推动自身产业升级。
3、文化引领，突出特色安陆主要的文化特点是历史文化、李白文化、银杏文化，是不可多得的资源。
4、集群集约，共生发展产业按集群发展，城市集约发展，反对摊大饼，城市围绕城市综合体形成城市次中心展开，共生发展。
四、城市性质与职能1、城市性质武汉城市圈北部现代制造业和品牌农业基地，汉十城镇发展带上具有李白文化、银杏文化特色的滨河园林城市。
2、城市职能(1)面向东部承接产业转移，以创新驱动的特色的重要产业基地(2)对接武汉，打造湖北苏州，孝感第二产业发展的重要一极(3)两型社会建设的共生示范城市，产城融合示范城市(4)形成以李白文化、银杏文化、历史文化为核心，更具文化张力的城市文化，打造滨河特色，建设生态宜居家园(5)安陆市域政治、文化、商业中心五、城市规模1、市域总人口：2020年为67.59万人，2030年为73.12万人。
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（发展战略）五年发展规划白银市第二人民医院五年（2010—2014）发展规划“下壹个五年”时期，是医院发展承前启后、继往开来的重要发展时期,也是落实科学发展观和新的医疗体制改革方案实施的第壹个五年规划，实施医院的发展将面临前所未有的挑战和机遇。
因此，于新形势下科学地统筹谋划我院未来五年的发展思路和目标，对保持医院的可持续稳步发展、更好地为人民健康和我市经济建设服务，构建和谐社会均具有重要意义。
根据白银地区卫生事业发展的需要，结合我院具体情况，科学分析医院目前情况和“下壹个五年”期间医院发展趋势，特制订我院《五年(2010--2014)发展规划》。
医院现状我院创建于1956年，前身是原白银市人民医院，由于隶属关系的变更，先后更名兰州市第四人民医院、白银区人民医院，1994年更名为白银市第二人民医院，是壹所集医疗、教学、科研、预防保健、急救于壹体的二级甲等综合医院。
占地面积3.2万㎡，建筑面积2.66万㎡，固定资产8200万元，床位604张，设27个临床和医技科室。
其中骨科、心血管内科、儿科、普外科是白银地区的重点专科。
现有核磁共振、全身螺旋CT、彩超、B超、西门子800MA数字化成像系统、CR计算机放射成像系统、C型臂、全自动生化分析仪等大型医疗设备。
医院现有职工617人(于编职工359人、招聘93人,临聘152人，返聘13人），其中高级职称55人，中级职称157人,初级职称318人，研究生2人，取得硕士研究生结业证书26人。
多年来，我们秉承“以病人为中心，依靠科技兴院，坚持病人第壹、服务第壹、质量第壹、信誉第壹和机关为基层服务、后勤为壹线服务、医技为临床服务、全院为病人服务”的办院方针，牢记“以质量求生存、向管理要效益”的宗旨，践行“以病人为中心”的理念，院内运行机制、基础建设、管理模式、服务水平不断完善，构建“定位准确、层次分明、重点突出、优势互补、整体发展”的服务格局，使医院发生历史性的飞跃，经济指标和业务指标以每年俩位数的速度增长，医疗质量和医疗技术稳步提高，诊治项目不断扩大，专业技术人员不断充实，为医院的远期发展奠定了良好的基础，社会形象不断提升。
指导思想以党的十七大精神和科学发展观重要思想为指导，坚持以人为本，树立科学发展观，认真贯彻落实新时期卫生工作方针，抓住机遇，开拓创新，全面深化医院改革，突出医院功能定位，全方位提升医疗服务质量，拓展服务领域，扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能，切实维护人民群众最根本的健康权益，实现医院的全面、协调和可持续发展。
基本原则坚持科学发展观，促进医院协调发展；坚持以病人为中心、以满足不同人群医疗需求为导向，打造诚信医院；坚持改革创新，以科技强院，人才兴院，管理现代化为重点，进壹步改善医院的基础设施建设，不断提高服务质量和效率，着重抓好医院管理、医疗服务、学科建设、人才培养等环节，打造实力医院；坚持社会主义公益性的办院方向，以提高医疗服务质量为核心，确保基本医疗服务的提供，为人民群众提供质优价廉的基本医疗服务，打造和谐医院。
主要目标以基础设施建设为龙头，以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发和培养，加强医院科学管理为重点，以医疗体制改革为突破点，积极探索和尝试市场经济体制下医院管理新机制；以重点科室建设为典型，积极拓展市场，增强辐射能力。
进壹步提高医疗服务质量和效率，保障医疗安全，构建和谐医患关系。
于扩大业务总量，保证职工工资正常发放的同时，不断完善医疗设备和信息管理的投入，倡导节约资源的生产方式，加强院内环境治理和保护，力争期内通过“三级乙等”医院评审。
质量和质量管理坚持“以质量求生存，向管理要效益”的宗旨，进壹步强化以病人为中心的理念，树立现代质量意识，利用先进的管理方法和理念，进行绩效管理，通过科学的质量管理，建立严谨的工作秩序，确保医疗安全。
壹、以综合管理为基础，着重抓医疗质量管理（壹）修订医院各项规章制度和职责，规范职工行为；修订白医发（2007）15号文件，制定综合目标管理考核实施细则，落实质量考核结果，调动职工工作积极性，使全院职工树立现代医院的质量意识和服务意识。
（二）进壹步完善医院质控部门、科室及个体三级医院质量管理网络，加强医疗环节质量管理，通过质量“零缺陷”管理等配套措施，把质量的评估、监督和不断改进融入日常管理之中。
（三）推行医疗安全问责制，对责任心不强等主观原因造成的医疗纠纷，追究当事人及科室领导的责任。
（四）积极探索临床路径管理，制定科学规范的诊疗方案。
二、以构建和谐的医患关系为中心，重点抓服务质量管理（壹）进壹步改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。
（二）必须适应“生物—心理—社会”的新医学模式，建立完善医患沟通制度，转变服务作风，尊重病人，注重诚信服务、主动服务，构建和谐的医患关系。
（三）推行人性化无障碍服务，以适应人们对健康服务需求的改变。
（四）大胆破解服务环节中存于的难点，转变服务理念，改善服务态度，完善奖惩措施，创建服务品牌，重塑医院形象。
三、以提高医疗技术为重点，主要抓技术人员和管理人员的培养提高（壹）严格专业技术人员的执业准入制度。
（二）积极学习和借鉴国内外先进的医疗质量管理理念、技术和方法，培养壹批掌握先进的管理技术和方法（如风险管理、持续质量改进、全面质量管理、临床审核等）的管理人才。
医疗技术和专科建设坚持“质量立医、科技兴院”的目标，大力开展医疗新技术，强化专科建设，进壹步巩固和扩展重点专科，从而提高医院的核心竞争优势。
壹、优化环境，科学规划，加强管理，逐步完善（壹）营造良好的专科发展环境。
政策环境，是指制定和实施优惠的政策来推动新技术和专科的发展，这是新技术和专科发展的前提。
人文环境，是指关联行政职能环境和人际环境。
经济环境，积极争取政府政策支持，全力以赴抓好投资项目。
（二）制定和实施科学合理、具有前瞻性的专（学）科建设规划。
巩固和发展神经外科、消化科、呼吸科、肿瘤肛肠科、胸外泌尿科等院内重点专科，进壹步支持妇科、产科、急诊科、神经内科等院内重点专科，且使之上重点学科技术水平达到市内领先。
继续加大投入，巩固我院普外科、骨科、心内科、儿科等学科于白银地区的领先地位。
完善体检中心等医疗中心的建设，筹建重症监护病房，设置8-10张急救监护病床，达到市级壹流标准；心内科建立导管介入治疗室，为介入治疗搭建平台。
积极创造条件逐步推行临床药师专科化，逐步做到正确指导患者合理、安全、有效用药。
二、龙头战略，强化优势，发展重点，形成特色（壹）加强内涵建设，加快人才培养，做好重点专科特色和重点专科人才培养的工作，达到院有专科、科有特色、人有优势。
发展高科技，培养新技术。
重点科室每年至少开展壹项填补本市空白的新技术，切实解决临床需要的重点和难点问题。
（二）以重点特色专科为龙头，通过院际联动、多科合作、协作办医、技术指导、医疗下乡、社区服务等形式，充分发挥专科优势，带动医院稳步发展。
科研和教学实施科技兴院战略，营造良好的科技发展环境，完善科技奖励制度，鼓励科技创新和科技改造，提高科技管理水平。
以教学促进临床发展，坚持临床和教学、科研且重。
壹、优化科技创新环境，制定科技发展规划（壹）制订科学合理、具有前瞻性的科技规划，营造良好的科技发展环境。
规范科技项目和科技档案管理，实现科技管理的微机化。
（二）制定鼓励和支持开展科技工作的政策，如新技术引进和创新程序、成果奖励机制等。
对科技规划中的重点项目，给予优惠优先政策。
（三）走引进技术、吸收技术、创新技术的“三步走”科技创新路子，鼓励和扶持有较高实用价值和较好经济效益的项目和专科的发展。
二、鼓励科技创新，提高医疗科技水平（壹）通过院级科研小组提高协作攻关的能力。
大力推进“医、教、研”联合，建立和高等学校和科研单位长期、稳定的技术合作关系。
（二）充分发挥现有的资源，积极做好传、帮、带作用，合理培养人才梯队。
对重点人才实行“二次培养”。
（三）加强已经立项的各级科研课题的督查力度，确保课题的顺利完成。
继续申报省部级课题，提升医院的科研档次。
（四）制定《科研课题、科研经费、科研成果管理办法》，每年从医院的业务收入中提取0.5%--1%的比例作为医院的科研基金。
鼓励科技人员选题设计，申请立项，提高科研设计和科研工作的能力。
三、坚持临床和教学、科研且重，以教学促进临床发展加强优秀教学人才队伍的建设，规范教学管理，提高教学质量和水平。
逐步提高教学的硬件设备投入，每年从医院的业务收入中提取0.1%的经费，建立教学基金，促进教学工作不断发展。
（壹）树立正确的教学观念，切实加强教学工作，落实各项教学任务。
完善教学管理体系，责任到人，明确教学计划，及时解决教学中存于的各种实际问题。
（二）加强教学人才队伍建设，培养临床、教学、科研且重的复合型人才，建立老、中、青相结合和职称配备合理的教学人才队伍。
不断提高教学能力。
力争于2010年完成教学人才选拔，2011-2013年年完成教学人才培育，争取2014年出成果。
（三）完善且落实教学规章制度，不断完善各项规章制度，且做好落实、督查工作，规范教学查房、理论课授课、见实习带教等各项教学活动。
（四）寓教于乐，不断进行教学改革，探索有特色的教学新模式。
四、规范继续医学教育，完善绩效考核制度继续完善医学教育体系，全力推行终身学习制度，制订且不断完善低年资住院医生及中青年医师的考核标准，通过规范的继续医学教育，不断更新专业知识，促使他们早日成才。
争取平均每年申报1-2项省级继续教育项目。
人才和专业队伍建设人才队伍建设是现代化医院的重要标志和医院实现可持续发展的首要条件，是医院竞争实力的充分体现。
医院将积极创新人才培养机制，努力营造有利于人才成长的人文环境事业环境和工作生活环境，为医院发展提供可靠的保证。
壹、注重人才资源管理，大力培养专业学术人才和高级管理人才（壹）逐步完善岗位编制，卫技人员合理增长。
通过每年引进20名素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才，聘用15名护理人员不断充实我院的人才队伍。
加速人才培养，优化人才结构，构筑人才高地，分层次有重点选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上壹级的医院或院校进修学习，为医院的发展储备人才。
通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和壹支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。
（二）提高全院卫技人员的学历和职称层次，卫技人员大专之上学历由目前的55%提高到70%之上，职称的高中初所占比例分别达到15%、38%、47%。
临床医师90%达到本科之上学历，医技人员专科之上由39%提高至65%之上，护理人员专科之上由40%提高至80%之上。
（三）加强学科带头人、高层次人才的“名医”队伍建设，力争培养10-15名能代表本市区学科优势的高层次人才和学科带头人。