采购__风险分析记录
采购管理过程风险分析表
采购管理过程风险分析表1. 引言采购管理是组织对外界供应商进行交流、协商、合作和管理的过程。
它涉及到资源的采购、供应商的选择、合同管理以及绩效评估等方面。
然而，在进行采购管理过程中，必然会面临一定的风险。
本文对采购管理过程中的常见风险进行了分析，并给出了相应的风险应对措施。
2. 采购管理过程中的风险分析2.1 供应商风险2.1.1 供应商财务风险供应商财务状况不佳可能导致供应商无法按时交付货物或提供服务。
为了降低这一风险，采购部门可以要求供应商提供财务报表并进行审查，以确保供应商具备足够的财务实力。
2.1.2 供应商业务风险供应商可能存在经营不善、管理混乱、技术能力不足等问题，导致他们无法满足采购方的需求。
为了降低这一风险，采购部门应进行供应商评估，以选择具备良好业务实力和管理能力的供应商。
2.2 合同风险2.2.1 合同条款不明确合同条款不明确可能导致双方在合作过程中产生争议。
为了降低这一风险，采购部门在签订合同前应仔细审查合同内容，并与供应商进行充分的沟通和协商，确保合同条款清晰明确。
2.2.2 合同履约风险供应商可能无法按合同要求履约，如延迟交货、提供次品等。
为了降低这一风险，采购部门应在合同中约定明确的交货时间和品质标准，并与供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施。
2.3 采购过程风险2.3.1 采购流程管理风险采购流程可能存在流程不清晰、信息传递不畅等问题，导致采购过程中出现错误和延误。
为了降低这一风险，采购部门应建立健全的采购流程，明确流程步骤和责任分工，并加强与相关部门的沟通与协作。
2.3.2 采购数据风险采购数据的准确性和可靠性对采购管理至关重要。
不准确的采购数据可能导致错误的决策和重复的采购行为。
为了降低这一风险，采购部门应建立有效的数据管理系统，并定期对数据进行核对和审核。
3. 风险应对措施3.1 供应商风险应对措施•加强供应商评估，选择具备良好财务状况和业务实力的供应商；•建立供应商绩效评估机制，及时发现和解决供应商问题；•备选供应商策略，保证供应链的可靠性和稳定性。
采购合同风险分析表格
采购合同风险分析表格采购合同风险分析表格一、双方基本信息：甲方：_________________（公司名称）法定代表人：_______________地址：_________________电话：_________________传真：_________________乙方：_________________（公司名称）法定代表人：_______________地址：_________________电话：_________________传真：_________________二、各方身份甲方为采购方，乙方为供应方。
三、权利与义务甲方的权利和义务：1.委托乙方提供货物或服务。
2.支付货款或服务费用。
3．按约定验收合格产品或完成服务。
4．对乙方提供的货物或服务，有权提出质量异议并要求赔偿。
5．在约定的时间内付款。
乙方的权利和义务：1.按约定向甲方提供符合合同要求的货物或服务。
2.按约定接受甲方的验收并交付货款或服务费用。
3.对甲方支付的货款或服务费用，提供合法发票。
4.对提供的货物或服务一定期限内负责维护和保修。
5.协助甲方进行商品或服务的售后服务和技术支持。
四、履行方式1.商品或服务的交付：（1）货物交付：乙方将按照甲方的订单，按照约定时间和地点交付合格的商品。
（2）服务交付：乙方将按照甲方的订单，按照约定时间和地点提供合格的服务。
2.验收：（1）甲方有权按照合同约定进行货物或服务的验收并申请质量检测，并对检测不合格的货物或服务提出异议。
（2）乙方有义务配合甲方的验收，并处理验收过程中出现的问题。
五、期限合同的期限为_________年____月____日至_________年____月____日。
六、违约责任1.甲方违约责任：（1）未按照合同约定时间和地点支付服务费或货款的，应支付滞纳金和逾期利息。
（2）未按照合同约定验收合格货物或完成服务的，应承担由此产生的一切责任。
（3）未按照合同约定时间和地点接收货物或服务，涉及安排运输和保管的，应承担由此产生的一切费用及责任。
25物资采购风险及控制分析记录
5、加强对物资采购绩效考核的审计。建立合同执行管理的各个环节的考核制度，结合经济效益进行考核，以尽量避免合同风险的发生。
（4）存量风险。一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。
。3）审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。4）审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。通过审计鉴证，可以及
（2）合同风险：一是合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。二是合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。三是合同日常管理混乱。
物资采购内部因素风险分析及控制措施
分析时间： 2013 年 1 月 5日 第 1 页
危害
因素
风 险
控制措施
措施评估
基本有效
有效
内
部
因
素
（1）计划风险。因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。
（三）、加强对物资采购全过程、全方位的监督。全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督
国企采购供应环节的廉洁风险防控分析
国企采购供应环节的廉洁风险防控分析一、国企采购供应环节的廉洁风险国企采购供应环节是企业经营活动中不可或缺的一个环节，直接关系到企业的生产经营效益和经济效益。
在采购供应环节中，存在着一定的廉洁风险。
主要体现在以下几个方面：1. 信息不对称造成的廉洁风险在国企采购供应环节中，采购方和供应方之间存在着信息不对称的问题。
采购方通常掌握着更多的信息，而供应方通常处于信息不对称的劣势地位。
这种信息不对称可能导致供应商通过不正当手段获取采购方的商业机密信息，从而形成廉洁风险。
2. 采购人员行为不端造成的廉洁风险在国企采购供应环节中，采购人员作为中间人，往往面临着各种廉洁风险。
一方面，采购人员可能利用自己的职权和地位为私，收受供应商的回扣、红包等利益。
采购人员也可能通过操纵采购程序和信息泄露等手段，寻求不正当利益，导致采购环节的廉洁风险。
3. 供应商违规行为造成的廉洁风险在国企采购供应环节中，供应商的违规行为也是一个严重的廉洁风险。
供应商可能利用行贿、虚假宣传、价格垄断等手段，获得不正当利益，从而危害采购环节的廉洁性。
供应商违反合同约定、提供不合格产品等行为也可能对采购环节的廉洁性造成危害。
二、廉洁风险防控措施为了防范和控制国企采购供应环节的廉洁风险，企业需要采取一系列的防控措施，以保障采购活动的廉洁性和合规性。
1. 完善制度建设企业应当建立和完善采购供应环节的廉洁风险防控制度，明确相关行为规范和责任追究机制。
制定《采购管理办法》、《供应商管理条例》等规章制度，明确采购程序和流程，规范采购人员的行为，加强对供应商的管理，从制度上杜绝廉洁风险的发生。
2. 强化内部控制企业应加强对采购供应环节的内部控制和监督，建立健全的内部审计机制和风险防控体系。
通过内部审计、风险评估、监督检查等手段，及时发现并纠正采购环节的廉洁风险，防止廉洁风险的扩大和蔓延。
3. 完善诚信体系企业应当树立诚信意识，推动采购供应环节的诚信建设。
建立供应商评价机制，加强对供应商的信用评估和监管，建立“信用黑名单”制度，对违规行为进行处罚和惩戒，倡导供应商守法合规经营，提高供应商的诚信意识。
采购风险分析
采购风险分析在企业日常运营中，采购是一个极为重要的环节。
采购活动涉及到企业的资金流、物流以及供应链的稳定性，因此采购风险分析显得尤为重要。
本文将对采购风险进行分析，并提供一些应对风险的建议。
一、采购风险的概念与分类采购风险是指企业在采购过程中可能面临的各种不确定性因素，这些因素可能会威胁到企业的采购计划、成本控制、供应链的稳定性以及形象声誉等方面。
根据风险的性质和影响程度，可以将采购风险分为以下几类：1. 市场风险：包括市场价格波动、市场供需不平衡等因素。
市场价格波动可能导致采购成本的剧烈波动，而市场供需不平衡可能导致供应商的变更或供货延迟等问题。
2. 质量风险：指采购的产品或服务不符合预期质量标准或存在质量缺陷的风险。
质量问题可能导致企业生产线的停工或者产品召回等严重后果。
3. 供应商风险：包括供应商破产、供货延迟、供应商依赖度过高等因素。
供应商破产可能导致企业无法继续供货，供货延迟可能影响到企业的生产计划，供应商依赖度过高可能导致企业对供应商的过度依赖。
4. 法律合规风险：指企业在采购过程中未能遵守相关法律法规造成的风险。
这可能包括合同违约、贿赂行为、侵犯知识产权等问题。
二、采购风险的分析方法为了识别和评估采购风险，企业可以采用以下分析方法：1. SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，确定采购环节存在的风险因素。
例如，企业采购能力的薄弱可能导致供货延迟的风险。
2. PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素，确定采购环节存在的不确定性。
例如，政治环境的动荡可能导致市场价格波动的风险。
3. 风险评估矩阵：将风险的概率和影响程度绘制在矩阵中，确定采购风险的优先级。
优先级高的风险需要采取相应的风险应对措施。
三、采购风险的应对策略针对不同的采购风险，企业可以采取以下策略来降低风险的发生概率和影响程度：1. 多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，降低对单一供应商的依赖。
采购风险分析
易出现运输安全等事故，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；
采购
制定采购计划
计划未明确产品标准和安全信息
易发生质量安全事故，导致财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；
易造成财产损失和人员伤害
制定安全教育培训和设备设施安全管理制度，特种人员执证上岗
危险品装卸人员未经安全培训，不具备危险品操作技能
易造成财产损失和人员伤害
制定安全教育培训等安全管理制度，危险作业人员未经培训不得上岗
装卸方法
大型物件无装卸方案或方案有缺陷
易造成财产损失和人员伤害
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
4、供方安全生产条件不符合法律或其他原因导致供货不及时或中断，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；严格执行资格预审手续
供方评价
评价结论不正确
易选择不合格供应商，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；对资格预审、选用过程进行管理
计划未经批准
影响生产，财产损失
制订生产业务流程管理文件；组织采购等相关人员开展安全培训；
计划未明确采购日期，导致延期或提前
影响生产或占用资金，带来财产损失
采购
未按采购计划实施
影响生产，带来财产损失
采购剧毒危险化学品未办理准购证或购买凭证
违反法律法规，受处罚；
采购风险分析
易造成财产损失和
人员伤害
制订仓库安全管理制度和装卸作业 安全培训；严格执行相关安全规章
作业
危险品装卸作业中人员未佩戴相应的劳动防
护用品
有人员中毒的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业 安全培训；严格执行相关安全规章
装卸作业人员未轻装轻卸，有摔拖、重压和
损毁包装容器现象
制订仓库、危险化学品等安全管理 相关人员开展安全培训；严格执行
储存
危险品未专库储存或仓库储存条件不符合要
求
有财产损失和火灾
爆炸的危险
制订仓库、危险化学品、防火防爆 开展安全培训；严格执行相关安全
物料贮存场所，平时桶装、袋装物料堆垛不 好、通道不畅等
有引起物体打击、高
处坠落等危险
堆垛之间应有足够的间距， 保证人 稳妥；购买的货架并安装稳固；货 堆放在货架上
人员伤害
制订劳护用品仓库等安全管理制度
严格执行相关安全规章制度和安全
易产生静电危险的液体槽车等未经静置，直
接取样
有火灾、爆炸事故危
险
制订危险化学品、化验分析、防火 开展安全培训；严格执行相关安全
易产生静电危险的液体槽车未静电接地
有火灾、爆炸事故危
险
制订危险化学品、防火防爆等安全 训；严格执行相关安全规章制度和
业
验收
未组织检测、验收（数量、质量等）
易造成财产损失和
人员伤害
制订化学品、劳护用品、设备、仓
员开展安全培训；
验收入库的的原辅料或设备、设施不符合要 求，
易造成财产损失和
人员伤害
制订化学品、劳护用品、设备、仓 员开展安全培训；严格执行相关安
验收入库的劳护用品不符合要求，特种劳护
采购流程中的风险点分析及管控措施
采购流程中的风险点分析及管控措施采购流程是指企业根据自身需求，通过与供应商之间的交流与协商，最终采购到所需的产品或服务的整个过程。
在采购流程中，存在一些风险点，可能会对企业的采购工作产生一定的影响。
下面，我将分析几个典型的采购流程中的风险点，并提出相应的管控措施。
一、供应商资质审核风险在采购流程中，供应商的资质审核是非常重要的一个环节。
如果没有进行有效的审核，可能会导致合作的供应商无法提供满足要求的产品或服务，从而影响到企业的正常运营。
同时，供应商资质审核不严格也可能引发一些不可预知的风险，如合作伙伴实力不足、信誉不佳等问题。
针对这一风险点，企业应建立起完善的供应商资质审核机制，包括但不限于以下几个方面：1.建立供应商信息数据库，对供应商的基本信息进行搜集和存储；2.规定采购人员审核供应商的标准和流程，确保审核的公正性和一致性；3.对供应商进行实地考察，核实其生产能力、质量管理体系、知识产权保护等情况；4.与供应商签订合作协议或框架协议，明确双方的权责和服务水平；5.建立供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估和监督。
二、合同履行风险合同履行风险是指合作双方在采购合同执行过程中出现的问题，如供应商延迟交货、无法按合同要求提供产品或服务等。
如果不能及时解决这些问题，可能导致企业的生产和经营受到严重影响。
针对合同履行风险，企业应采取以下措施进行管控：1.合同条款的明确性和合理性，确保合同内容符合法律法规和实际经营的需要；2.在合同中明确双方的权责和责任承担方式；3.建立供应商绩效考核机制，及时监测供应商的合同履行情况；4.建立紧急情况处理机制，及时应对供应商可能出现的风险和问题；5.在合同中明确风险分担的原则和方式，确保双方能够共同承担风险。
三、市场变化风险市场变化风险是指市场环境的变化对企业采购行为产生的风险。
市场的供求关系、价格波动、技术创新等因素都会对采购行为产生一定的影响。
例如，一些采购品种的供应量突然减少，价格上涨，企业将面临无法及时获得所需物资的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
易造成财产损失和人员伤害
制定安全教育培训和设备设施安全管理制度，特种人员执证上岗
32
危险品装卸人员未经安全培训，不具备危险品操作技能
易造成财产损失和人员伤害
制定安全教育培训等安全管理制度，危险作业人员未经培训不得上岗
33
装卸方法
大型物件无装卸方案或方案有缺陷
易造成财产损失和人员伤害
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
36
装卸作业人员未轻装轻卸，有摔拖、重压和损毁包装容器现象
物料泄漏或破损，有财产损失、人员中毒的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
37
人员站在叉车齿上作业
有人员坠落的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
23
验收
未组织检测、验收（数量、质量等）
易造成财产损失和人员伤害
制订化学品、劳护用品、设备、仓库等安全管理制度，组织相关人员开展安全培训；
24
验收入库的的原辅料或设备、设施不符合要求，
易造成财产损失和人员伤害
制订化学品、劳护用品、设备、仓库等安全管理制度，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
14
采购易制毒化学品未办理相关手续
违反法律法规，受处罚，导致财产损失
制订易制毒化学品管理制度，组织相关人员开展安全培训
15
采购危险化学品未按要求索取安全技术说明书和安全标签
发生事故无法立即采取正确的处置措施，有导致财产损失和人员伤亡扩大的危险
制订危险化学品安全管理制度，组织相关人员开展安全培训
16
运输
25
验收入库的劳护用品不符合要求，特种劳护用品属“三无”产品
易造成财产损失和人员伤害
制订劳护用品仓库等安全管理制度，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
26
易产生静电危险的液体槽车等未经静置，直接取样
有火灾、爆炸事故危险
制订危险化学品、化验分析、防火防爆等安全制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
18
司机无驾驶证驾驶
易造成财产损失和人员伤害
制订特种设备及特种作业管理和安全培训管理制度，特种作业人员必须执证上岗
19
车辆带病运行
易发生车辆事故，造成财产损失和人员伤害
制订车辆安全管理制度，车辆定期维护保养
20
材料固定不当
有翻车或掉落的危险，带来财产损失和人员伤亡
制定装卸安全操作规程或管理制度，杜绝违章作业
27
易产生静电危险的液体槽车未静电接地
有火灾、爆炸事故危险
制订危险化学品、防火防爆等安全制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
28
装卸
设备选择
设备能力不足或设备有缺陷
易造成财产损失和人员伤害
制订设备设施管理及维护保养等安全制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
10
计划未经批准
影响生产，财产损失
制订生产业务流程管理文件；组织采购等相关人员开展安全培训；
11
计划未明确采购日期，导致延期或提前
影响生产或占用资金，带来财产损失
12
采购
未按采购计划实施
影响生产，带来财产损失
13
采购剧毒危险化学品未办理准购证或购买凭证
违反法律法规，受处罚；
制订剧毒品管理制度，组织相关人员开展安全培训
29
吊运索具（机具）有缺陷
易造成财产损失和人员伤害
制订设备设施管理及维护保养等安全制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
30
特种装卸设备无证使用
易造成财产损失和人员伤害
制订特种设备安全管理制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；特种设备领证使用
31
人员选择
有发生环境污染事故和人员中毒、火灾、爆炸的危险
制订废旧物资处理和危险废物处置等相关制度，督促人员严格执行和落实
49
废弃物回收、处理
回收
未制订废弃物回收或制度不落实
现场混乱，有处理制度，督促人员严格执行和落实
50
废旧料回收后未分类整理
现场混乱，有发生事故造成人员伤害的危险
制订废旧物资处理制度，督促人员严格执行和落实
51
处理
废弃物处理不符合要求（如废弃危险化学品及其包装处置不符合国家安全、环境方面的法律法规的要求）
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；严格执行资格预审手续
2
供方安全组织机构不健全，安全责任制不落实
3
供方安全管理制度不完善等
4
供方安全生产条件不符合法律法规要求
5
供方评价
评价结论不正确
易选择不合格供应商来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；对资格预审、选用过程进行管理
44
易燃物料在储存过程中发生泄漏；库内通风不良可燃蒸气积聚
有火灾、爆炸的危险
库房耐火等级必须达到范要求；易燃液体库房应有防流淌的措施；严禁明火进入仓库；仓库的电气设施应为防爆型；进入仓库的车辆应有阻火器；规定设置灭设施和消防器材
45
桶装易燃物料夏季若室外存放
有超压危险
甲类桶装液体不得露天存放；液体充装应留有空间
21
易燃易爆等危险化学品未按规定运输和标识
易发生车辆或危险品事故，造成财产损失和人员伤害
制订危险化学品安全管理制度，加强员工安全教育培训，杜绝违章作业
22
危险化学品驾驶、押运人员未经安全教育培训，无证上岗，不掌握危险品运输知识和应急处置能力
易发生车辆或危险品事故，造成财产损失和人员伤害
订危险化学品安全管理制度，加强员工安全教育培训，杜绝违章作业
采购部门危害分析记录表
分析人员：分析时间：
序号
作业活动
危险有害因素
后果
措施
备注
1
供方选择
考察厂家
企业生产的产品没有生产许可证；危险化学品生产或经营企业没有危险品生产或经营许可证；特种劳护用品生产经营企业无生产或经销手续等）
易选择不合格供应商，供方因事故或其他原因导致供货不及时或中断，带来财产损失或人员伤害
46
没有做到不同性质、互为禁忌物料分开存放；储存区域内的物料标色、分区不明
意外爆炸事故
设置区域，禁忌物分开存放；物料挂牌标识 ；现场设毒物周知卡
47
进入易燃性物料库区的叉车，没有阻火器
火灾爆炸危险
散发火星的车辆进入易燃仓库必须佩戴阻火器
48
消防设施
库内无消防设施或消防设施无法正常使用
有火灾爆炸危险
制订消防设施管理制度；按规定设置消防器材；加强点检
40
作业结束，清理现场，杜绝污染物残留
有污染事故和中毒事故发生的危险
制订仓库、危险化学品安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
41
仓库管理
出入库
危险化学品出入库，未核查登记
有财产损失和人员伤害的危险
制订仓库、危险化学品等安全管理制度和装卸作业安全规程，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
42
储存
危险品未专库储存或仓库储存条件不符合要求
有财产损失和火灾爆炸的危险
制订仓库、危险化学品、防火防爆等安全管理制度，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
43
物料贮存场所，平时桶装、袋装物料堆垛不好、通道不畅等
有引起物体打击、高处坠落等危险
堆垛之间应有足够的间距，保证人员通行和货物运输通行；堆垛应稳妥；购买的货架并安装稳固；货架上的货物应堆放整齐，并完全堆放在货架上
6
供方确定
选择不合格供应商
易选择不合格供应商，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；对资格预审、选用过程进行管理
7
合同签订
合同未明确产品标准或安全要求
易出现质量和安全事故，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；
38
装卸易燃易爆化学品，现场使用非防爆工具
有火灾爆炸的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
39
装卸易燃易爆化学品现场有明火和火花
有火灾爆炸的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
运输车辆选择不当（危险品运输未选择危险运输车辆等）
易造成财产损失和人员伤害
制订危险化学品安全管理制度，组织相关人员开展安全培训
17
运输商选择不当(运输商无资质或资质不符合要求，如物流企业无危险品运输资质运输危险品)
易造成财产损失和人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；严格执行资格预审手续
8
合同未明确期限、运输方法和包装要求
易出现运输安全等事故，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；
9
采购
制定采购计划
计划未明确产品标准和安全信息
易发生质量安全事故，导致财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；