采购风险分析
采购管理风险点及防控措施
采购管理风险点及防控措施1. 引言大家好，今天我们来聊聊一个听上去挺严肃，但其实蛮有趣的话题——采购管理的风险点和防控措施。
听着似乎有点干巴巴，但放心，我不会让你们打瞌睡的！采购就像是在逛街，挑挑拣拣，但一不小心就可能买到个“雷品”，可就麻烦了。
所以，让我们深入浅出，轻松应对这些风险，既能保障采购的顺利进行，又能让大家乐在其中！2. 采购管理中的风险点2.1 供应商选择风险首先，咱们得聊聊“供应商选择风险”。
这就像相亲，你总得挑个靠谱的对象吧！如果选错了供应商，就像选择了一个天天吃泡面的人，那可就有得受了。
供应商的实力、信誉和交货能力都是得好好考察的。
想象一下，如果你花了大价钱跟一个“空心菜”合作，结果他三天两头不发货，那可真是想哭都没地方去。
2.2 成本控制风险接下来，得提提“成本控制风险”。
大家都知道，钱是大爷，控制不好成本，就可能让整个项目的利润大打折扣。
举个简单的例子，你在超市看到特价商品，心里一激动就多买了，结果回家发现根本用不完，最后只能眼睁睁看着它们过期。
采购也一样，得时刻关注市场价格，别让“特价商品”的诱惑把你拉下水。
3. 采购风险的防控措施3.1 供应商管理那要怎么防控这些风险呢？首先，咱们要认真对待“供应商管理”。
建立一个完善的供应商评估体系就显得尤为重要。
通过资质审核、实地考察等多种手段，把那些不靠谱的“劣质供应商”挡在门外。
就像考试一样，做好资料的审核，才能找到合适的“高分”对象。
别怕麻烦，多花点时间，早做准备总是没错的。
3.2 成本预算然后，得说说“成本预算”。
做好预算就像吃饭前先看菜单，心里有底，才能点得明明白白。
设定一个合理的采购预算，定期监控费用支出，看看哪里能省点儿，哪里是“冤大头”。
比如说，你发现某个材料价格一直在涨，那就提前和供应商谈谈，别等到最后一刻再抓瞎。
预算要合理，花钱也要讲究，毕竟“会花钱的才是真会生活”嘛！4. 风险意识与沟通4.1 提升风险意识当然，光靠制度和流程也不够，得增强大家的风险意识。
采购风险分析和评估报告
采购风险分析和评估报告采购是企业运营中一项重要的活动，但也存在着一定的风险。
采购风险分析和评估报告是帮助企业识别、分析和评估采购风险的工具。
下面是对采购风险分析和评估报告的详细回答。
一、采购风险分析和评估的重要性采购风险分析和评估报告对于企业的采购决策和风险控制具有重要意义。
通过对采购过程中可能涉及的风险进行分析和评估，可以帮助企业预先了解并应对潜在的风险，保障采购项目的顺利进行。
这对于企业节约资源、提高效率具有重要意义。
二、采购风险的分类采购风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部采购风险内部采购风险主要涉及企业内部的因素，如管理层决策的失误、采购部门的不当操作、内部人员的失职等。
这些因素会导致采购活动中的成本溢价、采购周期延长、合同纠纷等风险。
2. 外部采购风险外部采购风险主要涉及市场环境、供应商和合作伙伴等外部因素。
市场环境的不确定性、供应商质量问题、供应链中断等都会对采购项目造成影响。
三、采购风险分析和评估方法采购风险分析和评估可以借鉴以下方法：1. SWOT分析法SWOT分析法可以针对采购项目的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，从而识别并评估采购风险。
对于发现采购项目所面临的风险，可以有针对性地采取措施进行应对。
2. 供应商评估法供应商评估是评估采购风险的重要手段之一。
通过对供应商的资质、信誉、技术水平、生产能力等方面进行评估，可以预测供应商对采购项目的潜在风险。
3. 成本风险评估法成本风险评估法主要针对成本方面的风险进行评估，如价格波动、物价上涨等因素对采购项目的影响。
四、采购风险分析和评估报告的内容采购风险分析和评估报告可以包括以下内容：1. 采购风险的识别和分类在报告中列出可能涉及的风险，并根据影响程度和概率进行分类，以便后续进行重点关注和分析。
2. 采购风险的分析和评估对采购风险进行详细分析和评估，包括影响因素、潜在影响程度、发生概率等。
可以利用数据分析、统计学方法等工具进行深入研究。
采购中常见的风险有哪些
采购中常见的风险有哪些关键信息项：1、供应商风险：＿___________________________2、质量风险：＿___________________________3、价格风险：＿___________________________4、交货风险：＿___________________________5、合同风险：＿___________________________6、库存风险：＿___________________________7、法律合规风险：＿___________________________8、市场波动风险：＿___________________________1、供应商风险11 供应商的财务状况不稳定可能导致其无法按时交付货物或提供服务。
这可能是由于资金链断裂、高额债务或经营不善等原因造成的。
111 供应商的信誉不佳，可能存在欺诈、不诚信经营的行为，如提供虚假的产品信息、以次充好等。
112 供应商的生产能力有限，无法满足采购方的需求，导致交货延迟或质量不稳定。
113 供应商过度依赖单一的原材料供应商或生产环节，一旦出现问题，将影响其对采购方的供应。
114 供应商的管理水平低下，可能导致内部流程混乱、沟通不畅，从而影响与采购方的合作效率和质量。
2、质量风险21 采购的产品或服务质量不符合要求，可能影响采购方的生产流程、产品质量或服务水平。
211 供应商在生产过程中缺乏有效的质量控制措施，导致产品质量参差不齐。
212 采购方在验收环节未能严格把关，使得质量不合格的产品或服务流入使用环节。
213 质量标准不明确或双方对质量标准的理解存在差异，导致争议和纠纷。
3、价格风险31 市场价格波动可能导致采购成本增加，尤其是对于价格敏感的原材料或商品。
311 采购方在谈判中未能获得有利的价格条款，导致采购价格偏高。
312 供应商在合同执行过程中擅自提高价格，或者以各种理由要求增加费用。
采购风险点及防控措施
采购风险点及防控措施
采购风险点及防控措施可能包括以下内容：
1. 供应商信誉风险：采购过程中，选择了不可靠的供应商可能导致供应延迟、产品质量问题等，影响生产计划和产品质量。
应对这一风险，可以在选择供应商时进行充分的背景调查和审核，选择有良好信誉和口碑的供应商。
2. 供应链风险：供应链中的任何一环出现问题，都可能对采购工作产生影响，如运输延迟、仓储问题等。
为了降低供应链风险，可以与供应商建立紧密的合作关系，共同制定灾备计划和应对措施，并定期评估供应链的可靠性和稳定性。
3. 市场变化风险：市场需求和价格的快速变化可能导致采购计划需要进行调整，如果没有及时做出反应，可能会造成库存积压或产品短缺。
为了应对市场变化风险，采购部门应与市场部门保持紧密沟通，定期更新市场信息和需求预测，并及时调整供应计划。
4. 法律合规风险：采购过程中涉及的合同、许可证等法律文件可能存在不合规的风险，如果发生法律纠纷可能导致采购项目失败或面临罚款等问题。
为了规避法律合规风险，采购部门应严格按照法律法规和公司政策进行操作，确保合同、证照等文件的合规性，并定期回顾和更新相关文件。
5. 质量控制风险：采购过程中，无法进行有效的质量控制可能导致产品质量问
题，增加后期处理成本和客户投诉风险。
为了降低质量控制风险，采购部门可以与供应商建立质量管理机制，并对供应商进行定期质量评估和审核。
此外，采购部门应采购过程中进行抽样检验等方式进行严格的质量控制。
综上所述，采购风险点的防控措施需要从选择供应商、建立供应链关系、更新市场信息、确保法律合规和加强质量控制等多个方面进行考虑和实施。
采购风险分析
采购风险分析在企业日常运营中，采购是一个极为重要的环节。
采购活动涉及到企业的资金流、物流以及供应链的稳定性，因此采购风险分析显得尤为重要。
本文将对采购风险进行分析，并提供一些应对风险的建议。
一、采购风险的概念与分类采购风险是指企业在采购过程中可能面临的各种不确定性因素，这些因素可能会威胁到企业的采购计划、成本控制、供应链的稳定性以及形象声誉等方面。
根据风险的性质和影响程度，可以将采购风险分为以下几类：1. 市场风险：包括市场价格波动、市场供需不平衡等因素。
市场价格波动可能导致采购成本的剧烈波动，而市场供需不平衡可能导致供应商的变更或供货延迟等问题。
2. 质量风险：指采购的产品或服务不符合预期质量标准或存在质量缺陷的风险。
质量问题可能导致企业生产线的停工或者产品召回等严重后果。
3. 供应商风险：包括供应商破产、供货延迟、供应商依赖度过高等因素。
供应商破产可能导致企业无法继续供货，供货延迟可能影响到企业的生产计划，供应商依赖度过高可能导致企业对供应商的过度依赖。
4. 法律合规风险：指企业在采购过程中未能遵守相关法律法规造成的风险。
这可能包括合同违约、贿赂行为、侵犯知识产权等问题。
二、采购风险的分析方法为了识别和评估采购风险，企业可以采用以下分析方法：1. SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，确定采购环节存在的风险因素。
例如，企业采购能力的薄弱可能导致供货延迟的风险。
2. PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素，确定采购环节存在的不确定性。
例如，政治环境的动荡可能导致市场价格波动的风险。
3. 风险评估矩阵：将风险的概率和影响程度绘制在矩阵中，确定采购风险的优先级。
优先级高的风险需要采取相应的风险应对措施。
三、采购风险的应对策略针对不同的采购风险，企业可以采取以下策略来降低风险的发生概率和影响程度：1. 多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，降低对单一供应商的依赖。
采购流程中的风险点分析及管控措施
采购流程中的风险点分析及管控措施采购流程是指企业根据自身需求，通过与供应商之间的交流与协商，最终采购到所需的产品或服务的整个过程。
在采购流程中，存在一些风险点，可能会对企业的采购工作产生一定的影响。
下面，我将分析几个典型的采购流程中的风险点，并提出相应的管控措施。
一、供应商资质审核风险在采购流程中，供应商的资质审核是非常重要的一个环节。
如果没有进行有效的审核，可能会导致合作的供应商无法提供满足要求的产品或服务，从而影响到企业的正常运营。
同时，供应商资质审核不严格也可能引发一些不可预知的风险，如合作伙伴实力不足、信誉不佳等问题。
针对这一风险点，企业应建立起完善的供应商资质审核机制，包括但不限于以下几个方面：1.建立供应商信息数据库，对供应商的基本信息进行搜集和存储；2.规定采购人员审核供应商的标准和流程，确保审核的公正性和一致性；3.对供应商进行实地考察，核实其生产能力、质量管理体系、知识产权保护等情况；4.与供应商签订合作协议或框架协议，明确双方的权责和服务水平；5.建立供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估和监督。
二、合同履行风险合同履行风险是指合作双方在采购合同执行过程中出现的问题，如供应商延迟交货、无法按合同要求提供产品或服务等。
如果不能及时解决这些问题，可能导致企业的生产和经营受到严重影响。
针对合同履行风险，企业应采取以下措施进行管控：1.合同条款的明确性和合理性，确保合同内容符合法律法规和实际经营的需要；2.在合同中明确双方的权责和责任承担方式；3.建立供应商绩效考核机制，及时监测供应商的合同履行情况；4.建立紧急情况处理机制，及时应对供应商可能出现的风险和问题；5.在合同中明确风险分担的原则和方式，确保双方能够共同承担风险。
三、市场变化风险市场变化风险是指市场环境的变化对企业采购行为产生的风险。
市场的供求关系、价格波动、技术创新等因素都会对采购行为产生一定的影响。
例如，一些采购品种的供应量突然减少，价格上涨，企业将面临无法及时获得所需物资的风险。
采购风险控制措施分析
采购风险控制措施分析在进行采购过程中，风险控制是非常重要的一环。
采购风险可能来自供应商方面，也可能来自市场、技术、法规等多个方面。
为了降低风险对采购活动的影响，需要采取一系列的控制措施。
本文将分析采购风险控制措施的重要性并探讨几种常见的措施。
一、风险评估与筛选在采购的初期，进行风险评估和筛选是至关重要的。
这一步骤可以帮助采购人员了解供应商和市场风险的各种可能性，从而有针对性地采取措施。
采购人员可以对供应商进行背景调查，了解其信誉度、产能和质量控制体系等信息。
同时，市场风险的评估可以考虑供需状况、价格波动、政策变化等因素。
二、供应商审查对供应商进行审查也是一项重要的风险控制措施。
审查包括对供应商的各项能力进行评估，包括财务状况、技术实力、管理水平等方面。
采购人员可以通过与供应商的交流和沟通，了解其对合作的态度和对质量管理的重视程度。
此外，还可以通过参观供应商的生产基地、实地考察其生产设备和流程等方式来获取更直观的信息。
三、合同管理与风险防范合同管理是采购风险控制的重要手段之一。
在签订合同时，应明确合同中的各项条款，并合理分配合同风险。
采购人员应谨慎选择合同的供应商，并确保合同内容与实际需求一致。
合同中应明确产品质量、数量、交货期限等要求，并设立相关的违约责任条款和赔偿方式。
此外，合同也应包含先行赔偿、解决争议的方式等内容，以应对潜在的风险。
四、供应链风险管理除了与供应商直接相关的风险控制，采购人员还需要重视整个供应链的风险管理。
供应链风险包括供应商延迟交货、原材料短缺、物流问题等。
为了降低供应链风险，可以建立备选供应商的库存，实行合理的物流规划，并与各环节的供应商保持密切的沟通以及信息共享。
五、风险监控与应对风险监控和及时应对是采购风险控制的关键。
采购人员应建立起一套完善的监控体系，及时发现和识别潜在的风险。
一旦发生风险，采购人员需要能够迅速做出应对措施，减少风险对采购结果的影响。
应对措施包括与供应商协商解决、与相关方协调配合等，以最大限度地控制风险的扩大。
物资采购风险点及防范措施
物资采购风险点及防范措施物资采购在企业运营中扮演着至关重要的角色，但同时也存在着一定的风险点。
为了有效地防范这些风险，企业需要采取相应的措施，以确保采购活动的顺利进行。
本文将探讨物资采购的风险点及防范措施。
一、供应商信用风险供应商信用风险是企业在采购过程中面临的一项重要风险。
为了避免因供应商信用问题而导致采购计划受阻，企业可以采取以下防范措施：1. 严格筛选供应商：在选择供应商时，企业应该对其进行全面的调查和评估，包括查看其财务状况、信用记录等，以确保选择信誉良好的供应商。
2. 多元化供应商来源：企业可以建立多个供应商渠道，以降低对单一供应商的依赖，从而分散信用风险。
3. 签订合同：与供应商签订具有法律约束力的合同，明确双方的责任和义务，以保障企业的权益。
二、质量风险在物资采购过程中，质量问题可能会导致产品无法正常使用，造成企业损失。
为了降低质量风险，企业可以采取以下措施：1. 严格把控供应商质量：企业应该建立严格的质量管理体系，确保供应商生产的产品符合企业的要求和标准。
2. 进行质量检验：在收货前进行严格的质量检验，确保产品符合质量标准，避免购买到次品。
3. 建立投诉机制：建立完善的投诉处理机制，及时处理质量问题，保障企业利益。
三、价格风险价格波动是物资采购中常见的风险之一，企业需要谨慎应对。
为了降低价格风险，企业可以采取以下措施：1. 建立价格监控机制：定期跟踪市场价格变化，及时调整采购策略，避免因价格波动而导致成本增加。
2. 签订固定价格合同：与供应商签订固定价格合同，避免价格波动对企业造成不利影响。
3. 多元化采购渠道：建立多个采购渠道，灵活选择供应商，以应对价格波动。
物资采购存在着多种风险，企业需要采取相应的措施来降低这些风险。
通过严格筛选供应商、把控产品质量、建立价格监控机制等措施，企业可以有效地防范物资采购风险，确保采购活动的顺利进行。
希望以上内容对企业在物资采购过程中有所帮助。
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影响生产，财产损失
制订生产业务流程管理文件；组织采购等相关人员开展安全培训；
计划未明确采购日期，导致延期或提前
影响生产或占用资金，带来财产损失
采购
未按采购计划实施
影响生产，带来财产损失
采购剧毒危险化学品未办理准购证或购买凭证
违反法律法规，受处罚；
制订剧毒品管理制度，组织相关人员开展安全培训
易发生车辆或危险品事故，造成财产损失和人员伤害
制订危险化学品安全管理制度，加强员工安全教育培训，杜绝违章作业
危险化学品驾驶、押运人员未经安全教育培训，无证上岗，不掌握危险品运输知识和应急处置能力
易发生车辆或危险品事故，造成财产损失和人员伤害
订危险化学品安全管理制度，加强员工安全教育培训，杜绝违章作业
方案实施前未进行安全交底或危害告知
易造成财产损失和人员伤害
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
作业
危险品装卸作业中人员未佩戴相应的劳动防护用品
有人员中毒的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
验收入库的劳护用品不符合要求，特种劳护用品属“三无”产品
易造成财产损失和人员伤害
制订劳护用品仓库等安全管理制度，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
易产生静电危险的液体槽车等未经静置，直接取样
有火灾、爆炸事故危险
制订危险化学品、化验分析、防火防爆等安全制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
装卸易燃易爆化学品，现场使用非防爆工具
有火灾爆炸的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
装卸易燃易爆化学品现场有明火和火花
有火灾爆炸的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
作业结束，清理现场，杜绝污染物残留
易燃物料在储存过程中发生泄漏；库内通风不良可燃蒸气积聚
有火灾、爆炸的危险
库房耐火等级必须达到范要求；易燃液体库房应有防流淌的措施；严禁明火进入仓库；仓库的电气设施应为防爆型；进入仓库的车辆应有阻火器；规定设置灭设施和消防器材
桶装易燃物料夏季若室外存放
有超压危险
甲类桶装液体不得露天存放；液体充装应留有空间
合同未明确期限、运输方法和包装要求
易出现运输安全等事故，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；
采购
制定采购计划
计划未明确产品标准和安全信息
易发生质量安全事故，导致财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；
4、供方安全生产条件不符合法律法规要求
易选择不合格供应商，供方因事故或其他原因导致供货不及时或中断，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；严格执行资格预审手续
供方评价
评价结论不正确
易选择不合格供应商，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；对资格预审、选用过程进行管理
易产生静电危险的液体槽车未静电接地
有火灾、爆炸事故危险
制订危险化学品、防火防爆等安全制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
装卸
设备选择
设备能力不足或设备有缺陷
易造成财产损失和人员伤害
制订设备设施管理及维护保养等安全制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
采购中的风险分析记录表
分析人员： 分析时间： 年 月 日
作业活动
危险有害因素
后果
措施
供方选择
考察厂家
1、企业生产的产品没有生产许可证；危险化学品生产或经营企业没有危险品生产或经营许可证；特种劳护用品生产经营企业无生产或经销手续等）
2、供方安全组织机构不健全，安全责任制不落实
3、供方安全管理制度不完善等
没有做到不同性质、互为禁忌物料分开存放；储存区域内的物料标色、分区不明
意外爆炸事故
设置区域，禁忌物分开存放；物料挂牌标识；现场设毒物周知卡
进入易燃性物料库区的叉车，没有阻火器
火灾爆炸危险
散发火星的车辆进入易燃仓库必须佩戴阻火器
消防设施
库内无消防设施或消防设施无法正常使用
有火灾爆炸危险
制订消防设施管理制度；按规定设置消防器材；加强点检
废弃物回收、处理
回收
未制订废弃物回收或制度不落实
现场混乱，有发生事故造成人员伤害的危险
制订废旧物资处理制度，督促人员严格执行和落实
废旧料回收后未分类整理
现场混乱，有发生事故造成人员伤害的危险
制订废旧物资处理制度，督促人员严格执行和落实
处理
废弃物处理不符合要求（如废弃危险化学品及其包装处置不符合国家安全、环境方面的法律法规的要求）
吊运索具（机具）有缺陷
易造成财产损失和人员伤害
制订设备设施管理及维护保养等安全制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
特种装卸设备无证使用
易造成财产损失和人员伤害
制订特种设备安全管理制度；组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；特种设备领证使用
人员选择
司机无证作业
有污染事故和中毒事故发生的危险
制订仓库、危险化学品安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
仓库管理
出入库
危险化学品出入库，未核查登记
有财产损失和人员伤害的危险
制订仓库、危险化学品等安全管理制度和装卸作业安全规程，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
装卸作业人员未轻装轻卸，有摔拖、重压和损毁包装容器现象
物料泄漏或破损，有财产损失、人员中毒的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
人员站在叉车齿上作业
有人员坠落的危险
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
采购易制毒化学品未办理相关手续
违反法律法规，受处罚，导致财产损失
制订易制毒化学品管理制度，组织相关人员开展安全培训
采购危险化学品未按要求索取安全技术说明书和安全标签
发生事故无法立即采取正确的处置措施，有导致财产损失和人员伤亡扩大的危险
制订危险化学品安全管理制度，组织相关人员开展安全培训
运输
运输车辆选择不当（危险品运输未选择危险运输车辆等）
供方பைடு நூலகம்定
选择不合格供应商
易选择不合格供应商，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；对资格预审、选用过程进行管理
合同签订
合同未明确产品标准或安全要求
易出现质量和安全事故，带来财产损失或人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；
验收
未组织检测、验收（数量、质量等）
易造成财产损失和人员伤害
制订化学品、劳护用品、设备、仓库等安全管理制度，组织相关人员开展安全培训；
验收入库的的原辅料或设备、设施不符合要求，
易造成财产损失和人员伤害
制订化学品、劳护用品、设备、仓库等安全管理制度，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度和安全规程
易造成财产损失和人员伤害
制订危险化学品安全管理制度，组织相关人员开展安全培训
运输商选择不当(运输商无资质或资质不符合要求，如物流企业无危险品运输资质运输危险品)
易造成财产损失和人员伤害
制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采购等相关人员开展安全培训；严格执行资格预审手续
司机无驾驶证驾驶
易造成财产损失和人员伤害
制订特种设备及特种作业管理和安全培训管理制度，特种作业人员必须执证上岗
车辆带病运行
易发生车辆事故，造成财产损失和人员伤害
制订车辆安全管理制度，车辆定期维护保养
材料固定不当
有翻车或掉落的危险，带来财产损失和人员伤亡
制定装卸安全操作规程或管理制度，杜绝违章作业
易燃易爆等危险化学品未按规定运输和标识
有发生环境污染事故和人员中毒、火灾、爆炸的危险
制订废旧物资处理和危险废物处置等相关制度，督促人员严格执行和落实
储存
危险品未专库储存或仓库储存条件不符合要求
有财产损失和火灾爆炸的危险
制订仓库、危险化学品、防火防爆等安全管理制度，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；
物料贮存场所，平时桶装、袋装物料堆垛不好、通道不畅等
有引起物体打击、高处坠落等危险
堆垛之间应有足够的间距，保证人员通行和货物运输通行；堆垛应稳妥；购买的货架并安装稳固；货架上的货物应堆放整齐，并完全堆放在货架上
易造成财产损失和人员伤害
制定安全教育培训和设备设施安全管理制度，特种人员执证上岗
危险品装卸人员未经安全培训，不具备危险品操作技能
易造成财产损失和人员伤害
制定安全教育培训等安全管理制度，危险作业人员未经培训不得上岗
装卸方法
大型物件无装卸方案或方案有缺陷
易造成财产损失和人员伤害
制订仓库安全管理制度和装卸作业安全规程等，组织相关人员开展安全培训；严格执行相关安全规章制度；