第四章客户满意度与忠诚度
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客户关系管理 第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
第一节 客户的满意度和忠诚度
客户是重要的 留住老客户
发展新客户
—— 为 客户 创造 持续的 满意 忠诚客户
1.1 客户满意
客户满意: 客户对某种产品或服务可感知的实际体验与与他们期望值之间
的比较,如果,实际体验(预期绩效)高于期望值,则产生满意感; 如果,实际体验低于期望值,则会导致客户的不满意。
1.3 影响客户满意度的感知特性分类
1. 必须具备的因素。 2. 越舒服、越快、越好的因素。 3. 令人高兴的因素
高
兴
令人高兴的因素
c 中 性
不 满
b 越舒适、越快、越好的因素
b 必须具备的因素
缺乏
特色具有的程度
具备
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
欲望
感知绩 效P
期望E
欲望一 致
期望一 致
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
图 客户满意度与客户忠诚度关系曲线
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
• 客户的期望由两部分构成即基本期望和潜在期 望.
• 基本期望是指客户认为理应从产品和服务中得 到满足的基本需要;潜在期望是指超出基本期望 的客户并未意识到而又确实存在的需求.
• 客户潜在期望的满意水平对客户忠诚的边际效用是递增的.其原因 是客户从商品中获得了意想不到的价值(此处的价值包括物质,心 理,精神几方面的价值),满足了自己的潜在期望而感到愉悦.这种感 觉越强对客户的吸引力越大,在下一次购买时,为了再次体验到这种 感觉,客户很可能仍然选择同一品牌.经过多次重复购买,客户多次 感到愉悦,对该种产品逐渐产生信任和依赖,不再考虑其他品牌的产 品,形成积极的长期忠诚.
客户关系管理
第一节 客户的满意度和忠诚度
客户是重要的 留住老客户
发展新客户
—— 为 客户 创造 持续的 满意 忠诚客户
1.1 客户满意
客户满意: 客户对某种产品或服务可感知的实际体验与与他们期望值之间
的比较,如果,实际体验(预期绩效)高于期望值,则产生满意感; 如果,实际体验低于期望值,则会导致客户的不满意。
1.3 影响客户满意度的感知特性分类
1. 必须具备的因素。 2. 越舒服、越快、越好的因素。 3. 令人高兴的因素
高
兴
令人高兴的因素
c 中 性
不 满
b 越舒适、越快、越好的因素
b 必须具备的因素
缺乏
特色具有的程度
具备
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
欲望
感知绩 效P
期望E
欲望一 致
期望一 致
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
图 客户满意度与客户忠诚度关系曲线
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
• 客户的期望由两部分构成即基本期望和潜在期 望.
• 基本期望是指客户认为理应从产品和服务中得 到满足的基本需要;潜在期望是指超出基本期望 的客户并未意识到而又确实存在的需求.
• 客户潜在期望的满意水平对客户忠诚的边际效用是递增的.其原因 是客户从商品中获得了意想不到的价值(此处的价值包括物质,心 理,精神几方面的价值),满足了自己的潜在期望而感到愉悦.这种感 觉越强对客户的吸引力越大,在下一次购买时,为了再次体验到这种 感觉,客户很可能仍然选择同一品牌.经过多次重复购买,客户多次 感到愉悦,对该种产品逐渐产生信任和依赖,不再考虑其他品牌的产 品,形成积极的长期忠诚.
客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理

第四章
客户忠诚
第四节 客户满意度调查的方法与步骤
客户满意度调查存在的误区
1.对客户满意度调查缺乏正确的认识 2.企业没有引起足够的重视 3.测量因素选择不合适,测量方法有待改进
18
11
第四章
客户忠诚
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
12
第四章
客户忠诚
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚与客户满意的关系
客户满意 客户不满意
忠诚 不忠诚
13
第四章
客户忠诚
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
14
第四章
客户忠诚
第四节 客户满意度调查的方法与步骤
客户满意度调查的作用
第四章
客户忠诚
第一节 客户满意度管理
提高客户满意度的措施
1. 把握客户的期望 (1) 不过度承诺。 (2) 宣传留有余地。 (3)适时超越客户期望
7
第四章
客户忠诚
第二节 客户忠诚度管理
客户忠诚的含义
1. 客户忠诚是指客户对某企业产品或服务一种长久的忠心,并且一再指向 性地重复购买 该企业的产品或服务。
服务成本。 2. 增加企业综合收益 3. 确保企业长久效益 4. 降低企业经营风险 5.获得良好口碑效应 6.促进企业良性发展
10
第四章
客户忠诚
第二节 客户忠诚度管理
提高客户忠诚度的措施
1.想方设法,努力实现客户的完全满意 2.通过财务奖励措施,为忠诚客户提供特殊利益 3.采取多种有效措施,切实提高客户的转移成本 4. 增加客户对企业的信任感与情感交流 5.加强企业内部管理,为客户忠诚提供基础保障 6.建立不同类型的客户组织,有效稳定客户队伍
顾客满意度与顾客忠诚度课件

服务质量
提供高效、专业和友好的 服务,解决顾客问题,满 足其需求,是提升顾客满 意度的关键。
个性化服务
根据顾客需求和偏好提供 定制化产品或服务,增加 附加值,提升顾客满意度 。
客户关系管理
建立顾客档案
收集并整理顾客信息,了 解其需求和期望,为个性 化服务提供支持。
定期沟通
通过电话、邮件或社交媒 体等渠道与顾客保持沟通 ,了解其满意度和反馈。
顾客忠诚度通常通过顾客满意度、顾 客重复购买意愿、顾客口碑等方面来 衡量。
顾客忠诚度的重要性
提高企业利润
忠诚的顾客往往会成为 企业的长期客户,为企 业带来稳定的收入和利
润。
降低营销成本
忠诚的顾客更容易接受 企业的新产品和服务, 降低了企业的营销成本
。
提升品牌形象
忠诚的顾客会积极向他 人推荐企业或品牌,有 助于提升品牌形象和知
建立品牌形象
通过广告、公关活动等手段, 树立品牌形象,提高品牌知名
度和美誉度。
定期回访与调查
了解顾客的需求和反馈,及时 调整和改进产品或服务。
PART 04
提高顾客满意度与顾客忠 诚度的实际应用
REPORTING
产品与服务优化
01
02
03
产品质量
确保产品性能、功能和安 全性达到或超越顾客期望 ,是提高顾客满意度的基 石。
影响顾客满意度的因素多种多样,其 中最常见的是产品或服务的质量、价 格、交付时间和沟通等。此外,品牌 形象、售后服务、顾客关怀等也会对 顾客满意度产生影响。
PART 02
顾客忠诚度概述
REPORTING
顾客忠诚度的定义
顾客忠诚度是指顾客对企业或品牌的 忠诚和信任程度,表现为顾客愿意持 续购买该企业或品牌的产品或服务, 并向他人推荐。
客户满意度与忠诚度培训

个性化营销:根据用户购物历史和浏览行为,推送个性化的推荐和优惠信息,提高用户满 意度。
案例一
建立会员制度
提供会员专享优惠和积分兑换等福利,增加客户粘性。
提升售后服务
建立专业的客户服务团队,及时解决用户问题,提高用户满意度。
案例二
1. 客户满意度与客户忠诚度的重要性
在餐饮业中,客户满意度和忠诚度直接影响到餐 厅的生意和盈利能力。
培养员工的服 务意识和沟…
企业应加强员工的服务意 识和沟通能力培训,提高 员工的服务水平和客户满 意度,进而提升客户忠诚 度。
03
提升客户和期望, 包括对产品的功能、性能、价
格等方面的要求。
通过市场调研、客户访谈和数 据分析等方式获取客户需求信 息,以制定更符合客户期望的
客户推荐度评估
推荐度定义
数据收集
客户推荐度通常指客户对产品或服务的推荐 程度,可以用分数或等级表示。
通过CRM系统或其他途径收集客户推荐度 数据。
推荐度分析
提升推荐度策略制定
分析客户推荐度数据,找出推荐度高的客户 群体特征。
根据分析结果制定相应的提升推荐度策略, 如提供优惠活动、加强客户关系管理等。
关注客户反馈
企业应积极收集和分析客 户反馈,及时了解客户需 求和意见,并根据反馈结 果进行改进和优化。
建立客户关系 管理机制
企业应建立完善的客户关 系管理机制,加强与客户 的沟通和互动,提高客户 的参与度和忠诚度。
提供个性化的 服务和优惠
企业可以根据客户的偏好 和需求,提供个性化的服 务和优惠,增加客户的购 买频次和购买量。
05
实际案例分享
案例一
1. 客户满意度与客 户忠诚度的重要性
高客户满意度和忠 诚度有助于提高企 业的品牌形象和口 碑。
案例一
建立会员制度
提供会员专享优惠和积分兑换等福利,增加客户粘性。
提升售后服务
建立专业的客户服务团队,及时解决用户问题,提高用户满意度。
案例二
1. 客户满意度与客户忠诚度的重要性
在餐饮业中,客户满意度和忠诚度直接影响到餐 厅的生意和盈利能力。
培养员工的服 务意识和沟…
企业应加强员工的服务意 识和沟通能力培训,提高 员工的服务水平和客户满 意度,进而提升客户忠诚 度。
03
提升客户和期望, 包括对产品的功能、性能、价
格等方面的要求。
通过市场调研、客户访谈和数 据分析等方式获取客户需求信 息,以制定更符合客户期望的
客户推荐度评估
推荐度定义
数据收集
客户推荐度通常指客户对产品或服务的推荐 程度,可以用分数或等级表示。
通过CRM系统或其他途径收集客户推荐度 数据。
推荐度分析
提升推荐度策略制定
分析客户推荐度数据,找出推荐度高的客户 群体特征。
根据分析结果制定相应的提升推荐度策略, 如提供优惠活动、加强客户关系管理等。
关注客户反馈
企业应积极收集和分析客 户反馈,及时了解客户需 求和意见,并根据反馈结 果进行改进和优化。
建立客户关系 管理机制
企业应建立完善的客户关 系管理机制,加强与客户 的沟通和互动,提高客户 的参与度和忠诚度。
提供个性化的 服务和优惠
企业可以根据客户的偏好 和需求,提供个性化的服 务和优惠,增加客户的购 买频次和购买量。
05
实际案例分享
案例一
1. 客户满意度与客 户忠诚度的重要性
高客户满意度和忠 诚度有助于提高企 业的品牌形象和口 碑。
顾客满意度和忠诚度

成果评估
经过一段时间的实施,企业 C的顾客满意度和忠诚度均 得到了显著提升,顾客重复 选择该旅游公司的概率和市 场占有率也得到了有效提高 。
企业D的顾客满意度和忠诚度计划
计划背景
计划目标
实施过程
成果评估
企业D是一家健身房 ,为了提高顾客满意 度和忠诚度,制定了 一系列计划。
提高顾客满意度和忠 诚度,增加会员续费 率,提高健身房的品 牌影响力。
《顾客满意度和忠诚度》
2023-10-30
contents
目录
• 顾客满意度 • 顾客忠诚度 • 顾客满意度与忠诚度的关系 • 企业如何实施顾客满意度和忠诚度计划 • 案例研究 • 总结与展望
01
顾客满意度
定义产品或服务的期望与实际体验之间的 比较结果。当实际体验满足或超过期望时,顾客会感到满意 ;反之则不满意。
企业C的顾客满意度和忠诚度计划
计划背景
企业C是一家旅游公司,为 了提高顾客满意度和忠诚度 ,制定了一系列计划。
计划目标
提高顾客满意度和忠诚度, 增加顾客重复选择该旅游公 司的概率,提高旅游公司的 市场占有率。
实施过程
通过调查和分析,企业C发 现顾客对旅游行程安排、旅 游安全和旅游体验最为关注 。因此,企业C采取了以下 措施:1)优化旅游行程安 排;2)加强旅游安全保障 ;3)提供个性化服务。
02
顾客忠诚度
定义与重要性
定义
顾客忠诚度是指顾客对产品或服务提供者的偏好和信赖程度,通常表现为顾 客重复购买同一品牌或同一品牌系列产品。
重要性
忠诚的顾客是企业长期稳定的收入来源,也是企业口碑传播的重要力量。提 高顾客忠诚度能够降低营销成本,增强企业竞争力。
影响因素
客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件

3
第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的重要意义
1. 客户满意是企业战胜竞争对手的重要手段 2. 客户满意是企业取得长期成功的必要条件 3. 客户满意是实现客户忠诚的基础
4
第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的衡量指标
1. 美誉度
2. 指名度 3. 回头率 4. 投诉率 5. 单交易购买额 6. 价格变化的敏感度 7. 向其他人员的推荐率
11
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
12
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
客户忠诚与客户满意的关系
客户满意 客户不满意 忠诚 不忠诚
13
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
14
第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤
客户忠诚
客户满意度调查的作用
17
第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤Fra bibliotek客户忠诚
客户满意度调查存在的误区
1.对客户满意度调查缺乏正确的认识 2.企业没有引起足够的重视 3.测量因素选择不合适,测量方法有待改进
18
的再度出现。
3. 忠诚的客户是企业最基本的、可以信赖的客户,是企业的产品或者服务 的长期、持续、 重复的购买者,他们的忠诚也表明企业现有的产品和
服务对他们是有价值的。
8
第四章
第二节 客户忠诚度管理
客户忠诚
客户忠诚的作用
1. 节省企业综合成本
客户忠诚能节约企业的综合成本,包括节省客户开发成本,降低交易和
3个方面
4客户满意度与忠诚度

• 在该书中作者辩论到﹐客户满意一钱不值是因 为满意的客户仍然购买其他企业的产品。其背 后的逻辑是一目了然的。如果就客户满意并不 能够给企业带来利润﹐客户满意又有何用呢﹖ 这赤裸裸地揭示了“客户忠诚”营销实践的真 正目的。“客户忠诚”是以企业利润为中心的。
2024/1/11
客户关系管理
2024年1月11日星期四
【案例分析】
• 日本著名作家村上春树,在以写作为生之前开过多年 爵士酒吧,也是“企业家”。他说:酒吧每天都有很 多客人来,但并不是大家都喜欢这间酒吧,实际上, 喜欢的只是少数。然而不可思议的是,即使十个顾客 中只有一两个人真正喜欢你的酒吧,愿意下次再来这 个店,那么酒店的生意也能够相当顺利。
• 美国著名租车公司Enterprise公司每个月都进行顾客调 查,只问两个问题:一是你的租车体验怎么样?二是 下次你还愿意从该公司租车吗?Enterprise公司然后对 数千家营业网点排名,只根据一项指标:对租车体验 打了最高分的顾客。
2024/1/11
客户关系管理
2024年1月11日星期四
什么是“客户满意”及“客户满意度”
• 客户满意又称为顾客满意。在《ISO9000: 2000基础和术语》中,顾客满意被定义为: “顾客对其明示的、通常隐含的或必须履 行的需求或期望已被满足的程度的感受”。 可见,所谓客户满意是指客户的感觉状况 水平,这种水平是客户对企业的产品或服 务所预期的绩效和客户的期望进行比较的 结果。
客户关系管理
2024年1月11日星期四
客户满意和客户忠诚的区别
客户满意
客户忠诚
比较的对象 过去期望和现实感知效果 现实期望与预期利益
表现形式
可观察程度 竞争对手的 影响程度
心理感受 内隐的 影响小
2024/1/11
客户关系管理
2024年1月11日星期四
【案例分析】
• 日本著名作家村上春树,在以写作为生之前开过多年 爵士酒吧,也是“企业家”。他说:酒吧每天都有很 多客人来,但并不是大家都喜欢这间酒吧,实际上, 喜欢的只是少数。然而不可思议的是,即使十个顾客 中只有一两个人真正喜欢你的酒吧,愿意下次再来这 个店,那么酒店的生意也能够相当顺利。
• 美国著名租车公司Enterprise公司每个月都进行顾客调 查,只问两个问题:一是你的租车体验怎么样?二是 下次你还愿意从该公司租车吗?Enterprise公司然后对 数千家营业网点排名,只根据一项指标:对租车体验 打了最高分的顾客。
2024/1/11
客户关系管理
2024年1月11日星期四
什么是“客户满意”及“客户满意度”
• 客户满意又称为顾客满意。在《ISO9000: 2000基础和术语》中,顾客满意被定义为: “顾客对其明示的、通常隐含的或必须履 行的需求或期望已被满足的程度的感受”。 可见,所谓客户满意是指客户的感觉状况 水平,这种水平是客户对企业的产品或服 务所预期的绩效和客户的期望进行比较的 结果。
客户关系管理
2024年1月11日星期四
客户满意和客户忠诚的区别
客户满意
客户忠诚
比较的对象 过去期望和现实感知效果 现实期望与预期利益
表现形式
可观察程度 竞争对手的 影响程度
心理感受 内隐的 影响小
客户满意度与忠诚度

优质的产品和服务带来重复 购买
一线员工 06
直接与客户接触的人员影响 与客户的关系,代表企业形 象
客户忠诚度的提升途径
不断完善服务体系 培养客户忠诚为导向的员工 提高客户满意度 不断改进产品质量
提高转换成本
塑造良好企业形象 持续经营
不断完善服务体系
培养客户忠诚为导向的员工
客户忠诚纳入员工绩效考核
客户重复购买与维护的考核
制定员工培养计划
思想观念、服务态度等方面 培养
提高客户满意度
创新
沟通
处理抱怨
以创新超越客户期 望
认真倾听客户需求
妥善处理抱怨能够 提高客户满意度
4.7客户流失分析可 Nhomakorabea造成客户流失的因素
对客户不 闻不问
忽视反馈 信息
思想消极、 固步自封
01
02
03
客户满意
Customer Satisfaction
指标。
客户满意度
C=b/a
式中: C— 客 户 满 意 度 : b—客户的感知值: a—客户的期望值。
客户满意度
客户的感知
客户的期望
比 较
感知 >期望 客户满意 客户忠诚
感知 <期望 妥善解决 客户抱怨
客户满意的意义
01
认同
有利于客户的认同,造就客户忠诚 企业最有说服力的宣传手段
4.1
客户满意度
客户满意的内涵
客户满意又称为顾客满意。在《ISO9000:2000 基础和术语》中,顾客满意被定义为:“顾客 对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或 期望已被满足的程度的感受”。可见,所谓客 户满意是指客户的感觉状况水平,这种水平是 客户对企业的产品或服务所预期的绩效和客户 的期望进行比较的结果。 客户满意度就是对客户满意的一种度量或评价
一线员工 06
直接与客户接触的人员影响 与客户的关系,代表企业形 象
客户忠诚度的提升途径
不断完善服务体系 培养客户忠诚为导向的员工 提高客户满意度 不断改进产品质量
提高转换成本
塑造良好企业形象 持续经营
不断完善服务体系
培养客户忠诚为导向的员工
客户忠诚纳入员工绩效考核
客户重复购买与维护的考核
制定员工培养计划
思想观念、服务态度等方面 培养
提高客户满意度
创新
沟通
处理抱怨
以创新超越客户期 望
认真倾听客户需求
妥善处理抱怨能够 提高客户满意度
4.7客户流失分析可 Nhomakorabea造成客户流失的因素
对客户不 闻不问
忽视反馈 信息
思想消极、 固步自封
01
02
03
客户满意
Customer Satisfaction
指标。
客户满意度
C=b/a
式中: C— 客 户 满 意 度 : b—客户的感知值: a—客户的期望值。
客户满意度
客户的感知
客户的期望
比 较
感知 >期望 客户满意 客户忠诚
感知 <期望 妥善解决 客户抱怨
客户满意的意义
01
认同
有利于客户的认同,造就客户忠诚 企业最有说服力的宣传手段
4.1
客户满意度
客户满意的内涵
客户满意又称为顾客满意。在《ISO9000:2000 基础和术语》中,顾客满意被定义为:“顾客 对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或 期望已被满足的程度的感受”。可见,所谓客 户满意是指客户的感觉状况水平,这种水平是 客户对企业的产品或服务所预期的绩效和客户 的期望进行比较的结果。 客户满意度就是对客户满意的一种度量或评价
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组合的指示器,因为对企业产品的忠诚能直接转变成未来的销售。
第二节 客户忠诚度
(二)客户忠诚度的分类
1. 狄克(Dick)和巴苏(Basu)基于态度忠诚和行为忠诚对客户忠诚进行分类。
高
态 度 取 向
• 忠诚的客户。图中的Ⅰ类客户,具有高的重 复购买行为和高的态度取向。
Ⅱ 潜在忠诚的客户 Ⅰ 忠诚的客户
客户满意 。客户满意表现为客户从企业产品和服务中所得到的超出的 或至少不低于客户的预期。一般说来,客户满意度越高,客户忠诚度才 会越高 品牌形象。品牌形象与客户形象或所期盼的形象吻合程度越高,其对客 户忠诚度正向影响也就越大。 转换成本。在客户转换成本较高的时候,客户行为忠诚就会很高,即使 客户对企业提供的产品或服务很不满意。 关系信任。关系信任降低了关系中的感知风险和缺陷,使客户对关系具 有更高的忠诚度。
二、客户满意度的影响因素
客户期望
企业因素
产品因素
客户感知
营销与服务体系 沟通因素
情感因素
第一节 客户满意度
三、提高客户满意度的方法
1.把握客户期望
• 不过度承诺 • 宣传留有余地 • 适时超越客户 期望 2.提高客户感知 价值 • 增加客户总价 值 • 降低总客户成 本 3.以客户为中心, 实现客户满意 • 树立以客户为 中心的思想 • 提高客户满意 度纳入企业战 略范畴 • 客户数据建立
第四章 客户满意度与忠诚度
目录
第一节 客户满意度
第二节 客户忠诚度
第三节 客户满意度与忠诚度的指数模型
第四节 客户满意度与忠诚度的关系
学习目标
1 掌握客户满意度和客户忠诚度的概念 2 了解客户满意度和客户忠诚度的影响因素 3 掌握提高客户满意度和客户忠诚度的方法 4 了解客户满意度与客户忠诚度的指数模型和关系
第二节 客户忠诚度
三、提高客户忠诚度的方法
提高客户满 意度
提高转移成 本
塑造企业品 牌,提高创 新力
及时主动地 提供服务
增加与客户 沟通
第三节 客户满意度与忠诚度的指数模型
一、卡诺模型
• 当然质量是指产品和服务应当具备的质量。 • 期望质量是指客户对产品或服务有具体要 求的质量特性,是他们希望得到的。 • 魅力质量是指产品或服务所具备的超越了 客户期望的、客户没有想到的质量特性。
感知质量
预期质量
感知价值
客户满意
客户忠诚
品牌形象
图4.6 CCSI客户满意度与忠诚度模型
该模型共包括企业形象、预期质量、感知质量、感知价值、客户满 意、客户抱怨、客户忠诚七个结构变量。其中企业形象作为外生变量,其 余为内生变量。形象由观测变量品牌的市场流行程度、品牌产品的特征显 著度、产品使用特征显著度和客户对公司的信任度代替。
2.客户忠诚比客户满意更有价值
客户忠诚是客户满意的提升。对于大多数企业来说,客户忠诚才是 更重要的,是更需要关注的,而客户满意并非客户关系管理的根本目的。 一般情况下,客户忠诚比客户满意更具有价值。
第四节 客户满意度与忠诚度的关系
二、市场竞争中客户满意度与忠诚度的关系
高 客 户 忠 诚 的 可 能 低 低 客户满意程度 高
忠诚者
习惯性 购买者 品牌 转换者
多品牌 购买者
图4.2 客户忠诚钻石模型
第二节 客户忠诚度
(二)客户忠诚度的分类
4.克里斯托佛和佩恩等人基于客户忠诚程度对客户忠诚的分类,提出了 “客户忠诚梯”模型。
高 伙伴 倡导者 支持者
忠诚度
客户 采购者 潜在客户 低 客户总体
图4.3 客户忠诚梯
上图中,从下到上客户忠诚度逐 渐升高。
第二节 客户忠诚度
(二)客户忠诚度的分类
2. 凯瑟琳(Kathleen)基于客户满意度与客户忠诚度之间的关系进行分类 客户忠诚有如下几种类型:
• 垄断忠诚。垄断忠诚指某一产品或服务为某一企业所垄断,客户别无选择。 • 惰性忠诚。惰性忠诚是指客户由于惰性不愿意去寻找其他供应商。 • 潜在忠诚。潜在忠诚的客户是低依恋、低重复购买的客户。 • 方便忠诚。方便忠诚是低依恋、高重复购买的客户。 • 价格忠诚。对于价格敏感的客户更加忠诚于能够提供最低价格的供应商。 • 激励忠诚。公司通常会为经常光顾的客户提供一些忠诚奖励。 • 超值忠诚。这是一种典型的感情或者品牌忠诚。
第二节 客户忠诚度
(三)客户忠诚度衡量指标
客户的重 复购买次 数及重复 购买率 客户购买 挑选的时 间 客户对竞 争产品的 态度 客户对产 品的认同 度
产品或服 务购买的 种类、数 量与购买 百分比
客户对价 格的敏感 程度
客户对产 品质量事 故的承受 能力
第二节 客户忠诚度
二、客户忠诚度影响因素
第二节 客户忠诚度
(二)客户忠诚度的分类
3.诺克斯根据客户购买产品和服务的品牌数量与客户的投入程度进行分类
• 忠诚者。忠诚者表现出较高程度的行为忠诚,他们往往 只购买少数几个品牌的产品和服务,客户份额较高,对 企业最有价值。 • 习惯性购买者。习惯性购买者与忠诚者类似,也表现出 较高程度的行为忠诚,只购买少数几个品牌的产品和服 务,客户份额较高,能够给企业带来很大利益。 • 多品牌购买者。多品牌购买者会购买多种品牌的产品或 服务,相比忠诚者与习惯性购买者,能够提供给企业的 利润比较少。 • 品牌转换者。品牌转换者与多品牌购买者具有较为相似 的行为,他们都会选择购买多种品牌的产品和服务,对 企业收益贡献不大。
线2 曲
高竞争行业 在高竞争行业,如汽车行业、个人电脑、 餐饮等,只有客户满意达到较高水平, 客户才可能形成忠诚。
线1 曲
低竞争行业 在低竞争行业,如航空公司、医院、自 来水等,即使客户不满意,也会有较高 的客户忠诚度。
图4.7 市场竞争中客户满意度与忠诚度的关系
谢谢!
回头率是客户消费了某企业或品牌的产品或服务之后,愿意再次消费的次 数。 指名度是客户指名消费或者购买某企业或品牌的产品或服务的程度。 投诉率是指客户在购买或者消费了某企业或品牌的产品或服务之后所产生 投诉的比例。
购买额是指客户购买某企业或品牌的产品或服务的金额多少。
第一节 客户满意度
• 潜在客户是企业预期可能会与其发生交易的客 户 • 采购者指的是只与企业进行过一次交易的客户, 未来是否能够再次交易无法确定; • 客户是与企业进行过多次交易的客户,这些客 户对企业的态度是不确定的,可能是积极、消 极或者中性的; • 支持者是喜欢企业的客户,但仅仅是被动支持 的客户,缺乏主动性; • 倡导者是对企业偏爱的前提下,主动向他人推 荐企业产品或服务,为企业作宣传的客户,具 有很高积极性; • 伙伴是与企业具有合作伙伴的客户,是客户忠 诚梯的顶端,是企业最理想的客户。
第一节 客户满意度
一、客户满意度概述
(一)客户满意度定义
满意是一种感觉状态水平的愉悦或者失望的水平。
满意度是一种影响态度的情感反应,是客户满足情况的反馈,它是对 产品或者服务性能以及产品或者服务本身的评价。
态。 总的来说,客户满意是需求被满足后的愉悦感或状态,是一种心理状
• 潜在忠诚的客户。图中的Ⅱ类客户,具有低 的重复购买行为和高的态度取向。
Ⅲ 不忠诚的客户 Ⅳ 虚伪忠诚的客户
低 低 重复购买程度 高
• 不忠诚客户。图中的Ⅲ类客户,具有低的重 复购买行为和低的态度取向。 • 虚伪忠诚客户。图中的Ⅳ类客户,具有高的 重复购买行为和低的态度取向。
图4.1客户忠诚分类矩阵
ACSI模型是一个方程组模型,它以客户行为理论为基础,选取6个 结构变量,对客户满意度与忠诚度水平进行评估。客户满意度与忠诚度的 三个前提变量(感知质量、客户预期、感知价值和三个结果变量(客户满 意、客户抱怨和客户忠诚)之间存在着复杂的相关关系。
第三节 客户满意度与忠诚度的指数模型
三、CCSI模型
客 户 满 意 魅力质量
期望质量
重要程度
企业首先必须保证所提供的产品和服务符 合当然质量,其次要不断改进期望质量, 最好能够积极开发魅力质量。
当然质量
图4.4 卡诺的客户满意度模型
第三节 客户满意度与忠诚度的指数模型
二、ACSI模型
感知质量 感知价值 客户预期 客户满意 客户抱怨 客户忠诚
图4.5 ACSI客户满意度与忠诚度模型
第四节 客户满意度与忠诚度的关系
一、客户满意度与忠诚度的关系概述
1.客户满意并不等于客户忠诚
客户满意并不一定促成客户忠诚,前者只是后者的必要条件,而非 充分条件。一般来说,客户满意是导致重复购买的最重要因素,是建立客 户忠诚的基础。虽然一个满意客户不一定现在就是忠诚客户,但将来很有 可能会成为忠诚客户。
第一节 客户满意度
一、客户满意度概述
(一)客户满意度定义
这里我们可以用一个简单的函数式来描述客户满意状况的评价指 标—客户满意度,即
c b/a
式中:
c
——客户满意度;
a
b
——客户的感知值;
——客户的期望值。
第一节 客户满意度
(二)客户满意度的衡量
美誉度 回头率 指名度 投诉率 购买额
美誉度是客户对企业或品牌的褒扬程度,通过褒扬程度可以获知客户对企 业或者品牌的满意状况。
第二节 客户忠诚度
一、客户忠诚度概述
(一)客户忠诚度的定义
客户忠诚是指客户对企业产品或服务一种长久的忠心,并且
一再指向性地重复购买该企业的产品或服务。客户忠诚度是消费者 对产品感情的量度,反映出一个消费者转向另一品牌的可能程度。
尤其是当该产品在价格上和产品特性上有变动时,随着对企业产品
忠诚程度的增加,基础消费者受到竞争行为的影响程度降低。所以 客户忠诚度是反映消费者的忠诚行为与未来利润相联系的产品财富