《管理会计实务》最新课件项目九 管理会计报告与管理会计信息系统 - 任务一
2024版《管理会计学课件》ppt课件

03
管理会计学的方法体系
预测分析
01
预测分析的概念
预测分析是通过对历史数据的分析和研究,运用一定的方法 和模型,对未来经济活动的发展趋势和可能结果进行预测和 推断的过程。
02 03
预测分析的方法
包括定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依赖于专家 的经验和判断,如德尔菲法、主观概率法等;定量预测法则 运用数学模型对历史数据进行处理和分析,如时间序列分析、 回归分析等。
05
管理会计学面临的挑战与发展趋势
管理会计学面临的挑战
全球化带来的竞争压力
随着全球化的加速,企业面临更加激烈的国际竞争,要求管理会 计学提供更加精准、及时的信息支持。
信息技术的发展
信息技术的发展对管理会计学提出了更高的要求,如大数据分析、 云计算等技术的运用,需要管理会计学不断创新和适应。
利益相关者需求的变化
《管理会计学课件》 ppt课件
目 录
• 管理会计学概述 • 管理会计学的基本理论 • 管理会计学的方法体系 • 管理会计学在企业管理中的应用 • 管理会计学面临的挑战与发展趋势 • 管理会计学实践案例分享
01
管理会计学概述
管理会计学的定义与特点
定义
管理会计学是会计学的一个分支, 主要研究企业内部管理决策所需的
20世纪初至中期,管理会计学主要关注成本计算和成本控 制,形成了以标准成本制度为代表的成本会计体系。
决策支持阶段
20世纪70年代至今,管理会计学逐渐转向为企业的战略决 策提供支持,形成了以战略管理会计和业绩评价为代表的决 策支持体系。
管理会计学的重要性
1 2
提高企业决策效率 通过提供准确、及时的会计信息和分析结果,帮 助管理层做出更明智的决策,提高企业的决策效 率。
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三、成本函数 由于管理会计根据成本习性将企业的全部成本划分为变动 成本和固定成本两大类,因此总成本的组成可以写作如下 表达式:
总成本 = 固定成本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本 × 业务量
【任务引例解析】
元发公司生产所需的电子部件成本、支付给工人的计件工 资成本、支付给销售机构的销售佣金,其成本总额随着业 务量(生产量或销售量)的增减变动呈正比例变动,所以, 属于变动成本;管理人员的工资、厂房及生产设备按直线 法计提的折旧,在一定时期和一定业务量范围内,其总额 不随业务量的增减变动而变动,所以属于固定成本;包装 车间工人的工资会随着业务量的变动而变动,但不是正比 例变动,所以,属于混合成本。
一、管理会计与财务会计的联系
1、二者的数据来源相同 2、二者的最终目标一致
二、管理会计与财务会计的区别
(详见下页表格)
特征
1、核算目 的
2、核算重 点
3、核算依 据
4、核算对 象
5、核算方 法
6、核算要 求
7、核算程 序
8、编表时 间
9、法律效
财务会计
为外部提供会计信息 反映过去和现在 必须遵守会计准则和会计制度 整个企业的生产经营活动 有专门的会计程序和核算方法 力求精确
任务二 管理会计的职能和内容
【任务引例】
文广公司是一家文化用品生产企业,日前,公司高管正在 召开会议,为下一年度的资本预算做计划。近年来,市场 对该公司大部分产品的需求大量增加,整个行业正经历着 生产不足的状况,因此公司拟增加投资扩大企业的生产规 模。参加会议的高管分别从市场、营销、财务等角度对资 本支出的需要进行分析,并提出了下一年度拟增加投资的 三个具体项目。会后,公司董事长要求财务总监对这三个 项目进行详细的分析,并向董事会提出报告。你认为,提 交项目分析报告是财务总监的职能吗?为什么?
管理会计实务课件

05
管理会计新发展
环境管理会计
总结词
环境管理会计是管理会计的新发展之一,它 关注企业环境责任和可持续发展。
详细描述
环境管理会计旨在将环境因素纳入企业决策 中,通过提供环境成本、收益和风险等方面 的信息,帮助企业实现可持续发展目标。它 涉及到环境成本计算、环境绩效评估以及环 境决策分析等方面。
战略管理会计
详细描述
决策分析应用案例包括投资决策、定价决策、生产决策 等方面的分析,通过运用管理会计方法和工具,如本量 利分析、敏感性分析和决策树分析等,为企业提供科学 、合理的决策建议和方案。
预算管理实践案例
总结词
预算管理是管理会计的重要手段之一,通过 制定预算计划、监控预算执行和调整预算方 案,实现企业资源的合理配置和有效利用。
标准成本法
标准成本法概述
01
标准成本法是一种制定和实施成本控制的方法,通过比较实际
成本和标准成本,来评估成本差异。
标准成本的制定
02
标准成本的制定需要考虑直接材料、直接劳动力和制造费用等
因素,并采用科学的方法进行估算。
标准成本法的应用
03
标准成本法可以用于制定成本控制目标,分析成本差异,以及
评估业绩等。
详细描述
预算管理实践案例包括全面预算管理、零基 预算管理、滚动预算管理等方面的实践,通 过建立科学的预算管理体系、加强预算执行 监控和预算调整机制,提高企业预算管理的
科学性和有效性。
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感谢您的观看
特点
管理会计具有内部导向性、决策相关性、灵活性、报告非强制性等特点,能够 为企业提供及时、相关和准确的财务信息,支持企业实现战略目标。
《管理会计实务》课件

• 实施步骤:价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内,随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析,帮助企业了解盈亏平衡点,预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支, 主要服务于企业内部管理,通过 提供各种信息和分析工具,帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向,帮助企业实现战略目标
,提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设,通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法,有助于企业进行成本控制和差异分 析。
教学课件:《管理会计实务》杜学森

项目1 变动成本法的认知
• 1变动成本法与完全成本法的内涵
• 1)变动成本法:
• 变动成本法又称直接成本法,是指在产品成本计 算过程中,以成本性态分析为标准,将生产过程 中与业务量呈正比例变动的成本即变动生产成本 归为产品成本,包括直接材料、直接人工和变动 制造费用;将生产过程中不随业务量变动的固定 制造费用归为期间成本,连同非生产领域的期间 成本:销售费用、管理费用、财务费用等一起计 入当期损益。
项目1 管理会计内涵认知
什 么 管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化 是 企业内部经营管理,实现经济资源收益最大化 管 为目的,通过对财务信息和非财务信息的收集、 理 加工处理,协助管理者完成企业经营过程的预 会 测、决策、规划、控制、责任考核评价等活动 计 的一整套信息处理系统。
管理会计奋斗目标是确保企业资源收益最大化;
• 考核评价经营业绩
在各部门各单位及每个人均明确各自 责任的前提下,逐级考核责任指标的执 行情况,找出成绩和不足,从而为奖惩 制度的实施和改进未来工作措施的形成 提供必要的依据。
管理会计与财务会计的区别和联系
企业会计的两 大领域
财务会计 管理会计
内容
管理会计
企业整体以及内部各
1.会计主体 层次的所有责任单位 和个人
财务会计
企业整体
2.工作侧重 企业内部管理 “内部 企业外部相关利益者
点
会计”
“外部会计”
过去、现在和未来时
3.作用时效 态
不同
算“活账”的“经营
型会计”
过去时态
算“死账”的“报帐 型会计”
会计假设和原则不具 “公认会计原则”具 4.工作依据 有权威性,仅有指导 有权威性和强制性
模块10 责任会计 《管理会计实务》PPT课件

• 10.2.2成本中心及其评价方法
• 1)成本中心含义
• 所谓成本中心,是指只发生成本(费用) 而不取得收入的责任中心。任何只发生成 本的责任领域都可以确定为成本中心。对 这类成本责任中心只是考核成本,而不能 考核其他内容。
• 2)产品成本与责任成本的区别
• 3)对成本中心的考核评价 • 成本中心没有收入,只对成本负责,因而对成本
项目3 内部转移价格的含义及 制定方法
• 10.3.1内部转移价格的含义
• 在责任会计体系中,企业内部的每一个责任中心 都是作为相对独立的商品生产经营者存在的,为 了分清经济责任,各责任中心之间的经济往来, 应当按照等价交换的原则实行“商品交换”。各 责任中心之间相互提供产品(或劳务)时,要按 照一定的价格,采用一定的结算方式,进行计价 结算。这种计价结算并不真正动用企业货币资金, 而是一种观念上的货币结算,是一种资金限额指 标的结算。计价结算过程中使用的价格,称为内 部转移价格。
• 4)成本加成法
• 成本加成法是在各中间产品的成本基础上加上一 定比例的内部利润作为内部转移价格的方法。
中心的评价与考核应以责任成本为重点。即以业 绩报告为主要依据来衡量责任成本的实际完成情 况,包括计算可控成本实际数与预算数的差异, 确定差异性质,追溯差异原因,据此进行奖惩, 同时通过信息反馈,积极采取措施进行适时控制。 对成本中心的考评主要集中于目标(预算)成本 完成情况的考核上。 • 预算成本差异额=预算成本-实际成本 (10.1) • 预算数大于实际数称为有利差异,表示节约,反 之,为不利差异,表示超支。
获得利润,还有权进行投资的这样一种责任中心。 这种责任中心不仅要对责任成本、责任利润负责, 还要对投资的收益负责。在组织形式上,投资中 心一般是独立的法人,而成本中心基本上不是独立 的法人,利润中心可以是独立的法人,也可以不 是独立的法人。 • 2)对投资中心的考核评价 • 对投资中心的业绩进行评价和考核,除成本、收 入和利润等指标外,重点应放在“投资报酬率” 和“剩余收益”这两项指标上。
管理会计实务PPT课件—业务层管理会计报告
13.23 102.62
580
2.52
17.81 605
18.57 104.31
1680 1680
2 2.35
5710
2.66
80
13.44 1675
13.4
99.7
80
13.44 1688
13.5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100.48
273.88
5809
107.47 103.11
任务实施
表8-35 班组工序价格、加工成本及工人工资情况报告
教学目标
具备诚信品质、敬业精神、责任意识,
素质目标
热爱管理会计工作 理解业务层管理会计报告的内涵;掌握
知识目标
业务层管理会计报告的内容。 能根据要求,会编制业务层管理会计报
能力目标
告。
一、业务层管理会计报告的概念
业务层是企业中的基层管理者,他们主要负责企业中具体问题的决策 ,他们具体执行企业的各项政策和目标,是切实解决企业产品销售、机器 运转、成本耗费等问题,这一层包括的人员主要涉及采购主管,生产车间 主任和销售主管。因此,业务层管理会计报告是为指企业开展日常业务或 作业活动提供相关信息的对内报告。其报告的报告对象是企业的业务部门 、职能部门以及车间、班组等,重点关注专门业务的计划、实施过程及其 中出现的偏差,并做好原因分析及解决方案。
二、业务层管理会计报告的报告
业
务
业务层管理会计报告
层
是为企业开展日常业
管
务或作业活动提供相
理
关信息的对内报告。
会
计
报
告
(1)研究开发报告 (2)采购业务报告 (3)生产业务报告 (4)配送业务报告 (5)销售业务报告 (6)售后服务业务报告 (7)人力资源报告
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支,主要为企业内部管理服务,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位(多种产品的固定比例组合)计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见,进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点,选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析,得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估,判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策,如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策,如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息,包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较,分析其优缺点和风险。
项目管理会计报告PPT课件
由于实际成本的转移价格包含了无效率成本的转嫁,不能激励提供部门降低成本,因为 对责任中心经理人员的业绩是根据标准成本差异报告来评价的,因此,标准成本的转移价格 就具有了激励作用。
(六)
制定合理而有效的奖惩制度
企业应制定一套既完整、合理,又切实有效的奖惩制度,根据各责任中心的实际工作业 绩进行奖惩,鼓励先进,鞭策落后。如果一个责任中心的工作业绩因其他责任单位的过失而 受到损害,应由责任单位赔偿。该制度应有助于实现权、责、利的统一
精品课件
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四、 制定内部转移价格与责任结转
采用内部转移价格进行内部结算,可以使企业内部的两个责任中心处于类似于市场交易 的买卖双方,起到与外部市场价格相似的作用,以强化盈亏核算意识和现金流量观念等。
精品课件
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(二)
协商价格
当产品和劳务没有市场价格或市价经常变动时,可由供需双方共同协商确定一种转移价格。 这种转移价格既要使供需双方乐于接受,兼顾双方各自的经济效益,又要符合企业的整体 利益。由于协商时供需双方易发生争执,因此需由企业有关领导部门根据企业的整体利益进行 调解,实施仲裁。
(三)
双重计价法
内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部和 进行内部责任结转所使用的计价标准。其表现形式很多,现择要介绍如下:
精品课件
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(一)
市场价格
市场价格是根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格。 采用市场价格,一般假定各责任中心处于独立自主的状态,可自由决定从外部或内部进 行购销,同时产品或劳务有客观的市价可采用。以市场价格作为内部转移价格的前提条件是 中间产品有外部市场,可向外部出售或从外部购进,这时可以市场价格作为内部转移价格。 采用市场价格是在市场价格基础上对外部价格做一些必要的调整作为内部核算的。外部 售价一般包括销售费、广告费和运输费等,这是内部转移价格中所不包含的。 当企业各责任中心不是独立核算分厂,而是车间或部门时,产品的内部转移价格不必支 付销售税金,这些税金一般也是外部销售价格的组成部分,在市场价格中要对其做出扣除
【2024版】《会计信息系统(第9版)》全书电子教案整套教学课件
信息资源数据文件主要包括三类基础数据文件,如科目文件;经过会计信息系统加工后生成的文件,如凭证文件、科目汇总文件;临时文件,在信息系统运行过程中存放临时信息的文件。会计规范:指保证会计信息系统正常运行的各种制度和控制程序,如硬件管理制度、数据管理制度、会计人员岗位责任制度、内部控制制度、会计制度等。会计规范可以保存在数据文件中,也可以保存在纸质文件中。
会计信息系统的产生与发展
基于互联网的会计信息系统阶段基于网络资源共享的电子商务正在全球各地刮起一阵旋风,它不仅打破了国界、距离与时间的限制,而且改变了组织经营模式和生存方式,使经营、管理和服务变得及时而迅速。软件公司纷纷行动起来,相继研制和推出互联网或电子商务时代的会计信息系统,简称为基于互联网的会计信息系统。
数据字典
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数据字典是对数据流图中包含的数据的定义
数据字典
以记账凭证为例,其数据字典(部分数据项)示意如下:
72
数据项名称
类型
宽度
取值范围
来源
凭证编号
字符
5
0—99999
输入
凭证日期
日期
大于2011.1.1
参照日历
会计科目
字符
40
科目档案文件中的科目
参照科目档案文件
借方金额
数值
8,2
借方金额合计=贷方金额合计
会计管理视角的信息集成成本信息集成
会计信息系统与ERP的关系
会计管理视角的信息集成资金信息集成
会计信息系统与ERP的关系
会计管理视角的信息集成预算信息集成,以借款环节预算控制为例
会计信息系统的应用架构
客户/服务器(C/S)浏览器/服务器(B/S)基于云端的应用架构
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任务一 撰写管理会计报告
一、管理会计报告的概念
企业管理会计报告是指企业运用管理 会计方法,根据财务和业务的基础信 息加工整理形 成的,满足企业价值管 理和决策支持需要的内部报告。
管理会计报告通常与战略管理 相对应,形成战略层管理会计 报告、经营层管理会计报告和 业务层管理会计报告。
一、管理会计报告的概念
六、管理会计报告的要求
1.战略层报告:应做到精练、简洁、易于理解, 报告主要结果、主要原因,并提出 具体的建议。 2.经营层报告:应做到内容完整、分析深入。
3.业务层报告:应做到内容具体,数据充分。
七、企业管理会计报告的流程
流程
(2)审批。
根据报告的内容、重要性和 报告对象等,确定不同的审 批流程
性好, 设定、校验以及诊断便捷。
八、管理会计报告的撰写
4.对其他项目及后续项目的技术贡献 采用模块化的现场安装方式,使用独特的电感元件,使得安装更加容易,产品 稳定性和 适用环境比以前开发的产品更加宽广。通过这个项目的研发,在以后 的项目开发和产品二次 改进中,可以把这些技术运用进去,可以更好地提高产 品的市场竞争力。在产品投入市场 后,根据客户反映、市场情况以及前沿技术 的发展,本项目产品将做技术改进,降低产品生 产成本,提高产品质量,提高 产品稳定性,以适应更加复杂的工业环境。 5.人才培养 通过本项目的实施,公司融合了一支精诚合作、团结进取的优秀研发团队。通 过创新人 才培养方法,公司充分发挥了管理人才和技术人才的作用,提高了研 发能力和水平,造就了 一支创新型研发人才队伍。另外,公司建立了研发人员 绩效考核办法,以公司制订的新产品 开发计划为基础,以公司新产品开发目标 和经营目标为导向,年终结合目标责任制要求进行 绩效考核,根据绩效考核情 况最终确定其报酬,并设立薪资奖励、职务晋升和特殊业绩奖励 等多种奖励机 制,稳定了技术人员队伍,为公司发展打下了坚实的基础。
五、管理会计报告的内容
战 略 层 报告
(4)风险分析报告的内容一般包括企业全面风险 管理工作回顾、内外部风险因素分析、 主要风险 识别与评估、风险管理工作计划等。 (5)重大 事项报告是针对企业的重大投资项目、重大资本运 作、重大融资、重大担保事 项、关联交易等事项 进行的报告。 (6)例外事项报告是针对企业发 生的管理层变更、股权变更、安全事故、自然灾害 等偶 发性事项进行的报告。
五、管理会计报告的内容
业 务 层 报告
(1)研究开发报告一般包括研发背景、主要研发内容、技 术方案、研发进度、项目预 算等。(2)采购业务报告的 内容一般包括采购业务预算、采购业务执行结果、差异分析 及改善 建议等。采购业务报告要重点反映采购质量、数量 以及时间、价格等方面的内容。(3)生产业务报告的内容 一般包括生产业务预算、生产业务执行结果、差异分析及改 善建 议等。生产业务报告要重点反映生产成本、生产数量 以及产品质量、生产时间等方面的内容。
五、管理会计报告的内容
经 营 层 报告
(1)全面预算管理报告的内容一般包括预算目标制定与 分解、预算执行差异分析以及预 算考评等。 (2)投资 分析报告的内容一般包括投资对象、投资额度、投资结构、 投资进度、投资效 益、投资风险和投资管理建议等。 (3)项目可行性报告的内容一般包括项目概况、市场预 测、产品方案与生产规模、厂址选 择、工艺与组织方案设 计、财务评价、项目风险分析,以及项目可行性研究结论 与建议等。
业务层管理会计报告是为企业开展日常业务或作业活动 提供相关信息的对内报告。业务 层管理会计报告的报 告对象是企业的业务部门、职能部门以及车间、班组等 。
二、企业管理会计报告的目标
管理会 计报告 的目标
目标是为企业各层级01
应建立管理会计报告组 织体系
进行规划、决策、控
制和评价等管理活动 02
设置管理会计报告 相关岗位
2.经济效益 ××的研发成功完善了公司产品系列,能更好地满足客户需求,提升了产品 竞争力,更 有利于营销人员的市场开拓。 本产品的售价为×××元台,预计2024年销售额达×××万 元,到20 26年达到××××万元。产品除个别电子芯片外其余部件全部国产,国产 化程度 在90%以上。配套企业也共同分享该产品的经济效益。
战报略告层1 业报务告层3
战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、 控制和评价以及其他方面的管理 活动提供相关信息的 对内报告。战略层管理会计报告的报告对象是企业的战 略层,包括股东 大会、董事会和监事会等。
经营层2 报告
经营层管理会计报告是为经营管理层开展 与经营管理目标相关的管理活动提供相关 信息 的对内报告。经营层管理会计报告的 报告对象是经营管理层。
(4)使用
建立管理会计报告使用 的授权制度…
(1)编制
计信息归集、处理并报送
(3)报送。
应合理设计报告报送路径,确 保企业管理会计报告及时、有 效地送达
(5)评价
质量传递的及时性、保密情况等进行评价
八、管理会计报告西岭的公司撰产写品研发成果报告
项目名称:集成数据模块的研发 编 制:集成数据模块研发二部 日 期:2020年7月10日 (一)项目实施情况 ………… (项目实施从开始到结束的情况介绍,最后的成果。) (二)项目实施过程 1.执行期 执行过程中,项目按……执行。 2.达成的技术指标和参数 ………… 3.项目创新情况 采用复合RXDDQ技术的感应器、电子板等核心部件组装, 采用模块化的现场安装方 式,适应仪表产品小型化、数字化的要求,根据现场 总线协议开发,引入 RW 与EKF传感 器技术制造的智能传导系统。设计具有 两个功能单元:主功能单元和辅助功能单元。包括模 拟数字通信、HRD型以 及PPFD数字信息协议,信号传导中不仅提高了精度、降低了温度 漂移,而 且符合 QD XT67协议的规定。整个产品具有体积小、可靠性高、长期稳定
2
分类
其他分
类方式
整体报告和分 部报告
中心报告和成本中心报告
投资中心报告、利润
五、管理会计报告的内容
战 略 层 报告
(1)综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及 其执行结果、差异分析以及其他 重大绩效事项等。 (2) 价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱动的 财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占用与价 值贡献,以及提升公司价值的措施等。 (3)经营分析报 告的内容一般包括过去经营决策执行情况回顾、本期经营 目标执行的差异及 其原因、影响未来经营状况的内外部环 境与主要风险分析、下一期的经营目标及管理措施等。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
项目三 管理会计报告
任务一 撰THE B写USE管NESS理PLAN会计报告
主要内容:
管理会计报告概念 管理会计的目标
管理会计报告的要件
管理会计报告的种类
管理会计报告的内容
管理会计报告的要求 管理会计报告的流程 管理会计报告的撰写 Nhomakorabea报告 人
提供报 告的人。
四、管理会计报告的种类
战略层管理会 计报告、经营 层管理 会计报 告和业务层管 理会计报告。
分类
1
按报告使用
者所处的管
理层级分
(1)按报告内容,分为综合企业管 理会计报告和专项企业管理会计 报告; (2)按管理会计功能,分为管理规 划报告、管理决策报告、管理控制报 告和管理评 价报告;
五、管理会计报告的内容
经 营 层 报告
(4)融资分析报告的内容一般包括融资需求测算、融资 渠道与融资方式分析及选择、资 本成本、融资程序、融资 风险及其应对措施和融资管理建议等。 (5)盈利分析报 告的内容一般包括盈利目标及其实现程度、利润的构成及 其变动趋势、 影响利润的主要因素及其变化情况,以及提 高盈利能力的具体措施等。企业还应对收入和成 本进行深 入分析。盈利分析报告可基于企业集团、单个企业,也可 基于责任中心、产品、区 域、客户等进行。
五、管理会计报告的内容
经 营 层 报告
(6)资金管理报告的内容一般包括资金管理目标、主要流 动资金项目如现金、应收账款、存货的管理状况、资金管理 存在的问题以及解决措施等。企业集团资金管 理报告的内 容一般还包括资金管理模式 (集中管理还是分散管理)、 资金集中方式、资金集 中程度、内部资金往来等。 (7) 成本管理报告的内容一般包括成本预算、实际成本及其差异 分析,成本差异形成的原因以及改进措施等。 (8)绩效 评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效指标、实际执 行结果、差异分析、考评结果,以及相关建议等。
练习:以一家熟悉企业的某一层级为背景,撰写一篇管理会计报告。
THE BUSENESS PLAN
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五、管理会计报告的内容
业 务 层 报告
(6)售后服务业务报告的内容一般包括售后服务业务 预算、售后服务业务执行结果、差 异分析及改善建议等。 售后服务业务报告要重点反映售后服务的客户满意度等 方面的内容。 (7)人力资源报告的内容一般包括人力资源预算、人 力资源执行结果、差异分析及改善 建议等。人力资源报 告要重点反映人力资源使用及考核等方面的内容。
五、管理会计报告的内容
业 务 层 报告
(4)配送业务报告的内容一般包括配送业务预算、配送 业务执行结果、差异分析及改善 建议等。配送业务报告 要重点反映配送的及时性、准确性以及配送损耗等方面的 内容。 (5)销售业务报告的内容一般包括销售业务预算、销售 业务执行结果、差异分析及改善 建议等。销售业务报告 要重点反映销售的数量结构和质量结构等方面的内容。
(三)资金使用情况 项目自筹资金×××万元。详见研发项目研究开发费用情况归集表。 (四)社会效益与经济效益 1.社会效益 该公司产品能够在最为恶劣或危险的工业环境中准确、可靠 地使用,并且误差率极小产品广泛应用于电力、水泥、化工、石化等多个 领域,也可在废水处理、制药、制浆、造 纸、冶金和采矿等行业使用,可 提高我国企业在自动化变量控制方面的精度和品质。尤其是 近年来国家要 求和谐发展,大力扶植绿色环保企业和节能减排技术,新产品可以快速进 入国 内垃圾发电、水泥、余热发电等节能环保项目中使用,并产生效益。 同国外产品比较,该公 司产品拥有稳定性好、抗干扰能力高、使用和安装 方便、现场维护简单等优点,产品国产化 程度高,价格相对于国外产品具 有相当的优势,在市场上具有很强的竞争力,在未来几年内 会对传导感应 器材的销售产生至少万台 (套)以上的拉动。该公司产品能替代国外同类 产 品,赢得了良好的市场效应,将为我国自主发展传感仪表现出良好效应。