注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析(五)-2
注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理、战略分析(五)-2一、单项选择题(总题数：27，分数：30.00)1.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。
为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于______。
A.经济因素√B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素政府补贴属于经济因素。
2.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于______。
A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析√D.行业政策分析行业规模反映了所有行业内企业总的生产能力。
3.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是______。
①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品A.①②④③B.④①③②C.④②①③√D.①④②③很明显，其他几种组合不符合国际贸易生命周期顺序。
4.下列______情况下，行业新进入者的威胁会增加。
A.行业规模经济性高B.行业资本需求大C.行业产品差异化低√D.行业分销渠道难获得当行业中产品差异化低时，行业进入壁垒低，新进入者相对更容易进入该行业，威胁增加。
选项A、选项B、选项D都会增大行业的进入壁垒，使新进入者难以进入该行业。
5.某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。
为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。
根据以上信息可以判断这属于______因素的影响。
A.经济因素√B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。
6.为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆50万元的补贴。
对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于______。
A.经济因素√B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。
7.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术方面领先一个世纪。
随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。
这种环境的变化属于______。
A.技术环境√B.政治环境C.经济环境D.人文环境这属于技术变化带来的影响。
技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。
8.随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。
这表明该企业注意到了环境中的______，从而做出了正确的战略选择。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.文化环境√消费者关注健康饮食的消费需求变化属于社会文化环境。
这一环境要素具体包括以下几个方面。
人口状况：企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
对人口因素分析的指标：结婚率、离婚率、出生率、平均寿命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平生活方式的差异等。
社会流动性：社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布。
另外，还有消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。
9.甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。
根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重______。
A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境√D.技术环境家庭数量及每年新结婚数量属于人口因素，属于社会文化环境。
家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规模等。
10.驴肉在我国被称为“天上龙肉、地上驴肉”，国内某公司主要生产驴肉系列罐头，在国内市场占有率第一。
为了扩大市场，该公司领导决定将驴肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家，结果损失惨重。
根据以上信息可以判断，该公司领导决策失误是因为忽视了______。
A.政治—法律因素B.经济因素C.社会文化因素√D.技术因素属于社会文化环境。
11.当行业的销售增长率较高，但行业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该行业处于生命周期的______。
A.起步期B.成长期√C.成熟期D.衰退期行业生命周期各阶段特征如下：(1)起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。
(2)成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。
(3)成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。
但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。
(4)衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。
12.经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。
根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的______。
A.起步期B.成长期C.成熟期√D.衰退期同上题。
13.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。
但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。
网上书店对其的威胁属于______。
A.替代品√B.同业竞争C.购买商D.供应商网上书店属于替代品的威胁。
14.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。
随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。
为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。
这种国际化经营行为属于______。
A.多国化战略√B.全球化战略C.跨国化战略D.国际化战略国际化行为包括：(1)多国化战略。
是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。
典型特征：满足各地个性化需求，适应性强；高度分权。
(2)全球化战略。
是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。
典型特征：高度集权；全球产品标准化，成本优势明显；无法更好地满足当地市场个性化需求，适应性较差；跨国界管理难度较大。
(3)跨国化战略。
当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。
为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。
典型特征：企业内部互相学习，互相转让与推广竞争优势；兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。
15.国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于______。
A.多国化战略B.跨国化战略√C.全球化战略D.国外成长跨国化战略是指一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地，企业为了获得低成本和适应各地区差别化而努力的一种国际化行为，因此耐克公司的行为属于这种跨国成长模式。
16.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。
根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是______。
A.品牌B.商誉√C.企业文化D.技术商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。
对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
17.以下不属于技术资源所具备的特点是______。
A.先进性B.独创性C.独占性D.营利性√技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。
18.甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。
根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是______分析。
A.生产管理能力B.研发能力C.产品竞争力√D.销售能力研发能力：主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力：生产活动是企业最基本的活动。
主要涉及5个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力：(1)产品竞争能力：①产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。
②产品的市场地位用市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。
③产品的收益性用利润空间和量本利进行分析。
④产品的成长性用销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。
(2)销售活动能力：①销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。
②销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。
③销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为主要内容。
④销售渠道分析则主要分析以下内容：销售渠道结构(如直接销售和间接销售的比例)、中间商评价和销售渠道管理。
(3)市场决策能力：市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据，领导者对企业市场进行决策的能力。
(4)财务能力：筹集资金的能力；使用和管理所筹集资金的能力。
2023年注册会计师公司战略与风险管理归纳总结
第七章财务战略本章重要考点1.决定股利分派旳原因2.实务中旳四种股利政策3.基于发展阶段旳财务战略选择4.基于发明价值或增长率旳财务战略选择第一节财务战略确实立及其考虑原因本节重要内容简介：● 财务战略与财务管理旳概念● 确立财务战略旳阻力（影响原因）● 财务战略确实立（财务战略包括旳内容）一、财务战略与财务管理旳概念1.财务管理：为企业战略提供资金支持，是为提高经营活动旳价值而进行旳管理。
重要旳财务决策总会波及企业旳全局，具有战略旳性质。
2.财务战略：重要波及财务性质旳战略。
财务战略重要考虑资金旳使用和管理旳战略问题，并以此与其他性质旳战略相区别。
财务战略重要考虑财务领域全局旳、长期旳发展方向问题，并以此与老式旳财务管理相区别。
3.企业战略=财务战略+非财务战略财务战略：强调必须适合企业所处旳发展阶段并符合有关利益者旳期望。
非财务战略：经营战略，强调与外部环境和企业自身能力相适应。
重要旳财务决策总会波及企业旳全局，带有战略旳性质。
4.财务管理波及资金筹集和资金管理两大部分。
财务战略分为筹资战略和资金管理战略。
狭义旳财务战略仅指筹资战略，包括（1）资本构造决策。
（2）筹资来源决策。
（3）股利分派战略。
资金管理波及旳实物资产旳购置和使用，是由经营战略而非财务职能指导旳。
资金管理旳战略重要考虑怎样建立和维持有助于发明价值旳资金管理体系。
二、确立财务战略旳阻力（影响原因）——股东价值最大化旳限制性原因。
（一）企业旳内部约束1.董事会对于财务构造旳见解。
如稳健旳董事会会选择风险小旳财务战略，负债也不会太高。
2.与投资者保持良好关系旳必要性。
——投资者关系管理。
与投资者建立良好旳关系，意味着投资者对企业旳信心，企业在融资时就会减少权益融资旳资本成本。
3.与整体企业目旳匹配旳财务战略旳必要性。
（二）政府旳影响政府并不直接参与企业旳经营（政企分开），但通过税收和法规可以对企业产生间接影响。
（三）法律法规旳约束1.企业需要理解波及他们经验旳有关法规。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 第二章 战略分析
第二章战略分析高处着眼战略管理流程包括三个核心领域：本章重点考点包括：（1）宏观环境分析；（2）产业生命周期；（3）产业五种竞争力；（4）成功关键因素分析；（5）产业内的战略群组；（6）国家竞争优势（钻石模型）；（7）企业资源分析；（8）价值链分析；（9）波士顿矩阵和通用矩阵；（10）SWOT分析。
宏观环境分析（主）PEST产业环境分析（客主）产品生命周期五力模型成功关键因素竞争环境分析（客）竞争对手分析产业战略群组国家竞争优势（客）钻石模型【知识点】宏观环境分析（熟悉）PEST分析：（1）政治和法律因素（Political factors）（2）经济环境因素（Economical factors）（3）社会和文化因素（Social factors）（4）技术环境（Technological factors）（一）PEST：政治和法律环境1.政治环境分析（1）所在国家和地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。
（侧重于政策的制定规则和连续稳定性）（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2.法律环境分析政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
法律法规的存在有以下四大目的：保护企业保护消费者保护员工保护公众权益免受不合理企业行为的损害（二）PEST：经济环境1.社会经济结构：产业、分配、交换、消费和技术结构。
2.经济发展水平3.经济体制4.宏观经济政策：包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。
（侧重于当下和未来的政策导向，扩张或者收缩）5.当前经济状况6.其他一般经济条件。
如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等经济因素。
（三）PEST：社会和文化环境1.人口因素（人口的客观因素）居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。
注册会计师中的企业战略与风险管理
注册会计师中的企业战略与风险管理概述企业战略和风险管理是组织成功发展的关键因素。
注册会计师在企业中扮演着重要的角色，负责制定战略方向和管理风险，以确保企业的长期可持续发展。
本文将探讨注册会计师在企业战略和风险管理中的作用，并介绍他们所承担的职责和挑战。
一、企业战略管理1.1 战略制定在企业中，注册会计师通过分析财务数据和商业环境，协助企业制定战略方向。
他们可以评估市场趋势、竞争对手和潜在风险的影响，为管理层提供重要的决策依据。
1.2 绩效评估注册会计师在企业战略管理中还负责绩效评估。
他们通过制定和监控关键绩效指标，帮助企业管理层了解业务绩效、资本回报率和风险暴露情况。
这有助于优化资源分配和战略决策，提高企业绩效。
一、风险管理2.1 风险识别注册会计师负责识别企业面临的各种风险，并制定相应的策略来应对这些风险。
他们通过分析财务报表和内部控制体系，发现潜在的风险，例如财务欺诈、审计不当和违规行为等。
2.2 内部控制内部控制是企业管理风险的重要组成部分。
注册会计师通过评估内部控制的有效性，确保企业在履行职责和实现目标时，遵守法律法规和道德准则，减少风险的发生和影响。
三、职责和挑战3.1 信息披露注册会计师需要确保企业提供准确、可靠和完整的财务信息，以满足各方的信息需求。
他们必须遵循会计准则和规范，准确地记录和报告企业的财务状况和业绩。
3.2 法律合规注册会计师需要了解并遵守相关的法律法规，以及会计和审计的专业准则。
他们需要对企业的财务活动进行合规性审查，防止违反法律规定，并及时报告任何违规行为。
3.3 技术变革随着科技的发展，企业面临着信息技术和数据管理方面的挑战。
注册会计师需要不断学习和适应新技术，以提高工作效率和质量。
他们需要理解数据分析和人工智能等新技术的应用，以更好地支持企业的战略和风险管理。
结论注册会计师在企业战略和风险管理中发挥着重要作用。
他们负责制定战略方向、管理风险，以及提供准确的财务信息和合规报告。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习(第二章 战略分析二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。
通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。
汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。
“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。
多项选择题D公司是一家食品生产企业。
2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。
D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。
A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。
“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。
A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
2021注册会计师CPA《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理
第一节公司战略管理基本概念
一、公司战略的定义
（一）传统概念：终点+途径；计划性、全局性、长期性；（二）现代概念：应变性、竞争性、风险性；
二、公司的使命与目标
（一）公司使命
（二）公司目标：公司使命的具体化
1，和财务业绩有关的标准；
2，和战略业绩有关的标准；
三、公司战略的层次
总体战略；业务单位战略；职能战略
对于单业务公司，总体战略和业务单位战略是重合的；第二节公司战略管理
一、特征
综合性管理；高层次管理；动态性管理
二、战略管理过程
（一）战略分析
（三）战略实施
三、战略创新管理
（一）战略创新的类型：
1，产品创新：提供新产品或服务的变化；
2，流程创新：产品和服务的生产和交付方式的变化；3，定位创新：产品和服务进入市场的环境的变化；4，范式创新：影响组织业务的潜在思维模式的变化；（二）战略创新的不同方面：
1，渐进性创新VS突破性创新
2，产品家族创新VS基础平台创新
3，组件创新VS架构层面创新
4，创新声明周期的三个阶段流变。
过度还是成熟
（三）战略创新的情境（建立创新型组织VS制定创新战略）制定创新的战略：
1，企业拥有的知识和能力，是在竞争中取得成功的本质特征；
2，公司战略的本质特征是一种创新战略
3，创新战略必须能够应对外部复杂环境的变化；
4，内部结构和过程必须和可能的冲突性需求保持平衡；。
注册会计师的企业战略与风险管理
注册会计师的企业战略与风险管理在当今变化多端的市场环境下，企业的发展不仅需要具备有效的战略规划，还需要有一套完备的风险管理机制。
而这一切都需要得到注册会计师的支持和参与。
本文将从注册会计师的角度出发，探讨企业战略与风险管理之间的联系和如何做好这方面的工作。
一、注册会计师在企业战略中的作用1.制定可行性方案在制定企业战略的过程中，注册会计师可以提供审计意见和财务分析报告，从而帮助企业对财务状况有一个全面的了解。
基于这些信息，企业可以制定出更具可行性的战略方案。
2.提供预算建议企业的战略是从企业的预算开始的。
预算过程需要注册会计师提供有关预算的建议和审核。
通过预算，企业能够对未来的收入和支出进行规划和控制。
3.评估风险和可持续性企业的战略是基于当前市场条件下的一些假设条件制定的。
风险是不可避免的。
注册会计师可以帮助企业评估风险，并在必要时，提供改进意见以保证企业的可持续性。
二、注册会计师在企业风险管理中的作用1.制定控制策略注册会计师可以通过审计或回顾的方式，识别出企业的风险点，并制定出相应的控制策略，以便在企业管理过程中进行跟踪和监测。
2.提供强大的内部控制注册会计师可以提供一些强大的控制工具，以确保企业内部控制制度的有效实施，从而减少风险影响，并避免非法活动的发生。
3.协助应对危机在处理危机时，注册会计师是一个关键的参与者。
他们可以提供准确的信息和专业的建议，以使管理层做出准确、明智的决策，从而在危机中应对风险。
三、企业战略与风险管理的关系企业战略和风险管理是密不可分的。
企业战略的质量和实施的效果直接影响企业的风险。
风险管理的质量和效力在很大程度上取决于企业战略的准确性和有效实施程度。
注册会计师可以从角度帮助企业有效统筹两者之间的关系。
在战略制定阶段，注册会计师可以通过审计意见和财务分析报告帮助企业确定战略目标和可操作性。
在制定过程中，注册会计师可以分析和评价企业的财务和非财务风险，从而确保战略目标的可达性和实施风险的可控性。
注册会计师公司战略与风险管理第五章归纳总结
第五章注册会计师公司战略与风险管理第五章归纳总结第一节组织结构一、组织结构与战略的关系（懂得）组织结构：指企业使用的按不一致任务或者职位来划分与调配劳动力的方法。
组织设计：指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。
——目标是实现群策群力。
组织设计比组织结构更宽泛。
组织设计=构建模块（组织结构、人员、技术、信息系统）+协调机制。
组织设计的流程从企业目标与战略的分析开始，阐述待实施的关键任务，接着按照组织结构划分这些任务。
组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理与设计，这样才能促进与优化企业战略的实施与战略目标的实现。
（审视组织结构类型，是否符合战略方案的实施与战略目标的实现，假如妨碍，则对组织结构进行调整。
）要使组织结构与战略相匹配，需要将战略上的关键活动与关键部分转化为组织结构中的要紧构建模块。
二、组织结构的要紧影响因素（懂得）企业的目标与使命是选择组织结构类型的要紧出发点。
组织结构应由企业的战略方向与战略活动决定。
→战略是对组织结构的影响因素中最基本的要素。
（一）企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素1.为确保形式上的结构不妨碍企业要紧目标的实现这一最根本的因素，就要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。
2.企业经营所处的环境是关键因素。
（1）稳固的环境——企业使用较为严格的、常规的组织结构。
（2）不断变化与不确定性的环境——企业使用更为灵活的、可调整的组织结构。
3.企业所使用的技术也与组织机构的确定有关。
（1）批量化的生产技术（品种少，产量大）——纵长型、集权式的组织结构。
（2）小批量的生产技术（品种多，产量少）——分权式的组织结构。
规模也具有类似的重要性。
（1）企业规模大——分权式的组织结构。
（2）企业规模小——集权式的组织结构。
4.考虑企业的人员与文化。
（1）员工能力强——分权式的组织结构并要求取得自主权。
（2）员工能力低——集权式的组织结构（二）组织结构的三个要紧构成部分（名称+懂得）1.复杂性。
注会《公司战略与风险管理》各章考点和总结
第一章战略与战略管理本章基本内容框架如下图所示。
主要考点● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）● 使命（使命要素、使命的陈述）● 战略目标（SMART原则）● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）【本节考试小贴士】：● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。
● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。
【本章小结】第二章战略分析－外部环境考情分析第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。
本章基本内容框架如下图所示：主要考点（难点或重点）● 宏观环境PEST因素● 行业生命周期● 五力分析模型● 经营环境中的消费细分● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型复习逻辑体系本章总结第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。
考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）●核心竞争力的评价（基准分析）●价值链分析●SWOT分析本章总结第四章战略选择考情分析：战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。
本章主要阐述了战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略、战略发展和评估。
本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等主要内容。
内部风险--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义2内部风险（二）内部风险1.战略风险。
战略风险定义为“未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响”。
这一定义的内涵可以从以下两个方面展开：（1）从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。
（2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。
2.操作风险。
操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。
操作风险可组合成以下几种风险：（1）员工。
员工风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险。
（2）技术。
（3）舞弊。
（4）外部依赖。
企业越来越依赖基础设施、电话、交通系统和能源供应商。
（5）过程/程序。
（6）外包。
3.运营风险。
运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
依据《中央企业全面风险管理指引》，运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
4.财务风险。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。