幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展计划三篇

幼儿园三年发展计划三篇幼儿园三年发展计划(一)一、情况分析:(一)幼儿园概况:XX幼儿园是一所民办普惠性幼儿园,建筑面积为1970平方米。
幼儿园现有6个年龄班,近184名幼儿,教职员工21名。
(二)发展中优势:1.近年来,我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识,通过加强目标治理,实施分层治理,实行民主治理,开展互动管理,来提高管理效能,园领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。
2.我们积极实践新课程,通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。
3.在大量的理论学习和实践中,我们找到了本园的切入点,以幼儿美术教学活动为载体,以发展幼儿多元智能为目标开展了《优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展》园本教研活动。
(三)发展中思索:1.加大幼儿园课程建设和管理,不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵,在课程管理和建设中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。
2.幼儿园都是青年教师,但是非专业类教师比例较大,虽然他们工作干劲足,热情高,但缺乏工作经验,需要我们深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。
3.发展思路:我园以“办人民满意教育”为宗旨,以加强幼儿园内涵建设为着眼点,遵寻幼儿身心发展规律,满足教师发展需要,保持“以爱为魂,以实为本,为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”,实践师生为本,高效开放,尊重个性,全面发展的管理。
四、发展目标:构建现代学校制度,创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养聪明儿童,锻炼聪明老师,争创聪明型的县级示范型幼儿园。
培养目标:幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,爱好广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文(4篇)

2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文(一)目标规划1、第一年争取拿到卫生保健合格证2、第二年争创市优质园3、第四年争创省优质园(二)教师队伍建设规划丹佛小镇幼儿园坚持走内涵发展之路;坚持师德为生;纲要为线;岗位练兵;活动锻炼的手段,来深化师德、师能,以科研方式引领教工专业成长。
1、持证上岗人员配置上按省优标准执行,对所有岗位均按要求持证上岗,对还没有幼教专业教师资格证的人员要求一年内取得幼教专业资格证。
2、学历规划三年内所有教师必须取得本科学历。
3、骨干教师培养规划一年内培养园内骨干教师____名二年内形成稳定的园内骨干教师队伍三年内争取培养区内骨干1-____名对教师队伍的管理做的既严格要求又,既严格行为又给予人文关怀。
(三)创设园本特设规划1、以特色促科研,以科研促发展。
丹佛小镇幼儿园在今后办园过程中会始终坚持以特色推进发展的思路,充分利用举办人的教育资源与社会资源开展语言与艺术相融合,以培养幼儿活泼、大胆、敢说、会说、能说的开朗性格的研究。
2、第1-____年探索如何多途径;多形式将语言和同简单艺术形式展示语言,吸收在展示过程中形成幼儿大胆开朗性格的研究。
3、第____年在形成一定习得语言模式和幼儿能大胆表现的基础上拓展多形式的展示方式促使幼儿良好性格的进步形成。
4、措施监督、检查教科研工作教科研工作园领导重视教科研工作,督促、检查教科研工作计划的执行和研讨过程,并随时给予必要的支持。
聘请专家指导教科研工作5、措施严格执行制度化管理;基础化管理,从小事抓起,每一个环节严格操作规程并建立建全帐册。
每一个活动留下过程资料,做到有计划;有过程;有反思;有措施。
确保管理正规化;制度化;最后升华至人文化。
将丹佛小镇幼儿园办成有特色;有品质;服务优良;家长满意;社会满意的优质幼儿园。
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文(二)随着社会的发展,特别是科学技术与信息技术的迅猛发展,教师职业将处于不断变化和发展之中,教师职业将成为终身发展的过程,社会的发展需要教师不断地自我更新知识。
最新的幼儿园未来三年发展规划范例

最新的幼儿园未来三年发展规划范例最新的幼儿园未来三年发展规划范例精选篇1一、幼儿园概况(一)基本情况我园创办于9月,占地面积5000余平方米,建筑面积3200平方米,共设有15个班级配置,另有专用的感统训练室、舞蹈教室、蒙氏教室、钢琴房等教育场地。
幼儿园招收2-6岁的婴幼儿入园,目前在园幼儿人数268名。
全园教职工59名,其中班级教师28名、专业教师3名、保育员14名、保健医1名、管理人员4名、后勤行政9名。
全体员工持证上岗,60%以上员工具有大专以上学历。
(二)现状分析1.幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所有教职员工平等、互助、团结、协作,为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。
2.幼儿园有融合中西方特色的教育理念,有清晰明确的办园目标,办园五年来,得到了社会各界的广泛认可,受到了家长的普遍好评。
3.园所布局舒展大气,硬件配置先进完善,园内外环境舒适宜人。
幼儿园有舒适优质的园舍环境,有先进合理的设施设备,有功能齐备的活动空间,为幼儿园的发展提供了硬件保证,充分有利于幼儿感受、体验、发挥、创造,是孩子们快乐成长的乐园。
4.有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任制,择优录用,竞争上岗,能够激发教师群体的内部活力,有利于打造一支优秀的教师队伍。
(三)存在的问题1.管理团队领导力有待提升。
我园的管理团队在下半年进行了调整和重整,教学管理、后勤管理、教研组、卫生保健各部门大部分都是新组建的成员。
新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势,但也不可避免存在着需要磨合的阶段,来自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验,成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调,才能逐渐达成共同的思路和管理的共识,而这些都是工作取胜的关键。
新管理团队成员需要不断加强自身学习,提升内涵,增强领导班子“协调、和谐”的能力,不断拓展思路,开拓创新,才能更好地引领幼儿园不断得到可持续发展。
2.教师队伍整体趋于年轻化,专业素养和教育教学能力都有待提高。
幼儿园三年发展规划2024至2026

幼儿园三年发展规划2024至2026三年发展规划(2024-2026年)结合教育领域的最新发展趋势与相关政策、当地社会文化背景及家长需求来规划一、核心目标设定1、教育质量提升:通过教师培训、课程优化等手段提高教育质量和服务水平2、教育环境优化:改善教学和活动设施,创造安全、健康、启发性的学习环境3、家园社区合作:增强与家庭和社区的互动与合作,形成共育合力4、教育技术融合:整合先进的教育技术和教具,发展智能化教学和管理5、园所特色打造:依据园所文化及优势,建立独有的教育理念和特色二、年度规划2024年:基础建设与课程研发(1)升级硬件设施,包括教室、户外游乐设施(2)开发和试点新的幼儿教育课程,注重儿童身心发展和多元智能(3)实施家长教育计划,加强家园合作(4)开始教师能力建设,如定期内部培训或外部专业培训2025年:教学质量与特色发展1、全面推广新课程,并根据反馈进行优化2、加强教师团队建设,引入国内外交流学习机会3、深化家园合作,举办家长工作坊和社区参与活动4、开展特色活动,如艺术、体育、科学等领域的节日或竞赛2026年:评估与持续改进1、对之前的政策和活动进行效果评估2、根据评估结果调整发展策略,确保持续提升服务质量3、扩大幼儿园的影响力,通过与其他教育机构的合作,提高教育品牌的认知度4、推动园所国际化发展,例如建立国际幼儿园交流项目三、具体执行措施1、建立项目管理小组,负责规划的实施、监督和调整2、确立评价体系,定期检查项目进度和质量3、增加财政投入,保障教育项目的顺利运行4、强化师资队伍建设,提供持续的专业发展平台5、利用信息化手段,加强管理和家园沟通的透明度四、预期成果教育服务满意度显著提升;教师专业能力与教育质量同步提高;家园社区关系更加紧密,共育机制逐步完善;园所影响力和品牌形象得到增强五、难点与挑战如何平衡传统教育与现代科技的结合;保持教育公平,满足不同背景家庭的需要;应对政策变化和市场需求的不确定性。
幼儿园三年发展规划措施

幼儿园三年发展规划措施幼儿园的三年发展规划旨指提高教育质量、加强师资力量、优化教学环境、推进课程改革、提升服务质量;规划措施应围绕幼儿园的使命、愿景和教育目标展开,并考虑社区特性、家长需求和资源可用性一、教育质量与课程改进1、引入先进的教育理念,其他适合儿童发展的方法2、开发和实施以游戏为基础的学习活动,促进孩子全面发展3、强化语言、数学、科学和艺术等基础学科的课程内容,注重社会情感技能的培养4、设立特色课程或活动,第二语言学习、音乐、体育二、师资培养与发展1、定期组织教师培训,在职研究生课程、专业发展工作坊和研讨会2、建立导师制度,让新教师与经验丰富的老师配对,进行指导和反馈3、提供国内外交流机会,让教师观摩学习先进教育模式与管理经验三、教学环境与设施改善1、对现有教室、游戏场地和安全设施进行升级,符合卫生和安全标准2、购置和更新教具、玩具及学习材料,鼓励孩子们探索和学习3、创造自然学习环境,设置户外花园、小动物园四、家庭与社区参与1、开展家长工作坊和讲座,帮助家长了解幼儿教育的重要性以及如何在家支持孩子的学习2、与社区机构合作,举办公共教育活动和文化节日庆典3、开放日和亲子活动,增加家长的参与度和对教育过程的理解五、管理与服务优化1、加强团队建设和员工培训,提升工作效率和服务质量2、采用现代化的信息管理系统,电子通讯、在线报名和家园互动平台3、定期对幼儿园的教育和管理进行评估和质量监控,根据反馈进行改进六、财务与资源管理1、制定明确的预算计划,合理调配资源,保证资金的有效利用2、寻找资助计划、慈善捐赠和其他资金来源,增加经费支持3、开展成本控制措施,优化支出结构,可持续发展七、健康与营养计划1、为孩子们提供均衡的营养餐,关注食物安全与卫生2、开展定期健康检查和体质监测,及时了解和促进幼儿身心健康的发展。
最新幼儿园近三年发展规划 3篇

就读争取达到70℅。
情况分析(一)幼儿园概况本园是一所新建的幼儿园,随着教育形势的发展,幼教事业的蓬勃成长,我们立足于科教兴园的准则,走特色办园之路,努力打造自己的品牌。
本园占地面积6769平方米。
建筑面积共为6500平方米。
共设教学班14个,专任教师28人,保育教师14人,学历达标率100﹪二)幼儿园现状1、科学管理在管理方面,制定各种制度,加强了目标管理、计划管理,各种计划已初步形成体系。
不断完善园长负责制。
为增强内部活力,制定了奖金分配方案,调动了教职工的工作积极性。
近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高,她们能勤奋学习,积极进取,不断增强目标意识。
教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上,有了初步的从幼儿中生成课程意识。
2、虚心学习:管理工作中需要进一步建全管理网络,增强目标意识和责任意识,使目标管理更规范、科学,并形成体系。
在保教工作方面,还存在重上课轻游戏倾向。
(是为了满足家长的需要)。
课改精神学习不够,新的教育理念还没在教师身上内化,实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。
办园总目标以科研为先导,深化教育改革,树立以幼儿发展为本的教育理念,注重保教结合的原则,以开展"民族传统文化教育,促幼儿全面发展"的研究为突破口,把幼儿园建成教育思想先进,管理科学规范,师资结构合理,幼儿全面发展,教育具有个性,社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。
一、幼儿发展目标健康活泼又自信,友好合作善交往,兴趣广泛乐表现,自主发展会探究,学会关爱有责任。
二、民族传统文化教育目标:弘扬民族文化,从情感、认知、表达三大领域入手,使3-6岁幼儿充分运用各种感官发展其各种能力,培养幼儿对民族传统文化的兴趣,拓宽知识和视野,热爱中国的民俗文化。
培养幼儿初步的观察力、想象力、创造力,陶冶情操,提高民族传统文化的审美能力。
培养积极健康的情感和作为中国人的自豪感,使民族传统文化得以继承、发扬和再创。
幼儿园三年(2024—2027学)发展规划

XXXX幼儿园三年(2024—2027学年度)发展规划秉立足本职、扎实工作、开拓创新、与时俱进之精神,学习理解《幼儿园教育指导纲要》等文件,为提高幼儿园保教工作质量,结合XXXX幼儿园的工作实际和发展方向,制定2024——2027学年度三年发展规划。
一、幼儿园办学现状分析(一)发展优势1.园务管理方面:积极推进民主管理进程,营造民主氛围。
健全园务公开监督机构并形成机制,教代会程序规范。
重要决策坚持公平、公正、公开原则,听取教职工意见,切实提高了教职工的主人翁精神。
2 .队伍建设方面:队伍建设围绕专题有计划进行,依据骨干专长开展带教活动,发挥了骨干教师示范作用;园本培训注重教师的需求开展,融合传统和新的教育理念,积极创建了园本培训课程,促进了教师专业成长。
3 .保教工作方面:针对教师存在的旧观念及时进行引导与指导,使教师的教学评价能力有所提高,能对教育环境的创设勇于实践;保教管理有序,幼儿一日活动安排合理。
4 .家庭社区方面:与社区积极共创文明、和谐的教育环境,互动形式多样,幼儿社会实践活动内容较为丰富。
通过主题教育和节庆活动邀请社区相关人员来园活动,并对家长进行宣传和指导,整合社区资源,推动幼儿园发展。
5 .卫生保健方面:落实卫生保健计划,并能总结反思,定期对教职工、幼儿及其家长进行保健知识教育宣传。
组织幼儿定期体检,对体弱幼儿建立个案落实措施。
(二)发展中的不足1.园务管理方面:幼儿园各部门内工作扎实,但部门之间交流较少,造成某些工作上衔接不当。
6 .队伍建设方面:教师队伍整体水平参差不齐,教师理论转化为实践行为还较为薄弱,实践、反思、总结能力需进一步提高。
7 .保教工作方面:专题研究有待加强,课程结构梳理不清晰;在一日活动中,缺乏对游戏活动深入、细致的观察、了解,把握不住有价值的教育事件;保育员与教师配合度需要进一步提高,缺乏平等的保教理念。
8 .家庭社区方面:部分家长配合度不高,社区参与对幼儿园的管理和评价较少。
2024幼儿园三年发展规划(精选3篇)

2024幼儿园三年发展规划(精选3篇)目录2024幼儿园三年发展规划(精选3篇) (1)一、指导思想 (2)二、办园目标 (2)三、发展目标 (3)(四)远期目标:集团各园统一+特色办园,打造名园。
(4)四、实施框架 (4)(一)组织管理创新,推进良好园风建设 (4)(二)园本教研带动,改变专业队伍结构比例。
(5)(三)借助家园共育平台,继续办好“0—3”岁早教。
(7)(四)拓展空间,后勤保障促进幼儿园可持续发展 (7)五、保障机制 (8)2022中心幼儿园安全保障标准三年发展实施规划(详细版)..9一、行动目的 (9)二、成立领导小组 (9)三、三年目标、任务 (10)(一)2022年底前达成的目标、任务、责任人 (10)(二)2022年底达成的目标、任务 (12)(三)2022年底达成的目标、任务 (13)四、工作要求 (14)2024东湖幼儿园三年发展规划 (15)一、发展愿景与目标 (15)二、教育质量提升计划 (16)三、环境与设施改善 (17)四、家园合作与社区参与 (18)五、评估与反馈机制 (18)我园以《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园3—6岁儿童学习与发展指南》为指针,遵循学前教育的基本规律,更新教育观念,端正办园思想,规范办学行为,以用心教育、用爱养育为宗旨,以幼儿全面发展为基础,以发展个性为核心,以抓好常规管理和突出办园特色为工作重点,抓好保教、教研、安全等工作,为不断提高办园质量和水平,特制定三年规划如下:一、指导思想坚持精细管理、以德树人的原则,注重做好党建、保教、安全、办园条件及教师素质提升等方面工作,以更大的决心、更高的标准扎实开展每一项工作,用我们的办园态度、管理细度、育人深度、共育温度,构建社会满意、家长放心、孩子开心的学园、家园和乐园!二、办园目标1、总目标:教育是以情感为纽带的,只有投入“爱”才能真正唤起对生命的关爱,才能真正实现师生的平等与交流,也只有充满“爱”的园所,教职员工才能团结合作,找到归属感,最大效益地发挥工作潜能,把理想与抱负化为务实的教育行为。
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XXX幼儿园三年发展规划
一、指导思想:
以《幼儿园工作规程》、《3——6岁儿童发展指南》为依据,为适应教育改革的快速发展,为满足社会对优质学前教育的需要,为提高幼儿园的办园水平,我园将新三年规划的发展目标在原来的基础上提升一个台阶:新三年规划不仅能符合幼儿园的实际,更能体现出规划对幼儿园的发展、教师的发展和幼儿发展的促进作用,并通过规划的实施,努力将我园办成优质的乡镇中心幼儿园、受家长欢迎的优质幼儿园。
二、幼儿园概况:
XXX幼儿园是一所乡镇示范性幼儿园。
幼儿园内部设施设备已经达到乡镇幼儿园一流水平。
园内有大型玩具、体能训练器材等较齐全的幼儿体育活动设施;有校园广播音响、一体机、电子琴等音乐教学设备。
目前,我园设有X个班级,在园幼儿XXX余人,幼儿园有教职工XX名,其中大专学历X人,本科学历X人。
保育员XX人,行政管理及食堂后勤人员X人,均持证上岗。
依据《幼儿园教育指导纲要(试行)》,幼儿园提出了“会锻炼、会交往、求知兴趣浓、艺术表现大胆”的培养目标,倡导“细致、踏实、和谐、创新”的工作作风,有规范的内部管理制度和健全的领导班子,实施层级管理、目标管理。
随着幼儿园的逐步发展需要,我们发现以下几个不足之处:
(一) 办园条件
1、随着大家对幼儿教育的认识普遍提高,3——6岁幼儿的入园率大幅增长,致使班额严重超标,活动室不够。
就目前本园的办学规模,已满足不了孩子们的入园需求。
2、由于孩子们的入园需求增大,设施设备也急需添置和更换。
(二)师资建设
1、随着现代社会的发展,多媒体技术运用越来越普及,教师们急需掌握并学会运用多媒体技术进行教育教学活动。
2、教师们的自身专业素质提高速度慢,不能很好的适应快速发展的学前教育。
(三)保教工作
1、教育教学中还存在理念与行为、理论与实际脱节现象。
2、教师还存在重教育轻保育的思想,对一日活动皆课程的大教育观念认识不足。
3、教师的课堂教学行为不够规范,对隐性教育的渗透和随机教育的把握还较欠缺。
4、对保教工作的日常管理还不够到位,对教师保教工作的评价还不够规范。
(四)卫生保健
1、对后勤工作的日常管理和评价还欠规范,后勤人员的岗位责任意识还不够强。
2、对食堂工作人员、保育员日常工作的指导还较欠缺,对后勤人员学习培训的计划性还不够强。
3、卫生健康、安全知识宣传指导的形式还不够丰富、面还不够广泛。
(五)家庭、社区:
1、家园联系的方法跟途径还没有得到拓宽,家园工作还不够规范,家园互
动的良好性开展的不够好。
2、家长资源和社区资源利用的不多,家长参与的积极性有待提高。
3、与社区的联系还不够,社区对幼儿园工作的熟悉度、了解度和参与度较低。
三、幼儿园三年发展目标:
(一)幼儿园发展目标:师德修养好、保教质量高、孩子喜欢、家长放心的优质园。
(二)幼儿培养目标:培养幼儿健康、愉快、文明、乐学。
健康——有良好的卫生生活习惯,动作发展协调,体质增强,性格开
朗。
愉快——喜欢来幼儿园,乐意与人交往,积极参与各种活动。
文明——会主动的使用常用的礼貌用语,与同伴友好相处,尊重父母与老人,有良好的行为习惯。
乐学——喜欢学习、爱动脑筋,对自己不懂的或感兴趣的事物有较强的学习愿望。
四、三年综合发展规划:
(一)办园条件:
目标——
1、扩大办园规模,满足孩子们的入园需求,解决班额超标的问题,为孩子们提供优质的游戏、活动场所。
2、完善设施设备,满足幼儿园发展需求。
措施——
1、将幼儿园现状上报,申请校舍扩建,扩大办园规模。
2、逐步添置新设施设备,更换老化设备。
(二)师资建设:
目标——
1、以园本培训为平台,课程实施为载体,鼓励教师自我学习、主动发展,形成一支师德修养较好、专业水平较高的师资队伍,提高保教质量,促进幼儿园发展。
2、有激励教师自我学习、主动发展的骨干教师奖励机制和岗位聘任考核制度。
措施——
1、制定园本培训计划,认真落实园本培训工作。
结合上级部门的要求,积极安排教师参加培训工作,提高教师队伍整体的专业水平。
2、进一步完善骨干教师奖励机制和岗位聘任考核制度,激励教师自我需要、自我学习、主动发展。
(三)保教工作(重点项目)
目标——
1、重视保教工作日常管理,以保教工作的评价制度促进幼儿园保教质量的普遍提高,推进幼儿园的整体发展。
2、提高教研质量,重视教师理论与实践联系、理念向行为转化,增强教师对自学、自研和自我提高的需要,促进教师的自我发展。
3、解决教师在认识上和实践上的问题,提高教师的专业能力、专业水平,促进幼儿的全面发展。
4、重视教师设计教育教学活动能力的提高,逐步形成园本化的教学案例, 激励教师在稳步发展的基础上,教学水平上一个台阶。
措施——
1、完善保教工作日常管理制度,建立保教工作评价制度,促进幼儿园保教质量的整体提高,推进幼儿园的发展。
2、有组织、有准备的开展教研活动,组织相关的理论学习和案例剖析,帮助教师理论与实践联系、理念向行为转化。
提高教师参与教研活动的极级性,增强教师自学、自研和自我提高的需要,促进教师的自我发展。
3、对教师课堂教学行为进行分析和研究,规范教师课堂教学行为,能较好的把握教育的渗透和教育的随机性,提高课堂教学活动的能力和水平。
4、借助专家的指导和姐妹园的带教以及教研组自研相结合,帮助教师解决在教育教学工作中的瓶颈问题。
5、指导教师写出“个人专业发展规划”,教师每年进行个人自评和发展规划实施年度总结。
(四)卫生保健工作:
目标——
1、以较完善的卫生保健工作制度,促进幼儿卫生安全、健康防病等工作有质量的开展。
2、重视后勤工作的日常管理,不断增强后勤人员的岗位责任意识,提高后勤工作质量。
3、加强对家长、教工有关卫生健康、安全知识的宣传和指导,促进保教质量的提高。
措施——
1、根据卫生保健制度,定期、规范的做好幼儿安全卫生、健康防病的系列工作。
2、制定后勤工作的日常管理制度,组织后勤学习讨论,并按制度加强日常管理,增强后勤人员的岗位责任意识。
加强工作日的管理和指导,提高后勤工作质量。
3、加强后勤人员的业务学习,规范后勤人员的操作程序,提高后勤人员的专业能力。
4、提高保健教师的专业知识和专业工作能力,采用广播、专栏、告家长书等形式,做好对幼儿、家长、教工各种卫生健康、安全知识的宣传教育和指导,家园互动,共同关注幼儿的卫生健康以及安全问题。
(五)家庭、社区:
目标——
1、以制度保证家园、社区的互动,提高家园互动工作的质量。
2、重视家长、社区资源的利用,逐步实现资源共享、资源互补,以丰富的教育资源开阔幼儿眼界、提高幼儿兴趣、促进幼儿发展。
3、加强与社区的联系,积极主动的将教育活动融入社区,为社区建设添上一笔。
措施——
1、建立家园、社区互动制度,组织教师学习讨论,自觉的以制度来规范家园互动工作的开展,切实提高家园互动的质量。
2、建立家长、社区资源利用的制度,教师按照制度认真做好利用家长资源、
社区资源开展各类教育教学活动。
3、根据某些季节、节日的特点、性质以及社会形势的需要,制定能与社区互动的计划,主动参与到社区活动中去,为社区和谐社会的建设添上学前教育的一笔。
4、定期开展班级家长会、半日开放活动。
每学期发放一次家长“意见征询表”,落实“家委会”制度等。
五、保障机制:
(一)组织保障:
成立园长、教研组长、后勤人员的规划领导小组,负责规划的制定和实施,并对每一年规划的实施情况进行自评。
(二)队伍保障:
1、班子建设:制定班子工作学习计划,加强班子对政策法规和业务的学习,增强班子“依法”参与民主管理的意识,提高班子成员的自身素质和在教工中的带头作用,以一支师德修养好、专业能力强的干部队伍保证规划实施的推进。
2、教工队伍建设:制定教师学习和教研工作计划,以师德建设为核心,加强教工职业道德的教育;加强教研组建设、提高教研质量,推进教师个人素质和专业能力的提升,团结凝聚全园教工共同发展,形成一支师德好、业务好的教工队伍来保证规划的实施。
(三)制度保障:
1、形成一套比较完善的园务管理制度和全员岗位责任制,以制度保证规划的实施,规范幼儿园的办园。
2、完善教工岗位聘任制度和考核制度,增强教工自我学习、自我提高、自我发展的意识,配合园方,共同推进规划的实施。
随着21世纪经济全球化、科技创新的国际化,以及中国的发展必然对人才和教育提出全新的要求。
农村幼教越来越被重视,尤其是随着学前教育改革的不断深化,管理体制改革的不断实践和探索,我们将不断根据幼儿教育中出现的新情况,灵活地调整和补充我们的发展规划,更好地提高幼儿园办园水平和办园效益,为实现农村学前教育现代化作出我们应有的贡献。
XXX幼儿园
X年X月。