某酒店财务部管理条例
管理制度某酒店财务部管理条例
（管理制度）某酒店财务部管理条例某酒店财务部管理条例第壹章第一条为了加强财务管理，规范财务行为和财务活动，根据国家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。
第二条酒店财务管理遵循统壹领导、分级授权管理原则。
第三条酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值和增值。
第四条酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务情况，依法上缴各项税、费，保护所有者权益不受侵犯。
第五条酒店应推行全面预算管理制度。
第六条本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算和费用方面的规定。
第二章财务部机构和会计人员管理第七条本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。
第八条财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统壹聘用。
第九条财务部经理具有以下权利：（一）对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或意见；（二）组织本单位会计人员的培训和考核；（三）组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作；（四）参和本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定，且监督执行情况。
（五）其它应享有的权利第十条财务部经理职责：（一）确保酒店资产的安全完整。
防止资本的流失；（二）真实、完整、及时的方案酒店的财务情况、运营成本和现金流量情况；（三）监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制度。
（四）其它应承担的职责。
第十条部门经理若自行辞职，必须提前壹个月向酒店领导和人事部提出书面方案，报经批准，办妥离职手续后，方可去职。
第十一条部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、能、成绩的考核，作为升职、降职、续聘、解聘和岗位调整的依据。
第十二条部门经理及工作人员原则上壹年壹聘，经考核称职者，方可续聘，不称职者予以解聘。
第十三条对爱岗敬业、成绩显著的财务负责人、会计人员按规定给予奖励；对玩忽职守、造成直接经济琐事的人，按规定给予经济处罚直至追究法律责任。
第三章固定资产管理第十四条本条例所称固定资产是指使用期限于壹年之上、于使用过程中保持原有物资形态的主要劳动资料，包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、动力设备、专用设备及其他设备。
酒店财务部管理规章制度
酒店财务部管理规章制度第一章总则第一条为了规范酒店财务部的管理，提高财务部工作效率和质量，制定本规章。
第二条本规章适用于酒店财务部所有工作人员，包括财务主管、财务管理员、会计、出纳等。
第三条财务主管是酒店财务部的领导，负责制定财务工作规划、组织、协调和监督财务工作。
第四条财务管理员是酒店财务部的中级管理人员，负责财务部的日常运作和管理。
第五条会计是酒店财务部的核心岗位，负责酒店会计凭证的核对、分录和总账的建立。
第六条出纳是酒店财务部的重要岗位，负责酒店现金的管理和支付工作。
第七条酒店财务部的管理理念是以财务管理为核心，以服务为宗旨，以规范管理为手段。
第二章财务部职责第八条财务部的主要职责是负责酒店的财务管理工作，包括账务核对、资金管理、财务报表编制等。
第九条财务部需要定期审计酒店的财务情况，确保财务数据的真实可靠性。
第十条财务部需要协助酒店其他部门开展财务工作，提供财务方面的咨询和协助。
第十一条财务部需要积极配合酒店的财务审计工作，确保酒店的财务合规性。
第十二条财务部需要做好财务风险管理工作，防范各类财务风险。
第三章财务部工作流程第十三条财务部需要建立完善的工作流程，包括账务处理、报表编制、审计核实等。
第十四条财务部需要制定相应的工作标准和流程，确保财务工作的规范性和高效性。
第十五条财务部需要建立健全的内部控制制度，确保财务流程的安全性和完整性。
第十六条财务部需要做好财务数据的保密工作，确保财务数据的安全性。
第四章财务部管理制度第十七条财务部需要建立绩效考核制度，对财务部工作人员进行绩效评定。
第十八条财务部需要建立薪酬管理制度，对财务部工作人员的薪酬进行合理分配。
第十九条财务部需要建立培训管理制度，对财务部工作人员进行培训和考核。
第二十条财务部需要建立奖惩制度，对财务部工作人员进行奖励和惩罚。
第二十一条财务部需要建立内部协调机制，确保财务部各项工作的顺利开展。
第五章财务部工作纪律第二十二条财务部工作人员需要认真遵守财务部的各项规章制度，严格执行工作流程。
酒店财务制度管理规定范文（三篇）
酒店财务制度管理规定范文第一章总则第一条根据国家相关法律法规和酒店实际情况，为规范酒店财务管理工作，保证财务工作的科学、规范和高效，制定本规定。
第二条本规定适用于酒店财务部门的财务管理工作。
第三条酒店财务部门负责酒店的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、监督检查、报表编制等。
第四条酒店财务部门必须遵守国家法律法规和酒店的财务管理有关规定，认真履行职责，确保财务工作的及时、准确、完整，维护酒店的财产安全。
第五条酒店财务部门应建立健全财务制度和内部控制制度，加强财务管理的科学性、规范性和透明度。
第六条酒店财务部门应加强财务人员培训和教育，提高财务人员的素质和业务水平。
第二章财务预算第七条酒店财务部门应根据酒店的经营情况和发展战略，制定年度财务预算。
第八条年度财务预算应包括收入预算、费用预算和利润预算。
第九条酒店财务部门应加强与各部门的沟通和协调，确保财务预算的准确性和可操作性。
第十条酒店财务部门应定期对财务预算进行监督和检查，及时发现和处理异常情况。
第三章会计核算第十一条酒店财务部门应建立健全会计核算制度，确保会计账簿的准确、完整和规范。
第十二条酒店财务部门应按照国家相关会计准则和酒店的会计制度，进行会计核算。
第十三条酒店财务部门应及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
第十四条酒店财务部门应定期对财务报表进行分析和解读，及时向酒店管理层提供财务分析报告。
第十五条酒店财务部门应配合税务部门进行财务审计工作，提供相关的财务资料。
第四章监督检查第十六条酒店财务部门应建立健全财务内部控制制度，加强对财务活动的监督和检查。
第十七条酒店财务部门应定期对酒店各部门的财务活动进行抽查和检查，发现问题及时纠正。
第十八条酒店财务部门应建立健全财务风险识别和防控机制，及时发现和应对财务风险。
第十九条酒店财务部门应积极配合酒店内部审计工作，提供相关的财务数据和资料。
第五章报表编制第二十条酒店财务部门应及时、准确地编制各类财务报表，包括日常报表、月度报表和年度报表。
宾馆_酒店财务管理制度
第一章总则第一条为规范宾馆酒店的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于宾馆酒店所有部门和员工。
第三条宾馆酒店财务工作应遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，坚持公开、公平、公正的原则。
第二章财务会计岗位职责第四条财务会计部门应设财务总监、会计、出纳等岗位，明确岗位职责。
第五条财务总监负责宾馆酒店财务工作的全面管理，对财务部门工作进行监督、检查和指导。
第六条会计岗位职责：（一）按照国家会计制度进行账务处理，保证会计信息的真实、准确、完整。
（二）编制财务报表，分析财务状况，为管理层提供决策依据。
（三）负责宾馆酒店内部审计工作，确保财务制度执行到位。
（四）负责与税务机关、银行等相关部门的沟通协调。
第七条出纳岗位职责：（一）负责宾馆酒店现金、银行存款的管理。
（二）按照规定办理收付款业务，确保资金安全。
（三）定期进行现金盘点，保证现金、银行存款与账目相符。
第三章资金管理第八条宾馆酒店资金收支必须严格按照国家法律法规和本制度执行。
第九条资金支出实行预算管理，各部门应根据年度预算和实际需要编制月度资金支出计划。
第十条资金支出审批流程：（一）各部门负责人审批。
（二）财务总监审批。
（三）总经理审批。
第十一条资金收入管理：（一）宾馆酒店收入应全部纳入财务核算，不得隐瞒、截留。
（二）收入款项应及时入账，不得挪用。
第四章财务核算第十二条宾馆酒店财务核算应按照国家会计制度执行，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十三条宾馆酒店财务核算包括：（一）资产核算：对宾馆酒店的固定资产、无形资产、长期投资等进行核算。
（二）负债核算：对宾馆酒店的短期借款、长期借款、应付账款等进行核算。
（三）所有者权益核算：对宾馆酒店的实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等进行核算。
（四）收入核算：对宾馆酒店的营业收入、其他业务收入等进行核算。
（五）费用核算：对宾馆酒店的经营费用、管理费用、财务费用等进行核算。
第五章内部审计第十四条宾馆酒店应建立健全内部审计制度，对财务工作进行全面、持续的监督。
酒店财务部管理规章制度
酒店财务部管理规章制度酒店财务部管理规章制度六篇2023酒店财务部管理规章制度模板（10篇）在酒店财务部的管理工作大家知道管理制度的格式吗。
制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
以下是为大家整理的酒店财务部管理规章制度六篇,欢迎品鉴!酒店财务部管理规章制度11、财务管理采取综合概算制、科室包干制和节约激励制相结合的机制。
财务室对全年经费安排要作好综合预算，预算方案报部务会研究决定。
2、以州财政对本部的预算总额对项目经费、包干经费和公共经费进行综合预算，经费开支优先保工作运转，年度节余和超支都结转下年。
和财政共管的专项经费由相关科室报审后实施。
3、各科室包干经费以职能与职数为依据计算，主要用于办公、出差、会议、调研、接待、培训、用车等开支。
经费使用要优先保证调研、会议支范围。
财政预算外争取或联系赞助支持的项目经费，必须经会计核算中心进部里账户，为厉行节约，部里预留20%，其余经费由科室凭工作实际开支发票报帐。
涉及科室收费的，须由部财务人员开具收款收据。
争取财政预算外资金必须先经分管财务副部长同意后才能盖章。
凡年初财政已预安排预算经费的工作项目，根据实际工作需要，报部务会研究审定列入项目开支范围。
4、严守财务纪律。
财务审批实行分管财务副部长一支笔审批，大额支出须报部长同意或部务会研究决定，其中，凡价值1#元以上的固定资产的购置、处置必须经部务会研究;各科室办公用品的购置，须先报办公室备案，经分管财务副部长同意后，由办公室统一购买;经费列支需按预算科目和拨款项目进行，严禁挪作他用;每月向部长和分管财务的副部长报送一次财务收支情况;采取适当方式对各科室及相关人员包干经费使用情况进行点对点通报;因公出差必须先报告，再办理出差借款手续，并严格按州财行文件规定及时报销差旅费。
5、经费开支凭发票报销。
科室包干经费支出，科室负责人签字后，报送分管财务副部长签字报销。
某商务酒店财务管理制度
第一章总则第一条为加强本酒店的财务管理，确保财务活动的合规性、合法性和有效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、税务管理等。
第三条本制度遵循国家有关财务会计法律法规，结合本酒店实际情况，确保财务管理的科学性、规范性和可持续性。
第二章会计核算第四条本酒店实行权责发生制原则，按照《企业会计准则》进行会计核算。
第五条建立健全会计核算体系，设置会计科目，确保会计信息真实、准确、完整。
第六条严格执行会计凭证审核制度，确保会计凭证的真实性、合法性和合规性。
第七条加强会计档案管理，确保会计档案的完整、安全和可追溯。
第三章资金管理第八条建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合规和高效使用。
第九条严格执行资金预算制度，合理编制资金预算，严格控制资金支出。
第十条加强资金结算管理，确保资金收付及时、准确。
第十一条建立资金风险预警机制，及时发现和处理资金风险。
第四章成本控制第十二条建立成本控制体系，明确成本控制目标，实施全过程成本管理。
第十三条加强成本核算，定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节。
第十四条优化成本结构，降低成本费用，提高经济效益。
第五章预算管理第十五条建立预算管理制度，明确预算编制、审批、执行和监督程序。
第十六条制定年度预算，合理分配资源，确保预算的全面性和合理性。
第十七条加强预算执行监控，确保预算目标的实现。
第十八条定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
第六章税务管理第十九条建立税务管理制度，确保税务合规。
第二十条严格执行国家税收政策，合理避税。
第二十一条定期进行税务申报，确保税务信息的准确性和及时性。
第二十二条加强税务风险管理，防范税务风险。
第七章监督与考核第二十三条建立财务监督机制，对财务活动进行全程监督。
第二十四条定期对财务管理人员进行考核，确保财务管理的有效性。
第二十五条对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
酒店财务制度管理规定
酒店财务制度管理规定第一章总则第一条为规范酒店财务管理工作，保障酒店财务安全，提高管理效率，制定本规定。
第二条本规定适用于酒店各级各类财务管理单位。
第三条财务制度是酒店财务管理的基本依据，财务人员应当严格依照财务制度进行操作。
第四条财务人员应当严格履行职责，保守财务机密，依法合规经营。
第五条酒店财务部门应当建立健全内部控制制度，规范操作程序，严密监督。
第二章财务管理第六条酒店应当依法开具发票，遵守税法规定。
第七条财务人员应当严格执行酒店财务制度，妥善保管财务账册、凭证、票据等财务文件。
第八条酒店应当建立健全财务软件系统，确保数据安全和准确性。
第九条财务人员应当依法纳税，如实申报税款。
第十条财务人员应当正确处理资金银行存取、收支等业务，禁止挪用公款。
第十一条财务人员应当定期对账，核对账目，发现问题及时处理。
第十二条财务人员应当加强成本控制，提高利润水平。
第三章财务监督第十三条酒店应当建立财务监督机制，定期进行财务审计。
第十四条财务审计应当独立开展，真实客观，对酒店财务状况进行全面审核。
第十五条财务审计应当及时报告审计结果，提出改进建议。
第十六条财务监督机构应当加强对财务人员的监督，发现问题及时处理。
第四章处罚规定第十七条对于违反财务制度的行为，酒店应当依法给予处罚。
第十八条对于挪用公款、贪污私分的行为，酒店应当依法追责。
第十九条财务人员若造成经济损失，应当依法承担法律责任。
第二十条对于不遵守税法规定、纳税不实的行为，酒店应当依法处理。
第五章附则第二十一条酒店财务制度管理规定自发布之日起生效。
第二十二条本规定解释权属于酒店财务管理部门。
第二十三条对于未尽事宜，可以适当根据实际情况补充规定。
以上为酒店财务制度管理规定，如有违反，将依法处理。
愿所有财务人员严格遵守规定，共同维护酒店的财务安全和发展。
酒店财务制度管理规定范文
酒店财务制度管理规定范文第一章总则第一条为规范酒店财务管理，促进财务工作的规范化、高效化，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店的财务管理工作，包括预算、会计、审计、资金管理、投资、报表等方面。
第三条酒店财务管理工作应依法、规范、公正、透明，确保财务信息的真实、准确、完整。
第四条财务部门是酒店财务管理的核心部门，负责全面统筹和管理酒店的财务工作。
第五条酒店财务管理应坚持依法合规、风险可控、效益优先、以人为本的原则。
第二章预算管理第六条酒店应每年制定年度预算，确保资金使用的合理性和效益性。
第七条酒店预算应包括经营收入、经营成本、费用、资本支出等内容。
第八条酒店预算编制应遵循审议、报批、执行、评估的原则。
第九条酒店预算执行期间，应定期进行预算执行情况的检查和分析。
第十条酒店预算超支的原因应及时调查、分析，并采取相应措施进行调整。
第三章会计管理第十一条酒店财务部门应建立健全的会计制度，确保会计信息的真实和准确。
第十二条酒店会计核算应按照财务会计准则进行，及时、准确地提供财务报表。
第十三条酒店应每月进行会计核算和报表编制，确保财务信息的及时性。
第十四条酒店会计准则的执行应遵循合规性、可比性、一致性的原则。
第十五条酒店会计准则的修改应按照法定程序进行，并做好相应的沟通和培训工作。
第四章审计管理第十六条酒店应建立内部审计制度，定期对财务工作进行审计。
第十七条酒店内部审计应按照审计计划进行，确保审计工作的全面性和公正性。
第十八条酒店内部审计应注重风险控制和政策合规情况的审计。
第十九条酒店内部审计应及时查明问题，提出整改意见，并跟踪整改情况。
第二十条酒店应配备专业的审计人员，并定期进行培训，提高审计工作的专业水平。
第五章资金管理第二十一条酒店应建立严格的资金管理制度，确保资金安全和高效利用。
第二十二条酒店资金应按照相关规定进行分类管理，确保不同账户之间的资金流向清晰。
第二十三条酒店资金使用应经过财务审批，确保资金使用的合理性和合规性。
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某酒店财务部管理条例
第一章
第一条为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，根据国家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本
条例。
第二条酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。
第三条酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。
第四条酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法
上缴各项税、费，保护所有者权益不受侵犯。
第五条酒店应推行全面预算管理制度。
第六条本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。
第二章财务部机构与会计人员管理
第七条本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。
第八条财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。
第九条财务部经理具有以下权利：
（一）对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩
提出建议或意见；
（二）组织本单位会计人员的培训与考核；
（三）组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作；
（四）参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定，并监督执行情况。
（五）其它应享有的权利
第十条财务部经理职责：
（一）确保酒店资产的安全完整。
防止资本的流失；（二）真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量情况；
（三）监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制度。
（四）其它应承担的职责。
第十条部门经理若自行辞职，必须提前一个月向酒店领导和人事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续
后，方可去职。
第十一条部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、能、成绩的考核，作为升职、降职、续聘、解聘
和岗位调整的依据。
第十二条部门经理及工作人员原则上一年一聘，经考核称职者，方可续聘，不称职者予以解聘。
第十三条对爱岗敬业、成绩显著的财务负责人、会计
人员按规定给予奖励；对玩忽职守、造成直接经
济琐事的人，按规定给予经济处罚直至追究法律
责任。
第三章固定资产管理
第十四条本条例所称固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物资形态的主要劳动资
料，包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、
动力设备、专用设备及其他设备。
第十五条使用年限在二年以上、单位价值在2000元以上的非经营主要设备和物品，也列为固定资产进行
管理。
不符合上述要求的劳动资料，应作为低值
易耗品进行管理。
第十六条帐簿设置，财务部门设固定资产总帐外，还应设置固定资产分类帐，记载每项固定资产原值、净
值、累计折旧、折旧率和状况。
第十七条固定资产取得后，由管理部门管理，并会同财务部门依其类别进行编号，并贴粘标签，作为固定
资产台帐的依据。
第十八条计提折旧的固定资产包括：房屋和建筑物、在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具、器具；
季节性停用和修理停用的设备；以经营租赁方式
租出的固定资产；以融资租赁方式的固定资产。
第十九条不计提折旧的固定资产包括：房屋建筑以外的未使用、不需用的固定资产和封存的固定资产；经
营租赁方式租入的固定资产；已提足折旧继续使
用的固定资产；未提足折旧提前报废的固定资
产。
第二十条已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，应自交付使用之日起，按照工程预算、造价或者工程成
本等资料，估价转入固定资产，并按本条例计提
折旧。
第二十一条酒店按月计提折旧，月份开始使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内减
少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月
起停止计提折旧。
第二十二条房屋及建筑物残值统一按原值5%计算，机器设备残值统一按原值3%计算。
第二十三条固定资产折旧方法，一般采用平均年限法。
第二十四条固定资产出租和外借须按总经理批准，并制订固定资产出租或出借使用，合同应对租金、支付时
间、支付方式、修缮保养、税费负担、归还期限、
保持原状、附属设备、违约责任作出规定。
第二十五条固定资产报损应报酒店领导审批，注明报损原
因、固定资产生产日期、使用年限、原值、净值、
并附有挂部门对固定资产报损的检验报告。
报损
固定资产残余价值和变价收以及保险赔偿收入，
应冲减清理支出。
报损固定资产净余额，结转为
营业外支出或收入。
第二十六条每年年终前应对所有固定资产进行一次盘点，做到帐帐相符，对盘盈和盘亏的固定资产应按本条
例的规定处理。
第四章成本与费用管理
第二十七条成本管理任务：反映和监督企业各项费用的支出，按照国家有关法令，制度和酒店有关规定以
及酒店的计划和定额，严格控制费用，促使酒店
合理、节约地使用人力、物力和财力；正确地计
算经营的总成本和单位成本，反映和监督成本计
划完成的情况，为预测成本和利润、参与酒店经
营决策提供资料，促使酒店改进管理，加强经营
核算，提高经济效益。
第二十八条成本核算程序：对成本费用进行审核和控制，确定计入成本的界限；成本核算要贯彻受益原则，
划清下列界限，不得相互混淆，影响成本核算的
准确性。
（一）正确划分应计入经营成本与不计入经营成本的界限，遵守成本开支范围。
（二）正确划分各个月份的成本界限，实行权责发生制原则，凡属于本期的成本，不管其何时付出，都
作为本期成本处理，不得将本期成本计入下期成
本处理，不得将下期的成本提前计入本期。
第二十九条各部门应通过预算控制费用开支计划，严把审批关，财务部门审核人员应按照国家财经制度，酒
店的有关条例、规定，严格审核超标准部分和经
营无关的费用不予报销。
第三十条财务部门应积极筹集资金，加速资金周转，提高资金赢利能力，降低融资能力。
第三十一条酒店不得将费用结转到待摊费用、或其他科目。
第三十二条管理费用是指行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用。
第三十三条低值易耗品原则上在领用时一次性入管理费用，数额较大的可分期摊销计入管理费用。
第三十四条企业发生的修理费用一般直接计入当期管理费用，固定资产的修理费用发生不均衡或数额较大
的，可采用待摊或预提的方法。
实行预提的，预
提大修理费用列入当期管理费用，实行待摊的发
生修理1年内平均摊销。
第三十五条酒店发生的坏帐损失可以采用直接转销法，计入管理费用，收回已核销的坏帐，冲减管理费用。
第三十六条酒店也可以按照应收款余额百分比法计提坏帐准备。
第三十七条经营费用指整个经营环节所发生的各种费用，即采购商品所支付的费用。
第三十八条经营费用包括由酒店负担的运输费，装卸费、整理费、劳务费、广告费、商品消耗等。
第三十九条财务费用是指企业为筹建资金而发生的各项费用，包括酒店经营期间发生的利息净支出，外汇
调剂手续费，加息等。
酒店在筹建期间发生的借
款费用记入开办费，不行列入财务费用。
第四十条企业发生与建造固定资产和无形资产或某项资产直接相关的费用，在该项资产尚未交付使用或
虽已交付使用但尚未输竣工决算之前，计入资产
的成本，不得列为财务费用。
第四十一条酒店各部门应严格控制本部门的费用开支，未经领导预先批准的某些消费性开支，不得报销。
第四十二条财务部门每季度应对费用开支增长比率、结构比例变化进行分析、发现费用增长的因素，找出降
低费用的对策。
第五章附则
第四十三条本条例适用于酒店结合实际情况制定内部财务管理办法，如与有关政策、法规抵触的，按有关
规定执行。