人力资源管理实战全案
大学：人力资源管理实践课教学案例分享
大学：人力资源管理实践课教学案例分享引言人力资源管理是现代组织中关键的一项战略性工作，对于培养高素质的人才和保障组织正常运转起着至关重要的作用。
本文将分享一些适用于大学人力资源管理实践课程的教学案例。
这些案例旨在帮助学生理解和应用人力资源管理理论，并通过实际情景与问题解决来提升他们的实践能力。
案例一：招聘策略优化案例背景某企业在近期准备扩大规模，需要招聘一批新员工。
然而，该企业的招聘流程出现了问题，导致效率低下和招聘成本过高。
教学目标•理解招聘策略对组织效益的影响；•掌握合理制定、执行和评估招聘策略的方法。
案例任务请学生根据给定情境，分析该企业当前面临的招聘问题，并提出具体可行的改进建议。
建议包括但不限于：优化岗位描述与要求、选择合适的招聘渠道、改进筛选和面试流程等。
案例二：绩效管理改进案例背景某公司近期发现员工绩效评价过于主观，无法充分客观反映员工的实际表现。
这导致绩效评估结果难以准确用于奖励和晋升决策，也降低了员工对绩效管理制度的认可度。
教学目标•理解绩效管理的重要性及其影响；•掌握设计和实施有效的绩效管理制度的方法。
案例任务请学生分析该公司当前面临的绩效管理问题，并提出具体可行的改进建议。
建议包括但不限于：明确可量化指标、建立有效反馈机制、提供定期培训等。
案例三：员工福利计划优化案例背景某组织近期发现员工对现有福利计划不满意，导致员工满意度下降、流失率增加。
教学目标•理解员工福利对组织与员工的重要作用；•掌握设计和实施符合组织需求与员工期望的福利计划的方法。
案例任务请学生分析该组织当前面临的福利计划问题，并提出具体可行的改进建议。
建议包括但不限于：调研员工需求、增加多元选择、提供灵活福利选项等。
结论通过以上案例分享，希望学生能够在实践中加深对人力资源管理理论的理解，并培养解决实际问题的能力。
这些案例旨在帮助学生在将来进入职场后能更好地应对各种人力资源管理挑战，为组织和个人都带来更好的结果。
人力资源管理的成功实践案例分享
人力资源管理的成功实践案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
下面将为大家分享几个不同行业的人力资源管理成功实践案例，希望能给大家带来一些启示和借鉴。
案例一：科技公司的创新人才管理公司名称是一家在科技领域迅速崛起的企业，其成功离不开独特的人力资源管理策略。
在人才招聘方面，他们不仅仅看重学历和工作经验，更注重应聘者的创新能力和解决问题的思维方式。
通过精心设计的面试流程，包括技术挑战、案例分析和团队合作模拟等环节，筛选出具有创新潜力的人才。
为了留住人才，公司提供了极具吸引力的薪酬福利体系。
除了有竞争力的基本工资和绩效奖金外，还为员工提供股票期权、健康保险、带薪休假等福利。
同时，公司注重员工的职业发展，为他们提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
在团队建设方面，公司倡导开放和合作的文化。
定期组织团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
同时，采用灵活的项目团队模式，让不同背景和专业的员工能够共同合作，激发创新思维。
通过这些人力资源管理举措，公司名称吸引和留住了一大批优秀的科技人才，不断推出具有创新性的产品和解决方案，在市场上取得了显著的竞争优势。
案例二：制造业企业的精益人力资源管理制造业公司名称是一家传统的制造业企业，面临着市场竞争加剧和成本上升的压力。
通过实施精益人力资源管理，实现了企业的转型升级。
首先，对岗位进行了重新评估和优化。
通过工作分析，明确了每个岗位的职责和工作流程，消除了不必要的岗位和职责重叠，提高了工作效率。
在培训方面，根据岗位需求和员工的技能水平，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的技能和素质，使员工能够适应企业的发展需求。
绩效管理方面，建立了完善的绩效评估体系。
采用关键绩效指标（KPI）和 360 度评估相结合的方式，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。
弗布克人力资源管理操作实务系列：员工胜任素质模型全案
弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案赵淑芳编着北京目录第1章胜任素质模型的建立.................................... 错误!未定义书签。
胜任素质模型的基本内容................................. 错误!未定义书签。
胜任素质模型的建立步骤................................. 错误!未定义书签。
胜任素质模型在人力资源管理中的应用..................... 错误!未定义书签。
第2章高层管理人员胜任素质模型.............................. 错误!未定义书签。
总经办主任知识素质定义表............................... 错误!未定义书签。
总经理助理知识素质定义表............................... 错误!未定义书签。
执行总裁知识素质定义表................................. 错误!未定义书签。
采购总监职业素养定义表................................. 错误!未定义书签。
行政总监胜任素质模型................................... 错误!未定义书签。
第3章市场部胜任素质模型.................................... 错误!未定义书签。
市场部人员胜任素质模型................................. 错误!未定义书签。
市场部人员职业素养定义表............................... 错误!未定义书签。
市场调研经理胜任素质模型............................... 错误!未定义书签。
公关经理胜任素质模型................................... 错误!未定义书签。
《人力资源管理实务》教案第7课员工招聘(二)
主要根据自己的经验，评定应聘者的观点是否合理、逻辑是否严密。
在非标准化笔试中，招聘人员的评定具有较强的主观性。
÷【教师】组织学生以小组为单位，讨论以下问题：下述试题属于非标准化笔试题吗?为什么？(1)列举初创型企业和成熟型企业经营管理的三个差异。
(2)结合个人经验，谈谈你对优质服务的理解。
(3)你认为本行业当前面临哪些机遇和就戡?(4)试回答员工离职手续的办理步骤。
⅜【学生】思考、讨论、每组派代表主动回答问题⅜【教师】总结学生的回答，讲解新知(二)笔试的注意事项借助笔试甄选员工，应注意以下事项：(1)设计的题目既要能考查应聘者的知识和技能,又要能反谢以招聘岗位的工作内容和任职资格。
此外，笔试题的难度应适中，过难或过易都会影响笔试结果的有效性.⅜【释疑解惑】选择题、判断题、填空题、简答题适合用来考查应聘者的专业知识水平，论述题适合用来考查应聘者的理解能力、表达能力、逻辑思维能力，案例分析题适合用来考查应聘者的认知能力、分析能力、思辨能力等。
企业应根据拟招聘岗位的要求明确笔试的目的,并结合具体情况确定题型。
(2)各道笔试题的分值要与考/内容和试题的难度相匹配。
若分值分配得不合理，则最后的总分数难以有效反映应聘者的真实水平.(3)阅卷人在阅卷时，要保持客观、公正。
此外，企业应建立严格的成绩复核制度和笔试违规处理制度。
(三)笔试的优缺点笔试的优点有：①可同时对大批应聘者进行测试，效率较高，成本较低；②笔试结果相对客观、公正；③给应聘者带来的心理压力较小，有利于其正常发挥；④测试内容多样，有利于对应聘者进行多方面考查。
笔试的缺点有：①无法考查应聘者的品德、工作态度、语言表达能力、应变能力、实际操作能力等；②无法筛选出"高分j氐能”的应聘者；I③容易出现舞弊嫄。
三、面试⅜【教师】提出问题：你们参加过面试吗？如果参加过，分享一下你的面试，得.+【学生】思考、主动回答问题(5)多听少说。
(6)除了要倾听应聘者的回答外，还要观察应聘者的肢体语言、语速、语调等，善于从中发现应聘者的个性特征.……(具体内容详见教材)⅜【教师】组织学生以小组为单位，讨论以下问题：问题一："当你接受一项很难完成的任务时，你会感到害怕吗？""你经常提出建设性的意见吗？""你不介意出差，对吗？"这三个问题是否适合在面试中提？为什么？问题二：在某次面试中，应聘者出现了以下行为：①与面试官直接进行目光接触；②避开面试官的目光；③时不时地搔头；④咬嘴唇；⑤双臂交叉在胸前；⑥鼻孔张大；⑦手抖；⑧身体前倾；⑨驼背坐着；⑩坐姿笔直。
人力资源管理实际操作案例分析、（精选五篇）
人力资源管理实际操作案例分析、（精选五篇）第一篇：人力资源管理实际操作案例分析、8月第二周HR学习案例精华汇总8月5日案例1：试用期过后考核不合格，可以不符合任职条件解除合同？张某应聘某销售型公司的大客户经理，劳动合同签订时间3年，试用期3个月，2013/3/1-2013/5/31日。
在转正前的1周，张某提交转正报告。
2013年5月29日，内部考核认为，张某不符合大客户经理的任职条件，决定解除劳动合同。
2013年6月6日，人力资源部和张某沟通，公司根据劳动法第二十五条“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同”的规定，解除与张某的劳动合同。
要求张某办理离职手续。
张某认为已经过了约定的试用期，公司不能够以不符合任职条件解除劳动合同。
请结合本案例分析，试用期后考核不合格，可以不符合任职条件解除合同？案例解析：试用期后考核不合格，不可以不符合任职条件解除合同。
张某和公司之间争议的焦点在于：试用期满以后，公司是否还有权对他以“在试用期间被证明不符合录用条件”为理由，来解除劳动合同。
公司是在试用期内的最后一周，对张某进行的考核，考核结果在试用期的最后一周得出，解除劳动合同的决定是在试用期后一周做出的。
因此，公司尽管是在试用期内进行的考核，但通过考核证明张某不符合录用条件的结论，却是在试用期满后才得出的。
这说明证明张某不符合录用条件是在试用期后，公司不能以张某不符合录用条件为理由，来解除张某的劳动合同了。
另外，劳动部也规定：对试用期内不符合录用条件的劳动者，企业可以解除劳动合同；若超过试用期，则企业不能以试用期间不符合录用条件为由解除劳动合同。
如果公司要解除劳动合同，应该按照解除正式员工的做法，予以经济补偿。
案例2：不支付竞业禁止补偿，公司有权限制员工跳槽同行吗？2012年，田小姐进入本市一家生产高新技术公司，担任销售主管。
试用期间，田小姐与公司签订了劳动合同和竞业限制合同。
竞业限制合同约定，田小姐离职后1年内，不得到与原告有竞争关系的单位、企业就职或者从事与原告商业秘密有关的产品生产。
【人力资源管理弗布克人力资源管理操作全案
（人力资源管理）弗布克人力资源管理操作全案弗布克人力资源管理操作实务系列人力资源管理操作全案配套光盘罗辉孙宗虎编著北京目录第1章部门组织结构设计与责权范本 (8)1．1 高层管理类部门组织结构与责权 (8)1．1．1 董事会组织结构与责权 (8)1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 (9)1．2 战略管理类部门组织结构与责权 (10)1．2．1 战略管理部组织结构与责权 (10)1．2．2 企业管理部组织结构与责权 (11)1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 (12)1．3．1 行政部组织结构与责权 (12)1．3．2 后勤部组织结构与责权 (13)1．3．3 物业部组织结构与责权 (14)1．4 生产技术类部门组织结构与责权 (15)1．4．1 生产部组织结构与责权 (15)1．4．2 技术部组织结构与责权 (16)1．4．4 产品部组织结构与责权 (18)1．4．5 设备部组织结构与责权 (19)1．4．6 设计部组织结构与责权 (20)1．4．7 装配部组织结构与责权 (21)1．4．8 质量管理部组织结构与责权 (22)1．5 工程项目类部门组织结构与责权 (23)1．5．1 工程部组织结构与责权 (23)1．5．2 项目部组织结构与责权 (24)1．5．3 材料部组织结构与责权 (25)1．5．4 造价部组织结构与责权 (26)1．6 物流采购类部门组织结构与责权 (28)1．6．1 采购部组织结构与责权 (28)1．6．2 仓储部组织结构与责权 (29)1．6．3 配送部组织结构与责权 (30)1．6．4 运输部组织结构与责权 (31)1．6．5 船运部组织结构与责权 (32)1．7 营销企划类部门组织结构与责权 (33)1．7．1 市场部组织结构与责权 (33)1．7．2 企划部组织结构与责权 (34)1．7．3 广告部组织结构与责权 (35)1．7．4 公关部组织结构与责权 (36)1．8 销售促销类部门组织结构与责权 (38)1．8．1 销售部组织结构与责权 (38)1．8．2 直销部组织结构与责权 (39)1．8．3 零售部组织结构与责权 (40)1．8．4 促销部组织结构与责权 (41)1．8．5 接单部组织结构与责权 (42)1．8．6 单证部组织结构与责权 (43)1．8．7 进口部组织结构与责权 (44)1．8．8 出口部组织结构与责权 (45)1．8．9 电子商务部组织结构与责权 (46)1．9 财务证券类部门组织结构与责权 (47)1．9．1 财务部组织结构与责权 (47)1．9．2 结算部组织结构与责权 (48)1．9．3 资产部组织结构与责权 (49)1．9．4 审计部组织结构与责权 (50)1．9．5 投资部组织结构与责权 (51)1．9．6 证券部组织结构与责权 (52)1．10 服务信息类部门组织结构与责权 (53)1．10．1 客服部组织结构与责权 (53)1．10．2 法律部组织结构与责权 (54)1．10．3 电脑部组织结构与责权 (55)1．11 人力资源类部门组织结构与责权 (57)1．11．1 招聘部组织结构与责权 (57)1．11．2 培训部组织结构与责权 (58)1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 (59)1．11．4 劳动关系部组织结构与责权 (60)1．11．5 人力资源部组织结构与责权 (61)第2章工作分析与职位说明书 (62)2．1 部门经理级职位说明书模板 (62)2．1．1 战略部经理职位说明书 (62)2．1．2 行政部经理职位说明书 (64)2．1．3 后勤部经理职位说明书 (65)2．1．4 物业部经理职位说明书 (66)2．1．5 生产部经理职位说明书 (68)2．1．6 技术部经理职位说明书 (69)2．1．7 研发部经理职位说明书 (71)2．1．8 产品部经理职位说明书 (72)2．1．9 设备部经理职位说明书 (74)2．1．10 设计部经理职位说明书 (75)2．1．11 质量管理部经理职位说明书 (77)2．1．12 装配部经理职位说明书 (78)2．1．13 工程部经理职位说明书 (80)2．1．15 材料部经理职位说明书 (83)2．1．16 造价部经理职位说明书 (84)2．1．17 采购部经理职位说明书 (85)2．1．18 仓储部经理职位说明书 (87)2．1．19 配送部经理职位说明书 (88)2．1．20 运输部经理职位说明书 (90)2．1．21 市场部经理职位说明书 (91)2．1．22 企划部经理职位说明书 (92)2．1．23 公关部经理职位说明书 (94)2．1．24 销售部经理职位说明书 (95)2．1．25 促销部经理职位说明书 (97)2．1．26 接单部经理职位说明书 (98)2．1．27 单证部经理职位说明书 (99)2．1．28 进口部经理职位说明书 (101)2．1．29 出口部经理职位说明书 (102)2．1．30 财务部经理职位说明书 (104)2．1．31 结算部经理职位说明书 (106)2．1．32 资产部经理职位说明书 (107)2．1．33 审计部经理职位说明书 (108)2．1．34 投资部经理职位说明书 (110)2．1．35 证券部经理职位说明书 (111)2．1．36 客户服务部经理职位说明书 (113)2．1．38 招聘部经理职位说明书 (116)2．1．39 培训部经理职位说明书 (117)2．1．40 绩效薪酬部经理职位说明书 (119)2．1．41 人力资源部经理职位说明书 (120)2．1．42 企业管理部经理职位说明书 (122)第3章人力资源规划 (124)3．1 人力资源规划操作工具 (124)3．1．1 人力资源规划表 (124)3．1．2 人力需求预测表 (126)3．1．3 人力供给预测表 (127)3．1．4 人员编制增减表 (128)第4章招聘管理 (129)4．1 招聘管理制度设计 (129)4．1．1 招聘管理制度 (129)4．1．2 竞聘管理制度 (132)4．2 招聘管理操作工具 (133)4．2．1 招聘计划表 (133)4．2．2 招聘成本表 (134)4．2．3 招聘报告表 (135)第5章面试与录用管理 (135)5．1．1 招聘笔试管理制度 (135)5．1．2 面试与录用管理制度 (137)5．2 面试与录用操作工具 (140)5．2．1 面试登记表 (140)5．2．2 面试评估表 (141)5．2．3 录用通知单 (142)5．3 面试与录用试题设计 (143)5．3．1 笔试试题设计 (143)5．3．2 面试试题设计 (147)5．3．3 结构化面试试题设计 (148)第6章培训管理 (150)6．1 培训管理制度设计 (150)6．1．1 新进人员培训管理制度 (150)6．1．2 在职人员培训管理制度 (154)6．1．3 外派人员培训管理制度 (157)6．2 培训管理操作工具 (159)6．2．1 培训调查意见表 (159)6．2．2 培训需求分析表 (160)6．2．3 员工培训计划表 (161)6．2．4 培训经费申领表 (162)6．2．6 培训成绩考核表 (164)6．2．7 培训效果评估表 (164)第7章绩效管理 (166)7．1 绩效管理制度设计 (166)7．1．1 基层人员绩效考核制度 (166)7．1．2 中高层人员绩效考核制度 (169)7．2 绩效管理操作工具 (171)7．2．1 行政部KPI量表 (171)7．2．2 后勤部KPI量表 (171)7．2．3 物业部KPI量表 (172)7．2．4 生产部KPI量表 (172)7．2．5 技术部KPI量表 (173)7．2．6 研发部KPI量表 (174)7．2．7 产品部KPI量表 (174)7．2．8 设备部KPI量表 (175)7．2．9 设计部KPI量表 (175)7．2．10 质量管理部KPI量表 (176)7．2．11 装配部KPI量表 (176)7．2．12 工程部KPI量表 (176)7．2．13 项目部KPI量表 (177)7．2．14 材料部KPI量表 (178)7．2．15 造价部 KPI 量表.................................................................................................178 7．2．16 采购部 KPI 量表.................................................................................................179 7．2．17 仓储部 KPI 量表.................................................................................................179 7．2．18 配送部 KPI 量表.................................................................................................180 7．2．19 运输部 KPI 量表.................................................................................................180 7．2．20 市场部 KPI 量表.................................................................................................181 7．3．21 企划部 KPI 量表.................................................................................................181 7．3．22 公关部 KPI 量表.................................................................................................182 7．3．23 销售部 KPI 量表.................................................................................................182 7．3．24 促销部 KPI 量表.................................................................................................183 7．3．25 单证部 KPI 量表.................................................................................................183 7．3．26 进口部 KPI 量表.................................................................................................183 7．3．27 出口部 KPI 量表.................................................................................................184 7．3．28 财务部 KPI 量表.................................................................................................185 7．3．29 结算部 KPI 量表.................................................................................................185 7．3．30 资产部 KPI 量表.................................................................................................186 7．3．31 投资部 KPI 量表.................................................................................................186 7．3．32 证券部 KPI 量表.................................................................................................187 7．3．33 客户服务部 KPI 量表.........................................................................................187 7．3．34 网络部 KPI 量表.................................................................................................187 7．3．35 人事部 KPI 量表.................................................................................................188第 8 章 薪酬福利管理 ............................................................................................... 1898．1 薪酬福利管理制度设计..................................................................................................189 8．1．1 员工薪酬管理制度 ...............................................................................................189 8．1．2 员工福利管理制度 ...............................................................................................193 8．1．3 员工津贴管理制度 ...............................................................................................195 8．1．4 员工奖金管理制度 ...............................................................................................1978．2 薪酬福利管理操作工具..................................................................................................199 8．2．1 薪酬调查表............................................................................................................199 8．2．2 员工调薪表............................................................................................................200 8．2．3 工资汇总表............................................................................................................200 8．2．4 奖金核定表............................................................................................................201 8．2．5 保险月报表............................................................................................................201 8．2．6 住房补贴表............................................................................................................202第 9 章 人员测评方案设计 ........................................................................................ 203 9．1 管理人员素质测评 ..........................................................................................................203 9．1．1 管理人员素质测评要素构成...............................................................................203 9．1．2 管理人员素质测评方案范例...............................................................................203 9．2 生产人员素质测评 ..........................................................................................................211 9．2．1 生产人员素质测评要素构成...............................................................................211 9．2．2 生产人员素质测评方案范例...............................................................................212 9．3 营销人员素质测评 ..........................................................................................................218 9．3．1 营销人员素质测评要素构成...............................................................................2189．3．2 营销人员素质测评方案范例...............................................................................219第 10 章 员工手册 .................................................................................................... 226 10．1 各行业员工手册范例 ...................................................................................................226 10．1．1 建筑企业员工手册范例.....................................................................................226 10．1．2 科技公司员工手册范例.....................................................................................229 10．1．3 商场超市员工手册范例.....................................................................................231 10．1．4 医药公司员工手册范例.....................................................................................242 10．1．5 房地产公司员工手册范例 ................................................................................251 10．1．6 服装制造公司员工手册范例 ............................................................................254 10．1．7 酒店饭店员工手册范例.....................................................................................261第 1 章 部门组织结构设计与责权范本1．1 高层管理类部门组织结构与责权1．1．1 董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人 部门组织结构图董事长直属领导部门编制董事长 1 人审主 任核 委 员会委 员 会 主 任战 略 规 划秘 书董 处事 主会 任主任级 5 人委委秘视情况而定员员书职责 权力1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力相关说明 编制人数 编制日期4．有对各项经营计划、规划的审批权 5．有对高级管理人员的任免权审核人员 审核日期1．1．2 总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室 部门负责人办公室主任部门组织结构图批准人员 批准日期直属领导总经理 部门编制总经理办公室主任经理级 1 人秘 书 处 主 管法律顾 问主管级 3 人机 要文秘 书秘法律专 员视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责协助总经理做好各部门协调工作 2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 1．有对部门工作计划的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部员工聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2 战略管理类部门组织结构与责权1．2．1 战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人 战略管理部经理 部门组织结构图直属领导总经理 部门编制经理级 1 人咨询诊 断主管级 5 人主管战行略业控分制析员师信息 管视情况而定理员职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议 2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案 1．有制定经营方针、经营计划的建议权 2．有对企业对外投资项目的审议权 3．有对企业制定经营决策的参与权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2．2 企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责人 企业管理部经理 部门组织结构图直属领导总经理 部门编制经理级 1 人投 资 管 理 主 管内 部 审 计 员项 目 开 发 专 员主管级 5 人贯标专员视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作 2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作 3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作 4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 5．负责企业内部审计的实施工作 1．有对企业投资决策的建议权 2．有对项目开发方案的审核权 3．有对企业经营运行状况的监督权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．3 行政后勤类部门组织结构与责权1．3．1 行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人行政部经理部门组织结构图直属领导行政总监 部门编制经理级 1 人主管级 7 人视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿 2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5．负责总务后勤、车辆管理等工作 1．有对制订企业经营计划的建议权 2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力 3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权 4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．3．2 后勤部组织结构与责权部门后勤部部门负责人后勤部经理部门组织结构图直属领导行政总监 部门编制后勤部经理经理级 1 人基综安建车合全维辆管主修主理管主管主管管基 建综环宿食境舍堂主主主管管管宿食主管级 7 人视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作 2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作 3．负责食堂及宿舍的日常管理工作 4．负责车辆调度及日常管理工作 5．负责后勤保障事务的综合管理工作 1．有对后勤事务的管理权 2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力 3．有对部门内部员工的考核权 4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．3．3 物业部组织结构与责权部门物业部部门负责人物业部经理部门组织结构图直属领导行政总监 部门编制经理级 1 人绿工化程主主管管水保电 主洁 主主管级 6 人管管水 暖 工电 工保洁员视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责企业物业管理制度的具体落实 2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修 3．负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作 4．负责物业服务质量的提升与管理工作 5．负责各项物业管理方案的拟订与执行 1．有对企业制定物业管理规划的建议权 2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力 3．有对企业员工违反物业制度的处罚建议权 4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 5．有部门内部员工的考核权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．4 生产技术类部门组织结构与责权1．4．1 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人生产部经理部门组织结构图直属领导生产总监 部门编制经理级 1 人车 间 主 任职责物料 供 应 专班 组 长员1．负责生产计划的制订与组织执行工作主管级 6 人动力设 备视情况而定专员权力相关说明 编制人数 编制日期2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益 5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．4．2 技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人技术部经理部门组织结构图直属领导技术总监 部门编制经理级 1 人技术研定资发额料主主主管管管技术设质计量主主管管技研 发 专 员术 质 量 专设 计 师员职责 权力1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权主管级 7 人 视情况而定相关说明 编制人数 编制日期4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期1．4．3 研发部组织结构与责权部门研发部部门负责人研发部经理部门组织结构图批准人员 批准日期直属领导技术总监 部门编制经理级 1 人技产中术品试档 案开 发研 究主管级 5 人主主主管管管产产品品开试发销专专员员中试研究视情况而定员职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责企业产品研发计划的制订与实施 2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作 3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作 5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作 1．有对新产品开发计划及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权 3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．4．4 产品部组织结构与责权部门产品部部门负责人产品部经理部门组织结构图直属领导总经理 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作 2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．4．5 设备部组织结构与责权部门设备部部门负责人设备部经理部门组织结构图直属领导生产总监 部门编制设备部经理经理级 1 人档 案 管 理 员设 备 采 购 专 员设备维 修主管级 5 人主管设备维修 专视情况而定员职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责设备采购计划的编制与实施工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作 5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权审核人员 审核日期1．4．6 设计部组织结构与责权部门设计部部门负责人设计部经理部门组织结构图批准人员 批准日期直属领导技术总监 部门编制设计部经理经理级 1 人工工档装艺案设设主计计管主主管管工工装艺设设计计专专员员主管级 5 人 视情况而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作 2．负责产品生产工艺的设计工作 3．负责设计进度与质量的控制工作 4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作 5．负责设计资料、档案的管理工作 1．有对产品设计方向选择的建议权 2．有开展设计工作的自主权 3．有对设计方案、设计路线的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期1．4．7 装配部组织结构与责权部门装配部部门负责人装配部经理部门组织结构图批准人员 批准日期直属领导生产总监 部门编制经理级 1 人装组配装 主设 计主管级 4 人管主管包装 设 计 专包 装 工组 装 工员装配设计 专视情况而定员职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作 3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装的设计工作 1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．4．8 质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人 质量管理部经理 部门组织结构图直属领导生产总监 部门编制经理级 1 人质质量量控检制验主主管管来制料程质质检检员员职责1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作质量体 系主管级 5 人主管质量体系 专视情况而定员权力相关说明 编制人数 编制日期3．负责产品质量改进的管理工作 4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 1．有对产品质量的监管权 2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量计划、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．5 工程项目类部门组织结构与责权1．5．1 工程部组织结构与责权部门工程部部门负责人工程部经理部门组织结构图直属领导工程总监 部门编制工程部经理经理级 1 人给 排 水 工 程 师结 构 工 程 师视情况而定制图视情况而定员职责 权力1．负责工程项目中各类施工图纸的设计工作 2．负责工程项目施工技术问题的解决与处理 3．负责根据工程招投标方案拟订招投标文件 4．负责工程施工图纸的绘制与管理工作 5．负责对施工现场进行监督管理 1．有对施工图纸的审核权 2．有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权相关说明 编制人数 编制日期5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期1．5．2 项目部组织结构与责权部门项目部部门负责人项目部经理部门组织结构图批准人员 批准日期直属领导工程总监 部门编制经理级 1 人项 目 主 管预质施算检工员员员职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场管理工作 3．负责工程项目成本的控制管理工作 4．负责工程项目施工的质量管理工作 5．负责工程项目施工的安全管理工作 1．有对工程项目施工管理的自主权 2．有对工程项目预算及施工计划的执行权 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期项目工主管级 2 人程师安全员视情况而定批准人员 批准日期1．5．3 材料部组织结构与责权部门材料部部门负责人材料部经理部门组织结构图直属领导工程总监 部门编制材料部经理经理级 1 人材料 计收 料主管级 4 人划主主管管收料视情况而定员职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．负责具体的材料采购执行工作 2．负责材料采购、保管与使用的计划管理工作 3．负责材料的收料管理工作 4．负责材料的日常保管与发放管理工作 5．负责材料相关信息的收集与管理工作 1．有对采购计划的执行权 2．有对材料使用与保管的监管权 3．有对采购材料质量的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权审核人员 审核日期1．5．4 造价部组织结构与责权部门造价部部门负责人造价部经理部门组织结构图批准人员 批准日期直属领导工程总监 部门编制。
人力资源管理方案5篇
人力资源管理方案5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为人力资源管理全案(完整版)
以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。
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2021/8/2
二、华为公司人力资源管理理念
C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
• 把人力真正变为资源 • 人力资本的增值大于财务资本的增值
D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工 E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激 活状态，使干部和员工永不懈怠
• 竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市 场竞争实际是在企业内部培养出来的
二、华为公司人力资源管理理念
建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和 价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。
确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控 制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。
以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和 工作结果进行系统的制度评价。
2021/8/2
华为人力资源管理体系全案
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2021/8/2
员工培训中心
华为公司的人力资源管理实践
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2021/8/2
华为公司的人力资源管理实践
一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统
❖ 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人 的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中 产生知识创造（知识雇佣资本）
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2021/8/2
一、构建适应知识经济的人力资源管理 模式
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人力资源管理实战全案上
第一篇人力资源规划
第一章人力资源战略规划什么
第二章预测人力资源需求
第三章制定人力资源略
第四章编制人力资源规划书
第五章实施人力资源战略规划
第二篇工作分析
第六章工作分析要素
第七章工作分析的信息收集与量化
第八章工作分析的方法和技巧
第九章工作分析的实施
第十章职位说明书与职位规范的编写第十一章工作分析的应用
第十二章工作分析与工作评价
第三篇员工甄选聘用
第十三章甄选聘用工作准备
第十四章员工甄选过程规划
第十五章员工甄选途径
第十六章员工甄选方法
第十七章人才测评
第十八章员工聘用
第十九章甄选聘用评估
第四篇员工关系管理
第二十章培育良好的劳资关系
第二十一章化解企业的内部冲突
第二十二章加强企业内部沟通管理第二十三章提升员工的工作满意度第二十四章建设积极的企业文化
第二十五章保障员工安全与健康
第二十六章作好离职员工的管理
第二十七章与员工共度危机时期
第五篇留住核心人才
第二十八章控制人才流失
第二十九章留人基本模式
第三十章环境留人
第三十一章待遇留人
第三十二章工作留人
第三十三章制度留人
第三十四章情感留人
人力资源管理实战全案中
第一篇员工培训
第一章明确培训需求
第二章设计培训计划
第三章作好培训准备
第四章选择培训方法
第五章开展入职培训
第六章加强员工的在职技能培训
第七章强化培训管理工作
第八章评估培训效果
第二篇管理核心员工
第九章制定管理战略
第十章建设职位体系
第十一章招聘核心员工
第十二章选拔核心员工
第十三章激励核心员工
第十四章培养核心员工
第三篇管理缺点员工
第十五章巧用缺点员工
第十六章奖惩缺点员工
第十七章处理员工冲突
第十八章管理员工冲突
第十九章关爱缺点员工
第四篇提升员工忠诚度
第二十章完善员工忠诚度管理机制
第二十一章以忠诚为导向选聘员工
第二十二章营造以人为本的工作环境
第二十三章提供使员工与企业融为一体的薪酬第二十四章推行以情感管理为核心的领导方式
第五篇提升员工满意度和敬业精神
第二十五章t科学地管理工作
第二十六章帮助员工成长
第二十七章公平的考核与薪酬制度
第二十八章激励员工
第二十九章员工满意度调查
第六篇职业生涯规划与管理
第三十一章职业潜能测评
第三十二章职业目标的设计和实施
第三十三章个人职业潜能的提升
第三十四章个人职业生涯早期实践和管理
第三十五章个个职业生涯中后期实践和管理第三十六章组织职业生涯早期管理
第三十七章组织职业生涯中后期管理
人力资源管理实战全案下
第一篇企业薪酬设计
第一章现代薪酬设计概述
第二章薪酬战略与体系设计
第三章薪酬体系的设计流程
第四章工资制度与工资形式
第五章激励性报酬
第六章员工福利管理
第七章专门人员的薪酬模型
第八章薪酬预算、支付与沟通
第九章薪酬管理的技巧
第二篇绩效管理
第十章探索绩效管理
第十一章制订绩效管理计划
第十二章构建绩效考核辅导
第十三章实施绩效辅导
第十四章使用绩效考核方法
第十五章团队绩效测评方法
第十六章进行绩效反馈
第十七章绩效结果应用
第三篇评估下属
第十八章科学制定评估标准
第十九章精心甄选评估主体
第二十章合理选择评估方法
第二十一章有效开展评估面谈
第二十二章充分进行评估培训
第二十三章巧妙避免评估误区
第二十四章及时反馈评估结果
第二十五章妥善使用评估结果
第四篇处理劳动争议
第二十六章劳动合同的订立与履行
第二十七章劳动合同争议的处理
第二十八章集体劳动合同
第二十九章工资
第三十章劳动者基本权利保护
第三十一章劳动安全与劳动纪律
第三十二章女职工和未成年工特殊保护第三十三章社会保险和职工福利
第三十四章具体处理劳动争议的实践。