(岗位职责)岗位信息调查表
职务分析调查表(定稿)

工作时间特征
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征:
1)每日午休时间为()小时,(%)情况下可以保证
2)每周平均加班时间为()小时
3)实际上下班时间是否随业务情况经常变化?(请在以下认可的项目上划勾)
总是(),有时是(),偶然是(),否()
4)每周外出时间占正常工作时间的(%)
2.您认为对于有类似岗位工作经验的人员,尚需多长时间才能较熟练的开展该岗位工作?(请在认可的项目上划勾)
3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上其他()
技能技巧
为更好的完成岗位职责,您认为需具备的技能应该有哪些?如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握(看板管理、滚动计划等)、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
没有很少偶然许多非常频繁
您手头的工作是否经常被打断?(请在适当的选项处划“√”)
没有很少偶然许多非常频繁
您的工作是否经常需要细节?(请在适当的选项处划“√”)
没有很少偶然许多非常频繁
您所处理的各项业务彼此是否相关?(请在适当的选项处划“√”)
完全不相关大部分不相关一半相关大部分相关完全相关
您在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作总时间的比重是多少?(请在适当的选项处划“√”)
轻---------较轻--------一般---------轻重----------重
其他能力要求
等级:1-----2------3 ------4------5
程度:1表示:极少2表示:偶尔3表示:不太经常4表示:经常5表示:非常经常
(请在下列各项能力的“【】”内填写你认为适当的分值)
领导能力【】指导能力【】激励能力【】授权能力【】创新能力【】计划能力【】
岗位职责知晓率调查

精品文档
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楚雄州精神病医院各级各类人员岗位职责知晓率调查表科室:姓名:岗位:
1、你所在科室是否有岗位职责:( )
A:有B:没有
2、科室有没有进行过有关岗位职责的培训:( ) A:有B:没有
3、科室岗位职责培训方式是:( )
A:自学B:发放材料
C:科室统一组织学习D:其他方式(请列出:) 4、你对你的岗位职责知晓情况如何:( )
A:不知晓B:基本知晓
C:知晓D:熟悉掌握
5、你是否能完成你的岗位职责:( )
A:能B:不能
6、你在履行岗位职责中有什么困难:( )
A:业务不熟悉B:工作量过大
C:职责安排不合理D:能顺利完成,没有困难7、你认为科室岗位职责安排是否合理,有什么建议?。
储运部岗位职责调查表.doc

岗位职责调查表美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
岗位调查表填写规范及说明

岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。
填写岗位调查表要客观真实、公正合理,防止人为夸大或缩小岗位元素,做到不增不减。
2、坚持重要性优先原则。
职责和工作任务描述时,尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。
将具有相同特征的事项合理归并。
3、坚持统一和规范的原则。
填写岗位调查表,对所需填写每一项内容元素要不遗不漏,并按照要求,使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称:岗位名称的全称,如:人力资源部经理、采购员等;②所在部门:岗位所在部门名称的全称,如:行政部、供应部等;③岗位定员:本部门此岗位设定人数④现有人数:本岗位现在实际人数⑤直接上级:本岗位直接上级的岗位名称如:薪酬绩效岗直接上级:人力资源部主任⑥直接下级:岗位直接下级的岗位名称如:财务部经理的直接下级:会计、出纳⑦直接下级人数:岗位直接下级的人数(不含间接下级)⑧编制日期:暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的,准确说明该岗位的工作内容和目标。
要求具有高度概括性,且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
例如:人力资源部经理岗位岗位设置目的:统筹本单位人力资源管理体系建设,负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。
3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务:职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解,是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2)职责表述:此处填写工作职责,详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序排列,重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列;➢一般归纳为3至10条,表格不足可自行插入行;➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳,使用规范用语,详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考;3)工作任务:此处填写职责中的每一步骤的任务。
岗位信息收集调查表(结构化)

结构化岗位信息收集调查表
尊敬的员工:
您好!为了全面准确地了解公司各岗位的现状,以便于我们公司进行一系列管理制度改善,并正确编制职务说明书,从而帮助您更加清晰明确认识您的本职工作,改善您的工作现状,并有效指导公司各项人力资源管理工作。
请您根据工作中的实际情况认真如实填写,对于您的问卷除了公司公司岗位分析领导小组外,我们将为您严格保密,请您放心!谢谢!
一、职位信息
三、工作中失误影响程度
四、工作关系
五、工作时间要求
非常感谢您参加本次公司岗位分析的问卷调查活动。
我们将在汇总、归纳整理后再与您沟通,如果您觉得本问卷有未完整包含您的职务信息、工作信息、任职条件或本问卷有错误的,请您及时与公司岗位分析小组说明情况。
岗位分析小组电话:************ 手机:***********
电子邮箱:************
再次感谢您的真诚合作与配合!
******科技有限公司岗位分析小组
****年**月**日如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。
交警各岗位职责分析表

交警各岗位职责分析表一、岗位概述交警部门是我国公安系统的重要组成部分,主要负责道路交通的管理和指挥,确保道路交通的安全、有序、畅通。
交警队伍中分为多个岗位,各岗位之间分工协作,共同维护道路交通秩序。
二、岗位职责1. 路面执法岗- 主要职责:负责路面交通违法行为的查处,包括闯红灯、违章停车、酒驾、超速等;- 协同职责:与治安岗、交通肇事处理岗等岗位进行信息共享和协作,共同打击交通违法行为。
2. 交通指挥岗- 主要职责:负责道路交通指挥,疏导交通拥堵,保障交通秩序;- 协同职责:与路面执法岗、事故处理岗等岗位进行信息沟通和协作,提高交通管理效果。
3. 交通肇事处理岗- 主要职责:负责交通事故的现场处理、勘查、调查和取证;- 协同职责:与路面执法岗、医疗急救岗等岗位进行信息共享和协作,提高交通事故处理效率。
4. 交通宣传教育岗- 主要职责:负责交通安全宣传教育,提高市民的交通安全意识;- 协同职责:与路面执法岗、媒体宣传岗等岗位进行信息交流和协作,共同开展交通安全宣传活动。
5. 交通规划岗- 主要职责:负责交通规划、交通组织和管理,优化道路交通流量;- 协同职责:与城市建设岗、公共交通管理岗等岗位进行信息沟通和协作,促进交通协调发展。
6. 交通科技岗- 主要职责:负责交通科技研发、推广和应用,提高交通管理科技水平;- 协同职责:与公安科技部门、厂商等岗位进行技术交流和协作,推动交通科技发展。
7. 内勤管理岗- 主要职责:负责交警部门的内勤管理,包括人事、财务、装备等;- 协同职责:与公安内勤部门、财政部门等岗位进行业务协作和信息沟通,保障交警部门正常运转。
三、岗位要求- 学历要求:大专及以上学历,交通管理、公安类等专业优先;- 职业素质:具备较强的责任心、沟通协调能力、应变能力;- 业务能力:熟悉交通管理法律法规,掌握交通管理业务知识;- 技术能力:具备一定的交通科技应用能力,如智能交通系统、警务终端等;- 身体素质:具备良好的身体素质和心理素质,能够适应高强度工作。
岗位调查表(综合统计)

工作内容 序号 具体内容
工作程序(怎么做)
完成标准(做到什么程度/如何验收) 工作量/频次(每月/每日)
事业部年度培训计划编制,根据公司人力资源本部培训中心通知时间节点,编制事业部半年、年度培 事业部领导批准后报人力资源本部培训中
训计划,经部门主管审核、事业部领导批准后,报人力资源本部培训中心
心批准
计划完成情况
将检查结果公示
4h/月 4h/月
事业部5S+1推进计划编制
按规定时间编制计划
4h/月
协调、组织相关人员进行事业部5S+1现场审核
到期组织相关人员审核
8h/月
3 5S+1推进工作 现场落实事业部厂区各点存在的问题点
每周落实拍照取证
8h/月
将事业部厂区各点存在的问题点编制成材料发给相关各部门
16h/月 4h/月 4h/月 12h/月
公司或相关部门要求的其他培训的组织实施
做培训记录
部门运营会,每月3日前,收集各部门月度汇报材料,5日前组织召开挖掘机事业部部门运营会,负责
会议通知、会议组织、会议服务、会议纪要整理等工作
会议召开并输出会议纪要
班组汇报会,每月5日前收集各班组月度汇报材料,7日前组织召开挖掘机事业部班组月度工作汇报
每周输出材料给各部门
8h/月
跟踪各相关责任部门存在的问题点整改情况,并现场推进
每周现场推进
8h/月
保洁人员管理,对保洁人员打扫情况进行监督考核
现场检查整改
后勤基建完成情况跟踪落实;现场基础设施损坏时,联系后勤服务部进行维修;公共区域现场清洁鉴
4 后勤保障工作 定,问题协调等工作;职工餐厅餐饮及现场问题协调。
水准
岗位分析调查表结构化访谈提纲及记录表等表

岗位分析调查表一、基本信息姓名:填写日期:年月日职务名称:职务编号:所属部门:部门经理姓名:二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的:5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的:6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因:7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:9、请描述你在人事和财物方面的权限范围:10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验:不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度:初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作:不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务:14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务:15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务:16、请描述该职务的工作环境,你认为什么样的工作环境更合适工作:17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容:18、你对该职务的评价:19、你认为如何才能刚好的完成工作:20、请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面:三、注意事项:1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据,如果填写人发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与填写人签字:职务分析负责人签字:结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题:1、请问什么名字,是哪个部门的,什么岗位?2、你的工作向谁汇报,谁指导你的工作?3、与你同在一个岗位的同事有哪些?多少人?4、你是否承担管理他人的工作,如果有,主要是什么岗位上的人?有多少人?记录表:二、关于岗位设置目的问题:1、这项岗位最终要取得怎样的结果?2、从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?3、为何设置这一岗位?4、为这项工作投入经费会有何收益?5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献?记录表:三、关于工作关系所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
16.你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位:
17、 你 所 从 事 的 工 作 有 何 体 力 方 面 的 要 求 ? 轻 --------较 轻 -------壹 般 --------轻 重 ----------重 18、其他能力要求 等级:(1)极少(2)偶尔(3)不太经常(4)经常(5)非常经常 领导能力()协调能力() 指导能力()谈判能力() 激励能力()说服能力() 授权能力()公共关系() 创新能力()表达能力() 计划能力()写作能力() 资源分配能力()信息管理能力() 管理技能()人际关系分析能() 时间管理力()决策能力() 实施能力()其他()
七、工作管理(于属于你的工作职责的方框内打钩)
□只对自己负责;□对属下有监督指导的责任;□对属下有分配工作、监督指导的责任; □对属下有分配工作、监督指导和考核的责任 □对自己的工作结果不负责任;□仅对自己的工作结果负责;□对整个部门负责;□对自己 的部门和关联部门负责;□对整个公司负责 □于工作中时常做些小的决定,壹般不影响其他人;□于工作中时常做壹些决定,对关联人 员有些影响,但壹般不影响整个部门;□于工作中要做壹些决定,对整个部门有影响,但壹 般不影响其他部门;□于工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响 □有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须 报上级审核;□分配工作时上级仅指示要点,工作中上级且不时常指导,但遇困难时仍可直 接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核;□分配任务时上级只说明要达成的任务或 目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核 □完成本职工作的方法和步骤完全相同;□完成本职工作的方法和步骤大部分相同;□完成 本职工作的方法和步骤有壹半相同;□完成本职工作的方法和步骤有大部分不同;□完成本 职工作的方法和步骤完全不同
四、工作要求(于你认为属于你的工作要求上面打钩)
1、于每天工作中是否经常要迅速做出决定?没有------很少------偶然------许多-----非常频繁 2、您手头的工作是否经常被打断?没有-------很少-------偶然-------许多-------非常 频繁 3、您的工作是否经常需要细节?没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频 繁 4、您所处理的各项业务彼此是否关联? 完全不关联-------大部分不关联-------壹半关联-------大部分关联-------完全关联 5、您于工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作总时间的比重是多少? 20%-------40%-------60%-------80%-------100% 6、于您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能? 否-------很少-------有壹些---------很多--------非常多 7、于工作中是否存于壹些令人不愉快、不舒服的感觉? 没有--------有壹点---------能明显感觉到---------多----------非常多 8、于工作中是否需要灵活地处理问题?不需要-------很少--------有时--------较多
三、工作内容/工作权限:
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于 12 条能够附纸填写,下同):
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
上述内容,和岗位描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么? 本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草或撰写的文字资料有哪些? 等级(1)极少(2)偶尔(3)不太经常(4)经常(5)非常经常 通知、便条、备忘录()简报() 信函()汇报文件或方案() 总结()公司文件() 研究方案()合同或法律文件() 其他() 3、请列举你有决策权的工作项目?
五、工作监督
1、直接和间接监督的属下人数() 2、监督你的上司人数() 3、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的:
4、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的:
六、工作联系
1、内部接触(请简要写出有何工作接触,接触的频繁程度) 频繁程度:偶尔经常非常频繁 于工作中不和其他人接触()
只和本部门内几个同事接触() 需要和其他部门的人员接触() 需要和其他部门的部分领导接触() 需要同所有部门的领导接触() 2、外部接触 不和本公司以外的人员接触() 和其他公司的人员接触() 和其他公司的人员和政府机构接触() 和其他公司、政府机构、外商接触()
(岗位职责)岗位信息调查 表
岗位分析调查表
填表日期:
壹、基本信息:
姓名 部门 直接上级
二、工作时间:
岗位名称 工作地点 直接下级
1.正常的工作时间为:每日自()时开始至()时结束 2.每周平均加班时间为()小时 3.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)均,则最忙时常发生于哪段时间() 6.每周外出时间占正常工作的(%) 7.外地出差情况每月平均几次();每次平均需要()小时 8.本地外出情况平均每周()次;每次平均()小时
-------非常多 9、 你 的 工 作 是 否 需 要 创 造 性 ? 不 需 要 --------很 少 ---------有 时 ---------较 需 要 ----------很需要 10、您于履行工作职责时是否有和其他员工发生冲突的可能? 否---------很少可能--------有可能----------可能较大---------很可能 11、你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度: 初中高中大专本科硕士及之上不好估计 12、你认为胜任这个岗位需要几年的关联工作经验: 不需要 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年及之上不好估计 13、你认为壹位没有关联工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训能够胜任工作: 不需要培训 3 天以内 15 天以内 1 个月以内 3 个月以内半年以内半年之上不好估计 14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位:
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(2)
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上述内容,和岗位描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么? 本表格由岗位分析人员填写。
4、请列举你没有决策权的工作项目?
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(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
上述内容,和岗位描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么? 本表格由岗位分析人员填写。