秩序员绩效考核表

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绩效考核表(秩序主管)

绩效考核表(秩序主管)
管理人员绩效考核表(秩序主管)
部门
秩序维护部
职位名称
部门主管
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1日至月末
绩效考核与评估

指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
上级月度考评
20分
上级根据岗位职责对本月工作完成情况的满意度评分
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
10
上级部门
安保设施、器械完好率
100%
(1-损坏项数/总项数)*100%
每下降1%减0.5分
10
综合部
客户满意率
96%
(1-不满意项数/总调查项数)*100%
每下降0.1%减1分
20
财务部
巡逻签到率
100%
月签到个数/应签到总数
每下降0.1%减0.5分
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减出现一次减5分
安全管理
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷;违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分(100分制)
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。

物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表

物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表
物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管
初评
经理
复评
管理部审核
综合素质
(20分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。
6
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)。
6
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勘一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)。
总经理
签字确认
8
工作表现(80分)
1.规章制度:遵守公司的各项规章制度,执行率100%,(未按要求每次扣2分)
10
2.员工自身礼貌用语应用情况(违纪一次扣2分)。
8
3.员工自身仪容仪表情况(违纪一次扣2分)。
8
4.员工自身仪态规范情况(违纪一次扣2分)。
8
5.参指引有序安全管理。(未按要求每次扣2分)
8
7.消防治安管理:消防安全事故控制率为零。(未按要求每次扣8分)
8
8.紧急突发事件处理。(未按要求每次扣2分)
8
9.管辖区域日常巡视。(未按要求每次扣2分)
8
10.部门员工绩效考核情况:部门员工绩效考核,平均得分均在90分以上.(未按要求每次扣3分)
6
总分
100分
100
物业项目经理签字确认
集团管理部

公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表
姓名:_______________ 部门:_______________ 岗位:_______________ 考核周期:_______________
评分标准:
5分:优秀,工作表现超出预期,能够出色完成工作任务。

4分:良好,工作表现达到预期,能够较好地完成工作任务。

3分:一般,工作表现基本达到预期,但有待改进和提高。

2分:较差,工作表现未达到预期,需要加强培训和指导。

1分:不合格,工作表现不符合要求,需要进行严肃处理。

考核项目:
1. 工作目标达成情况(20%)
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标?
- 是否能够按时、按质完成工作任务?
- 工作成果是否符合预期要求?
2. 工作质量(20%)
- 工作中是否出现错误或失误?
- 工作成果是否精细、准确、完整?
- 是否能够主动发现并解决问题?
3. 工作效率(20%)
- 是否能够合理安排工作时间?
- 是否能够高效地完成工作任务?
- 是否能够合理利用资源,提高工作效率?
4. 团队合作(20%)
- 是否能够积极参与团队活动?
- 是否能够与同事和谐相处?
- 是否能够为团队提供支持和帮助?
5. 个人素质(20%)
- 是否具备良好的职业道德和职业素养?
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平?
- 是否能够积极适应公司文化和价值观?
总分:_______________ 评价等级:_______________。

市容秩序工作绩效考核细则

市容秩序工作绩效考核细则

市容秩序工作绩效考核细则一、组织实施市容秩序工作的考核由局市容处组织实施。

二、考核对象海陵分局各中队、执法支队占道办、坡子街整治组。

三、考核方式由局市容处采取每月定期检查、随机抽查、跟踪督查的办法进行。

每月定期对主城区范围内的市容秩序情况全面检查1-2次,同时,不定期进行随机抽查。

对群众来信来访反映的市容秩序问题和网络舆情反映的热点难点问题,进行跟踪督查。

四、计分办法每月市容秩序条线考核总分为100分,局市容处每月定期检查得分,减去随机抽查扣分,减去跟踪督查扣分,得出当月各大队、中队考核得分;海陵分局得分取当月各中队平均分。

五、考核内容市容秩序条线具体考核内容和评分标准见附表。

六、考核要求1.局市容处要认真履行职责,严格按照考核办法,进行检查考核。

每次检查都要认真做好书面和图片图像记录,作为佐证材料。

对检查中发现的问题,要及时反馈给各大队、中队。

2.由于市容秩序工作基础比较薄弱,前三个月的扣分权重或计奖分值适当降低。

市容秩序(海陵分局各中队)考核细则(一)市容秩序(执法支队占道办)考核细则(二)块上工作绩效考核细则一、考核对象数字化城管、执法支队、海陵分局、渣土管理处、广告照明处。

二、考核内容1.管理工作情况;2.业务工作情况。

三、扣分细则(附后)四、考核方法1.考核采取百分制的方法进行。

2.考核工作实行抽查与检查、明查与暗访相结合等方式。

块上工作考核细则(适用于海陵分局)块上工作考核细则(适用于支队、渣土处、广告处)专项工作绩效考核细则为进一步加强城市管理工作,努力提高办事效率,不断提升城管工作人员的执行力,养成“令行禁止、雷厉风行”的工作作风,克服“不作为、乱作为、慢作为”的不良习气,切实解决群众反映的热点难点问题,按时完成各项工作任务,制定本细则。

一、考核对象机关各处室,各直属事业单位,海陵、高港、高新区、公安城管分局。

二、考核内容1.书记、市长信箱邮件办理情况;2.市领导批示的群众来信,市委、市政府、市信访局要求办理的人民来信办理情况;3.局长信箱、网上舆情、效能办、行风热线、数字城管、局领导批示的群众举报、投诉办理情况;4.局领导交办的其他事项;5.数字城管案件办理情况。

门岗护卫员绩效考核表

门岗护卫员绩效考核表
岗、串岗、旷工现象
工作度
2 服务精神
服务意识好,注意礼貌,语言文明 6
(25%) 3 礼仪礼节
遵守大堂岗位行为规范、举止训练 6
有素
4 工作效率
任何工作都按时保质、保量完成, 6
且从无怨言、无牢骚
熟练掌握大厦业主/物业使用人的
1 业主/物业使用人情况的掌握
5
基本情况
2 观察能力
善于发现可疑人员,及时排除隐患 5
门岗护卫员绩效考核表( 月份 月份)
岗位:门岗护卫员
项目 序号
考核项目
被考核人:
基准目标
考核时期: 年 月
分 达成情况 考核分数

1 入门持证登记入门率
95%以上
6
2 门前秩序
门口秩序井然,无乱停乱放、乱摆 6
摊点
3 开启电子门锁时间
不超过 5 秒钟
6
登记有效证件每人/次不超过 60 秒
4 登记有效证件的时间及准确率
工作力 3 突发事件处理能力 (25%)
4 沟通能力
5 安全护各种突发事件
有效沟通,保证进出门岗人员配合 5
工作
熟练掌握护卫岗位业务技能知识,
工作上符合或超越本物业公司的 5
岗位职责标准
1 提出合理化建议被采纳 5 分/次
加分项 2 受到公司奖励 5 分/次
6
钟,不出现失误
KPI
5 有效投诉率
无违纪、无主管认为的有效投诉
6
(50%)
因失职出现的业主/物业使用
6 人被盗、被抢等治安及刑事案 0 次
6

7 工作环境整洁性
干净、整洁
5
表格、记录登录的及时性、完

秩序维护部绩效考核标准2012

秩序维护部绩效考核标准2012
秩序维护绩效考核标准
类别
考核扣分细则
扣分标准(分/次)
备注

线
1、酗酒、赌博;
劝退
2、当值时间睡觉;;
3、不顾大局,遇紧急工作时临阵脱逃,推卸责任;
4、挪用或盗窃公司或顾客财物;
5、窃取或泄露顾客资料或隐私;
7、与业主或同事打架;
8、拾遗不上交;
9、向业主或外部单位(含个人)索取小费、物品或其他报酬;
7、不按规定使用工作配备工具、消防器材者;
8、私自接受业主赠送的物品。
绿
线
绿
线




1、精神不振,面无表情,目光无神,邋遢;
-2分/项
2、头发有头油和异味;
3、男士胡须拉杂,前发过眉,侧发盖耳,后发触后衣领,无烫发,女士浓妆艳抹、在众人前化妆。
4、身体有异味、污垢;
5、服饰皱巴,佩带夸张的首饰或饰物,内衣外露,衬衣不束腰内;








1、精神委靡,面无表情,态度冷漠,做事粗鲁。
2、双手交叉抱胸或双手插兜、袖手、背手,歪头驼背、依壁靠墙、东倒西歪,手里拿与工作不相干的物品;
3、盘腿、脱鞋、腿搭座椅扶手;架二郎腿并脚抖动,手大幅度挥舞;趴在值班桌面上或双手撑头;
4、走路手脚不协调、步子过大、过小或声响过大;手插在裤兜或衣兜里;
-2分
25、在对讲机中聊天,语言不规范,说与工理睬客户投诉,推诿,不予帮忙。
-5分
27、借巡逻时办理私事或偷懒。
-2分




28、巡逻时看书、看报、听收音机、抽烟。
-2分
29、接听电话投诉实施登记写错客人姓名,写错预约时间的

秩序部绩效工资考核标准细则

秩序部绩效工资考核标准细则

秩序部绩效工资考核标准细则一、岗位绩效考核标准(一)、班长1、下级绝对服从上级,不服从领导管理安排的扣10元/次。

2、组织本班提前15分钟做好岗前准备工作,到达指定地点集合,检查仪容仪表、提工作中注意的事项等,未做到扣10元/次。

3、未检查当班期间工作中的岗位情况,发现违规或不规范未作出相应的处理,队员或业主反映的问题未及时按流程处理或处理不了未及时上报的扣20元/次。

4、工作中各级领导检查当班期间发现问题,班长未及时改进的受连带责任扣20元/次。

5、工作中未起模范作用、未做好言传身教、规范工作行为、未做好值班记录或考勤记录扣20元/次。

6、对业主、同事粗暴或无礼貌接待扣10元/次。

7、未做好其他临时性的工作视情节扣10—50元/次。

8、交接班期间未督促各岗队员对相关物品检查,接班后发现物品不齐或损坏的自行解决,交班队员们概不负责,并不得与其他人员或班长争吵,如发现视情节处以10—50元/次的罚款。

(二)队员1、交接班时间,未按规定到达指定地点集合扣10元/次。

(特殊情况除外)2、损坏对讲机自行负责,值班期间保持对讲机电量充足,相互呼应及时有效,对讲机和内部电话里面不讲粗话,发现扣10元/次。

3、交接班不清楚,岗亭内卫生打扫不干净,扣当值班责任人10元/次,4、巡逻不到位,处理问题不及时的扣20元/次,造成后果另计。

5、值班记录簿清楚、不详细、记录本上乱写乱画、损坏记录的扣20元/次。

6、串岗、睡岗、脱岗扣50元/次,本月夜补取消,情节严重或不服从管理者直接开除,7、遭投诉属实扣扣20元/次。

造成损失另计,8、与服务对象发生口头或肢体冲撞属自己本身原因的直接开除,造成后果另计。

9、夜晚岗亭内不得关灯,如有违反属严重过失扣20元/次。

10、上班期间不安规定着装扣20元/次,班长连带责任10元/次。

11、每月休息只能单天休,特殊情况写报告备档,如未写备档报告的第二天休息按旷工处理,旷工一天扣本月的三天工资,12、每月定于5号开秩序部全体大会,如遇双休或其他特殊情况另行通知,无故不参加扣20元/次。

秩序绩效考核标准

秩序绩效考核标准

每发现一处不符合扣1分,对重大不符合扣2分。
3
工作 5、不得利用工作之便泄露、窥视客户档案、资料;注意保护他人隐私; 纪律 6、服从执行部门的安排及管理规定 7、保证通讯工具24小时畅通 8、病事假半天以上(含半天) 每发生一次扣0.5分。
9、工作中出现严重失职行为(去卫生间时间不要超过10分钟,10分钟以上按照 脱岗处理); 1、办公环境应按简洁、明亮、实用的原则合理分布功能区; 4 2、办公环境卫生要做到“四净三无”,即:地面净、桌(柜)面净、墙面净、 工作 门面净,无灰尘、无纸屑、无杂物; 环境 3、桌面文件资料摆放整齐,不得摆放与工作无关的个人物品; 4、按值日表顺序对所辖公共区域(前台、门前广场、浇花)进行卫生清洁; 5 计划 1、服从部门的工作安排及管理规定,按时按质完成领导安排、会议要求等形式 管理 布置的工作以及各项检查发现问题后的整改工作,如有异议及时提出; 1、相关检查出现不合格项(如部门周检、公司月检) 2、相关检查出现不合格项未能及时整改再次检查出现同样问题 检查 与监 3、合理控制成本,杜绝材料浪费,保证每月领购材料与实际用量相符; 督 4、与他人及相关部门工作不配合 1、合理化建议被采用 7 加分 2、采取正确措施,防止重特大事故发生 项 3、拾金不昧 4、受到(公司领导)表扬 注:1、满分为100分,100分减去当月总扣分加上当月加分项为当月总得分。
秩序员月考核标准
序号 检查 项目 检查标准 1、按规定时间召开班会,合理安排工作,确保公司的各项规定等传递到本部门 每个人(查会议、培训记录及询问相关人员); 2、有贯彻传达公司管理方针、决策、年度主题的具体步骤。(查会议、培训记 录及文件传阅记录); 3、重视顾客投诉(对于各项投诉的处理结果及时报告主管)及时处理,有效投 诉≤0次; 规章 4、员工对其工作安排提出正确投诉及异议 制度 5、确保管辖区域无因管理责任而造成的事故\事件,对于发生的事故\事件及时 上报告公司相关领导 ; 6、客观公正的评定员工绩效成绩,无提出正确投诉及异议; 7、不以任何理由与同事冲突,发生争吵、打架; 8、明辨事非,处事灵活,与各部门团结协作关系良好; 1、按公司要求着装规范,着装整洁; 2、仪态自然,精神状态饱满。面部无污迹,胡须不超过1毫米,鼻毛不准露出鼻 外; 每发现一处不符合扣1分 扣分 每发现一处不符合扣0.5分,对重大不合格扣1分,并进行专项通 报。 每发现一处不符合扣0.5分,对重大不合格扣1分,并进行专项通 报。 每发现一处不符合扣1分,对重大不合格进行专项通报。 每发现一处不符合扣2分,对重大不合格进行专项通报。 每发现一处不符合扣2分,对重大不合格进行专项通报。 每发现一处不符合扣2分,情节严重的予以停职或辞退处理。 每发现一处不符合扣5分,情节严重的予以停职或辞退处理。 每发现一处不符合扣2分,对重大不合格进行专项通报。
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秩序员绩效考核表
检查
项目
检查内容
考核办法
备注
仪容仪表
仪容仪表整洁,不留长指甲,不蓄胡须,戴上帽子后外露发不得长于3cm,不得染彩发,女士上班期间要盘头。
违反一次视情节轻重扣1-2分,处10-20元罚款。
上班期间着公司提供的工装。衣服保持干净整洁,按规定佩戴胸卡,外出要着便装。
工作标准
工作标准:
1、门岗室、监控中心、消防控制室整洁,公共秩序秩序员、监控管理员统一着装,佩戴有明显的标志。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
送客:客人出门,立正敬礼,引导客人离去 ,并说“请慢走,欢迎再次光临!”
工 作 执 勤
执勤中抽烟,吃零食,看书报,玩手机,扎堆聊天,嬉笑打闹,听音乐(广播)干于工作无关的事情。
违反一次视情节轻重扣1-10分,多次违反或情节严重者给予10—100元罚款。
3、向后摆动时,手臂外开不超过30度,随步伐自由、协调摆动,前后摆动的幅度为30—40厘米。
4、巡视行走时头可微摆,主要以眼睛余光巡视四周。
5、手不能插入口袋。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
(二)路遇客户时
1、巡视行走时遇到客户,要面带微笑,点头致意。
2、在小区或写字楼内见到需要帮助者,应主动上前询问并帮忙。
交接班时:
1、交接班时,当班人员站在原位,接班人员走到当班人员面前二米间距处,双方立正、目视对方同时敬礼。
2、礼毕,当班人员以规范用语简述自己值班时的情况,并移交当值记录。交接双方站在原位完成秩序器材移交。双方再次敬礼。
3、礼毕,双方交叉换岗;当班秩序员向左横跨一步后立正,接班秩序员向前一大步走,立正,向后转,跨立,完成交接岗。
3、如骑车巡视时遇到客户询问或与客户沟通时,应下车停稳车辆,立正、敬礼,然后进行交谈。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
驾电瓶车时:
1、如开电瓶车,应在车上张贴有关“请勿将头手伸出车外”标识。客户上车前,司机须向客户提示,“手脚请勿伸出车外,以免被路桩撞伤”。
2、不属陪同客户的内部员工,在电瓶车载有客户的情况下,不宜坐车。
内务
卫生
各现场岗位及周围卫生干净,整洁,各种物品摆放有序:起床后叠好被子,铺好褥单,值日员工负责打扫好宿舍卫生及厕所卫生。
违反一次视情节轻重扣1-2分,处罚款10-20元
注:1、此考核指标可为主管对员工的考核提供参考;
2、公司考核依据上述内容,包括但不限于作业指导书全部内容。
3、当值期间,遇到由公司或服务中心领导陪同客户参观时,须行礼。
4、当值换岗时,须双方相距二米,立正行礼。
5、车辆进出停车场,立正向驾驶人员敬礼。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
骑车巡视时:
1、骑车巡视时,上下自行车右腿从后上下。骑车时应昂首挺胸,双手扶车头手柄,双腿踏车。
2、骑车巡视时应尽量保持直线前进,中速行驶,主要以眼睛余光巡视四周。
纪 律
当月调休(请假)超过两天者,按未出满勤扣分。
视情节轻重扣1-5分
不按公司制度请假,未经上级同意私自调休(请假)者或需延长假期不按级请示者。
违反一次视情节轻重扣1-5分情节严重者给予10—50元罚款
上班迟到,早退,未按规定时间打卡,无故不参加训练,培训学习,多次不参加集体活动者。
未经领导同意,私自安排外人在公司留宿或有人未经许可在本班宿舍留宿。
2、如遇到特殊情况下业主的投诉,如:业主没有预约且非常不理性的投诉到访;被辞退或被批评的员工没有预约且非常不理性的投诉到访,未经预约的媒体采访等,应做如下的接待:
(1)报告部门负责人,并积极维持现场秩序
(2)现场应作到礼貌、得体,不得表现出反感和敌对情绪,不对业主的言行进行讨论和指点,以免引起业主的误会,激化矛盾。
2、实行三班倒,每周轮换一次(具体按各项目规定)
3、现场秩序员值班岗实行24小时值班,其中主出入口昼夜有专人站岗值守,对进出小区的车辆实施有效管理,引导车辆有序通行、停放。
4、对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理。
5、按照规定区域和时间24小时进行有计划、不间断的巡视;对重点区域、重点部位每2小时至少巡查1次,并做好巡查记录;夜间对服务范围内重点部位、道路进行不少于一次的防范检查和巡视;配有安全监控设施的,实施24小时监控并做有完备的记录。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
门岗服务标准
(一)来访人员接待时
1、主动向来访人员打招呼问好,面带微笑。与客户沟通时保持一米以外的距离。
2、不直接拒绝客户,不说“不知道”等模糊的话。当客户有不礼貌的言行时,不与之理论和还击,婉转解释。
3、陌生客人来访时,有礼貌地询问客人来意后进行登记,登记时态度诚恳,使用礼貌语言,并用正确手势向客户指引方向。
员工之间打架斗殴或与外人打架斗殴,参与打架等行为。
给予50—200罚款,情节严重者送公安机关处理,并辞退。
有偷盗行为或私自拿用别人物品者。
礼节礼 貌
举止规范,使用文明礼貌用语,遇见业主和客户主动问好:接待来人来访主动热情,微笑服务
违反一次视情节轻重扣1-2分,处罚款10-20元
队员之间互相帮助,团结友爱,和睦相处,不吵架,不骂人,不粗俗,口出秽语或不文雅动作。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
(三)遇见可疑人物时
1、通知监控中心进行监视。
2、进行跟进,严密注意对方行为。
3、上前询问前,要先通告同伴,再近距离接触。有礼貌地询问对方:“您好,是否有什么可以帮到您”,如确定对方是外来无关人员,要委婉地告诉对方,这是私人住宅小区,谢绝参观 。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
3、电通规定。每天上班之前需对车辆外观清洁,保持良好的卫生,如有特殊接待任务需提前做好准备。
4、电瓶车在行驶过程中,驾驶员须提高注意力,禁止东张西望,与人谈工作无关的事,保持好良好的精神状态。严禁开快车,小区内转弯处及交通要道或人员较多的场所,必须减速慢行。
每次检查有一项未做到者扣1—5分,处10-50元罚款
(二)物资放行接待时
1、主动请客户填写“物资放行条”。
2、认真核对物资无误后,对客户表示感谢。
3、客户离开,要有礼貌地告别。
每次检查有一项未做到者扣1—5分,处10-50元罚款
接待客户投诉时
1、值班时接到业主投诉时,应热情大方,文明礼貌,认真听取业主投诉的内容,必要时进行记录。自己能正确解决或回答的情况下,自己予以解决或回答,并将处理情况反映给部门负责人。如自己不能解决,要及时反馈给部门负责人进行处理。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
对讲机使用时:
1、语言要简练,清晰,易懂,呼叫:“xx岗、xx岗,我是中心,收到请回答!”
2、应答要明朗,“xx岗收到,请讲!”表达完一个意思时,及时向对方说“完毕”。
3、通话结束,须互道“完毕!”
4、遇到客户的对讲,应主动应答:“先生/女士,您好!请问有什么需要帮助?”
(3)同时在接待过程中,对外围的情况应保持警惕,特别关注是否存在媒体现场采访、摄影摄像等活动,一经发现,及时报告部门负责人,由其负责处理。
每次检查有一项未做到者扣1—5分,处10-50元罚款
巡视岗服务标准
(一)巡视时
1、行走时应昂首挺胸,正视前方,保持中速。
2、手臂要摆直线,肘关节略屈,前臂不要向上甩动。
在对讲机中说脏话、骂人,损坏对讲机、照明灯或其他物品不及时上报者。
工作中未按规定时间站立形象岗,脱岗,离岗,睡觉或精神状态较差,未按巡视路线巡视或未按职责要求进行巡视。
工作中不服从领导分配,不服从各级管理者,岗位执勤中未覆行工作岗位职责,给公司造成不利影响或损失。
监控室报警后,秩序员不迅速出警或出警后不认真检查报警区域,报警不及时,未及时发现小区异常情况,未按要求擦拭保养设施设备。
5、礼貌对待上下电瓶车的客户,待客户上车时立于车辆右侧,两手交叉重叠或两臂自然下垂成立正姿势,面带微笑。
6、引导客户上车,使用礼貌用语,上车时要面带微笑说“欢迎乘坐电瓶车”,下车时对客户致谢,“谢谢各位,欢迎下次乘坐”。
7、询问客户的目的地,可适当介绍小区情况,到达目的地,先下车并引导客户下车。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
车辆进出停车场时
1.车辆凭证出入。
2.发放(收取)车辆出入凭证:“请您保留凭证。”“请您出示凭证”。
3. 立正向驾驶人员敬礼。
4.右臂(左臂)向右(向左)平伸,手掌向前,示意车辆直行通过。
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
形象岗服务标准(适用室内会所、销售大厅)
迎客:客人进门,手臂伸直,手掌合拢,向所示方向做引导手势,请客人进入,同时说“您好,欢迎光临!”
每次检查有一项未做到者扣1—2分,处10-20元罚款
当值:
1、当值时遇客人咨询问题,耐心倾听,及时作出反应和回答,指引方向或联系相关人员。
2、密切注意大厅内的各类人员,及时发现安全隐患,发现有可疑现象时,及时用对讲联系同事或部门负责人,随时关注事情动向。
3、注意对大厅内的物品监控,发现有损坏和丢失现象及时向监控中心和部门负责人汇报。
6、对火灾、治安、公共卫生等突发事件须有应急预案,事发时及时报告有关部门,并协助采取相应措施。
每次检查有一项未做到者扣1—5分,处10-50元罚款
服务标准
做手势时:
1、指示目标、方位、人物时,切忌用手指指点,更不要用手指指点他人(用手指指点他人含有教训人的意味)。
2、指示目标、方位、人物时,手心朝上,大拇指自然张开,其余四指自然并拢,臂略弯,伸向所指示目标、方位、人物,此时目光随着手臂的伸展而移动。
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