“模拟公司创业实训”项目培训介绍
创业模拟实训简介
创业模拟实训简介一、什么是创业模拟实训创业模拟实训是指学员在讲师的指导和帮助下，在虚拟商业环境中，进行企业创建和企业经营管理等创业活动的学习与演练的过程。
它对积累实践经验，增强创业能力，降低创业风险，提高创业成功率和企业存活率具有重要意义。
参加创业实训，不仅可以帮助创业者树立稳固的市场意识、竞争意识、创新意识，还可以培养学员的自我意识和社会意识。
学员通过企业生产、交易、宣传、管理、财务等业务操作的实训，有效地提高自己的创业能力和企业经营能力，还能掌握企业注册、税务登记、人员管理、资金管理、市场营销等创业技能。
二、参加创业模拟实训的作用创业，尤其是初次创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。
同时，初次创业人员缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多初次创业人员创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终以失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。
创业实训针对创业者上述问题，提供了系统的解决方案，帮助学员针对特定的经营环境，分析经营准备、渠道建立、业务洽谈、合同签订、产品销售等环节，学习创办企业的基本知识，了解创业的基本过程，努力达到熟悉创业流程、掌握创业技巧、积累创业经验、提高创业能力、最终实现创业的目的，进而带动就业。
三、创业实训的基本运作方式创业实训的基本运作方式是在工作岗位上学习。
按照实际企业的组织结构和商业操作的程序来经营虚拟企业，从形式到经营都与传统企业一样，只有产品和货币是数字化的。
学员通过组建企业、确定企业架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提自身的社会能力、管理能力和业务能力，体验真实商业环境和商业行为，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，降低创业风险，提高开业成功率和提升经营稳定率。
创业实训
三、 创业实训的推广
创业实训模拟公司项目由人力资源和社会保障部引入国内，由全球模拟公司联合体中国中心负 责全国运行，全球模拟公司联合体各城市中心与各地人力资源和社会保障局结合，与各地院校开展 项目合作。
创业实训模拟公司为政府推广项目，完全使用国家职业培训补贴，对参训学员、学校、教师完 全免费。
项目在北京、天津、上海、浙江、江西、内蒙古、四川、广东等十余个省份均已开展，主要面 向在校大学生以及毕业学年的大学生。
(二) 社团名称
社团名称应至少含有“创业”、“实训”、“模拟公司”中的一组关键词。
(三) 社团成员
社团至少拥有 4 名以上核心成员，能够行使整体规划、行政、宣传、财务、总干事等职能。
(四) 社团义务
与全球模拟公司联合体各城市中心对接，负责城市中心在校内的相关推广事务，一般有以下分 类：
1. 社团纳新 组织发展不断壮大社团队伍。 2. 校园宣讲会 城市中心每学期会不定期举办校园宣讲会，社团负责宣讲会的组织协助、宣传和实施工作。
(六) 创业实训项目的特点
经全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家顾问团论证，专家一致认为创业实训从八个 方面有效地弥补了国内现有培训“偏理论、缺实操”的不足：
执业能力：熟悉市场环境、学习商业规则、训练职业技能、积累从业经验； 办公能力：独立思考、实景工作、学于实践、用于实岗； 社会能力：运用网络技术拓宽学习空间，在真实的人际社会中从事模拟经营； 管理能力：汲取成功人士的经验和通用知识，有针对性地提高经营管理能力； 风险意识：在“错误”中学习“正确”，以“数字货币”体会商业风险； 市场意识：在接受“订单”时提纯“服务”，在进行“交易”时体会“商机”； 团队意识：在竞聘岗位时表现才华，在经营中体现团队协作； 实岗互动：变“师生关系”为“同事关系”，学员为“主角”、教师为“配角”。
创业实训模拟公司项目介绍
模拟注册公司实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
为提高大学生创业能力，我校特举办“8+X”模拟公司创业实训活动。
本次实训旨在让学生在模拟公司环境中，学习公司注册、运营管理、市场营销等方面的知识，提高学生的创业实践能力。
二、实训内容1. 实训时间：14次集中线下授课，每次课3小时，共计42学时。
2. 实训内容：（1）能力培养：提高学生的团队协作、沟通表达、创新思维等综合素质；（2）团队组建：让学生学会如何组建高效团队，发挥团队优势；（3）公司注册：学习公司注册流程、所需材料、注意事项等；（4）市场分析：掌握市场调研方法，了解行业动态，分析市场需求；（5）资金规划：学习财务知识，制定合理的资金预算和资金使用计划；（6）创业准备：了解创业政策，掌握创业技巧，为学生创业提供指导。
三、实训过程1. 团队组建：实训开始前，学生们根据兴趣和专业背景，自由组队，形成10个创业团队。
2. 课程学习：14次集中授课中，老师们详细讲解了公司注册、运营管理、市场营销等方面的知识，并分享了成功创业的经验。
3. 平台操作：在金马兰创业实训平台上，学生们进行了模拟公司运营，包括产品研发、生产、销售等环节。
4. 商业计划书撰写：每个团队撰写一份商业计划书，由专家进行评审。
5. 考核评价：考核内容包括课程学习、平台操作、商业计划书等，考核通过的学生将获得培训合格证书。
四、实训成果1. 学生们掌握了公司注册、运营管理、市场营销等方面的知识，提高了创业实践能力。
2. 学生们在团队协作、沟通表达、创新思维等方面得到了锻炼，为未来的创业之路奠定了基础。
3. 部分学生通过实训，找到了自己的创业方向，为今后创业打下了坚实的基础。
五、实训总结本次“8+X”模拟公司创业实训活动取得了圆满成功，达到了预期目标。
以下是对本次实训的总结：1. 实训课程设置合理，内容丰富，贴近实际，有助于提高学生的创业能力。
2. 实训过程中，学生们积极参与，认真完成各项任务，展现了良好的学习态度。
“模拟公司创业实训”项目培训介绍
附件二：江南大学“模拟公司创业实训”项目培训介绍创业实训作为有着数十年历史的国际通行的实岗培训体系，为学员提供了仿真的工作环境，使学员通过组建公司确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提升自身的社会能力、办公能力和业务能力，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，提高创业的成功率和经营的稳定率。
目前已在42个国家和地区广泛开展。
一、课程名称《模拟公司创业实训》二、课程理念及目标模拟公司创业实训课程以“行动导向”教育哲学为理论基础，其教学理念是“以职业活动为导向，以人的发展为本位”。
通过创业理论传授和实岗培训，由实训师指导、帮助学员参照母版公司的经营类别和组织结构，组建不同的模拟公司，担任模拟公司内各岗位的员工，按照真实的商业运作程序经营模拟公司，在工作岗位上学习。
通过在实训中不断改正错误，培养和提升学生的办公能力、业务能力和社会能力，有效降低未来创业的风险。
通过学习，学员作为雇员接受公司经营所涉及到得各方面的锻炼，包括人力资源管理、财务、市场营销、采购等。
有利于学员创新能力、独立工作能力、协调能力、应变能力的形成，并通过工作任务的完成，综合获取营销、管理、法律、计算机、心理学等各方面知识，有效提升综合职业能力。
对于那些暂时还不具备创业条件的学员可以得到就业能力的提升。
三、课程模式模拟公司创业实训通过组建不同的模拟公司，按照真实的商业运作程序经营模拟公司，使学员在具体的工作岗位上，通过完成具体的工作任务来完成整个实训。
四、实训对象主要面对全日制大学本科或研究生中具有创业意向或对创业感兴趣的学生。
五、实训时间课内学时：136一个月内完成。
同时，学员根据培训要求完成一定学时的课外训练任务。
六、实训地点江南大学大学生创业模拟实训工场（江南大学南门外国家大学生科技园五楼）七、实训师资目前我校已有11名接受过模拟公司项目中国中心系统培训获得助理讲师资格的师资，可以满足实训的需要，同时，项目实训部分外聘无锡市相关资质的实训师资。
2024年创业培训模拟实训
在设计2024年创业培训模拟实训时，应考虑到未来的商业环境、市场趋势以及创业者的需求。
以下是一份关于2024年创业培训模拟实训的详细计划，旨在帮助创业者提升他们的商业技能和知识。
一、课程概述2024年创业培训模拟实训是一个为期四周的沉浸式学习项目，旨在为有志于创业的个人提供一个全面的创业知识框架和实践平台。
课程将结合理论教学、案例分析、模拟演练和实际项目操作，帮助学员理解创业过程中的各个关键环节。
二、课程目标1.理解创业的基本概念和原则。
2.掌握市场分析、商业计划书撰写、营销策略制定等核心技能。
3.学会如何评估和减轻创业风险。
4.培养创新思维和问题解决能力。
5.建立和锻炼有效的团队合作和领导能力。
6.通过模拟实训，提高商业决策的准确性和效率。
三、课程结构1.第一周：创业基础△主题：创业精神与机会识别△内容：创业的基本要素、商业机会的评估、市场调研的方法与技巧。
△活动：小组讨论、商业案例分析、角色扮演。
2.第二周：商业计划书与融资△主题：商业计划书的撰写与融资策略△内容：商业计划书的结构、财务分析、不同融资渠道的特点与选择。
△活动：商业计划书工作坊、模拟路演、投资者关系建立。
3.第三周：营销与销售△主题：市场营销与销售策略△内容：目标市场选择、产品定位、定价策略、销售渠道开发。
△活动：营销策划竞赛、销售模拟演练、客户关系管理。
4.第四周：领导力与团队建设△主题：创业团队的组建与领导力发展△内容：团队角色与冲突管理、领导风格与决策制定、激励与绩效管理。
△活动：团队建设游戏、领导力工作坊、实战项目演练。
四、评估与反馈1.课堂参与和表现评估。
2.商业计划书的完成质量。
3.模拟实训中的决策质量和效果。
4.小组项目报告和演示。
5.学员自我评估和导师反馈。
五、结业与后续支持1.结业证书颁发。
2.创业资源包，包括法律、财务、市场分析等相关工具和资料。
3.持续的导师辅导和创业社区支持，帮助学员在实践中不断成长。
六、课程特色1.实战模拟：通过高度仿真的商业环境模拟，帮助学员快速掌握创业技能。
创业实训项目介绍
创业实训项目介绍第一篇：创业实训项目介绍创业实训项目介绍创业实训是对已经参加了创业培训，具有创办中小企业意向的人员和微小企业经营管理者进行的动手能力训练，在实训过程中让学员通过尝试生产制作、经营环境、经营业务等各项工作环节，体验真实的商业环境和商业行为的整个创业过程，提高学员创办企业的心理素质、管理能力和经营能力，增强学员参与市场竞争和驾驭市场的能力、提高创业成效、降低创业风险的一项实习训练。
第二篇：实训项目七创业管理实训实训项目七创业管理实训（一）公司筹建参考创业计划书中的内容，讨论明确并完善公司的组织架构：公司名称：青岛出云农产品出口公司公司宗旨：战略目标：总经理：魏来财务总监：李朋市场总监：许清销售总监：刘旭清生产总监：陈炼技术总监：待定采购部：王涛人事部：向月（二）战略制定根据商业环境及技术背景的分析结果，制定模拟公司的长、中、短期战略。
（1）公司的短期战略（1~3季）。
根据当前的公司情况，要求短期内能够自给自足。
在必要的前提下放弃一部分利润，来寻找市场。
保证自己的的客源。
为下一步打下基础。
（2）公司的中期战略（4~6季）。
在第一步的情况下，可以推出自己公司的特色农产品——具有中国口味的超级水果。
这一步是要让日本，韩国等接受我们公司的产品。
（3）公司的长期战略（7~8季）。
在一、二步的基础下我们公司就可以做到像诺基亚、苹果等，占领一个市场，做出自己的品牌、做出自己的特色。
（4）公司的短、中、长期战略间的关系。
我公司的短、中、长期战略是一个递进的关系，是有了第一步，然后才是第二步，再第三步。
一步一步，逐渐占领日本、韩国的部分市场。
不难看出第一步是在为寻找市场打下基础，第二步是寻找到市场的条件下打出自己的品牌，并给出一定的优惠政策。
然后就是全力进军日本，韩国。
（5）公司的战略分解。
财务战略：第一步的时候就是要全力支持。
保证员工的工资，在寻找市场的同时，放弃一部分利益。
第二步的时候，打出自己的品牌要适量的刺激一定的优惠。
创业实训（模拟公司）项目简介.doc
创业实训（模拟公司）项目简介一、项目介绍创业模拟实训，是国际上通行的“以创业带动就业”的实岗培训体系，目前已经发展成为一种较成熟的培训模式，并在世界42个国家和地区开展。
这个模式由有组织的、系统的业务活动组成一个真实的经营环境，学员以“员工”的角色“上班”，其工作场所是按照母版公司的经营资料和业务流程设计的模拟公司。
通过组建模拟公司，确定公司架构，分析经营环境，尝试经营业务以及完成各岗位和各商业环节的实际业务活动，学员体验到了真实的商业环境和商业行为，有效的提升参与市场竞争的综合能力和相关意识，包括执业能力、办公能力、社交能力、管理能力和风险意识、市场意识、团队意识等。
二、课程安排整体培训课程时间长度为60学时，其中4学时为创业政策培训，56学时为创业实训模拟公司课程。
三、培训的形式创业实训（模拟公司）课程培训采取业余形式，在校学员可利用晚上自习时间或双休日参加培训，每次课为4学时（45分钟/学时）四、相关政策依照《苏州市政府办公室转发市人力资源和社会保障局等部门关于开展高校毕业生就业推进行动促进高校毕业生充分就业实施意见的通知》（苏府办[2010]272号）文件精神，开展创业服务进校园活动，加强与地方高校、创业实训机构的合作，以政府购买服务的形式开展创业模拟实训，创业模拟实训合格，视同创业培训（SYB）合格，学员大学毕业后在常熟市自办实体，经工商登记，凭创业模拟实训合格证，享受小额担保贷款，社会保险补贴政策、税收优惠政策。
附件2常熟理工学院创业实训（模拟公司）报名表姓 名 性 别 民 族 （请粘贴或插入电子照片）学 号出 生 年 月政 治 面 貌所 在 学 院 年 级 专 业联 系方 式身份证 号码开展 创业活动 情况对 创 业 的 认 识 及 自 我 评 价学 院 意 见（盖章） 年 月 日 学 生 意 工 作 见 处（盖章） 年 月 日。
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创业条件的学员可以得到就业能力的提升。
三、课程模式
模拟公司创业实训通过组建不同的模拟公司，按照真实的商业运作程序经营
模拟公司，使学员在具体的工作岗位上，通过完成具体的工作任务来完成整个实
训。
四、实训对象
主要面对全日制大学本科或研究生中具有创业意向或对创业感兴趣的学生。
务报表
集中授课
4
－3－
交易转账
第二十六次模块任务十四模拟实训4
登记财务账簿
创业大讲堂4-财务
第二十七次实岗工作4
管理（一）（二）
模块七
第二十八次收益与风险分析集中授课4
投资收益与风险评估
第二十九次模块任务十五了解创业政策模拟实训4
第三十次
模块八
创业计划与开业准备
开业准备
集中授课
4
第三十一次
模块任务十六
第十四次实岗工作4
知识产权法
模块四成本预算与
第十五次集中授课4
成本核算与营销策划产品定价
明确财务制度
第十六次模块任务八模拟实训4
行政人事管理
模块四
第十七次市场营销与采购集中授课4
成本核算与营销策划
第十八次模块任务九市场营销PK模拟实训4
第十九次
模块任务十
制ห้องสมุดไป่ตู้采购计划与供
应商选择标准
模拟实训
4
第二十次
附件二：
江南大学“模拟公司创业实训”项目培训介绍
创业实训作为有着数十年历史的国际通行的实岗培训体系，为学员提供了仿
真的工作环境，使学员通过组建公司确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业
务和完成各项岗位工作任务等来提升自身的社会能力、办公能力和业务能力，从
而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，提高创业的成功率和经营的稳定
无故缺席者按照《江南大学学生手册》相关规定处理。
2、认真完成课外实训练习，按时完成每阶段项目任务。
3、按时提交合格商业计划书。
以上三项必须同时具备，经考核成绩合格，可获得由全球模拟公司联合体中国
中心颁发的创业实训（模拟公司）学员培训合格证。
十、相关费用
该课程需要借助网络体系进行，学校与全球模拟公司联合体中国中心合作，
第六次模块任务三模拟公司情况介绍模拟实训4
第七次模块任务四公司注册模拟实训4
制作完成公司简介、
第八次模块任务五模拟实训4
LOGO设计
第九次
创业大讲堂1-工商
管理
实岗工作
4
第十次
模块三
市场分析与战略规划
市场分析
集中授课
4
一个月内完成。同时，学员根据培训要求完成一定学时的课外训练任务。
六、实训地点
江南大学大学生创业模拟实训工场（江南大学南门外国家大学生科技园五楼）
岗位上学习。通过在实训中不断改正错误，培养和提升学生的办公能力、业务能
力和社会能力，有效降低未来创业的风险。
通过学习，学员作为雇员接受公司经营所涉及到得各方面的锻炼，包括人力
资源管理、财务、市场营销、采购等。有利于学员创新能力、独立工作能力、协
调能力、应变能力的形成，并通过工作任务的完成，综合获取营销、管理、法律、
五、实训时间
课内学时：136
实训次数实训模块实训内容实训方式实训学时
模块一项目介绍与
第一次集中授课4
组建团队与架构公司创业者素质
创业能力第一次测
第二次模块任务一模拟实训4
试
模块一
第三次确定经营团队集中授课4
组建团队与架构公司
第四次模块任务二模拟招聘模拟实训4
模块二
第五次确定经营项目集中授课4
项目确定与公司注册
模块任务十一
采购、销售管理
模拟实训
4
第二十一次
创业大讲堂3-市场
营销学
实岗工作
4
第二十二次
模块五
资金规划与销售管理
资金规划
商务谈判
集中授课
4
第二十三次
模块任务十二
对外联系业务函寻
找目标客户
模拟实训
4
第二十四次
模块任务十三
模拟交易说明
模拟商城交易
模拟实训
4
第二十五次
模块六
财务知识与财务管理
财务培训与编制财
率。目前已在42个国家和地区广泛开展。
一、课程名称
《模拟公司创业实训》
二、课程理念及目标
模拟公司创业实训课程以“行动导向”教育哲学为理论基础，其教学理念是
“以职业活动为导向，以人的发展为本位”。通过创业理论传授和实岗培训，由实
训师指导、帮助学员参照母版公司的经营类别和组织结构，组建不同的模拟公司，
担任模拟公司内各岗位的员工，按照真实的商业运作程序经营模拟公司，在工作
创业能力
第二次测评
模拟实训
4
第三十二次
模块八
创业计划与开业准备
商业计划书
陈述与点评
集中授课
4
第三十三次
模块任务十七
网络创业计划书大
赛说明
模拟实训
4
第三十四次
模块任务十八
大讲堂考核
模拟实训
4
1、凡报名参加模拟公司创业实训的学员必须遵守培训纪律，准时参加培
训，确实有事不能参加时，必须向实训师请假，请假超过10学时将取消获证资格。
合格证书工本费叄拾元整，由学员个人承担。
江南大学学生工作处
创业指导中心
2011.10
－5－
七、实训师资
目前我校已有11名接受过模拟公司项目中国中心系统培训获得助理讲师资格
的师资，可以满足实训的需要，同时，项目实训部分外聘无锡市相关资质的实训
师资。
第十一次模块任务六评估创业项目模拟实训4
模块三
第十二次竞争分析集中授课4
市场分析与战略规划
母板公司网络调研
第十三次模块任务七模拟实训4
案例分析
创业大讲堂2-商法、