集团采购及供应商协同管理平台
NC6与EAS、SAP对比分析
与easv7.0新功能对比分析
产品功能
新准则权益抵消法 调整分录、抵消分 录批量新增
NC5.6
已经具备 已经具备
NCv6.0
已经具备 已经具备
EASv7.0
新增新准则权益抵消 法 增加调整、抵销分录 批量新增功能，即一 次选择多个模板批量 生成分录
优劣势分析
Nc优势 Nc优势
调整、抵消模板分 配
调整、抵消模板 全局统一建立， 下级单位均可根 据情况进行使用 已经具备
资产管理
财务核算
企业协同
动态建模
全面预算
统一应用平台
yonyou software Co., Ltd.
采购供应
yonyou software Co., Ltd.
NC6 VS SAP竞争分析-集团采购及供应商管理
用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企 业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一 体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子 采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。为企业带来如下管理价值： 1. 为企业提供从采购到付款（P2P）的全流程管理：采购立项、寻源、合同、订 单、到货、入库、结算等。 2. 借助电子商务，助力企业采购管理的模式创新和变革 3. 供应商的全生命周期管理，有效促进产业链的协同和优化
V60支持所有树的快查 V56支持单位树的快查 支持合并范围树和模板树快查
报表接收界面 支持公司快查
NC领先
yonyou software Co., Ltd.
NC6与SAP对比分析 目录 采购供应 销售分销 电子销售 存货核算 生产制造 项目管理 资金管理 管理会计 产品成本 税务管理 合并报表 人力资本
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4.doc
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案――建立统一的信息化环境文件修订记录公司名称：公司名称：郑州通达软件有限公司负责人签字：负责人签字：日期：日期：目录一、项目背景(4)二、系统架构设计(4)(一) 系统整体框架(5)(二) 软件平台(6)(三) 硬件平台(6)三、系统功能设计(7)(一) 系统功能整体设计(8)(二) 供应商管理(10)1、供应商门户流程(10)2、主要功能(10)(三) 物资基础管理(13)1. 物资编码管理(14)2. 物资类别管理(14)3. 计划类别维护(16)4. 物资属性维护(17)5. 采购员名单维护(18)6. 其他基础维护(19)(四) 采购申请管理(20)1. 物资采购申请(21)2. 申请接收与分配(23)3. 确定采购方式(24)(五) 招投标管理(25)1.招投标流程(25)2.主要功能(25)(六) 询价管理(26)1、询价管理流程(26)2、功能特点(26)3、报价揭示及处理(28)4、报价分析(29)5、报价回收站(29)(七) 物资到货管理(30)1、到货单登记(30)(八) 物资综合查询(31)1、报价过程查询(31)2、采购需求综合查询(31)3、询报价信息查询(32)(九) 采购协议、合同管理(33)1、采购协议、合同流程(33)2、主要功能(33)(十) 系统基础设置管理(35) 四、项目价值(35)一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统，为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式，充分发挥了集中规模优势，在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用，说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。
根据集团管理信息化的发展，目前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用，物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约，其管理价值难于进一步提升；物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA系统对接，需要整合和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高；公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求；系统应用中的问题无法得到有效的升级服务；二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级，根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想，系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环，在流程闭环中，将内控监督制度在流程中进行体现并控制。
心连心集团化招采管理平台操作手册说明书
心连心集团化招采管理平台操作手册【供应商操作分册】此文档主要描述供应商通过招采管理平台参与心连心采购项目及中标后的订单发货等基本操作流程1.询比报价1.1登录系统访问登录地址，根据页面要求输入账号、密码验证点击‘登录’进行登录。
1.2查找需要报价的项目1.2.1.项目入口在桌面待办提醒，我参与的项目列表找到参与的项目。
1.2.2.查询项目点击菜单我参与的项目，在所有参与的项目中根据项目名称或项目编号进行查询。
1.3进入项目点击被邀请的项目信息后的‘参与项目’1.3.1查看项目基本信息1.3.2.填写报价及供货周期1.3.3提交报价后显示报价次数及当前排名。
有3次报价机会。
1.3.4.报价调整点击‘修改报价’进入报价修改页面，批量报价及供货周期修改。
单独调整提交修改后的报价。
报价3次后不在允许修改1.3.5再次报价开标后询比过程中的报价，再报价同样也是3次报价机会。
操作和第一轮报价一致。
1.3.6查看中标结果中标状态：未中标状态：2.项目投标2.1登录系统2.2找到要报名的项目点击导航菜单‘我要报名’进入项目列表，会展示需要接受邀请函和报名的项目；如果项目较多可以根据‘项目名称’或‘项目编号’进行查询。
2.3接受报名邀请函选报名分包。
费用缴纳，根据标段的付款账户、收款账户、缴费码、应缴纳金额进行银行转账每一条订单进行缴费，柜台办理或网银账号缴费时，缴费码必须填写至备注项，在线下进行缴费后，点击“查询银行流水”如：状态更改为已缴费则代表缴纳成功。
费用缴纳指南及注意事项1.请依据保证金订单信息列表（付款账户、收款账户、缴费码、应缴纳金额）进行银行转账缴纳费用，其中缴纳可以在柜台办理或使用网上银行，但不支持现金业务。
（谨记）注：请按照每一条订单进行缴费，柜台办理或网银账号的时候，缴费码必须填写至备注项2.进入项目流程中-费用缴纳环节，点击查询银行流水，进行自动绑定操作!注：状态为未缴费说明未进行缴费或未进行自动绑定,请进行查询银行流水操作!注：状态为已缴费说明已缴费或已上传货款凭证.选择缴费方式，上传支付凭证，提交缴费信息。
集团采购付款一体化管理系统规划方案
全部团队成员具备Oracle R12实施经验
平均8年以上的项目咨询经验
平均5个以上大型项目经验
2
借鉴以往成功经验，建立4级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控
《项目管理组工作任务表》
阶段整体工作计划
各小组
阶段工作任务表
各小组
双周明细工作计划
总体实施策略与步骤
《未来管理平台概要方案设计报告》
在试点方案设计阶段，我们将应用有着成功经验的“四上四下”方法，保证充分考虑全集团范围内各分子公司的业务需求
全盘考虑，逐步验证
1
:
唐中强
PLM管理组
:
郭海光
财务管理组
:
葛艺
供应链管理组
:
黎方
生产管理组
公司高层：
高层：程中
项目领导委员会
公司总监/经理：
总监：丁伟
经理：葛艺
项目管理办公室
《统一方案阶段整体计划》
统一方案阶段
统一方案阶段工程小组《W1-W2双周滚动计划》《W2-W3双周滚动计划》《W3-W4双周滚动计划》
增进税款准备金与现金流出预测的准确性与及时性
增加对提高制造能力和服务设计的重视
增加对防护设备维护的重视
利用效率更高的生产设备
增加使用灵活的/可扩展的生产设备
增加对共同元件使用的重视
增加对高回报产品的重视
加强需求预测
使商品订单数量和时间控制合理化
完善信贷/应收款过期天数战略
协调业务部门间信贷/应收款的管理
自上而下：“如何创造价值”
1.
自下而上：“明晰行动意义”
2.
打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台
SupplyOn完全介绍
IV - 组件与过 程验证
4.1 试验生产
4.2 检测系统分析评估
V - 反馈评定与矫 正
5.1 减少变更
5.2 客户满意
1.3 产品与流程标杆 资料
1.4 产品与流程假设
2.3 设计查证 2.4 原型建立
3.3 流程图 3.4 特征矩阵
4.3 PPK研究 4.4 PPAP
5.3 交货及服务 5.4 经验总结
供应商评估数 据
© 2012 SupplyOn AG
更新 在线编译
检索和鉴定
供应商
14
SupplyOn APQP的价值
客户
定义项目结构 项目成员和
目标日期
工作成果评估 持续进行项目推进
更新状态
SupplyOn
项目管理模 块
工F作inFBa成ienBlreae果icrlrehi8crtDh8t-D-
球 汽车制造业长周期项目综合管理
服 务
供应商ERP系统的大量存在，
但是缺乏业务伙伴协同平台
应对措施
通过SupplyOn与供应商进行有效沟通 在采购和物流流程中应用质量管理 与供应商业务流程整合并及时进行供应商风险评估
优先发展战略供应商
标准化流程 提高整体运作效率
全球资源整合 降低TCO
项目成效
逐步打造完美供应链 通过SupplyOn的完成超过全球3000个供应商连接 从2008年开始进行中国区项目开发，目前已经完成约800个供应商连接
PO采购订单 供应商产能评估
5
自有构建系统集成供应商并不容易
业 如果这些客户没有使用SupplyOn
务 背 景
供应商
…
Heine + Beisswenger Stiftung & Co. KG, 安徽中鼎 密封件, Feinmetall, 松下电子,
供应商协同平台商品管理系统操作手册簿
级别：□普通□秘密■供应商协同平台商品管理操作说明书部门：____产品部_____________编写人：____加龙_____________核准人：_________________________日期：2014_年_04_月_28_日错误!未指定书签。
目录1引言 (4)2.1系统用途 (4)1.1编写目的 (4)1.2参考资料 (4)1.3术语和缩写词 (4)2系统概述 (4)2.1状态图 (4)2.2用户描述。
(4)3.系统使用过程 (4)3.1系统访问地址 (4)3.2新品提报 (5)3.2.1流程说明 (5)3.2.2操作说明 (6)3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6)3.2.2.3录入规格参数 (8)3.2.2.4录入扩展属性 (9)3.2.2.5录入商品介绍 (10)3.2.2.6 录入视频介绍 (13)3.2.2.7提交审核 (14)3.2.2.8预览 (15)3.2.2.9克隆 (15)3.3老品维护 (17)3.3.1流程说明 (17)3.3.2操作说明 (17)3.3.2.1菜单位置 (17)3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18)3.3.2.3修改规格参数 (19)3.3.2.4修改扩展属性 (19)3.3.2.5修改商品介绍 (19)3.3.2.6 录入视频介绍 (20)3.3.2.6提交审核 (20)3.3.2.7预览 (21)3.4商品信息管理 (22)3.4.1流程说明 (22)3.4.2商品信息申请 (22)3.4.2.1原型 (23)3.4.2.2业务规则说明 (23)3.4.3我的商品 (24)3.4.3.1原型 (24)3.4.3.2商品信息编辑 (24)3.4.4.1原型 (25)3.5广告词维护 (25)3.5.1流程说明 (25)3.5.2操作说明 (26)3.5.2.1菜单位置 (26)3.5.2.2维护 (26)3.5.2.3查看 (26)3.6颜色尺码维护 (27)3.6.1流程说明 (27)3.6.2操作说明 (27)3.6.2.1菜单位置 (27)3.6.2.2维护 (28)错误!未指定书签。
采购供应链协同平台解决方案
采购供应链协同平台解决方案1.采购流程管理：通过采购供应链协同平台，企业可以实现采购流程的全程管理。
平台可以根据企业的采购需求和相关规则，实现采购计划、采购申请、采购审批、合同签订等环节的自动化管理。
这样可以有效提高采购效率，减少人工操作，降低采购成本。
2.供应商管理：采购供应链协同平台可以帮助企业对供应商进行全面管理。
平台可以提供供应商库、供应商评估和供应商绩效管理等功能，帮助企业选择合格的供应商，并对供应商的交付质量、交付时间、交付服务等进行监控和评估。
这样可以确保企业的采购品质和供应服务水平。
3.库存管理：采购供应链协同平台可以帮助企业实现库存的动态管理。
平台可以实时监控企业的库存情况，并自动与供应商和销售进行数据交换，以便及时调整采购计划和库存策略。
这样可以避免库存过剩和库存缺货的情况发生，提高库存周转率和资金利用效率。
4.采购与销售协同：采购供应链协同平台可以实现采购与销售之间的协同工作。
平台可以将销售订单与采购订单进行对接，实时更新采购需求和供应情况。
这样可以减少采购与销售之间的信息不对称和误差，提高采购和供应的响应速度和准确性。
5.数据分析和优化：采购供应链协同平台可以为企业提供采购和供应链的数据分析和优化支持。
平台可以通过数据挖掘和预测分析等方法，帮助企业发现问题和优化机会，并提供相应的决策支持。
这样可以帮助企业提高采购和供应链的效果和效率，优化采购成本和供应服务。
总之，采购供应链协同平台的解决方案通过信息共享和协同工作，可以帮助企业实现采购和供应链的高效、可控和可持续发展。
它可以提升企业的竞争力，降低企业的采购和供应风险，提高企业的经营效益和持续发展能力。
同时，采购供应链协同平台也是企业数字化转型和智能化管理的重要工具和基础设施。
供应链管理平台方案
供应链管理平台方案 1机械有限公司供应商协同管理平台(SRM) 方案一、项目主要功能•采购计划协同管理自动接受金蝶K3 系统下达给供应商的采购计划并及时发布到供应商协同管理平台，实现采购订单的网上下达及确认，对物料的物流过程进行监控，使企业和供应商在采购业务上实现协同办公；• 供应商计划执行进度及时反馈供应商通过协同平台，及时反馈生产进度，便于采购人员及时掌握供应商的进度，保证客户订单交付；采购业务员及时干预异常计划就可以，正常完成的计划，系统自动打理；• 质量管理实现零部件入厂检验质量信息、生产过程中质量信息、售后质量信息的录入及查询，能够自动针对相关供应商发布；实现质量问题的统计分析；• 短信平台在几个业务的关键节点为环节，增加短信自动发送的功能，采购计划下达，或供应商发货后，自动将短消息发送到相关人员• 供应商关系管理规范企业供应商认证作业，完善供应商认证资料，科学的供应商绩效评估，有效管理合格供应商及潜在供应商，提供样品打样及追踪管理。
包括供应商认证、供应商实地评鉴管理及供应商绩效考核等功能；•通知公告要通过系统给供应商发送公告或针对性的通知，方便于供应商交流互动；• 管理决策通过采集系统中已有的数据，输出各种报表，并进行相应的分析，提供各种采购业务报表、供应商绩效报表等功能，为高层领导的管理决策提供依据。
实现对供应商编码的统一管理，统一的准入标准、申请流程及淘汰流程，不断优化供应链体系；•系统接口实现与金蝶K3 系统接口，直接提取K3 的采购计划和送货记录；• 基础管理实现用户的管理、角色及权限的设置、业务基础数据的配置、流程的配置、其他的系统配置以及系统日志的查询等。
二、项目实施效果1、管理效益建立了企业的基础信息结构，集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；建立了共享的供应链管理协作平台，提高信息反馈的效率；减少物流环节中的浪费，减少了员工在工作中产生的无效劳动，提高工作效率；切实把数据纳入计算机管理，真正实现信息的电子化管理，为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下良好的基础。
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决策
采购方案 招 标 普通合同 协议采购 谈 判 询 价 协议
执行
01：采购订单 02：采购到货与验收 03：采购发票与应付
业 务 流 程
04：采购申请受理
02：采购寻源
03：采购合同
04：采购付款
供应商门户
01：供应商自助 02：寻源协同 03：采购执行协同
支 撑 流 程
物料主数据
01：物料分类 02：物料归档 01：供应商分类 02：供应商归档
• 库存方面，强调请购/领用 控制， • 请购方在物资采购回来后 应按需按时领用 • 询价比价，价格审批： • 招标询报比价，价格审批
采购发票
结算
材料出库
仓库
采购应付
付款
yonyou software Co., Ltd.
消耗性物资采购---预算和计划控制
大宗原材料类物资采购流程
用料部门材料员 用料部门材料员
业务特征：
用料部门材料员
用料部门材料员
• 采购完成通常即被消耗掉， 进入企业经营或管理费用 的采购业务，无需库存管 理，无需进行存货成本核
UAP协同
采购组织及业务委托 采购流程管理
物料主数据 供应商主数据
业务预警 权限管理
yonyou software Co., Ltd.
电子采购产品整理思路
管 理 流 程
策略与标准
01：集采策略/集采目录 02：寻源策略/寻源设置 03：分类与编码策略 04：供应商管理策略 05：合同管理策略
跟踪与绩效
备品备件类物资采购流程
用料部务部 应付会计
供应部计划员
库存计划 （汇总平衡）
采购部 采购员
仓库库管理员
• 数量少，品类多，易产生 库存 • 积压库存台帐管理难度巨 大报 • 损浪费现象时有发生
请购单
询报价
出库申请
价格审批
采购订单
到货检验 采购入库 采购入库成本
关键业务控制点：
大宗原材料类物资采购流程
供应部计划员 采购部采购员
业务特征：
财务部 应付成本会计
仓库库管员
质检计量部门 质检品过磅员
优质优价 检验项目
• 一般种类较少， 采购数量 大，金额较大; 通常按合同 采购；备货式采购； 供应 商通常为企业主供应商， 或战略供应商；采购通常 需要计量；有些物资需要 质检分级，优质优价结算 • 与第三方计量系统的无缝
01：采购方案跟踪 02：采购执行跟踪 03：调查表 04：采购绩效
日 常 运 营 采购
统计与分析
01：采购需求报表 02：立项执行进度 03：库存报表 04：其它日常报表 05：采购寻源分析 06：合同执行分析 07：供应商与价格 08：其它决策报表
决 策 分 析
需求
03：采购申请立项 01：采购评审
核心采购计划
生产计划
寻比价管理 供应商价格库
采购寻源
采购决策 协议合同 门户 （供应商，评标专家）
自助服务 寻源协同 执行协同 采购需求管理
请购管理
到货管理 发票管理 库存管理
合同管理
入库管理 结算管理
优质优价 价格分析 供应商 供货管理
采购订单 采购暂估
应收应付
动态会计平台
总账
存货核算
供货商评估
供货商冻结
集团采购及供应商协同管理平台
用友软件股份有限公司
NC产品事业本部 2013年2月
yonyou software Co., Ltd.
目录 客户需求分析
产品总体架构
产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
yonyou software Co., Ltd.
集团企业现状需求分析
近年来，随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、 多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同 管理，具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。另一方面，电子商务已经从过去的
检验方案
优质优价标准
合同
采购订单
到货接收
付款协议
过磅计量
集成
质检 价格结算单 采购入库 采购入库成本
关键业务控制点：
• 优质优价合同 • 入库时的质量确认 • 结算时的优质优价 • 按付款协议安排付款
采购发票
结算
采购应付
付款
yonyou software Co., Ltd.
备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费
同时随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！
yonyou software Co., Ltd.
集团企业存在的问题
库存为什么居高不下？ 占用了多少资金？
全国那么多库存，可为 什么客户的订单来了， 我们总是在当地没有货 ？
什么时间采购？采购 多少才合适？如何应 对生产计划(采购需 求)变动？
常见采购业务物资分类
工业企业
• 生产主要原材料 • 辅材
• 固定资产、设备
• 备品备件、工具等 • 办公、劳保等低值易耗品
更科学细分的方法， 可以使用ABC的分类 法……
商业企业
• 商品
服务性行业
• 固定资产 • 项目物资
• 运维物资
yonyou software Co., Ltd.
大宗原材料类物资采购
如何进行有效的集 团采购价格管控？
哪些物资允许工厂自己 采购？哪些物资需要统 一采购？
集团管控，是停留在 资金、财务报表、预 算层面，还是深入到 业务操作，及时掌控？
下边每个工厂都在生 产什么？自己生产？ 还是委外加工？
yonyou software Co., Ltd.
目录 客户需求分析
产品总体架构
前端向后端延展，使得集团企业的整个产业链必须实现全面的电子化和互联网化。显然，全
产业链管控已成为当前中国集团企业管控的重心。
大型企业围绕核心业务，整合有效资源，加快产业升级转型的同时带动核心产品和技术的创 新研发取得突破；通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整
合的全产业链布局。
供应商管理
04：供应商准入 05：供应商评估分级 06：供应商绩效管理
专家库管理
01：专家登记
02：专家抽取服务
03：专家考核
03：供应商供货目录
红色为本期完成
yonyou software Co., Ltd.
目录 客户需求分析
产品总体架构
产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
yonyou software Co., Ltd.
产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
yonyou software Co., Ltd.
集团采购产品总体架构
供应链绩效 电子采购 采购立项
采购管理 以及供应商绩效等多维分析平台
计划管理 价格管理 质量管理 质量体系 质检过程 相关系统 销售管理 内部交易 生产制造 委托加工 资产管理
采购管理
库存计划