ERP创业者企业模拟经营系统
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
erp沙盘模拟经营最佳方案8年
erp沙盘模拟经营最佳方案8年ERP沙盘模拟经营是一种通过虚拟模拟的方式来进行企业经营决策的方法。
在这个沙盘模拟中，企业可以模拟各种经营情况，根据实时反馈来调整决策，以找到最佳的经营方案。
本文将以一个8年的ERP沙盘模拟经营为例，探讨如何找到最佳的经营方案。
第一年，企业开始了ERP沙盘模拟经营。
首先，需要建立一个准确的企业模型，包括各个部门的组织结构、人员配置、产品线、供应链等信息。
然后，根据市场需求和竞争情况，制定产品定价、市场推广、销售策略等。
第二年，企业开始进行市场推广和销售。
通过市场调研和竞争分析，企业可以了解到市场上的需求和竞争者的优势劣势。
然后，根据这些信息，制定销售计划，并落实到实际操作中。
第三年，企业开始进行供应链优化。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存情况、订单履约情况等。
根据这些数据，企业可以调整供应链的各个环节，以提高供应链的效率和灵活性。
第四年，企业开始进行成本控制。
通过ERP系统，企业可以实时监控各个部门的成本情况，并进行成本核算和分析。
根据这些数据，企业可以找到成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
第五年，企业开始进行质量管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控产品质量、客户投诉等情况。
根据这些数据，企业可以找到质量问题的根源，并采取相应的措施进行质量改进。
第六年，企业开始进行人力资源管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控员工的绩效情况、培训需求等。
根据这些数据，企业可以调整人员配置、提供培训等，以提高员工的工作效率和满意度。
第七年，企业开始进行风险管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控各种风险，包括市场风险、供应链风险、财务风险等。
根据这些数据，企业可以制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业经营的影响。
第八年，企业开始进行战略规划。
通过ERP系统，企业可以实时监控市场趋势、竞争情况等。
根据这些数据，企业可以制定长期发展战略，包括市场扩张、产品创新等。
通过8年的ERP沙盘模拟经营，企业可以不断优化经营方案，提高经营效益。
创新创业模拟经营系统 技巧
创新创业模拟经营系统技巧创业实训模拟公司运营系统是配合创业实训的软件平台。
为学员开放创业实训模拟公司培训实施所需系列软件及其配套技术服务，包括模拟行政管理系统、模拟商业活动系统、模拟公司管理系统、实训管理系统以及模拟公司系统后台的数据管理和传输，以及系统的日常维护和技术支持等;创业实训运营软件系统能有效对接全球模拟公司资源，建立创业实训环境，实现模拟公司各项功能，使创业者公共实训和服务平台具备向各类人员提供创业、就业实训服务和行业管理。
在模拟公司创业实训工作开展过程中，培训环境必须拟真化，同时依托技术平台支撑，构建高度拟真化的商业环境。
实训师资和学员共同决定要完成的“行为产品”，通过反复练习，完成一个包括获取信息、制订计划、做出决定、实施工作计划、控制质量、评定工作成绩等工作环节的一个完整的公司经营过程，进而形成自然的、符合现实经济活动要求的行为方式、智力活动方式和职业行为能力。
为同时实现上述功能，运营系统的核心功能包含：(一)模拟工商系统全真道演示工商局的工商登记注册流程、商标注册、公司更改、公司冻结等环节。
其中工商登记注册涵盖了国民经济行业分类中的个行业，并且从中优选出来了适宜初创型企业经营的个行业。
(二)模拟公安系统全真道演示了铸造公章的过程，涵盖了公司法人章，公司财务章、公司合约章和企业法人印鉴。
(三)模拟质监系统全真道演示了非政府机构代码证的领取过程，并为每个演示公司相匹配唯一的演示非政府机构代码。
(四)模拟税务系统全真道演示了税务备案过程，学员可以在此办理税务登记证、领购发票，并可以根据实际经营情况在线报税。
(五)模拟银行系统全真道演示了银行个人业务和对公业务的操作方式，在此可以开办个人账户、验资账户和公司基本账户。
所有的交易通过演示银行同时实现充值，用户可以在演示银行查阅历史交易数据。
经营过程中，用户可以向演示银行提出申请贷款，并根据贷款合约按周期展开借款人。
(六)模拟商城系统全真道演示了商品公布、商品孙祥。
erp模拟经营方案
erp模拟经营方案随着信息化时代的不断发展，企业管理的方式也在逐渐转变。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成管理软件，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
本文将针对企业如何通过ERP模拟经营方案来提高管理效率和经营效益展开探讨。
一、背景介绍随着市场竞争的激烈，各类企业面临着管理效率不高、决策缺乏准确依据等问题。
ERP系统作为一种集成管理工具，可以帮助企业优化流程、提高信息共享和决策效率。
二、ERP模拟经营方案的作用和意义1. 提供真实预测：通过ERP模拟经营方案，企业可以基于实际数据进行经营预测和决策分析。
通过模拟不同方案的经营结果，企业可以更准确地评估不同决策对经营业绩的影响，并提前作出调整。
2. 优化资源配置：通过ERP模拟经营方案，企业可以对资源进行全面的优化配置。
根据模拟结果，企业可以调整生产线的产能、销售渠道的布局，以及人力资源的分配，提高整体资源利用率。
3. 风险评估：通过模拟经营方案，企业可以预测潜在的经营风险，并制定相应的风险应对措施。
同时，模拟分析也可以帮助企业规避潜在的经营风险，提高企业的经营稳定性。
三、ERP模拟经营方案的实施步骤1. 数据准备：首先，企业需要收集并整理相关的经营数据，包括销售额、成本、资产负债表等。
同时，还需要收集与模拟经营方案相关的外部环境数据，如市场需求、竞争情况等。
2. 模型建立：基于收集到的数据，企业可以建立相应的经营模型。
通过模拟分析，可以预测不同方案在不同市场环境下的经营结果，并得出相应的指标和结论。
3. 方案评估：企业可以通过模拟经营方案，对比不同方案的经营效果。
通过评估不同方案的风险和盈利能力，企业可以选择最优的经营方案，以实现最大化的经营效益。
四、ERP模拟经营方案的应用案例以某电子产品制造企业为例，该企业通过ERP模拟经营方案，进行新品研发和市场推广决策的优化。
通过模拟分析，该企业得出了不同新品定价和推广力度对销售额和利润的影响，并最终选择了最优的方案，提高了市场占有率和经营利润。
浅析“创业之星”企业管理模拟软件模拟策略
未来将进一步完善云服务应用，提 高数据安全性和处理能力，满足用 户对数据存储和分析的需求。
软件应用前景展望
扩展应用领域
除了在企业模拟领域的应用， 该软件还有望应用于政府决策 模拟、金融投资模拟等领域。
推广至高校教育
该软件也可以应用于高校经济 管理类专业的实验教学，帮助 学生更好地理解和掌握企业管
灵活配置
软件支持用户自定义企业信息和业 务流程，方便用户根据自身需求进 行个性化配置。
数据分析与可视化
软件提供强大的数据分析功能，将 运营数据以图表形式呈现，帮助用 户进行数据分析和挖掘。
操作便捷
软件界面友好，操作简单易用，用 户可以快速上手并高效完成工作任 务。
03
软件运行环境与性能分析
硬件环境需求
策略制定与实施
用户可以根据自己的想法制定不同 的企业战略，并在模拟环境中实施 ，观察其对企业运营的影响。
软件应用意义
பைடு நூலகம்
提升管理能力
通过模拟实践，用户可以更好 地掌握企业管理的理论和实践 技能，提高自身的管理能力。
增强决策能力
在模拟环境中，用户可以尝试 不同的决策方案，观察其对企 业运营的影响，从而增强自身
3. 参与模拟练 习
由公司员工参与模拟练习 ，根据不同角色和职责进 行分组，熟悉软件操作和 规则，了解模拟场景中的 企业运营和管理流程。
4. 实施模拟策 5. 评估与反馈 略
根据预设的模拟策略，结 合实际操作中的问题和挑 战，制定相应的解决方案 并实施，例如制定营销策 略、生产计划、财务预算 等。
在模拟结束后，对员工的 表现进行评估，总结经验 和教训，并将结果反馈给 员工和管理层，以便改进 和完善。
企业模拟经营系统
企业模拟经营系统电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难操纵等问题，是商业模拟培训的最佳方法1、通过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下：2、两者较之相同点而言，存在更多不一致的地方，特总结如下：从总体上比较结果如下：按不一致角色比较：生产方面：销售方面：财务方面：从总体上来讲，二者都很好的使我们学到的知识用于了实践，使所有的参与者都身临其境的感受到了企业在运行中所存在与发生的各类问题，锻炼了危机处理能力与思维能力，但是，值得确信的是，派金《商道》企业模拟经营系统要比用友的企业模拟沙盘不管是从内容还是从形式上都更接近实际，更能锻炼与与提高参与者的综合能力，更能博得参与者广泛的兴趣与爱好，这一点毋庸置疑贝腾贝腾是专业致力于电脑商业模拟实战课程开发推广的管理培训机构，是中国最早最专业的引入并为客户提供商业模拟课程的公司。
贝腾拥有下列五大优势：▪★丰富的企业管理经验▪★强大的课程研发能力▪★领先的软件开发能力▪★专业的授课培训讲师▪★丰富的课程实施经验▪贝腾提供的服务：•为企业提供国际先进的电脑商业模拟实战训练课程；•运用先进的计算机商业模拟训练课程，真实模拟商业环境，加强实战训练；•帮助企业构建商业模拟课程培训体系，帮助企业培训内部讲师；•根据企业实际情况，定制商业模拟课程内容，提升培训效果；•为企业商务人士提供辅助学习工具，模拟与测试实际决策；•为EMBA与MBA学员提供辅助学习工具，提升学习效果。
贝腾的目标：成为中国领先的商业模拟实战课程开发与培训机构！贝腾的使命：帮助企业构建自己的商学院！★丰富的企业管理经验贝腾的要紧课程顾问及合伙人均拥有十年以上的企业运营管理经验，特别是在高新技术企业与传统制造企业，在战略、营销、财务、人力资源等方面积存了丰富的经营管理实战经验。
这些经验有助于开发设计培训内容更适合企业需要的管理模型与商业模拟系统。
★强大的课程研发能力贝腾为企业提供定制的商业模拟课程开发与培训。
erp模拟经营沙盘系统二、厂房篇
二、厂房篇第四计：租买厂房能推演商战运营的核心理念之一就是开源节流。
租赁厂房的确起到“节流”的作用，那么购买厂房就是“不节流”吗？购买厂房的一大好处是可以节省租金，相对地提高权益，保证来年的借款额度。
有时候，购买厂房，考虑到当年买下厂房提高权益，到来年再将厂房卖出，但这需要相当精准的规划与操作。
也许，会有同学认为如果只是购买一年的厂房，第二年就卖出进行贴现，这样和租赁没有什么分别，前者会产生财务费用，后者会产生租赁费用。
更何况，财务费用大于租赁费用（财务费用=出售价格*12.5%，租赁费用=租金=购买价格*10%）。
当然，也有同学认为购买厂房就相当于一个小金库，当企业资金紧张时，可以通过出售厂房补充资金缺口。
因此，我们需要推演购买厂房和租赁厂房的现金流。
（1）假设一：假设厂房是用初始资金购买，租金也是用初始资金支付。
假设二：假设第一年购买厂房，第二年卖出厂房并立即贴现。
购买厂房的现金流= -购买价格+出售价格*（1-12.5%）= -出售价格*12.5% <0 租赁厂房的现金流= -租金= -购买价格*10% <0此时，租赁厂房方案优于购买厂房方案。
（2）我们逐渐放松假设二，即不再限制第二年卖出厂房立即贴现，而是第二年卖出厂房获得的应收账款推迟至1,2期再贴现。
购买厂房的现金流=购买价格-出售价格*（1+10%）= -出售价格*10% <0租赁厂房的现金流= -租金= -购买价格*10% <0此时，租赁厂房方案等于购买厂房方案。
（3）我们再进一步放松假设二，即第二年不卖厂房，而是持有2年。
购买厂房的现金流=购买价格-出售价格=0租赁厂房的现金流= -租金*2 = -购买价格*10%*2 <0此时，购买厂房方案优于租赁厂房方案。
放松假设一就由同学们自己推演。
由上述推演可知，厂房购买不一定就不是“节流”，在某些条件下，购买厂房的方案会优于租赁厂房的方案。
1。
ERP《企业经营沙盘模拟》实训报告【范本模板】
《企业经营沙盘模拟》实训报告一前言半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了，几周下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要有以下几点：1、加深了我们对管理学理论知识的理解；2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力;3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
二实训过程因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件,所以刚开始老师便给我们讲解了企业经营沙盘模拟的规则并给我们分了六个组，然后各组分配职务,我担任我们F组的CEO.接下来老师带着我们一起运营了一年以便让我们熟悉流程,所以，当我们各个小组开始各自经营的时候，我们企业的经营情况是一样的，都拥有一个大产房，三条手工线，一条半自动线，现金20M，三个Q的应收账款15M，三个P1，四个在制品，三个R1原料和两个采购订单。
接下来，正式沙盘操作开始。
第一年运营之前，我们小组召开了新年度规划会议，重点是讨论第一年的投资计划及广告投放。
第一年本地市场的市场老大是根据各组的广告投放量来决定的，市场老大可以优先拿单，于是，我们决定加入争夺市场老大的队伍中来，但我们对规则的错误理解导致我们以1M之差（7M:8M）把市场老大的地位输给了C组，因为我们以为广告的投放总量只能是单数（要拿单至少要投1M，每加一单需增加2M的广告费），但我们拿到排名第二的单子还算理想。
接下来我们按照之前开会定好的计划于第一年第一季度便开始投资研发P2,ISO9000，ISO14000，一条柔性线,区域、国内和亚洲市场，并在第三季度开始投资研发一条全自动线，于第二年第二季度与P2的研发同时完成，用于生产P2。
之所以一开始便研发成本极高的柔性线,是因为柔性线生产效率高且转产灵活,为我们以后生产P2P3提供方便。
我们这一系列的决策都是非常基本而且正确的，但我们却出现了一个非常大的失误,便是一改之前要在年末借长贷的计划，没有借长贷。
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库 存
12 2
在 途
2
订 单
2
12
• 购置厂房：原则上是买大租小，还要看实际 情况，比如现在是买方市场，供大于求，这 时候要紧缩产线，就要用到小厂房
• 新建生产线：最优秀的产线是自动线，但不 灵活，柔性线占1-3条为宜，安装生产线要有 弹性，一旦铺上就无法收回
• 在建生产线：千万不要忘记每季度要继续建 线
• 团队组建是最重要的一个环节，它是你核心竞 争力的所在，各成员之间的配合优为重要，上 面所说的要求都是表面工作，实际比赛中要求 每个人对所有的环节都要熟悉，并且参与到每 项活动中，大脑不是一个人来做
• 建议阵容组合为三男两女或三女两男
运营第一年
• 第一年属于开发阶段 • 长短贷：按照正常的发展，第一年尽量不要长
60
应交所得 税
0
负债合计
60
股东资本
70
利润留存
0
年度净利
-20
所有者权 益合计
50
负债和权 益总计
110
• 柔性线如何定原材料？ • 在产品资质全有的前提下，柔性线可以生产任意
产品，那么看一下产品组成：
• P1:1R1 P2: 1R2+1R3 P3:1R1 +1R3+1R4 P4: 1R2+1R3+2R4 Px:1R1+1R2+1R3+2R4
0 现金
10
直接成本
0 应收款
0
毛利
0 在制品
0
综合费用
20 产成品
0
折旧前利 润
-20 原材料
折旧
0
流动资产 合计
10
支付利息 前费用
-20 厂房
40
0 财务费用
0 机器设备
0
税前利润
-20 在建工程
60
所得税
0
固定资产 合金
100
净利润
-20 资产总计
110
资产负债表
负债和权 益
金额
长期贷款
0
短期贷款
• 按订单交货，接单是要注意交货期，很多交 货期是2或者3，要在相应的季度交货否则就 构成违约
• 产品研发：研发要与生产相对应，比如p3产 品研发周期是6，对应的产线不能提前建成否 则要停产
• 厂房处理：用的不多一般是租转买或者退租
• 市场开拓和ISO投资在第四季度才会有
• 市场开拓：一般情况下是市场全开，放弃最 多的是本地和国际
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:52:2723:52:2723:5210/17/2020 11:52:27 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1723:52:2723:52Oc t-2017- Oct-20
• 营销总监：准确的判断大环境，把握竞争对手 的动向，随时调整方向和策略，相当于人的四 肢
• 生产总监：发展公司的规模，协调公司内部的 发展，安排生产计划，相当于人的身体
• 采购总监：根据分配的生产计划，配置最合理 的采购计划，相当于人的需求
• CEO：要懂得财务知识，更像是一个后勤部长， 在各个总监之间起到纽带作用，协调各个总监， 相当于人的大脑
• 所有者权益 50M,下年可贷总额150M 已贷款60M，下年 产能9-10个（p2 3个 任意6个 p3 0-1个）
第一年 综合管理费用 第一年 利润表 第一年
项目 金额
管理费
4
广告费
0
维修费
0
损失
0
转产费
0
产房租金
新市场开 拓
5
ISO资格 认证
1
产品研发
10
合计
20
项目 金额 资产 金额
销售收入
• 应收款可以列表，比如在1季度有应收款50M 账期4，2季度应收款30M账期1,贴现50M中 的8M ，3季度应收款30M账期3，4季度应收 款20M账期1，4季度贴现30M中的10M
1Q
2Q
3Q
4Q
现金
7
37
9
1Q
30
42+20
2Q
42
30-10
3Q
50-8
30
4Q
50
• 注意应收款更新完毕之后前面的操作不允许 继续进行
• 间谍：一般用不到，在第一年使用较多
广告
• 最关键的一步，直接决定公司选单的好坏，公 司的发展绝大多数情况取决于选单
• 前期不建议撒广告，等熟练以后可以使用，有 目的投广告，针对产品，或者针对市场，再投 广告之前还要先分析报表，弄清楚竞争对手的 可用现金，做的产品和产线情况分析产能做到 知己知彼
• ISO：教学系统9k的订单在第三年开始出现 ，14k订单在第四年开始出现，所以最快只需 第一年投资1M，第二年投资3M，第三年投 资2M
• 下面一行前三个功能基本不用，如果用到了 说明你已经失误了
• 贴现：必定会用到的融资手段，原则上一个 账期的钱尽量不贴现，账期长的优先贴现， 也要视具体情况而定
• 产能：这里指的是详细产能，每个季度能交什么 样的货都要分析到位以大华杯的开局为例
• 要根据市场预测和公司销售、发展战略指定4季度 的生产计划
P1 P2 P3 P4 R P1 P2 P3 P4 R
1Q
1
2
2Q
1
2
3Q
11
2
4Q
1+1 1+1
1
2
2
4
31
6
• 至此一个周期就完毕了，剩下的就是每年都做一 遍这样的工作，循环，直至比赛结束
• 二季度：短贷20M，新建一条自动线（p2） 5M，在建2条柔性线10M，研发P2 P3 2M，管 理费1M 季末盘点19M
• 三季度：短贷20M，下原料订单 0R1 0R2 3R3 0R4，在建2条柔性线1条自动线（p2）15M， 研发P1 P2 P3 3M，管理费1M 季末盘点20M
• 四季度：短贷20M,下原料订单2R1 3R2 3R3 0R4，新建自动线（P3），在建2条柔性线1条 自动线（P2）15M，研发P1 P2 P3 3M，市场 开拓5M,ISO 1M管理费1M 季末盘点 10M
ERP创业者企业模拟经营系统
• 同学们注意，我以下所说的都只是经验心得 ，真正的规律还要靠你们亲身经历之后探索 得到，等你们开始训练之后我们也可以互相 交流，祝你们成功！
团队组建
• 财务总监：公司的核心，所有的经济活动都要 围绕财务，都要与财务沟通协调，如果把一个 公司比作人，这个职位相当于人的心脏
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时52分27秒下午11时52分23:52:2720.10.17
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1723:5223:52:2723:52:27Oc t-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月17日 星期六11时52分27秒 Saturday, October 17, 2020
•
相信相信得力量。20.10.172020年10月 17日星 期六11时52分 27秒20.10.17
谢谢大家！
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。23:52:2723:52:2723:52Saturday, October 17, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1720.10.1723:52:2723:52:27October 17, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17 日下午1 1时52 分20.10. 1720.1 0.17
• 根据以往经验，优秀的团队发展到最后公司的所 有资质基本开满，这需要在第一年的时候制定好 短期和长期的计划，适时扩张
• 并且在运营过程中，将失误率降到最低，因为失 误的成本太高
ERP最大的乐趣就是你永远不知道对手在想什么， 你永远无法准确预测到竞争对手的下一步动作是什 么，但我们可以根据我们现有的信息使我们的预测 尽量准确，然后调整自己的战略，从而在竞赛中占 取有利形势，积累优势，最终当你因此战胜对手时 ，你会产生无比的自信和获得成功的喜悦
• 生产线转产：根据生产线转产，一般情况下 只利用柔性和手工线转产，自动线轻易不要 转产
• 变卖生产线：除非产线净值和残值相等否则 不要卖生产线，如果被逼到卖产线那基本上 失败了（最后一年情况特殊）
• 开始下一批生产：检查一下材料，加工费是 否足够，同时检查线上产品是否正确
• 应收款更新：应收款管理比较麻烦，尤其是 订单多，贴现多的时候，很容易出现错误
贷 • 规律：长短贷比例4:6 • 如何长短贷，现在也没有统一意见的最优组合
还需要我们去探索
• 更新原材料：更新原材料时要注意检查库存 现金
• 下原料订单：下原料订单一般是用倒推的方 法，例如第二年一季度要生产1p1 2p2 可以 列下表
第一年 3季度
第一年 4季度
第二年 1季度
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
• 进阶分析，在第三年以后的广告还要摸索对手 的喜好，市场、产品、广告额度
• 选单的时候要注意交货期，价格和账期如果不好 取舍，一般情况优先选账期短的
• 最后要注意一点，广告是和长贷利息所得税一起 交要留有足够的支付利息和所得税的钱
经营流程
• 以教学系统为例 第一年 初始资金70M
• 一季度：买大厂房40M，新建2条柔性线10M 研发P2 P3 2M，管理费1 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月17日星期 六下午11时52分27秒23:52:2720.10.17