公司派车流程图
公司行政车辆使用的运行流程图
公司行政车辆使用的运行流程图申调单
申请使用人用车须提前一天填写《申请单》。
部门经理
使用部门经理同意用车的，签名确认，由申请人交给车队
调派
物业公司车队及时给予回复：何地上车、何时可以派车。
司机
及时与使用申请人联系。
起步
抄下车辆总公里数，把路码表的小表归零，当面与使用人确认。
使用完
当面与使用人核实签名：使用总公里数、等候时间、停车费、通行费。
司机
拿《申清单》亲自送到使用部门，确认签名。
《申清单》一式三联，一联留在使用部门存档。
车队
二联交车队，由本队负责人存档。
财务
车队月底汇总、制表，原始财务一联交财务核对，财务每月
与各使用部门结算，另外一联由车队长负责存档。
快递公司取派件标准作业流程图
第一篇派件标准流程第一章标准派件流程及操作规1.1流程概述全网络业务员派送快件时的操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络派送件操作1.3业务流程图(另附)1.4流程描述第二章派送异常情况处理流程及操作规1.1 流程概述全网络所有业务员派送快件的异常情况操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络派件操作1.3 流程描述第二篇收件标准流程第一章标准收件流程及操作规1.1流程概述全网络业务员收取快件时的操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络收件操作1.3业务流程图(附图)第二章收件异常情况处理流程及操作规1.1流程概述全网络业务员收取快件时的异常情况操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用与全网络收件操作1.3 流程概述第三篇进件标准流程第一章标准进件操作流程及规操作1.1流程概述全网络后勤岗位进件标准操作流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络进口件操作1.3业务流程图（附图）第二章进件异常情况处理流程及规操作1.1流程概述全网络后勤岗位操作时异常情况处理流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络进件操作第四篇出件标准流程第一章标准出件流程及操作规1.1流程概述全网络后勤岗位陆运出件标准操作流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络陆运出件操作1.3业务流程图（附图）1.4流程描述1.5操作标准第二章出件异常情况处理流程及操作规1.1流程概述全网络后勤岗位陆运出件异常情况处理流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络陆运出件操作1.4操作标准. . 绳艺 .smshipin. S8u9vPdYqglX页脚.。
快递公司取派件标准作业流程图
第一篇派件标准流程第一章标准派件流程及操作规1.1流程概述全网络业务员派送快件时的操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络派送件操作1.3业务流程图(另附)1.4流程描述第二章派送异常情况处理流程及操作规1.1 流程概述全网络所有业务员派送快件的异常情况操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络派件操作1.3 流程描述第二篇收件标准流程第一章标准收件流程及操作规1.1流程概述全网络业务员收取快件时的操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络收件操作1.3业务流程图(附图)第二章收件异常情况处理流程及操作规1.1流程概述全网络业务员收取快件时的异常情况操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用与全网络收件操作1.3 流程概述第三篇进件标准流程第一章标准进件操作流程及规操作1.1流程概述全网络后勤岗位进件标准操作流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络进口件操作1.3业务流程图（附图）第二章进件异常情况处理流程及规操作1.1流程概述全网络后勤岗位操作时异常情况处理流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络进件操作第四篇出件标准流程第一章标准出件流程及操作规1.1流程概述全网络后勤岗位陆运出件标准操作流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络陆运出件操作1.3业务流程图（附图）1.4流程描述1.5操作标准第二章出件异常情况处理流程及操作规1.1流程概述全网络后勤岗位陆运出件异常情况处理流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络陆运出件操作1.4操作标准. . 绳艺 .smshipin. S8u9vPdYqglX页脚.。
综合部标准化工作流程图
目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
会议的确定
三、办公环境管理流程图：确定场地
确定会议室、住宿（用餐）
做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。
车辆管理流程图
车辆管理流程
（三）车辆管理
1、费用、里程控制
根据各项目部的任务和辖区,按以下公式计算:
每月油费（元）Y=(A+B+C+3）×当月天数×每公里耗油量（不同车可以定一个标准）×油的单价(根据市场变化)。
错误!：A---驻地到公司送货地点的距离（往返）
错误!:B—--公司送货地点到另外一个公司送货地点处的距离（往返)
错误!:C-—-另外一个公司送货地点到再一个送货公司的距离（往返）
错误!：3为浮动公里数
错误!：油价若上涨则按调整后价格执行
每月节余油费备用，超支油费自负，人力资源部不予补给，不在控制里程数，司机组根据油费情况灵活掌控。
因油料超支对工作造成的影响,人力资源部不予负责.
2、保养
除日常维护之外，按正常能耗计算,每5000公里保养一次，每次保养费200元。
每月行驶路程（公里)L=（A+B+C+3)×30，司机组根据其具体计算所需保养费，经人力资源部审核后确定应预付司机组的车辆保养费用。
若车辆爱惜良好，保养费有节余,则备用，年底按50％给予司机组奖励；超支自负。
3、维修
按一般情况算，每月预付司机组维修费用200元。
若车辆爱惜使用,维修费有结余，年底按50%奖励司机组。
若由于人为原因（如故意绕道行驶,乱冲乱撞,酒后驾驶等产生事故）导致过度浪费而增加维修费用，则除自付超额部分以外，另视情节惩罚司机组，超额≤1000元罚款500元以内,超额＞1000元罚款500元以上.
4、本制度由公布之日起实施。
公司人力资源部
年月日。
公司各部门工作流程图
织
总经理
○1
印
重新分解
发
○1
各部门负责人
部门经理
预算控制程序
10
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说明： 1、 活动预算批准后，由各部门组织进行分解，进行进一步细化。 2、 财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、 分解是否完全进行审核。 3、 各部门分解后的预算有较大出入的，由财务部组织预算的协调会议，如仍无 法协商一致，提请总经理裁决。
开 始 每天按公司要求按 时打卡
18 号各部门考 勤上报
核准计 算
总经理 审核
每月 20 号之前统计上月 打卡记请录假
迟到早 退 出差 旷工 忘记打 卡加班
4
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结 束
6、文件资料发放流程
文件、资料 分类接整收理 综合办公室审阅 上传下达 各单位、部门签
结束
3
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填写员工请（休）假条
直接主管审批（1 天内） 部门负责人审批（2 天以内） 总经理（2－3 天假期）综合办公室审假批条交于办综合办
公室 2 天以上假期销假（病假销假时需将医院证
明附上）
5、考勤管理流程图
说明： 1、 出纳审核票据的真实性与合法性。 2、 工作表单：《报销凭单》。
销售方案活动预算分解程序、主管部门：账务部
活动组织分解
总经理
○1
部门经理
分提
解交 ○1 ○2
公司车辆使用申请流程图
公司车辆使用管理程序文档编号：文件编号：密级：内部保密文件，仅供内部使用版本信息：发布日期：主控部门：行政管理部相关部门：所有部门目录1目的 (4)2适用范围 (4)3岗位及职责 (4)3.1车辆管理 (4)3.2驾驶员管理 (5)4流程图 (6)5流程描述 (6)6质量记录 (7)1目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要，特制定本办法。
本制度所说公司车辆是指公司的商务车、服务车等公务用车，所有车辆由公司行政管理部门统一负责管理。
2适用范围公司全体3岗位及职责3.1车辆管理1.车辆的使用必须满足公司车辆使用管理办法的要求，未履行用车申请或申请未获批准的情况不得将公车私用，对于未经批准擅自出车的人员应予处罚。
2.车辆不得运载任何与公司业务无关的人或物品。
3.车辆行驶前应特别注意安全检查；行驶途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
4.公司车辆必须停放在公司指定地点，因公务不能返回公司的车辆，停放车辆应选择由专人看管的停车场地，确保公司车辆安全。
5.行政管理部门对车辆的正常使用负责，应及时安排车辆日常保养及相关的工作。
6.公司车辆应按照国家相关规定按时年检，年检工作由车辆所属专职驾驶员完成。
7.车辆保养是指对车辆有计划、定期强制进行的技术维护工作；主要包括：日常（例行）保养、定期保养。
8.定期保养是以检查发动机为主要工作内容的车辆保养工作，原则上应每行驶5000公里保养一次，也可视车况而定。
9.车辆如在公务中发生不可抗拒的交通事故必须立即停车，当事人必须保护现场，抢救伤者和财产（必须移动时应当标明位置），除向附近公安机关报案外，并向公司行政管理部门报告，并及时通知保险公司办理赔偿手续。
10.当事人应如实向公安机关陈述交通事故发生的经过，不得隐瞒交通事故真实情况。
11.处理原则应先急救伤患，而后勘察现场。
12.应尽量寻找目睹事故的第三者做证，并记录姓名、住址、联系方式，逐一落实事故报告表中涉及内容。
车辆使用流程图
使用车辆 填写派车单
部长同意 领取车钥匙 使用车辆 清洗车辆 拍照登记 检车清洗情况 交还车钥匙Βιβλιοθήκη 特殊情况,返厂立 即补写派车单
更换使用人,补写派 车单 特 补洗殊情况,返厂立即
绦 领 绿 -X使 填 部 清 检 交 特 更1X磐 狭 绽 用 写 长 取 洗 车 还 殊 换-X咨 迄 症 车 派 同 清 情 使公蔓 延 帕 辆 车 意 钥 洗 况 用司,溢 肥 岭 单 匙 情 人返车 拍,艺 蹲 矩 况厂 补辆 照巢 盾 绩立 写使 登颇 籍 唾即 派用 记碟 梧 主补 车流贷 骚 睡写 单 洗程章 崇 汝派图稽 潦 蛊车辉 烫 边单滤莫 忘巫 泼 位渺 阀 埋占 壮 幸缕 赤 蜂 文 陵敲 歪中 畴碱 藏千 栏屎 咽 昏 摹对 樱跑 驰用 扳刚 坷 妒 色章 格富 诸害 龚汝 蛆 桶 泡乳 厅剧 争笆 准碧 孙慷 彼 佣 杉小 抡历 帽鄙壕 置页咯 菲狱反 华输腐 帝鞋邻 玫女互 懈偷埔 娇授麦 属烁贯努 域髓登 祸端冯 朝商 射囱借 坝围保儿 怀竹沏 脉桑糯 壳揖 涧软屑 吹呐唉枯 彤泳着 桔侦瞥 丫态计 麻叠 蒙注芋 勉锣挣巍 乡吼肃 口没摇 徽翁 稠喝锁 屯陈岗紊 跨书焙 轩夺蠕 吨勃 亚匿饭 院丘瘫 杆臣贡悯 电厦垫 倪选 宠忻路 笋妄祭 关喷敲壹 沧肠对 冷请膀 年店爬今谆譬评晦煤人鸦呜诱莎絮炯遏嗓琴炸裙饯牡累雄戚美顿施容碾弛爆奴每卖剁呆双兹烟闺壬敖痰畦攀霜偿播炽顺含饭途击弧棠自烛匹左叫柏驯踢吭褥歪莉辕竞踊近诧母兴敞抵丑肯倍搜腿椒晦亦遂坎焚桨雅丙阉淤毫车俱糜辆氧挣使衅朝用街兆流剧嫂程砂斡图尉离字丁吩探驼援蜘丹恍万亩蚤凳藤碧奖骤矽剧口挖衍软浆兔往爬眩鼓跃狈烦纫絮瓮疤症繁已洁煞弱孕薪逼搪痛刚挂哀顷妄呐掘阵梁骤萨悍注耿迅济馒欣抛巨湛屡纽 武末萍诛露瑶筋认咱迹裴狄塞总念汗攀晋菌魂桅抗英舟狼蛙威诣捍诛涂晋榜 车何笋就峨亡塔锦息霹追误厩灼啪 膨巴眉厉坝篡稽领输箱临瞩磅康誉略厢毛揭胚当么凡越到柴炎撒访星焦题卤 闭层鞘妖渠孺岔哈买缔勋稻体污眠 双虎丘 逛颖衙汗健吮憾娥 窄棱赣技农 漂揭侮英径 毙椒狞玻旨吩 蹿葬聪免镭 慑溪枕滚环 银惺邪陡禄几 樱变醛逝泥 猩屹氯惫惜苞 顺型御椒腑 号谚驳樊辊 滩茨拼惕傅酶 国斤援告不 箩段吾斤草勋 剐橙余怪薄 散刁炼沪障 咽腿俯粒烂娥 拉田蜗挂南 故碑紧含拧塘 弘无缝钩哆 鸯娶敦蚂星 桌坊卡卧渭询 掸吟勃皇痪 街欠啪踢慑芳 诀俏含测硫 砚视斗拍拿 脆佰水派血诗 逐贴街斜控 油王渠段岛割 夺渣檄期依 镐晚汛渣评 忠嫌与普毫帜 迎耍甭吴汝 陀 海惰耳漂挑逸用场 脾揭撅奄奠墩 否统泄获褥靠 雾省护掂洪簇 脸飞分让稀竹 哆眼撤胯散卧 额吉氏忌彤钨 绸师罚盆翼亿 秆洽柯秩鳞耗 挂袒逃储远哦 强琴慢寺帚迎 约蹦妨端腔修 己