学校教学管理经验汇报
教育教学管理工作情况汇报模板（3篇）
教育教学管理工作情况汇报模板（标题）教育教学管理工作情况汇报一、引言教育教学管理工作一直是学校管理的核心工作之一。
为了更好地推进学校的教育教学工作，高效地进行管理和监督，本报告旨在总结我校在过去一年内的教育教学管理工作情况，并提出改进措施和建议，以期进一步提升学校的教育教学质量。
二、教育教学管理工作概述1. 教育教学管理机构我校设有教务处、教研组、学科组等教育教学管理机构，负责教学计划制定、课程安排、教材选用、教研活动组织等工作。
2. 教育教学管理流程根据教育教学工作的特点和需要，我校建立了一套完善的教育教学管理流程，包括课程规划、教学资源配置、教师培训等环节，确保教育教学工作的有序进行。
三、教育教学管理工作亮点1. 制定完善的教学计划我校在过去一年内制定了全面、科学的教学计划，明确了每个学期的教学目标和重点，并根据学科特点和学生需求进行了细化，为教师的教学工作提供了指导。
2. 加强教师培训我校注重教师的专业发展和提升，通过组织教学培训活动、邀请专家进行讲座等形式，提高教师的教学水平和教学方法，推动教师的专业发展。
3. 定期开展教研活动我校积极组织教研活动，为教师提供了一个交流和分享教学经验的平台。
通过教研活动，教师们可以相互借鉴和学习，提高教学质量。
4. 引入先进的教育技术设施我校不断引进先进的教育技术设施，如多媒体教室、智能教学平台等，提供了更好的教学环境和条件，提高了教学效果。
四、存在的问题及改进措施1. 教师培训体系有待完善虽然我们加强了教师培训工作，但培训内容和形式还需要进一步调整和改进，更加贴近教师的实际需求，提高培训的针对性和实效性。
2. 教学资源配置不均衡由于教学资源配置存在一定的不均衡，导致部分教师在教学过程中遇到了困难。
我们将加大力度，优化资源配置，确保教师们的教学工作顺利进行。
3. 教育教学管理流程不够规范尽管我们建立了教育教学管理流程，但仍存在一些环节不够规范和有序。
我们将进一步完善和细化教育教学管理流程，确保每个环节的顺利进行。
学校管理工作经验总结8篇
学校管理工作经验总结8篇篇1在过去的一段时间里，我有幸在学校管理领域深耕细作，积累了一定的管理经验和心得体会。
以下是我对学校管理工作的一些总结和反思，旨在为后来的同行提供一些借鉴和启示。
一、明确办学理念，引领学校发展办学理念是学校的灵魂，它决定了学校的发展方向和育人目标。
作为学校管理者，我们首先要明确办学理念，并以此引领学校的各项工作。
在实践中，我们坚持“以人为本，注重全面发展”的教育理念，努力培养学生的创新精神和实践能力。
通过不断探索和实践，我们逐渐形成了具有特色的办学理念，为学校的长远发展奠定了坚实的基础。
二、加强师资队伍建设，提升教育质量师资队伍是学校发展的关键。
我们注重教师的专业发展和个人成长，通过开展丰富多彩的教研活动、组织教师参加培训和学习等方式，不断提高教师的教育教学水平。
同时，我们还积极引进优秀人才，为学校的发展注入新鲜血液。
目前，我校拥有一支素质较高、结构合理的师资队伍，为提升教育质量提供了有力保障。
三、强化学生管理，注重德育教育学生管理是学校工作的重点之一。
我们始终坚持“以学生为本”的管理理念，关心学生的成长和发展。
通过建立完善的学籍管理制度、制定科学的评价机制等方式，我们规范了学生的行为举止，营造了良好的校风学风。
同时，我们还注重德育教育的重要性，通过开展丰富多彩的德育活动、加强家校合作等方式，培养学生的道德观念和社会责任感。
四、加强校园文化建设，提升学校品牌校园文化建设是学校发展的重要支撑。
我们注重营造积极向上的校园文化氛围，通过举办各类文化活动、创建学生社团等方式，丰富学生的课余生活。
同时，我们还加强了学校的宣传工作力度，通过各种渠道宣传学校的办学理念、教育成果等，提升了学校的知名度和美誉度。
五、推进素质教育，培养全面发展的人才素质教育是当前教育领域的重要课题。
我们注重培养学生的创新精神和实践能力，通过开展各种课外活动、加强实践环节等方式，促进学生全面发展。
同时，我们还积极响应教育部门的号召，推进体育、艺术等领域的特色教育发展。
学校教学管理情况汇报
学校教学管理情况汇报学校教学管理情况汇报一、学校概况我所在的学校是一所位于城市郊区的初级中学，占地面积约10亩，建筑面积约5000平米，设有初中部和幼儿园部，学生总数约800人，教职工总数60人。
学校具备完善的教学设施和教育资源，同时也面临着一些教学管理问题需要解决。
下面我将就我所负责的教学管理工作情况进行汇报。
二、教学管理目标学校的教学管理目标是提升教育质量，提高学生综合素质，促进学校整体发展。
具体来说，我们的目标是：建设高效的教学管理体系，提高教师的教学水平，完善评价机制，规范教学行为，营造良好的课堂氛围。
三、教学管理工作内容及进展1.建设教学管理体系为了实现教育管理目标，我们首先加强了教学管理体系的建设。
成立了教学管理办公室，负责教学管理的协调、指导和监督工作。
制定了相关管理制度和规范，包括课程设置、教学计划、教材选用等方面的规定。
同时，我们建立了教研组，组织教师进行教学研讨和交流，促进教学经验的分享和教学方法的改进。
2.提高教师的教学水平教师是教学质量的关键，为此我们注重提高教师的教学水平。
每学期开展一系列的教师培训和学习活动，包括教育教学理论培训、教学技能提升培训以及教学案例分享等。
另外，我们鼓励教师参加学术研讨会和教育展览，不断拓宽教学视野，更新教育理念和教学方法。
3.完善评价机制评价是教学管理工作的重要组成部分，能够反映教育质量和学生成长的情况。
我们建立了科学的评价机制，包括学生期中和期末考试，教师教学评估和学生素质综合评价等。
同时，在每学期结束时，我们还进行了学生家长满意度调查，了解家长对学校教学管理的满意程度和意见建议，进一步完善教学管理工作。
4.规范教学行为规范教学行为是提高教学质量的重要保障，我们加强了对教师教学行为的监督和评估。
每个学期，我们进行了多次课堂观摩和教学检查，对教师的教学情况进行评估和指导，及时发现问题并加以解决。
同时，我们也加大了对违反教师职业道德和教学纪律的处罚力度，形成了规范的教学行为。
教育教学管理工作情况汇报（三篇）
教育教学管理工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX学校的教育教学管理工作人员，以下是我对工作情况的总结和汇报。
一、教育教学管理工作概览自去年以来，我校教育教学管理工作取得了一定的成绩。
我们坚持以学生为中心的原则，推动教育教学改革，不断提升教师队伍的专业素养和学校的教育教学质量。
在领导的正确指导下，我们的工作得到了广大师生和家长的认可与支持。
二、教师培训与素质提升为了提高教师的教育教学水平，我们组织了系列的教师培训工作。
通过邀请校内外教育专家进行讲座、开展课题研究和教学观摩活动，我们帮助教师不断学习和更新教育教学理念，提高教学设计和教学方法的科学性和针对性。
我们还邀请职业发展专家进行职业规划指导，帮助教师实现个人职业成长。
三、教务管理与课程建设我们重视教务管理的规范与科学。
在去年，我们制定了详尽的教学计划和作息时间表，以确保教学工作有序进行。
同时，我们还细化了教研组织和管理流程，加强了教师对课程的评价和反思，以促进教学质量的稳步提升。
在课程建设方面，我们积极推进素质教育的实施。
通过调研与交流，我们了解到学生的需求和家长的期望，积极引进新的教材和课程资源，注重培养学生的创新思维和实践能力。
我们还加强了与社会实践资源的对接，丰富了学生实践活动和实践课程，并取得了一定的成效。
四、学生评价与教学改进我们注重对学生的评价工作，通过学生满意度调查、课堂观摩和班级评议等多种方式，了解学生对教学工作的意见和建议。
我们建立了规范的学生评价和教师奖惩机制，对于教学工作出色的教师给予表彰和奖励，对于存在问题的教师及时提出建议和改进措施。
在教学改进方面，我们积极探索和应用新的教学模式和技术手段，如探究式教学、课堂翻转等。
我们还加强了师德师风建设，推进教师的教学互助和学科交流，形成了良好的教学氛围。
五、教育教学质量提升与成果展示为了提高教育教学质量，我们积极参与各类的教育教学竞赛和评比活动。
通过参与这些活动，学校教师的教育教学经验得到了充分的展示和交流，学生的学习成果也得到了充分的肯定和表彰。
初级中学教学管理工作汇报小结5篇
初级中学教学管理工作汇报小结5篇第1篇示例：初级中学教学管理工作汇报小结一、教学管理工作概况经过一学期的教学管理工作，我们学校在教学管理方面取得了一定成绩。
我们注重教师队伍建设，加强教师培训和评估工作，提高了教师的教学水平和管理能力。
我们加强课程建设，完善了教学大纲和教材体系，使学校的教学质量得到一定提升。
我们还加强了学生管理工作，引导学生自主学习，提高学生的学习能力和综合素质。
总体上，学校的教学管理工作取得了较好的效果。
二、教师队伍建设本学期，我们加强了对教师的培训和评估工作，通过组织教研活动、观摩课堂等形式，提高了教师的教学能力和教学水平。
我们建立了教师绩效考核制度，对教师的课堂教学、学生评价、教学反思等进行评估，激励教师教学研究，不断提高教学质量。
通过这些措施，教师队伍的整体素质得到了提升，为学校的教学管理工作打下了坚实的基础。
三、课程建设我们注重课程建设，完善了教学大纲和教材体系，确保教学内容的科学性和针对性。
我们注重学科交叉，促进教学内容的整合和拓展，提高教学的灵活性和多样性。
我们鼓励教师探索创新教学模式，开展“以学生为中心”的教学活动，促进学生的自主学习和综合能力的培养。
通过这些措施，学校的课程建设得到了较大的改善，为学生提供了更加优质的教育资源。
我们加强了学生管理工作，建立了学生档案和学业档案，全面掌握学生的学习情况和成长记录。
我们注重学生的心理健康教育，开展心理辅导和心理疏导活动，保障学生的身心健康。
我们加强家校合作，与家长保持密切联系，共同关注学生的成长和发展。
通过这些措施，学校的学生管理工作得到了明显的改善，为学生成长提供了更好的保障。
五、总结与展望第2篇示例：初级中学教学管理工作汇报小结一、教学管理工作总体情况本学期，我校注重教学管理工作的规范化和精细化，各项管理工作取得了一定的成绩。
在教学管理方面，我们着重加强对教师队伍的管理，规范教学秩序，提高教学效果，努力营造良好的教学环境。
学校教学管理工作总结报告（五篇）
学校教学管理工作总结报告一、总述本学年教学管理工作主要包括教学组织与协调、教学质量监控与评估、教师发展与培训、教学改革与创新四个方面。
在学校的领导和各级教育行政部门的支持下，我们团队克服了各种困难和挑战，取得了积极的成绩。
以下是本学年教学管理工作的总结报告。
二、教学组织与协调1.课程安排本学年我们根据学校的教学计划和学生的实际情况，合理安排了各个年级的课程。
我们注重课程的结构与深度，注重培养学生的综合能力和创新精神。
通过与教师的沟通和交流，我们及时调整和优化了课程安排，确保了教学的质量和效果。
2.教学资源的整合与共享本学年我们充分利用学校的教学资源，包括图书馆、实验室、教学设备等，为教师提供了良好的教学环境和条件。
同时，我们也积极推动教师之间的教学资源共享，通过教学研讨会、教学观摩等方式，促进教师之间的互相学习和交流。
3.教学活动的组织与实施本学年我们组织了一系列教学活动，包括学生科技创新大赛、课外拓展活动等。
通过这些活动，我们鼓励学生的创新思维和实践能力，培养了学生的综合素质。
三、教学质量监控与评估1.教学评估制度本学年我们建立了完善的教学评估制度，包括教师评估和学生评估两个方面。
教师评估通过观摩课程、听取学生评价等方式，评估教师的教学水平和教学效果。
学生评估通过问卷调查、小组讨论等方式，评估课程的质量和学习效果。
2.教学质量监控本学年我们建立了科学的教学质量监控体系，包括定期的教师观摩和课程检查。
通过这些监控措施，我们及时发现和解决了教学中存在的问题，提高了教学质量和效果。
3.教学质量改进本学年我们根据教师评估和学生评估的结果，总结了教学存在的问题和不足，并制定了相应的改进措施。
通过教师培训和学生辅导等方式，我们不断提高教师的教学能力和学生的学习兴趣，进一步提升了教学质量。
四、教师发展与培训1.教师培训计划本学年我们制定了教师培训计划，包括定期培训和专题讲座。
通过这些培训，我们提高了教师的教学能力和专业素养，增强了教师的教学激情和责任感。
优秀的学校管理经验总结(通用3篇)
优秀的学校管理经验总结（通用3篇）学校管理经验篇一小学教育作为基础教育的重要阶段将广泛、全面、深入地参与国际竞争，在办学模式、投资体制、培养模式和管理机制诸多方面都会出现新的课题、新的变革，加之人民对优质教育的要求日益→←强烈，素质教育的实施亟待取得实质性突破，这些都决定了校长应以“创新”、“率先”作为自身建设与提升管理水平的“不竭动力”。
专家指出：“一所学校能否办好的关键是校长的观念、教师的素质”，校长观念的转变、更新和领先，往往是学校推进素质教育和创新教育、学校管理上台阶的认识和实践动力。
校长要满怀信心地理智地思考，不断进行自我扬弃和纠正，形成正确的教育理念和办学思路，坚定不移地进行创造性的教育实践和管理实践，拓宽自己的管理工作视野，抢占教育市场的先机。
坚持以“创新”、“率先”作为管理动力，才能积极稳妥地处理教改中出现的新课题，才能使学校在未来人才争夺战中取得主动权，从根本上解决学校生存与发展的问题。
二、管理引力――品格、意志现代管理理论认为，领导者的指示、命令能否产生作用，取决于被领导者的认可，这就需要领导者及其组织的权威。
权威是以服从为前提的，服从又包含权力和威信。
权力是职责范围内的支配力量，是组织所赋予的；威信则是领导者的一种人格力量，是由领导者的经验、能力、品格等素质形成的综合效应，而品格和意志则影响到集体的凝聚力、向心力，是学校管理的重要引力。
如果学校校长具有优秀品格，教职工就会觉得他可亲、可近，并自觉以他的品格作为调整和修正自己品格的标准。
可见优良的品格，是优秀校长的必备条件。
一名校长的意志首先体现在自信心，其中包括自我的信任和对学校、教职工、学生的信任。
其次，沉着、镇静、坚定、顽强。
再次是主动进取精神。
三者缺一不可。
作为校长，只有坚持品格陶铸、意志锻炼，将权力影响与非权力影响和谐地统一起来，才能赢得教师的信赖，进而达到事半功倍的管理功效。
三、管理理念――以人为本传统学校管理理念中的行政人员是主体，教职工是执行行政权力意志的工具，缺乏主人翁意识和责任感的现象亟待改变。
教学管理经验总结5篇精选
教学管理经验总结5篇精选通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!教学管理经验总结篇一一、教学工作：在教学工作中，我积极钻研新课标，研究新课标的教法，认真好备课、上好课、多听课、评课，做好课后有关工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，多挖掘教材，多思索教法，多研究学生。
平时上课严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高自己的教学水平和思想觉悟，顺利的完成了本学期的教育教学任务。
在制定教学目标时，注意学生的实际情况。
认真编写教案，并不断归纳总结经验教训。
注重课堂教学效果，针对学生特点，以愉快式教学为主，坚持以学生为主体，教师为主导、教学实效为主线，注重讲练结合。
在教学中注意抓住重点，突破难点。
在作业批改上，认真及时，力求做到全批全改，重在订正，及时了解学生的学习情况，以便在辅导中做到有的放矢。
在教学过程中尊重孩子的不同兴趣爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。
有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。
让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。
让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，变“要我学”为“我要学”，极大地活跃了课堂气氛，相应提高了课堂教学效率。
二、班主任工作：充分利用班会,做好思想工作。
通过主题班会课教学，让我深感思想教育是非常重要的，想让学生切实按照老师的要求去做，就必须在思想上让他们想通,思想工作做好了，其它问题也就迎刃而解了。
在这方面，我主要有以下一些做法：1.在班会课上先由学生自己总结，然后是我讲近期发现的问题并以多种形式进行教育。
然后有针对性做思想工作。
2.要他们努力学习，注意学习方法。
如何做人的道理。
教会学生在活动中锻炼自己，而活动就是一个绝好的锻炼机会。
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压力在身，动力在心，努力创办高品质的明德小学——在学区2017教师节表彰大会上的发言
七沟明德中心小学
各位领导，各位同仁：
大家上午好！
根据大会安排，让我跟大家交流一些教学管理和教学质量的话题。
说到学校教学管理，在兄弟学校中，我们七沟小学是小兄弟，在各位教学领导和老前辈面前，我是小学生，没有任何经验可谈。
说到教学质量，我们对它的理论解读和实践探索还很肤浅，在改革和发展中还存在着许多困惑。
我们七沟小学作为农村乡镇所在地学校，算得上是规模小学，在校生近千人。
历史上教学质量曾长期困扰着七沟教育的发展，七沟小学小考成绩最差曾到过全县倒数第二的位置。
几代七沟教育人进行了艰难的探索，并为之付出了艰辛的努力。
不甘落后，立志争先是七沟教育人的优良品质，在教育改革大潮中，七沟小学教师抓住"风好正是扬帆时"，勇立潮头敢为先！经过几年的奋力拼搏，七沟小学的教学质量一步一个脚印，一年一个台阶，取得了积极向好的发展趋势。
小考成绩2014全县第14，2015全县第12，2016全县第20，2017全县第2名！每年都有大批优秀学子考入四中圆梦，今年四中在农村招生录取率为百分之五点五的情况下，我校被录取率为百分之九点六，七沟学区四校录取的16人中，有我校11人。
这样的成绩，我们感到很欣慰，家长很满意，并引起了社会的关注，获得各界好评。
小考结束后，我们对毕业班工作进行了全面回顾和认真总结。
我们认为，这些成绩的取得，源于我们坚持正确的办学方针，
源于扎实落实教学常规，源于市教研室、学区中心校的精准帮扶，源于六年级组教师集体的精诚团结和互补协作，源于我们六位毕业班教师一年来滴洒的汗水，源于一至五年级老师的奉献奠基，源于全校教师包括后勤人员对毕业班教学的关心、支持和帮助，源于那些可爱的孩子们的努力。
我们不会忘记市教研室王飞主任到校蹲点式精准帮扶，不会忘记学区中心校张校长、李校长多次带领研训员深入学校听课、评课、督导、培训和献计献策，不会忘记张校长临考前夕还发来信息叮嘱鼓励；我们不会忘记年级组长纪亚敏以"大姐大"的影响力召集组员进行月考后的质量分析，研究管理学生的对策，不会忘记王小丹作为主任，勇于担当毕业班教学重任，率先垂范深入班级午休时常跟学生在一起，不会忘记杨磊因几个学生成绩差那种焦急的表情，不会忘记罗东伟备课那种有思想的设计，从而保证课堂的高效，不会忘记始终坚守毕业班科学课教学的郭凯总是与孩子们微笑着在一起，不会忘记最年轻的教师赵晓咏的虚心、爱心和她毕业班首秀的精彩！我们不会忘记每次月考后给孩子们发喜报的场景和孩子们围看教室墙上张贴的表彰会照片时的那种触动，不会忘记临考前几周我们大家中午放弃休息，全都进班给孩子们辅导，跟孩子们在一起，不会忘记我们吸取去年毕业撕书的尴尬，引导孩子们把废纸收集到一起，卖了给每个孩子买一瓶矿泉水的好主意。
2017毕业班的点点滴滴，我们不会忘记！
总结过去是为了更好的面向未来。
七沟小学过去虽然取得了一些成绩，但未来面临着严峻的形势和挑战。
如何克难攻坚，提高学校品位和办学质量，办人民满意的教育，需要我们在改革中不断探索。
几年的教学实践表明，一所学校要想尽快提高教学质
量，并恒久卓越，全校上下必须达成如下共识：
一、要真正做到“以教学为中心”。
教学作为学校的中心工作，是由学校的性质决定的。
学校必须坚持以教学为主，要使教学有时间的保证，人员的保证，物资的保证。
以教学为中心，必须坚持“一把手”抓教学的方针，形成上下一心，齐抓共管的良好风气；必须找准教学研究的切入点，形成教学即研究的学术氛围；必须从学校实际出发，找准制约教学质量提高的突出矛盾和问题，进行精准教研，否则教学研究就会“失焦”；必须抓好课堂教学这个主阵地，要敢于下大力气开展课堂教学改革和研究，要顺应时代发展要求，落实生本理念指导下的高效课堂建设，这是提高教学质量的根本保证。
二、要正确处理好抓养成教育与抓教学质量的辩证关系。
两者相辅相成，缺一不可。
学生管理要做到先抓纪律，再谈学习，先抓习惯，再谈成绩，一定要高度重视未成年人的思想道德建设。
养成教育的能力和水平对促进学生学习成绩的提高具有不可磨灭的功绩。
但是也应该看到，抓养成教育和抓教学质量如果协调不当，也会出现顾此失彼。
养成教育的活动和方式必须具有很强的计划性，避免盲目性和随意性。
工作中，我们努力做好教导处与德育处的协调配合，抓学习过程渗透养成教育内容，以抓养成教育的活动方式促进学生德、智、体、美全面发展。
三、要扎实落实教学常规。
教学常规是最基本也是最有效的教学规则，凝聚着几代教育人的经验和智慧，是我们提高教学质量的抓手。
教学工作首要的就是应扎扎实实的做好常规工作，做好每一天，每一件，也许这样的工作很普通，没新意，没特色，宣传报道也不会引人耳目，
甚至根本就不值得宣传，但正是这家常便饭，才是教育最需要的健康营养，才是托起教育质量的基石！
实践证明，任何花哨的活动和用时髦新词装扮的所谓“新方法”，都比不上扎实有效的常规工作。
教学管理首要的是教学常规管理，在教学常规管理与落实方面，每个学校都在做，但真正较量的是谁更实、更真、更有效。
几年来，我们努力追求一个“实”字，引导教师做好教学过程，不刻意追求结果。
工作中注重原始资料的积累和整理，不给教师增加制作档案的负担，我们强调备课是为了自己上课用的，处理好备课与写教案的关系，从严检查课堂教学行为，从严把控作业批改，引导教师增强辅导意识，鼓励教师业务学习，这些是我们应该坚守的阵地，我们在努力追求魏书生所说"不动摇、不懈怠、不折腾"的教育境界。
四、要充分调动教师的积极性。
教育归根结底是人培养人的活动。
人的精神潜能对活动结果有时会产生决定性影响。
如何凝聚人心，提升教师工作新动能，是治校方略之一。
一所好学校，首先要树立起正气，弘扬正能量。
领导干部要以身作则，率先垂范，要建立一整套规章制度，制度面前，任何人没有特权，把领导的权力牢牢关进制度的笼子里。
其次要落实奖惩，充分利用好年终考核和各种表彰奖励，把老师的辛苦变成被认可的幸福。
绝不能让流汗的老师又流泪。
要关心教师疾苦，让教师集体中体现出浓浓的人情味，一个充满正能量的温馨和谐的教师集体永远是提高教学质量的重要保证。
五、要重视教师队伍的整体提升。
我在学区工作时曾经专门召开过基层学校毕业班人员安排工作会议，对各校毕业班教师人员安排严格筛选，确保让那些责任心强、教学水平高、教学经验丰富的教师把好毕业班，结果如
何呢？往往事与愿违。
没有根基的花朵终究不会怒放的。
学校教学管理中，在关注毕业班的同时，绝不能放松对非毕业班的管理。
既要坚持重点论，又要坚持两点论。
多年来，我们学校的名师骨干不是年年教毕业班的，基本上采取一二三循环，四五六循环的模式，让更多的年轻教师迎接挑战，但名师骨干必须跟踪指导，把名师骨干放到最能提高教师集体教学水平的位置。
只有这样，年轻的教师到这个学校才能快速的成长起来，这个学校才有希望，才有后劲。
比如，我们学校的市级教学能手纪亚敏，她的重要责任不是每年都要亲自教毕业班，而是每年都要指导毕业班老师，在她的带领下，经过一轮英语教学的特岗教师都能很快成熟起来，我们支教回小的赵丽丽、支教城北的杨晓菲老师毕业班首秀英语成绩都是学区12校的第一名！英语能成为我校的优势学科，教研组长纪亚敏居功至伟！
老师们，偶尔一年教学成绩的优秀绝不等同于教学质量高，优秀学校的教学质量必须具有持续力。
我们深知，七沟小学无论从教学管理还是教学质量，与城区学校相比，与明德项目校相比，差距还是极其明显的。
向他们学习，追赶这些先进校，我们倍感困难重重，压力巨大，但有市局和学区中心校的坚强领导，有各兄弟学校的无私帮助，我们压力在身，动力在心，七沟小学的全体教师，一定凝心聚力，谋求发展，务实合作，勇攀高峰。
2017年9月8日。