中国最具潜力新零售创新公司TOP
中国新零售巨头京东的创新商业模式
中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展，中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业，京东通过其独特的商业模式，成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式，并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年，最初仅是一个小小的实体店铺，后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式，从供应链开始，直接为消费者提供商品和服务，打破了传统渠道商的中间环节，将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新：京东建立了全球买手团队，直接与厂商合作，争取更多的折扣和特惠政策。
此外，京东还通过建立自己的仓库和物流中心，实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新：京东强调用户体验，并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施，满足了消费者的需求，提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新：京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技，在推荐系统、客户画像等方面进行创新，从而提供个性化的商品推荐和服务，增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新：京东推行“开放平台”战略，吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外，京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销，提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力：京东凭借多年的发展和广告推广，已经形成了强大的品牌影响力，使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力：京东建立了完整的供应链体系，可以有效地管理产品库存和配送，满足消费者的需求，提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化：京东不断优化用户体验，通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等，使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用：京东积极应用互联网科技，通过人工智能和大数据分析等技术手段，提供个性化的商品推荐和服务，深得用户喜爱。
综上所述，京东通过不断的创新和优化，构建了自己独特的商业模式，并成功地将其应用到中国的零售市场上。
新零售社区生鲜电商平台排行(社区生鲜新零售模式)
新零售社区生鲜电商平台排行(社区生鲜新零售模式)随着消费者对于生鲜食品的需求不断增加，社区生鲜电商平台也越来越受到人们的关注。
社区生鲜新零售模式为消费者提供了更加便捷、高效的购物方式，也为商家提供了更多的拓展空间和商机。
下面就让我们来看一下目前市场上排名前几的新零售社区生鲜电商平台吧。
首先，排名第一的是盒马鲜生。
盒马鲜生作为阿里巴巴集团旗下的新零售平台，目前已经在全国范围内拥有了超过200家门店，并且还在不断扩张。
盒马鲜生以“新鲜、健康、便捷”为宗旨，致力于为消费者提供优质的生鲜产品和服务。
在盒马鲜生的门店中，消费者可以直接挑选生鲜食品，也可以通过手机app在线下单，享受到快捷的送货服务。
其次，排名第二的是每日优鲜。
每日优鲜是一家专注于生鲜电商的企业，目前已经成为了国内最大的生鲜电商平台之一。
每日优鲜致力于为消费者提供新鲜、安全、健康的生鲜产品，并且在快递、仓储、配送等方面进行了多项创新。
每日优鲜的产品线覆盖了肉类、水产、蔬果、乳品、面包等多个品类，且品质有保障。
再次，排名第三的是永辉生活。
永辉生活是中国著名的零售企业之一，也是新零售模式的领军者之一。
永辉生活的生鲜电商平台提供了线上订购、到店自提、送货上门等多种购物方式，消费者可以根据自己的需求进行选择。
永辉生活的生鲜产品质量有保证，价格也比较亲民，同时还推出了各种优惠活动，吸引了众多消费者的青睐。
除了以上三家，市场上还有很多其他的新零售社区生鲜电商平台，例如顺丰优选、美团买菜、京东到家等等。
这些平台也都在不断地发展壮大，为消费者带来更好的购物体验。
总的来说，社区生鲜新零售模式的兴起，为消费者提供了更加便捷、快捷的购物方式，也为商家提供了更多的商机和拓展空间。
未来，随着科技的不断发展和消费者需求的不断变化，新零售社区生鲜电商平台也将不断创新和进步，为消费者带来更好的体验和服务。
中国新零售十大播商品牌
040封面报道Cover Story文 / 本刊实习记者 陶廷洁自2016年末国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》以来，新零售行业开始以蓬销售额突破20亿；演员林依轮也转型成功，在双十一期间销售额达到了3.7亿；而小侨jofay、深夜徐老师等主播销售额也纷纷突破千万。
谦寻正在逐步打造出“一超多强”的主播矩阵。
与此同时，由于薇娅“宇宙第一单”的成功营销案例，谦寻还获得了2020大中华区艾菲奖金奖。
谦寻的成功离不开其搭建的超级供应链的支持。
如今的谦寻仍然在完善成熟产业链，在发展直播业务的同时亦持续推进着传统电商业务，其前景值得期待。
中国新零售十大播商品牌谦寻成立于2017年4月，是目前新内容电商直播机构中的TOP1。
目前谦寻旗下有40余名主播，包括“淘宝带货一姐”薇娅、TOP主播祖艾妈等。
自2018年起，谦寻往集团化管理方向进行，创建了北京明星直播基地、广州供应链基地等，为直播业务打下坚实的后盾。
曾获得2019年度TOP机构、年度最具商业价值MCN 机构等荣誉奖项。
2020年的谦寻仍然拥有超强竞争力，3月底便获得了淘宝“2020年直播购物节优秀机构”的奖项。
薇娅持续坐稳冠军主播位置，月最高来看都持续处于快速发展期。
各式各样的主播纷纷崭露头角，用不断刷新的GMV来证实直播电商的0412021.01辛选2018年，辛有志创建辛有志严选品牌。
在一众顶级主播中，只有辛有志的公司垂直做直播这一方向，但从目前的GMV看来做得相当成功。
辛有志旗下有时大漂亮、蛋蛋等快手头部主播，是快手的第一大直播家族。
在辛选超级供应链的强大支持下，2020年的辛选成绩仍然非常出色。
4月辛选团队新推出的主播时大漂亮直播首秀就实现了单场销售额5.2亿，已经超越了绝大多数主播一年的总销售额。
而6月辛有志本人的回归直播单场带货12.5亿元，在当美one美one成立于2014年12月，是一家以新内容为驱动的新型电商公司，主要业务是进行艺人网红孵化，曾打造出淘宝超级主播李佳琦。
新零售经典案例
新零售经典案例新零售是指利用科技手段和数据分析等方法，通过整合线上线下渠道，实现商品销售、服务提供等各个环节的数字化升级。
新零售的出现，为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验，并且推动了传统零售行业的转型升级。
以下是一些新零售经典案例：1.阿里巴巴-天猫超市阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，通过其旗下的天猫超市推动了新零售的发展。
天猫超市整合了阿里巴巴旗下的多个子公司和合作伙伴，通过线上线下相结合的方式，为消费者提供便捷的购物体验。
消费者可以通过天猫超市App选购商品，并选择自提或者配送到家的方式。
天猫超市还通过数据分析和个性化推荐，为消费者提供更加符合其需求的商品选择。
2.京东-京东到家京东是中国知名的综合性电商平台，通过其推出的京东到家服务，实现了线上线下的融合。
京东到家提供生鲜购物、家政服务、餐饮外卖等多个服务。
消费者可以通过京东到家App选购商品，并选择配送到家的方式。
京东到家还推出了无人机配送、无人车配送等创新服务，为消费者提供更加便捷的配送体验。
3.小米- MI Note小米是中国的一家知名科技企业，通过其推出的新零售产品MI Note，改变了传统手机销售的模式。
MI Note没有在传统的线下渠道销售，而是选择通过线上渠道销售，如小米官网、京东商城等。
这样的模式不仅减少了渠道成本，还能够更加精准地了解用户需求，并通过数据分析为用户提供个性化的推荐。
4.盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴旗下的新零售生鲜超市。
盒马鲜生以“新鲜+便利”的理念，通过物联网技术和大数据分析，提供优质的生鲜产品和便捷的购物体验。
盒马鲜生实现了线上线下的融合，消费者可以通过手机App选购商品，同时可以选择自提或者配送到家的方式。
盒马鲜生还推出了全球购、社区拼购等创新服务，为消费者提供更加个性化的购物选择。
5.美团点评美团点评是中国领先的本地生活服务平台，通过其线上线下相结合的方式，实现了本地生活服务的数字化升级。
美团点评提供餐饮外卖、电影票、酒店预订、旅游度假等多个服务。
十大最具潜力零售门店
十大最具潜力零售门店内容简介：对于零售商来说消费者是天，对于经销商和品牌来说渠道是天，渠道的选择及组合决定着生意的大小与兴旺。
什么样的渠道和零售门店是潜力股呢?下面小编为您精选出十大潜力渠道与零售门店。
推荐一：个人护理品店[推荐理由]：个人护理意识提升，利润相对高，行业标准不成熟，起步门槛低[发展现状]：除个别大型连锁外，都集中在规模小，客群散，服务缺乏阶段[未来潜力]：引进科学的品类管理，发展高端个人消费品，完善店面或系统整体形象[首举零售门店]：屈臣氏屈臣氏，具有国外科学品类管理及较完整的形象系统，相对成熟，门店分布广，在内地目前处于总体水平领先状态，已经赢得内地消费者的认同。
未来屈臣士可以向着行业标准制定者及开发个别高端消费体验店方向发展，将生意做到充分且有层次。
推荐二：地铁商圈概念店[推荐理由]：资源整合，消费便利[发展现状]：刚刚起步，商圈、推广、品牌都不成熟[未来潜力]：城市潮流集商业集中营，规模与个性兼容，引领快时尚，并有大量单体店成长机会[首举零售商圈]：天河又一城利用交通拦截能力，为消费者提供衣食住行综合消费业态，将百货搬至地下，充用有效利用空间、商业地产与人流结合的特点。
未来的发展趋势即引进商圈概念，打造专业或特色综合商业圈。
推荐三：母婴用品店[推荐理由]：婴儿潮正在进行，婴童的重视度和投入高涨[发展现状]：个人单店较多，经营水平不足，地域性强[未来潜力]：建立全国品牌性连锁，形成系统管理，引进周边性消费品[首举零售门店]：丽婴房丽婴坊是第一批本土母婴连锁店，从上海开始走向全国，起点比较高，发展较为稳健，目前在中国大陆已经有1500多家分店，在固定消费者心目中形成良好品牌形象，正在探索切合地域性消费习惯的产品结构与推广方式，结合消费者需求发展周边性消费。
推荐四：高端超市[推荐理由]：配置高端产业珍稀[发展状况]：进入时间短，品类暂时不能适应中国消费[未来潜力]：优化品类结构,充分适应中国消费习惯[首举零售门店]：中华广场百佳taste店中华广场百佳taste店作为广州首家高端超市，开业时的盛况想必人们还记忆犹新，千元一只南瓜、百元一斤进口水果、万元一个的果篮……开业当天人山人海，表明中国一线城市的商超是非常被期待的。
新零售企业100强
新零售企业100强新零售是指通过整合线上线下渠道、数据驱动经营和智能化技术支持，为消费者提供全方位、个性化的购物体验的商业模式。
随着互联网技术的迅猛发展，新零售已经成为零售行业的新风口，吸引了大量企业加入其中。
而下面我们就来看看，谁是新零售企业100强。
首先，新零售企业100强无疑是京东。
作为中国最大的综合型网络零售商，京东以强大的技术和物流实力，成功打造了一个集电商、物流、金融等多元业务于一体的新零售帝国。
京东不仅提供了海量商品选择，还推出了一系列智能产品和服务，如京东无人机配送、人工智能客服等，为消费者提供了极致的购物体验。
其次，阿里巴巴集团也是新零售企业100强中不可忽视的存在。
阿里巴巴拥有无可比拟的电商平台，如淘宝、天猫等，通过线上线下的融合，不断推出创新的购物方式，并且还投资了一系列新零售相关企业，如盒马鲜生、菜鸟网络等，加速了新零售行业的发展。
除了京东和阿里巴巴，还有一些企业也值得一提。
例如，苏宁易购作为中国领先的家电零售企业，在新零售领域也有一席之地。
苏宁推出了智能零售店，利用人工智能和物联网技术，为消费者提供个性化的购物体验，极大地提升了购物的便利性和效率。
此外，拼多多也是新零售企业100强中崭露头角的企业之一。
拼多多以社交电商的模式，依托微信平台，借助用户之间的社交网络进行拼团购物，成功打开了三四线城市的市场，迅速崛起为新零售行业的明星企业。
另外，值得一提的还有唯品会和蘑菇街。
唯品会是中国领先的特卖电商平台，通过与一线品牌合作，提供高品质的商品给消费者。
而蘑菇街则专注于时尚商品和用户社群，通过品牌精细化运营和社交化推广，成功占领了年轻女性消费市场。
此外，还有一些实体零售企业也在新零售领域中做出了积极的探索。
如永辉超市推出了永辉生活APP和自动售货机，通过线上线下的结合，提供了全新的购物体验。
另外，华润万家、苏果超市等也通过加强线上线下一体化，不断提升服务水平，顺应了消费者需求的变化。
阿里巴巴的新零售战略
阿里巴巴的新零售战略阿里巴巴是中国知名的电子商务巨头，以其创新和前瞻性的新零售战略而闻名。
新零售战略是指通过整合线上线下的渠道，以数据驱动和技术赋能为基础，为消费者提供全面、个性化和便捷的购物体验。
在此文章中，我们将深入探讨阿里巴巴的新零售战略，包括其背景、关键要素以及对中国零售行业的影响。
一、背景介绍随着移动互联网和电子商务的迅猛发展，传统零售业面临着诸多挑战。
传统的线下零售商店面对成本高、效率低以及消费者需求多样化等问题。
阿里巴巴看准了这一机遇，提出了新零售战略，致力于将线上和线下的优势相结合，创造一个全新的购物模式。
二、关键要素1. 数据驱动阿里巴巴通过深度挖掘消费者的数据，包括购买历史、兴趣偏好、社交关系等，建立了强大的用户画像。
凭借这些数据，阿里巴巴能够实现个性化推荐、精准营销以及定制化服务，提高用户体验和购买效率。
2. 技术赋能阿里巴巴将尖端技术与新零售相结合，包括人工智能、大数据分析、无人零售等，不断创新和改进购物场景。
例如，阿里巴巴的无人超市“盒马鲜生”利用人脸识别和感应器技术，实现自动识别和结算，大大提高了购物效率。
3. 线上线下一体化阿里巴巴鼓励实体零售商与其合作，实现线上线下的一体化。
通过与大型商超、便利店和品牌零售商合作，阿里巴巴可以提供更多选择和便利，同时帮助实体零售商将线上业务进行扩展。
4. 供应链升级阿里巴巴通过整合供应链，增加了物流和库存的透明度，提高了商品销售和配送的效率。
通过与物流公司的合作，阿里巴巴可以提供快速和可靠的配送服务，实现更快的订单交付。
三、对中国零售行业的影响阿里巴巴的新零售战略对中国零售行业有着深远的影响。
首先，新零售战略改变了传统零售商的经营模式。
传统零售商纷纷开展线上业务，加强线下的数字化和智能化升级，以适应消费者的多元化需求。
传统与互联网相结合的模式为零售商带来了新的发展机遇。
其次，新零售战略拉动了中国消费者的购物需求。
通过提供个性化的推荐和定制化服务，阿里巴巴满足了消费者的个性化需求，提高了购物体验，激发了更多的消费潜力。
新零售品牌
新零售品牌
比较常见的新零售有：7FRESH、永辉超市、便利蜂、盒马生鲜、缤果盒子等。
1、7FRESH：京东线下生鲜超市，主打生鲜海产品，利用京东生鲜优势，让消费者在最短时间内享受全球食材。
2、永辉超市：2020年永辉提出了“超级物种”的新商业模式，以轻时尚及轻奢餐饮为基础，餐饮+超市+互联网业态的商业模式，以“80后”和“90后”等新消费群体作为主要目标。
3、便利蜂：便利蜂与传统便利店最核心的区别在于多种的购物模式和体验，以“到店选购-自助扫码支付”为特色，兼顾自提和送货上门。
4、盒马生鲜：被认为新零售的先锋和样板，其店仓一体化线上线下结合的新型模式被市场验证是可行的。
5、缤果盒子：全球第一家可规模化复制的24小时无人值守便利店。
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中国最具潜力新零售创新公司TOP100/ 01 /我们先来看看中国零售渠道的现状上世纪80年代末90年代初，中国的零售业主要呈现两种业态：小型零售商（夫妻杂货店）与国营百货商店。
世纪之交，线下零售渠道逐步成型。
中国零售市场逐渐形成由百货、商超、购物中心、便利店、专业卖场、零售连锁店所占据的多种空间零售业态，沃尔玛、家乐福、华润万家、永辉等大卖场，成为居民生活不可缺少的一部分。
在20世纪的前十年，专卖店快速扩。
“品类杀手”成为中国零售业的实际增长来源。
在本世纪初，随着互联网技术和基础设施的成熟，中国电商厚积薄发，拔地而起。
互联网的普及，为电子商务带来了春天。
平台电商、垂直电商、O2O平台、社群电商、媒体电商、微商逐渐被消费者接受并认可，逐渐成为主流消费习惯之一。
线下零售的蛋糕被分食。
阿里、京东及其他中国新兴电商巨头逐步将业务扩展至二三线城市及乡镇，唯品会、拼多多等电商渠道的涌现，网易考拉、小红书、洋码头等跨境电商兴起，中产阶级的细分需求得以满足，电商业充满活力和想象力。
而在电商冲击之下，传统零售业却开始进入漫长的冰河时代。
现有的大环境之下，中国的零售业态呈现出三种现状并存的结构：【1】传统以大百货、大商超深度经销商体系为核心的体系虽然在高成本冲击之下，业绩开始不断下滑，但是依然是主流的业态模型。
实体店仍然是最主要的消费场景；尤其是一些新的体验式消费崛起之后，实体店开始呈现出复兴的景象，开始涌现出一些具备新特征的零售实体品牌。
体验式消费以及IP 零售空间业态开始崛起，涌现出猫的天空之城、言几又这些具有广泛代表性的新体验式零售品牌。
【2】电子商务已然成为主流的消费习惯，但市场增速开始逐渐放缓。
线上单一流量模式开始显露出自己的弊端，在用户体验交付的关键闭环中，电商企业开始意识到实体企业的价值，开始纷纷寻求试水线下。
【3】新零售概念提出一年之际，一大批新零售业态方兴未艾。
一大批新零售公司开始不断涌现，各种新零售业态层出不穷，各种空间体的碎片化需求被无孔不入的新零售所彻底激活。
在这一波浪潮与视野中，出现了很多在过去零售历史分野未曾出现过的新型业态，这些关键时间点出现的新生事物，是新零售开始演进的重要特征：新型便利店业态：便利蜂、爱便利、猩便利。
这些兼具互联网公司基因线下实体基因的融合体一出生就堪称含着金钥匙，并且利用线上线下结合以及短途配送体系自助设备为核心的终端正在构建用户全时段的覆盖服务。
自动售货机：以友宝、天使之橙为代表的自助售货模式无人便利店：F5未来商店、缤果盒子等办公室无人货架：哈米、七只考拉，果小美以餐饮新零售模式为代表的新生鲜商超模型：盒马生鲜、永辉超级物种。
新零售行业的技术服务商也应运而生,行业的火热也催生了向零售行业提供智能化解决方案的服务商，这个体系支付、货架与智能货柜、配送、供应链、大数据服务蓬勃兴起。
之所以最终催生出新零售这个蓬勃发展的新生态，新消费参认为是由以下因素导致的：【1】电商经历野蛮增长后遭遇流量与体验缺失的双层天花板，线上红利消失。
电商品牌正在陷入单一价格竞争的环境，原有的互联网的人口红利边际效应正在逐步递减，电子商务步入稳步成熟发展期，这导致新入局的品牌商门槛日渐增高。
垂直电商、跨境电商、农村电商、社交电商、微商、网红电商、直播电商虽然呈现出百花齐放的生态格局，但流量逐步向头部IP聚拢，新入局者机会不多，这迫使着大量的品牌开始寻找新的渠道与出口。
【2】电商的便捷性和丰富性已经做到极致，但电商缺乏体验感的短板显现。
新一代消费者更加追求体验与感受，更加重视购物决策的仪式感，更加强调购物的体验场景。
这些闭环的缺乏，使得消费者购物中缺乏更多互动性，在重决策的购物场景中，某些品类天然需要线下的闭环，这使得线上线下融合的新零售业态得出现就尤为迫切。
【3】单一只有线下体验，没有线上流量和数据支持决策的传统零售也同样正经历着阵痛与危机，传统零售的路途正越来越窄。
根据公开数据显示，2016年全年，中国在百货、购物中心以及大型超市业态中，46家公司共关闭了185家门店，其中百货与购物中心业态关闭56家门店，大型超市业态关闭129家门店。
传统零售危机明显。
危机带来的阵痛和危机带来的生压力也开始迫使着传统零售开启了一条全新的转型之路。
【4】从需求端来看，随着社会年龄结构的变化，年青一代成为新的消费主体，对消费渠道、消费场景的需求更加多元化、个性化、碎片化。
以80/90后为主体的消费者追求自我的消费主权，对舒适性、定制化、便捷性的需求越来越强烈。
生长在移动互联网的第一代原住民，消费行为日趋碎片化，以及时间预算超越资本预算让年轻用户的预算逐渐随意化，随时随地任意空间消费成为可能。
消费行为不再固定发生在特定消费空间，这让需求端迫切呼唤新的消费渠道的出现。
【5】新零售环境出现所必须的基础服务设施不断完善，不断走向成熟。
移动支付、消费金融、AI新技术、无人收银新技术层出不穷，并且不断应用在新的零售环境的革新之中，提升着新的零售业态便捷性，跨界的IP与零售结合应用也助推着新的模式涌现，带来了体验的新变化。
【6】新品牌成长迫切呼唤新的渠道体系的变革，品牌商作为渠道的容倒逼渠道开始变革。
随着消费升级的深入演进，大量的体验更好，更高品质的产品品牌呼唤着新零售新渠道的出现，线上流量的红利丧失和线下渠道逐渐重构让新品牌有了进入新渠道的动力，从而形成新品牌与新渠道的双层红利，创新力量开始在边缘生长。
【6】新零售模式本身所带来的新的产业效率提升和客户价值提升是显而易见的：A）在新零售模式下存量效率低，增量有空间；整体人群消费需求增加，会产生新的增量客户。
在线上线下一体化和用户数据化引导下，可以挖掘出更多的用户的新需求，做到更精准的营销，做到所要即所需。
B）供给端：能够根据用户需求做个性化需求定制，使得之前谈论了很久的柔性供应链成为可能。
新体验的新零售渠道也会倒逼供应链的改造，让供应链更能快速响应新零售时代用户的需求。
C）让购买更加便利化、碎片化、场景化，可即时触达消费者，便捷高效；扩大用户客群的空间触点，提升用户与品牌的互动性。
D）密集度高，地推成本低：能够通过密集铺货和规模化打造新渠道，从而形成渠道品牌溢价，输出品牌、供应链和管理，开放加盟模式迅速规模化盈利，从而创造出新的通路业态。
E）有效提升空间坪效：无人工，租金低，成本下降，效率优化。
更加符合未来的渠道分工。
/ 02 /最具潜力的新零售公司TOP100正如在第一部分文章所言，新零售渠道变革的十字路口上，涌现出越来越多的新零售公司。
作为中国首家专注于报道消费升级的垂直产业新媒体，新消费参跟大家一起梳理这个浪潮之巅的市场涌现了哪些新锐潜力玩家。
在这份由新消费参联合数家机构一起发起的新锐榜单中，包括了新零售渠道各种业态的优秀公司，有些已经进入大家的视野很久了，而还有些非常低调，可能你没有听说过。
首先说说这份潜力榜单的几个重要评选标准1. 基本都已经获得过资本的青睐。
这份榜单中的新零售公司，都获得过天使到C轮之间的融资，并且都保持正在运营状态，其中有一部分已经进入盈利阶段。
之所以把获得过资本青睐作为一个重要标准，获得资本青睐是一个企业开启规模化路径的很重要一步，资本的认可是判定这批新零售创业者运用资本能力如何的重要标准之一。
零售业是一个需要大体量资金进入才能撬动的行业，有资本的进入会更容易验证和试错，更容易创新。
2. 大部分创立于近1-2年，并且有一定程度的技术和模式创新性。
任何新生事物的产生都伴随着不完美状态，但只有持续试错才能试验出新的业务模型。
我们对于创新者要报以宽容，这一份榜单就是对创新者的褒奖。
3. 尽可能多的覆盖到不同新零售业态，并以新渠道为主，核心以线下业态为主要对象。
比如无人便利店，新型便利店，办公室无人货架，新零售服务商，新型书店，迷你健身仓等。
我们相信这些业态并非其终极形态，所以对于所有创新业态我们尽可能多而全面的进行收录，以免遗漏其中可能未来具有巨大创新价值的业态。
以下为top100榜单：/ 03 /新零售未来的趋势与洞察关于中国的新零售业态将会如何发展，很多人都在系统地思考这个问题。
新消费参作为一个正在深度参与中国新消费、新零售变革的观察者，也有着自己的思考。
经过长达一年，访谈数百家VC和品牌商之后，我们认为中国的整个新零售市场未来的趋势将会越来越好，并且会逐渐呈现出百花齐放的状态，我们认为新零售将会以以下趋势持续演进：【1】IP与文创和容产业与零售业态的融合将会继续加速演进，从而锻造出新的体验式空间业态。
如果说中国过去的容产业是以一种纯精神产品形态出现，作为一种单独售卖体，虽然尝试过通过各种衍生产品进行增值扩展方式去创造收入，但是纯粹的线上消费已经很难单一放大容的价值，未来的容也会寻求与实体产业的融合，从而让精神消费通过实物空间与用户形成强力互动，创造出全新的用户感受。
而线下实体产业，也在不断寻找着新的流量通道，线上容的IP自然很容易成为线下实体空间去主动拥抱的“灵魂伴侣”，一个缺流量，一个缺品牌的落地，文创空间结合的密度将会越来越快，文创产品的精神消费将会持续拥抱线下实体产业。
【2】零售的空间业态将会向两个极端持续演进。
如果把零售业的空间比喻为货物流动的血管，一方面零售空间会越来越有密度感，越来越细，会围绕着人群、空间、位置进一步细分与进化，让特定的人在特定空间消费特定的产品与服务会逐渐成为一种大势。
用户的需求会被切割成碎片，以地理位置为核心的社区型消费业态会逐渐成长起来。
另一方面，大型的零售业态则会更加集中化提供一站式大型的服务，在货品丰富度、体验感不断提升中演进，以餐饮超市或者餐饮家居服务的业态会越来越多，单一业态的零售空间会逐步被多元体验的零售空间所代替。
最终零售业态会呈现出这几种形态进行演变。
【3】新零售空间的智能化时代和技术零售时代会快速前进。
人工智能将会深度与零售业态进行融合并且将会广泛应用在人群数据化、客户关系管理，精准识别用户需求等方向。
无人零售的新体验技术也会演变出更多新的业态。
技术对零售空间的改变不只是单一的人工智能技术，还包括更多的VR技术、人脸识别技术等跨领域技术与零售这种人类商业集大成者的融合。
【4】零售业态的用户体验真正成为可能。
过去以销售为导向为模型的零售业态向以用户需求为导向转变。
过去以成本为中心的空间经营模型会逐渐改变为以用户满意度为中心的演变。
过去以价格为导向的售卖模型向着以品牌为中心售卖模型演变。
这几个关键趋势的演变，都紧密围绕着用户价值和用户需求为核心演变，从向用户卖东西到满足用户需求为核心转变，真正回归到客户价值本源。
这些都是倒逼经营者改变传统思维模型，从新零售重构价值体系角度去思考零售本身。
【5】零售业的连锁化会进一步加快。
头部品牌通过新零售的线上线下一体化，彻底打通各门店过去的隔离性，将用户数据真正汇聚成为用户池，在线上体系中构建一体化。