近100年全球25家最顶尖公司的共性
世界著名企业使命
世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦1.联想集团愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
使命：为客户利益而努力创新。
价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系2.麦当劳公司愿景：控制全球食品服务业3.柯达公司愿景：只要是图片都是我们的业务4.索尼公司愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会使命：体验发展技术造福大众的快乐价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
5.IBM公司使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步价值观：成就客户、创新为要、诚信负责6.通用电气愿景：使世界更光明使命：以科技及创新改善生活品质使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件8.福特公司使命：汽车要进入家庭；9.中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，10.迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司使命：使人们过得快活价值观：极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象11.波音公司愿景：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）价值观：领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
12.苹果电脑公司愿景：让每人拥有一台计算机使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
价值观：提供大众强大的计算能力13.华为公司愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和组织文化。
它代表了企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为有着重要的影响。
以下是世界知名十大企业的企业文化的详细介绍。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观。
他们鼓励员工勇于创新、追求卓越，并提供一个自由灵活的工作环境。
谷歌还注重员工的福利和发展，提供丰富多样的培训和发展机会。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化强调创新和卓越的产品质量。
他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
苹果还注重团队合作，鼓励员工分享和交流，以实现更好的工作效果。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上为核心价值观。
他们致力于为顾客提供最好的购物体验和最丰富的产品选择。
亚马逊还注重创新和高效运营，鼓励员工不断学习和进步。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以创新和合作为核心价值观。
他们鼓励员工勇于创新、追求卓越，并提供一个开放的工作环境。
微软还注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和成长。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化强调开放和透明。
他们鼓励员工积极参与决策和交流，建立一个开放的工作环境。
脸书还注重员工的福利和发展，提供丰富多样的培训和发展机会。
6. 耐克（Nike）耐克的企业文化以创新和激情为核心价值观。
他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
耐克还注重团队合作和员工的发展，鼓励员工相互学习和成长。
7. 可口可乐（Coca-Cola）可口可乐的企业文化强调团队合作和多元化。
他们鼓励员工相互合作、共同成长，并提供一个多元化和包容性的工作环境。
可口可乐还注重员工的福利和发展，提供丰富多样的培训和发展机会。
8. 特斯拉（Tesla）特斯拉的企业文化以创新和可持续发展为核心价值观。
他们致力于推动电动汽车技术的发展，并提供高品质的产品和服务。
特斯拉还注重员工的发展和福利，鼓励员工不断学习和进步。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是一个企业的核心价值观、行为准则和共同信仰的体现，是企业发展的灵魂和动力源泉。
世界知名的十大企业之所以能取得巨大的成功，其中一个重要的原因就是他们拥有独特而强大的企业文化。
以下是对世界知名十大企业的企业文化的介绍：1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工勇于创新和尝试，提倡开放的沟通和合作。
他们强调员工的自主性和创造力，并提供一个开放包容的工作环境，鼓励员工追求卓越。
2. 苹果（Apple）：苹果的企业文化以“创新”和“简单”为核心，致力于打造出高品质的产品和用户体验。
他们鼓励员工积极思考，勇于突破传统，追求卓越和完美，同时强调团队合作和相互尊重。
3. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化以“顾客至上”为核心价值观，他们注重客户体验和服务质量，致力于为顾客提供更好的购物体验。
他们鼓励员工追求进步和创新，同时提倡高效率和自主性。
4. 微软（Microsoft）：微软的企业文化以“创新”和“合作”为核心，鼓励员工勇于挑战和突破，追求技术的卓越和创新的发展。
他们注重团队合作和相互支持，提倡开放的沟通和分享。
5. 脸书（Facebook）：脸书的企业文化以“连接”和“共享”为核心，他们致力于将世界连接在一起，提供更好的社交体验和信息分享平台。
他们鼓励员工积极参与和贡献，提倡开放和透明的工作环境。
6. 耐克（Nike）：耐克的企业文化以“激情”和“创新”为核心，他们鼓励员工追求卓越和突破，提倡勇于挑战和超越自我。
他们强调团队合作和相互支持，营造一个积极向上的工作氛围。
7. 可口可乐（Coca-Cola）：可口可乐的企业文化以“开放性”和“多元化”为核心，他们鼓励员工勇于创新和尝试，提倡开放的沟通和合作。
他们注重员工的多元化和包容性，致力于打造一个多元文化的工作环境。
8. 宝洁（Procter & Gamble）：宝洁的企业文化以“创新”和“可持续发展”为核心，他们鼓励员工积极思考和创新，致力于为全球消费者提供更好的产品和服务。
近100年全球25家最顶尖公司的共性[行业荟萃]
![近100年全球25家最顶尖公司的共性[行业荟萃]](https://img.taocdn.com/s3/m/6f5b62a67c1cfad6185fa701.png)
1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造 1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造 1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生 物制药
行业借鉴
9
1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联 网
1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网 1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网， 中国
行业借鉴
19
正是通过适应市场的业务调整和收购扩
张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的 蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，才 成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的 顶尖企业。自1920年代以后，世界范围内， 再也没有诞生过一家石油行业的顶尖跨国企 业（非国企）。
行业借鉴
20
波音公司是另一个适应市场的绝佳例子
行业借鉴
21
1903年，莱特兄弟研发出世界上第一架 具有实用性的飞机，并且创办了自己的莱特 飞机公司。当然，今天我们知道，莱特并没 有笑到最后。
行业借鉴Βιβλιοθήκη 221916年成立的波音公司，在早期的飞机 公司中并不起眼，和很多当时的主流飞机公 司一样，波音的业务以政府的军用订单为主。 一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。
2、收入先于成本（公司的重心是增加收入 额，不是削减成本）。
3、没有其他法则（所有必要的改变都必须 遵守法则1和2）。
行业借鉴
3
除了少数几个例外，卓越公司的所有重 要决定，从收购、多元化、资源分配到定价 都符合以上法则。
截止到2013年12月28日，市值在1000亿 美元以上，成立时间在1900年之后的，非行 政垄断型企业，有以下这些：
行业借鉴
7
26家世界百强企业文化
一、IBM迅速成长旳半个多世纪,最重要旳要决, 是他们始终不渝地坚持着"三条信念":1．尊重员工个人旳信念2．尊重客户旳信念他们旳响亮标语是"IBM就是服务"。
他们采用两项措施, 以保证优质服务: 一是选择、培养优秀推销员。
二.是选择、培养为客户服务旳"客户工程师"。
3．有抱负, 用抱负去执行一切任务旳信念。
二、花旗银行公司文化1.以人为本：公司文化旳核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”旳战略, 十分注重对人才旳培养与使用。
2.客户至上: 公司文化旳灵魂花旗银行公司文化旳最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行旳长期方略, 并充足结识到实行这一战略旳核心是要有吸引客户旳品牌3、谋求创新: 公司文化旳升华在花旗银行, 大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
三、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
HP Way 有五个核心价值观, 它们像是个连体旳孪生兄弟, 谁也离不开谁。
1、相信、尊重个人, 尊重员工；2、追求最高旳成就, 追求最佳；3、做事情一定要非常正直, 不可以欺骗顾客, 也不可以欺骗员工, 不能做不道德旳事；4.公司旳成功是靠大家旳力量来完毕, 并不是靠某个个人旳力量来完毕；5、相信不断旳创新, 做事情要有一定旳灵活性。
四、3M旳公司文化1、客户。
作为公司, 必须聆听及理解客户旳需要, 然后满足这些需要, 继而超越客户旳盼望。
我们旳使命是成为最具有创新旳公司, 并在所服务旳市场中成为倍受推崇旳供应商。
在这其中, 公司一定要保持产品旳高品质, 并且不断旳推陈出新, 为客户发明更高旳价值。
2、员工。
一种公司, 不管是属于哪个国家旳, 最后都是需要人来实现其价值, 没有员工就没有公司。
诸多时候, 公司把客户当作上帝。
但我觉得在3M公司, 员工和客户对于公司是同等旳重要。
3、投资者。
公司一定要给投资者以合理旳报酬。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业内部形成并得以传承的一种价值观念、行为准则和组织理念的总和。
它是企业的精神支柱，能够塑造企业的形象，提升员工的归属感和凝聚力，推动企业的可持续发展。
下面将介绍世界知名十大企业的企业文化，以及企业文化对企业发展的积极影响。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新、勇于冒险，并提供一个开放、自由的工作环境。
谷歌鼓励员工花费20%的工作时间进行个人项目的开发，以激发员工的创造力和激情。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化强调创新、简约和卓越。
苹果鼓励员工在工作中保持激情和追求卓越的态度，注重产品的设计和用户体验，以满足用户的需求。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以顾客至上为核心价值观，强调创新和长期思维。
亚马逊注重员工的领导能力和创新思维，鼓励员工提出新的想法，并为员工提供广阔的发展空间。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以“使命必达”为核心价值观，鼓励员工积极主动、团队合作和持续学习。
微软注重员工的个人发展，提供丰富的培训和晋升机会，以激励员工的成长和创新。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以开放、透明和分享为核心价值观。
脸书鼓励员工分享知识和经验，注重团队合作和互助精神，创造一个积极向上的工作环境。
6. 腾讯（Tencent）腾讯的企业文化强调用户价值、创新和责任。
腾讯注重员工的创新能力和团队合作，鼓励员工关注用户需求，不断创新和改进产品和服务。
7. 三星（Samsung）三星的企业文化以创新和卓越为核心价值观，鼓励员工勇于挑战和超越自我。
三星注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升机会，激励员工不断学习和进步。
8. 耐克（Nike）耐克的企业文化强调运动精神、创新和团队合作。
耐克鼓励员工积极参与体育运动，注重员工的激情和创新思维，以提供优质的运动产品和服务。
9. 菲利普斯（Philips）菲利普斯的企业文化以创新和可持续发展为核心价值观。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化第一篇：世界知名十大企业的企业文化企业文化是一家企业的灵魂，是企业运营和发展的基石。
世界知名的十大企业都有自己独特的企业文化，它们在国际商界享有盛誉，为其他企业提供了很多宝贵的借鉴和启示。
本文将介绍其中五家企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌是全球最大的搜索引擎之一，也是一家以信息技术为基础的创新企业。
谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力。
他们提倡开放、平等和卓越的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
谷歌设有20%的工作时间供员工自由发挥，以激发他们的创造力。
此外，谷歌还提供丰富的员工福利和培训计划，以保证员工的成长和满意度。
2. 苹果（Apple）苹果是一家全球知名的科技公司，以创新产品和设计而闻名。
苹果的企业文化强调对产品质量和用户体验的追求。
他们崇尚简洁和优雅的设计，注重团队合作和创造力的激发。
苹果鼓励员工独立思考和追求卓越，凭借创新和品质赢得用户的信任和喜爱。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，也是一家以创新和客户至上为核心价值的企业。
亚马逊的企业文化注重长期价值而非短期利润。
他们秉承着“一切从客户需求出发”的原则，不断提供更好的购物体验和服务。
亚马逊崇尚创新和实验，鼓励员工相信自己的能力，并给予他们充分的信任和责任。
4. 微软（Microsoft）微软是一家全球领先的软件开发和科技解决方案提供商。
微软的企业文化注重创新和合作。
他们鼓励员工跨越团队界限，共同解决复杂问题。
微软重视员工的个人成长和发展，提供广泛的培训和学习机会。
他们还重视员工的平衡和幸福，为员工提供各种福利和支持。
5. 脸书（Facebook）脸书是全球最大的社交媒体平台之一，也是一家以开放和连接为核心理念的企业。
脸书的企业文化鼓励员工勇于创新和冒险，追求长期的影响力和社会价值。
脸书注重员工的反馈和意见，鼓励员工参与决策和问题解决。
他们还致力于创造一个包容和多元化的工作环境，提倡员工之间的合作和分享。
全球市值25强十年变迁特征解析及启示(国务院发展研究经济中心市场经济研究所)
全球市值25强十年变迁特征解析及启示2009年12月20日，美国华尔街日报（The Wall Street Journal）刊登了一篇名为《New sectors and regions dominate the world’s top 25 companies（新的区域和行业主导全球25强企业）》的图片新闻（见附录），该图片直观呈现了1999年和2009年全球市值25强企业的不同，简单归纳了全球25强1十年间的变迁特征。
本研究报告将以该图片新闻为切入点，结合1999-2009年十年间全球宏观经济、金融数据，总结全球25强变迁的趋势特征及其与宏观经济发展趋势之间的相关性；并结合连续入选两张25强榜单的八家成功企业的具体案例，分析企业维持长期可持续发展的战略选择；在此基础上，结合未来十年全球经济、金融发展的新趋势，试觅2009-2019年新的十年间企业继续做大做强的可行之路。
一、1999→2009：“顺势而为”主导全球25强十年变迁1999年和2009年的全球25强企业如表1所示，榜单变化呈现出一系列重要特征，这些特征与十年间全球经济、金融的宏观趋势高度相关，反映出“顺势而为”不仅是企业长期可持续发展的关键，也主导了全球25强的变迁。
表1 1999和2009年全球市值25强1为陈述简便，下文中提及的“全球25强”均指“全球市值25强企业”。
资料来源：华尔街日报；Capital IQ；Standard & Poor’s;Company filings;WSJ Research。
（一）全球25强区域分布的变化反映全球经济多元化发展趋势比较1999年和2009年的全球市值25强榜单，25强的区域分布呈现出多样化的核心特征（见图1），表现在：其一，全球25强分布的国家更趋广泛。
1999年，全球25强分布在芬兰、德国、日本、英国和美国五个国家；2009年，全球25强则分布在澳大利亚、巴西、中国、荷兰、瑞士、英国和美国七个国家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1911年，IBM，市值1989亿美元，IT科技 1916年，波音，市值1028亿美元，航空航天 1921年，斯伦贝谢，市值1163亿美元，石油 服务
1923年，迪士尼，市值1297ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ美元，文化娱 乐
1933年，丰田，市值1879亿美元，汽车，日 本
1956年，伯克希尔哈撒韦，市值2900亿美元， 金融投资
斯伦贝谢最早作为一家欧洲公司，他的
出现是欧洲科技领先水平的体现，但是如果 一直扎根于欧洲，斯伦贝谢不会有今日的行 业地位。二战前后，世界石油市场发生了巨 大的格局变化，美国市场的地位越来越重要， 墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢 1940年将总部迁至美国休斯敦，将业务重心 及时的转移至美洲市场，由此获得了进一步 发展壮大的空间。
正是通过适应市场的业务调整和收购扩
张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的 蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，才 成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的 顶尖企业。自1920年代以后，世界范围内， 再也没有诞生过一家石油行业的顶尖跨国企 业（非国企）。
波音公司是另一个适应市场的绝佳例子
1903年，莱特兄弟研发出世界上第一架 具有实用性的飞机，并且创办了自己的莱特 飞机公司。当然，今天我们知道，莱特并没 有笑到最后。
1962年，沃尔玛，市值2524亿美元，商业零 售
1963年，康卡斯特，市值1341亿美元，文化 娱乐
1968年，英特尔，市值1266亿美元，IT制造 1969年，三星电子，市值1914亿美元，IT制 造，韩国
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国
1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1957年，在原有空中加油机基础上改进 的波音707喷气式民用客机大获成功，获得 了上千架的订单，波音从此在商业客机市场 上奠定了领先位置。在当时所有的军用飞机 公司中，波音是最早做出转型决定的，正是 这次及时的转型，向蓝海市场的进军，让波 音笑到了最后，成为航空航天市场的新王者。
谁能够适应市场的变迁， 谁就能够成就百年基业
斯伦贝谢就是这么一个活生生的例子
19世纪末，石油工业开始获得快速发展， 欧洲的壳牌石油、BP石油是市场中最早的巨 无霸。石油开采的难度越来越大，于是孕育 了一个新兴的专业技术服务市场。1921年， 斯伦贝谢成立，作为最早的石油探测和钻井
服务公司，斯伦贝谢在一开始就已经奠定了 技术领先的地位，1927年发表的《钻井电信 号研究》是这个行业的基础技术之一。
1999年，阿里巴巴，市场估值1200亿美元， IT互联网，中国 2004年，facebook，市值1411亿美元，IT互 联网
以上25家全球顶尖企业，你能看到什么呢？
PS，公众号回复 架构，看《疯狂的架构， BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一 览，你的公司呢？》
如果将世界上所有1000亿美元市值以上 的企业罗列出来，这个名单将要长的多。
近100年全球25家最顶尖公司的共性
哈佛商业评论封面文章《王者3法则》 中，作者利用统计学对上千家公司进行了研 究，从中找出了几百家长期表现突出的卓越 公司。研究发现这些公司在其成功的数十年 间采用的战略始终符合以下三个基本法则：
1、品质优先于价格（追求产品的差异化， 而不是降低价格和对手竞争）。
2、收入先于成本（公司的重心是增加收入 额，不是削减成本）。
3、没有其他法则（所有必要的改变都必须 遵守法则1和2）。
除了少数几个例外，卓越公司的所有重 要决定，从收购、多元化、资源分配到定价 都符合以上法则。
截止到2013年12月28日，市值在1000亿 美元以上，成立时间在1900年之后的，非行 政垄断型企业，有以下这些：
1916年成立的波音公司，在早期的飞机 公司中并不起眼，和很多当时的主流飞机公 司一样，波音的业务以政府的军用订单为主。 一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。
二战，是改变这一切的根本力量。二战
之前，军用业务才是市场主流，但是随着二 战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化， 传统的军用市场萎缩，大型民用客机市场开 始兴起和壮大。
1982年，沃达丰，市值1892亿美元，IT电信， 英国
1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造 1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造 1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生 物制药
1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联 网
1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网 1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网， 中国
在竞争激烈的石油服务市场，没有任何
一家企业能够靠自己的技术保持长久领先，
因此依靠行业地位积累的资金不断收购，补 齐短板就成了重要的法宝。从1950年代开始， 斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司， 1952年收购forex公司进入钻井市场，1956年 收购johnston testers公司成为综合性测井公 司，1993年收购IDF公司成为钻井液服务供 应商，2010年收购史密斯公司成为钻头生产 巨头。
如果从1900年开始做一个划分，我们看 到，绝大部分的欧洲顶尖企业都消失了，而 美国的顶尖企业绝大部分仍然保留在榜单上。 这是什么样的原因造成的呢？
因为自从19世纪末以来，美国超过了欧 洲，成长为全球规模最大的市场。立足于这 个全球最大的本土市场，美国的新兴行业优 秀企业能够通过规模优势，轻易的战胜其他 地区的竞争者，获得了成长为全球顶尖企业 的优先入场券。而欧洲企业，在全球产业革 命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国
1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1978年，家得宝，市值1135亿美元，商业零 售