人事经理开会发言稿
员工大会人事经理发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时光里，我们欢聚一堂，共同参加这次员工大会。
首先，请允许我代表人事部门，向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，也感谢公司领导对我们工作的关心和支持。
今天，我很荣幸能在这里发表讲话，与大家分享一些关于人事工作的心得和思考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们人事部门紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，积极开展各项工作，为公司的发展提供了有力的人才保障。
在此，我想从以下几个方面回顾过去，总结经验：1. 人才招聘方面过去的一年，我们共招聘各类人才200余人，其中，硕士研究生10人，本科生50人，大专生140人。
在招聘过程中，我们严格遵循“公开、公平、公正”的原则，确保招聘工作的顺利进行。
同时，我们还积极拓宽招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式，为公司引进了大量优秀人才。
2. 员工培训方面为了提高员工的专业技能和综合素质，我们组织开展了各类培训活动。
全年共举办培训课程20余次，培训人次达到500余人。
通过培训，员工们的业务能力和综合素质得到了明显提升。
3. 人才激励方面我们不断完善薪酬福利体系，提高员工待遇，激发员工的工作积极性。
全年共开展员工绩效评估，评选出优秀员工30余人，给予了一定的物质和精神奖励。
同时，我们还积极落实员工关爱政策，关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
4. 人力资源管理方面我们加强人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高人力资源效能。
通过建立人才储备库，实现人才梯队建设；加强劳动合同管理，保障员工合法权益；完善绩效考核体系，提高员工工作积极性。
二、展望未来，砥砺前行站在新的起点上，我们人事部门将继续秉承“以人为本”的理念，为公司的发展提供更加优质的人力资源服务。
以下是我们的工作计划：1. 深化人才招聘工作我们将继续拓宽招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率。
同时，注重招聘质量，为公司引进更多优秀人才。
人事经理对员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是公司的人事经理，很荣幸能在这里与大家分享一些关于公司发展、团队建设以及个人成长的话题。
在此，我想对大家说几句心里话，希望大家能够认真倾听、积极参与。
首先，我要向大家表示衷心的感谢。
在过去的一段时间里，大家为公司的发展付出了辛勤的努力，取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向全体员工表示最诚挚的感谢！一、公司发展现状近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
在这个大背景下，公司也面临着前所未有的挑战和机遇。
经过全体员工的共同努力，公司取得了一系列可喜的成绩，市场份额不断扩大，品牌影响力日益提升。
这一切都离不开大家的付出。
然而，我们也应看到，在快速发展的同时，公司还存在一些不足之处。
例如，部分业务领域竞争激烈，产品创新能力有待提高，团队建设仍需加强等。
面对这些问题，我们要有清醒的认识，并采取有效措施加以解决。
二、团队建设一个优秀的团队是企业发展的基石。
在公司的发展过程中，团队建设显得尤为重要。
以下是我对团队建设的几点思考：1. 加强团队凝聚力。
团队凝聚力是团队取得成功的关键。
我们要通过开展丰富多彩的团队活动，增进员工之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
2. 提高团队执行力。
执行力是企业战略落地的重要保障。
我们要培养员工的执行力，确保各项工作任务按时完成。
3. 培养团队协作精神。
团队协作是团队取得成功的重要条件。
我们要倡导相互尊重、相互支持、相互学习的团队精神，共同为实现公司目标而努力。
4. 加强人才培养。
人才是企业发展的核心竞争力。
我们要关注员工成长，提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜能。
三、个人成长在公司这个大家庭中，每一位员工都是公司的宝贵财富。
以下是我对个人成长的几点建议：1. 树立正确的价值观。
我们要树立正确的价值观，把个人发展融入到公司发展之中，为公司创造价值。
2. 提高自身能力。
我们要不断学习，提高自己的业务能力和综合素质，以适应公司发展的需要。
人力资源经理会议发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨和交流人力资源管理工作。
在此，我要感谢公司领导给予我这次发言的机会，也感谢各位同事在过去一年中对我们人力资源部门工作的支持与理解。
下面，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一年，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，公司人力资源管理工作也面临着诸多挑战。
在此，我对我们过去一年的工作做以下总结：1. 人才招聘与配置（1）加强招聘渠道拓展，提高招聘效率。
我们积极拓展线上线下招聘渠道，与多家知名招聘网站、高校及人才市场建立了长期合作关系，确保了公司招聘需求的及时满足。
（2）优化招聘流程，提高招聘质量。
我们对招聘流程进行了精细化梳理，缩短了招聘周期，降低了招聘成本。
同时，加强了对面试官的培训，提高了面试质量。
（3）加强内部人才储备，实现人才梯队建设。
我们通过内部晋升、培训等方式，培养了一批具备一定管理能力和专业技能的员工，为公司发展储备了人才。
2. 员工培训与发展（1）开展各类培训活动，提升员工综合素质。
我们根据公司发展战略和员工需求，开展了新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等，提高了员工的整体素质。
（2）加强导师制度，促进员工成长。
我们推行了导师制度，让有经验的员工对新员工进行传帮带，使新员工能够快速融入团队，提高工作效率。
（3）实施员工绩效管理，激发员工潜能。
我们通过绩效考核，对员工的工作进行量化评估，激励员工不断进步，实现自我价值。
3. 员工关系与福利（1）关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
我们关注员工身心健康，开展各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工满意度。
（2）完善福利体系，提升员工幸福感。
我们根据国家政策和企业实际情况，不断完善福利体系，为员工提供更具竞争力的薪酬待遇。
二、展望未来，明确方向面对新的形势和挑战，我们人力资源部门将紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 优化人才结构，提升人才竞争力。
人事经理开会发言稿
人事经理开会发言稿【一】:关于人事经理任职发言稿关于人事经理任职发言稿非常感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。
这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容第一，加强人才队伍建设和员工培训。
我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。
第二，大胆尝试，创立人才激励机制。
人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器”；改革分配制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的活力。
第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。
我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。
时刻牢记人事工作老前辈的教诲“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。
”第四，努力学习，开拓创新。
我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。
无论如何，我将近我最大的努力去完成我的工作，谢谢大家！人事经理开会发言稿【二】:总经理开会发言稿目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。
针对这一问题，将会出台一项公司销售员工工作规范，是制约也是规范大家的言行。
希望大家都好好的配合各部门的工作。
当然，开会是必要的，上传下达也是必须的。
但是，光是讲空话，是远远不够的。
对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。
各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把我办事处工作做好。
团结是干事业、干成事业的基础。
在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。
人力资源部经理会议发言稿
人力资源部经理会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源部经理，今天我有幸能够在这个重要的会议上发言。
首先，我想感谢公司给予我这个机会，向大家汇报人力资源工作的进展情况，并分享一些对未来的思考和计划。
回顾过去一年的工作，人力资源部在公司的支持和各位同事的协助下，取得了一些令人满意的成绩。
我们在人才招聘方面，通过加强与高校和职业平台的合作，吸引了一批优秀的新人加入我们的团队；在员工培训和发展方面，我们加强了内部培训体系的建设，提升了员工的技能和专业素养；在绩效管理和激励方面，我们完善了绩效评估制度，引入了多种激励机制，促进了员工的工作积极性和创造力；在员工关系方面，我们加强了对员工的关怀和服务，建立了员工沟通平台，解决了一些员工关心的问题。
但是，我们也要清醒地认识到，面对竞争激烈的市场环境和快速变化的商业模式，我们的工作还存在许多不足之处。
首先，我们的人力资源部仍然存在一定程度的功利性思维，过于着重于短期业绩而忽视了长远发展。
其次，我们在人才引进和培养方面仍然存在一定的短板，需要加强对高层次人才的吸引和留存。
另外，我们的绩效管理和激励机制还需要进一步调整和完善，以适应员工多样化的需求。
最后，我们的员工关系管理需要更加灵活和随时地满足员工的需求。
面对这些挑战，我提出以下几点思考和计划：第一，改变思维定式，注重长远发展。
我们要以人为本，注重员工的职业发展和成长。
在招聘时，我们要关注人才的潜力和适应能力，而不仅仅看重当下的业务能力。
在培训和发展方面，我们要注重内外兼修，建立全方位的培训体系，提供多样化的学习机会。
同时，我们要注重员工的职业规划和晋升机会，为员工提供清晰的晋升通道和发展路径。
第二，加强人才引进和留存。
我们要积极主动地与高校和职业平台合作，吸引优秀的年轻人加入我们的团队。
同时，我们要提高对高层次人才的留存率，在薪酬激励、福利待遇等方面给予更多关注，创造更好的工作环境和发展机会。
人力资源部经理会议发言稿
人力资源部经理会议发言稿本文是关于人力资源部经理会议发言稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
人力资源部经理会议发言稿【篇一】各位领导、各位同事大家好：来公司就职时间虽然不长，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱上了这个团结互助的集体。
当然每个企业的都不是尽善尽美的，正如前面各位领导谈到的，因为种种原因，我们泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我们能够齐心协力工作，充分发挥自己的特长，高效率的完成各项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
我在公司主要负责人力资源工作。
人力资源工作的主要内容是大家所熟知的组织机构优化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。
说起来一句就能说完，不过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一项工作，它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中，和每个人息息相关。
人力资源工作做好了，企业正气足、员工干劲足。
在20**年，人力资源部将在优化集团和下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关系维护、人事制度流程建设方面开展工作，这些工作离不开各位领导和全体同事的支持和配合，由于来集团时间不长，对各方面情况了解不够，在这里恳请大家对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议，相信会对人力资源工作和集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。
人力资源部在企业中起的作用，通俗的讲是三句话1、网络社会精英--为公司招聘合适的人才，也许不是最好的，但应该是最合适的。
2、培养公司未来栋梁--系统的培训平台，是有针对性的培训、选拔。
能者上、庸者下。
3、稳固现有人才--通过行政架构和薪资的合理设置，不一定每个人的薪水都最高，但要达到是和付出成正比的。
这也是我的工作目标。
在20**年，我负责集团及泰泽、泰河公司的考勤管理工作，这是一个最基本的要求，而我也是一个原则性很强的人，希望大家能够加强自我管理和约束，不要在这方面留下被处罚的记录。
人事部经理开工发言稿
人事部经理开工发言稿尊敬的各位部门经理，同事们：大家上午好！首先，我代表公司人事部，向大家表示最热烈的欢迎和真诚的祝福！今天，我们迎来了新的一年，也是公司发展的新的起点。
在新的一年里，我相信我们一定会在共同努力下取得更加辉煌的业绩。
首先，我要向所有同事致以由衷的感谢！过去的一年，各位辛勤的付出、无私的奉献为公司的发展做出了巨大的贡献。
在这里，我要特别表达对人事部全体员工的感谢和敬意，你们勇于担当、努力工作，为公司的各项工作提供了强大的支持和保障。
回顾过去的一年，我们取得了很多成绩。
公司总体的运营状况稳中有进，市场份额不断扩大，各项业务都在不断拓展和发展。
这些成绩的取得离不开每一位员工的努力和付出，同时也得益于公司各部门之间的密切合作和互助。
正是因为我们有这么一支团结、奋发向前的团队，才使得公司能够在市场竞争中处于领先地位。
当然，过去的一年也存在一些不足之处。
一些细小的问题可能并未引起我们足够的重视，或者在工作中出现了一些失误，这些都是我们需要深刻反思和改进的地方。
作为人事部负责人，我会认真总结并提出改进方案，希望大家能够从问题中吸取教训，不断提高自己的工作水平。
展望未来，面对新的挑战和机遇，我们要有坚定的信心和勇气。
当前，企业竞争愈发激烈，市场环境变化莫测，我们要更加注重市场信息的收集和分析，及时调整战略和政策，保持前进的动力。
同时，我们还要持续加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质，为公司的持续发展提供人才支持。
在新的一年里，我希望大家能够始终保持积极向上的工作态度。
不论再复杂的情况，我们要坚守岗位，充满激情和责任心，用心去做好每一项工作。
同时，我也希望大家能够主动思考、创新和改善工作方式方法，不断完善自己的能力和工作效率。
我们要牢记公司的使命和目标，尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
为了更好地开展工作，我希望能够与大家建立良好的沟通与合作机制。
我们要加强部门之间的交流与合作，形成合力，共同应对挑战。
人事经理开会发言稿
人事经理开会发言稿【--】：关于人事经理任职发言稿关于人事经理任职发言稿非常感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。
这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方而的内容第一，加强人才队伍建设和员工培训。
我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制肚适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。
第二，大胆尝试，创立人才激励机制。
人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器”：改革分配制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的"润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的活力。
第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。
我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。
时刻牢记人事工作老前辈的教诲“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。
” 第四，努力学习，开拓创新。
我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的髙度。
无论如何，我将近我最大的努力去完成我的工作，谢谢大家！人事经理开会发言稿【二】：总经理开会发言稿目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。
针对这一问题，将会岀台一项公司销售员工工作规范，是制约也是规范大家的言行。
希望大家都好好的配合各部门的工作。
当然，开会是必要的，上传下达也是必须的。
但是，光是讲空话，是远远不够的。
对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。
各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把我办事处工作做好。
团结是干事业、干成事业的基础。
在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。
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人事经理开会发言稿【篇一：关于人事经理任职发言稿】关于人事经理任职发言稿非常感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。
这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容：第一，加强人才队伍建设和员工培训。
我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。
第二，大胆尝试，创立人才激励机制。
人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器”；改革分配制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的活力。
第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。
我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。
时刻牢记人事工作老前辈的教诲：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。
”第四，努力学习，开拓创新。
我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。
无论如何，我将近我最大的努力去完成我的工作，谢谢大家！【篇二：总经理开会发言稿】目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是：上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。
针对这一问题，将会出台一项公司销售员工工作规范，是制约也是规范大家的言行。
希望大家都好好的配合各部门的工作。
当然，开会是必要的，上传下达也是必须的。
但是，光是讲空话，是远远不够的。
对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。
各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把我办事处工作做好。
团结是干事业、干成事业的基础。
在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。
只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务提高服务质量，为品牌的发展奠定基础。
服务质量是品牌塑造的加速器。
我办事处要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。
服务质量的提高是成功塑造品牌的关键。
品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事处的运营和生存中。
没有品牌形象是失败的，是没有市场的。
只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动我办事处的发展，提高我办事处的综合竞争力，从而实现利润的最大化。
所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。
历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。
关于现在我们的工作也一样，各个部门要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。
团结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、共渡难关，有奋斗，有喜悦，也有感动。
城乡网络建设，平台推广，减小店面开支，【篇三：总经理开会发言稿(共6篇)】篇一：总经理开会发言稿目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是：上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。
针对这一问题，将会出台一项公司销售员工工作规范，是制约也是规范大家的言行。
希望大家都好好的配合各部门的工作。
当然，开会是必要的，上传下达也是必须的。
但是，光是讲空话，是远远不够的。
对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。
各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把我办事处工作做好。
团结是干事业、干成事业的基础。
在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。
只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务提高服务质量，为品牌的发展奠定基础。
服务质量是品牌塑造的加速器。
我办事处要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。
服务质量的提高是成功塑造品牌的关键。
品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事处的运营和生存中。
没有品牌形象是失败的，是没有市场的。
只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动我办事处的发展，提高我办事处的综合竞争力，从而实现利润的最大化。
所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。
历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。
关于现在我们的工作也一样，各个部门要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。
团结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、共渡难关，有奋斗，有喜悦，也有感动。
城乡网络建设，平台推广，减小店面开支，篇二：公司总经理在年度工作会议上的讲话站在新起点创出新佳绩实现新跨越为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗—公司2014年安全工作会议（2014年1月10日）总经理李玉行同志们：送走硕果累累的2013年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司2014年安全工作会议。
会议的主题是：全面总结2013年安全生产工作，分析面临的形势，部署2014年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。
下面，我主要讲三个方面的内容。
一、2013年工作总结刚刚过去的2013年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。
应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨；发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成度；二是矿井总进尺米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入亿元，实现利润亿元；其中煤炭收入亿元，发电收入亿元，实现了当年投产当年盈利；五是上缴税费亿元，同比增加亿元，增长％；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指标；七是职工人均收入达到元，同比增加元，增长％；八是固定资产投入亿元，实现工业增加值亿元，同比增加亿元，增长 %；九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内，为企业的节支增效提供了保障。
这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。
一是安全生产保持稳定局面。
加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动，深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。
突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。
2013年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。
在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。
补充2013年获得的荣誉。
二是节能减排指标进一步优化。
深入开展能耗诊断，落实整改措施项。
大力推进电厂综合升级改造，个项目列入国家第一批计划。
加强环保设施监督和改造工程管理，实施了台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。
2013年，补充公司发电机组达到的排放指标。
污染物全部实现达标排放。
三是科技创新能力进一步增强。
补充2013年科技创新取得的成效。
四是党建人才思想政治工作进一步加强。
把学习宣传、贯彻落实党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、十八大精神。
开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。
严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。
一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。
全公司共有个集体、名个人荣获省部级及以上荣誉。
补充年度内集体、个人获得的荣誉。
总结一年来的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是安全生产还面临较大压力。
电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。
二是盈利基础还很不牢固。
质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。
三是体制机制制度建设任务还相当繁重。
体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。
对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。
二、2014年工作思路和奋斗目标2014年是贯彻落实党的十八大精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。
总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。
从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本；价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升；经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。
从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求；国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。
我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。
同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。
基于上述分析，公司2014年工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。