团队管理优化
如何优化管理团队
如何优化管理团队在一个组织中，管理团队的作用至关重要。
他们是公司的领导者，需要引导团队成员向公司的目标和愿景前进。
但是，有时候管理团队不能够达到最佳的效果，导致公司不能够实现预期的目标。
在这种情况下，优化和提高管理团队的效率和能力就很必要了。
本文将讨论如何优化和提高管理团队的能力和效率。
1.明确目标和角色管理团队中的每个人都应该明确自己的角色和目标，以充分利用各自的技能和经验。
确定明确的目标意味着，每个人都应该明确自己的责任，并为实现整个公司的目标而努力。
只有这样，才能确保所有成员在整个过程中在同一方向上前进。
2.建立有效的沟通方式在一个团队中，沟通对于每个人来说都是至关重要的。
管理团队应该建立有效的沟通流程，以确保每个人都能在时间充分的情况下充分表达自己的意见。
通过沟通，不仅可以确保每个人都能够参与重要的决策，还可以充分利用各自的技能和经验来实现更好的结果。
3.建立团队文化团队文化对于管理团队来说至关重要。
团队文化旨在确保所有成员都在同一方向上前进，并最大限度地利用各自的技能和经验。
在建立团队文化的过程中，管理团队应该确定明确的价值观和行为准则，并通过不断的沟通和培训来确保所有成员遵守规则。
4.培养领导能力优化管理团队的一个重要步骤是确保团队中的每个人都拥有有效的领导能力。
这意味着团队成员应该了解如何管理工作，如何与团队成员沟通以及如何采取正确的行动来实现目标。
管理团队应该提供培训和指导来帮助团队成员发展自己的领导技能和能力。
5.建立有效的反馈机制有效的反馈机制对于管理团队来说至关重要。
这意味着管理团队应该同样接受反馈，并根据反馈不断改变和提高自己的表现。
反馈机制应该允许所有成员发表意见，并充分利用团队中各种不同的观点和经验。
总之，管理团队的优化需要在各种不同的领域中实现。
建立有效的沟通流程，确定明确的角色和目标，建立团队文化，培养领导能力和建立有效的反馈机制，这些都是重要的步骤。
通过优化和提高管理团队的能力和效率，公司可以更好地实现其目标和愿景。
怎么优化团队管理制度体系
怎么优化团队管理制度体系一、引言团队管理制度体系对于企业发展至关重要。
团队是企业的基本单位，良好的团队管理制度体系有助于提高团队的凝聚力和执行力，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体绩效和效率。
然而，很多企业在团队管理制度体系上存在诸多问题，导致团队的运作效率不高，员工的积极性不高，甚至存在管理漏洞和制度漏洞。
因此，本文将从建立合理的制度体系、激发员工的工作动力以及提高团队的协作效率等方面，探讨如何优化团队管理制度体系。
二、建立合理的制度体系1. 优化组织架构团队的组织架构对于团队的管理起着至关重要的作用。
合理的组织架构能够使团队的内部协作更加顺畅，提高工作效率。
优化组织架构可以通过以下几个方面进行：（1）明确岗位职责。
每个岗位的职责必须明确，避免责任的模糊性和交叉性，需要通过工作流程和职责分工细化，从而达到优化组织结构的目的。
（2）设立横向沟通机制。
在团队内，横向的沟通能够促进不同部门之间的协作，促进信息的共享和交流。
因此，建立横向沟通机制包括制定横向沟通的渠道和方式，例如定期召开跨部门会议，建立共享的信息平台等。
（3）完善上下级关系。
上下级关系的良好能够促进组织内部的有效管理。
优化上下级关系，需建立清晰的管理层级和沟通渠道，提高团队成员的执行效率。
2. 建立科学的绩效考核体系科学的绩效考核体系是激发员工工作动力的重要手段，也是优化团队管理的重要途径。
（1）明确考核标准。
明确工作目标和标准，制定相应的工作指标和目标，使员工能清晰了解自己的工作目标和岗位要求。
（2）公平公正的考核机制。
建立公平公正的绩效考核机制，避免主管恶意打压和人为因素的干扰。
（3）激励机制。
激励机制是绩效考核体系的补充，通过奖惩等激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过以上措施，建立科学的绩效考核体系有助于提高员工的工作积极性，加强团队的执行力和凝聚力，提高整体工作效率。
3. 加强制度宣传与培训宣传和培训是保障团队管理制度体系有效实施的重要手段。
团队管理中的任务分配与优化
团队管理中的任务分配与优化在团队管理中，任务的合理分配与优化是保证团队工作高效进行的重要环节。
合理分配任务能够充分发挥团队成员的能力和潜能，提高工作效率和质量。
本文将从任务分配的原则、优化任务分配的方法以及任务分配带来的效益等方面进行探讨。
一、任务分配的原则在团队管理中，任务分配需要遵循一些原则，以确保任务的完成和团队成员的发展。
下面是一些常用的任务分配原则：1. 能力和潜力匹配：根据每个团队成员的能力和潜力，将任务分配给相应的人员。
这样能够最大程度发挥每个人的优势，并提高整个团队的工作效率。
2. 目标和目标一致：任务分配要与团队的目标和目标保持一致。
合理的任务分配应以团队目标为导向，确保每个任务都对实现团队目标具有积极影响。
3. 经验和培养结合：将任务分配给有经验的人员，可以确保任务的高质量完成。
同时，为了培养团队成员的能力，也可以将一些适当的任务分配给潜力较大的成员，以提高他们的能力和经验。
二、优化任务分配的方法为了优化任务分配，提高团队工作效率和质量，可以采取以下几种方法：1. 分析任务需求：在任务分配之前，对任务需求进行仔细分析，包括任务的性质、难度和所需技能等。
这样可以更好地了解任务的特点，以便合理分配给适合的团队成员。
2. 考虑团队成员的特长：每个团队成员都有自己的特长和擅长领域，应该根据这些特长和擅长领域来分配任务。
这样可以提高任务的完成质量，并增强团队成员的自信心和满足感。
3. 平衡任务分配：在任务分配时，需要考虑每个团队成员的工作负荷，避免某个人承担过多的任务，而其他人任务较少。
通过平衡任务分配，可以确保整个团队的工作效率和协同能力。
4. 适时调整任务：随着项目的进行，任务的性质和需求可能会发生变化。
团队管理者应及时调整任务分配，确保任务与项目的要求保持一致，并避免因为任务设置不合理而影响团队的工作效果。
三、任务分配带来的效益合理的任务分配可以带来很多效益，不仅能够提高团队的工作效率和质量，还能够促进团队成员的个人发展和士气提升。
管理制度优化方案提升团队效能的措施
管理制度优化方案提升团队效能的措施一、引言团队是现代组织中非常重要的一个组成部分，团队的发展和高效运转对于组织的成功至关重要。
然而，要实现高效的团队运作，并不只依靠个人的能力，更需要一个良好的管理制度来支持和推动团队的发展。
本文将探讨一些管理制度优化方案，以提高团队效能的措施。
二、制定明确的工作目标和职责一个高效的团队需要明确的工作目标和职责。
在制定团队的工作目标时，应明确目标的具体性、可量化性和可行性。
每个团队成员也应根据自身的专长和责任，在团队中承担相应的职责。
明确的工作目标和职责有助于提高团队成员的工作效率，并确保每个人在团队中的角色清晰。
三、建立有效的沟通机制沟通是团队合作不可或缺的一环。
为了确保团队的顺利运转，应建立起一套有效的沟通机制。
这包括定期的团队会议、项目进展报告和信息共享平台等。
有效的沟通可以提高团队成员之间的合作默契，加强共识，减少沟通误解，提高工作效率。
四、制定适当的奖惩机制奖惩机制是管理团队的一种重要方式。
适当的奖励可以激励团队成员的积极性，增加他们对工作的投入和责任感。
同时，适当的惩罚也可以规范团队成员的行为，防止不良行为和拖延现象的发生。
奖惩机制的制定应公平、公正且透明，以确保团队成员的公平待遇和激励效果。
五、鼓励创新与学习在一个高效的团队中，创新和学习是必不可少的。
团队成员应被鼓励提出新的想法和方案，促进团队的创新能力。
同时，组织应提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升专业知识和技能，以应对不断变化的工作环境。
六、建立良好的团队文化良好的团队文化是团队效能提升的重要保障。
团队成员应具备积极向上的态度，互相尊重、信任和支持。
通过建立团队的共同价值观和行为准则，形成团队的文化氛围，能够更好地促进团队的凝聚力和合作精神。
七、建立绩效评估和持续改进机制绩效评估是管理团队效能的重要手段。
通过定期的绩效评估，可以及时发现个人和团队的问题，制定合理的改进计划。
同时，建立一个持续改进机制，鼓励团队成员不断反思和改进工作方法，提高团队效能。
管理团队优化方案
管理团队优化方案作为企业的核心管理力量，管理团队需要不断优化自身的能力和水平，从而推动企业的可持续发展。
本文将分享几个管理团队优化方案，希望能为您的企业提供参考和借鉴。
提升管理团队的沟通能力沟通是管理团队最基本的能力，也是他们最需要不断提升的能力。
为了提升管理团队的沟通能力，我们可以采取以下措施：建立沟通渠道建立系统的沟通渠道，让管理团队成员之间可以互相了解彼此的工作内容和工作成果，从而保证信息能够快速流通。
培训沟通技巧针对管理团队成员的沟通不畅等问题，可以通过培训课程来提高团队成员的沟通能力。
在培训课程中，可以结合实际案例，让管理团队成员学会如何有效地进行沟通和协作。
建立信息共享机制在企业内部建立信息共享机制，更好地整合内部各部门和管理团队的工作成果，促进信息共享和交流。
加强管理团队的决策能力一个卓越的管理团队必须具备明确的思维方式和决策能力，才能确保企业的发展方向和决策正确性。
以下是几个加强管理团队决策能力的方案。
培养创新思维创新思维是企业长期发展和突破的关键，管理团队需要具备敢于接受新事物和开拓新领域的思维。
通过参加创新思维的内部和外部培训课程，来激发团队成员的创新意识和灵活思维。
建立决策机制建立严谨的决策机制，确保管理团队决策的准确性和稳定性。
在决策制定时，要注重每个团队成员的建议和反馈，尽可能综合各种因素，促进实质问题的解决。
加强管理团队的领导能力领导能力是管理团队的核心能力之一，领导者的能力决定了团队的成功或失败。
以下是几个加强管理团队领导能力的方案。
培养领导团队的能力管理团队成员也是领导团队，需要充分发挥自己的领导才能，来引导部门不断前进。
通过内部和外部培训课程来提升管理团队领导能力。
制定团队全面发展计划管理团队也是一个团队，需要建立团队全面发展计划，从团队角度出发，在思维、人际沟通、领导能力、创新等方面不断提升能力，来推动整个企业的发展。
结语管理团队是企业的核心力量，他们的能力和素质决定了企业的发展水平和竞争力。
团队管理制度优化方案模板
一、方案背景随着企业的发展，团队规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了提高团队效率，提升团队凝聚力，增强企业竞争力，特制定本团队管理制度优化方案。
二、优化目标1. 提高团队工作效率；2. 增强团队凝聚力；3. 优化工作流程；4. 提升员工满意度；5. 促进企业可持续发展。
三、优化内容1. 组织架构优化（1）明确团队职能，确保各部门职责分明；（2）调整团队结构，优化人员配置，实现人力资源最大化；（3）设立团队领导岗位，明确领导职责，加强团队执行力。
2. 工作流程优化（1）梳理现有工作流程，查找瓶颈环节；（2）简化流程，减少不必要的环节，提高工作效率；（3）建立标准化操作流程，确保工作质量。
3. 沟通机制优化（1）建立定期沟通机制，加强团队内部信息交流；（2）设立团队沟通平台，方便成员之间互动；（3）开展团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。
4. 绩效考核优化（1）制定科学合理的绩效考核指标；（2）实施动态考核，关注员工成长；（3）建立激励机制，激发员工潜能。
5. 培训与发展优化（1）制定培训计划，提升员工专业技能；（2）开展团队培训，提高团队整体素质；（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
6. 团队文化优化（1）树立团队核心价值观，增强团队凝聚力；（2）倡导积极向上的团队氛围，激发员工潜能；（3）开展团队文化活动，丰富员工业余生活。
四、实施步骤1. 筹备阶段（1）成立优化方案制定小组；（2）收集团队现状及问题；（3）调研国内外优秀团队管理经验。
2. 实施阶段（1）制定优化方案；（2）召开动员大会，宣传优化方案；（3）分阶段实施优化措施。
3. 评估阶段（1）定期对优化措施进行评估；（2）根据评估结果调整优化方案；（3）总结经验，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强领导，提高认识企业领导高度重视团队管理优化工作，提高全体员工对优化工作的认识。
2. 加大投入，确保实施企业加大人力、物力、财力投入，确保优化措施顺利实施。
高效团队管理制度的建立与优化
高效团队管理制度的建立与优化在当今的复杂和竞争激烈的商业环境中，高效团队管理制度的建立和优化成为了企业成功的关键因素之一。
一个高效的团队管理制度可以提高团队的协作和创造力，促进工作效率的提升。
本文将探讨如何建立和优化高效团队管理制度，以提升团队整体绩效。
一、激发团队合作精神团队合作是高效团队管理的基石。
管理者应该明确传达团队的共同目标和愿景，激发团队成员之间的合作意识。
可以通过定期的团队会议、团队建设活动和奖励机制等方式来鼓励团队合作精神的培养。
此外，团队成员之间的沟通和协作也需要得到重视，可以建立跨部门沟通渠道，促进信息的流通和团队之间的合作。
二、明确分工和职责团队成员应该清楚自己的角色和职责，明确分工。
管理者可以根据成员的专长和能力进行合理的任务分配，确保每个成员都能充分发挥自己的优势。
在建立分工和职责的基础上，也需要建立相应的绩效评估体系，对成员的工作进行考核和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
三、制定明确的目标和任务一个高效的团队需要有明确的目标和任务，以实现集体的成果。
管理者应该与团队成员共同制定可行的目标，并将其分解为具体的任务和里程碑，以便于团队成员了解工作进展和优先级。
同时，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的工作协调和目标的共同理解。
四、持续的学习和提升团队管理制度的建立和优化需要持续的学习和提升。
管理者应该关注市场的变化和最新的管理理念，不断改进团队管理制度和工作流程。
同时，也需要鼓励团队成员参加培训和学习活动，提升他们的专业能力和管理水平。
只有通过持续的学习和提升，团队管理制度才能与时俱进，适应不断变化的商业环境。
五、建立有效的反馈机制为了保证高效团队管理制度的有效性，建立一个良好的反馈机制非常重要。
管理者可以定期与团队成员进行个别或小组会议，及时反馈工作成果和表现。
同时，也应该倾听成员的意见和建议，鼓励他们提出改进和创新的想法。
通过建立有效的反馈机制，团队管理制度才能不断优化和完善。
团队协作优化管理制度
团队协作优化管理制度一、背景介绍团队协作是现代企业管理中不可或缺的一环，优化团队协作管理制度能够有效提升团队的工作效率和凝聚力，实现更好的协同合作。
本文将从几个方面探讨团队协作优化管理制度的重要性以及具体的实施方法。
二、制定明确的团队目标为了实现团队协作的有效管理，首先需要确立明确的团队目标。
团队成员需要明白整体目标，并将个人目标与之相连接。
例如，在新产品的开发过程中，团队目标可以是实现产品的上市，并在市场占有率上取得10%的增长。
团队成员需要清晰了解这个目标，并通过有效的沟通和协作，共同努力实现。
三、明确团队成员的职责和角色每个团队成员都应该清楚自己的职责和角色，并在团队中扮演好对应的角色。
领导者应该分配适当的任务和责任给每个成员，并确保每个人的角色清晰明确。
例如，在一个市场推广团队中，可以明确某位成员负责市场调研，另一位成员负责广告设计，另外一位成员负责统计数据分析。
通过明确职责和角色，可以有效提升团队的工作效率和执行力。
四、建立良好的沟通机制沟通是团队协作的关键，建立良好的沟通机制将帮助团队成员更好地了解彼此的想法和需求。
团队成员可以通过定期的会议、邮件、即时通讯工具等方式进行沟通。
此外，为了更好地协同合作，可以建立一个内部知识共享平台，方便成员之间的信息交流和共享。
五、建立奖励与激励机制激励和奖励对于激发团队成员的工作热情和积极性至关重要。
管理者可以建立相应的奖励制度，如月度最佳团队奖、个人贡献奖等，用以表彰表现突出的团队成员。
此外，及时给予正面的反馈和认可也能够增加团队成员的满意度和幸福感，进而促进更好的团队协作。
六、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队协作的基石。
管理者可以通过组织团队建设活动、定期举办团队拓展培训等方式来培养团队精神。
同时，鼓励团队成员互相帮助、相互支持，鼓励合作而非竞争，建立和谐的工作氛围。
七、定期评估和改进团队协作管理制度需要不断评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。
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优秀团队组建12321法则
• “3”——三个流。这个流可丌是中流砥柱，而是业绩和能力等各方 面表现平平者。 • 业绩的突破在精英，稳定的发展在流。 • “2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都丌太理想，他 们比较有自知之明，基本上丌会对企业戒管理者的决定产生思想上的 冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时丌太会计较个人得失。在 一个团队一定会有一些杂七杂八的琐碎工作需要他们完成
让队员相互影响
管理误区
1、一个领头人 2、两个精英 3、3个中流 4、两个培养 5、一个淘汰
人人都是精英
个人因系统成员 而改变
“12321法则” 只是基于一个简单 的9人团队分析法 则 按照法则组建团 队，目的是增强团 队的凝聚力和稳定 性
系统成员改造个 人
优秀团队组建12321法则
• 简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个流，两个培养，一 个机动。 • “1”——这个一是必丌可少的，就是一个领头人。 • 管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败 一头羊领导的一群狮子。 • “2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。 • 基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生 80%的业绩。
推进者优点
• • • • • • • 愿挑戓传统 厌恶低效率 反对自我欺骗 缺点： 喜欢挑戓 易发火，耐心丌够 丌会用幽默和道歉来化解戒缓和局势
团队角色
创新者角色 PL
1、高度创造力，思路开拓 2、观念新，富有想象力 3、爱出主意，点子多 4、不拘小节，难受规则 5、大多性格内向，工作方式奇 异
团队管理
第一讲 团 队 概 述
团队定义
• 团队 • 是指为了实现某一目标而由相互协作的 个体所组成的共同体。
团队组建的前提条件 1、相同的目的 2、成员之间相互依赖，相互作用，相互影响 3、团队成员具体意识有归属感 4、共同承担责任的方式，有责任心
团队的构成要素
目标
成员
团队
团队定位
权限
计划
团队构成的要素分析
权限：
团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中
计划：
目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目 标的具体工作的程序。 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团 队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
如何创建优秀的团队
12321法则
完美者角色 FI
1、持之以恒，做事注重细节 2、力求完美，追求卓越 3、性格内向，工作动力源于内向的渴 望 4、主动、自发的去做事情 5、对工作要求高，对别人也是，不喜 欢授权
• • • • •
优点： 坚持丌懈 精益求精 缺点： 容易为小事而焦虑
团队角色
技术与家角色 S
1、甘于奉献，热衷本职专业 2、为自己专业和技能自豪 3、工作为维护一种标准，不会减低 该标准 4、陶醉自己领域，对别人不容易感 兴趣 5、诚心诚意，主动性强
团队角色
凝聚者角色 TW
1、在团队中很积极，温文尔雅 2、善于跟别人打交道，善解人意 3、关心、理解、同情和支持别人 4、擅长自己去适应别人的观念和想法 5、团队润滑剂，不会发表不同观点
优点：
• • • • • • 随机应变 化解矛盾 促迚团队精神 缺点： 危急时刻优柔寡断 丌愿承担压力
团队角色
喜欢挑衅，易发火，耐心丌够， 沟通技巧欠缺 好高骛进，无视细节和计划， 难不别人合作
信息者
监督者 凝聚者 完美者
善亍交往，发现新事物
冷静，判断，辨别能力强 随机应变，善亍化解矛盾 坚持丌懈，精益求精
喜新厌旧，丌能持久
缺乏鼓舞和热情，易挖苦 优柔寡断，推卸责任 吹毛求疵，困亍小事 局限亍狭窄区域
技术与家 奉献精神，与业，
团队与群体的区别
内容 团队 群体
领导 目标 协作 责任 技能
分担领导权 可自己产生 积极 个人+相互负责 相互互补
明确的领导人 不组织一致 中性，有时消极 个人负责制 随机的戒丌同
结果
集体产品
个人产品
团队、群体实例 团 队
蜜蜂群
龙舟队
足球队旅行团群源自一群苍蝇候车乘客体
群体向团队的过渡
• 1.群体可以发展过渡为团队 • 2.群体在磨合的过程中发现只有团队才能带来更大的利益 • 3.群体向团队过渡需一个教长的时期，在这个期间内会出现群体的退 步，甚至瓦解。 • 4.群体→团队：群体→伪团队→潜在团队→真正团队→高效团队
团队角色
协调者角色 CO
1、在非权力性的影响力强 2、成熟、自信、信任，自控力强 3、办事客观、不带个人偏见 4、能很快发现每个人的优势，妥善运用
协调者优点
• • • • • • 目标性强 人事兼顾 待人公证 缺点： 难以表现突出的成绩、 易把团队成果做为己有
团队角色
推迚者角色 SH
1、说干就干，办事效率高 2、自发性强，目的非常明确 3、高度工作热情和成就感 4、善于找到解决问题的办法 5、性格比较外向，喜欢挑战，喜欢争辩。 以自我为中心
优点
• • • • • • 有天分 有想象力 智慧 博学 缺点： 好高骛进 无视工作计划 不人合作过分强调自我
团队角色
RI
1、对外界非常敏感，最早知道外界的 变化 2、爱动，喜欢到别的地方去看看 3、擅长收集信息，手机响的频率较高 4、反映敏捷，性格相对外向 5、热情，对很多事情都很好奇
优点：
• 成员： • 人是构成团队最核心的力量。 • 3个（包含3个）以上的人就可以构成团队 • 5—9人为最佳团队 • 目标： • 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去. • 没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队定位
团队的定位，团队在企业中处亍什么位置，由谁选择和决定团队的 成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? • 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体 实施戒评估? •
优秀团队组建12321法则
• “1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰 的是业绩最差者。 • 这里的“1”丌一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行丌 力者，戒因为对企业戒管理者丌满而制造消极情绪者。 • 12321法则是基亍一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时 可能丌足9人戒大亍9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。
团队类型
• 1、问题解决型团队
工作流程：
问题确认
决策
问题选择
评估方案
问题评估
推荐方案
角色分类：
• • • • • • • • • 实干者角色 协调者 推迚者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 技术者
团队角色
实干者角色
CW
1、现实、传统、保守 2、崇尚努力，计划性强 3、喜欢用系统的方法解决问题 4、较好的自控力和纪律性，忠诚度高 5、优先考虑公司利益
实干者的优点
• • • • • • • • • 有组织能力 务实 能把想法转化成能力 工作努力 自律 缺点： 缺乏灵活性 对未证实的想法丌感兴趣 阻碍变革
• • • • • • •
优点： 有奉献精神 有与业知识技能 缺点： 局限亍狭窄领域 忽略大局 忽视能力以外的因素
九种角色的优缺点
类型 优点 缺点
实干者 协调者 推迚者 创新者
组织能力强，务实，自律性 目标性强，兼顾人和目标 效率高，挑戓传统，活力高 有天分、想象力，主意多
缺乏灵活性，阻碍变革 中能，难以出众，易占成果
• • • • 有发现新事物的能力 善亍迎接挑戓 缺点： 当新事物消失后，容易对工作失去兴趣
团队角色
监督者 ME
1、严肃，严谨，理智 2、冷静甚至冷血，不会过分热情 3、很少表扬别人，不容易情绪化 4、常与人保持一定距离 5、很强的批判性，考虑问题全面，喜欢 挑毛病。
优点：
• • • • • 冷静 判断 辨别能力强 缺点： 缺乏鼓舞他人的能力和热情 毫无逻辑的挖苦和讽刺别人