杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念杜邦是全球知名的综合材料科技公司，以其承诺的安全管理十大理念而闻名于世。
杜邦以安全为首要目标，将安全管理视为公司战略的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨杜邦安全管理十大理念，以表达杜邦在安全方面的独特和卓越。
第一个理念：安全文化安全文化对杜邦来说非常重要。
安全文化反映了公司的价值观和行为准则。
在杜邦，安全文化是一种深深植根于组织中的态度和文化，它渗透在员工和管理层的工作中，影响着公司的运营和管理。
第二个理念：危险识别和防范危险识别和防范包括了在工作中识别潜在的安全问题，并采取措施防止事故发生。
工作场所的风险评估和管理是杜邦做出安全卓越成果的基础，该公司不断改进并纠正安全问题，以确保员工的安全。
第三个理念：行为安全行为安全是指员工的个人行为和工作环境对安全的影响。
杜邦鼓励员工以正确、安全的方式完成工作。
该公司已开发出一套行为安全准则和方法，以培养员工的安全行为，创造安全环境。
第四个理念：职业健康和安全职业健康和安全是杜邦的首要任务。
与安全相类似，杜邦采取一系列措施来确保员工的健康和安全。
公司同时致力于提供良好的健康和安全环境，以确保员工在可持续和安全的工作环境中工作。
第五个理念：紧急响应和灾难管理灾难和紧急事件可能会在任何时候发生。
杜邦拥有完善的应急响应和管理计划，旨在最大限度地减少损失和隐患，保护员工和环境。
该公司在灾难事件后的事故调查中能够快速反应，以防止类似事件再次发生。
第六个理念：安全管理系统安全管理系统是指杜邦采用的一整套管理安全的策略和计划。
安全管理系统需要制定并遵守标准，识别和控制潜在的安全问题，以确保员工和公司的安全。
第七个理念：培训和发展培训和发展是杜邦安全管理计划的重要组成部分。
员工所得到的培训、技能和知识将影响他们对安全事务的理解和处理。
杜邦致力于通过适当的安全培训和发展，不断提高员工的安全意识，并提供技能和知识，以避免和防止事故的发生。
第八个理念：供应商安全杜邦要求其供应商严格遵守安全标准，以保护杜邦的员工和周边社区免受有害的材料或情况的威胁。
杜邦的安全理念及安全文化培训课件
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
杜邦的安全理念及安全文化
•
杜邦安全管理咨询业绩
• 全球1500多家企业，包括波音公司、美国国 家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公 司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美 国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云 国际机场。
二 杜邦的安全理念
时间
互过全体员工的共同努力，事故是可以防止或 避免的。 二、工作场所没有绝对的安全，是否发生伤害事故 ，取决于作业者的行为。 三、如果没有工作行为的实质改变，所有安全活动 都是纸上谈兵。 四、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负 责，严守安全原则，千方百计实现安全目标。
分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、
思想等的培训和训练。
10、审核观测
审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、
实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重 要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工 作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。
规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。
7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向 激励机制和政策，鼓励员工走向行为安 全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。
8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工 之间应建立广泛的交流沟通机制。
9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计
行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺
7、标准
2、组织结构
8、激励
3、安全方针 4、目标指标 5、职责和作用 6、安全专业人员
9、训练 10、沟通 11、审核 12、事故调查
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
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关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司一直以来都注重安全，并将其视为最重要的价值观之一。
2023年，杜邦公司的安全文化和安全理念将进一步发展和演变，以确保员工和环境的健康与安全。
杜邦公司的安全文化是基于以下核心价值观和原则：1. 领导示范：杜邦公司的高层管理人员将成为安全领导的榜样，通过实施安全措施和遵守标准来确保员工的安全。
2.全员参与：安全是每个员工的责任，每个人都有权参与并对自己和同事的安全负责。
3.积极反馈：杜邦公司鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，并提供实时反馈和奖励制度以激励员工。
4. 持续改进：杜邦公司致力于持续改进安全工作，通过不断审查和改进安全措施，确保安全标准得到满足并适应不断变化的环境。
为了支持这些核心价值观和原则，杜邦公司将推动以下安全理念的实施：1. 风险识别和评估：杜邦公司将继续加强对每个工作环节和任务的风险识别和评估，以确保在工作过程中能够减少和控制可能存在的风险。
2. 培训和教育：杜邦公司将提供全面的培训和教育，以确保员工了解并遵守安全规程和操作程序，以及正确使用个人防护装备和安全设备。
3. 持续监测和审查：杜邦公司将建立完善的监测和审查机制，及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施解决问题。
4. 危机管理和应急响应：杜邦公司将继续改进危机管理和应急响应计划，提高应对突发事故的能力和效率，以保障员工和环境的安全。
5. 启发和培养安全文化：杜邦公司将通过内部宣传、安全培训和经验分享等方式，培养和激励员工积极参与安全工作，并向外部社区传播安全意识。
6. 保护环境：杜邦公司将继续致力于减少对环境的影响，通过持续改进生产工艺和使用环保技术，确保安全和环保两者相辅相成。
在2023年，杜邦公司将进一步加强与员工和其他相关利益相关者的合作，共同推动安全文化的发展和持续改善。
通过这些安全文化和安全理念的实施，杜邦公司将继续为员工和环境的安全做出贡献，并树立行业标杆。
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦公司（DuPont）是全球领先的化工公司，也是全球安全文化的先驱者之一。
该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就，成为了全球安全管理的标杆。
以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。
一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。
这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。
杜邦公司认识到，安全是公司的首要职责，保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。
为了实现这一安全理念，杜邦公司采取了以下重要措施：1. 员工参与：杜邦公司认识到，安全责任不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
因此，公司鼓励员工参与安全管理，提供培训和教育，使员工充分了解安全风险和措施，建立起员工自我保护意识和行为。
2. 风险评估：杜邦公司重视风险评估，通过对工作环境和工作流程进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
公司采用科学的方法和先进技术，如风险评估模型和安全工具，以最大程度减少和控制事故发生的可能性。
3. 持续改进：杜邦公司坚持持续改进的原则，不断完善安全管理体系和流程。
公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践，提高安全管理水平，并采用先进的安全技术和装备，为员工提供更安全的工作环境。
二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本，强调个人责任和团队协作。
在杜邦公司，员工将安全视为自己的首要任务，将安全意识融入到日常工作中。
1. 个人责任：杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题，营造一个公开和透明的环境。
公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动，并鼓励员工提出改进建议，促进安全文化的不断发展。
2. 团队协作：杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个相互尊重和信任的工作氛围。
公司组织安全培训和会议，让员工有机会交流和分享安全经验，共同解决安全问题。
3. 持续学习：杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展，提供丰富的安全培训和学习资源。
公司鼓励员工主动学习安全知识和技能，不断提升自己的安全意识和能力，保持警觉和敏锐，有效应对安全风险。
杜邦公司的安全文化和安全理念范本（2篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。
作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。
在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。
一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。
杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。
杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。
1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。
公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。
2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。
公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。
杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。
3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。
公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。
此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。
4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。
他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。
通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。
二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。
以下是杜邦公司的安全理念范本。
1. 重视安全我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。
我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
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杜邦安全理念和安全文化一杜邦简介1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
安全咨询分为四个阶段，即调查评估阶段、体系建立或完善阶段、培训阶段、自我评估和改进能力形成阶段，并形象地称其为“安全旅程”。
现将其具体旅程简单介绍如下：杜邦咨询的安全旅程共分为四个大的阶段，并不断循环改进。
第一阶段为调查评估阶段，从14个方面评估“物的安全状态”，从12个方面评估“人的安全行为”；第二个阶段主要开展各种培训和训练，使企业各级管理人员、作业人员受到不同目的和内容的修炼；第三个阶段协助建立完善安全管理体系及规章制度；第四个阶段帮助企业建立自我评估机制并培养出持续改进能力。
杜邦为世界上很多大的公司做过安全咨询，尤其是壳牌石油公司（shell）、埃克森－美孚石油公司等世界石油巨头，壳牌公司的HSE 管理体系是从杜邦引进。
在美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司中”，有50%以上使用了杜邦安全咨询服务。
澳大利亚航空公司使用杜邦安全服务的第一年，员工受伤人数即下降了一半，安全投资回报达到500%。
广州白云机场迁建供油工程在杜邦安全资源专家的帮助下，实现了200人万小时零伤害的安全记录，有力地保证了工程按期顺利进行。
杜邦公司认为“安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。
安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
”二杜邦的安全理念1、杜邦安全管理简史杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的多次严重安全事故，使杜邦公司的高层领导意识到,安全是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。
特别是1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也受伤。
这次事故后，公司规定在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂,并进一步强化高级管理层对安全的负责制。
该制度演变为如今的高级管理层的“有感领导”。
2、杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为：1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与。
该制度演变为如今的高级管理者对安全负责的“有感领导”；1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量工作，不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。
杜邦公司在安全技术和装备保障方面至今保持独特做法，即不向保险机构缴纳财产保险，而将这部分资金投入到技术装备安全保障中；1912年，开始收集各种与安全有关的数据、信息、事例和资料，着手进行认真细致的安全分析统计工作。
1926年开始创立安全管理体系，实施系统化的安全管理。
19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；在全公司逐渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念，并开始提出“零死亡”、“百万工时事故频率”“20万工时损失工作日”等安全目标。
19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。
即从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求避免工伤意外的发生，以期达到零的纪录。
20世纪60年代(1960s)，安全业绩开始领先于美国工业界主要一流公司水平，提出“零事故”目标。
20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成独具特色的杜邦安全文化。
20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化，取得更好安全业绩。
1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和中国，并单独成立中国咨询部。
3、杜邦公司的安全记录杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现在已经多年实现并保持这个目标。
杜邦公司的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。
公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记录的1/10。
超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万的美元支出。
据2001年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。
杜邦公司这几年连续被评为美国最安全的公司，世界五百强企业最安全的公司和对社会最负责任的公司。
2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一。
杜邦公司从来不进行财产保险，依靠在安全方面的投入、完善的安全管理系统保证安全生产，不在保险方面作出额外的支付。
杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。
此外也特别努力地推动员工非工作时间的安全。
如今在杜邦，安全、健康和环境保护（SHE）被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部分。
SHE的目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营计划中。
随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE管理体系不断充实和完善，并不断得到世界同行及相关机构的认可。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应，”这是享有“全球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。
4、杜邦人是如何理解安全的安全与企业的绩效息息相关。
安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。
所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。
安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。
“安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。
安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
”在杜邦人的观念中，安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户，还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响到企业的经营效益。
在杜邦的成本帐中，不是以块来划分，如：那部分资金是用来培训、那部分资金是用来购买安全设备。
安全设备的投入被整体计入成本，也就是说，该公司的安全投入，本身就与生产过程的支出是一个整体，是生产过程中不可缺少的一个环节，避免事故的发生就能降低成本。
有着200年历史的杜邦公司，安全事故率比工业平均值低10倍，超过60％的工厂实现了零伤害，因此减少了数百万美元的支出。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。
”杜邦公司认为，当安全成为战略商业价值的一部分时，就成为企业取得优秀经营业绩的催化剂。
杜邦把安全作为衡量业务成功与否的标准，视为先进的企业文化。
防止员工在工作中，甚至在工作时间外受到伤害，避免伤亡的结果是公司的资源得到了更为有效地利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。
杜邦公司的决策者们认为，所有这些因素都反映了一个真理：良好的安全管理意味着企业有一个良好的商业表现。
也就是说杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方法，视为企业生存的一项必不可少的条件。
一流的安全业绩能促进商务发展，保护品牌在公众心目中的形象。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为!杜邦伤害原因统计分析。