重大资产重组的初步工作计划
重要资本重组工作计划及时间表

重要资本重组工作计划及时间表本文档旨在概述重要资本重组工作的计划和时间表,以确保项目的顺利进行。
目标- 实现资本重组,以优化公司的资本结构和财务状况。
- 提高公司的竞争力和长期可持续发展能力。
工作计划阶段一:筹备阶段(1周)- 成立重要资本重组项目团队。
- 确定负责不同任务的团队成员。
- 搜集和分析相关数据,包括公司财务状况、市场趋势等。
- 制定重组目标和策略。
阶段二:方案设计(2周)- 研究和评估不同的资本重组方案,并选择最合适的方案。
- 进行财务建模和风险分析,评估不同方案的可行性和潜在影响。
- 准备资本重组方案报告,包括详细的实施步骤和预期效果。
阶段三:决策和批准(1周)- 向高级管理层和董事会提出资本重组方案报告。
- 就方案进行讨论和决策,确保获得必要的批准和支持。
阶段四:实施和监控(4周)- 建立实施资本重组方案的详细计划。
- 分配任务,并监督各个团队成员的工作进展。
- 密切关注资本重组的实施过程,及时调整和解决可能出现的问题。
- 定期报告项目进展情况,确保持相关方及时了解项目进展。
阶段五:验收和总结(1周)- 进行资本重组项目的验收工作,确保达到预期目标。
- 总结项目经验和教训,形成资本重组的最佳实践。
- 编写项目总结报告,并提交给相关部门和高级管理层。
时间表- 筹备阶段:第1周。
- 方案设计:第2周至第3周。
- 决策和批准:第4周。
- 实施和监控:第5周至第8周。
- 验收和总结:第9周。
请注意,以上时间表仅供参考,具体时间可能会根据项目进展和实际情况进行调整。
以上为重要资本重组工作计划及时间表的概述。
详细的计划和措施将由项目团队在实施过程中进一步制定和落实。
破产重整工作工作计划范文

破产重整工作工作计划范文第一章引言1.1 项目背景随着市场竞争的加剧和经济波动的影响,许多公司可能会陷入财务困境。
在这种情况下,破产重整可以帮助公司重新组织其财务结构,以实现可持续的业务模式。
本工作计划旨在提供一种详细的方法,以指导破产重整工作的进行。
1.2 目标本工作计划的目标是实施破产重整工作,帮助公司重新组织其财务结构,实现可持续的业务模式。
具体而言,我们的目标是:- 分析公司的财务状况和问题;- 制定适当的破产重整计划;- 实施破产重整计划;- 监督和评估重整计划的执行情况,并及时采取调整措施。
1.3 范围本工作计划将涵盖破产重整工作的各个方面,包括财务分析、计划制定、执行、监督和评估。
我们将与公司的关键利益相关者合作,包括管理层、债权人和法院。
第二章财务分析2.1 数据收集为了全面了解公司的财务状况,我们需要收集并分析以下数据:- 公司的财务报表、资产负债表和现金流量表;- 公司的欠债情况、债权人和债务人之间的责任关系;- 公司的经营状况、市场地位和前景。
2.2 资产负债分析通过对公司的资产和负债进行详细分析,我们可以确定其重要性和价值,以帮助我们制定重整计划。
我们将重点分析以下方面:- 公司的资产构成和价值;- 公司的负债构成和金额;- 公司的不良资产和坏账。
2.3 现金流分析现金流是一个公司经营是否健康的关键指标。
我们将对公司的现金流进行分析,以确定其能否满足债务偿还和业务运营的需要。
我们将重点分析以下方面:- 公司的现金流入和流出;- 公司的现金流量是否持续稳定;- 公司的现金流短期和长期展望。
2.4 盈利能力分析盈利能力是衡量一个公司经营状况的重要指标。
我们将对公司的盈利能力进行分析,以确定其是否能够实现盈利和偿还债务。
我们将重点分析以下方面:- 公司的销售额和利润率;- 公司的成本结构和支出;- 公司的市场地位和竞争力。
第三章计划制定3.1 目标设定基于对公司财务状况的分析,我们将设定破产重整的目标,并与公司的关键利益相关者共同达成一致。
企业整合重组工作计划范文

企业整合重组工作计划范文一、前言随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈。
为了适应市场的变化和提高企业的竞争力,很多企业都面临着整合重组的需求。
在企业整合重组的过程中,制定合理的工作计划十分重要,可以有效地规范工作流程,提高工作效率,保证整合重组工作的顺利进行。
本文将对企业整合重组工作计划进行详细的介绍。
二、整合重组工作计划1. 目标制定在整合重组工作计划中,首先需要明确整合重组的目标。
在明确目标的基础上,可以制定合理的工作方案和措施。
整合重组的目标通常包括业务整合、资源整合、文化整合等方面。
企业整合重组工作计划需要根据不同的目标,制定相应的工作计划。
2. 制定时间表整合重组的时间表是整个工作计划的核心部分。
在整合重组之前,需要对整合重组的时间进行详细的规划。
时间表需要包括整合的开始时间、中间阶段的时间节点、整合完成的时间等内容。
在制定整合重组的时间表时,需要充分考虑整合重组任务的复杂性和时间的紧迫性,保证整合重组的顺利进行。
3. 确定工作流程在整合重组的工作计划中,需要明确工作流程。
工作流程是整合重组的基础,决定了整合重组工作的顺利进行。
工作流程包括整合重组的各个环节和工作内容等。
在明确工作流程的基础上,可以为整合重组制定详细的工作计划,包括任务分工、责任人、工作步骤、时间节点等内容。
4. 制定工作目标在整合重组的工作计划中,需要明确工作目标。
工作目标是整合重组的核心,决定了整合重组工作的方向和重点。
在制定工作目标的过程中,需要充分考虑企业的实际情况和整合重组的需求,保证工作目标的合理性和可行性。
5. 确定资源配置在整合重组的工作计划中,需要确定资源配置。
资源配置是整合重组的基础,决定了整合重组工作的顺利进行。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在确定资源配置的过程中,需要充分考虑整合重组的需求和资源的匹配度,保证资源的合理配置和有效利用。
6. 风险评估在整合重组的工作计划中,需要进行风险评估。
关于公司重组的计划书

关于公司重组的计划书公司重组计划书一、概述近年来,随着市场变化和竞争日益激烈,我公司面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地应对市场需求,提高企业竞争力,经过深思熟虑和综合考虑,我公司拟进行公司重组。
二、背景分析1. 市场竞争激烈:行业竞争日益加剧,企业已难以单打独斗,需要整合资源,形成优势。
2. 经营效益下滑:当前经济形势下,企业利润逐渐减少,需要通过重组来挖掘新增长点。
3. 企业业务转型:随着市场需求的变化,企业需要进行业务转型,重组有利于优化业务结构。
三、目标与原则1. 目标:通过公司重组实现资源整合、降本增效、提升品牌影响力,进一步巩固企业市场地位。
2. 原则:a. 充分尊重市场规律,注重市场导向,确保重组方案符合市场需求。
b. 注重员工权益,重组过程中确保员工合法权益不受损失,优化人员配置。
c. 加强内外沟通,确保与股东、合作伙伴的有效沟通,争取支持与合作。
d. 遵守法律和行业规范,确保重组过程合法合规。
四、重组方案为实现公司重组目标,我公司拟采取以下重组方案:1. 资产整合:对现有资产进行整合,优化配置,提高资产利用效率。
2. 业务整合:整合公司内部业务,消除重复部分,提高运营效率。
3. 人员优化:根据重组需要,优化人员配置,提高企业整体绩效。
4. 合作拓展:与优质合作伙伴展开合作,共享资源,提高市场竞争力。
5. 品牌整合:优化品牌架构,提升品牌价值和影响力。
五、重组过程1. 项目筹备:a. 编制重组计划,明确重组目标和原则。
b. 组建重组项目组,明确各成员职责,制定项目实施计划。
c. 对重组可能涉及的法律、财务、人力资源等方面的问题进行评估,充分准备。
2. 实施阶段:a. 资产整合:对资产进行清查、核实,制定整合方案,确保顺利整合。
b. 业务整合:制定业务整合方案,消除重复资源,提高效率。
c. 人员优化:根据需要制定人员优化方案,确保员工权益不受损害。
d. 合作拓展:与合作伙伴洽谈合作事宜,确保合作互利共赢。
上市公司进行重大资产重组的具体流程

上市公司进行重大资产重组的具体流程1.策划阶段:在策划阶段,上市公司需要确定重大资产重组的目标和方向。
首先,公司需要明确自身的发展战略,以确定重组的目标,例如拓展业务、优化资产结构等。
同时,公司需要进行尽职调查,包括对潜在重组标的的财务状况、市场前景、竞争对手等进行评估和分析。
在此基础上,公司制定重大资产重组计划,包括重组方案、交易结构、股权安排等。
2.决策阶段:在决策阶段,上市公司需要提交重大资产重组计划给股东大会、董事会或监事会等相关机构进行审议和决策。
公司需要向投资者和监管机构等披露重大资产重组的信息,并获得相关批准文件,如股东大会决议、证监会批复等。
在获得批准后,公司可以正式启动重组程序。
3.实施阶段:在实施阶段,上市公司需要根据重组计划与重组标的签署正式的协议和合同。
这些合同包括股权转让协议、资产减值协议、合并合同等。
公司需要完成交割手续,包括资产评估、财务完整性尽职调查、合同签署、股东大会决议、公司登记等。
同时,公司需要向监管机构提交相关申请和报告,如证监会的重组报告和文件备案。
4.后续管理阶段:在重大资产重组完成后,上市公司需要及时履行与重组相关的各项承诺和义务,如对重组标的支付对价、实施业务整合等。
同时,公司还需要做好财务报告的披露和沟通工作,对外界解释和解答有关重组的问题。
此外,公司还需要进行内部控制和风险管理,以确保重组后的业务的顺利进行。
总之,上市公司进行重大资产重组的具体流程包括策划阶段、决策阶段、实施阶段和后续管理阶段。
在每个阶段,公司都需要与各方进行沟通、协调和合作,同时需遵守相关法律法规和市场规则,以确保重大资产重组的顺利进行。
企业重组下一步工作计划

企业重组下一步工作计划
关于企业重组的下一步工作计划,我有以下几点建议:
1. 成立重组工作小组,由财务、法务、人力资源等部门的主管组成,全面推进重组工作。
小组需定期开会,及时沟通重组进程。
2. 尽快完成双方企业的财务审计和资产评估工作,确定交易价格和股权结构。
聘请第三方审计机构进行审计,确保公允公正。
3. 制定员工安置计划,妥善处理融合后的人员编制、薪酬福利等问题。
加强与员工的沟通,维护员工利益,避免人才流失。
4. 评估企业文化差异,制定企业文化整合方案,创建统一的企业价值观。
通过团建活动等增进员工融合。
5. 根据反垄断法律法规,提前做好相关审批工作。
同时评估重组后新的市场地位,制定竞争策略。
6. 选择适当时机对外公布重组计划,并做好公关应对工作。
7. 完成重组相关法律文件和程序,推进实施重组。
请各部门根据分工,抓紧落实上述工作,务求重组顺利完成。
如有其他建议,欢迎提出。
让我们携手努力,开创企业发展新篇章!。
资产重组方案

资产重组方案第1篇资产重组方案一、背景鉴于我国经济发展进入新常态,市场竞争日益激烈,为提高企业核心竞争力,优化资源配置,降低经营风险,实现企业可持续发展,现就某公司(以下简称“公司”)资产重组事宜制定本方案。
二、目标1. 优化公司业务结构,提升公司盈利能力;2. 减轻公司负债压力,降低财务风险;3. 提高公司资产质量,增强市场竞争力;4. 实现公司战略转型,助力公司长远发展。
三、资产重组方案1. 资产剥离(1)梳理公司现有业务及资产,对盈利能力弱、发展前景不明朗的业务及资产进行剥离;(2)采用公开挂牌、协议转让等方式,依法依规处置剥离资产;(3)确保资产剥离过程中,公司合法权益不受损害。
2. 资产注入(1)寻找与公司现有业务具有协同效应的优质资产;(2)通过股权收购、资产收购等方式,将优质资产注入公司;(3)确保资产注入过程中,符合国家产业政策,遵循市场规律,确保公司利益最大化。
3. 股权结构优化(1)引入战略投资者,优化公司股权结构;(2)通过定向增发、股权转让等方式,调整公司股权比例;(3)确保股权结构优化过程中,合法合规,维护公司稳定。
4. 债务重组(1)与债权人协商,争取债务减免、延期偿还等优惠政策;(2)优化公司负债结构,降低融资成本;(3)加强公司财务管理,提高资金使用效率。
四、实施步骤1. 梳理公司资产,制定资产剥离和注入方案;2. 开展尽职调查,评估资产价值,确定交易价格;3. 提交董事会、股东大会审议,取得相关决策批准;4. 完成资产剥离、注入等相关手续,办理股权变更登记;5. 加强与债权人的沟通,协商债务重组方案;6. 落实战略投资者引入,优化股权结构;7. 监督方案实施,确保合法合规,达到预期效果。
五、风险防控1. 严格遵守国家法律法规,确保资产重组过程合法合规;2. 做好信息保密工作,防止内幕交易;3. 加强与监管部门的沟通,及时履行信息披露义务;4. 做好员工稳定工作,确保公司运营不受影响。
上市公司重大资产重组流程(一)2024

上市公司重大资产重组流程(一)引言概述:上市公司重大资产重组是指上市公司通过收购、出售、置换、并购等方式,或者通过资产整合、分拆、注入等方式进行的重组,从而实现公司经营战略调整和优化资源配置的目的。
本文将从五个大点入手,详细阐述上市公司重大资产重组流程。
正文:一、确定重组方向1. 审查公司战略目标和发展规划2. 分析公司实际运营状况和发展需求3. 确定资产重组的动因和目标4. 制定资产重组的基本策略和原则5. 草拟公司重组方案的初步构思二、尽职调查与谈判1. 开展目标公司的尽职调查2. 确定目标公司的价值和风险评估3. 与目标公司进行商务谈判4. 制定谈判议程和策略5. 达成初步合作意向并签署保密协议三、编制重组方案1. 收集和整理相关资料2. 深入分析合规性和可行性3. 确定重组比例和交易方式4. 细化重组方式和结构5. 制定重组方案的财务安排和条件四、经审批与公告程序1. 听证会和重大资产重组事项审议2. 提交申请并报送相关文件3. 受理和审核申请文件4. 发布公告并征求意见5. 经过各审批层级批准并颁发许可证五、实施和监管1. 资产重组交割和过户2. 资本金的支付和股权转让3. 完成相关文件的修改和变更4. 监管部门的监督和核查5. 公司内部运营和业务整合的推进总结:重大资产重组是上市公司在战略调整和资源优化过程中的重要手段。
本文从确定重组方向、尽职调查与谈判、编制重组方案、经审批与公告程序、实施和监管这五个大点详细介绍了上市公司重大资产重组的流程。
必须强调的是,在实施过程中,公司需要充分考虑法律法规的要求,并及时沟通与协调各方的关系,确保资产重组的合规性和可行性。
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重大资产重组的初步工作计划根据11月2日沟通会的上通报的有关信息和讨论的结果,针对本次某公司对的收购和重大资产重组方案,我项目组认为以下几个问题应予严重关注。
问题一、关于资产的评估问题资产评估值为7亿元,采用的是收益现值法进行评估,与其帐面净值1.5亿元相比,增值率达到366.67%。
中国证监会对重大资产重组中的资产高估问题是非常关注的,如此高的评估增值率将是资产置换方案中能否通过证监会审核的一大障碍。
目前,证监会对资产评估中采用收益现值法有以下要求:(1)上市公司对于因设立、变更、改制、资产重组等涉及资产评估事项时,董事会应对评估机构的选聘、评估机构的独立性、评估结论的合理性发表明确意见,并按照中国证监会有关规定披露资产评估事项。
评估报告的用途应与其目的一致。
(2)资产评估机构和注册评估师应严格按照《资产评估操作规范意见(试行)》的有关规定,明确收益现值法的评估目的,慎重使用收益现值法。
(3)使用收益现值法评估的,董事会应对采用的折现率等重要评估参数、预期各年度收益等重要评估依据以及评估结论合理性发表意见,并予披露。
独立董事也应对选聘评估机构的程序、评估机构的胜任能力、评估机构的独立性、评估结论的合理性单独发表明确意见,并予披露。
(4)为防止公司和评估师高估未来盈利能力,并进而高估资产,对使用收益现值法评估资产的,凡未来年度报告的利润实现数低于预测数10%-20%的,公司及其聘请的评估师应在股东大会及指定报刊上作出解释,并向投资者公开道歉;凡未来年度报告的利润实现数低于预测数20%以上的,除要作出公开解释并道歉外,中国证监会将视情况实行事后审查,对有意提供虚假资料,出具虚假资产评估报告,误导投资者的,一经查实,将依据有关法规对公司和评估机构及其相关责任进行处罚。
(5)在报送重大资产重组的申请文件时,评估机构采用收益现值法评估相关资产价值的,上市公司应当以特别提示的方式披露评估机构采用收益现值法评估该类资产的理由和评估机构对于评估假设前提(如折现率、价格、销售量、未来市场增长率等)合理性的说明。
如评估机构不能提供充分合理的理由,说明收益现值法是对该类资产进行评估的唯一方法,上市公司应当报送并披露由评估机构出具的采用可选择的另外一种评估方法进行评估的结果。
根据会计师的意见,目前最难解释的是评估假设前提中对于价格的合理性说明,即钨每吨28000元的合理性说明。
因此对于价格的确定应有充分依据为宜,至少应能自圆其说。
问题二、同业竞争问题根据资产重组方案,和南硬以及自硬的剩余资产将进入,形成完整的生产体系,彻底解决关联交易的问题。
这样的最终产品为硬质合金产品,与江钨、赣钨、厦钨不存在同业竞争。
但是有部分APT并不是完全供上市公司使用,有外销,如果外销所占比例比较大,就将形成同业竞争。
另外在贸易和配额上是否构成同业竞争,还需要进一步的解释。
即使证监会认定公司存在同业竞争,也可以通过承诺收购、签定收购协议书、托管等方式来解决。
问题三、重大资产重组比例50%、70%和再融资的时间安排问题目前拟进入的和南硬以及自硬的剩余资产评估总值估算为5.1亿左右,超过了净资产的70%,一次性进入可能需要上发审会进行审核,同时也要运行一个完整的会计年度,再融资时间也要到2007年进行。
同时,如果重组方案不能得到发审会的认可,将继续修改方案,再上会,有可能造成明年年底前也不能够完成此次收购的局面。
如果将评估值控制在50%-70%之间,将不用上发审会,直接由上市部审核,审核时间为20个工作日,将节约时间。
但是,首先要降低评估值;其次如果能够保住其再融资资格的话,将不用运行一个完整的会计年度,在2006年进行融资,如果保不住再融资资格,就将运行一个完整的会计年度,在2007年进行融资。
要是通过少进资产将资产比例控制在50%-70%之间,将会产生新的同业竞争和关联交易问题,建议不予采用。
如果不想减少评估值,又想节约时间,建议采用分步进入的方法,具体如下:(1)在确保能拿下自硬的前提下,先收购中科信的股权,成为第一大股东,用2.9亿的资产置换房地产的资产;在这个阶段,由于股权比例达不到30%,可以免于要约收购申请,节约时间,同时,资产置换比例小于50%,可以免于申报审批,只要充分披露即可。
(2)完成第一阶段的工作后,马上进入第二阶段的工作,收购自硬从而间接增持的股权达到42%左右,申请要约收购的豁免,同时将其余拟进入的资产收购进上市公司,将重大资产重组方案上报证监会审批,如需上发审会,也不会到年底也完不成整体的重组方案,节约了时间。
此方案哪块资产先进,哪块资产后进,还需要进一步测算确定。
总之,具体的资产比例需要会计师的具体核算结果,同时也需要房地产的具体核算结果来测算,同时由于评估和同业竞争的问题,不排除即使资产比例达不到70%,也可能提交发审会审核的可能。
问题四、盈利预测和财务模拟的问题通过合理的盈利预测,来审核整体资产重组方案的合理性,同时安排资产置换和购买的次序。
同时会计师应对资产重组今后是否能够进行财务模拟提出明确意见。
建议的初步工作时间安排(一次性置换购买)时间(T为月日)第一责任方主要工作内容应准备的相关文件其他责任方T日某公司银河证券向证监会上报上市公司收购文件和重大资产重组申报文件上市收购报告书要约收购豁免申请文件上市公司重大购买、出售、置换资产报送文件凯捷、会计师、律师、评估师、T-1日银河审核并完成所有需要申报的文件上市收购报告书要约收购豁免申请文件上市公司重大购买、出售、置换资产报送文件凯捷、会计师、律师、评估师、T-1日某公司签署股权收购协议股权收购协议律师T-2日形成重大资产重组的决议关于重大资产重组的董事会决议律师、银河、某公司T-8日律师关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产的法律意见书定稿 1、关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产的法律意见书2、收购自硬的国家有关部门的批准文件3、有关股权的权属文件某公司,银河T-8日会计师关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产相关的财务资料1、盈利预测的审核报告2、对拟购买、出售、置换的相关资产最近三年的财务状况和经营业绩所出具的审计报告3、依据上市公司拟购买、置换入的资产状况模拟计算的上市公司最近三年备考财务报告的审计报告、某公司、银河、凯捷、会计师、律师T-10日评估师关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产相关的评估资料对拟购买、出售、置换的相关资产出具的资产评估报告。
某公司、律师、银河、凯捷、会计师T-10日某公司、、银河关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产相关文件1、董事会关于重大购买、出售、置换资产事宜的报告2、董事会决议文本、购买、出售、置换资产的协议或协议草案3、上市公司重大购买、出售、置换资产报告书(草案)4、就本次交易完成后的经营状况出具的交易当年和(或)次年的盈利预测报告5、上市公司和相关中介机构以及其他知悉本次购买、出售、置换资产内幕信息的法人和自然人在最近六个月内买卖上市公司股票情况的自查报告6、某公司关于豁免要约收购的申请报告7、某公司关于二凯捷、律师级市场交易情况的自查报告8、某公司的承诺书9、上市公司收购报告书10、某公司营业执照复印件11、证券登记结算公司就某公司二级市场交易情况出具的证明文件T-10日银河凯捷关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产的财务顾问报告财务顾问报告某公司、T-15日全体中介协调会就所有拟上报文件进行讨论和修改所有上报文件的初稿件T-30日全体开始制作所有申报文件T-45日全体中介协调会就股权收购和资产重组方案定稿分步置换、购买的初步时间安排时间(T为月日)第一责任方主要工作内容应准备的相关文件其他责任方T日某公司银河证券向证监会上报上市公司收购文件和重大资产重组申报文件上市公司收购报告书、要约收购豁免申请文件上市公司重大购买、出售、置换资产报送文件凯捷、会计师、律师、评估师、T-1日银河审核并完成所有需要申报的文件要约收购豁免申请文件上市公司重大购买、出售、置换资产报送文件凯捷、会计师、律师、评估师、T-1日某公司签署股权收购协议股权收购协议律师T-2日形成重大资产重组的决议关于重大资产重组的董事会决议律师、银河、某公司T-8日律师关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产的法律意见书定稿 1、关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产的法律意见书2、收购资产国家有关部门的批准文件3、有关股权的权属文件某公司,银河T-8日会计师关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资1、盈利预测的审核报告2、对拟购买、出售、置换的某公司、银河、凯捷、会计产相关的财务资料相关资产最近三年的财务状况和经营业绩所出具的审计报告3、依据上市公司拟购买、置换入的资产状况模拟计算的上市公司最近三年备考财务报告的审计报告、师、律师T-10日评估师关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产相关的评估资料对拟购买、出售、置换的相关资产出具的资产评估报告。
某公司、律师、银河、凯捷、会计师T-10日某公司、、银河关于要约收购豁免和上市公司重大购买、出售、置换资产相关文件1、董事会关于重大购买、出售、置换资产事宜的报告2、董事会决议文本、购买、出售、置换资产的协议或协议草案3、上市公司重大购买、出售、置换资产报告书(草案)4、就本次交易完成后的经营状况出具的交易当年和(或)次年的盈利预测报告5、上市公司和相关中介机构以及其他知悉本次购买、出售、置换资产内凯捷、律师以上时间表尚需完善的地方,待中介协调会讨论后定稿。
中国银河证券有限责任公司北京投资银行部二零零四年十一月。