建筑工程项目风险管理分析
建筑工程项目的风险管理
摘要：建筑工程项目在实施过程中，面临着诸多风险因素，如设计风险、施工风险、材料风险、环境风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险损失，本文从风险识别、风险评估、风险应对三个方面对建筑工程项目的风险管理进行了探讨。
一、引言建筑工程项目是我国经济建设的重要组成部分，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险无处不在。
如何有效识别、评估和应对风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理的重要课题。
二、建筑工程项目风险识别1. 设计风险设计风险主要包括设计失误、设计变更、设计不规范等。
设计失误可能导致工程质量问题，影响工程进度；设计变更可能导致工程成本增加，延长工期；设计不规范可能导致工程安全隐患。
2. 施工风险施工风险主要包括施工质量问题、安全事故、施工进度延误、施工成本超支等。
施工质量问题可能导致工程质量不合格，影响工程使用寿命；安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；施工进度延误可能导致工程延期交付；施工成本超支可能导致工程效益降低。
3. 材料风险材料风险主要包括材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等。
材料质量不合格可能导致工程质量问题；材料供应不及时可能导致工程进度延误；材料价格波动可能导致工程成本增加。
4. 环境风险环境风险主要包括自然灾害、环境污染、社会稳定等。
自然灾害可能导致工程受损，影响工程进度；环境污染可能导致工程受到罚款，影响企业声誉；社会稳定可能导致工程停工，影响工程进度。
三、建筑工程项目风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的概率进行评估。
如设计风险发生的概率、施工风险发生的概率等。
2. 风险影响评估根据风险发生后的损失程度，对风险影响进行评估。
如设计风险导致的质量问题，可能影响工程使用寿命；施工风险导致的事故，可能导致人员伤亡和财产损失。
3. 风险等级划分根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理引言概述：建造设计项目的风险分析及风险管理对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将从不同角度分析建造设计项目中的风险，并提出相应的风险管理措施，以匡助项目团队有效地应对各种潜在风险。
一、市场风险1.1 市场需求变化：市场需求的不确定性可能导致项目规模超出预期或者无法满足市场需求。
1.2 竞争对手：竞争对手的强大存在可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 经济波动：宏观经济环境的变化可能导致项目资金来源的不稳定，影响项目的发展。
二、技术风险2.1 技术可行性：项目所采用的技术是否可行，是否能够满足设计要求和质量标准。
2.2 设计变更：设计过程中的变更可能导致项目进度延误和成本增加。
2.3 技术难题：项目中可能会遇到技术难题，如土壤条件复杂、工程量大等，需要针对性解决。
三、人力资源风险3.1 人员流失：项目团队中的关键人员离职可能导致项目经验和知识的流失。
3.2 人员能力：项目团队成员的能力和素质是否符合项目需求，是否能够胜任各自的职责。
3.3 团队合作：项目团队成员之间的合作和沟通是否良好，是否能够有效协同工作。
四、合同风险4.1 合同条款：项目合同中的条款是否明确、合理，是否能够保护项目团队的权益。
4.2 合同履约：项目合同的履约情况是否符合预期，是否存在合同纠纷的风险。
4.3 合同变更：合同变更可能导致项目成本和进度的不确定性，需要谨慎管理和控制。
五、安全环保风险5.1 施工安全：施工过程中的安全风险，如高空作业、起重设备操作等，需要采取相应的安全措施。
5.2 环境保护：项目对周边环境的影响和环境保护措施是否符合相关法规和标准。
5.3 灾害风险：项目所在地的自然灾害风险，如地震、洪水等，需要进行相应的风险评估和应对措施。
结论：建造设计项目的风险分析和风险管理是项目成功的关键因素之一。
通过对市场风险、技术风险、人力资源风险、合同风险和安全环保风险进行全面分析，并采取相应的管理措施，可以有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理在建造设计项目中，风险管理是至关重要的一环。
有效的风险分析和风险管理可以匡助项目团队提前预知可能浮现的问题，并采取相应措施降低风险发生的可能性。
本文将从建造设计项目风险分析及风险管理的角度进行探讨。
一、风险分析1.1 项目范围不清晰在建造设计项目中，项目范围的不清晰可能导致项目目标不明确，造成项目进度延误和成本超支的风险。
因此，在项目启动阶段应该明确定义项目范围，确保所有相关方对项目目标有清晰的认识。
1.2 技术风险建造设计项目涉及到多方面的技术要求，包括建造结构、材料选用、施工工艺等。
如果项目团队在技术方面浮现疏漏或者错误，可能导致工程质量问题，从而引起安全隐患和维权风险。
1.3 人员变动建造设计项目通常需要长期的周期完成，项目团队中人员的变动可能会对项目进度和质量造成影响。
因此，项目管理团队需要做好人员调配和培训，确保团队成员的稳定性和专业性。
二、风险评估2.1 风险识别在项目启动阶段，项目团队应该对可能浮现的风险进行全面的识别和分析，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
惟独充分了解项目可能面临的风险，才干有针对性地制定风险管理计划。
2.2 风险评估对于已经确定的风险，项目团队需要进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。
通过评估，可以确定哪些风险是需要重点关注和处理的，从而制定相应的风险应对策略。
2.3 风险优先级排序在风险评估的基础上，项目团队需要对各种风险进行优先级排序，确定哪些风险是需要即将处理的，哪些是可以接受的。
通过优先级排序，可以有效地分配资源和精力，提高风险管理的效率和效果。
三、风险应对3.1 风险规避对于那些概率和影响程度较高的风险，项目团队可以采取规避策略，即通过调整项目计划或者资源配置，尽量避免风险的发生。
比如，在设计阶段就对潜在的技术风险进行充分的评估和规划。
3.2 风险转移有些风险是可以通过转移给其他方来降低风险的影响。
比如，通过购买保险来转移施工过程中可能发生的意外风险，减少项目团队的财务风险。
项目风险分析(精选5篇)
项目风险分析(精选5篇)项目风险分析（一）：建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程项目风险识别风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。
项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。
项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
第五步是创立风险事件清单。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理一、项目背景建造设计项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个专业领域的知识和技能。
在项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
因此，进行风险分析及风险管理对项目的顺利进行具有重要意义。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指在项目实施过程中可能浮现的与技术相关的问题。
例如，设计方案可能存在不合理或者不可行的地方，施工过程中可能会浮现技术难题等。
为了降低技术风险，可以进行技术评估和技术论证，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 质量风险质量风险是指在项目实施过程中可能浮现的与工程质量相关的问题。
例如，施工过程中可能浮现材料质量不达标、施工工艺不规范等情况。
为了降低质量风险，可以进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合标准和要求。
3. 安全风险安全风险是指在项目实施过程中可能对人员和财产安全造成威胁的问题。
例如，施工现场可能存在安全隐患，施工过程中可能发生意外事故等。
为了降低安全风险，可以进行安全管理和安全培训，确保施工过程中的安全性。
4. 成本风险成本风险是指在项目实施过程中可能浮现的与项目成本相关的问题。
例如，施工过程中可能浮现材料价格上涨、人工成本增加等情况。
为了降低成本风险，可以进行成本控制和成本预测，确保项目能够按照预算进行。
三、风险管理1. 风险识别风险识别是指对项目中可能浮现的各种风险进行全面、系统的识别和分析。
可以通过专家咨询、经验总结、风险评估等方法进行风险识别，确保对所有潜在风险的全面了解。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别出的风险进行定性和定量的评估，确定其可能性和影响程度。
可以通过概率分析、影响矩阵、风险图等方法进行风险评估，为后续的风险应对提供依据。
3. 风险应对风险应对是指对已经评估出的风险进行合理的应对措施的制定和实施。
可以通过风险转移、风险规避、风险控制等方法进行风险应对，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
4. 风险监控风险监控是指对项目实施过程中的风险进行跟踪和监测，及时发现和解决可能浮现的问题。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及到多方面的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
对于建筑工程项目管理的风险分析及防范措施，需要综合考虑各种因素，从设计、施工、监理等方面进行综合分析，并采取相应的防范措施，以确保项目的顺利进行。
本文将从技术、经济、管理等多个方面，对建筑工程项目管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、技术风险在建筑工程项目中，技术风险是一个重要的方面，主要表现在设计、施工、材料选择等方面。
设计不合理、施工技术问题、材料质量不达标等都可能导致项目出现问题或者事故。
为了降低技术风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 加强设计审核。
在项目初期，对设计方案进行严格的审核，确保设计合理、安全、节能、环保，并符合相关法规标准。
对于大型复杂的项目，可以考虑多个设计单位进行设计，相互审核、交流，提高设计质量。
2. 严格施工管理。
对施工方进行严格的管理，施工技术要求、质量标准要求清晰明确。
加大对施工方的监理力度，严格按照图纸进行施工，确保施工质量。
3. 严格控制材料质量。
对采购的材料进行严格的检测，确保材料符合标准。
对于关键性的材料，可以选择专业的检测机构进行检测，以确保材料质量。
4. 加强技术培训。
对项目管理人员和施工人员进行技术培训，使其了解最新的施工技术和工艺，提高施工质量和工程安全。
二、经济风险建筑工程项目的经济风险主要表现为成本控制不力、资金不足等问题。
项目管理方需要在项目前期，充分评估项目成本，合理安排项目资金，并对项目的成本进行合理控制。
为了降低经济风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 合理预算。
在项目的前期阶段，对项目的成本进行合理评估和预算，考虑到项目的各种风险因素，并为项目储备一定的风险资金。
2. 严格控制成本。
在项目的实施阶段，要严格控制项目的成本，避免出现因为成本超支而导致项目停工的情况。
对于预算外的费用，要进行审批，严格控制。
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建筑工程项目风险管理分析
近年来,建筑行业随着我国经济的发展不断壮大,投资者将越来越多的资金注入建设工程项目。
然而建设项目不可避免的存在诸多种类和程度的风险,必须认真分析和有效管理。
文章不仅论述了工程项目风险的含义及管理意义,分析了其存在问题,并进一步提出建筑工程项目风险管理的有效措施。
标签：建筑工程项目风险管理
建筑工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点决定了建筑工程施工是一个高风险的施工过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险,如不能有效的加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。
因此,工程项目的风险管理就显得尤为重要。
1 建筑工程项目风险管理概述
风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。
通常工程项目都具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,及早防范。
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累,方法上简单操作,缺少规范,有效的科学管理程序,抵御风险能力弱。
1.1 缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统,对于投标项目投标前的可行性分析不够,对潜在的投标对象估计不足,有项目就去投标,中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足,因而风险到来时不能及时做出有效的反应,合理的调整。
由于缺乏全面的,可靠的数据支持,经常凭经验临时决策处理风险,管理成效低。
1.2 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位,在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业内部风险机制不健全,使得化解、抵御风险的能力差,增加了组织结构的运行风险。
1.3 风险管理意识不强。
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施,但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理目标,分布于施工组织设计和施工技术方案等文件,没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量。
忽视施工技术的管理,更缺乏专业风险管理。
1.4 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄,
在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险,全企业上下一团糟,化解、抵御风险的能力差,增加组织机构的运行风险。
2 加强建筑工程风险管理措施
2.1 优化合同管理通过设置保护性合同条款适当地将风险转移给合同相对方。
因为设置上述条款需要增加合同的履行成本。
因此,需要进行合理性比较,适当地在技术标准、工程质量、工程款支付等方面设置合同对方必须达到的条件。
但是如果保护性条款过多或条件过于苛刻,合同对方可能会提高报价,或者以低价中标,再设法增加费用。
比如可设置工程款支付条款,设定业主支付工程款的前提条件,如工程质量必须达到合同规定的标准,工程费用必须控制在预定的范围之内等。
设置索赔条款等,将风险适当地转移给合同相对方,保护业主的利益。
为防止材料价格巨幅波动影响工程顺利进行,可在招标时列入包干风险费,在施工期内,遇材料价格波动较大,而导致整个工程的差价超出包干风险费用的50%时,则在扣除风险费用后,按以下方法执行:当材料价格上涨或下降幅度在5%以内(含5%)时,其差价由承包人承担或受益,当上涨或下降幅度超出5%时,其超出5%部分的差价由发包人承担或受益。
2.2 加强风险管理的自留与转移风险管理自留,就是把风险部分或全部留给自己。
自留风险可能是主动的,也可能是被动的。
当某些风险无法转移给他人时,承包商只好自留。
当承包商经过认真的分析比较,认为该风险的发生几率小,即使发生了损失,金额也不大,风险自留的成本比采用其他风险处理方式低,因此采用自留方式。
这种情况下,承包商应同时采取相应的应急措施,以防意外事件的发生。
风险管理的转移,。
即有意识地将风险转给他人承担。
当风险属于自己无力承受或者经过比较认定不值得自己去承受的情况下,多采用风险转移方式。
如对那些发生机率大、损失金额也大,或者发生几率小、损失金额很大的风险则采用风险转移方式。
工程保险是风险转移的主要形式。
与其他的风险处理手段相比,工程保险更优越,在目前的工程建设过程中得到了广泛的应用。
2.3 加强风险安全管理安全风险是建筑施工企业最为关心的一种风险,它关系到建筑施工企业在此项目上的收益以及它的生存和发展(若发生重大安全事故后,不仅会发生处理伤亡事故的各种费用,严重的话还会被建设行政主管部门吊销资质证书)。
所以,建筑施工企业在施工项目的管理上必须重视安全生产。
为了减少安全风险,应该从引发安全风险的各个环节、各个层面去控制,建筑施工企业应做到以下几点:①必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。
总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认证许可证》。
②施工人员必须具备相应的执业资格才能上岗。
所有新员工必须经过安全教育,特种工种作业人员必须持有特种作业操作证,并严格按规定定期进行复查。
③建立安全生产责任制。
制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行。
做好安全技术交底,并做好记录。
④加强安全检查。
对查出的安全隐患要必须把好安全生产“六关”,即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
施工现场安全设施齐全,并符合国家及地方有关规定。
施工机械必须经安全检查合格后方可使用。
⑤参加工程保险。
依法转移工程风险,是工程风险管理
的重大举措,是降低风险损失的有效手段。
转移可能发生的自然灾害、意外事故所造成的人员伤亡、财产损失等风险。
2.4 应用新技术和材料,加强现场管理在施工过程中,根据工程的实际情况,与业主和设计单位协商,并经他们同意,采用一些新的施工技术和新的材料,达到既节约工程造价,又能满足(甚至更好地满足)建设设计的要求和用户使用功能的要求。
在施工中,采用大模板施工工艺取代钢模板施工,虽然一次性投入大,但大模板面积大,周转快,机械化程度高,并且混凝土表面平整、光滑,提高了混凝土质量,减少了二次粉刷。
现场管理主要指现场的材料、机械、劳动力等方面的管理。
严格按照IS09001关于施工现场管理程序文件的要求,把好原材料的进出场、堆放、配料、下料等环节,对砂浆等严格按照规定计量下料,并且尽量减少中间倒运环节,减少原材料的消耗;对机械使用做到事先计划、统筹安排、及时保养,尽量将机械的使用率和磨损率降低到最大限度。
3 结语
建筑工程风险管理对于建筑工程而言意义重大,其管理水平的优劣,直接关系到工程造价与工程质量。
加强风险管理,无论是合同管理、风险处理措施以及现场管理,都必须严格按相关规程,将建筑工程风险降低到最低程度,并在施工过程中,应用新技术、新材料,加强风险管理手段,这样才能使工程风险管理水平更上一层楼。
参考文献:
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