浅谈如何提升企业价值
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业通过对价值链不同环节的成本进行管理和控制，最大限度地提高企业整体效益和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
价值链成本管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。
一、价值链成本管理的基本理念价值链成本管理的基本理念是通过对企业整个生产和经营过程中所涉及的环节成本进行系统的管理和控制，最终实现对企业整体成本的有效控制。
价值链成本管理主要包括供应商成本管理、生产成本管理、营销成本管理和服务成本管理等多个方面。
通过对这些方面进行系统的管理和控制，企业可以实现成本的最小化，从而提高企业整体效益。
二、供应商成本管理供应商成本管理是指企业在采购原材料和零部件等产品时，进行成本的控制和管理。
当企业的供应商成本过高时，就会直接导致企业的生产成本过高，从而降低企业的整体效益。
企业需要对供应商成本进行有效的管理和控制，最终实现对整体生产成本的有效控制。
在供应商成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以与供应商进行价格谈判，争取到更低的采购价，从而降低成本。
企业可以与供应商进行长期合作，共同研发降低成本的产品，实现共赢。
企业可以引入供应链金融等金融工具，帮助供应商解决资金问题，降低成本。
企业可以通过多种途径实现对供应商成本的管理和控制，最终实现对整体生产成本的控制。
三、生产成本管理在营销成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以通过精准的营销策略和市场定位，提高营销效率，降低营销成本。
企业可以充分利用互联网和社交媒体等新兴营销渠道，降低营销成本。
企业可以加强对销售人员的培训和管理，提高销售效率，降低营销成本。
企业可以通过多种途径实现对营销成本的管理和控制，最终实现对整体成本的控制。
浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展张红斌
浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展张红斌发布时间：2021-12-22T02:53:18.139Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：张红斌[导读] 价值创造是现代经济的本质特征中煤地质集团有限公司北京市 100000摘要：价值创造是现代经济的本质特征。
就当今经济发展的基本矛盾而言，经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键，经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。
同时，提升企业价值创造力，实现高质量发展被越来越多的企业管理者重视，企业管理目标越累越侧重于价值最大化。
这一切实现是以提高财务价值创造能力为基础。
关键词：财务管理模式；价值创造；成本控制；长远发展目前，社会上各种经济经营模式不断涌现，电子商务、数字经济、网上银行等都变成了企业经济经营的手段。
企业价值最大化是企业管理和发展的目的，而做好财务管理是实现企业管理和发展的目的必要手段和措施，而价值创造作为现代财务管理模式的重要组成部分，也引起了企业的关注和重视。
价值创造是指企业在确定自身价值的基础上，实施新的战略，让企业进一步发展，最终实现企业价值最大化。
如果一个企业不能很好地进行财务管理，或者仍然沿用传统的经济管理模式，很可能企业的弊端会不断显现，综合竞争力下降，最终不利于企业的发展【1】。
一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则以价值创造为导向的管理思想在诸多企业中得到了成功的实践。
财务管理作为企业管理的关键环节，价值创造理念的应用和融合也成为了一种迫切的客观需求。
随着全球竞争的日益加剧，企业只有以价值创造为核心构建财务管理体系．才能累积有效长远的竞争实力．增加企业的价值，获得企业的长远发展。
价值创造型财务管理并不是我国个别企业的偶然选择，而是我国企业发展的必然之路。
(一)价值创造与财务管理的关系在企业发展过程中，需要建立以价值创造为导向的财务管理模式，实现企业价值最大化，企业向前迈进和发展。
《结合自身岗位谈谈如何做好工作为公司创造效益》
《结合自身岗位谈谈如何做好工作为公司创造效益》我认为结合自身岗位做好工作，并为公司创造效益，应该从以下几方面做起：1、做好自我管理。
记得有人说过，21世纪最伟大的课题就是自我管理。
通俗的说，每个员工都能管理好自己，那么企业就会按照既定的规则运转，自然就创造出效益。
如果自己不首先管理好自己，不以身作则，而是去关注别人，那么就不可能给企业创造效益，只能是给企业添乱。
做好自我管理是工作的前提条件。
2、明确自己的立场。
工作目的每个人都很明确，就是为了赚钱，事业心强的是为了实现自己的人生价值。
工作目的明确，但每个人所站的立场不一定明确，这反映出一个人的职业道德水平。
本人一直坚持站在公司的立场上，以维护公司集体利益为原则，这是职业道德的基本要求。
3、在其位谋其政。
作为企业的成员之一，我时刻牢记自己的岗位职责，认真履行自己的权力和义务。
在其位谋其政，认真完成上级各位领导分配的任务，平时闲暇时间多思考研究业务，增强知识技能。
本人时刻用企业制度鞭策自己，用别人犯过的错误警示自己。
企业责权并用管理得当，作为员工只有认真履行自己的职责才是唯一出路，对于不利于公司团结、有损公司利益的言行本人坚决抵制。
在其位谋其政是行为准则。
4、令行禁止。
古人都懂得的道理。
令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破，作为现代人做事更不能拖泥带水。
要给公司创造效益，必须行动，领导交给的任务必须立即执行，树立雷厉风行的工作作风。
同时，有禁必止可以有效规避风险。
令行禁止是为公司创造效益的保障。
总之，要想干好工作为公司创造效益，必须从自己做起，钻研业务，爱岗敬业，还要善于帮助他人，发挥团队的作用。
以上几点拙见因时间关系没有仔细推敲，在今后的工作中随时接受各级领导的教诲。
希望自己的微薄之力能够给企业添砖加瓦，希望企业早日走向辉煌。
第二篇：结合自身工作，谈谈如何做好“四做”结合自身工作，谈谈如何做好“四做”四个做是做什么、怎么做、谁来做、何时做，在管理学上有一个理论是：5w+1h；5w是指：why（为什么）what（是什么）where（在哪儿）who（谁）when（什么时候）1h是指：how（如何）。
浅谈提高企业文化的措施和方法
浅谈提高企业文化的措施和方法提高企业文化是每个企业都应该重视的一个方面，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而促进企业的发展。
下面将从以下几个方面浅谈提高企业文化的措施和方法。
一、建立积极向上的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和发展方向。
建立积极向上的企业价值观可以激发员工的工作热情和归属感。
例如，价值观可以包括诚信、创新、团队合作等，通过内外部培训、宣传等方式向员工传达企业的价值观，并将其融入到企业的日常经营管理中。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境是提高企业文化的重要保障。
企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的工作设施和设备，以及良好的员工福利待遇等方式，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。
此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是提高企业文化的重要手段。
企业可以建立起多层次、多渠道的沟通机制，例如定期召开员工大会、组织部门间的交流会议等，及时传递企业的重要决策和信息，增强员工的归属感和参与感。
同时，企业还可以建立内部社交平台或在线交流平台，方便员工之间的交流和信息共享。
四、注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，企业还可以制定完善的晋升机制和薪酬激励制度，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
五、树立正确的领导风格领导者的风格和行为对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。
良好的领导风格应该注重员工的参与和沟通，激发员工的创造力和积极性，建立起一支高效的团队。
领导者还应该树立榜样，以身作则，引领员工朝着共同的目标努力。
六、建立完善的奖惩机制建立完善的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够塑造企业的良好形象。
浅谈如何构建企业的核心价值观体系(作者：黄熙华)
浅谈如何构建企业的核心价值观体系组织的核心价值观就是期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则，价值观反映并强化组织所崇尚的文化。
价值观以适当的方式，支持并引导着每一位员工做决定，帮助组织实现其使命，达成其愿景。
价值观的例子包括所有往来中坚持诚信和公平；超越顾客期望；重视员工个体及其多样性；保护环境以及每天都为卓越绩效而努力等。
《基业常青》的作者之一吉姆．柯林斯研究了美国700多家优秀企业得出的结论是：高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。
企业的领导者应该做一个造钟的人，而不是一个报时者，也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。
IBM的第二代领导者小托马斯﹒沃森曾说：“我坚信，任何一家企业为了谋生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自已的各种策略和各项行卤方案。
我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。
企业的核心价值观是在企业不断发展的过程中而形成的管理理念、行为准则，在企业战略发展相联系的，并指导企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。
企业的核心价值观对内是一种凝聚力，对外是一种竞争力。
如何建立企业的核心价值观呢？美国密歇根大学罗斯商学院的两位教授金，卡梅隆(Kim S. Cameron)和罗伯特·奎因(Robert E. Quinn)，他们共同提出了用于评估组织文化的对立价值取向框架(competing values framework)。
他们认为，组织的文化与两个维度密切相关。
第一个维度描述组织是外向还是内向，第二个维度描述组织是倾向于灵活性，还是倾向于控制。
这两个维度在很大程度上定义了组织成员的行为和组织的文化。
如图所示，这两个维度决定了四种文化类型：1.人际关系文化(Human Relations Culture)。
这种文化强调灵活性，同时也强调内部控制。
企业具有很强的凝聚力，员工们有清晰的共同目标。
浅谈如何提升企业价值
浅谈如何提升企业价值——以集团财务公司为例在我国，企业价值是一个较新的概念，从出现到现在只经历几十年的时间，企业价值理论是一个系统的理论体系，其内涵十分丰富，影响企业价值的因素很多，只有对影响企业价值的各种因素进行研究，找到提升企业价值的有效途径，才能真正有助于企业价值最大化的实现。
一、什么是企业价值所谓企业价值，通俗地说就是指企业值多少钱，在市场经济条件下，企业与其它一般商品一样也可以被买卖，要对企业进行买卖就必须对企业进行评价，以确定企业的市场价值。
企业价值是一个前瞻性质的概念，反映的不是企业已经获得的利润水平或账面价值，而是企业未来的获得能力及其市场价值。
企业集团财务公司设立于企业集团内部，以服务集团为宗旨，成立财务公司，是旨在为集团成员单位建立一种利于其长远发展的金融体系。
结合金融体系所共有的功能特性来看，财务公司是把分散的资金集中起来通过有效方式进行再分配、帮助资金使用者和拥有者分散风险。
因此，降低成员单位交易成本，提高投资效率，合理资源配置，为集团成员单位提供需求化的服务是财务公司存在的核心价值。
二、影响企业价值的因素影响企业价值的因素很多，大致可分为企业外部环境因素和企业内部化能力因素。
企业面临的外部环境是指对企业获利能力有直接影响，并决定企业价值增长情况的外部因素。
在任何产业中都有下以几种因素，分别是：产业的进入障碍、供应商的讨价还价能力、客户的讨价还价能力、替代品的威胁和产业内企业间的竞争程度。
企业内部化能力因素主要有：生产能力的影响、技术的限制作用、企业资产分布的影响。
通常，集团成员单位会有一种想法，认为财务公司就是“集中资金，提供资金，收取利息“，这些是对财务公司基本职能的认识。
从财务公司成立的背景和行业的特殊性来看，财务公司不同于其他企业和金融机构，影响企业价值的因素也有所不同，可以分为：服务水平、风险管理水平、人力资源水平。
三、提升企业价值的途径随着金融市场的发展和金融工具的不断创新，财务公司作为集团内部金融机构，其功能已不仅仅只是企业集团的“内部银行”，如何利用财务公司的金融资源和人才，结合企业集团在主业发展中的需求，为集团提供更深层次的金融服务，是财务公司提升企业价值的关键。
浅谈企业价值
所 能产生 的全 部现金流 贴现后 的总和 。这种 资产可
购买企 业的股票 或购买一项 资产 ，其 根本 目的不是
为 了拥 有 这 个 企 业 或 资 产 ，而 是 要 通 过 这 个 企 业 或 资 产获取他们 所期望 的收益 。 因此 一 项 资 产 的 市 场 价 值 就 等 于 此 资 产 在 未 来
其是在境外 上市 ，将 面临更高 的要求 ，如要求 营业
＝
ＷＡ Ｃ ［ 业 股 权 市值 股 权 预 期 收 益 率 ＋ Ｃ ＝企 企 业 债 权 总 值 （一 得 税 有 效 税 率 ） １所 债务 利率１ 企业 股权市值＋ ／ （ 企业 债权总值 ）
简 言 之 ，加 权 资 本 成 本 就 是 企 业 股 权 期 望 收 益
率 和 债 务 成 本 率 的加 权 利 率 。 由 以上 两 个 关 键 点 可 以看 出 ，企 业 价 值 增 加 与 否 ， 方 面 要 求 企 业 产 生 正 向 的 现 金 流 ， 一 方 面 企 一 另 业 投 入 资 本 的 回报 率 必 须 超 过 资 本 成 本 。否 则 利 用 ＷＡ Ｃ折 现 后 的现 金 流 人 将 不 足 以弥 补 企 业 期 初 的 Ｃ 资本 投 入 ， 者 不 能 弥 补 企 业 的机 会 成 本 ， 者 不 足 或 或 以 弥 补 投 资者 所 承 担 的 风 险 损 失 ，也 就 不 能 为 投 资 者带来期 望的收益 。
浅谈企业价值观对企业生存与发展的重要意义
浅谈企业价值观对企业生存与发展的重要意义赵锦鹏（山东东营河口社区绿化环卫公司）【摘要】企业价值观是指导企业生产开发、经营管理获得成功的企业全体成员所拥有的关于共同信念、经营理念、是非标准以及协调人——人关系与人——自然关系方面的企业价值观念、企业价值知识的根本观点的总概括。
它决定着企业的基本价值取向，是指导培养、推动、保护职工的价值动因的微观世界观和方法论，是增强企业整体合力的粘合剂。
【关键词】企业价值观；企业生存；发展企业价值观是指导企业生产开发、经营管理获得成功的企业全体成员所拥有的关于共同信念、经营理念、是非标准以及协调人——人关系与人——自然关系方面的企业价值观念、企业价值知识的根本观点的总概括，是关于企业一般价值的根本观点。
企业价值观具有普遍性和广泛性、主导性和支配性、客观实在性等性质。
企业价值观对企业生存与发展具有重要意义。
一、企业价值观决定了企业的基本价值取向在不同的社会或同一社会的不同阶段，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以这种价值作为判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。
这种价值被称为本位价值。
历史上，金钱、权力等曾充当过本位价值。
而根据本位价值所产生的价值观就是本位价值观。
在现实生活中，不同的本位价值观可以通过人们的行为表现出相应的差异。
企业是社会系统的基层单位，企业及其成员的价值观无疑要受社会价值观的影响，但企业作为相对独立的经济实体和命运共同体，在企业内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
世界500强企业之一的美国P&G公司，正是在“应当怎么做就怎么做”（Do what is right）这一价值观的指导下，经过多年奋斗取得成的。
“应当怎么做就怎么做”这一价值观翻译成中文意思就是“实事求是”。
在这一价值观的指导下，他们还形成了一套与此相关的价值观念体系：这就是在对待顾客方面形成了“顾客至上”、“重视顾客反映”、“消费者主义”等价值观念；在对待职工方面形成了“职工是公司的基础”、“与员工分享利润”、“员工的福利就是公司的利益”等价值观念。
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浅谈如何提升企业价值
——以集团财务公司为例
在我国，企业价值是一个较新的概念，从出现到现在只经历几十年的时间，企业价值理论是一个系统的理论体系，其内涵十分丰富，影响企业价值的因素很多，只有对影响企业价值的各种因素进行研究，找到提升企业价值的有效途径，才能真正有助于企业价值最大化的实现。
一、什么是企业价值
所谓企业价值，通俗地说就是指企业值多少钱，在市场经济条件下，企业与其它一般商品一样也可以被买卖，要对企业进行买卖就必须对企业进行评价，以确定企业的市场价值。
企业价值是一个前瞻性质的概念，反映的不是企业已经获得的利润水平或账面价值，而是企业未来的获得能力及其市场价值。
企业集团财务公司设立于企业集团内部，以服务集团为宗旨，成立财务公司，是旨在为集团成员单位建立一种利于其长远发展的金融体系。
结合金融体系所共有的功能特性来看，财务公司是把分散的资金集中起来通过有效方式进行再分配、帮助资金使用者和拥有者分散风险。
因此，降低成员单位交易成本，提高投资效率，合理资源配置，为集团成员单位提供需求化的服务是财务公司存在的核心价值。
二、影响企业价值的因素
影响企业价值的因素很多，大致可分为企业外部环境因素和企业内部化能力因素。
企业面临的外部环境是指对企业获利能力有直接影响，并决定企业价值增长情况的外部因素。
在任何产业中都有下以几种因素，分别是：产业的进入障碍、供应商的讨价还价能力、客户的讨价还价能力、替代品的威胁和产业内企业间的竞争程度。
企业内部化能力因素主要有：生产能力的影响、技术的限制作用、企业资产分布的影响。
通常，集团成员单位会有一种想法，认为财务公司就是“集中资金，提供资金，收取利息“，这些是对财务公司基本职能的认识。
从财务公司成立的背景和行业的特殊性来看，财务公司不同于其他企业和金融机构，影响企业价值的因素也有所不同，可以分为：服务水平、风险管理水平、人力资源水平。
三、提升企业价值的途径
随着金融市场的发展和金融工具的不断创新，财务公司作为集团内部金融机构，其功能已不仅仅只是企业集团的“内部银行”，如何利用财务公司的金融资源和人才，结合企业集团在主业发展中的需求，为集团提供更深层次的金融服务，是财务公司提升企业价值的关键。
1、发挥业务功能，提高服务水平
目前，财务公司最重要的职能仍是为集团成员单位办理资金融通和结算，通过资金集中管理增强企业集团财务调控能力，降低资
金成本，防范财务风险。
这就要求财务公司必须紧紧依托集团，经营方向要符合企业集团的发展战略，各项经营活动要有利于促进企业集团产业发展，自身的利益要服从于集团整体利益。
同时要充分发挥财务公司的内部结算功能、筹融资功能、信贷功能、投资功能、咨询顾问功能，实现财务公司“依托集团，稳健经营；服务产业，积极拓展”的经营宗旨。
2、开发特色化产品，提升竞争力
随着集团公司的不断发展壮大，下属单位对金融服务的需求越来越多，需求也越来越高。
尽管财务公司业务范围被限定在的集团内部，但是仍然要间接面对市场竞争，受制于业务水平、人力资源及财力资源条件等，财务公司并不具备和市场中的商业银行等其他金融机构竞争的条件和实力，仅凭行政措施从长远看来是有困难的，但可以通过产品特色、服务特色、技术特色、管理特色等途径，提高自身参与竞争的能力。
财务公司可以通过量身定做，依托集团主产业链开展业务。
财务公司本身最靠近产业领域，理论上不仅了解所属集团的产业发展状况，而且更加清楚成员单位的财务状况及相互之间的供应关系，因此财务公司有理由做好微观层面的产融结合。
对于供应链金融业务，财务公司可以对所属集团的业务特征做一定的研究，由此不断开发适合本集团产业特点的供应链金融产品，在促进集团成员单位发展的同时，提高了财务公司自身的金融业务水平，提升了财务公司自身的企业价值。
3、加强风险防控
在当前的金融环境下，财务公司首先要避免的是流动性风险，即存贷款规模遭遇瓶颈，由于贷款需求的长期化影响资金的流动性，出现期限错配矛盾的现象。
其次是市场风险，财务公司在货币市场和资本市场上的业务要有合理的分析、有效的预测，避免造成资金损失。
最后是操作风险，在日常业务中进一步加强风险管理体制建设、完善内控审计稽核评价体系，要培育全员参与风险管理、内部控制和合规经营的企业文化，深入贯彻“了解客户、了解市场”的风险理念，确保风险与收益的平衡，培养员工良好的职业操守。
4、人才培育与储备
金融机构的竞争实质上是人才的竞争，企业集团的发展壮大离不开金融的支持，更离不开金融人才的支持。
因此，财务公司就当根据自身条件和发展阶段，通过建立完善的薪酬考核体系、优秀的企业文化、长效的员工培训机制，做实人才引进机制和计划，通过优秀专业人才带动业务发展和管理提升，以多种方式加强金融人才的培育和储备。
5、品牌战略
财务公司可以通过实施业务、产品和服务品牌战略，打造财务公司的品牌，一方面能够更有效的吸引营销客户，粘附客户，提高客户贡献度，另一方面能够促进财务公司提升业务管理能力和自身价值。
财务公司作为集团产业和金融结合的结晶，服务是根本主题，只有充分发挥服务职能，平衡经营风险，完善人力资源管理机制，才能体现出财务公司最大的企业价值。