企业领导首先要关心三个问题
董事长最应关心的经营管理
董事长最应关心的经营管理一、引言董事长作为企业领导者之一，在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
他们需关注并参与公司的整体经营管理，确保企业持续发展和稳定运营。
本文将从几个方面分析董事长在经营管理中最应关心的问题。
二、战略规划作为公司的最高管理者，董事长首先要关心的是公司的战略规划。
他需要确保企业的长期发展战略与市场环境相适应，带领团队进行市场分析、竞争对手分析、制定公司战略目标以及战略路线图。
只有制定明确的战略规划，企业才能朝着正确的方向前进。
三、财务管理董事长需要密切关注公司的财务状况。
他应审查并批准公司的财务预算和报告，确保公司的资金运作正常、财务风险可控。
此外，董事长还需要关注公司的资金流动、成本控制及盈利水平，确保公司的财务状况符合预期。
四、人才管理人才是企业最宝贵的资源，董事长需要关心公司的人才管理。
他应确保公司拥有高素质的员工队伍，建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
董事长还需关注员工的工作环境和员工发展，保持员工积极性和创造力，推动公司的发展。
五、风险管理风险是企业经营不可避免的因素，董事长需要关心公司的风险管理。
他应识别和评估各类风险，制定相应的风险管理策略和措施，防范和化解风险的发生。
并在风险管理过程中，定期评估风险管理效果，及时调整战略和政策。
六、社会责任企业社会责任是企业的基本义务，董事长应关心公司的社会责任。
他需要确保公司遵守法律法规，履行社会责任，促进公平竞争，保护环境和社会利益。
董事长应加强公司的社会形象，提升企业的社会责任感和企业公民意识。
七、总结以上是董事长在经营管理中最应关心的几个方面，包括战略规划、财务管理、人才管理、风险管理和社会责任。
董事长需要综合考虑这些要素，全面把握企业经营管理，确保公司的持续发展和稳定运营。
只有关注经营管理的方方面面，董事长才能成为企业的合格领导者，引领公司走向成功的道路。
企业管理常见的37个问题
企业管理常见的37个问题1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督；2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；2、明确一对一责任，制定奖惩；3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力。
问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
公司领导心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名公司领导，我有幸站在企业发展的前沿，亲身经历了无数次的挑战与变革。
在这过程中，我深刻体会到了领导力的真谛，也对自身的工作有了更为深刻的认识。
以下是我的一些心得体会和感悟。
一、领导力的内涵与重要性1. 领导力的定义：领导力，简单来说，就是影响和激励他人共同实现目标的能力。
它不仅包括对下属的指导和管理，更体现在对团队的引领和启发上。
2. 领导力的重要性：在企业中，领导力是推动企业发展的重要动力。
一个优秀的领导者，能够带领团队克服困难，实现企业目标，为企业创造价值。
二、领导者的自我认知与成长1. 自我认知：作为一名领导者，首先要对自己有清醒的认识。
了解自己的优点和不足，明确自己的价值观和人生目标，才能更好地发挥领导力。
2. 持续成长：领导力并非一蹴而就，而是需要不断学习和实践。
通过阅读、培训、交流等方式，提升自己的综合素质，才能更好地适应企业发展的需要。
三、团队建设与管理1. 团队价值观：一个优秀的团队需要有共同的价值观。
作为领导者，要明确团队的价值观，并将其融入到日常工作中，形成强大的团队凝聚力。
2. 激励与沟通：领导者要善于发现团队成员的优点，及时给予肯定和激励。
同时，要加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，及时调整工作方向。
3. 人才培养：企业的发展离不开人才的支撑。
作为领导者，要关注人才的培养，为他们提供成长的机会和平台，激发他们的潜能。
四、战略规划与执行力1. 战略规划：企业的发展需要有明确的目标和规划。
作为领导者，要具备战略眼光，为企业制定长远的发展规划。
2. 执行力：战略规划再好，如果没有执行力，也无法实现目标。
领导者要带头执行，确保战略规划的有效实施。
五、创新与变革1. 创新意识：在竞争激烈的市场环境中，企业要不断创新，才能保持竞争优势。
作为领导者，要培养创新意识，鼓励团队勇于尝试。
2. 变革能力：面对市场变化，企业需要不断变革。
领导者要具备变革能力，带领团队适应新的环境，实现企业转型。
企业领导工作作风发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业领导工作作风的问题。
在此，我代表全体员工，向领导表示衷心的感谢，同时也希望借此机会，对大家提出以下几点工作作风的要求。
一、严于律己，以身作则作为企业领导，我们首先要做到严于律己，以身作则。
我们要时刻保持清醒的头脑，严守职业道德，严格遵守国家法律法规和企业规章制度。
在工作中，我们要做到公正、公平、公开，不偏不倚，以身作则，树立良好的形象。
二、团结协作，共同进步企业的发展离不开全体员工的共同努力。
作为领导，我们要注重团队建设，倡导团结协作的精神。
我们要关心员工，倾听他们的心声，关注他们的成长，为他们提供良好的工作环境和发展平台。
同时，我们要充分发挥团队的力量，共同应对挑战，实现企业目标。
三、勤奋务实，勇于创新企业领导要具备勤奋务实的作风，以扎实的工作态度，推动企业不断发展。
我们要深入基层，了解实际情况，解决实际问题。
同时，我们要勇于创新，敢于突破，紧跟时代步伐，不断探索新的发展路径。
四、廉洁自律，树立良好形象企业领导要严守廉洁自律的底线，坚决抵制各种不正之风。
我们要做到廉洁奉公，不谋私利，为企业树立良好的形象。
在工作中，我们要自觉接受员工的监督，做到清正廉洁，树立良好的口碑。
五、关注员工，关爱企业企业领导要关注员工的身心健康，关心员工的生活，帮助他们解决实际困难。
我们要把员工的利益放在首位，充分发挥员工的积极性和创造性。
同时，我们要关爱企业，为企业的长远发展贡献自己的力量。
六、注重细节，追求卓越企业领导要注重细节，关注工作中的每一个环节。
我们要以严谨的态度，对待每一项工作，力求做到尽善尽美。
同时，我们要追求卓越，不断提高自己的业务能力和管理水平，为企业创造更大的价值。
总之，企业领导工作作风至关重要。
我们要以高度的责任感和使命感，努力践行以上几点要求，为企业的发展贡献自己的力量。
在此，我衷心希望全体员工能够与我们一起，携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
企业中对领导的为人处事
企业中对领导的为人处事领导者是企业中的核心角色，他们的为人处事对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者不仅需要具备出色的管理能力和决策能力，更需要在与员工的交往中展现出高尚的品德和良好的人际关系。
下面，我将从几个方面来探讨企业中领导的为人处事之道。
一个优秀的领导者应该具备诚信和正直的品质。
诚信是一种道德品质，是领导者赢得员工尊重和信任的基石。
领导者应该言行一致，言出必行，做到说到做到，信守承诺。
当员工感受到领导者的诚信和正直时，他们才会更加愿意与领导者共同努力，为企业的发展贡献力量。
一个优秀的领导者应该善于倾听和沟通。
领导者需要倾听员工的意见和建议，关注他们的需求和困难。
只有通过与员工的有效沟通，领导者才能更好地了解员工的想法和感受，从而采取恰当的措施来解决问题。
同时，领导者还应该保持开放的心态，接受不同的观点和意见，与员工进行积极的互动交流，共同促进企业的发展。
一个优秀的领导者应该激励和关心员工。
领导者应该发现员工的优点和潜力，并通过适当的激励措施来激发他们的工作热情和创造力。
同时，领导者还应该关心员工的生活和工作，关心他们的健康和家庭，给予他们必要的支持和关怀。
当员工感受到领导者的关心和激励时，他们会更加珍惜自己的工作，全力以赴地为企业奉献。
一个优秀的领导者应该以身作则，树立良好的榜样。
领导者应该具备高尚的道德情操和职业道德，做到言行一致，以自己的行动去影响和引导员工。
他们应该积极参与企业的发展，勇于承担责任和压力，不断学习和提升自己的能力。
同时，领导者还应该注重自身形象的塑造，保持良好的工作作风和生活习惯，做到廉洁奉公，严守纪律。
只有这样，才能赢得员工的敬佩和尊重。
一个优秀的领导者在为人处事方面需要具备诚信、倾听、沟通、激励、关怀和以身作则的品质。
他们应该始终坚守道德底线，与员工保持良好的互动和沟通，激励和关心员工，树立良好的榜样。
只有这样，才能真正赢得员工的认同和支持，推动企业的稳定发展。
企业领导最应该关心的问题
企业领导最应该关心的问题企业为什么缺乏市场竞争力企业领导首先要关心三个问题：为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是：执行力就是市场竞争力。
企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。
1．动态管理理论动态管理的理论由Dr. Richard D'Aveni提出，该理论强调从长时间变化和动态角度两个方面考虑问题，采取“以变应变”的管理决策。
市场是不断变化的，具有随机性和不确定性，有太多因素会造成市场的改变，而且变化的速度非常快，所以企业领导必须时刻留意外界环境的改变以及同行与非同行的竞争态势，做到“以变应变”。
动态管理理论有三个要点：竞争优势是一面不断移动的靶子，不仅企业的领导者要有这个观念，所有员工都应该树立这个观念，尤其是在面对市场、面对客户、收集市场信息和反馈的时候。
这个观念可以用射击运动来比拟，当目标飞碟陆续飞出来之后，你不知道下一秒钟目标会落在什么位置，只有随时掌握机动，才能射中飞碟。
成功所仰仗的是持续地开发一系列的短暂优势，是主动打破现状，并积极地转移到下一个优势。
所以企业不能满足于维持现状，而应该不断探索新的发展途径，不断进步。
没有永恒的企业，过去的优势可能已经不适合目前形势的要求，或者已成为劣势，竞争的一个策略重点就是不断寻求新的优势。
2．动态竞争理论动态竞争理论主要有两方面的内容:四个竞争领域四个竞争领域分别是指：品质和成本领域，要注意品质和成本的竞争力，要提升品质，重视研发，降低成本；专业知识领域，要注意专业知识的竞争力，要掌握特殊的技能，让竞争对手无法取代；市场时机领域，要注意进入市场的竞争力，找准时机，在无障碍或障碍小的时候，以先驱者的姿态打入市场；资本领域，要注意资本的竞争力，以雄厚的资本为根基，能够建立更强大的联盟去参与竞争。
7S动态策略3．动态管理的八大原则企业必须勇于超越原有的优势这一点说起来容易做起来难，一些企业会陶醉于原有的成就，所以必须有勇气去挑战自己，才能超越原来的优势。
领导重视工作发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就领导重视工作这一重要议题发表一番讲话。
在此，我要感谢领导们一直以来对我们工作的关心和支持，也要感谢同事们辛勤的付出和不懈的努力。
首先，我想强调的是，领导重视工作的重要性。
一个单位、一个企业，只有领导重视工作，才能激发全体员工的积极性和创造力，才能推动各项工作顺利进行。
以下是我对领导重视工作的几点看法：一、领导重视工作，要有正确的思想认识。
领导是单位的核心，是全体员工的楷模。
领导重视工作，首先要树立正确的世界观、人生观和价值观，始终坚持党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策。
只有这样，才能在思想上引领全体员工，确保单位工作始终沿着正确的方向前进。
二、领导重视工作，要关心员工成长。
领导要关注员工的需求，关心员工的成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
要充分调动员工的积极性和创造性，让员工在工作中感受到领导的关爱，从而激发他们的工作热情。
三、领导重视工作，要注重工作落实。
领导要善于把工作目标转化为具体措施，层层分解，落实到每一个岗位、每一个员工。
同时，要加强对工作的督促检查，确保各项工作任务按时完成。
四、领导重视工作，要严于律己，以身作则。
领导要带头遵守纪律，严守职业道德，树立良好的形象。
在工作中，要敢于担当，勇于负责，敢于直面问题，勇于解决问题。
五、领导重视工作，要加强团队建设。
领导要注重培养团队精神，增强团队凝聚力，让全体员工心往一处想，劲往一处使。
同时，要充分发挥团队优势，形成合力，共同推动单位发展。
最后，我想说，领导重视工作，是一项长期而艰巨的任务。
让我们共同努力，以高度的责任感和使命感，为实现单位发展目标，为建设美好家园贡献自己的力量！在此，我衷心祝愿各位领导身体健康、工作顺利！祝愿全体同事工作愉快、生活幸福！谢谢大家！。
领导对待员工的3个表现
领导对待员工的3个表现作为一名员工，我们常常会对领导的表现有所期待，尤其是领导对待员工的态度和行为。
领导对待员工的表现直接影响着企业的发展和员工的工作状态，因此，领导应该对待员工的表现具有高度的关注和重视。
在以下的文章中，我们将结合实际情况和理论知识，详细探讨领导对待员工的三个表现。
第一个表现：尊重员工领导应该尊重员工，这是一个基本的道德和职业素养。
尊重员工不仅体现在言行上，更体现在实践中。
具体而言，尊重员工表现为：平等性，公正性和容忍性。
平等性，领导要保持平等的态度对待员工，不以职位或其他背景作为对待员工的标准。
在日常工作中，要普遍的听取员工的意见，促进企业的民主化。
公正性，在处理问题时，领导应该保持公正的态度，用事实和证据作为区分的标准。
无论大小问题，都不应该对员工有偏见，要保证公平、公正。
容忍性，在工作中，员工总会犯一些错误，领导应该包容这些错误，并帮助员工认识和改正错误，让员工在学习和成长中感到无后顾之忧。
第二个表现：关心员工关心员工体现了领导的人性化管理，能够帮助员工感受到企业的温暖，增强员工对企业的认同感和归属感。
关心员工包括两个方面：人性化管理和员工利益的关心。
人性化管理，体现在对员工日常工作和生活的关注上。
领导要了解员工的工作情况和家庭状况，关心员工的健康和精神状态，及时关注员工的任务完成情况和工作压力，并提供必要的帮助和支持。
员工利益的关心，包括员工福利和关心员工的事业规划。
领导要关心员工的福利待遇，定期评估员工的工作收入和福利待遇，根据员工的表现适当地提升工资和福利。
另外，领导应该聆听员工的想法和合理的建议，并结合员工的能力和兴趣，制定一些有利于员工升职晋级的培训和发展计划。
第三个表现：激励员工领导为员工创造并提供解决工作中问题的机会是激励员工的重要表现方式。
领导的激励措施包括激励措施本身和激励的形式。
激励措施本身，是给员工留下积极影响的重要基础。
领导应该根据员工个人的特点和工作表现，量身定制具有针对性的激励计划。
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1.企业领导首先要关心三个问题：为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是：执行力就是市场竞争力。
企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。
2.调查发现，当前民营企业家最关心的问题，归纳起来有"六种危机"： (一)精力危机。
民营企业家普遍反映，他们无法把主要精力集中用于干事创业，50％以上的精力用在协调解决有关部门给企业出的难题上。
经常奔波于有关部门之间，身心疲惫，苦不堪言。
(二)心理危机。
主要有"四怕"：一怕盖公章，一些执法监管部门借企业盖章之机要这钱那费，而且张口就要很大的数额，不给钱就刁难。
二怕创名牌，企业家们不是不懂得创名牌，也不是没有能力创名牌，而是不敢创名牌。
他们说：名牌抱回厂，企业就遭殃。
有些人专找名牌产品和好企业的茬，不是收费就是挑刺、罚款。
三怕宣传，企业的情况一旦被媒体宣传出去，一些人就蜂拥而至，千方百计挑毛病。
现在没有问题就找过去的问题，总厂没有问题就找分厂的问题。
发现问题就罚款，不交钱就抓人。
企业有苦难言，无可奈何。
四怕干扰，一些执法监管部门层层搞检查，甚至一天有十几个执法队进入同一个市场或企业，搞得商户和企业无法安心生产经营。
(三)信用危机。
由于当地的整体名声不好，许多外地人不愿意与当地企业打交道，再好的产品人家也不要！迫使当地一些企业不得不挂外地的牌子，或者干脆到外地另办企业。
打着外地的旗号，销售本地的产品。
这样创出的名牌不属于本地，连税收也大部分流到外地去了。
(四)人才危机。
有些人才不乐意到民营企业工作，民营企业招聘高级人才所付出的报酬，往往要比其他企业高出许多。
特别是高科技企业，新招聘的大学生不能很快胜任岗位需要，经过几年培养工作技能提高了，不少人又"跳槽"了。
(五)信息危机。
不少民营企业家反映，他们积累了一些资金，打算在本地投资建设新项目，却不能及时获得相关的投资信息，因而失去参与公平竞争的机会。
非常希望政府有关部门掌握的投资、招商、招标、政府采购等信息，在向外地发布的同时也向本省的民营企业家发布。
同时希望民营企业投资于本地的招商项目。
也能与引进外地企业投资的项目享受同等优惠政策。
(六)情感危机。
民营企业家创业不易，历尽艰难又倍受屈辱。
企业越小困难越大，眼泪越多。
在特别无奈时甚至想把企业迁出本地，但又不忍心离开生养自己的故土，只好忍气吞声。
他们特别需要政府和有关部门的理解、关爱和全社会的认同。
他们的要求不高，只希望能找到"家"的感觉。
3.中国企业管理者们最关心的问题世界着名咨询公司德勤自2002年的第一次调查之后，近期又委托经济学人情报所对一些领先的中国企业决策者们进行调查，其中的一项是“中国企业管理者们最关心的问题发生了怎样的变化”。
德勤此次进行的调查显示，当前中国市场上日益激烈的竞争环境迫使企业管理者们全力提升整体竞争力，超过3/4的中国企业十分关注竞争，比较2002年所做的调查，上述比例仅为1/4，这显示了提高竞争力已经跃上中国企业业务日程的显着位置。
从发布的调查报告看到，目前一些有远见的中国公司高级管理层开始逐步转移关注焦点。
报告显示，公司治理、品牌建设和知识产权保护已成为此次受访的中国企业最为关注的三件大事。
德勤中国首席执行官鲍毅指出：“受访的中国企业管理层显示了对改善公司治理的明确决心。
尤其对于那些希望在更发达的海外市场拓展业务的企业来说，他们面临的下一个竞争挑战就是展示其对公司治理最佳实务的采用和实施。
” 随着加入WTO之后中国市场的大幅度开放，低成本已经不再是中国企业独有的优势，企业领导已着手构筑能让品牌意识逐步加强的消费者引以为豪的品牌。
但我们必须意识到品牌建设是一个整体概念，它涵盖了企业市场拓展、运营和服务的各个方面，它是一个由内而外而不是由外而内的过程。
目光远大的中国企业都在大力投资研发领域，并逐步认识到保护自有知识产权的必要性。
鲍毅表示，中国企业掌握和实施高效业务战略的关键是推行有效的整合战略，吸引并能留住具备专业技能的优秀人才。
在处理知识产权等一系列中国面临的新问题时，许多企业高管人士也注意到了中国市场人才竞争的激烈。
但有意思的是，尽管中国企业已意识到投资人力资本的必要性，但人力资本的开发并没有成为一个关注重点。
企业的核心价值观摘要：企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。
企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。
随着社会的发展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。
关键词：企业文化；企业核心价值观；构建1 对企业核心价值观的认识市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。
其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。
一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。
企业文化的奠基人劳伦斯·米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
管理大师彼得·德鲁克也说，明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。
哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。
今天已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。
海尔集团能在短短的20多年时间内，从一个亏损147万元的小厂，一跃成为品牌价值数百亿元的世界知名企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么，就是文化力。
那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”对企业的价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为解答这一问题，我们不妨先深入解读世界知名企业的案例，仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭，以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。
通用电器的核心理念：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡；松下七精神：产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩；摩托罗拉的核心理念：精诚公开、以人为本，为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要，企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会；波音公司的核心理念：领导航空工业,永为先驱，应付重大挑战与风险，“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”；索尼公司的核心理念：体验以科技进步，应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位，做先驱，不跟随别人，但是要做不可能的事情，尊重鼓励每个人的能力与创造力；三菱公司的企业理念：顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
通过归纳和总结，我们发现企业的核心价值观是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵守，反映企业意志的价值理念，是企业经营管理的深层反映，是融化了民族与时代特色的企业特殊化。
企业核心价值观的主要内容包括：以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企。
它们之间互为条件、相辅相成，共同构成企业的核心价值观，成为企业文化的“核动力”源。
这里所说的以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企绝不是指的文字表述，而是它的丰富内涵。
因此，综观世界知名大企业的发展历程，尽管它们的核心价值观表述不尽相同，但无不闪现出这五大核心价值观的光芒；而某些企业巨星的陨落，主要原因也在于没有能坚守这些价值观。
企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。
企业价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。
企业核心价值观能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成企业文化的力量，给企业带来巨大的收益。
任何一个意欲有所作为的企业，如能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值观，必能创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。
2 核心价值观构建需坚持的几个原则当今时代，几乎所有的企业高层领导大都强调企业文化的影响力，都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，作为企业管理和员工的重要依据。
他们从人员挑选、教育训练、绩效考核、形象设计、制度建设、经营理念等方面强调企业的核心价值观。
总结世界上成功企业的经验，每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。
如世界着名家电企业——海尔集团，效益每年以80%的高速度递增，抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场，凭借的就是独特的海尔文化。
海尔的企业核心价值观就是充满生机的核心竞争力。
海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营管理理念和管理制度，如海尔的管理文化，推行的是OEC管理模式，这个模式可表达为“日事日毕，日清日高”。
即每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提高。
海尔把日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场，职能工作人员二项职能指标。
海尔的质量文化实施的是66计划，追求质量完美，保证与国际接轨的高质量水平。
海尔的技术创新文化，推行的是产学研一体化模式，即课题目标国际化、课题市场化、成果商品化的科技进步三原则以及科技人员待遇与市场效果相结合，科研开发课题与用户难题相结合，科技人员职能与成果的延伸开发相结合机制。
海尔的市场营销文化是把企业外部供应商和顾客的市场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起，使企业各环节都承担了市场链的拉力。
据《企业高层管理者参与》报道：兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后，写出了一份《关于企业增长的研究报告》。
该报告强调，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
经过分析世界知名企业文化发展的状况，从中得出增强企业员工的价值观的认识，改变心智力模式，加强制度建设，注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。