某通油路工程项目建设管理办法
道路工程项目管理办法
道路工程项目管理办法目录1 -第一部分项目管理目标第一节本项目的各种目标一、质量目标确保工程质量及格二、工期目标：按照约定工期交付业主使用三、成本目标：在设计条件和标准发生重大变更的情况下，将工程投资控制在投标工程造价以内。
四、安全目标：安全无事故五、环境目标：搞好现场文明施工，搞好工地与周边环境，进行必要的绿化、美化，创造良好的施工氛围。
第二节项目管理目标指标分解根据第一节项目管理目标，将目标尽可能进行分解细化与指标量化，使之变得更可查核。
序号项目总体目标指标分解01质量质量合格各分部分项工程质量合格1、轻伤事故控制在3‰以内02安全安全无事故2、无重大安全事故发生1、保证按计划交付使用03进度保证按期交付使用2、合计安排、科学管理，力争实现提前交付使用04成本目标控制在预算内1、严格按照预算控制成本1、搞好施工现场文明施工05环境文明施工2、美化环境、文明施工2 -第二部分、组建项目管理组织机构及办公设施第一节项目组织机构针对本建设项目的重要地位以及我公司树立品牌工程的重要举措，结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体的综合管理能力优势，确保本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标。
我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
第二节项目管理部岗位职责根据项目法的要求和本工程规模，本工程项目部将设置项目总经理一人，项目执行经理一人，项目总工程师一人，项目技术负责人一人，总经济师一人及若干精干管理人员。
项目经理部成员名单见下表。
项目管理部实行各职能部门在工程施工过程中对项目部执行经理负责，项目部执行项目经理对项目总经理负责，项目总经理对业主负责的项目机构管理办法。
道路工程建设管理制度
道路工程建设管理制度一、总则为加强对道路工程建设的管理，提高工程建设质量，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有道路工程建设项目，包括公路、高速公路、城市道路等各类道路工程建设。
三、管理机构1. 道路工程建设管理部门：负责组织和协调道路工程建设项目，并对项目实施过程进行监督和检查。
2. 设计单位：负责道路工程的设计工作，并按照规定对设计方案进行审核和备案。
3. 施工单位：负责道路工程的施工工作，并按照规定对施工方案进行审核和备案。
4. 监理单位：负责对道路工程建设项目进行监督和检查，确保施工质量和工期。
四、建设流程1. 前期准备阶段：确定项目需求、编制项目规划、招标和选定设计、施工单位等。
2. 设计阶段：设计单位根据规定制定道路工程设计方案，并经审核备案。
3. 施工阶段：施工单位根据设计方案进行施工，并进行质量监督和检查。
4. 监理阶段：监理单位对施工情况进行监督和检查，确保工程质量和工期。
五、质量管理1. 设计质量管理：设计单位应按照规定要求制定设计方案，并经审核备案。
2. 施工质量管理：施工单位应按照设计方案进行施工，并严格控制施工质量。
3. 监理质量管理：监理单位应对施工情况进行监督和检查，并做好质量记录和报告。
六、安全管理1. 设计安全管理：设计单位应考虑道路工程的安全因素，并在设计方案中做好安全设计。
2. 施工安全管理：施工单位应遵守安全规定，在施工过程中做好安全防护工作。
3. 监理安全管理：监理单位应对施工现场进行安全检查，并指导施工单位做好安全管理。
七、环境保护1. 设计环境保护：设计单位应根据环保要求制定设计方案，并保证工程建设对环境的影响在合理范围内。
2. 施工环境保护：施工单位应遵守环保规定，在施工过程中做好环保工作。
3. 监理环境保护：监理单位应对环保工作进行监督和检查，确保工程建设对环境的影响控制在合理范围内。
八、文明施工1. 设计文明施工：设计单位应在设计方案中考虑文明施工要求，并规定相关要求。
公路工程项目建设管理方案
公路工程项目建设管理方案一、项目概况公路工程项目是国家基础设施建设的重点项目之一，对于促进经济发展、改善交通条件、提高交通运输效率具有重要意义。
本项目是一条连接城市之间的主干公路，总长度为100公里，包括桥梁、隧道、路基、路面等各个部分。
二、项目目标1. 建设一条安全、高效、绿色的主干公路，提高城市之间的交通便利性；2. 优化交通网络，促进区域发展，提高区域经济综合实力；3. 保护环境、节能减排，实现可持续发展。
三、项目建设管理方案1. 项目管理机构和责任设立项目管理办公室，由项目经理主持，项目经理下设技术、质量、安全、环保等专业部门。
项目管理办公室负责项目日常管理、协调项目各方面工作。
2. 项目管理流程项目管理流程包括立项、论证、设计、施工、验收、交付等若干阶段，每个阶段都有相应的管理程序和要求。
项目管理办公室对每个阶段的工作进行全程监督和管理，确保项目按照规定的流程和标准推进。
3. 项目管理工具采用信息化管理系统对项目的各个方面进行管理，包括项目进度、成本、质量、安全、环保等。
信息化管理系统可以帮助项目管理办公室及时了解项目的动态，及时进行决策和调整。
4. 项目管理实施项目管理实施包括项目的各项工作，如招投标、合同签订、设计编制、施工管理、工程验收等。
项目管理办公室负责指导和监督这些工作的进行，确保各项工作符合规定。
5. 项目管理措施项目管理采取多种措施，包括项目管理规定、项目管理标准、项目管理制度等。
同时，对项目管理人员进行培训和考核，确保项目管理人员的素质和能力符合要求。
6. 项目管理监督项目管理监督主要包括内部监督和外部监督。
项目管理办公室加强对项目各项工作的内部监督，同时接受行业主管部门和社会公众的外部监督。
7. 项目管理总结项目管理办公室对项目的每个阶段的工作进行总结，总结成果反馈给相关部门，作为今后类似项目建设管理的经验和教训的总结。
四、项目安全管理1. 安全管理目标项目安全管理的核心目标是防止和减少安全事故，确保项目施工安全。
道路工程建设管理制度
道路工程建设管理制度
一、总则
为规范道路工程建设活动，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，特制定本管理制度。
二、管理机构
道路工程建设管理机构应当设立道路工程建设管理处，负责对道路工程建设活动进行监督管理。
三、建设资质
进行道路工程建设活动的单位应当具备相应的建设资质，并遵守国家有关法律法规。
四、规划设计
1. 道路工程建设前应当编制完整的规划设计方案，经相关部门审核批准后方可施工。
2. 规划设计应当符合国家标准和地方标准，确保道路工程建设符合规范要求。
五、施工管理
1. 施工前应当对施工现场进行勘察，确保施工条件符合要求。
2. 施工单位应当制定详细的施工方案，进行施工前的安全检查和技术交底。
3. 施工过程中应当加强现场管理，确保施工质量和安全。
4. 施工结束后应当进行验收，确保工程质量符合规范要求。
六、监督检查
1. 监督检查机构应当加强对道路工程建设活动的监督检查，发现问题及时整改。
2. 监督检查机构应当建立健全监督检查制度，依法行使监督检查职责。
七、责任追究
对违反本管理制度的单位和个人应当依法进行责任追究，确保道路工程建设活动按规定进行。
八、附则
本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经主管部门批准后方可生效。
以上为道路工程建设管理制度，希望各单位和个人严格遵守，共同维护道路工程建设质量和安全。
石油项目工程建设管理制度
石油项目工程建设管理制度第一章总则第一条：为规范石油项目工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程项目能够按时、按质、按量完成建设目标，特制定本制度。
第二条：本制度适用于石油项目工程建设过程中的所有管理活动，包括项目立项、申报、论证、设计、招投标、施工、验收、结算等环节。
第三条：石油项目工程建设管理应坚持“科学规划、严格控制、优质服务、持续改进”的原则，实行项目全程监控，确保工程建设按照法律法规、标准要求进行。
第四条：石油项目工程建设管理应注重质量管理，加强技术监督，提高施工管理水平，确保工程建设达到规划设计要求。
第五条：石油项目工程建设管理应加强安全管理，保障工程建设过程中的人身安全和财产安全。
第六条：石油项目工程建设管理应加强成本控制，合理控制工程建设投资，确保工程建设过程中的资金安全。
第七条：石油项目工程建设管理应加强进度管理，确保工程建设按时完成，保障工程项目的顺利推进。
第八条：石油项目工程建设管理应加强环境保护，合理规划工程建设过程中的环境保护工作。
第九条：石油项目工程建设管理应加强沟通协调，提高各环节之间的沟通协调效率，确保工程建设各环节的协同作战。
第十条：石油项目工程建设管理应加强信息化管理，利用信息技术手段提高工程建设管理水平。
第二章项目立项第十一条：石油项目工程建设管理应从项目立项阶段开始，明确项目的建设目标、建设内容、建设标准和建设周期。
第十二条：石油项目工程建设管理应编制项目立项申报材料，提交相关部门进行审批。
第十三条：石油项目工程建设管理应在项目立项阶段进行项目的可行性分析和论证，确保项目的可行性和可靠性。
第十四条：石油项目工程建设管理应加强项目管理，制定详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的组织架构和职责分工。
第十五条：石油项目工程建设管理应加强项目监控和评估，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。
第十六条：石油项目工程建设管理应及时调整项目计划，处理项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
交通工程项目建设管理制度
交通工程项目建设管理制度一、总则为加强对交通工程项目建设的管理，提高项目建设质量，保证工程安全和顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于各类交通工程项目的建设管理，包括道路、桥梁、铁路、城市轨道交通、机场等各类交通基础设施建设。
三、组织领导1. 交通工程项目建设管理委员会是本单位工程项目建设管理的最高协调机构，由主要领导担任主任，成员包括相关部门主管和技术专家。
2. 按照项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理组织，包括总包项目管理组织、分项工程项目管理组织、阶段工程项目管理组织等。
3. 项目管理组织内设项目经理，具体负责工程项目的计划制定、实施管理和质量控制等工作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：明确工程项目的建设目标、任务和要求，编制项目投资测算和可行性研究报告。
2. 设计阶段：组织编制工程设计方案，形成初步设计和施工图纸，并进行相关审查和论证。
3. 招投标阶段：依法组织工程招标，并对投标单位进行资格审查和技术评审，确定中标单位。
4. 合同签订阶段：与中标单位签订建设合同，明确工程项目的实施方案、进度计划和质量要求。
5. 施工阶段：严格按照合同约定进行施工管理，加强现场监督和检查，确保工程质量和安全。
6. 竣工验收阶段：进行工程竣工验收，出具验收报告，确认工程项目的质量和功能是否符合要求。
7. 项目结算阶段：根据实际完成的工程量和质量，对工程项目进行结算，并支付相应的费用。
五、质量保证1. 制定质量管理手册，明确项目建设管理的各项要求和流程，确保工程质量控制的有效实施。
2. 设立质量监督组织，对工程质量进行全过程监督和检查，及时发现和纠正各类质量问题。
3. 确保施工人员的资质和技术水平，加强施工过程中的技术指导和检测，提高工程施工质量。
六、安全管理1. 制定施工安全管理手册，明确工程项目的各项安全规定和操作程序，确保施工现场的安全生产。
2. 加强施工现场的安全防护措施，设置警示标识和安全警戒线，防范各类安全事故的发生。
公路工程建设管理办法
公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：为使工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条：凡参加公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：公路工程建设业主单位按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对公路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。
第二章管理体系第四条：公路工程建设业主单位设置工程处、综合办公室、安全保卫、财务后勤处、外联处、试验检测中心。
第五条：监理工作设置监理单位，设置驻地总监理工程师一人（监理单位长）。
开工前，驻地总监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经业主单位同意不得更换。
若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。
否则，将按违约进行处罚。
驻地总监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同内的一切技术、行政事务；监理单位设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。
第六条：承包人必须设置项目经理部。
项目部要制定相应的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。
项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。
公路工程建设项目管理办法
×××公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条：原则凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：办法的建立×××公路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对×××公路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。
第二章管理体系第四条：×××公路工程建设指挥部设置工程组、人秘组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测中心。
第五条：监理工作设置监理组，设置高级驻地监理工程师一人（监理组长）。
开工前，高级驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。
若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。
否则，将按违约进行处罚。
高级驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务；监理组设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。
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它的修建对改善锡盟地区的交通条件，完善公路网，治理和优化环境，极大地促进地区经济发展，使广大农（牧）民尽快脱贫致富，都将起到重要的积极作用。
鉴于乡通油路工程贯穿锡林郭勒盟整个地区，沿线的地质、土质、气候环境多变，为了确保工程质量，控制工期和工程费用，提高管理水平，使工程管理工作标准化、制度化、规范化和程序化，根据国家、交通部和内蒙古自治区有关公路建设管理的法规与规定，制定本建设管理办法，以指导锡盟乡（苏木、镇）通油路工程项目的建设与管理工作。
本建设管理办法重点规定了一些日常的工作过程和要求，其他未尽事宜仍执行国家、交通部和内蒙古自治区有关法律、法规、标准、规范的规定。
本建设管理办法、《锡盟乡（苏木、镇）通油路工程项目管理实施细则》和《公路工程国内招标文件范本》中所提到的一些标准、规范和要求，当国家、交通部及自治区交通厅有新的标准、规范和更高的要求时，均按新标准执行。
目录１、总则........................................................................１２、组织机构与岗位职能...................................................１３、质量方针、质量目标及主要技术要求 (7)４、各级机构的人员、仪器、设备管理办法 (9)５、开工前准备工作 (11)６、勘察、设计资料交接和技术交底程序 (12)７、工程联检及生产调度会程序 (13)８、计划报表的管理程序 (14)９、设计变更程序 (17)１０、计量支付程序 (19)１１、延期和暂停施工的审批程序 (20)１２、索赔程序 (21)１３、质量事故处理程序 (22)１４、文件管理程序 (23)１５、日常工作时间安排表 (25)１６、锡盟乡通油路工程项目各级管理人员廉洁自律行为准则...‥ (26)质量方针管理科学设计精良监理规范设备先进技术施工质量一流质量目标1、产品符合国家有关标准、规范要求，技术建管，文明施工，质量可靠，产品适用、安全、美观；2、工程质量等级达到部颁优良标准，重要实测项目合格率力争达到95%以上，工程质量总评分不低于90分；路面平整度标准偏差力争达到δ≤1.2mm，行车感好，无质量通病；3、砼表面平整、施工缝平顺，构件全部采用工厂化机械预制，强度符合设计标准，外观轮廓清晰平整、光洁、线条直顺美观；4、注重环保，取弃土全部平整恢复植被，路容路貌美观，建成具有地区特色的环保通乡公路；锡林郭勒盟乡（苏木、镇）通油路工程项目建设管理办法1 总则1.1 锡盟乡（苏木、镇）通油路工程是依据国家、内蒙古自治区制定的“十一五”通乡公路建设规划，根据锡盟乡（苏木、镇）实际规划修建的贯穿锡林郭勒盟地区各乡、苏木、镇的益民、富民公路（预计建设里程长达2000多公里）。
它的修建对改善锡盟地区的交通条件，完善公路网，治理和优化环境，极大地促进地区经济发展，使广大农（牧）民尽快脱贫致富，都将起到重要的积极作用；1.2 为确保该项目的顺利实施，优质高效地完成建设任务，依据国家基本建设程序和交通部、自治区交通厅对项目的有关管理规定，结合本地区工程项目特点，本着责、权明确，程序规范简化，便于操作的原则，制定本管理办法；2 组织机构与岗位职能2.1 按项目法人制依法组建法人机构：锡盟交通局为建设法人，全面负责全盟乡通项目的组织领导、综合协调和政策支持，协调有关部门解决项目建设过程中的重大事项，制定建设标准和质量目标，监控质量方向，负责工程建设资金的筹措与宏观调控；2.2 锡盟交通局依法组建项目建设的执行机构：锡林郭勒盟乡（苏木、镇）通油路工程建设管理办公室，下设工程技术部、合同部、综合部、财务部4个职能部门，在锡盟交通局的直接领导和授权下，作为业主代表全面负责各项目现场组织、实施及管理工作，对盟交通局负责；项目管理严格实行法人制、招投标制、合同管理制、质量责任追究终身制；质量控制保证体系为企业自检、社会监理、业主管理、政府监督4级体系；监督单位：锡盟公路工程质量监督站；设一级监理机构：高级驻地监理工程师办公室，是工程质量保证的第一责任人，对锡盟乡通办负责；2.3 锡盟乡（苏木、镇）通油路工程建设管理办公室职能及部门职能2.3.1锡盟乡通办职能（1）锡盟乡通建设管理办公室作为法人代表，对锡盟乡通项目建设进行实施和管理，监督各合同段的驻地办、承包人，协调各级建管机构的工作关系，制定质量、工期和综合管理目标，对工程质量、工期、造价进行控制管理；（2）负责项目实施过程中涉及的征地拆迁、施工料场、临时占地、文物、电力电讯、水利等社会问题的协调解决；（3）对工程质量、进度、计量进行不定期抽查，审签各种计量支付证书；（4）审批各合同段的总体进度计划、施工组织设计，组织工程联检，召开生产调度会；（5）审批锡盟乡通办权限内项目的工程变更、延期、索赔等重大合同管理问题；对由锡盟交通局审批的工程变更等事项，提出审核意见；（6）组织合同段工程交工验收，签发交工证书；2.3.2锡盟乡通办主任职责（1）主持锡盟乡通办的全面工作，对盟交通局负责，领导和组织各项目的实施和建管，对项目的质量目标、进度目标及费用和过程管理实施监控，监督检查各项目的实施情况；（2）任免各部室人员各，确定部室的职责范围，抓实抓好乡通办的廉政、安全生产、综合管理及各级协调工作；（3）批准承包人总体施工组织设计和进度计划，审定各类工程奖励和处罚；（4）审批计量支付证书、月进度报告和交工证书等文件；（5）批准工程变更、费用索赔、单价调整、延期等命令和报告；（6）组织关键阶段性生产总结和经验交流，主持关键阶段生产调度会，对工程进展适时调控；（7）组织项目的施工图设计审批、招投标和合同签订工作；（8）主持项目的交工验收；2.3.3锡盟乡通办副主任或项目分管人职责（1）主持分管项目的全面工作，对锡盟乡通办负责，领导和组织分管项目实施和建管，对分项目的质量目标、进度目标及费用和过程管理实施负责，是分管项目的第一责任人，监督检查分项目的实施情况；（2）领导和监督各部门管理人员、各驻地办、各施工项目部工作，负责检查控制建设和施工程序，负责施工质量控制；（3）批准调整各承包人施工组织设计和年、月度进度计划，对各驻地办的人员、试验检测设备和各承包人的人员、机械、试验检测进行监管，及时调整进度计划，确保工期目标的实现；（4）初审计量支付证书、月进度报告和交工证书等文件，控制核定实际发生工程量；（5）初审工程变更、费用索赔、单价调整、延期等命令和报告；（6）组织日常阶段性生产总结和经验交流，主持各阶段生产调度会，制定阶段性生产调控措施，提出分管项目的奖罚意见；（7）对分管项目的廉政、安全生产、社会协调及综合管理工作负责；（8）组织分管项目的交工验收；2.3.4工程技术部职能（1）该部是乡通办工程管理的核心部门，负责各项目的技术和质量管理和调控；（2）负责设计文件的初审，办理监督申请、开工报告手续，组织技术交底工作；负责解释、修正、补充设计图纸和技术规范中的有关遗漏、错误及含糊不清的地方，解决施工中重大技术问题；（3）负责工程变更、索赔、单价调整、延期、罚金和违约清偿等；负责现场完成工程量核定，且不定期进行现场抽查和费用核算；（4）主持各项目的工程质量的抽检，对材料、工艺、实体控制性指标进行抽验、审查和评价；（5）负责项目科研课题的实施；（6）负责工程质量事故的调查分析；（7）负责组织工程联检和评比，组织召开生产调度会，编发会议纪要；（8）完成本部门资料管理和归档工作；2.3.5合同部职能（1）负责各项目的合同管理、变更复核、计量核报和工程统计报表及工程决算工作；（2）负责各项目的招投标文件编制、合同书编审工作；（3）协助业主或主任完成项目的招标和合同签订工作；（4）审核各项目的施工图设计预算，复核各阶段工程费用使用情况；（5）完成本部门资料管理和归档工作；2.3.6综合部职能（1）负责乡通办公室的廉政、安全生产及综合管理工作；（2）负责项目建设的宣传报导、统计汇总上报工作；（3）负责文件收发及归档工作，完成综合文档竣工资料的编制工作；（4）负责后勤保障、车辆设备及办公用品的采购与管理工作；（5）负责日常办公会议、考勤的组织、记录，以及日常管理制度和劳资补助方案的制定；（6）完成本部门资料管理和归档工作；2.3.7财务部职能（1）负责项目管理费的使用管理工作，对管理费使用的合法性负责；（2）负责资产购置和处置，劳资补助的审核工作；（3）负责编制财务会计报表、竣工决算；（4）负责制定管理费及税金年度使用计划；（5）协助主任做好各施工单位工程建设资金使用的监控工作，确保工程款安全有效专用；（6）完成本部门资料管理和归档工作；2.4 本项目依法采用公开招标方式，选定一级监理服务机构：高级驻地监理工程师办公室，受锡盟乡通办的直接领导，负责合同段的工程实施全过程质量、进度、费用的监理，是工程质量保证的第一责任人，是项目实施过程控制的核心机构，对锡盟乡通办负责；2.4.1高级驻地办职能（1）领导所辖施工合同段的施工单位，指导、监督、检查其工作情况，组织主要人员的岗前业务培训；（2）对工程质量、计量、工程进度及合同管理提供监理服务；（3）负责检查承包人的进场人员、机械状况，试验设施及资质情况，监控承包人的组织体系和质检体系的建立与运转情况，对不符合要求的承包人提出处理意见进行完善，对不称职的技术人员、机械、试验设备进行清换；（4）初审施工组织设计，工程变更、延期、索赔、单价调整申请，并提出初审意见，下达权限内的工程变更令；（5）跟踪检查监督工程质量，必须加强并做好过程控制，对材料、设备、工程抽检频率不少于施工自检的检频率的30%，重要实测项目必须100%抽检；签发各种材料使用许可证，确保工程质量处于可控状态，达到预期的质量目标，对工程质量负责；（6）审批分项（部）工程开工报告和承包人提出的主要施工工艺、施工方案，主持分部工程中间交工验收，签发中间交工证书；审批月进度计划，控制工程旬进度计划，确保工期目标的实现；（7）初审工程计量支付证书及原始凭证，对实际完成工程量抽查率50%-100%，控制工程费用；（8）监督检查工程的施工质量，对不合格工程下达返工令，对不合格的材料、设备下达更换或拒收令，对忽视工程质量的承包人提出处理意见，下达停工令、复工令；（9）负责工程质量事故的调查与处理；（10）监督承包人的施工管理与施工安全，主持第一次工地会议和阶段性生产例会；（11）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已完工工程中出现的缺陷病害，调查原因并确定相应责任，审核工程缺陷责任终止证书；（12）负责收集监理资料、档案，检查规范施工资料；编写监理计划、监理实施细则、监理业务报表、监理报告，编制监理方面的竣工文件；（13）负责所辖施工合同段的安全生产、廉政建设、综合管理的监管；（14）承担锡盟乡通办授权或交办的其他业务；3 质量方针、质量目标及主要技术要求3.1 根据项目的建设性质，确定质量方针为：管理科学设计精良监理规范设备先进技术施工质量一流3.2 依据国家现行有关标准、规范，结合上级对本项目的要求，制定质量目标为：（1）工程符合国家有关标准、规范要求，技术先进，质量可靠，安全、美观、适用；（2）工程质量等级达到部颁JTG F80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》优良标准，涉及结构安全和使用功能的重要实测项目的合格率不低于90%，力争达到95%以上，工程质量总评分不低于90分，力争达到95分，力争路面平整度标准偏差δ≤1.2mm，行车感好，无质量通病；（3）砼表面平整、施工缝平顺，构件全部采用工厂化机械预制，强度符合设计标准，外观轮廓清晰平整、光洁、线条直顺美观；（4）注重环保，取弃土坑全部平整恢复植被，路容路貌美观，建成一条具有地区特色的环保通乡公路；3.3 各项技术要求除满足设计和现行国家、行业标准高限外，还应做到：（1）路基坚实、平整、稳定，液限大于40、塑性指数大于18的粘质土不得用作路基填料；液限大于28、塑性指数大于9、0.074mm 以下含量大于15%；细粒含量与塑性指数乘积大于等于120的土，均不得用于上路床。