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成本管理心得体会
成本管理心得体会说起成本管理，这可真是一门大学问，它就像我们生活中的小管家，时刻提醒着我们如何把每一分钱都花得恰到好处。
我想起了之前参与的一个小项目，那是和几个朋友一起策划的一场小型社区义卖活动。
原本以为只是简单地把东西卖出去，把钱收回来，可真正操作起来，才发现成本管理这事儿一点儿也不简单。
从最开始的筹备阶段，成本的考量就已经开始了。
我们得找场地，这可不是随便找个空地就行的。
一开始，有人提议就在小区的中心花园，觉得那里人多，又不用花钱。
可仔细一想，不行啊！中心花园没有遮阳的地方，要是大太阳天，谁愿意在那儿晒着买东西？而且没有桌椅，顾客总不能一直站着吧。
于是，我们开始打听周边的小广场，有一个倒是不错，有遮阳篷，还有现成的桌椅，可租金不便宜。
为了能谈到一个合适的价格，我们几个轮番上阵，跟场地负责人软磨硬泡，讲我们这活动的公益性质，讲能给广场带来的人气。
最后，总算是把租金砍下来了一点，这第一步的成本控制算是有了个小小的成果。
然后就是准备义卖的物品。
我们想着，东西种类得多一些，才能吸引更多的人。
于是大家纷纷从家里搜罗出各种闲置物品，有旧书、旧玩具、手工艺品等等。
可这一整理，问题又来了，有些东西太破旧，得重新包装一下，这就需要买包装材料。
去市场上一看，各种材料价格不一，质量也参差不齐。
为了不超预算，我们货比三家，甚至还在网上找了一些批发的店铺。
在挑选的过程中，那叫一个纠结啊！这个觉得便宜但质量不太好，那个质量不错可价格又太高。
最后，综合考虑，选了一批性价比还不错的包装材料。
宣传也是个大开销。
印传单得花钱，找广告公司设计又得一笔费用。
我们就自己动手，在网上找了一些模板，然后发挥各自的“创意”，设计出了一份虽然不算精美，但也还算看得过去的传单。
为了节省印刷成本，我们没有选择大的印刷厂，而是找了一家小的打印店，跟老板讨价还价，让他给我们多印一些，价格再便宜点。
活动当天，为了节省人力成本，我们几个早早地就起来布置场地，搬桌子、摆物品，忙得不亦乐乎。
成本管理工作心得体会(多篇)
成本管理工作心得体会（多篇）第1篇：成本管理心得体会关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
成本管理工作感悟及心得体会范文
成本管理工作感悟及心得体会范文全文共5篇示例，供读者参考成本管理工作感悟及心得体会范文篇1与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约万元。
成本管理的心得体会最新9篇
成本管理的心得体会最新9篇成本管理的心得体会篇一我觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。
从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。
钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。
它也可被看成是资金的使用成本。
资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。
它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。
只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。
财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价，学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。
我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。
感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
5月份的课程是高其富教授的《财务管理》。
2023年成本管理会计实训的心得体会(通用5篇)
2023年成本管理会计实训的心得体会（通用5篇）成本管理会计实训的心得体会1在成本会计课程学到将近一半的时候，我就收到成本会计实习资料。
这份实习让我有了认真学习课本知识的动力并满足了我对实际业务操作的好奇心。
为了集中高效地完成实习，我和室友在“巴贝拉”坐了几天，和那里的服务员都熟了，那里也见证了我们实习的过程。
看过摆在眼前的资料，虽然我们已经学习了不少的会计专业课程，或者说课堂上的知识也掌握的挺不错的，但是实务毕竟是实务，让你一下子就去接触实务的各种资料，肯定是跟无头的苍蝇到处乱撞，所以刚开始不知道如何下手。
但正所谓“人多力量大”，我们集思广益最后决定从记账凭证填制开始。
实习过程让我们不断复习以前所学的知识点，比如企业的多步骤大量生产方式、完工产品和在产品之间的综合结转和平行结转方式、辅助生产成本在各车间的直接分配法等等。
将自己学过的知识运用到实际中像是收获一样地高兴。
我们讨论的场面、错了又改的烦躁、进行不下去的焦急都被最后桌子上剩下的碎纸带来的喜悦取代。
想着蛮简单的记账凭证的填制实际操作起来还真是考验耐心、细心恒心。
经过这几天的实训，让我真正体会到成本会计工作的收获。
课堂上我们有题目本身提供给我们做习题的各种成文的资料，根本不知道取得原始凭证的流程以及在取得过程的艰辛。
而在模拟的课程实习中，我们只能根据教学软件提供的背景资料或其他会计资料来发现数据的________，并得不厌其烦的进行多次的填写某些数据，才能编制成一张完整正确的费用汇总表。
然而正是由于体验到了成本会计工作的各种繁琐的细节，我才在此次的课程实习中才收获了不少的东西。
通过对会计实习成本会计资料的演练和操作、熟悉成本会计核算实务的整个流程，包括了解实习案例单位的基本情况、各种费用的归集和分配、编制记账凭证、成本计算单的计算等，增强了我对所学专业知识的理解和感性认识，掌握了较全面的成本会计核算基础知识和基本操作技能，除此之外，模拟案例实习，可以将理论课上学到成本会计的知识应用到实习体会的实务中，从而得到实际锻炼的机会，并置于会计职业的氛围中，检验了我对理论知识的掌握程度。
成本管理培训心得体会
成本管理培训心得体会在成本管理培训中，我收获了很多知识和经验，对于成本管理的重要性有了更深刻的理解，同时也掌握了一些成本管理的基本方法和技巧。
以下是我对于成本管理培训的一些心得体会。
首先，我认识到了成本管理对于企业发展至关重要。
成本是企业经营的关键因素之一，成本控制的好坏直接影响企业的竞争力和生存能力。
通过成本管理培训，我明白了成本管理是企业发展的内在要求，只有合理控制成本，降低企业的生产经营成本，才能提高企业的利润率，增强企业的盈利能力。
其次，我学到了一些成本管理的基本方法和技巧。
在传统成本管理方法方面，我了解到了传统成本核算方法、全面成本控制系统、标准成本管理等。
通过运用这些方法，可以对企业的各项成本进行核算、控制和管理，从而实现成本的降低和优化。
同时，在培训中，我还了解到了现代成本管理方法，如活动-based costing (ABC)、目标成本管理、生命周期成本管理等。
这些方法能够更精准地分析和计算企业的成本，并从产品的整个生命周期角度出发，全面控制和降低企业的成本。
最后，我还了解到了成本管理在实际应用中的一些注意事项。
在实施成本管理时，要根据企业的具体情况来制定成本管理的策略和计划。
此外，要注重团队合作和信息共享，在各个部门之间建立有效的沟通渠道，以便及时获取和交流成本管理的相关信息。
同时，要不断进行成本控制和成本降低的评估，对成本管理的效果进行监测和评估，并及时调整管理策略，确保成本管理的实施效果。
通过成本管理培训，我对于成本管理有了更深入的认识，对于成本控制和成本降低有了更清晰的理解。
我相信，只有通过不断学习和实践，掌握并灵活应用成本管理的方法和技巧，才能够更好地进行成本管理，为企业的发展贡献自己的力量。
我将会将在培训中学到的知识和经验，运用到实际工作中，为企业的成本管理做出积极的贡献。
浅谈成本管理工作中的几点体会
管理施工
城 市道桥 与 防 洪
２１ 年 ８ ０１ 月第 ８ 期
浅 谈成 本管理工作 中的几点体 会
黄 琦
（ 东省 基础工 程公 司 ， 广 广东广 州 １ １６ ０ ５００ ）
摘
要 ： 文总结 了某 国有 大型建 筑施工 企业深 抓成本 管理 的若干 经验 ， 该 同时指 出 目前 存在 的问题 ， 提 出相应 的对策 措施 。 并
成本管理 的 目的是降低成本 ， 增加利润 ， 从而 提 升 企 业 管理 水 平 ， 强企 业 核 心 竞 争力 。 者 就 增 笔
职 于 某 国有 大 型 建 筑 施 工 企业 ，该 企 业 近 几 年 深 抓 成 本 管理 ， 得 了 良好效 果 ， 时 成本 管 理 理 念 取 同 在 企 业 内部 也 深 人 人 心 ，成 本 管理 制 度 能 落 实 到 位 ， 本 管 理 流 程 趋 日常化 。 者 认 为企 业 的成 本 成 笔 管 理有 以下 几 个 方 面 值得 推 广 借 鉴 。
１ 成 本 管 理 制度 必须 落 实 到位 。 本 管理 成 点往往 就是 工程增 效点 。 工程 项 目错 综复杂 ， 涉及场 理念 要深入 人 心
管理 以制 度 为准 绳 ，管 理 者 是 这 条 准 绳 的 制 定 和执 行 者 。 工 单 位 推行 成 本 管 理 ， 先 要 有 一 施 首 套 系统 的成 本 管 理 制度 ，一 批 有 责 任 心 和 专 业 素
可供 同行借鉴 。
关键 词 ： 建筑 施工 企业 ； 成本 管理 ； 经验体 会 ； 存在 问题 ； 策措施 对
中图分 类号 ： ２ ５３ １７ ． ７ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编 号 ：０ ９ ７ １ （ ０ １ ０ — ３０ ０ １０ — ７ ６ ２ １ ） ８０ １ － ２
成本管理会计学习心得体会（精选20篇）
成本管理会计学习心得体会成本管理会计学习心得体会一、心得体会简介心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
二、心得体会写作方法(一)简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。
明确的说，就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以评论，重点的是着重提出自己的看法或意见。
(二)将自己阅读过的文字，以写作技巧的观点来评论它的优劣得失、意义内涵，看看它给人的感受如何，效果如何。
(三)应用原文做导引，然后发表自己的意见。
比如我们可以引用书中的一句话做为引导，然后发表见解。
(四)先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证。
(五)将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写；也可以把自己当做书中的主角来写；也可以采用书信的方式来写；更可以采用向老师或同学报告的方式来写。
三、成本管理会计学习心得体会（精选20篇）我们有一些启发后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的成本管理会计学习心得体会（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
成本管理会计学习心得体会1本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。
并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。
以下是我对知识的回顾及总结：一、管理会计理论研究的发展及模式创新狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。
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关于学习责任成本管理知识体系的心得体会
近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则
建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:
(一)成本最低化原则
在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本， (二)全面成本控制原则
成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间
上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则
采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)
循环的目标管理方法-即目标确定、分解;
目标的责任到位和执行;
目标的执行结果检查;
目标的评价和修正，
(四)动态控制原则
动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
(五)例外管理原则
以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视。
但是在处理过程中我们发现、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正。
三、施工项目成本控制方法
(一)以施工图预算控制成本支出
1、施工项目人工费的控制;
2、施工项目材料费的控制;
3、施工项目机械费的控制;
(二)根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制。
(三)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
(四)定期“三同步”与“三相符”检查。
(五)防止项目成本盈亏异常。
三间步:
1、统一核算;
2、业务柱算;
3、会计核算。
三相特:
1、时间与工期相符;
2、进度与消耗相符;
3、实际工程量与计划工程量相符
如不相符查明原因加以纠正。
心得体会总结:
加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。
下一步作为我自身角度需要为成本管理作出的贡献主要有：
1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。
2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度。
3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。