《精选总结范文》员工绩效考核反馈总结
员工绩效考核报告（通用8篇）
员工绩效考核报告员工绩效考核报告（通用8篇）在生活中，越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的员工绩效考核报告（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
员工绩效考核报告1光荫似箭，日月如梭，时间总是水般匆匆流过，20XX年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。
一年来本人在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实。
现从思想、工作、学习等方面总结如下：在思想上，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南。
积极参加公司党支部组织的政治学习及先进性教育活动。
并在工作中要起到模范带头作用，明白自己所肩负的责任，做广大群众的表率，认真学习相关专业知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
在工作上，围绕公司“精诚立人、精心立事、精品立业”的企业精神，严以律己，严格要求，较好的完成各项工作任务。
平时遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。
时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
结合最近刚完成的交房工作，使我更清晰的认识到产品质量是根本、产品质量是企业的生命力。
针对交房期间出现的空鼓、裂缝等质量通病，我个人认为：产生质量通病的原因虽多，涉及面广，但主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者质量意识不够强，不讲“认真”二字。
其实消除质量通病并不是什么高不可攀的事，只要真正在思想上重视，牢固树立“质量第一”的观点，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制。
员工年度绩效工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度绩效工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望新的一年。
一、工作回顾1. 完成工作任务在过去的一年里，我严格按照公司要求，认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）项目推进：积极参与公司重点项目，与团队成员密切配合，确保项目按期完成。
（2）团队协作：与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题，提高团队凝聚力。
（3）个人成长：通过不断学习，提升自身业务能力，为团队贡献更多价值。
2. 质量控制在工作中，我始终把质量放在首位，严格执行公司质量管理体系，确保各项工作质量达标。
具体表现为：（1）严格执行工作流程，规范操作，降低错误率。
（2）主动发现问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
（3）关注行业动态，借鉴先进经验，不断提高工作质量。
3. 服务意识作为一名员工，我深知服务的重要性。
在过去的一年里，我始终保持良好的服务意识，为同事、客户提供优质服务。
（1）主动了解客户需求，提供针对性的解决方案。
（2）耐心解答同事疑问，协助解决问题。
（3）积极参与公司内部培训，提高自身服务水平。
二、经验与教训1. 经验（1）明确目标：始终保持清晰的工作目标，为达成目标而努力。
（2）团队协作：学会与同事沟通协作，共同完成工作任务。
（3）自我提升：不断学习，提高自身业务能力，为公司创造更多价值。
2. 教训（1）时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率。
（2）沟通能力：加强沟通，避免误解，提高团队执行力。
（3）抗压能力：学会调整心态，面对工作中的压力，保持积极乐观的态度。
三、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司发展贡献更多力量。
具体目标如下：1. 提升业务能力，成为行业领域的专家。
2. 加强团队协作，提高团队执行力。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 不断学习，拓宽视野，为公司发展提供更多创新思路。
员工绩效考核个人总结及自评范文(精选6篇)
员工绩效考核个人总结及自评范文（精选6篇）这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。
自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下：1、积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98、8%以上。
2、本年度工作细致，365天无异常。
3、参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0。
1%。
4、培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5、多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
6、积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7、年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。
8、更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9、制作视频课件便于信息直观传播。
10、撰写技术通报，服务团队，共同提高。
第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。
比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。
再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。
还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。
《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。
可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。
那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。
第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。
有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。
绩效考核表个人总结范文(16篇)
绩效考核表个人总结范文（16篇）绩效考核表个人总结范文（精选16篇）绩效考核表个人总结范文篇1炎炎夏日，我非常荣幸的踏入了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业——，成为了该公司综合部的普通的一员。
感谢公司给了我这次施展才华的机会，试用期间承蒙公司领导们的精心教导和同事们的热情帮助，在此我表示衷心的感谢。
下面，我将上一周工作情况和心得体会以个人工作总结的形式汇报如下：一、虚心学习，努力进步我是今年的应届毕业生，大学期间主修的是。
虽然所学专业曾经涉及了部分人力资源管理的相关理论知识，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
要适应新的工作要求，就必须加快更新和补充专业知识，为以后的工作打好基础。
在试用磨合期间我快速的适应新的工作和生活环境，按照公司的安排，首先是适应公司的工作环境和工作节奏，仔细察看了员工细则和公司所研发生产的产品，并且自学人事招聘等相关人力资源管理的知识，为以后的工作做好准备。
同时在工作之余，我还主动的寻求更多的知识，为身边的前辈员工们做一些简单的工作，例如打印图纸，接受和递送文件，整理存档文件等。
二、恪守本职，扎实工作因公司规模的扩大和发展的需要，需要面向社会招募市场营销人员和工程技术人员。
公司对这两种人才做了详细的应聘和职责要求，我的工作就是配合好综合部_经理做好简历筛选和人事招聘工作，_经理对我的培训指导和我从网上自学招聘流程等起了很大的作用。
通过和_上投递给我公司简历的应聘者进行沟通之后，筛选出了一部分人才进行面试，等待领导的审批。
在认真做好本职工作的同时，积极做好每天工作日志的填写，这是我首次接触工作日志，虽然在填写的过程中存在一些问题，通过领导的认真指正后，得到了很大的进步，以后我会更加认真的填好工作日志，记录好自己工作的点滴。
三、发现不足，完善自我工作的过程就是认识自我和提升自我的过程，在为期一个星期的试用磨合期中，我深深体会到了本职工作的重要性。
在实际工作中，我也存在很多缺点和不足，比如对一些办公设施的使用缺乏了解，解决问题时有时缺乏果断。
员工绩效考核总结汇报
员工绩效考核总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报员工绩效考核情况。
在过去的一年里，我们团队取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
通过这次绩效考核，我希望能够对我们的工作进行客观的评估，找出问题所在，为未来的工作提出改进建议。
首先，我想对团队的成绩表示由衷的感谢。
在过去的一年里，我们团队在各项工作中取得了辉煌的成绩。
我们不断提高了工作效率，完成了各项任务，为公司创造了丰厚的利润。
同时，我们也在团队合作和沟通方面取得了很大的进步，这为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也要正视存在的问题。
在过去的一年里，我们也遇到了一些挑战和困难。
有些项目没有达到预期的效果，有些员工的工作态度和能力也存在一定的问题。
这些都需要我们认真思考和解决，为未来的工作做好准备。
针对以上情况，我提出以下改进建议，首先，我们需要加强员
工的培训和能力提升，让每个员工都能够在工作中发挥出最大的潜力。
其次，我们需要加强团队的沟通和协作，建立更加紧密的团队
关系，共同面对工作中的挑战。
最后，我们需要不断总结经验，吸
取教训，为未来的工作积累经验和教训。
在未来的工作中，我将认真贯彻上述建议，带领团队不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望每一位员工都能够
积极配合，共同努力，为公司的发展创造更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢大家对团队工作的支持和付出，让我们共同努力，为公司的未来创造更加美好的明天！
谢谢！。
绩效考核分析总结范文（精选12篇）
绩效考核分析总结范文（精选12篇）一、绩效考核的概念绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织作出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。
所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。
绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。
二、绩效考核分析总结范文（精选12篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编精心整理的绩效考核分析总结范文（精选12篇），希望对大家有所帮助。
绩效考核分析总结1根据《中共关于做好全区事业单位工作人员xx年度考核工作的通知》（xxx发[xx]2号）精神，我办结合工作实际，认真组织开展了xx 年度考核测评工作。
现将我办考核测评工作情况总结如下：一、思想认识到位，组织有力我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区事业单位工作人员xx年度考核工作的通知》（xx发[xx]2号）文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。
员工绩效考核工作总结范文（精选6篇）
员工绩效考核工作总结光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编收集整理的员工绩效考核工作总结范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
这一年来的工作我深刻的体会到了自己工作的进步，虽然在工作当中我不断的在努力做好这些，但是还是有需要调整好的地方，过去的一年确实是有很大的提高，这对工作也是也是非常大的进步，一年来我还是深有体会，对于过去的一年来的工作，我也是应该要总结一下。
在工作方面，我认真的和周围的同事学习，我清楚的感受到了这一点的，一年来我也是感觉非常有动力的，我每天按时的做好自己的工作，遵守公司的规章制度，认真的完成好本职工作，这一年的工作当中我是深刻的感受到了工作对我的意义，在这样的环境下面我需要进一步的去落实好自己分内的事情，对我来讲以后还会有更多的事情是应该要去做好的，在这个过程当中我会更加努力的，在这一年来的工作当中，我也是感觉非常的有意义，在工作方面还是取得了不错的成绩，我相信在接下来的工作当中我可以做的更好，让自己更加的用心去做好这些，未来还会有更多的事情是我应该要去落实好的，这也是我应该要对工作要有的态度，也是对自己能力的一个考验，现在我回想起来，那种工作的热情依然是非常浓烈的，我会继续维好这一点。
一年来在这份工作当中我是深刻的体会到了这一点，对我来讲这些是非常有意义的事情，现阶段的工作当中，我还是感觉很有动力，除了工作之外，我也是养成良好的作风，虚心的学习了很多的知识，这种感觉是很好的，对我而言也是很不错的锻炼，我也会继续努力去维持好的，在工作方面我是深刻的体会到了这些，一年来的工作当中，我是感觉非常有动力的，这段时间以来我是深刻的意识到了这一点，在这个过程当中我是感觉很有动力的，在接下来的工作当中我深刻的感受到了自身的进步，工作当中坚守本心，不受到外部影响，我也保持对工作热情，有做的不够好的地方及时的纠正，我也是对自己很有信心的，我相信在下一阶段的工作当中，我可以保持下去，虽然在工作当中我也有一些做的不好的地方，这对我也是有一定的影响的，我也渴望得到更多的认可，这一年来我虽然在工作当中有一些不好的地方，所以我一定会让自己持续发挥好自身能力，在新一年的工作当中，我会继续调整心态，去做好自己的工作。
年度每月绩效考核总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2021年已接近尾声。
在这一年里，我国经济发展取得了显著成果，各行各业都在努力适应新常态，提高工作效率，实现高质量发展。
为了全面总结2021年度的绩效考核工作，分析存在的问题，为2022年的工作提供借鉴，现将本年度每月绩效考核总结如下。
二、2021年度绩效考核工作概述2021年度，我单位紧紧围绕国家战略，紧密结合工作实际，以绩效考核为抓手，全面提高员工素质和工作效率。
本年度绩效考核工作主要围绕以下几个方面展开：1. 明确考核目标：根据国家政策、行业发展和单位实际情况，制定了切实可行的考核目标，确保绩效考核工作有的放矢。
2. 细化考核指标：结合不同岗位、不同职责，细化考核指标，确保考核的科学性和公平性。
3. 强化过程管理：加强绩效考核过程中的监督和指导，确保考核工作顺利进行。
4. 注重结果运用：将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发员工工作积极性。
三、2021年度每月绩效考核总结以下是对2021年度每月绩效考核工作的总结：（一）1月份1. 工作概况：1月份，各部门按照年度计划开展各项工作，各项工作进度符合预期。
2. 考核结果：本月绩效考核总体良好，各部门及员工均能按照要求完成工作任务。
3. 存在问题：部分员工工作态度不够积极，工作效率有待提高。
（二）2月份1. 工作概况：2月份，各部门继续推进各项工作，部分项目取得阶段性成果。
2. 考核结果：本月绩效考核表现良好，员工工作积极性有所提高。
3. 存在问题：部分项目进度滞后，需加强项目管理。
（三）3月份1. 工作概况：3月份，各部门按照计划推进各项工作，部分项目取得显著进展。
2. 考核结果：本月绩效考核总体较好，员工工作积极性较高。
3. 存在问题：部分员工工作纪律有待加强。
（四）4月份1. 工作概况：4月份，各部门继续推进各项工作，部分项目取得阶段性成果。
2. 考核结果：本月绩效考核表现良好，员工工作积极性较高。
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员工绩效考核反馈总结
时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。
其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都
纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
201x年在市委、市政府的高度重视和关心下，荆州市绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，工作职责进一步明确，促进了我市绩考工作提档升级、加快发展，干部平时实绩考核成功开考，平时考核成为我市“新常态”;一网考核单位和干部，基本做到了考人与考事的一致化;出台了平时实绩考核结果运用办法，干部平时实绩考核结果运用“有章可依”。
荆州绩考的关注度和认可度也越来越高，孝感、平顶山等省内外7个地方来我市进行了交流;省委组织部、省公务员局领导先后专程调研我市的绩考工作;我市还应邀参加了在杭州召开的全国公务员平时考核座谈会，并在会上作经验交流发言。
回顾201x年，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、全力以赴，确保干部平时实绩考核成功开考
干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点，干部群众关注的焦点，也是我们的工作重点。
作为省公务员平时考核试点地区，我们认真贯彻中央和省委“完善干部考核评价制度”，“以前所未有的紧迫感建立健全方向正确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机制”精神，深入推进干部平时实绩考核工作的开展，努力做好试点。
一是抓系统建设。
以多年绩效考核工作经验为基础，结合先进绩考理论和我市工作实际，建立起开放式的考核评价系统，全面启动并不断完善。
考核系统坚持层级管理和360度评价，实现业务工作上评下，服务工作下评上，解决了平时
实绩考核工作“考核难”的瓶颈问题，保证了市委“转、抓、晒”的深入推进。
二是抓人员培训。
考评设置是平时实绩考核的基础，为做好考评设置，确保考核工作顺利开展，我们先后组织了两次系统管理员培训，编印操作指南两种共600余份，主动为市教育、卫计系统进行了上门培训，积极对部门系统管理员进行一对一、手把手培训指导，并随时答疑解惑，帮助解决具体操作问题。
同时，定期检查考评设置情况，与管理员沟通帮助修改，目前，市直单位考评设置完成率达100%，考评成功率也达到100%。
三是抓督促推进。
逐一检查81家市直单位记载考评情况，并下发了三期督办通报，直接指出各单位未记载和评分的人数，并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩，引起了各单位的高度重视。
市民政局、粮食局、人社局等单位也定期自查督促。
从第三次通报情况来看，市直单位记载率达到95、2%，评分率达到96、49%。
同时，我们还定期提醒市领导评价打分，市领导大力支持，基本做到了考评不漏一人。
经过一段时间的努力奋斗，从3月份开始，全市3____余名干部正式开考，已经顺利完成全年六次双月评分。
从各地反馈的情况来看，考核结果基本做到客观公正。
随着考核工作的深入推进，强化了对干部的日常管理，激发了干部主动工作、奋发有为的积极性。
二、积极探索，以信息化推动绩考工作现代化
绩效考核没有成熟完备的模式套路，我们大胆把互联网络技术运用于干部平时实绩考核，不断完善，全力推进，建成了集信息交流、业绩展示、干部考核、民主测评、形象调查等多功能的新荆州绩效考核网，推动我市绩考工作上台阶、
上水平。
一是高水平建设绩考网站。
我们把原荆州市绩考展示评价网与荆州市干部平时实绩考核系统进行了有机整合，创建了新的荆州绩效考核网，新网既有信息上传下达功能，又有动态监督点评功能;既有干部平时实绩晒评功能，又有单位亮点工作晒评功能;既有群众评议功能，又有干部测评功能，基本涵盖绩效考核各个方面。
为建好网站，我们不仅多次与技术部门沟通确定设计方案，而且先后10多次到荆州新闻网现场协调督促，确保新网4月份顺利上线运行。
网站上线后，我们也没有一劳永逸、止步不前，而是广泛收集各地各单位意见，先后进行了十余次改进微调，最大限度满足全市绩考工作需要。
同时，出台了严格的信息更新制度，确保网站信息更新率。
一年来，荆州绩考网运行顺畅，已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工作平台。
二是大力度推进“网上晒业绩”。
继续大力开展干部“网上晒业绩”，扩展范围到市、县、乡镇各级，包括二级单位;进一步充实了晒的内容，每个干部每年都要填报300字左右的“年度工作纪实”，作为年度工作的述职，在单位内公开展示，成为年度考核民主测评的依据之一;同时，开通了市直单位“出彩工作”展示评价专栏，市直单位也要在网上晒业绩，接受人民群众的监督与评价，这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注，全年共展示市直单位“出彩工作”560条，收到群众有效评论275条。
三是全领域推进网上测评调查。
下发了201x年度绩效考核结账工作通知，明确规定除荆州区因网络不兼容外，201x年度绩效考核结账的调查测评工作，包括社会公众形象测评，年度考核民主测评，十佳新业绩测评，十佳实绩突出干部测评，均在荆州绩效考核网上进行。
201x年度的绩考结账工作，只需要点击
鼠标，就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务，不仅极大地精简了考核程序，方便了考核工作的组织开展，仅社会公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量，和几十人的统计汇总工作量;而且测评的针对性更强，可以灵活选择了解情况的人当评委;参与度更广，涵盖市、县、乡各级各单位的代表，考核结果将更加客观公正。
目前，年度民主测评和社会公众形象测评已经设置完成，随时可以开始测评，当天就能得出结果。
三、注重实绩，促进各项目标任务的落实
我们继续按照“目标制定、过程管理、科学考核、结果运用”四位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核，同时将“以实效为标准、以实绩论英雄”的思想贯穿始终，发挥绩考指挥棒作用，推动各项目标任务的完成。
一是目标制定重实绩。
将市直单位目标精简到7+2，总共9项，最多不超过10项，要求所有目标任务都要做到明确量化，减少务虚、抽象、概念性的目标。
年初，市绩考办集中精力用两个多月的时间，对照省考核我市的目标，市政府年度工作目标，十件实事等，对各单位上报的目标进行严格审核把关，对不符合要求的单位发回重新制定，努力将目标做实。
根据省对我市的考核目标任务，组织市直责任单位分解到各县市区、荆州开发区，县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际，又有一定的挑战性，需要跳起来才能摘到桃子;同时，降低抽象性指标的考核权重，对明确、量化的指标赋予较高的权重，做到了既落实了省对我市的考核任务，又突出了工作实绩。
二是过程管理看实绩。
我们坚持每季度通报各县市区重点目标任务完成进度，并对指标任务完成情况进行分析，对县市区完成进度进行排名，引起各地的高度重视，努力创造出色的工作实绩。
坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预
审，对其中不实在、不突出的项目不予通过，对实绩突出，排名靠前的项目，在年度考核中予以加分，激励市直单位争先创优，争创一流业绩。