建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点随着城市化进程的加速和人民生活水平的不断提高，建筑工程的需求量也在不断增加。
建筑工程施工阶段工程造价控制成为重中之重，它关系到企业的成本控制和经济效益。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点至关重要。
本文将从合同管理、材料成本控制、人力资源成本控制以及施工过程管理等方面分析建筑工程施工阶段工程造价控制的要点。
一、合同管理合同是施工阶段工程造价控制的基础，它直接关系到项目的成本控制和工程的质量。
合同管理成为了重中之重。
在合同签订前，施工单位需要认真对合同条款进行审查，确保合同的条款明确、合理，其中包括工程量、工程标准、工期等相关内容，并对于可能出现的索赔风险进行合理的预估和应对措施。
要将合同规定的各项责任与义务明确到人，做到责任到人，使各方能够履行自己的责任。
在合同执行过程中，需要保持与业主的有效沟通，及时反馈工程变更等信息，确保工程设计、施工等基本工作的稳定进行。
要严格执行合同约定，不得擅自变更合同内容，以免导致额外费用的产生。
二、材料成本控制材料成本是建筑工程施工的重要组成部分，如何有效控制材料成本，直接关系到项目的经济效益。
要做好材料成本控制工作，首先要对材料的供应商进行严格的筛选，选择正规、信誉良好的供应商，确保材料的质量和价格。
要严格执行采购程序，严格控制库存量，避免过多库存导致材料闲置，增加成本。
要做好材料的分类管理，合理安排材料使用，避免浪费。
在采购过程中，要密切关注市场价格的波动，及时调整采购计划，避免市场波动带来的成本增加。
三、人力资源成本控制人力资源是建筑工程施工不可或缺的一部分，但是人力资源成本却是施工阶段工程造价控制的难点之一。
在人力资源成本控制方面，首先要做到精准招聘，根据项目实际需求确定招聘计划，精准招聘符合要求的员工，避免因员工不合适导致的高成本。
要加强人力资源的管理和培训，提高员工的工作效率和技能水平，避免因员工技能不足导致的低效率和低质量施工。
建设项目施工阶段工程造价控制课件
挣值分析法
01
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挣值分析法的定义：挣 值分析法是一种用于评 估项目进度和成本绩效 的方法。它通过比较实 际完成工作的预算成本 和实际成本，来评估项 目的进度和成本偏差。
挣值分析法的步骤
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05
1. 确定项目的预算成本 2. 计算完成工作的预算
02
施工阶段工程造价的构成与影响因素
直接成本
80%
人工费
包括工人工资、奖金、津贴等， 是直接成本的重要组成部分。
100%
材料费
包括各种建筑材料、构件、配件 等费用，其价格波动对工程造价 影响较大。
80%
机械费
包括使用施工机械所发生的费用 ，如租赁费、折旧费等。
间接成本
管理费
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
定义与特点
定义
施工阶段工程造价控制是指在施工阶段对工程项目投入的人力、 物力和财力进行合理的规划和控制，确保工程项目的投资在满足 质量和进度的前提下得到有效利用。
特点
施工阶段是工程项目建设周期中时间跨度最长、变化最多的阶段 ，因此施工阶段工程造价控制具有动态性、系统性、专业性和复 杂性等特点。
施工阶段造价控制的重要性
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
优化土方工程方案
详细描述
土方工程是高速公路项目中的重要组成部分。通过优化土方工程方案，合理安排土方开挖、运输和堆放等环节， 降低土方工程成本。同时，注重土方工程的施工质量，确保满足设计要求和安全性能。
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
加强材料成本管理
详细描述
案例二：某商业广场项目的造价控制
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点建筑工程施工阶段是整个工程的关键阶段，也是工程造价控制的关键阶段。
在施工阶段，如果工程造价控制不到位，就会导致工程造价超支，甚至影响工程质量和工期进度。
在建筑工程施工阶段，对工程造价进行有效控制非常重要。
下面就是建筑工程施工阶段工程造价控制的要点。
一、严格控制施工单位的用料用工在施工阶段，施工单位的用料用工是造价控制的关键对象。
对于用料用工，施工单位应当严格按照规定的标准和要求进行使用，不能擅自变更、挪用或浪费。
施工单位应当合理安排用工，避免出现用工不足或者用工过剩的情况，从而有效控制用工成本。
二、加强对施工单位的监督和管理为了确保施工单位严格按照合同约定进行施工，建设单位和监理单位需要加强对施工单位的监督和管理。
监理单位应当定期对施工现场进行巡查和检查，确保施工单位按照质量标准和安全要求进行施工。
建设单位要及时处理施工单位提出的问题，确保施工进度和质量，避免因为施工问题导致工程造价增加。
三、严格控制变更和索赔在施工阶段，变更和索赔是很容易导致工程造价增加的因素。
建设单位和监理单位需要严格审核和管理所有的变更和索赔申请，确保其合理性和合法性。
施工单位也应当严格按照规定的程序和要求进行变更和索赔申请，避免因为乱提变更和索赔导致工程造价失控。
四、严格按照合同约定进行付款在施工阶段，建设单位需要严格按照合同约定进行付款，不得擅自迟延或者拖欠施工款项。
建设单位也应当定期对施工单位的工程进度和质量进行评估，按照实际完成情况进行付款，避免因为付款不及时导致施工单位的资金周转困难。
五、加强成本核算和分析在施工阶段，建设单位和监理单位需要加强对工程成本的核算和分析，及时发现和解决造价增加的问题。
建设单位和监理单位还应当定期对工程造价进行评估和分析，及时采取措施进行调整和控制，避免工程造价超支。
建筑工程施工阶段工程造价控制是整个工程造价控制的关键环节。
在施工阶段，建设单位、监理单位和施工单位需要密切配合，加强对施工过程的监督和管理，严格控制用料用工、变更和索赔，严格按照合同约定进行付款，加强成本核算和分析等措施，从而有效控制工程造价，确保工程质量和工程进度。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制施工阶段全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一环。
它是指在建筑工程施工阶段，通过对工程进度、质量、安全等方面进行全面监控和控制，以达到控制工程造价的目的。
下面将从施工阶段全过程造价控制的意义、方法和注意事项三个方面进行阐述。
一、施工阶段全过程造价控制的意义施工阶段全过程造价控制的意义在于，通过对工程施工过程的全面监控和控制，及时发现和解决工程施工中的问题，避免工程质量问题和安全事故的发生，从而控制工程造价。
同时，施工阶段全过程造价控制还可以提高工程施工效率，缩短工期，降低工程施工成本，提高工程质量，增强工程竞争力。
二、施工阶段全过程造价控制的方法1. 制定施工计划。
在施工前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、施工质量、施工安全等方面的要求。
施工计划应根据工程实际情况进行合理调整，确保施工进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
2. 加强施工现场管理。
施工现场应设立专门的管理人员，对施工现场进行全面监控和管理。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和安全意识。
3. 严格施工质量控制。
在施工过程中，应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，应加强对施工材料的质量控制，避免使用劣质材料。
4. 加强施工安全管理。
在施工过程中，应加强对施工安全的管理，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，应对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 控制施工成本。
在施工过程中，应控制施工成本，避免浪费和不必要的开支。
同时，应加强对施工材料和设备的管理，避免损坏和丢失。
三、施工阶段全过程造价控制的注意事项1. 制定合理的施工计划。
施工计划应根据工程实际情况进行合理调整，确保施工进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
2. 加强施工现场管理。
施工现场应设立专门的管理人员，对施工现场进行全面监控和管理。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和安全意识。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
论建筑工程中各阶段造价控制
论建筑工程中各阶段造价控制建筑工程是一个复杂的过程，包括设计、施工、监理、材料采购等多个环节。
在整个建筑工程中，造价控制是至关重要的环节之一。
只有做好了造价控制，才能保证工程质量和进度，同时也能控制成本，提高项目的经济效益。
本文将从建筑工程中各个阶段的角度，对造价控制进行探讨。
一、前期阶段的造价控制前期阶段是建筑工程的准备阶段，包括规划方案、设计概念、招标策划等，这一阶段的造价控制主要是确保前期工作的合理性和经济性。
要对规划方案进行综合评估，充分考虑项目的实际需求和可行性，确保规划方案符合工程的实际情况，同时兼顾经济性和美观性。
设计概念的确定也是造价控制的关键，设计师要根据项目的实际情况，结合资金预算进行设计，避免出现设计方案超出预算的情况。
在招标策划方面，要充分考虑施工周期、施工成本等因素，合理制定招标策略，确保施工合同的签订符合预算的要求。
施工阶段是建筑工程中较为复杂的阶段，包括施工准备、施工实施、进度控制等环节。
在这一阶段，造价控制的重点是保证施工进度和施工质量，同时也要控制成本，避免出现额外的费用支出。
在施工准备阶段，要对施工项目进行充分的准备工作，包括施工图纸、工序计划、材料采购等，确保施工过程中不会出现因为材料不足、工序不明确等问题导致的额外费用支出。
在施工实施阶段，要严格按照规划方案和设计图纸进行施工，确保施工质量和进度的同时控制施工成本。
在进度控制方面，要及时跟进施工进度，对可能影响工程进度的因素进行合理控制，确保工程按时完工，避免因为工程延迟导致的额外费用支出。
后期阶段是建筑工程的尾声阶段，包括竣工验收、结算和维护等环节。
在这一阶段，造价控制的主要任务是对工程的竣工质量和结算费用进行审核和控制，最大限度地减少额外费用支出。
在竣工验收阶段，要对工程的质量进行全面检查，确保工程符合验收标准，避免因为后期质量问题导致的额外费用支出。
在结算阶段，要对施工单位的施工费用进行审核，确保所有费用的合理性和合规性，并根据实际情况进行适当调整，避免因为结算问题导致的额外费用支出。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点建筑工程施工阶段的工程造价控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。
以下是建筑工程施工阶段工程造价控制的几个要点。
1. 成本预算编制：在施工阶段开始前，需要根据设计图纸和合同要求，对项目的施工阶段进行成本预算编制。
预算应包括各项工程量及工程材料的费用、工程人工费用、设备费用以及各项附加费用等。
2. 造价监测与分析：在施工过程中，应对工程造价进行监测与分析。
通过对施工进度、工程量变化、材料价格变动等因素的监测，及时发现与分析造成造价偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
要重视对施工单位施工成本的审核，确保施工单位的施工成本在合理范围内。
3. 建立变更管理制度：在施工过程中，可能会因为设计变更、施工技术变更等原因导致工程造价发生变化。
需要建立严格的变更管理制度，确保变更的合理性，避免因变更造成的工程造价偏差。
4. 供应商的管理与评估：在施工阶段，各种材料设备的供应商对工程造价也有很大的影响。
需要对供应商进行严格的管理与评估。
选择合适的供应商，并与其签订明确的合同，约定供应商需要满足的质量要求、交货时间等，以保证供应商提供的材料设备符合预期的质量，并按时交付。
5. 建立验收制度：在施工阶段，需要建立完善的工程质量验收制度。
对于工程施工过程中出现的问题，及时进行整改并验收，确保工程质量符合预期要求。
要对工程质量验收过程进行记录与归档，以备后续参考。
6. 引入先进的信息技术：在施工阶段的工程造价控制过程中，可以引入先进的信息技术手段，如BIM技术、项目管理软件等。
这些技术可以提供详细的数据支持，方便对工程造价进行分析与调整。
建筑工程施工阶段的工程造价控制要点包括成本预算编制、造价监测与分析、变更管理制度、供应商的管理与评估、建立验收制度以及引入先进的信息技术。
这些要点的落实，可以有效地控制工程造价，确保项目在预算范围内完成。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
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建筑工程施工阶段的造价控制
作者：尚朝辉楚玉战
来源：《现代装饰·理论》2011年第06期
建筑工程施工中的造价控制，属动态控制管理。
可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多。
控制过程中，应该制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。
1.建筑工程施工前的成本管理
1.1技术标和商务标的编制
招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。
前者是为了中标，而后者是为了盈利。
技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。
商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
1.2总承包合同的签订
建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。
在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
1.3工程成本的预测
工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。
工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。
1.4签订合理周密的分包和包清工合同
工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。
在签订分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。
在签订合同时要考虑全面、细致。
单项合同签订后，要对有
关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。
2.在建筑工程施工的质量管理中控制造价
施工阶段加强质量和进度管理也是间接地控制工程造价。
工程质量、进度、造价控制是相互关联、相互影响的，它们之间是矛盾和统一的关系。
如果质量管理不到位，造成工程质量不合格而返工重做甚至拆除，或因进度慢而使工期拖延，均会直接或间接地造成工程造价的提高。
2.1建立法制化的与建筑工程施工相适应的质量管理体系
以法制建设的高度认识贯标认证工作，也就是说，贯标认证工作实际是一个企业的法制化建设。
加强教育培训工作，包括两方面内容，一是领导层和全体员工的认识，强调领导作用与全员参与；二是岗位与技能的培训。
质量体系文件要根据建筑工程施工的特点来制定，要增强程序文件、作业文件的符合性、适宜性和可操作性，记录和表格尽量简化和标准化，这将为质量体系的高质量运行打下比较好的基础；建筑工程项目施工过程中实行项目经理负责制。
项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人；制定与质量体系配套的奖惩制度，这很重要，是加大质量体系实施力度，提高职工严格执行质量体系文件的责任心和自觉性，最终做到“言其行、行其言、行必果”的有力保证。
2.2建筑工程施工的质量控制要点
首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、《施工组织设计》的编制、审核。
把好原材料的质量控制关；建筑工程施工涉及的材料主要有水泥、钢筋、砂石等；做好技术交底工作。
技术交底是保证施工质量必不可少的环节，技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录要有责任人签字；控制关键过程和特殊过程。
在施工过程中，关键过程和特殊过程应由具备有资格和有经验的人员完成，应对过程参数进行连续的监视和控制，并对设备、人员和过程要有鉴定合格的纪录；加强施工设备的维护、保养和管理工作。
施工中，操作人员必须严格执行设备操作和保养规程，重视施工设备日常的维护和保养、保障过程能力；加强现场监督和检查工作。
严禁施工作业人员不按技术交底和作业文件要求施工。
3.建筑工程施工的工期控制中的造价管理
3.1进度计划的编制
计划是控制的前提。
没有计划就谈不上控制。
根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查执行情况。
若发现实际执行情况与计划进度不一致，应根据分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。
从工程实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。
3.2进度的监测
对建筑工程项目进行监测的目的在于弄清整个项目的进展情况，以便预计何时能达到目标。
监测的方法是将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。
监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。
3.3进度的检查与分析
对实际进度进行记录、检查，以此作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。
进度检查记录的是各工序的分项工程实际完成的工程量。
管理人员应灵活掌握施工进度计划，并为延误了工期的施工工序或分项工程提供决策依据。
3.4施工进度计划的调整
施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平安全息息相关，由于非结构构件破坏造成的经济损失可能远远大于由于结构破坏而造成的经济损失，因此，非结构构件的地震安全性越来越多的引起人们的重视。
非结构构件抗震这一新兴领域，近几十年来受到了世界各国的普遍重视。
随着科学技术水平的不断提高，人们对非结构构件抗震分析研究和认识会越来越深入。
（作者单位：济源市建设集团有限公司河南济源454650）。