组织工作座谈会发言材料(同名19746)
在县委组织工作座谈会上的发言材料
在县委组织工作座谈会上的发言材料在县委组织工作座谈会上的发言材料在县委组织工作座谈会上的发言材料一、领导班子建设情况1、以换届为契机，加强县级领导班子思想政治建设。
一是健全县委理论中心组学习制度。
年初由县委对中心组学习集体研究审定学习计划，确定重点学习内容，每季集中学习一次，每次一个专题。
同时，把中心组学习会与领导干部读书会、报告会、专题研讨会、个人自学结合起来，不定期邀请省内外专家、学者讲座，每个领导干部要撰写学习体会、理论研讨文章。
今年7月，中央要求兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮后，县委专门组织县几套班子领导和全县县管干部开展了为期3天的“三个代表”重要思想学习研讨会。
二是坚持完善县领导“六个联系”制度。
即每位县领导分别联系一项重点工作、一个重点项目、一个招商引资签约项目、一家企业、一个乡镇和一个行政村（社区），明确了工作职责和要求，每季度对县领导联系情况进行反馈。
三是建立县委常委与基层党员约谈制度。
约谈对象为县十次党代表、基层党员及其他有重要内容需向县委反映的干部、群众。
约谈每季安排一次，主要是向党代表、基层党员、干部群众宣传贯彻党的路线、方针、政策；听取他们的意见和建议；了解基层党组织建设存在的突出问题，帮助解决实际问题。
四是建立领导干部下基层约访下访制度。
县几套班子领导每年到乡镇下访4次接待信访，认真解决群众反映的难点、热点问题，密切党群干群关系。
2、借鉴“学教”活动经验，加强部门乡镇领导班子思想作风建设。
一是对县管领导干部分期分批进行培训。
认真实施《常山县干部教育培训五年规划》，分别于6月和10月举办了两期县管领导干部培训班，共选调了100名县管领导干部参加了培训。
为提高培训的质量，确保取得实效，在依托县委党校主阵地的同时，尝试了“请进来、走出去”培训的做法，按照“缺什么、补什么”的原则，邀请了市委党校和县里有关领导上课外，还组织学员赴省委党校进行为期一周的培训。
二是开展新提任领导干部“廉政第一课”教育。
在组织工作座谈会发言材料
在组织工作座谈会发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在这次组织工作座谈会上发言。
首先，我想感谢领导给我这个机会，让我能够与大家分享一下我的观点和想法。
首先，我想谈一下对于我们组织的现状和未来的发展。
我认为，我们组织在过去的一段时间里取得了一些成绩，我们的团队也在不断壮大。
但是，我们也应该看到，我们面临着一些挑战和问题。
其中之一就是我们组织的员工士气和凝聚力不够，缺乏对组织的归属感。
这一点非常重要，因为团队的凝聚力和员工的积极性对于组织的发展来说至关重要。
所以，我认为我们应该在提升组织凝聚力和员工归属感方面下功夫。
那么，如何提升组织的凝聚力和员工的归属感呢？我认为，可以从以下几个方面入手。
首先，领导要树立榜样，充分发挥“以身作则”的作用。
领导在工作中应该起到引领的作用，通过自身的行动和言传身教，让员工感到他们是自己的一分子，而不仅仅是在这里工作的一员。
只有领导们具备这种能力，才能激发员工的工作激情和创造力。
其次，我们应该加强内部沟通和信息共享。
沟通是建立良好员工关系的基础，也是培养员工归属感的重要手段之一、我们可以通过定期开展座谈会、团队建设活动等形式，提高团队的协作能力，同时通过内部媒体、内部邮件等方式，及时将公司的发展和动态传达给员工们，让大家始终保持对组织发展的了解。
再次，我们要加强员工培训和发展机会。
员工们对于能够持续学习和发展的机会都非常感兴趣，这不仅有助于提高员工的工作素质，也能够增加员工对组织的忠诚度和归属感。
我们可以通过开设培训课程、安排技能培训等方式，让员工不断充实自己的知识和技能，为组织的发展做出更大的贡献。
最后，我们要关注员工的福利和工作环境。
员工的福利和工作环境是影响员工对组织归属感的重要因素之一、我们应该关心员工的工作满意度，建立良好的激励机制，使员工能够在工作中充分发挥自己的才能；同时，我们也要关注员工的生活质量，为员工提供良好的福利待遇和工作环境，使员工感到自己在组织中得到了尊重和关怀。
组织工作座谈会发言材料
组织工作座谈会发言材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能有机会在这次工作座谈会上与大家一起交流
和分享。
今天，我想就我们部门最近的工作情况和一些问题提出以
下几点发言。
首先，回顾过去一段时间的工作，我们部门取得了一些不错的
成绩。
我们完成了X个项目，其中Y个已经交付并得到客户的高度
认可。
在这个过程中，我们克服了一些困难和挑战，感谢团队成员
的努力和合作精神。
然而，我也想提及一些存在的问题，希望能够得到大家的关注
和支持。
首先，我们在某些项目的进展方面可能存在缺乏协调和沟
通的情况，导致工作效率不高。
其次，部分业务流程还有待优化，
我们可以考虑借鉴其他团队或公司的经验，以提高工作效率和质量。
此外，我注意到我们部门的培养计划和人才发展方面还有待改进，
我们可以加强对团队成员的培训和专业发展支持，以激励大家更积
极地为团队目标努力。
针对这些问题，我提出以下几点建议。
首先，加强团队沟通和
协作，可以通过定期开展工作会议、撰写工作报告等方式，增进大
家的了解和配合。
其次，引入适当的项目管理工具和流程，提高工
作效率和质量。
最后，加强人才培养和发展，建立完善的培训制度，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。
在未来的工作中，我相信只有团结奋进、积极面对问题并寻求
解决方案，我们才能取得更大的成就。
我相信我们的团队有能力克
服困难，并做出更出色的业绩。
谢谢大家的聆听！期待与大家共同努力，共同进步。
谢谢！。
组织工作讨论会议发言材料
组织工作讨论会议发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢领导们给予我们这次讨论会议的机会，我也非常荣幸能有机会在这个舞台上与各位分享我的观点。
今天，我们聚集在一起是为了讨论组织的工作，我想从以下几个方面发言。
首先，我想谈谈我们组织工作的现状和目标。
我们的组织在过去的一段时间里取得了一些积极的成果，但也面临一些挑战。
我们的目标是进一步提高组织的效率和竞争力，为员工提供更好的发展机会。
为了实现这个目标，我们需要共同努力，不断创新和改进。
其次，我想谈谈我们面临的挑战和应对方法。
首先，我们面临的挑战之一是市场竞争的加剧。
如今，市场竞争已经变得异常激烈，我们必须要找到应对之策。
我认为，我们可以通过加强团队协作和培养员工的创新能力来提高我们的竞争力。
另外，我建议我们要加大对市场趋势和竞争对手的研究，及时调整我们的发展策略。
第三，我想谈谈组织文化的重要性。
作为一个组织，我们需要明确我们的核心价值观和行为准则，建立和谐、包容、积极的企业文化。
我相信，只有通过共同信任、合作和奉献，我们才能够充分发挥每个人的优势，实现组织的长远发展。
因此，我建议我们加强员工培训，建立多元化的团队，并通过激励机制和绩效管理来推动员工的积极性和个人发展。
最后，我想谈谈关于组织创新的重要性。
在今天这个信息爆炸的时代，组织如果没有持续的创新能力，是很难在市场上立足的。
所以，我们需要鼓励员工提出新的创意和建议，并建立一个开放的沟通机制，保持与时俱进。
我建议我们可以组织一些创新研讨会，邀请一些外部专家来分享他们的经验和观点，以帮助我们找到更多的创新方法和思路。
在今天的发言中，我试图从不同的角度去探讨组织工作的重要性和方法。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现我们的目标，并为组织的发展做出更大的贡献。
最后，我希望我们大家能够保持开放、包容、积极的态度，共同推动组织向前发展。
谢谢大家！。
2023年在组织工作座谈会发言材料范文
2023年在组织工作座谈会发言材料范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我觉得作为一名职工代表，有幸能够在这次座谈会上发表演讲并与大家共同探讨组织工作，我感到十分激动和荣幸。
首先，我想借此机会对我们组织的领导和全体同事表示衷心的感谢和敬意。
正是由于大家的共同努力和奉献，我们组织在过去的几年里取得了长足的发展和进步。
同时，我也要表达自己对组织工作的关注和期望，并就一些深思熟虑的问题与大家进行讨论。
首先，我想说的是关于组织文化建设的重要性。
作为一家企业，组织文化是推动企业发展的重要力量，它不仅能够凝聚员工的团结和向心力，也能够为企业带来持续的竞争优势。
在过去的几年里，我们组织积极推动组织文化建设，并取得了一些成果，但仍然存在一些不足之处。
我认为，文化建设需要在全员参与的基础上开展，每个员工都应该成为文化建设的主体，积极投身其中。
因此，我建议组织进一步加强对员工的文化意识教育和培训，激励员工在实际工作中能够主动践行组织价值观和文化理念，并通过各种形式加强组织内部的文化传播和沟通，形成共建、共享的组织文化氛围。
第二，我想谈谈关于员工素质提升的问题。
我们都知道，员工是组织最宝贵的资源，他们的素质水平直接影响到组织的绩效和竞争力。
在当前快速发展的时代，员工不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备创新思维、团队协作和自我发展能力等软实力。
因此，我建议组织加大对员工的培训和继续教育投入，提供更多机会和平台，让员工不断学习、成长和进步。
同时，还需要建立健全的绩效考核和激励机制，鼓励员工在工作中发挥个人的能动性和创造力。
第三，我想谈谈关于先进技术和创新应用的问题。
在当前科技高速发展的时代，先进技术和创新应用已经成为推动企业发展的重要驱动力。
在我们组织内部，虽然已经有了一些科技手段的应用，但还远远没有达到应有的水平。
我建议组织加大对新技术的学习和引进力度，积极探索行业内的先进技术和管理模式，不断改进和提升我们的工作方法和流程。
组织部长在组织工作座谈会上的发言材料
组织部长在组织工作座谈会上的发言材料
尊敬的老师，各位同仁：
大家下午好！
首先，我们非常荣幸能够召开本次组织工作座谈会。
我想向你们致谢，表达对大家帮助努力的感谢。
作为本次座谈会的主持人，我可以告诉你们，组织部门正处在一个重
要的历史关口。
未来的日子将会是充满挑战的，但我相信这一切都将值得，因为我们的努力将会为学校带来宝贵的成果。
作为组织部长，我要求我们所有的组织部门实现高效持续发展，以应
对各种挑战，确保学校继续保持社会和学术领先地位，不仅在当地，也在
国家范围内。
这就要求我们每个人都要认真对待，精诚团结，共同把学校组织的工
作做到最好，特别要充分利用部门中的人才，不断创新，拥抱变化，提高
工作效率，增强团队合作精神，牢固树立“锐意进取，奋勇前行”的优良
作风。
我们也要以真正的团结精神，全面把握学校组织工作发展机遇，以经
得起检验的专业化、客观化、科学化的组织能力，把握学校发展趋势，加
强组织管理，坚定不移的推进组织运行有序健康发展。
同时，我们也要注重及时有效的宣传，用先进的宣传方式，及时反映
学校最新发展变化，坚持实事求是的态度，上级对组织部门的各项工作要
作出正确的宣传和评价。
组织工作座谈会 发言材料
组织工作座谈会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要对这次组织工作座谈会的召开表示热烈的祝贺，同时也非常荣幸能够在这个重要的场合发言。
我今天的发言重点是关于组织工作的现状和问题，并提出一些建议和对策。
首先，我想就我们目前所面临的挑战进行讨论。
作为一个组织，我们都深知在一个竞争激烈的环境中生存和发展的难度。
与此同时，随着科技的迅速发展和全球化的不断推进，我们所从事的工作也日新月异，不断面临变革和调整的需求。
因此，我们必须要关注以下几个问题。
第一，组织文化与员工权益的平衡。
作为一个组织，我们希望提供一个积极向上、富有活力的工作环境，同时也要保护员工的权益。
在不同的岗位和职位之间，往往存在着差异化的待遇和福利。
这种差异化的存在容易导致员工的不满和矛盾。
因此，我们需要思考如何在保证组织利益和员工权益之间找到一个平衡点。
第二，组织与员工的沟通与合作。
在一个组织中，优秀的沟通能力和合作精神是提高工作效率的关键。
然而，由于各种原因，包括工作压力、个人利益和组织规定等等，沟通和合作常常出现困难。
我们需要建立一个良好的沟通渠道，尊重员工的意见和建议，并鼓励员工之间的合作与交流。
第三，员工培养和绩效评估。
在一个竞争激烈的环境中，员工的培养和发展是组织长期发展的重要保障。
然而，目前我们的员工培训和绩效评估制度仍存在一定的问题。
有的员工受到了很少的培训和关注，导致其能力和职业发展受到限制；有的员工的绩效评估标准不明确，导致评估结果不准确。
因此，我们需要加强员工的培训和关怀，建立科学合理的绩效评估制度。
基于以上问题，我提出以下几点对策和建议。
第一，加强组织文化建设，提高员工的认同感和归属感。
我们应该鼓励和支持员工提出意见和建议，让员工感受到组织对他们的尊重和重视。
同时，我们还可以通过组织活动和培训来增强员工的团队意识和凝聚力。
第二，建立促进沟通和合作的机制。
我们可以通过定期的员工会议、工作坊和跨部门合作项目等方式，加强员工之间的沟通和合作。
组织工作座谈交流发言
组织工作座谈交流发言组织工作座谈交流发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与各位一同参加组织工作座谈交流会。
作为一名普通职工，我非常重视这次座谈会的机会，因为在这个平台上，我们可以畅所欲言，分享工作心得，共同探讨如何更好地提高工作效率和组织运营。
首先，我想分享一下我对组织工作的一些看法和体会。
在我参与工作多年的经验中，我认为一个组织的成败与否，最关键的是能否形成一个良好的团队合作氛围。
只有大家同心协力，追求共同的目标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而要形成良好的团队合作氛围，我认为有几个方面需要我们共同努力。
首先是沟通交流。
一个组织的每一个环节都需要各个部门之间的密切配合，而这种配合离不开有效的沟通。
沟通是解决问题、传递信息和增进了解的关键工具。
我们应该鼓励和倡导开放、真诚、积极的沟通方式。
无论是工作中遇到的问题还是取得的成绩，都应该及时分享和交流，让大家相互学习，共同进步。
其次是团队合作。
在一个组织内部，各个部门之间应该相互支持、相互配合，形成紧密的合作关系。
我们要注重团结和协作，摒弃个人主义，注重全局利益。
只有团结一致，共同努力，才能在一个充满竞争的市场中立于不败之地。
此外，我认为一个组织还应该重视人才培养和团队建设。
人才是一个组织最有价值的财富，而团队是人才发挥作用的关键平台。
我们应该加强对员工的培训和教育，提供各种机会让员工不断学习和成长，培养他们的创造力和创新能力。
同时，组织应该注重团队建设，打造一个相互之间能够互补、相互信任的团队，通过密切的协作，提高整个团队的运营效率。
最后，我想再次强调一个组织的成功不能离开有效的领导力。
一个好的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力。
他们需要及时沟通和反馈，关注员工的需求和问题，为员工创造一个良好的工作环境，激励他们积极进取。
同时，领导者还应该具备良好的决策能力，能够在竞争激烈的市场中抉择正确的方向，为组织的发展提供战略指导。
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组织工作座谈会发言材料(同名19746)
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发言提纲
一、加强基层组织建设，夯实党的执政基础
一是在基层组织建设方面，需要重点抓好非公企业和新社会组织的党建工作，需要在经费投入、组织保障和党建工作协调机制等方面下功夫，进一步夯实党的执政根基。
二是在组织部门自身建设方面，要以打造“阳光组工、公道组工、服务组工”为突破口，着力加强作风建设和组工文化建设；需要进一步加强组织部门的对外交流联系和宣传力度，牢固树立组织部门和组工干部公道正派、严谨活泼和可靠、可信、可敬、可亲的****组工干部形象。
三是在组织工作创新方面，创新是推进工作发展的动力，因此，在工作中要不断探索新的工作方法。
具体做到：工作思路要创新，要结合新形势工作的变化和需求，及时调整思路，使党的基层组织建设不断满足新形势新任务的需要；工作措施要创新，要以改革的精神探索加强新时期党建工作的新途径、新措施，使党的基层组织建设在继承中创新，在创新中发展。
要把创新载体和完善党建工作运行机制作为党建工作创新的重要措施来抓，保障基层组织工作运转协调，充满活力，以新的载体建设，推动组织工作整体发展。
二、深化干部人事改革，建设高素质执政骨干队伍
一是要拓宽选人用人视野，坚持德才兼备。
建设一支高素质的执政骨干队伍，思想的解放、观念的更新是前提。
要按照党管人才的新内涵和干部工作的客观规律，审视、思考
和谋划领导干部队伍建设，形成把党的干部工作和人才工作统筹规划、协调发展的工作格局，优化人才资源配置，真正做到人尽其才、才尽其用。
要坚持以发展的眼光看待领导干部队伍建设面临的新形势、新情况和新问题，摒弃用人上的论资排辈、平衡照顾、求全责备等不良惯性，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来。
还要强调从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
二是要完善干部选拔任用和考核机制。
选拔任用就是强调正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性；鼓励多渠道推荐干部，广开举贤荐能之路，拓宽党政干部选拔来源；健全干部考察制度，完善考察标准，落实领导干部任用延伸考察办法，增强考察准确性；完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、考察、酝酿，还要注重从基层一线选拔干部，特别是还要注意拓宽社会优秀人才进入党政队伍的渠道等等。
考核机制建立既体现科学发展观，又便于操作的领导班子和领导干部实绩考核评价办法，坚持定性与定量相结合，综合分析考核结果，找准个性特点，形成准确评价。
建立领导班子和领导干部群众公信度调查制度，通过在完成重大任务、应对突发事件中检验和识别干部，褒奖先进，问责后进。
关心爱护干部，注重调动和保护干部干事创业的积极性，努力形成有职者忠于职守、有权者秉公用权、
有责者严格问责的生动局面。
三是要健全干部管理监督和培训机制。
管理监督机制就是要健全完善领导职务任期制，坚持干部交流制度，改革干部教育培训制度。
要加强对干部选拔任用工作全过程的监督，要把严格管理干部与关心爱护干部结合起来。
培训机制就是有针对性地开展干部培训活动，提高干部的综合素质，尤其是领导能力和执政水平；加大培养选拔优秀年轻干部的力度，重视培养选拔女干部和少数民族干部，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，为党的事业培养各方面的优秀人才。
三、要健全机制，推进干部挂职锻炼工作制度化
推进干部挂职锻炼工作是深化干部人事制度改革的重要组成部分，是加强干部特别是年轻干部队伍执政能力建设的内在要求。
首先要建立健全选拔培养机制。
选准派好挂职干部，严把“入口”关，是确保挂职锻炼能否取得实效的关键。
要以实现干部全面发展为目标，明确党员干部在挂职锻炼工作中主体地位，改进选拔产生方式，规范选派工作程序，采取群众自荐、组织推荐和公开选拔的方式进行，体现公正性和竞争性，提高群众公信度，真正把那些政治思想坚定、“想干事，能干事，干成事、有发展潜力”的干部纳入挂职培养锻炼人才库，有计划地分期分批外派挂职锻炼。
其次要建立健全激励约束机制。
为了让干部实实在在接受锻炼，真真正正挂出成效，工作中要采取激励与约束相结合的办法进行。
在建立激励机制方面，应重点突出政治激励和保障激励。
可明文规定，除专业性较强的职位外，在干部提拔条件上增加挂职锻炼的经历，同等条件下优先提拔使用挂职锻炼的干部，作为一项制度长期坚持下去。
要坚持定期评选一批优秀挂职干部，利用新闻媒体大张旗鼓地宣传典型，弘扬他们奋发进取、艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，激发干部敢于迎接挑战、努力成就事业的信心和潜能。
同时，要从领导上保障，强化组织领导，形成工作合力；从岗位上保障，由接收单位根据挂职干部自身特点，结合工作实际，大胆重用，把挂职干部安排到最适合的岗位上进行锻炼；从经费上保障，对挂职工作的经费、挂职干部的生活补贴等方面进行规范，解除挂职干部的后顾之忧，让挂职干部安心工作。
在建立约束机制方面，要对挂职干部行为管理规范、挂职时间、挂职纪律，挂职任务等予以明确规定，使干部挂职管理工作有章可循。
最后要建立健全考核评价机制。
如何考准评实挂职干部的政治思想和工作成效情况，是对考核评价工作提出的一项新课题。
我们认为，完善考核评价机制应重点研究“三性”：一是考核评价目标的科学性。
要对考核评价指标进行量化，按照“实、硬、全”的要求确定目标项目和目标值，使干部对确定的目标“跳起来能摘”，通过努力能实现。
二是考核评价手段的灵活性。
可采取定期考核和即时考核相结合，明察与暗访相结合，考察与指导相结合的办法，通过个人述职、领导谈话、民主评议、群众访谈、单项测试等各种措施，客观、公正、全面地考察他们的领导能力、工作能力以及政治思想、道德品质、群众观念等各方面的具体表现，防止考察
的片面性。
三是考核评价内容的差异性。
坚持透过现象看本质，去伪存真，使考核评价结果认定客观、公正、准确，能够作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。
四、加强科级后备干部队伍建设的几点建议
一是要“结构”与“标准”兼顾搞好选拔。
结构性要求和选拔的标准条件要求，是选拔后备干部工作中需要把握的两个重点。
但事实上会出现二者不能兼顾的问题，为照顾结构而降低标准的情况尤为明显。
大多数干部群众以为，进了后备干部库的干部，理所当然是相对优秀的、在适当时候可能提拔的干部。
如果降格以求选拔后备干部，一定程度上会对树立正确的用人导向产生负面影响。
因此，在选拔后备干部工作中，应该坚持“结构”服从“标准”，切不可顾了“结构”、丢了“标准”。
二是要“责任”与“形式”并重加强培养。
在后备干部的培养方面，表面的问题是理论培训和实践锻炼不够深入扎实，培养的针对性、实效性不够强，归根到底是培养责任的落实和行之有效的培养形式跟不上。
从实际情况来看，应强调重点培养、分类施策，就是组织部门牵头抓总，后备干部所在单位从实际出发，因人而宜，把岗位履责和计划性培养结合起来、把理论培训与实践锻炼结合起来，既明确责任，又注重形式，下功夫提高培养实效。
三是要“入库”与“出库” 齐抓适时调整。
后备干部队伍建设工作中一直强调，后备干部不以一次选拔定终身，坚持定期集中补充调整和平时动态调整相结合。
这对保持后
备干部队伍的整体质量大有益处。
但事实上什么样的干部该“出库”不够明确、不好操作。
一些后备干部年终考核至少是称职，完成份内工作也是按部就班，不推不拖，但整体素质与后备的“初衷”确有较大差距。
为保持“库内”干部的最优化，应探索细化、量化干部的现实表现情况，通过年终考核、适时测评等形式，实现库内外干部的合理流动，使“库内”干部总体上优于“库外”干部。
四是要“培养”与“使用”结合择优选拔。
后备的目的就是要适时把干部放在合适岗位上更好地发挥作用，备而不用或者是在同期内相对“库外”干部而言，“库内”干部使用的比例偏低，一方面说明了后备干部的培养效果不好、质量不高，另一方面反映了后备干部队伍建设的实际意义打了折扣。
在具体工作中，既要把好“入库关”，上好“培养课”，又要存优劣汰，择优使用，以优秀后备干部的选拔使用为标杆，树立正确用人导向，以后备干部队伍的活力调动整个干部队伍的活力。