公司成本管理规定
成本费用管理规定
成本费用管理规定
一、公司在经营过程中发生的各种直接支出，计入营业成本，包括：
1、直接耗用的原材料、调料、配料、燃料等：
2、商品进价成本；
3、其他成本。
二、为管理和经营活动所发生的营业费用，管理费用和财务费用，直接计入当期损益。
1、营业费用是指营业部门在经营过程中发生的各项费用。
包括：运输费、装卸费、保管费、燃料费、水电费、办公费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、清洁卫生费、物料消耗、工资、福利费、工作餐费、服装及其他费用。
2、管理费用是指公司为组织和管理经营活动而发生的费用以及由公司负担的费用，包括：工资、福利费、办公费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、咨询费、排污费、绿化费、土地使用费、印花税、车船使用税、物料消耗、水电费、折旧费、交际应酬费、修理费、差旅费及其它费用。
3、财务费用包括公司经营期间发生的利息净支出，汇率净损失，金融机构手续费以及筹资过程中发生的其他费用。
4、交际应酬费用按全年营业收入的0.5%比例控制使用，具实列支。
5、职工福利费按应付工资总额的14%提取，工会经费按应付工资总额的2%提取，职工教育经费按应付工资总额的1.5%提取。
三、成本费用核算必须按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用和下期成本费用的界限，直接费用与间接费用的界限。
公司成本管理“红线”“绿线”规定
成本管理“红线、绿线”规定
一、严禁触碰的“六条红线”：
1.严禁违规提点大包、转包；
2.严禁应招标未招标及未签合同先进场；
3.严禁合同金额超责任预算金额；
4.严禁未按月、按实办理月结月清；
5.严禁超合同金额办理劳务分包月结月清和结算；
6.严禁未经审批调整合同单价；
二、严格执行的“六条绿线”：
1.责任预算、成本管理策划必须按制度进行编制；
2.招标、合同及最终结算必须经法人审批；
3.合同签订必须使用集团示范文本；
4.验工计价、二次经营及变更洽商必须及时取得业主有效确权；
5.责任成本核算分析必须定期进行；
6.竣工项目成本必须及时足额夯实。
“红线”是“高压线”，严禁触碰；“绿线”是强制要求，严格执行。
关于成本管理的“红线”“绿线”规定，各单位要认真学习，严格遵守。
对违反“红线”“绿线”规定的行为，集团公司成本管理部将制定严格的惩处措施，并在绩效考核中进行
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查处，请各单位提高重视程度，完善各项管理制度，确保落实到位。
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成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
公司成本费用管理规定
公司成本费用管理规定1. 前言本文档旨在规范公司的成本费用管理，以提高公司的财务效率和经营绩效。
公司成本费用管理涉及到各个部门和员工的行为，同时也是保障公司财务稳定和健康发展的重要手段。
2. 费用管理的基本原则为正确管理公司的成本费用，我们需要遵循以下基本原则：2.1 合法合规费用管理必须遵守国家法律法规，不得违反道德伦理，不得从事任何形式的非法和违规行为。
2.2 节约精简在费用支出上要秉持节约和精简原则，合理利用资源，避免浪费，提高经济效益。
2.3 公平公正费用管理要公平公正，不偏袒任何个人或团体，确保各个部门和员工在费用分配上的公平待遇。
2.4 透明公开费用管理应具备透明公开的特点，相关的费用信息应向公司内部员工充分公开，以便进行监督和审查。
3. 费用管理程序为了确保费用管理的规范性和有效性，我们制定了以下费用管理程序：3.1 费用预算编制每年公司财务部门将会对各个部门的费用进行预算编制，包括运营费用、研发费用、市场费用等。
各部门负责人必须按照预算编制费用计划，并在预算额度内进行支出。
3.2 费用审批流程任何费用支出必须经过严格的审批流程，包括部门经理审批、财务主管审批等。
各部门负责人需要提交费用支出申请，并提供必要的支持材料，详细说明费用支出的原因和必要性。
3.3 费用报销制度公司设立费用报销制度，员工需要在规定的时间内提交费用报销申请，并提供相关凭证。
财务部门将会对费用报销申请进行审核，并在合理范围内予以报销。
3.4 费用统计和分析公司财务部门会定期对各个部门的费用进行统计和分析，以评估费用支出的合理性和经济效益。
各部门负责人需要积极配合提供相应的数据和信息。
3.5 费用核算和审计公司财务部门会对费用进行核算和审计，以确保费用的真实性和准确性。
同时，公司也定期聘请独立的审计机构对费用进行审计，保障充分的内部控制。
4. 费用管理的责任分工为了保证费用管理的有效性，公司对费用管理的责任进行明确划分：4.1 公司领导层公司领导层负有全面把握和监督各部门费用管理的责任，确保费用管理符合公司整体战略和财务目标。
标准成本管理制度公司
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
公司成本费用开支管理制度范例
公司成本费用开支管理制度一、总则1.为了加强公司成本费用管理，降低成本费用开支，提高公司经济效益，根据公司实际情况，特制定本规定。
2.本规定适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3.成本费用开支管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的规定。
（2）真实性原则：成本费用开支必须真实反映公司实际经济活动情况，不得虚报、瞒报、假报。
（3）合理性原则：成本费用开支必须符合公司经济活动的需要，不得超出合理范围。
（4）效益性原则：公司应注重投入产出效益，合理控制成本费用开支，提高公司经济效益。
二、成本费用开支范围1.直接材料成本：指公司生产过程中直接消耗的材料成本，包括原材料、辅助材料、备品备件等。
2.直接人工成本：指公司生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等。
3.制造费用：指公司生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、维修费用、水电费、房租等。
4.期间费用：指公司管理、销售、财务等部门发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
三、成本费用管理流程1.预算编制：公司各部门应根据公司年度计划和实际情况，编制年度预算和月度预算，经审批后执行。
2.审批权限：各项成本费用开支必须按照公司规定的审批权限进行审批，未经审批不得擅自开支。
3.报销程序：各项成本费用开支必须按照公司规定的报销程序进行报销，报销时需提供合法真实的发票和相关单据。
4.分析控制：公司应定期对各项成本费用开支进行分析和控制，发现问题及时采取措施进行改进。
5.考核评价：公司应定期对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，将评价结果与员工绩效挂钩。
四、监督与考核1.公司应设立专门的监督机构对成本费用开支进行监督和管理，确保各项规定得到有效执行。
2.对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
3.公司将对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，并将评价结果与员工绩效挂钩。
五矿成本管理的规定是(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强五矿成本管理，提高成本效益，确保公司经济效益最大化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于五矿所有子公司、分公司、分支机构及所属部门。
第三条成本管理应当遵循以下原则：（一）经济效益原则：以经济效益为核心，提高资源利用效率，降低成本。
（二）全面管理原则：对成本进行全面、全过程、全员管理。
（三）目标管理原则：明确成本管理目标，落实责任，确保目标实现。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织机构及职责第四条公司设立成本管理委员会，负责公司成本管理的领导、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会职责：（一）制定公司成本管理政策和制度；（二）组织编制成本管理规划；（三）审核、批准重大成本支出；（四）监督检查成本管理执行情况；（五）处理成本管理中的重大问题。
第六条公司设立成本管理部门，负责公司成本管理的具体实施工作。
第七条成本管理部门职责：（一）制定成本管理实施细则；（二）组织编制成本预算；（三）开展成本核算和分析；（四）组织实施成本控制措施；（五）提出成本管理改进建议。
第八条各部门负责人为本部门成本管理的第一责任人，负责本部门成本管理的组织实施。
第九条各部门应设立成本管理岗位，负责本部门成本管理的具体工作。
第三章成本预算管理第十条公司每年编制成本预算，各部门根据公司总体预算和自身实际情况编制部门成本预算。
第十一条成本预算编制应遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据历史数据、市场行情、政策法规等因素，合理确定预算指标；（二）可比性原则：与历史同期、行业平均水平等进行比较，确保预算的合理性；（三）可操作性原则：预算指标应具体、明确、可量化。
第十二条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第十三条成本预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整，应报经成本管理委员会批准。
第四章成本核算与分析第十四条公司建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
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公司成本管理规定
编制：
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部门：
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XX年XX月XX日
第一章总则
第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围
第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算
第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本。
原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配。
第九条一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊数额。
受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一年的费用，列入递延资产，按实际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。
企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十条在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、
需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十一条低值易耗品单价在200元（含200元）人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。
单价在200元（不含200元）人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊50％。
第十二条产成品和在产品成本以及期间费用的核算，除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致。
第十三条成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准确性。
一、制造费用与直接生产成本；
二、制造成本与期间费用；
三、各类期间费用之间的界限；
四、本期成本与下期成本；
五、在产品成本与产成品成本；
六、可比产品成本与不可比产品成本。
第十四条成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。
第四章成本管理责任制及监督
第十五条各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。
并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成。
第十六条各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项定额指标，并认真执行。
总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核。
第十七条各单位财会部门的成本管理责任。
；制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本计划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。
第五章附则
第十八条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。