财务部门量化薪酬管理办法
财务部薪酬绩效管理方案
财务部薪酬绩效管理方案一、绩效管理的目标和意义薪酬绩效管理是指通过设定明确的指标和标准来评估员工的工作表现，从而确定其薪酬水平的管理活动。
财务部作为组织中的核心部门，对于公司的贡献至关重要，因此制定科学有效的薪酬绩效管理方案对于激励财务部员工，提高绩效至关重要。
1.目标：通过薪酬绩效管理，达到以下目标：a.激励员工积极主动，充分发挥其潜力和能力，提高工作效率和工作质量；b.建立公平合理的薪酬体系，确保薪酬与绩效的一致性，提高员工的满意度和忠诚度；c.建立财务部绩效评估的标准和流程，为员工提供成长和晋升的机会；d.提高财务部团队能力，为公司的战略目标提供有力支持。
2.意义：a.对员工而言，薪酬绩效管理可以增加其工作动力和积极性，促使其不断提升专业技能和业绩水平；b.对公司而言，薪酬绩效管理可以激励员工投入更多的时间和精力，提高业务的处理能力、精确度和效率，进而提高企业的综合竞争力。
二、薪酬绩效管理的过程和方法1.设定明确的绩效评估指标：为了能够准确评估员工的绩效，财务部需要设定明确的绩效评估指标，如：工作效率、工作质量、责任心、团队合作等。
通过定量和定性指标相结合的方式，客观地评估员工的工作表现。
2.定期进行绩效评估：财务部应当定期进行绩效评估，一般可以按照年度、季度或月度进行。
通过指标量化和面对面的绩效面谈相结合的方式，评估员工在具体工作中的表现。
在绩效面谈中，应当意识到每个员工的优势和不足，并根据实际情况给予适当的奖励和激励。
3.确定薪酬的组成和分配方式：财务部薪酬的组成应当包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬分配的方式可以是根据绩效评估结果实行绩效工资、浮动绩效工资或是绩效激励基金等。
通过将薪酬与绩效挂钩，实现薪酬的差异化，激励员工提高绩效水平。
4.引入员工参与机制：鼓励员工参与薪酬绩效管理的制定和实施，可以通过员工调研、员工代表参与薪酬决策等方式，增加员工对绩效管理的认可度和信任度，同时提高整体绩效的公正性和有效性。
财务部薪酬管理制度
财务部薪酬管理制度一、引言薪酬管理在企业的人力资源管理中起着重要的作用。
合理的薪酬管理制度能够有效激励员工的积极性，提高工作效率，进而推动组织的发展。
作为公司的财务部门，为了确保财务管理的顺利进行，建立科学合理的薪酬管理制度是至关重要的。
二、薪酬管理目标1. 公平：确保薪酬分配公平合理，遵循公开、公平、公正的原则，确保员工的正当权益。
2. 激励：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作业绩。
3. 灵活：根据员工的工作表现、职位要求和市场行情等因素，合理调整薪酬水平，促进员工的个人发展和职业成长。
三、薪酬管理体系1. 薪酬核心要素（1）岗位工资：根据岗位职责、工作难度等因素，确定不同岗位的基本工资水平。
（2）绩效奖金：通过对员工绩效的评估，给予符合要求的员工绩效奖金，激励其优秀工作表现。
（3）福利待遇：包括但不限于年终奖金、带薪假期、医疗保险等福利待遇的发放。
2. 薪酬管理过程（1）制定薪酬政策：根据公司整体战略和目标，制定薪酬管理政策，明确各项薪酬要素。
（2）薪酬测算和调整：定期进行薪酬测算，了解市场行情和同行业竞争情况，根据需要进行薪酬调整。
（3）绩效评估和奖励：制定明确的绩效评估指标和流程，根据绩效结果给予相应的奖励。
（4）薪酬沟通和反馈：及时向员工沟通薪酬政策和变动，并接受员工的反馈和建议。
四、薪酬管理原则1. 公开透明：公司应当公开薪酬管理相关政策和制度，让员工充分了解自己的薪酬方案。
2. 公平合理：薪酬分配应当公平合理，岗位薪酬和绩效奖金等应当与个人能力和工作表现相匹配。
3. 激励导向：薪酬管理制度应当能够有效激励员工，促使他们提高工作效率和绩效水平。
4. 灵活变通：薪酬管理制度应当具备一定的灵活性，能够根据市场行情和岗位需求进行调整。
5. 风险可控：薪酬管理应当注意控制风险，避免出现薪酬福利过高或不可持续的情况。
五、薪酬管理制度落实1. 岗位薪酬制度：建立岗位薪酬体系，根据岗位的工作要求和市场水平确定相应的薪酬水平。
财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法
财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部全体人员。
第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40%。
具体考核内容详见下表。
第四条财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。
具体考核内容详见下表。
附表2 财务部税务会计绩效考核表第五条财务部出纳绩效考核的内容与方法财务部出纳考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。
具体考核内容详见下表。
第三章薪酬和奖金的计算与发放第六条人员的应得工资按以下公式计算确定：工资总额＝基础薪资＋职务薪资＋岗位绩效薪资＋工龄薪资＋特殊津贴其中，如当月绩效考核评分为需改进者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停放当年年终奖；如当月绩效考核评分为不合格者，除扣罚当月全额绩效薪资和职务薪资，并同时给予警告二次。
如连续两个月出现警告者，公司将予以调离岗位或劝退。
第八条奖金发放考核。
财务部全体人员采用年终奖金制度考核发放，考核时间为次年1月20日前，考核标准将依据员工每月度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。
另，自员工转正之日起，已在公司工作满一年的员工将按照全额年终奖金标准发放；如工作满半年但未满一年的员工将按照年终奖金标准的50%发放。
财务部人员年度奖金标准表第九条奖惩方式（一）奖励事项1、评选优秀员工。
财务人员的薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保财务部门工作的顺利开展，提高财务人员的工作积极性，规范财务人员薪酬管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优劳优酬的原则。
2. 激励原则：薪酬体系具有激励作用，激发财务人员的工作积极性和创造性。
3. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀财务人才。
4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，便于操作和执行。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况确定，保证财务人员基本生活需要。
第六条岗位工资：根据财务人员的岗位、职责和工作经验等因素确定。
第七条绩效工资：根据财务人员的工作绩效、工作质量、工作效率等指标考核结果确定。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和财务人员的贡献确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因岗位变动、绩效考核结果等特殊情况，可进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，财务部配合。
第十四条人力资源部负责制定薪酬管理制度，组织实施薪酬调整，监督薪酬发放。
第十五条财务部负责薪酬核算、发放，确保薪酬准确无误。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高财务人员的工作积极性和工作质量，为公司的发展提供有力保障。
同时，公司也将根据市场变化和公司实际情况，不断完善薪酬管理制度。
财务部薪酬管理制度
财务部薪酬管理制度在一个企业中，薪酬管理是一个重要且复杂的系统，特别是对于财务部门。
为了确保薪酬体系的公正和透明，财务部需要制定一个科学合理的薪酬管理制度。
本文将介绍一个适用于财务部门的薪酬管理制度，以提高员工的薪酬福利和激励机制。
第一章绪论在本章中，将简要介绍本文的背景、目的和研究意义。
并对财务部门薪酬管理制度的重要性进行阐述。
第二章薪酬管理目标与原则本章将从薪酬管理的目标和原则两个方面来探讨如何制定一个科学合理的薪酬管理制度。
薪酬管理的目标主要包括激励员工、绩效奖励、公平公正等。
薪酬管理的原则则涉及内外部公平、竞争力、灵活性等方面。
第三章薪酬管理的程序与方法本章将具体介绍财务部薪酬管理的程序与方法。
程序包括薪酬计划设定、薪酬政策执行和薪酬评估等。
方法则包括薪酬调查、薪酬构成、绩效考核等方面。
第四章薪酬管理的实施与监督本章将讨论财务部薪酬管理制度的实施与监督。
实施需要注重沟通、信息披露和培训；监督则涉及绩效评估、奖惩机制和监督评估等。
第五章薪酬管理的优化与调整本章将探讨财务部薪酬管理制度的优化与调整。
优化方面可以包括薪酬福利改进、绩效激励策略调整等；调整方面则需要根据公司的内外部环境来灵活应对。
第六章薪酬管理制度的意义与挑战本章将总结财务部薪酬管理制度的意义与挑战。
意义在于提高员工积极性和凝聚力；挑战则需要克服限制因素和应对变化。
结语通过本文的研究，我们可以得出一个科学合理的财务部薪酬管理制度，以确保员工的薪酬福利和激励机制。
同时，我们也认识到薪酬管理制度的重要性和挑战，需要不断优化和调整。
只有如此，我们才能在薪酬管理中取得更好的结果。
以上就是我们为财务部门制定的薪酬管理制度，希望能够对财务部门的薪酬管理工作提供指导和帮助，提高员工的薪酬福利和激励机制。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
财务部薪酬管理制度
财务部薪酬管理制度一、引言随着企业发展和规模扩大，财务部门的薪酬管理成为了一项重要的任务。
一个合理的薪酬管理制度能够激励员工积极工作，提高整体绩效，同时也能增强企业的竞争力和吸引力。
本文将详细介绍财务部薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效评估和奖励机制等。
二、薪资结构1. 基本薪资财务部门的员工将根据其职位级别和工作经验确定基本薪资。
基本薪资的标准将根据市场调研和员工绩效进行定期调整，以确保薪资水平的合理性和公平性。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人和团队绩效来考核的一项激励措施。
通过设定明确的绩效目标和评估标准，并结合实际绩效表现，员工将有机会获得额外的奖励。
3. 福利待遇除了基本薪资和绩效奖金外，财务部门还将提供各种福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、带薪年假、带薪病假和员工培训计划等。
这些福利待遇旨在提高员工的工作满意度和福利享受。
三、绩效评估1. 目标设定每年初，财务部门将与员工一起确定个人和团队的工作目标。
这些目标将与企业战略和业务需求相一致，并通过可量化的指标进行衡量，以确保目标的明确性和可衡量性。
2. 定期评估财务部门将设立定期的绩效评估周期，例如每季度或每半年进行一次评估。
评估将根据事前设定的目标和评估标准进行，同时结合员工的实际工作表现和贡献。
3. 反馈和改进绩效评估的结果将及时向员工反馈，并提供个性化的发展建议。
同时，员工也可以提出对绩效评估结果的申诉和意见，以确保评估的公正性和准确性。
四、奖励机制1. 绩效奖励根据绩效评估的结果，优秀的员工将获得额外的绩效奖励，具体奖励金额将根据员工的绩效等级和贡献度进行确定。
这既是对员工辛勤工作的认可，也是激励员工持续提升绩效的激励机制。
2. 薪资晋升财务部薪酬管理制度将设立薪资晋升机制，员工在达到一定的工作年限和业绩表现后，将有机会获得薪资的晋升。
晋升标准将根据员工个人发展和业务需求进行评估，并经过充分的讨论和决策。
3. 其他激励措施除了绩效奖励和薪资晋升外，财务部门还将根据实际情况设立其他激励措施，例如股权激励计划、员工认可计划和出国交流机会等。
薪酬与绩效考核管理办法(财务部)
薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
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中交一公院财务共享中心薪酬管理规定
（试行）
二〇一八年十月
第一章总则
第一条总则
为适应中交一公院财务共享中心的改革发展需求，进一步完善财务共享中心员工的薪酬体系，提高薪酬分配的激励效果，激发员工的工作热情，根据《一公院薪酬管理办法》[公设人字（2013）69]号文件精神，特制定本规定。
第二条薪酬遵循的原则
（一）体现价值导向：坚持“以价值创造者为本”的人才理念和“以价值体现价值”的薪酬管理原则，以“为岗位职责付薪、为绩效表现付薪、为个人能力付薪”的薪酬理念，体现不同岗位的价值差异，鼓励员工关注绩效、自我激励、价值创造。
（二）推动职业良性竞争：薪酬水平参考劳动力市场价位及建筑类央企员工的分配办法，在薪酬总额控制的前提下，以差异化和量化工作业绩推动内部各岗位良性竞争，有效的吸引、激励、培养、留住财务人才。
（三）设立晋升制度：调整财务岗位大锅饭模式，设立岗位职级等晋升空间，对员工职业发展提升空间，激励员工德、能、勤的全面发展。
第三条适用范围
本规定适用于中交一公院财务共享中心全体员工。
第二章薪酬构成
第四条薪酬发放原则及构成
财务共享中心实行“岗位量化制”薪酬原则；在薪酬分配中充分体现出岗位价值、个人能力、考评表现、责任轻重、晋升通道等基本原则。
员工薪酬构成：岗位基薪＋能力基薪＋量化奖金＋辅助津贴＋优秀奖金＋特殊贡献奖励。
第五条岗位基薪
岗位基薪：基于岗位价值和岗位职责，按月发放给员工的固定性收入。
岗位基薪确认原则：根据“薪酬级别”和“业务类型”进行双重定价。
财务共享中心的岗位基薪为“七级制”（以下简称薪级），对应相应的职级岗位；每级基薪又分为5个薪酬档次(以下简称薪档），根据员工任职年限、年度考评核定相应的薪档（合格晋档）（各岗位对应的薪级及各薪档所对应的岗位基薪见附件1）。
财务共享中心设立6个业务部门，并根据业务类型设立基薪系数；（各业务类型对应的系数见附件1）
第六条能力基薪
能力基薪根据员工的工作年限、工作能力、执业资格等综合因素确定，由学历基薪、专业技术职务工资、工龄工资和执业资格基薪四部分组成。
学历基薪按国家承认的学历核算；专业技术职务基薪按国家承认且我院聘用的专业技术职务核算；工龄基薪按实际工龄计算，工龄由人力资源部认定；（辅助工资的发放标准见附件2）。
第七条量化奖金
（一）收入成本费用核算量化奖金
会计核算量化奖金体现多劳多得，量化公平原则；计算公式：
奖金=核算业务定额单价×个人月度工作量数
（二）报表编制量化奖金。
会计报表编制类奖金体现多劳多得，工作量差异，责任轻重原则确定，同时赋予激励功能。
计算公式：
奖金=报表编制定额×填报户数×系数
原则上承担该户报表时应同时承担其财务报表、管理会计报表和预算执行报表，以及未列明的各类分析填报报表、报告。
报表根据填报单位体量按照系数确认标准：院本部系数1.8；子公司系数1.2；区域分院系数为1；专业分院系数为0.6；直属项目部系数0.4；项目系数为0.2；
半年报、年报期间，报表明细工作可按照业务分配填报,承担单项填报业务的按照该类报表0.4-0.8拆解计算工作量。
（三）共享中心业务会计奖金。
业务会计是指为我院各生产单位提供财务辅助，资金统筹，税务策划，财务管控，合同计量生产等工作；该奖金承担的会计户数、业财配合等因素结合，体现多劳多得，量化公平原则，计算公式：
奖金=标准定额×个人月度管理户数×系数原则上，业务会计和报表编制会计相一致，并对该单位会计信息准确性、及时性全面负责。
业务会计基础奖金为6000/户/年。
业务会计工资系数根据管理单位体量确认标准：其中，院本部系数1.8；子公司系数1.2；区域分院系数为1；专业分院系数为0.6；直属项目部系数0.4；项目部系数为0.2；
一级主管和二级主管全面统筹核算工作，业务会计工资根据主管单位类型、数量，按照该单位业务会计工资50%标准计算。
（四）会计档案管理奖金
会计档案管理奖金原则体现多劳多得，量化公平原则；计算公式：
奖金=标准定额×装订凭证数量（本）
标准定额为￥60/本。
（五）税务管理业务奖金。
税务管理业务奖金原则体现多劳多得，量化公平原则；与承担的税务管理户数、工作量等因素挂钩，计算公式：
奖金=税务业务定额×月度工作量
（六）预算及运维部门奖金
预算与信息化部是非量化部门，其奖金参照定量部门确定，计算公式为：
奖金=核算部平均量化奖金*系数。
第八条考评优秀奖金
优秀奖金为综合性绩效奖金，以工作质量，服务态度，评选评比等综合因素为原则，对表现优异员工进行激励的奖金。
优秀奖金以部门为单位设立，计算原则为：
1、奖励人员确定原则=员工推荐*50%+部门负责人*50%；
2、奖励基金总额=各部门总人数*2000元；
3、奖励人员数量=部门总人数*30%。
优秀奖金的方案由各部门负责人确定，报财务部主任批准。
第九条特殊贡献奖励
共享中心设立特殊贡献奖励，该奖励原则是对院年度“部门重点工作任务”或特殊事项完成具有突出贡献的员工进行奖励；由各部门推荐，财务部主任审定，报院总会计师批准执行；该奖励可轮空，特殊奖励计算方案：
第十条辅助津贴
辅助津贴包括考勤奖金、外勤奖金、通信补贴。
考勤奖金按制定标准执行，若无故导致出勤率不合格者，进行相应惩罚；外勤奖金根据实际工作安排每月300元；通信补贴按制定标准执行，资深经理与业务经理每月200元，其他员工每月150元；（标准见附件3）。
第三章薪酬管理及调整
第十一条薪酬成本分摊原则
共享中心薪酬成本分摊原则为“谁受益，谁承担”；由享受财务服务的各单位按比例分担。
第十二条薪酬发放时间
岗位基薪、能力基薪、量化奖金、特殊岗位津贴按月报人力资源部发放；优秀奖金、特殊奖励属于浮动奖金，年末考核，次年报人力资源部发放。
第十三条新入职员工薪酬管理
（一）应届毕业生执行院试用期管理，本科双学位及取得硕士学位或研究生学历的毕业生每月6000元；本科及以下学历毕业生每月5000元。
试用期内，不执行本办法规定的其他薪酬项目；试用期满后，岗位基薪按所聘岗位第一档计算；
（二）调入共享中心的员工，直接试用“岗位量化制”管理原则；初始岗位可约定在合同中，原则对应该岗位一档基薪标准。
（三）外派人员、任职交流干部等特殊情况的薪酬按我院有关规定执行。
第十四条薪酬调整
财务共享中心员工薪酬调整为三部分：定额基薪调整、岗位薪级调整、个人事项调整；
（一）定额调整：根据我院整体经济效益、劳动力市场价值等情况对基薪定额、量化定额的调整。
（二）岗位薪级调整：享中心各岗位实行“七级五档”制；岗位薪级对三级主管及以上岗位需取得中级职称（已有岗位宽限3年）资格，岗位薪级采取公平竞争，定期轮岗的任职原则；
薪档升降原则：考评合格自动晋升一档，考评不合格薪档调减一档。
特殊调薪：对有突出、特殊贡献员工；对存在重大过失责任员工；由院人力资源部建议多档升降薪酬。
（三）个人调整：工龄基薪每年1月调整一次，新录用毕业生从定级后的次月起发放；因工作关系调入或聘用的员工，从定薪当月起发放；学历、技术职务和执业资格基薪经人力资源部认可后，次月发放。
第十五条各类补助
（一）加班补助。
由于财务共享中心采取“岗位量化制”，岗位内责任不考虑支付加班补助；对因特殊事项必须加班的，由本部门负责人上报财务部批准后实施。
加班事项优先给予补休，其次发放加班补助；加班补助计算标准为岗位基薪，其余参照相
关制度。
（二）值班补助
各类值班补助，按我院规定执行。
（三）“党团工后人”等专项事务补助
财务共享中心相关党建、团建、后勤、培训、人力资源、采购等事务性工作由专人负责，给予相关人员一定补助。
其中，“党团工后人”工作补贴标准 8000/年；采购及设备管理工作补贴标准 4000/年；
第十六条请假管理
职工因病、事情况需要休假的，需在一公院协同办公系统中提交申请，并审批；病事假超过3天的，按照基薪日薪化后扣发。
职工因生育而修产假的，假期按照国家规定执行；合同制员工产假工资按照原岗位标准执行，派遣制员工产假工资按普通岗标准执行。
扣除=基薪÷12÷22
第十七条个人所得税及五险一金
以上薪酬均为含税额，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
五险一金统一根据院相应工资标准进行申报。
第十八条福利待遇
共享中心员工享受院各项福利待遇，如院公务交通福利、医疗交通保险福利等；
第四章附则
第十九条本办法由财务部、财务共享中心、人力资源部共同起草，报总会、总经理、董事长批准生效。
第二十条本办法由财务部负责解释，自2018年10月
1日生效。
附件：1.财务共享中心员工岗位基薪及薪档标准
2. 财务共享中心员工辅助工资标准
3. 财务共享中心津补贴及福利标准
附件1
财务共享中心岗位基薪及薪档标准
附件1
- 13 -
财务共享中心岗位基薪系数
- 14 -
财务共享中心员工能力基薪标准
财务共享中心员工津补贴与福利标准。