企业决策管理的基本原则
企业管理中的决策制定原则
企业管理中的决策制定原则企业管理中的决策制定是一项重要的任务，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
合理的决策制定能够帮助企业避免风险、抓住机遇，提高效率和竞争力。
本文将介绍一些企业管理中常用的决策制定原则，并探讨它们的应用。
一、权衡利弊原则权衡利弊原则是决策制定的基本准则之一。
在做决策时，我们需要综合考虑各种因素，并评估不同方案可能带来的利益和风险。
通过权衡利弊，我们能够选择最合适的方案，并减少决策带来的不确定性。
例如，当企业面临是否开展新产品线的决策时，管理者需要权衡该产品线可能带来的市场需求、竞争对手反应和潜在利润与分析潜在的风险和成本。
通过综合考虑这些因素，管理者可以做出明智的决策，避免损失和浪费。
二、信息收集与分析原则准确的信息收集和分析对于决策制定至关重要。
企业管理者需要了解市场趋势、竞争对手的策略、行业发展动态等信息，并对这些信息进行系统性分析。
只有通过对信息的全面了解和深入分析，管理者才能做出明智的决策。
为了实现这一原则，管理者可以利用各种信息渠道，如行业报告、市场研究和竞争对手分析。
同时，建立一个有效的信息收集和管理系统也是必要的，以确保及时获得准确的信息，并进行有效分析。
三、风险管理原则决策制定中，风险管理是一项重要的任务。
任何决策都伴随着一定的风险，管理者需要识别、评估并管理这些风险。
风险管理的核心在于合理的预测和规避风险，以及合理的处理风险带来的影响。
在企业管理中，风险管理包括但不限于市场风险、金融风险和操作风险等。
通过制定风险管理计划，管理者能够更好地应对潜在的风险并采取相应的措施来降低或避免风险。
四、团队参与原则决策制定应该是一个团队合作的过程。
通过团队参与，可以获得不同的观点和意见，从而更全面地考虑问题，并制定出更好的决策方案。
在企业管理中，团队参与原则能够促进沟通和协调，提高决策制定的效率和质量。
为了实现团队参与原则，管理者应该鼓励员工积极参与决策制定的过程，并提供一个良好的合作环境。
管理活动决策的原则
管理活动决策的原则管理活动决策是组织中领导者所面临的重要任务之一。
在组织中，决策的质量和效果直接影响着整体运营和发展的方向。
为了做出明智的决策，管理者需要遵循一系列原则。
下面将介绍一些管理活动决策的原则：1. 透明性原则决策的透明性是指在做出决策过程中确保信息对所有关键利益相关者都是透明可见的。
透明性原则的基本理念是，透明决策有助于建立信任，促进合作，减少不确定性。
管理者应该确保在决策前充分共享必要的信息，并保持沟通畅通。
2. 参与原则决策需要促进内部外部相关方的参与和沟通，在制定决策之前获得各方的意见和建议。
参与原则有助于获取更全面、多元的观点，增加决策的可行性和成功性。
管理者应该积极地邀请其他人参与决策过程，并尊重他们的意见。
3. 风险管理原则在做出决策时，管理者需要充分考虑潜在风险，并采取适当的措施进行风险管理。
风险管理原则强调在决策中考虑可能的潜在风险和不确定性，并制定相应的对策。
管理者需要在决策过程中评估风险和可能的后果，以确保决策的可持续性和有效性。
4. 综合原则管理决策需要综合考虑各种因素，包括经济、社会、环境、法律等多方面因素。
综合原则强调在做出决策时需要全面考虑各种影响因素，并寻找最佳平衡点。
管理者应该充分了解决策所涉及的各种方面，做出全面综合的决策。
5. 持续改进原则决策不是一次性的事件，而是一个持续改进的过程。
持续改进原则要求管理者在做出决策之后进行评估和反馈，并根据反馈结果不断优化和改进决策。
管理者应该不断学习和调整自己的决策方式，以适应变化的环境和需求。
结语管理活动决策是管理者在日常工作中面临的关键挑战之一。
遵循上述原则可以帮助管理者做出更明智、更有效的决策，推动组织的发展和创新。
通过透明、参与、风险管理、综合和持续改进等原则的指导，管理者可以在复杂多变的环境中更好地处理决策，实现组织的长期成功和可持续发展。
企业投资决策的基本原则和方法
企业投资决策的基本原则和方法企业的投资决策是指在投资项目的选择、投资金额和投资方案等方面进行决策的过程。
在投资决策中，企业需要遵循一些基本原则和方法，以确保投资的有效性和可持续性。
本文将介绍企业投资决策的基本原则和方法，并提供一些实用的建议。
一、基本原则1.风险与收益的平衡原则企业在进行投资决策时，需要权衡投资项目的风险和预期收益。
高风险通常伴随着高收益，但也可能导致高损失。
企业应该根据自身的风险承受能力和投资目标来选择适当的投资项目，并确保投资收益能够覆盖投资的风险。
2.资金的时间价值原则钱在不同时间点具有不同的价值，这是由于通货膨胀和利息的存在。
企业在进行投资决策时，应考虑到资金的时间价值，并将预期收益折现为现值，以准确评估投资项目的经济效益。
3.持续竞争优势原则企业在选择投资项目时，应优先考虑那些能够为企业带来持续竞争优势的项目。
这些项目通常具有较高的增长潜力和市场地位，能够为企业创造长期的经济利益。
4.多角度分析原则企业在进行投资决策时，应从多个角度进行全面分析。
这包括市场分析、财务分析、竞争分析等，以便更好地评估投资项目的潜在风险和收益。
二、基本方法1.投资评估分析企业在进行投资决策时，需要进行全面的投资评估分析。
这包括市场需求的分析、财务指标的评估、项目预期收益的计算等。
通过投资评估分析，企业可以判断投资项目的可行性，并选择最具潜力的项目。
2.风险管理风险管理是企业投资决策过程中不可或缺的一环。
企业需要识别投资项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、经济风险、政策风险等各种可能影响投资项目的风险因素。
3.资金筹措在进行投资决策后，企业需要考虑如何筹措足够的资金进行投资。
资金筹措的方法包括自有资金、债务融资、股权融资等。
企业需要综合考虑各种融资方式的成本、风险和可行性，选择最适合自身情况的资金筹措方式。
4.项目执行与监控投资决策不仅仅是选择项目的过程，还需要对项目的执行和监控。
企业战略决策管理的三个原则
深圳市中旭企业管理股份有限公司本文由中旭股份提供！ 企业战略决策管理的三个原则企业由于自身内外环境的影响力，需要及时的调整自身的企业战略决策管理体系。
当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的企业战略决策管理具有可实施性。
一、动态适应原则在企业战略决策调整过程中，增加企业战略决策决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。
因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略决策既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求企业战略决策具有动态适应的能力，企业战略决策方案具有一定的柔性。
二、有效控制原则企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略决策目标的能力。
因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。
当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略决策调整的成功。
三、局部调整原则企业可以根据具体的需要对企业战略决策进行局部的调整。
由于企业战略决策决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入企业战略决策调整之中，无法进行正常的经营活动。
同时，各种环境因素对企业的影响，往往也是从一个个方面开始，因此企业应该先对影响最大的方面进行调整。
如企业战略决策可以分为总体经营企业战略决策、业务单元企业战略决策和职能企业战略决策。
企业可以先对其职能企业战略决策进行调整，当需要调整的内容增加了，并达到一定的程度，再对其业务单元企业战略规划决策和总体经营企业战略决策进行调整。
企业战略管理：/zlxt.shtml。
管理学决策的六个原则
管理学决策的六个原则一、前言管理学决策是企业管理中最重要的环节之一，它涉及到企业的未来发展和利益最大化。
在决策过程中，管理者需要遵循一些原则，才能做出明智的决策。
本文将介绍六个管理学决策的原则，帮助管理者更好地进行决策。
二、原则一：确定问题在进行任何决策之前，首先需要确定问题。
这个问题必须清晰明确，并且符合实际情况。
只有确定了问题，才能有针对性地采取措施。
三、原则二：收集信息在确定问题之后，需要收集相关信息。
这些信息可以来自于内部和外部环境。
内部环境包括企业内部的各种资源和数据；外部环境包括市场状况、竞争对手情况等。
收集信息的目的是为了更好地了解问题，并为后续的分析提供依据。
四、原则三：分析信息在收集了足够的信息之后，需要对这些信息进行分析。
分析可以从多个角度入手，比如SWOT分析、成本效益分析等等。
通过分析可以得出结论，并为下一步制定方案提供依据。
五、原则四：制定方案在分析了信息之后，需要制定方案。
制定方案需要根据实际情况进行，不能脱离实际。
同时，在制定方案时还需要考虑多种情况的可能性，以便在发生变化时能够及时调整。
六、原则五：实施方案在制定好方案之后，需要将其付诸实施。
实施过程中需要注意各种细节问题，并且及时调整。
同时，在实施过程中也需要注意风险控制，以避免出现意外情况。
七、原则六：评估效果在完成了方案的实施之后，需要对效果进行评估。
评估可以从多个角度入手，比如经济效益、社会效益等等。
通过评估可以得出结论，并为下一步的决策提供参考。
八、总结以上就是管理学决策的六个原则。
这些原则不仅适用于企业管理领域，也适用于其他领域。
希望本文能够对大家有所帮助，并且能够让大家更好地进行决策。
企业管理的基本原理与原则（三篇）
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。
它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。
下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。
一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。
它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。
全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。
在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。
二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。
管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。
科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。
在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。
三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。
企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。
目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。
在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。
四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。
权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。
权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。
只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。
五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。
国企决策管理制度
国企决策管理制度一、总则为规范国有企业决策管理工作，提高决策效率和质量，保障国有资产的安全和增值，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本制度。
二、决策管理的基本原则1. 依法依规：国有企业决策管理应当遵循国家法律法规，严格按照相关程序执行。
2. 科学决策：决策应当以科学论证为基础，注重情况分析和风险评估，确保决策的科学性和可行性。
3. 民主决策：尊重员工和相关利益方的意见，建立民主决策机制，增加决策的透明度和民主性。
4. 决策公开：国有企业应当及时公开重大决策信息，接受社会监督。
5. 责任追究：建立健全决策责任追究机制，对决策结果进行评估和监督，确保决策不失职、失责。
三、决策管理的范围国有企业的决策范围包括但不限于以下几个方面：1. 重大投资决策：包括设立新项目、扩建规模、并购重组等重大投资决策。
2. 重大技术决策：涉及新技术引进、研发项目、科研合作等重大技术决策。
3. 重大经营决策：包括重大技术改造、生产运营计划、市场营销计划等重大经营决策。
4. 重大管理决策：包括组织架构调整、人员管理、薪酬福利等重大管理决策。
5. 重大风险决策：包括市场风险、政策风险、自然灾害等重大风险决策。
四、决策管理的程序1. 决策提出：决策可以由企业领导、中层管理人员或专业团队提出，应当和决策要求一并提交决策部门。
2. 决策讨论：决策部门组织相关人员进行充分讨论，听取不同意见和建议。
3. 决策论证：针对决策的重要性和风险性进行充分的论证和分析，确保决策的成熟性和科学性。
4. 决策审批：决策部门进行审批，确保决策符合国家法律法规，以及企业的整体发展战略。
5. 决策执行：一旦决策获得批准，企业必须按照决策要求进行执行，确保决策的实施结果。
5. 决策反馈：对决策的执行效果进行实时反馈，及时调整和优化决策方案。
六、决策管理的责任1. 决策提出单位：应当遵循国家法律法规，充分调研和论证，提出合理的决策方案。
2. 决策部门：负有审批和监督责任，必须严格按照程序执行，确保决策合法合规。
管理学决策的定义
管理学决策的定义
管理学决策的定义
管理学决策是指企业管理者在面临各种问题和机遇时，根据自身经验、知识和判断力，进行选择和决策的过程。
这个过程涉及到对问题的分析、对可行性的评估、对风险的预测以及对结果的反馈等多个方面。
在现代企业中，管理学决策是一项非常重要且必不可少的工作，它直
接关系到企业的生存与发展。
一、管理学决策的基本概念
1.1 管理学决策的定义
1.2 管理学决策的特点
1.3 管理学决策与其他概念之间的关系
二、管理学决策的基本原则
2.1 理性思考原则
2.2 情境适应原则
2.3 多元化选择原则
2.4 风险控制原则
三、管理学决策的步骤与流程
3.1 问题识别与分析阶段
3.2 方案设计与评估阶段
3.3 决策执行与监控阶段
四、影响管理学决策质量的因素分析
4.1 内部因素：企业文化、组织结构、人员素质等
4.2 外部因素：市场环境、政策法规、竞争对手等
五、管理学决策的评价标准
5.1 经济效益标准
5.2 社会效益标准
5.3 环境效益标准
六、管理学决策的实践案例分析
6.1 案例一：某企业在市场营销方面的决策案例分析
6.2 案例二：某企业在人力资源管理方面的决策案例分析
七、结语
通过对管理学决策的定义、特点和基本原则进行了解，可以更好地指导企业管理者在日常工作中进行科学合理的决策。
同时，了解管理学决策的步骤与流程，以及影响其质量的因素和评价标准，可以帮助企业更加全面地考虑问题，提高经济效益和社会效益。
最后，通过实践案例分析，可以更好地理解和应用管理学决策相关知识。
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管理就是决策“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。
此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。
1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。
任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。
在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意地透露给对方，那将受到的打击有多大，这点我们是有深刻体会的。
2、目标管理世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。
这种方法可以简单概括为一句话，即“我现在做的，是使我更接近目标。
”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。
(1)、制定目标如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)、制定计划一个领袖和一个随从是最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。
计划，应该有长远计划和短期具体的计划，一个计划越具体越好，也就是说细节越详细越好。
(3)、五层行动行动可分为五个层次(一)、重要又紧急这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
(二)、重要但不紧急我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍後再做。
实际上我们往往把这些事情无休止地拖延下去。
对这一类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。
所以我门要注意把这类工作列入优先的行列之中。
(三)、紧急但不重要这一类是表面上起来极需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就会把它们列入次优先工作中去。
(四)、繁忙很多工作只有一点价值，即不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这本末倒置，因为这些事情会分你的心它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借囗把重要的工作向後拖延。
这点是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
(五)、浪费时间是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。
但工作效率低肯定是浪费时间。
把太多的时间用在第三和第四层行动上而不是用在第二层行动上是最的浪费时间。
(4)、巴莱多定律(也叫二八定律) 巴莱多定律是十九世纪末二十世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约占百分之二十，其馀百分之八十尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律，以这条定律分析，在讨论会中，百分之二十的人通常发表百分之八十的谈话；在销售公司里，百分之二十的推销员带回百分之八十的新生意等等。
我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。
有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。
这时，你运用二八定律，从中找出两三项最要的，各分配时间集中精力完成。
那么，就在你选择的两三项事情完成之後，你将获得成功。
(5)、定下期限帕金森有一条定律:“工作会展延到填满所有的时间。
”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。
定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成，尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。
定期限是在实践中最有效的方法之一。
(6)、追踪查询当你把工作布置给别人做，他们却没有作好时，你不要说:“这些人是怎么回事?”而是问自己:“我是怎么回事?我做了什么使这些人对我失信了?”原因是你没有建立一套追踪查询的制度。
如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。
如果他们根据过去的经验而认定你不会追踪查询，你所交待的工作就会落到最後，而且可能会永远留在那里。
下属在期限之前完成了你所交待的工作，一定要给予感谢与鼓励。
目标管理的内容是依制定目标而不是依规定和程序来思考。
目标管理的一种新的风格，它宜接摈弃官僚体系的三大支柱:传统、中央管制和官僚作风。
3、一个有雄心成为领导者的人，应该竟力为自己树立这样的形象:：你完成任何任务，都比别人对你的期望更为出色。
在任何环境下，在任何时候，你都可以担任某些特别重要的工作。
4、保守地向对方许诺，积极地为对方去做。
作为一个领导者，有一点很重要的就是：遵守诺言，它包括守时和守信。
这对你的威信有直接的影响。
5、做事定计划要考虑周全，要从不同的角度看问题。
从而找出解决问题的最佳方案。
6、一个决策者所作出的每一个重大决策都必须首先大局出发。
这样，才能保证决策的客观性和可行性。
7、知己知彼，百战百胜。
首先要了解自己和自己组织的优点及缺点，要正视自己的弱点，并想办法弥补，接下去要了解的就是对手的优点，只要在决策中将这项考虑进去，那么取胜的机会就会大大增加。
8、消息要灵通如果能完全了解对手的一举一动，我们就成功了一半；我们还要绝对保证自己内部的消息畅通，这是战胜对手的最重要的一招。
但往往很多人都忽视了这点。
记住:情报就是权力的基础。
9、如果你的上司能力不够，你要勇於承担他的任务和责任，只要你是从大局出发，你的做法就是正确的。
10、要服从命令如果有不同意见，要及时私下和上级开心见诚讲，如果他不接受可越级投诉，但有一点要注意：当以上两个方法都无法改变上司的决定或时间来不及用以上方法时，只能先服从后投诉。
并且要谨慎使用越级投诉这一点。
11、干任何事情都应注意效率，要用最快的速度去完成每一件事情，这当然要在保证质量的大前题下运用。
这是战胜对手和提高决策者威信的最佳方法之一。
“要用迅雷不及掩耳的手段去结束战斗。
”12、要维护组织的声誉因为你是决策者，所以你的一言一行都会影响组织的声誉。
良好的声誉是一种无形的和极具威力的“钥匙”，有了它，干许多事情都会畅通无阻，你还会发现，你遇到的麻烦比别人的少得多。
13、一个优秀的决策者必须具有组织和掌握细节的能力，这是工作成败与否的关键之一。
14、作为一个决策者，我们不能拘尼以往的形式，只有不断创新，才有生命力。
经验并非完全正确可靠，只有创造性才能得到的灵感，才是最可靠的，因为它的来源比推理猜测、比经验积累更加有效，更加可靠。
创新，是战胜强有力对手的最有效的方法之一。
15、危机即是良机危机和良机本质上是一样的，只要改变观念，重新评估，趁机下手，这样一来危机则会变成良机，只要你改变观念。
16、要将发掘问题作为自己的职责之一大多数病态组织已经养成了一种盲目的习惯，无视本身的缺点。
它们不感到痛苦，并非它们不可以解决，而是根本就不曾觉察到问题的存在。
他们将自己的缺点说成是优点或是必要的。
17、运用玻璃屋方式，防止象牙塔式效应适当让公众了解组织内部的运作情况(细节)，做好预防措施，消灭谣言於萌芽阶段，一旦出现“谣言”，要用行动去使之自然消亡，这是一种有效的公共关系理论的核心做法。
18、出色的工作要有一个独创的工作方法大量的工作之所以平庸，就是因为方法平庸，换句话来说，用尽人皆知的方法行事，是做不出优导的工作的。
19、优秀的决策者，从不把建立和维持一个“根据地”作为目的，在竞争中建立的“根据地”也是为了在此基础上图谋新的发展，稳定了自己的阵脚之後，一定要反击，要扩展，这是竞争中致胜的决窍之一。
20、吸引人才，应以德服人唯有这样招来的人才，才是真正可靠的，也唯有这样才不伯别人“撬墙脚”。
如果我们想招揽对手的人才，最好的方法仍是以德服人。
21、一个优秀的决策者是不会害怕在他的身边聚满优秀参谋人员的，这是使你获得一流决策者名声最容易的方法。
然而许多人都因做不到这点而停滞不前。
22、要了解部属了解部属是统率部属的基础，只有确实了解团体中的每一个人，才能使大家结为一体，为共同的目标而奋斗。
关心部属，考虑他们的各种需要，使他们产生依赖之情，他们就会好的工作表现。
23、让部属产生尊敬之情给下属一个明确可行的原则，让下属充分了解自己的责任，要靠实力获得他们的忠诚和尊敬。
24、授权给部下事有巨细，责任有大小。
在工作中授权给下级，一可以减轻负担；二可以使部下感到信任与自傲，并从工作中获得满足；三能发挥团体精神。
部下难免会有失败，必须给他们失败的权利。
如果它是对部下背後监视，这也不放心，那也满意，就只会使部下灰心丧气，无从发挥团体精神，你就不可能成为一个优秀的决策者。
25、让部下参与决策工作这样做的好处是可以从部下那时里听到好的意见和建议，又可以让部下有参与感，培养团体精神，但决策只能由决策者来作出，其他意见仅供参考。
26、要信任部下一个优秀的领导者，应该积极地接触部下；以公正的态度对待他们，使他们对你产生信任感，他们定会加倍努力工作，以报答你的信任。
27、一有机会就要表扬即使是小事，只要部下做得好，就应表示感谢的嘉奖之意，有时一个小小的囗头表扬都会起到很好的效果。
28、当面表扬，私下批评在众人面前嘉奖，可以收到加倍的效果；私下批评，他更能接纳你的意见。
29、处理下属错误的技巧 (1)我只在私下跟他们说；(2)我会称赞他的已经做得很好的部分；(3)然後才指出一件可以做很更好的事，并且帮助他们找出适当的方法；(4)再次称他们的优点。
只要接这个公式去处理下属出现的错误，一定会收到很好的效果。
因为这正是他们喜欢的方式，每当他和你结束谈话後，会一直想着他们不仅应做得很好，而且还可以做得更好。
30、要愿意承担全部责任成功的领袖必须乐于为他的追随者的错误与缺点所造成的损失承担责任。
如果他企图回避这项责任，那么他将无法再担任领袖。
如果一个追随者犯过错，并且出现能力不足的现象，那么，这位领袖必定认为是自己的失败。
31、会议要有效率必须解决的四个问题：(一)问题是什么？过去我们在会议中花去一二个小时，而大家还不知道真正的问题是什么。
以前我们讨论问题讨论得满头大汗，却没有人花点功夫把问题写下来；(二)造成问题的因素什么？（回顾一下参加的会议，可以发现在会议中浪费了许多时间，大家都没有想到要清楚地找出问题的源）；（三）有什么可以解决的方法？（在许多时候，中有一个人提出一个解决方法来另外一个人就会跟他争论，大家最後都弄清楚了，而在会议结束後，却没有人记下解决问所该做的事）；（四）最佳的解决办法可能是什么？（在许多时候，会议中很多人为了说明一个问题花了很多时间，但却没有考虑可能的解决方案，并把它写下来）。
32、必须不断吸收管理思维，也就是说不断学习优秀的管理方法，这样我们才会永远立於不败之地。
成功管理的基本原则成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。
但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。
1、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。
2、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。
同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
3、要立即行动。
如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。
胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。
”“不要考虑过多。