论加强施工现场管理的原则及重要性(2)
施工现场质量管理制度的目标和原则
施工现场质量管理制度的目标和原则一、引言施工现场质量管理制度是为了保证工程施工过程中的质量控制而设立的，其目标是确保工程质量符合相关标准和规范要求，以满足建设项目的设计要求，保护人员安全和环境健康。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标和原则，并介绍其重要性。
二、施工现场质量管理制度的目标1. 提高工程质量施工现场质量管理制度的首要目标是提高工程质量水平。
通过建立科学的施工现场质量管理制度，可以规范施工过程中的操作，确保每个环节的质量控制，减少施工过程中的质量缺陷和错误，提高工程的整体质量水平。
2. 预防和降低质量事故发生率施工现场往往涉及大量人员和各种设备，存在质量事故的风险。
通过建立完善的质量管理制度，可以提前识别和预防潜在的质量隐患，规范各项工作流程，减少质量事故的发生率，保护人员的安全和健康。
3. 提升工程施工效率施工现场质量管理制度还旨在提高工程施工效率。
通过明确工作职责、规范施工流程和操作规范，可以有效避免重复工作和不必要的浪费，提高施工的效率和生产效益。
三、施工现场质量管理制度的原则1. 及早参与施工现场质量管理制度应该在项目计划的早期阶段参与进来。
早期的参与可以确保质量要求和目标能够在设计和施工过程中得到充分考虑，并尽早规避潜在的质量隐患。
2. 强调全员参与质量管理制度应该强调全员参与，倡导施工现场所有人员对工程质量负责。
每个人员都应了解并履行自己在质量管理中的职责，形成全员参与、共同维护质量的良好氛围。
3. 持续改进持续改进是施工现场质量管理制度的重要原则。
通过定期评估和监督，分析质量管理中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
不断完善施工现场质量管理制度，提高管理水平和工程质量。
4. 审核和验收施工现场质量管理制度需要进行审核和验收。
审核可以发现存在的问题和不足，及时进行纠正和改进。
验收可以验证质量管理制度的有效性和实施效果，确保工程质量符合要求。
四、施工现场质量管理制度的重要性1. 提高客户满意度通过有效的施工现场质量管理制度，可以确保工程质量符合设计要求，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
施工现场安全管理制度(三篇)
施工现场安全管理制度一、总则为了保障施工现场安全，防止事故的发生，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，根据相关法律法规和公司的管理要求，制定本施工现场安全管理制度。
二、施工现场安全管理的基本原则1. 安全第一：员工的生命安全和身体健康是最重要的。
在施工现场上，必须将安全放在首位，把预防事故作为第一位的工作任务，严禁各类违章指令和不安全行为。
2. 周密策划：对每个施工任务和工作环节都必须进行周密的安全策划，制定详细的施工方案和安全预案，确保每个环节都能够安全顺利进行，排除各类安全隐患。
3. 全员参与：安全工作是全员参与的，任何员工对安全事故都负有责任。
每个员工都要积极参与安全教育培训，主动发现和报告安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 监督检查：施工现场安全管理工作要加强监督检查力度，及时发现和解决安全问题。
建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的巡查，定期进行安全检查，确保安全工作的实施。
三、施工现场的安全组织1. 安全管理机构：公司要成立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作，包括安全员、安全监督员等。
2. 安全人员：公司要配备专职的安全人员，负责施工现场的安全管理工作，包括指导员工进行安全培训、协助制定安全方案、监督施工现场的安全工作等。
3. 安全会议：在施工现场上要定期召开安全会议，讨论安全管理工作，交流安全经验，及时解决安全问题。
四、施工现场的安全措施1. 安全技术措施：根据施工任务和工作环境的特点，制定详细的安全技术措施，包括施工流程、作业人员配备、作业方式、防护措施等。
2. 安全设施设备：施工现场要配备必要的安全设施设备，包括防护栏杆、安全帽、安全带、消防器材等，确保施工现场的安全。
3. 安全培训教育：对施工人员要进行安全培训教育，包括安全操作规程、危险源识别与防控、应急预案等方面的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 安全检查：定期组织安全检查，发现并排除隐患，确保施工现场的安全。
浅谈施工现场安全质量管控的重要性
浅谈施工现场安全质量管控的重要性摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业发展迅猛。
要想在竞争激励的市场环境中得到较大的上升空间，不仅仅要加强日常中基本的生产经营管理工作，更要加强施工过程中的质量管控工作。
所以，必须要正视新形势下所面临的挑战，强化管理，才能更好地指导建筑工程各项工作顺利进行。
基于此，文章就施工现场安全质量管控进行分析。
关键词：施工现场；安全质量；意义；现状；对策1.建筑施工安全质量管理的实际意义对于大多数建筑性企业而言，一项工程能否得到客户的好评，取决于工程的实际质量，换种方法来说，一项工程的施工质量就是一家企业的生命线，如果不能保证严谨的施工质量，其他任何事情都是浮云。
现如今，我国各方面的国力都在走上升趋势，随着城市化建设的飞快发展，各类的建筑的密度也逐渐提高，这为我国今后建筑业的发展提供了足够的上升空间。
但是现在建筑工程在施工过程中存在着很多棘手的问题，由此导致了工程质量事故频频发生，严重威胁了公众的人身安全和财产利益。
我们在对建筑工程的质量好坏评定的时候，概括了以下几个主要因素:现场地质、施工技术、原材料质量、质量管控以及该工程施工之前给出的设计方案等。
2.建筑施工质量及安全管理现状如今在我国，建筑行业取得长足进步，也趋于先进技术的行列，可是建筑施工是个活体，不仅需要硬件技术上的改善，还需提高建筑施工的管理，不少技术管理人员一味追求技术创新，而在管理层面较缺乏经验，而如今存在的问题有如下几个方面：（1）管理方法与理念的落后。
不少较落后的地区，在技术日新月异的今天，仍然停留在较早期的管理模式，已经越来越不适合现今的建筑施工质量及安全管理，不匹配的体系容易造成脱节，各个都可能出现问题。
（2）技术管理人员对经验依赖而忽视管理重要性。
在我国施工现场，多年经验告诉我们，凭此可以完成建筑施工，并不需要成形的管理体系。
特别是在中小建筑企业，人员相对有限，专业技术人员更不会去注重工程管理的重要性，久而久之，建筑施工质量及安全管理作用渐渐被忽视，越发流于形式。
施工现场管理规范
施工现场管理规范
标题：施工现场管理规范
引言概述：
施工现场管理规范是保障施工安全、提高施工质量、保护环境的重要措施。
合理的施工现场管理规范可以有效地减少事故发生的可能性，提高工作效率，确保工程顺利进行。
本文将从五个方面详细介绍施工现场管理规范的重要性和具体措施。
一、施工现场管理规范的重要性
1.1 提高施工安全性
1.2 保障施工质量
1.3 保护环境
二、施工现场管理规范的具体措施
2.1 制定详细的施工计划
2.2 定期进行安全检查
2.3 建立健全的施工现场管理制度
三、施工现场管理规范的实施步骤
3.1 建立施工现场管理团队
3.2 制定施工现场管理方案
3.3 落实管理责任，监督执行情况
四、施工现场管理规范的监督与评估
4.1 定期进行施工现场检查
4.2 对施工现场管理进行评估
4.3 不断改进管理规范，提高管理水平
五、施工现场管理规范的实际效果
5.1 提高工程质量
5.2 减少事故发生率
5.3 降低施工成本，提高经济效益
结语：
施工现场管理规范是确保施工安全、提高工程质量的重要保障措施。
只有严格执行规范，建立科学的管理制度，才能有效地预防事故发生，保障工程顺利进行。
希望各施工单位能够重视施工现场管理规范，不断提升管理水平，确保施工安全、质量和环境保护。
建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析
建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析发表时间：2019-07-05T10:27:45.400Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：莘健海[导读] 摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。
神华和利时信息技术有限公司北京 100096摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。
施工现场的管理具有一定的科学性和系统性，并不是简单的机械式管理。
但是在实际施工过程中，有的管理者没有运用好科学的施工理念，以至于在管理上还不到位。
所以在对建筑的施工现场进行管理时，需要注重相关的原则，以及采取一定的管理策略。
本文对其进行了系统论述。
关键词：建筑；施工现场；管理一、建筑施工在强化现场管理时所应遵循的原则一是要切实遵守科学管理的原则。
科学管理是施工现场在管理中所应该遵循的基本原则。
不仅在施工操作环节需要确保科学性，而且现场的管理同样如此。
由于施工中包含很多方面的环节，这些环节中还具体包含各种细节，每个环节乃至细节都需要进行严格的管理。
在严格管理的背后，管理者要将科学的管理理念赋予其中，确保每一项管理都能达到科学的要求。
例如在施工前做规划设计时，尽管这主要运用到施工技术方面的科学知识，但是管理也是其中不可或缺的重要组成部分。
例如要对施工过程中每个步骤都要进行科学的谋划，一方面有利于施工的科学进行，另一方面也有助于强化对施工的有效管理。
而且科学施工和对现场进行的科学化管理是密不可分的，因为施工要做到科学性，就需要科学有效的管理为其做好保障，否则即使施工的技术过硬，也会因为管理的不够科学导致技术的性能得不到发挥。
二是要切实遵守标准化管理的原则。
建筑现场在进行管理时，要将标准化管理的理念充分运用其中。
目前，各个行业在进行管理时，都将标准化作为一项重要的工作指标。
这既是符合现代建筑企业发展的需要，又是提升该建筑质量的必然要求，同时能够促进本企业参与市场化竞争并取得优势地位。
施工现场安全管理基本原则（2篇）
施工现场安全管理基本原则施工现场安全管理是保障施工人员生命安全和工程质量的重要措施，也是施工单位依法履行安全生产责任的基本要求。
下面将从施工现场安全管理的基本原则出发，详细阐述施工现场安全管理的重要性和实施方法。
一、安全第一原则安全第一是施工现场安全管理的基本原则。
施工现场是一个危险的作业环境，各种事故风险随时存在。
因此，施工单位在进行施工作业时要始终把安全放在第一位，将安全纳入施工的全过程中，确保施工人员的生命安全和身体健康。
在实施安全第一的原则中，施工单位应设立安全管理机构，明确安全管理职责，制定符合国家法律法规和相关标准的安全管理制度和操作规程。
同时，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，使其能够识别和防止施工现场的各种安全风险。
二、预防为主原则预防为主是施工现场安全管理的基本原则之一。
通过预防措施可以尽量减少各类安全事故和灾害的发生，降低施工现场的事故风险。
施工单位应采取综合预防措施，包括安全技术措施、管理措施和应急措施等。
在安全技术措施方面，施工单位应对施工现场进行全面的安全评估，确定施工现场的安全风险，针对性地制定相应的安全防护措施，并按照规定进行良好的工程安全管理。
在管理措施方面，施工单位应落实各项安全管理制度和规程，建立完善的安全责任制度，加强对施工人员的监督和管理。
在应急措施方面，施工单位应制定科学合理的应急预案，配备完善的应急救援设施和人员，及时处置施工现场发生的突发事件，保障施工人员的生命安全和身体健康。
三、综合治理原则综合治理是施工现场安全管理的基本原则之一。
施工现场出现的安全问题是多种因素综合作用的结果，因此，施工单位在进行安全管理时应采取综合治理措施，确保施工现场的全面安全。
在实施综合治理的过程中，施工单位应对施工现场的各项要素进行全面分析和治理。
包括施工现场的布局、设备、工具、材料、施工工艺等各个方面。
此外，施工单位还应与相关部门和专业机构合作，借助其专业技术支持，加强施工现场的安全管理和控制。
[浅论如何加强现场管理]加强现场管理
![[浅论如何加强现场管理]加强现场管理](https://img.taocdn.com/s3/m/76e6c560dd88d0d232d46a07.png)
[浅论如何加强现场管理]加强现场管理对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理。
强化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的强化，来实现我们的强化目标。
强化现场管理必须遵循以下三个基本原则：１．经济效益原则（1）施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
目前由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉。
因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理.施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。
（2）目前大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。
（3）做好现场的签证工作。
在工程项目的实施过程中,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。
2.科学合理原则（1）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
土建施工现场管理的重要性与意义
工程造价 的高低 。加强土建 现场管理的技术及其方法 的研 究和 应
用 ． 并 在 此 基 础 上 改进 和 加 强 对 影 响 土 建 因 素 的 防范 措 施 ，对 提
了有效协调地进行施工生产活动 ，施工现场 的诸要素都必须坚决 服从一个统 一的意志， 克服 主观 随意性 。只有这样 ， 才能从根本上
施 工 现 场 的各 项 工 作 都 应 当按 照 既科 学 又 合 理 的 原 则 办 事 ， 以 期 做 到 现 场 管 理 的 科 学 化 ， 正 符 合 现代 化 大 生 产 的 客 观 要 求 。 真 安 全 科 学 ， 工 现 场 员 工 的聪 明 才 智 能够 充 分 发 挥 出 来 。 施 ２ ２经 济效 益 原 则 ． 施 工 现 场 管 理 一 定 要 克 服 只 抓 进 度 和 质 量 而 不 计 成 本 和 市
管理意识 。采取有 力措施 ， 鼓励职工成才 ， 深对施工现场管理 重 加 要性 的认识 。加 强班组建 设， 搞好班组民主管理， 增加职工 参与施 工现场管理的机会， 不断完善激励机制。 ３ ３探索施 工现场管理工作规律和工作方式 ． （） １ 抓好施工现场 管理 ， 选好项 目经理 。企业管理要靠管理人
建筑理 沦与设 汁
土 建 施 工 现 场 管理 的重 要 性 与意 义
吴 军 浙 江景 鸿建 设有 限公 司 浙 江义 乌 ３ ２ ０ ２０ ０
摘 要： 土建现场管理是工程建设过程 中极为重要的环节。 因为 工程现场施
工管理的好坏直接关 系到工程主体项 目的建设质量及工程造价的高低。加
高层、 大跨 度、 复杂的建筑 物越来越 多，在土建 施工 中新 技术 、 新 材料 、 新工艺、 新设备不 断涌现， 并得 到了推广应 用。
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论加强施工现场管理的原则及重要性
作者：安喜玉
来源：《城市建设理论研究》2013年第17期
摘要：施工现场管理影响着工程质量和企业效益，本文研究了施工现场管理的原则途径及重要性。
关键词：项目施工;现场管理;原则;途径
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。
外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。
1、工程项目施工阶段管理的含义及加强项目施工现场管理的重要性
工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。
在这个阶段,工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务,并通力合作,按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。
这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理,对项目质量及进度的控制,以求在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的进度,尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。
它是项目管理最为活跃的阶段,资源的投入量最大,管理的难度也最大、最复杂。
优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。
现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
因此,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,加强施工项目现场管理,不断优化管理水平,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系,创造项目的最大效益。
2、施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、施工现场管理的主要途径
3.1以人为中心,优化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。
因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用,
重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.2以班组为重点,优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3.3以技术经济指标为突破口,优化施工现场:管理效益。
质量与成本是企业的生命,也是企
业的效益。
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管
理来保证。
否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4、加强工程项目施工现场的管理
4.1精简施工现场人员,组织一支高效的施工团队
加强对施工现场人员的管理,精简施工现场人员,组织好一支高效率的施工团队,不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出,而且能极大程度提高劳动生产率,最终创造出项目的最大效益。
加强施工现场人员的管理,主要从以下几方面入手:首先,管理人员要在每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识,不然员工素质低下,观念上的落后必然导致行动上的错位,劳动生产率低下,最终使效益白白流失。
同时,在施工过程中必须动员全体员工树立起竞争意识,转变观念,才能为项目创造最大效益打下坚实的群众基础。
第二,根据施工要求及时选择人员,应考虑所需人员的才能和背景知识,以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识和经验等方面
的要求。
第三,管理人员还应注重施工人员每个人的发展,发挥他们的积极性和创新精神,鼓励他们自我管理,努力改进项目施工工作,互相合作,且还应该注意关心工人,公平、公正处理事务,避
免不公平带来的消极情绪,采取有效的绩效考核与奖励措施。
第四,采取合理的专业和技术级配,可以根据工作性质安排工作人员,达到经济、高效的组合。
如混合班组中各专业级别的搭配,技工,操作工,粗壮工人数的比例合理。
例如对混凝土施工班组,上料、拌和、运输、洗捣、面处理等工序人数合理,使各环节都达到高效率,不浪费人工和机械,保证设每一人一定的工作面,确定劳动效率。
4.2合理使用材料和设备,做好保护工作
材料费占全部工程项目成本的65%~75%,而对其管理得当与否将直接影响工程成本和经济效益。
考虑到资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。
认真计量验收,同时坚持余料回收,降低料耗水平。
此外,由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响,因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小的地方,也就是说通常不要在项目场地附近堆放材料。
在不会对工人的劳动生产率产生不利影响的前提下,应尽可能将材料储存在靠近安装地点的地方,而且尽量使材料在施工现场只需搬运一次———即从储存材料场地到安装地点。
应选择好交货路线,以避免对施工作业造成影响。
4.3规范生产施工,严格质量控制
质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容,项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平,增强时常竞争能力。
首先,质量管理的目的是以最低的成本,按定额规定的人力、物力设备的消耗,筹建出满意的工程项目产品。
这里必须指出管理不是追求高质量和最完美的工程,而是符合预定目标,符合合同要求的工程;在符合项目功能、工期和费用要求的情况下,追求尽可能地提高质量,不出质量事故,保证一次性成功,通过质量管理避免或减少损失和错误。
质量管理的主要工作就是衡量、检测和监督工程的质量,即通过建立和实施质量管理体系,做好事前控制(周密地制定质量计划,按质量计划的要求进行工作前的准备工作)、事中控制(监督质量生产过程中操作者的行为,方法是否符合技术标准的要求,检查质量活动的过程和结果)、事后控制(是对质量活动结果的检查、认定,并对存在的质量偏差或问题进行纠正)三阶段控制。
结束语
工程项目施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动,是工程项目管理的重要内容。
加强工程项目施工现场的管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一为目标,加强对施工现场人员、材料和设备的管理,以及严格控制好项目的质量、进度,做好施工现场的安全保障,不断优化管理水平,最终创造项目的最大效益。
参考文献
[1]景军梅.高校基本建设工程施工现场管理策略[J].科技创新导报.2012(28)
[2]陈玉诚.浅谈施工企业现场管理[J].门窗.2012(09)
[3]袁成单.公路工程施工质量控制浅析[J].技术与市场.2012(06)。