材料管理在项目施工中的重要性
工程施工现场材料安全管理
工程施工现场材料安全管理随着我国经济的快速发展，建筑工程事业也取得了显著的成就，工程施工现场材料安全管理成为建筑行业关注的焦点。
工程施工现场材料安全管理是指对施工现场的材料进行科学、规范的管理，确保材料的安全、适用、环保和高效利用，从而保证工程质量、进度和安全。
本文将从以下几个方面探讨工程施工现场材料安全管理的重要性、现状及措施。
一、工程施工现场材料安全管理的重要性1. 保障工程质量：材料是工程建设的基石，材料质量直接影响到工程质量。
良好的材料安全管理有助于确保材料质量，提高工程质量。
2. 确保施工安全：材料在施工现场的储存、运输、使用过程中，如果管理不善，可能导致安全事故的发生，如火灾、爆炸、坍塌等。
3. 提高施工效率：规范的材料管理有助于提高施工效率，减少施工过程中的停工、窝工现象，降低工程成本。
4. 环保节能：良好的材料安全管理有助于减少材料浪费、污染排放，实现绿色施工，促进可持续发展。
二、工程施工现场材料安全管理的现状1. 材料质量参差不齐：市场上材料质量良莠不齐，部分施工单位为了追求利润，使用不合格的材料，给工程带来安全隐患。
2. 材料储存不规范：施工现场材料储存不规范，如堆放不当、通风不良、防火措施不力等，可能导致材料损坏、火灾等事故。
3. 材料使用不合理：部分施工人员对材料性能了解不足，使用不当，可能导致工程质量问题和安全事故。
4. 废弃物处理不当：施工现场废弃物处理不当，可能导致环境污染和资源浪费。
三、工程施工现场材料安全管理措施1. 严格材料采购管理：选择合格的供应商，对材料进行严格的质量检查，确保材料质量。
2. 规范材料储存管理：根据材料特性，合理设置仓库，保证通风、防火、防潮等措施到位，确保材料安全。
3. 加强材料使用指导：对施工人员进行材料使用培训，使其充分了解材料性能，合理使用材料，提高工程质量。
4. 建立健全废弃物处理制度：对施工现场废弃物进行分类、收集、处理，实现资源化利用，减轻环境负担。
施工中的材料管理与使用注意事项
施工中的材料管理与使用注意事项随着建筑行业的发展和城市建设的快速推进，材料管理成为了一个非常重要且必要的环节。
好的材料管理不仅能保证施工工程的质量和进度，还能降低施工成本和减少资源浪费。
本文将从施工中材料管理的重要性、合理的材料采购、材料储存与保管、严格的材料验收、材料使用的注意事项等方面进行论述。
一、材料管理的重要性材料管理是施工过程中不可忽视的一环。
首先，材料直接关系到工程质量和安全。
如使用劣质材料或不合格材料，不仅会影响工程的耐久性，还会导致工程的安全隐患。
其次，材料管理关系到施工进度。
合理的材料管理能够保证材料的供应和使用与施工进度相协调，避免因材料不足或及时送达导致的施工延误。
最后，材料管理与成本效益息息相关。
合理采购和使用材料能够降低施工成本，避免资源的浪费。
二、合理的材料采购合理的材料采购是材料管理的第一步。
首先要通过市场调查和询价等方式了解当前材料市场的行情和供应情况，选择正规的供应商。
其次，要根据工程的实际需求和要求，选择适合的材料规格和型号，并与供应商沟通好交货时间。
此外，还要注意材料的质量和性能，避免盲目追求低价而牺牲了材料的质量。
在采购合同上明确材料的品牌、规格、数量、单价等信息，以防止出现纠纷。
三、材料储存与保管材料的储存与保管是确保材料质量的关键环节。
首先要选取合适的仓库和储存设备，以确保材料不受潮、受热、受晒等不利因素的影响。
其次，要根据材料的种类和特点进行分类储存，避免混淆或杂乱无章。
同时，要加强对储存环境的管理，保持仓库的清洁干燥，定期检查材料的存放状态。
对于易燃、易爆或有害的材料，要严格按照相关规定和安全操作进行储存和保管，确保工人和环境的安全。
四、严格的材料验收材料验收是材料管理的重要环节。
在验收过程中，要进行严格的质量检查和数量统计。
对于重要材料，还要进行化验或性能检测，确保其符合工程要求和标准。
同时，要保留好验收相关的文件和记录，以备后续使用。
五、材料使用的注意事项材料的正确使用对保证工程质量至关重要。
施工现场材料管理的重要性与效率提升
施工现场材料管理的重要性与效率提升在施工现场中，材料的管理是至关重要的一个环节。
有效管理施工现场的材料不仅能确保项目的安全和质量，还能提升施工效率。
本文将就施工现场材料管理的重要性以及提升效率的方法进行探讨。
一、施工现场材料管理的重要性1. 保证施工的安全性：合理管理材料可以避免材料的浪费和滥用，降低因材料失控而引起的安全事故发生几率。
在施工现场，种类繁多的材料数量庞大，如若没有科学的管理，很容易发生事故。
2. 确保施工质量：材料是施工质量的基础，不合格或者错误使用的材料将直接影响到项目的质量。
因此，对施工现场的材料进行规范管理，包括材料进场的检验、储存、使用和废弃的处理，可以有效提升施工质量。
3. 优化施工进度：好的材料管理可以避免材料供应不及时或者供应过量的问题，确保施工进场的连续性。
以往因材料管理不善，施工队可能会遭遇到施工周期被拉长的问题，而现在，通过合理管理施工现场材料，可以有效优化施工进度。
4. 控制施工成本：材料是施工的重要一环，材料的合理使用和管理可以降低施工成本。
通过严格的材料计划、采购策略和库存管理，可以避免过多地采购材料以及材料的损耗，从而控制施工成本。
二、提升施工现场材料管理的效率1. 制定科学的材料管理制度：建立科学的材料管理制度，明确材料的管理规范和流程，并将其贯彻执行到位。
材料管理制度应包括材料核对、登记、分类、存放、领用和报废等环节的规定，确保施工现场材料的有序流转。
2. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应及时，避免因缺货而引发的延误问题。
同时，合理制定材料的采购计划，避免过多或过少的供应，以规避材料管理的困扰。
3. 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统对施工现场材料进行管理，提高工作效率。
通过系统的管理可以实现材料的追踪、库存的实时监控以及材料使用的分析等功能，提供决策依据，减少人为错误。
4. 建立专业队伍：建立一支专业的材料管理队伍，提供专业的材料管理服务。
建筑施工组织设计方案中的材料管理与库存控制
建筑施工组织设计方案中的材料管理与库存控制材料管理与库存控制在建筑施工组织设计方案中扮演着重要的角色。
合理的材料管理与库存控制对于项目的顺利进行，成本控制和工期保障都具有重要意义。
本文将探讨建筑施工组织设计方案中的材料管理与库存控制策略，并提出一些有效的实施方法。
一、材料管理的重要性材料管理是建筑施工过程中必不可少的一环。
它涉及到现场物资的采购、储存、使用以及废料的处理等方面。
材料管理直接影响着施工进度和成本控制的效果。
良好的材料管理有助于避免材料的浪费和损耗，保持施工现场整洁有序，提高工作效率，避免项目进度的延误。
二、库存控制的原则在建筑施工组织设计方案中，库存控制是材料管理的核心部分。
合理的库存控制可以最大限度地降低材料的丢失和损耗，减少现场的杂乱情况，提高效率。
以下是一些常用的库存控制原则：1. 合理的采购计划：根据项目的进度和施工工艺，制定合理的采购计划。
及时采购所需材料，避免因材料缺乏而导致施工进度的延误。
2. 库存量的合理控制：根据项目的实际需要和供应商的供货周期，合理控制库存量。
过高的库存会增加成本，而过低的库存又会导致物资短缺。
通过精确的需求预测和供应商的配合，可以实现库存的合理控制。
3. 定期的物资盘点：建立完善的物资盘点制度，定期进行库存盘点。
通过盘点可以核对库存数量与账面数量的差异，及时发现并处理材料的丢失、损耗或盗窃等问题。
4. 严格的出库控制：建立健全的出库制度，确保材料的正常领取和使用。
对于大型或昂贵的材料，可以采取签字确认的方式，加强对材料领用的监督和控制。
三、材料管理与库存控制的实施方法在建筑施工组织设计方案中，材料管理与库存控制的实施方法多种多样。
下面列举几种常见的实施方法：1. 信息化管理系统：借助于现代信息化技术，建立材料管理和库存控制的信息化管理系统。
通过系统的数据统计和分析，可以及时了解到材料的使用情况、进货情况和库存情况，为决策提供科学依据。
2. 定期的培训与考核：组织施工人员的培训和考核，提高他们的材料管理和库存控制意识。
项目材料管理
项目材料管理一、材料管理的定义。
材料管理是指对项目所需的各种材料进行有效的计划、采购、储存、使用和清算的全过程管理。
它涉及到供应商的选择、采购合同的签订、物流运输、仓储管理、库存控制、材料使用和结算等多个环节，是项目管理中不可或缺的一部分。
二、材料管理的重要性。
1. 保障项目进度。
良好的材料管理可以确保项目所需的材料及时到位，避免因材料短缺而导致的工期延误，保障项目的正常进行。
2. 控制成本。
通过合理的材料管理，可以避免材料的浪费和过多的库存积压，有效控制项目成本，提高项目的经济效益。
3. 提高工作效率。
合理的材料管理可以减少材料运输、搬运等环节的时间和成本，提高工作效率，缩短项目周期。
4. 确保质量安全。
材料管理还涉及到对材料的质量检验和控制，可以确保项目所用材料的质量安全，提高工程质量。
三、材料管理的方法。
1. 建立完善的供应商管理制度。
选择合格的供应商是良好材料管理的基础，需要建立供应商的评估、考核和管理制度，确保供应商的信誉和产品质量。
2. 精细化的材料采购计划。
根据项目的实际需求，制定合理的材料采购计划，包括采购数量、时间、价格等，避免因采购不足或过多而导致的浪费和延误。
3. 合理的库存管理。
建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存预警、材料分类存放等，避免因库存积压或缺货而导致的问题。
4. 规范的材料使用。
对材料的领用、使用、报废等环节进行规范管理，避免因误用或滥用而导致的损失。
四、材料管理的注意事项。
1. 严格执行采购合同。
在采购过程中，要严格执行采购合同的内容，确保供应商按时、按量、按质供货。
2. 加强库存管理。
及时更新库存信息，合理安排库存空间，避免因库存管理不善而导致的材料损失或丢失。
3. 加强安全管理。
对易燃、易爆、有毒等特殊材料要加强安全管理，确保施工现场的安全。
4. 做好材料验收。
对进场材料进行严格的验收，确保材料的质量符合要求。
总之，项目材料管理对于项目的顺利进行和成功完工具有重要意义。
建筑工程项目材料管理
建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。
良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。
本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。
一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。
只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。
良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。
同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。
二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。
在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。
在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。
2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。
验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。
对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。
3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。
材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。
对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。
4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。
对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。
5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。
同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。
6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。
在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。
7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。
对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。
三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。
建筑工程材料管理论文
建筑工程材料管理论文建筑工程材料是建筑施工过程中必备的重要资源，对工程质量和进度具有重要影响。
因此，材料管理在建筑工程管理中起着关键的作用。
本论文将探讨建筑工程材料管理的重要性、挑战以及应对措施。
一、建筑工程材料管理的重要性无论项目规模大小，材料管理对于确保施工质量和进度的顺利进行至关重要。
首先，合理的材料管理可以确保施工所用材料的质量符合标准要求。
例如，在混凝土施工中，选用质量可靠的水泥和细砂对保证混凝土的强度和稳定性至关重要。
其次，材料管理还能避免材料的浪费和损耗，提高材料利用率和施工效率。
材料管理部门应与设计部门密切合作，确保材料的准确供应和使用，避免不必要的材料浪费。
此外，材料管理还能有效控制成本，提高工程项目的经济效益。
二、建筑工程材料管理的挑战然而，建筑工程材料管理也面临着一些挑战。
首先，供应链管理是一个重要问题。
材料递送的及时性和准确性对于项目的顺利进行至关重要。
如果供应商延误或提供次品材料，将直接影响施工进度和施工质量。
其次，材料质量的监控也是一个挑战。
建筑材料市场上的假冒伪劣产品层出不穷，因此，建立有效的检测和监控机制至关重要。
另外，施工现场的环境因素也会对材料管理带来一定的困难，例如气候变化、温度等因素都会对材料保存和使用产生影响。
三、建立有效的建筑工程材料管理措施为了应对材料管理的挑战，建立有效的管理措施至关重要。
首先，建立合理的材料采购计划，根据施工进度和实际需求，合理安排材料的采购数量和时间，确保供应的及时性和准确性。
其次，加强供应商的管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商评估机制。
此外，严格执行材料质量控制标准，加强对材料的检测和监控，确保施工材料的质量符合标准要求。
最后，加强现场的材料管理，确保材料的安全储存和合理使用，减少材料浪费。
总结建筑工程材料管理是建筑施工管理中不可忽视的重要环节。
合理的材料管理可以保证施工质量和进度的顺利进行，同时也可以控制成本，提高工程项目的经济效益。
项目材料管理经验探讨交流
项目材料管理经验探讨交流项目材料管理是项目管理中的重要环节，对项目的成功实施具有重要影响。
本文将探讨项目材料管理的经验与交流。
一、材料管理的重要性项目材料管理是指对项目所需材料的采购、储存、使用和销售等活动的组织和控制。
在项目实施过程中，材料是项目顺利进行的基础，合理的材料管理可以确保项目进度、质量和成本的控制。
因此，项目材料管理在项目管理中起到了至关重要的作用。
二、材料管理的问题及解决方案1. 采购问题：材料的采购是项目成功实施的基础，采购过程中可能会出现供应商问题、交货延误等情况。
解决方案是建立合理的供应商评估机制，选择信誉良好、供货稳定的供应商，并建立紧密的合作关系和监督机制。
2. 储存问题：项目材料的储存要求严格，特别是对于易燃、易爆、易腐等特殊材料。
解决方案是建立专门的仓库，制定相应的储存标准和管理规范，并定期对材料进行检查和保养，及时清理和处理过期材料。
3. 使用问题：材料使用的合理性对项目进展和质量的控制至关重要。
解决方案是建立明确的材料使用计划，确保材料使用的准确性和及时性，并对使用情况进行监控和分析，及时调整使用策略。
4. 销售问题：项目材料的销售涉及到材料的价值回收和资金回笼。
解决方案是建立完善的销售机制，通过供应商回购、二次销售等方式实现资金回笼，并在销售过程中进行质量跟踪和客户满意度调查，提高销售效益。
三、项目材料管理的经验1. 建立中央协调机制：在大型项目中，建立专门的材料管理团队，负责协调项目中各模块的材料需求和供应，确保项目材料的统一管理和供应保障。
2. 优化供应链管理：通过建立供应商数据库，建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，并建立长期合作关系，以提高供应链管理的效率和可靠性。
3. 引入信息化管理系统：采用信息化管理系统，可以对项目材料进行全过程跟踪和管理，提高效率和透明度，并为决策提供准确可靠的数据支持。
4. 规范操作流程：建立完善的材料管理制度和操作流程，明确责任和权限，确保材料的准确使用和及时补充，防止材料浪费和过度采购。
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第一章材料管理在项目施工中的重要性1.1 施工项目材料供应管理1.1.1 材料供应权应主要集中在法人层次上材料供应是材料管理的首要环节,与供应市场关系极大,必须建立合理的材料供应体制。
施工项目材料的采购、供应权,应主要集中在总队。
现在,总队的材料供应权基本上下放至各个施工项目部,总队这一层面的材料供应基本上是空白。
近几年,总队承揽的任务点多、面广,各项目施工点高度分散,客观上造成总队材料供应权下放至各项目部;针对这种状况,总队可以考虑在项目较集中的地区或距各项目部相对较近的物资集散地设立专门的物资供应站,来负责各项目的主要物资供应。
物资供应站作为总队内部的材料市场,在内部材料市场中,总队材料部门是卖方,项目管理层是买方。
各自的权限和利益由双方签订买卖合同加以明确。
除了主要材料由内部材料市场供应外,周转材料、大型工具还可采用租赁方式;小型及随手工具采用支付费用方式由班组在内部市场自行采购。
材料内部市场建立后,作为卖方的总队材料部门,同时负有总队材料管理责任,这些责任包括:制定总队材料管理规章制度,发布市场信息,指导编制项目材料需用计划和降低成本计划,检查计划实施情况,总结材料管理经验并提出改进措施。
建立物资供应站的好处如下: (1)方便总队集中掌控流动资金。
(2)相对于各个项目部自行采购,物资供应站的集中采购更能降低物资采购成本。
(3)物资供应站具有 蓄水池功能,方便各个项目部现场物资管理达到 零库存的目标,使得项目部能高效率、低成本地完成施工生产任务。
(4)物资供应站制定内部的物资价格信息,为总队更加方便对各个项目进行评估。
与此同时,各个项目经理部应有部分的材料采购供应权。
为满足施工项目材料特殊需要,方便工程施工,调动项目管理层的积极性,总队应给项目经理部一定的材料采购权,负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料,做到两层互补,不留缺口。
对总队材料部门的采购,项目管理层也应有建议权。
这样,施工项目材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划,与总队材料部门签订供料合同,控制材料使用,加强现场管理,制定材料节约措施,完工后组织材料结算与回收等。
1.2施工现场的材料管理现场材料管理是在现场施工的过程中,根据工程、场地环境、材料保管、运输、安全、费用支出等需要,采用科学的管理办法,从材料进场到成品产出的全过程中所进行的材料管理。
1.2.1施工现场的材料管理原则1.按时、按质、按量地组织各种材料进场,保证施工进度的需要。
2.严格保证进场材料的质量完好、数量准确、保管妥善,不降低材料使用价值。
3.控制使用,确保节约、降耗,实现降低成本的目标。
1.2.2施工现场材料管理的任务如下1.做好施工现场材料管理规划,设计好总平面图,做好预算,提出现场材料管理目标。
2.按施工进度计划组织材料分批进场,既保证需要,又防止过多占有储存场地(仓库),更不能形成大批工程剩余材料。
3.按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求,对进场材料进行严格检查、验收,并按规定办理验收手续。
4.按施工总平面图要求存放材料,即方便施工,又保证道路畅通,在安全可靠的前提下,尽量减少二次搬运。
5.按照各种材料的自然属性进行合理堆放和储存,采取有效的措施进行保护,数量上不减少,质量上不降低使用价值。
因此要明确保管责任。
6.按操作者所承担的任务对领料数量进行严格控制。
7.按规范要求和施工使用要求,对操作者手中的材料进行检查,监督班组合理使用,厉行节约。
8.用实物量指标对消耗材料进行记录、计算、分析和考核,以反映实际消耗水平,改进材料管理。
以上可以总结为:全面规划,计划进场,严格验收,合理存放,妥善保管,控制领发,监督使用,准确核算。
1.2.3现场材料管理的内容1.调查现场环境。
包括工程合同的相关规定,工程慨况,工程地点及周围已有建筑、交通道路、运输条件,主要材料、机具、构件需用量、施工方案、施工进度计划、需用人数、临时建筑及其他用料情况等。
2.参与进行施工平面使用规划。
尽量使材料堆放场地接近使用地点,以减少二次搬运和提高劳动效率;存料场地及道路的选择不能影响施工用地,避免倒运;存料场地应能满足最大存放量;露天场地要平整、夯实、有排水设施;现场临时仓库要符合防水、防雨、防潮、防盗的要求;现场运输道路要符合道路修筑要求,循环畅通,有周转余地,有排水设施。
3.建立健全现场材料管理责任制。
项目经理全面负责,划区划片,包干到人,定期组织检查和考核。
4.加强现场平面管理。
要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化,调整存料场地,减少搬运,方便施工。
5.有计划地组织材料进场。
要掌握施工进度,搞好平衡,及时提供用料信息,按计划组织材料进场,保证施工需要。
6.保持存料场地整齐清洁。
各种进场材料,构件要按照施工总平面图堆放整齐,做到成行、成线、成垛、成堆、经常清理、检查。
7.认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准,建立健全原始记录及台帐,定期组织盘点,抓好业务核算。
8.严格进行使用中的材料管理。
采用承包和限额领料等形式,监督和控制班组合理用料,加强检查,定期考核,努力降低材料消耗量。
1.2.4 竣工收尾后的现场材料管理1.估计未完工程用料,在平衡的基础上,调整原用料计划,控制进场,防止剩余积压,为完工清场创造条件。
2.提前拆除不再使用的临时设施,充分利用可以利用的旧料,节约费用,降低成本。
3.及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料、料底和建筑垃圾等。
4.及时组织回收退库。
对设计变更造成的多余材料,以及不再使用的周转材料,抓紧作价回收,以利于竣工后迅速转移。
5.做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算,办理各种材料核销手续,正确核算实际耗料状况,在认真分析的基础上总结经验和教训,在新工程上加以改进。
1.2.5 现场材料管理实务1.现场材料验收程序。
做好场地、设施、计量器具、有关资料等验收准备;核对凭证;质量验收;数量验收;办理验收手续;如发生问题及时通知经办人,能退货的应及时退货,一定不能退货的,在协商期限内妥善保管,不丢失,不损坏。
2.现场材料的消耗管理。
现场材料消耗管理普遍采用限额领料办法,是通过限额领料单的签发与下达、领料与发料、检查、验收与结算、考核与奖罚等环节,把班组施工用料控制在与其任务相符的品种和数量内。
限额领料可促使班组合理地、有效地使用材料;促进总队加强经营管理,节约材料,降低成本;可动员职工参加项目管理,把用料结果与职工物质利益结合起来,正确实行按劳分配,调动职工的节约积极性。
限额领料单的管理程序是:签发!下达!应用!执行情况检查!验收!结算!根据限额领料单执行结果进行奖罚。
限额领料单可根据承包要求按分项工程签发、按工程部位签发或按单位工程签发。
其内容包括:工程项目、工程量、定额用料量、退料数量、节约量等。
3.进行材料的使用监督、回收和统计。
班组领料后,便对材料管理负全责,应做到使用合理,无抛撒、无浪费、无垃圾,工完场清。
材料人员应督促、检查班组按操作规程及规范化做法使用材料,了解材料使用不当超耗浪费的原因,纠正不当做法,故要建立和执行材料监督员制度。
余料必须回收,回收时应根据材料质量和用途采取有偿回收的办法,并使回收手续齐全,建立完备的回收台帐。
现场材料统计的内容包括:进料计划执行情况的统计,现场材料收、发、存统计;限额领料执行情况的统计;项目实际耗料统计;工程项目实际耗料与施工预算对比节超统计;临时设施用料与原定额用料计划节超对比统计,超耗数量统计及超耗原因分析。
综上所述,材料管理是一项复杂的系统工程,参与管理的人员层次多,除专门的材料管理人员外,还需要施工管理人员参与其中,各部门、各环节须加强合作,密切配合。
从业人员要以主人翁的姿态、科学的方法和团结实干的精神抓好该系统工程,使部队向集团化、集约化方向迈进一大步做出各自贡献。
施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的中心，是企业利润的源泉。
材料管理是施工企业项目管理中重要的一部分，根据施工企业经验数据显示，材料成本（包括施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、周转材料摊销等费用）约占整个项目成本的70℅。
因此，项目的材料管理就成为施工企业最为关心的问题之一。
把材料管理好已经成为施工企业必须面对的话题。
要把施工企业项目的材料管理好，应从以下四个方面加强管理。
1.3 施工前的准备工作这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下。
(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
编制采购计划，要考虑一定期间合理的经济订购批量，并结合项目生产的需要，对材料的品种规格、质量、数量、进场时间，进行明确的规定。
(2）了解材料的供应方式。
加强与公司主管部门的沟通联系，从公司《合格材料供应商名册》中合理选择供应商。
如甲方指定材料供应商则由项目将所选材料供应商及时报公司主管部门备案，同时公司主管部门组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审。
(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
1.4 施工中的材料组织管理工作这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，是现场材料管理好的核心内容。
其主要内容如下：1.材料的采购环节。
对钢材、水泥、木材、砂、石、沥青等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资采购实行招投标采购，全部实现阳光操作。
通过供应商的竞争，从而大大降低材料成本，并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。
对授权项目采购的材料，项目应通过市场调研、公司主管部门或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
2.合理安排材料进场，作好现场材料验收及入库环节。
要建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。
每次验收都应由两人以上共同进行。
项目的所有材料必须经过核对发票、品种、规格、数量、合格证，才能够办理验收入库手续。
严格按计划验收，无计划不验收；大宗材料、成批量材料按合同验收，无合同不验收。
严格通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验，大宗材料、成批量材料应按样品验收。
严格材料入库手续，实行岗位分离，互相牵制。
材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。
对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。
其中，特别要控制的环节是进场材料的数量和时间。
如果材料进场数量多了、进场太早，不仅造成浪费，而且占用大量资金，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料还可能因为堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加工程成本；提供数量不足、进场太晚，不但影响施工进度，还可能造成延期罚款或增加赶工费，不仅影响生产，也增加了不必要的成本费用。