炼化企业直接作业环节HSE监督管理实践
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中国石化HSE管理体系
中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。
经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。
1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HS E管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
hse监督检查情况汇报
hse监督检查情况汇报近期，我单位对HSE监督检查情况进行了全面汇报。
在此次监督检查中，我们主要针对公司的安全生产管理制度、现场安全生产状况、安全生产培训等方面进行了全面检查，并就发现的问题进行了详细记录和整改建议。
首先，我们对公司的安全生产管理制度进行了全面梳理和检查。
在检查过程中，发现公司的安全生产管理制度较为完善，但在实际执行过程中存在一些偏差和不足。
例如，部分岗位的安全操作规程不够清晰明确，安全责任制度执行不到位等问题。
针对这些问题，我们提出了相应的整改建议，希望公司能够加强对安全生产管理制度的执行和监督，确保制度落实到位。
其次，我们对公司的现场安全生产状况进行了全面检查。
在现场检查中，发现公司存在一些安全隐患和问题，例如部分作业人员未佩戴安全防护用具、部分设备存在安全隐患等。
针对这些问题，我们立即要求公司进行整改，并加强对现场安全生产的监督和管理，确保安全生产状况达到标准要求。
另外，我们还对公司的安全生产培训情况进行了全面检查。
在检查过程中，发现部分员工的安全生产培训并不到位，存在一些安全意识薄弱的情况。
针对这一问题，我们建议公司加强对员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工在工作中能够做到安全生产。
综上所述，我们对公司的HSE监督检查情况进行了全面汇报，并提出了相应的整改建议。
希望公司能够重视并落实我们的建议，加强对安全生产的管理和监督，确保公司的安全生产工作能够达到国家标准要求，保障员工的生命财产安全。
同时，我们也将继续加大对公司的监督检查力度，确保安全生产工作的持续改进和提升。
感谢各位领导和同事的配合和支持，让我们共同努力，为公司的安全生产工作做出更大的贡献。
HSE管理案例
二是切实加强承包商作业前、作业中的安全教育。对待 承包商施工作业人员及各类临时用工要向对内部员工一样 进行严格的安全教育培训�考试合格后方可进场施工作业。 安全教育培训一定要注重针对性和实效性�要与施工作业人 员一同认真做好作业前的危害识别�把可能存在的危害、防 范要求以及中国石化的相关规章制度讲清楚�坚决杜绝安全 教育培训脱离作业实际�走过场、走形式。
事故原因�施工承包商—运通公司在不具备清罐作业资 质�未办理进入受限空间作业许可证�未对进罐作业安全条 件进行检测�采用的防护用具不具备安全性能的情况下�擅 自扩大作业范围�违章操作是事故发生的直接原因。
安庆分公司对承包商监督管理、施工现场监督管理严重 缺失是导致事故发生的重要原因。
一是片区 ME 和零售部设备管理员安全责任心差�安全 意识淡薄�违章指挥�既未到现场了解情况、审核作业方案、
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事故重要原因�一是济南分公司施工管理混乱�对承包 商资质、作业人员资格证书审核不严�导致不具备安全施工 资质的单位中标�不具资质的人员入场作业�二是对承包商 的安全培训教育不到位�培训内容缺乏针对性�流于形式。 施工人员虽然经过安全培训和考试�但仍然对石化行业的易 燃、易爆环境缺乏认知�意识不到作业过程中的危险。安全 意识极其淡漠�三是济南分公司对施工的安全监管缺失�基 建安全管理部门未制定有效的施工安全防范措施�现场多次 动火没有办理有效的用火作业许可证�从 6 月份到 9 月份� 期间多次动火�但只办理了一次用火作业票�四是现场安全 监管严重不到位。济南分公司零售管理中心、企业管理部、 片区 ME 等各部门人员在施工期间虽多人到现场检查�但对 动火不办理作业许可证、施工人员擅自抽水等违章作业没有 及时发现�及时制止�也没有提出意见和整改措施�草率在 施工现场检查清单上签了字�五是加油站站长作为现场安全
浅谈如何做好HSE监督工作
浅谈如何做好HSE监督工作浅谈做好HSE监督工作一、HSE监督工作的意义在石油钻井行业实施HSE异体监督管理，这是2001年中国石油天然气集团公司，高度重视安全生产工作，建立健康、安全和环保长效机制，与国际全面接轨而推出的一项重要举措，实现HSE 监督、管理两条线，施工现场HSE“四到位”，即HSE管理工作到位，措施到位、责任到位和监督到位。
随着石油钻井市场竞争的日趋激烈，以及国际石油公司对HSE管理要求越来越高，社会各界对石油企业的HSE管理的高度关注。
安全生产和HSE管理已经成为事关社会和谐稳定发展的关键，做好安全生产和HSE监督管理工作与企业生存及发展密切相关。
石油钻井是石油工业的一个高风险行业，做好HSE管理工作，保证安全生产至高无上。
二、HSE监督工作的体会体会一：HSE监督要有高度的责任心和事业心。
责任是一种精神、一种态度。
只有勇于负责任的监督人员，才能做好监督工作。
HSE监督，工作岗位主要在现场，肩负的责任光荣而重大。
我们既要有满腔的工作热情、高度的事业心和责任感；更要有不辞辛苦和不畏困难的敬业精神，要牢固树立全心全意、尽心尽责为井队生产、员工生命安全服务和保驾护航的思想。
要做好监督工作必须有高尚的职业道德情操和过硬的业务技术素质，在工作中必须坚持高标准、严要求，不怕苦、不怕累，以精益求精、忠于职守的精神，去完成各项监督任务。
体会二：HSE监督要加强业务学习，不断提高综合素质 HSE 监督是复合型的专业管理人才，需要多学科的知识和多专业的技术，需要掌握安全法律、法规、操作规程及行业标准；要有全面的钻井业务技能，要懂得整个钻井工艺流程，要懂得设备、工程、泥浆、井控等方面知识，要精通特殊作业、复杂作业，或直接作业环节中的关键点、事故易发点，了解注意事项和制定防范措施；要积极协助井队长、值班干部、工程师、机械师处理突发事，解决疑难问题，当好井队长、值班干部的安全参谋，这样在职工中才有威信，更有助于开展工作，提高工作效率。
2024年中原油田HSE工作实践(2篇)
2024年中原油田HSE工作实践中原油田作为集团公司的上游企业，点多、面广、战线长，易燃、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生产任务艰巨，环保工作形势紧迫。
近年来，通过积极探索和建立实施HSE管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。
1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”HSE管理是一种线性管理，它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员，都应该有本岗位的HSE职责，并认真遵守。
近年来，中原油田按照集团公司要求，学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制度，全体干部职工层层签定《安全承诺书》，把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。
这些制度的建立和实施，都是HSE管理体系的内容，并在实际工作中发挥了重要作用。
现在，集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素，强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提，责任心是安全生产的灵魂。
油田企业实施HSE管理体，首先从领导开始，认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质，作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺，并通过提供人力、物力、财力资源，支持HSE工作，通过自己的率先垂范，带动其他人员的模范遵守，进一步落实安全、环保责任制。
其次，编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。
在推行HSE管理体系过程中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对HSE工作都负有不可推卸的责任。
为此，根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》，编写科室自己的HSE实施程序，并负责职责范围内的人员和工作HSE考核，同时自觉接受上级管理部门的监督考核。
截至目前，中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层队三级HSE实施程序，并开始实施。
企业HSE监督管理办法
HSE监督管理办法1 总则1.1 为认真贯彻落实国家《安全生产法》《环境保护法》和《职业病防治法》等有关HSE法律法规和规章制度，进一步晚上HSE 导体监督制度，全面提升HSE监督管理水平，特制定本办法。
1.2 本办法明确了各单位HSE监督模式，运行方式，HSE督站、HSE监督和基层队HSE职责、权力和考核奖惩。
1.3 各单位每半年向公司QHSE管理部门上报HSE监督信息情况，实行备案登记。
2 HSE监管模式2.1 公司在各单位实行HSE异体监督制度，公司QHSE管理部门监督实施。
2.2 各单位设立HSE监督站，负责HSE监督的管理。
HSE监督的人事、工资关系隶属HSE监督站。
2.3 各单位负责向基层队派驻专职HSE监督，对基层队进行HSE 监管。
2.4 各单位向基层队派出的HSE监督，由本单位行政正职签发《HSE监督派遣令》(见附件1)。
2.5 基层队党政正职是HSE工作第一责任人，并明确1名副职干部主管HSE工作。
2.6 各单位从基层队每个施工项目绩效工资总额提取5万元，作为安全生产保证金，并制定安全生产保证金的考核细则。
2.7 各单位不得随意增补、解聘HSE监督，需要增补、解聘的，须报公司QHSE管理部门核准、备案。
3 HSE监督站运行方式3.1 各单位按照"三定"要求，设立HSE监督站，为本单位机关直属单位，设站长、书记、副站长等岗位。
各单位可根据实际情况，在外部项目部设置HSE监督分站。
3.2 HSE监督站在本单位HSE管理部门指导下开展。
HSE管理部门负责本单位HSE管理工作；HSE监督站负责基层施工项目全过程HSE监督。
3.3 各单位应制定HSE监督管理实施细则，明确监督流程、考核奖励机制、监督选拔和聘任等。
3.4 各单位应从政治思想觉悟高，HSE理论水平高，懂生产、懂技术、懂设备，有丰富基层工作经验的员工中选拔HSE监督，建立优胜劣汰机制。
3.5 HSE监督原则上应具有大专及以上文化程度，5年以上基层工作经历，取得国家、地方政府或中石化有关资质证件；取得国家注册安全工程师资格的，可优先聘用。
油企业QHSE管理体系的建立与运行
油企业QHSE管理体系的建立与运行摘要：“QHSE一体化管理体系”是指质量管理体系、HSE理体系、环境管理体系进行有机结合，并使用共有要素的体系。
“有机结合”并不是各管理体系要素的简单叠加而是按照系统化整合原则将各体系的要素相互协调、相互统一、相互完善的过程。
关键词：QHSE；管理体系；运行根据中国石化上游企业实际运行情况，介绍了整合QHSE管理体系时的过程和方法，指出了QHSE管理体系一体化整合过程中存在的问题，以及QHSE体系整合对企业的效果。
一、在石油企业中的建立QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。
基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
二、目前石油企业的实际现状和运行情况1、QHSE管理体系运行现状多数组织建立了QHSE管理体系，有效实施QHSE管理体系给组织带来了有序的经营管理、丰厚的经济效益、社会效益以及良好的企业形象和好的声誉。
QHSE管理体系的地位和作用也日益突出。
但有些组织在实施QHSE管理体系过程中，不能有效的将标准条款的要求与组织的实际情况有效的结合起来。
管理体系在文件上存在为了标准而起草标准，在实施过程上存在为了审核而审核、为了拿证书而认证的现象。
管理中存在“两张皮” 的现象居多。
2、系统化基础运行QHSE管理体系2.1计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。
计划环节是对管理体系的总体规划，包括：（1）确定企业的方针、目标；（2）配备必要的资源，包括人力、物力资源等；（3）建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系；（4）识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。