什么是HSE管理体系
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识一、什么是HSE管理体系HSE管理体系分别是英文health、safety、environment的缩写。
即健康、安全、环境。
HSE管理就是结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的一体化管理。
是用科学化、系统化的方式，全面规范和改进企业安全、环境与健康的管理现状。
它要求组织有明确的安全、健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、健康与环境绩效的目的。
二、云南陆地石油有限公司HSE管理体系的建立中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环境管理的基础上，建立了自己的HSE管理体系。
三、云南陆地石油有限公司HSE管理体系要素我公司HSE管理体系共包含了1+18条要素 4.1总要求4.2 HSE方针4.3策划：4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求4.3.3目标与指标4.3.4管理方案4.4实施与运行4.4.1组织结构和职责4.4.2能力、培训和意识4.4.3参与、协商与信息交流4.4.4体系文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查和纠正措施4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理4.5.5内部审核4.6管理评审四、HSE管理体系运行模式HSE管理体系基于被称为策划—实施—检查—改进（PDCA）的运行模式运行。
HSE管理体系简介
HSE管理体系简介20世纪80年代后期，国际上发生了几次石油化工生产重大事故，引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，像石油石化等高风险作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE管理这一概念逐步为大家所接受。
一、HSE管理体系HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境，也就是健康、安全、环境一体化管理。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
HSE管理体系是三位一体的管理体系。
二、建立HSE管理体系必要性（1）现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现几个方面。
①企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系。
②在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式。
③缺乏现代化企业健康、安全与环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。
（2）石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理。
①石油企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制。
②ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系都是先进的管理体系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分别是针对质量和环境的，未形成一个整体。
hse 管 理体系
hse 管理体系
HSE管理体系是指健康、安全和环境管理体系，它是组织为了
保护员工健康和安全以及减少对环境的影响而制定的一系列政策、
程序和实践的框架。
HSE管理体系旨在确保组织遵守相关的法律法规，减少事故发生的可能性，降低环境污染，并提高员工的生产力
和幸福感。
HSE管理体系通常包括以下几个方面：
1. 政策制定，组织需要明确制定健康、安全和环境方面的政策，确保所有员工了解并遵守这些政策。
2. 风险评估，对工作场所的健康、安全和环境风险进行评估，
确定可能存在的危险，并采取措施降低风险。
3. 培训和意识提高，为员工提供相关的健康、安全和环境培训，提高他们的意识和技能，使其能够安全地履行工作职责。
4. 事故管理，建立应对事故的程序和机制，包括事故报告、调
查和预防措施，以减少类似事故再次发生的可能性。
5. 合规性，确保组织的健康、安全和环境管理体系符合相关的法律法规和标准，不断改进管理体系以满足变化的法规要求。
HSE管理体系的实施有助于提高组织的整体绩效，减少事故和生产中断，降低环境污染，增强员工的安全意识和责任感。
同时，它也有助于提升企业形象，增强与利益相关者的信任和合作关系。
因此，建立和实施HSE管理体系对于组织来说是非常重要的。
hse管理体系
hse管理体系HSE（ Health, Safety, Environment ）是健康、安全、环境管理的缩写，是指企业为保障生产中的工人健康、安全以及环境质量，建立的制度和监管体系。
随着人们对环境、健康、安全问题日益关注，各行各业都在逐步推行HSE管理体系。
下面本文将针对HSE管理体系进行的论述。
一、HSE管理体系的定义HSE管理体系是指一系列在安全、健康和环境保护方面的措施和管理体系，旨在保护员工的健康和安全，保护环境，提高企业效益，促进企业长远发展。
二、 HSE管理体系的实施目的HSE管理体系的实施目的是：1.保护员工的生命安全和身体健康。
2.防止生产过程中的事故和环境污染，保障社会公共利益。
3.提高企业生产效率、降低成本，增加企业效益。
三、 HSE管理体系的内容1. 健康管理健康管理是指防止疾病的发生和传播，保障生产中的工人健康。
企业应当建立健康管理制度，开展职业病防治工作，保证员工的健康。
2. 安全管理安全管理是指预防意外事故的发生，保证员工的安全。
企业应当建立安全管理制度，开展安全生产培训，制定安全操作规程和应急预案，并随时进行安全检查。
3. 环境管理环境管理是指减少对环境的损害，保护环境资源。
企业应当建立环境管理制度，实施环境管理计划，监控环境污染情况，并督促员工遵守环境保护规定。
四、 HSE管理体系的实施步骤1. 制定HSE策略企业应当制定适合自己的HSE策略，确定目标和行动计划，进行资源配置。
2. 建立HSE体系企业应当根据自己的特点和需求，建立对应的HSE管理体系，并进行认证。
3. 培训和宣传企业应当开展HSE培训，让员工了解HSE管理体系，知晓自身的岗位风险、安全职责以及防护措施等。
同时，企业也要把HSE管理的重要性进行宣传。
4. 环境监测和效果评估企业需要对环境进行检测，随时进行污染监测，保证环境的质量符合要求。
同时要对HSE管理体系的实施效果进行评估和监控，不断完善。
五、HSE管理体系的优势1. 提高企业安全生产水平，降低事故发生率。
hse安全管理体系
hse安全管理体系HSE（健康、安全和环境）安全管理体系是指采用技术和管理手段，将健康、安全和环境领域的许多要求（包括法规、标准、行业准则及政府政策等）融入到企业的组织结构和管理活动中，以最大程度地保护客户、员工、合作伙伴和公众免受可能的损害，同时保护企业形象及社会责任的一系列系统。
它是全球化的企业所必须的一种管理手段，是企业实施环境保护、安全和可持续发展的关键手段。
建立可靠的HSE安全管理体系是企业提升HSE管理水平的重要方法之一，而HSE安全管理体系的建立和实施，对企业的经营管理起着重要的作用。
它涉及到企业内部各部门及其它组织的工作流程、职责分工和其他管理内容与活动，以最大程度地保护企业内部及外部员工与客户。
HSE安全管理体系的建立必须充分考虑客观实际，把控可能的风险和潜在的威胁，其主要内容包括：（1）营造安全工作环境和文化：围绕环境、安全和健康等方面，建立健全了HSE管理制度，形成一种贯彻实施有关规定、提高员工健康安全和环境意识，实现企业安全生产的整体工作环境和文化。
（2）确定HSE责任和权限体系：要确定和推行HSE责任与权限体系，并制定有关目标和加强管理的措施，加强企业员工的健康安全意识和培养安全文化。
（3）组织HSE专业培训：以企业的实际经营情况和安全风险为基础，向企业内部员工开展HSE管理体系的相关专业培训，使之能够掌握并运用HSE安全管理体系的知识和技能。
（4）开展预防控制及应急响应：要进行安全风险识别、安全风险评估和安全管理活动，以免发生事故和损失，并制定安全应急预案，处理各类危机。
（5）开展定期安全检查和管理：要按照预定计划，对企业营运环境定期进行安全检查，发现并及时消除存在的安全隐患，建立安全报告制度，按期报告HSE管理运行情况。
建立完善的HSE安全管理体系，有助于提高企业业绩，提高安全健康水平，减少环境污染和不良影响，还可获得客户及社会对企业形象的正面评价，对企业发展带来积极的作用。
什么是HSE管理体系？
什么是HSE管理体系？
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
责任制是HSE管理体系的核心。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
扩展资料：
HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。
引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。
HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。
HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。
参考资料：百度百科-HSE管理体系。
HSE管理体系
HSE管理体系1、定义HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
2、解释健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。
3、提出该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》；1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
HSE管理体系的概念
HSE管理体系的概念
HSE管理体系是健康、安全与环境管理模式的简称。
它的推行是国际石油行业重视健康、安全与环境问题的体现。
国际标准化组织（ISO）的TC67技术委员会于1996年，由ISO/TC67的SC6分委会发布了ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案），这一标准已得到世界上主要石油公司的认可，成为石油和天然气工业各公司进入国际石油勘探开发市场的通行证。
在国际石油行业普遍推行为了有效地推动我国石油天然气工业的健康、安全与环境管理体系工作，使健康、安全、环境的管理模式符合国际通行的惯例，提高石油工业生产与健康、安全、环境管理水平，提高国内石油企业在国际上的竞争能力，中国石油天然气总公司于是1997年6月27日发布了SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准。
SY/T6276-1997是一项关于组织内部健康、安全与环境管理体系的建立、实施与审核的通用标准。
健康、安全与环境管理体系（简称HSE管理体系）主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现健康、实例与环境管理的目标，目的在于指导组织建立和维护一个符合意义的健康、安全与环境管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。
HSE管理体系的思想不仅在石油工业得到推行，这种健康、安全、环境管理一体化的思想在其它行业也具有借鉴的意义。
因此，HSE管理体系的实施在石油、化工、冶金、矿山行业也具有推广价值。
HSE管理体系的内容
健康、安全与环境管理体系标准，既是石油公司建立和维护健康、安全与环境管理体系的指南，又是进行健康、安全与环境管理体系审核的标准，它的内容。
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什么是HSE管理体系
HSE 管理体系是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系。
HSE 管理体系集各国同行管理经验之精华，目的是实现了石油天然气工业现代化管理，HSE 管理体系是通向国际大市场的基本条件。
那么，什么是HSE管理体系？江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司总结了关于HSE 管理体系的来源、核心理念、实施方法等。
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----------------------------------------------------------------- 是由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把三者纳入一个完整的HSE管理体系。
HSE管理体系的背景
HSE管理体系发展历程源于工业发展的初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响，造成了数起重大事故的发生，引起了工业界的普遍关注。
在此之后，安全工作得到了的深化发展与完善，人们认识到石油、石化、化工行业作为高风险的行业，须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，即HSE管理体系，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
HSE管理体系的框架
HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。
管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍
HSE的运行。
这四方面因素协调一致,才能使体系处于积极运行状态。
HSE管理体系的九大原则
1.任何决策须优先考虑健康安全环境
HSE管理体系首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投
资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，
配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2.安全是聘用的必要条件
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。
具备良好的
安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应
强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断
改进个人安全表现。
3.企业须对员工进行健康安全环境培训
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识
和技能，培养员工良好的HSE管理体系意识和行为。
所有员工都应主动
接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。
4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履
行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE管理体系制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
5.各级管理者须亲自参加健康安全环境审核
各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理体系情况，及时发现并改进HSE管理体系薄弱环节，推动HSE管理体系持续改进。
6.员工须参与岗位危害识别及风险控制
危害识别与风险评估是一切HSE管理体系工作的基础，也是员工须履行的一项岗位职责。
任何作业活动之前，都须进行危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
7.事故隐患须及时整改
所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。
应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。
8.所有事故事件须及时报告、分析和处理
要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。
所有事故事件，无论大小，都应按|撍牟环殴??原则（事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。
应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。
9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准
企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。
承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。
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江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司成立于1999年4月，是江苏乃至全国知名的认证咨询机构，也是业内获得省质监局和国家认监委批准的双备案认证咨询机构（批准号为苏-030-2001、CNCA-Z-11Q-2002-006），2006年成为CCAA （中国认证认可协会）理事会员单位，参与决策中国认证认可持续发展的事宜。
2007年，我们公司被江苏省清洁生产中心批准为省内首批清洁生产审核咨询机构，证书号：JS01007。
2016年成为全国第27家受中国认证认可协会核实的咨询机构，并获得《认证咨询机构备案证书》。
我公司成立十年来，本着“咨询质量是我们的生命，顾客要求是我们的方向，顾客满意是我们的标准”的质量方针，以“诚、信、实”为信条，踏踏实实为苏、皖、浙、豫、滇等地区的政府、企事业单位进行了丰富HSE管理体系咨询服务。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。