技术管理在工程项目管理中的重要性
建筑工程及施工项目中技术管理的重要性分析研究
建材发展导向 ２ １ ００年 １ 月 ２
建筑工程及施工项目中技术管理的重要性分析研究
芦 家才
摘 要： 随着工程建设的迅猛发展 ， 建筑施工项 目的技术管理工作也随之重要， 不断提高技术水平 ， 提高经济效益， 做到技术与经济相统 对确保工程质量、 安全施工 、 提高建设投资效益具有重要意义， 本文结合工作经验作 了一些简单总结。 关键词 ： 施工项 目； 技术管理； 现场 管理 ，设计单位经 计算及钢筋代 换变 更为
双排面 、 底钢筋 这样 既保 证了工程质量， 又利于施工操作 ， 加快
施工进度。 对 于 图 纸会 审 ， 首 先 施 工 单位 应 组 织 有 关 的 工 程 技 术 人 员 进 行 图纸 自审 ， 相 关 人 员 把 有 关 意 见 、 议 集 中提 出 ， 过 综 各 建 经
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建筑企业 的生产活动是在一定的技术要 求、技术标准 和技 术方法的组织和控制下进行 的， 技术是实现工期、 质量 、 成本 、 安
全 等 综 合 效益 指标 的保 证 。 年 来 笔 者 先 后 参 加 了 商住 楼 、 几 厂房
分 项 工 程 ， 要 审 查现 有 施 工 技 术 和 管 理 水 平 能 否 满足 工 程 质 量 和 工 期 要 求 ； 筑 设 备 及 加 工 定货 有 何 特 殊 要 求 。 建 （） 中 的建 筑 、 ７图 结构 大样 是 否 明确 ， 问墙 、 窗 门窗 问 墙 是 否
（） ４ 熟悉该项 目的生产工艺和技术要求， 掌握配套投产 的先 后次序和相互关系 ， 审查设备安装 图与其相配合的土建图纸， 在 坐标、 标高和尺寸上是否一致； 土建施 工的质量标准 能否满足 设
工程项目的技术管理
工程项目的技术管理工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。
施工技术管理必须为企业经营管理服务，因此施工技术管理的一切活动都要符合企业生产经营的总目标，这就要求技术管理人员从生产型转向生产经营型，要既懂技术又懂管理，要关心生产要素的优化配置和动态管理的效果，做到技术经济统一。
一、工程项目技术管理的任务和作用1.技术管理的任务(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。
(2)科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。
(3)积极地采用“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
(4)加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。
2.技术管理的作用(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
(2)通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务。
(3)充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针一对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。
二、工程项目技术管理的组织系统及职责1.工程项目技术管理的组织系统按照建立管理组织系统的任务、目标和精干、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要一与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度区别对待。
(1)一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的业务领导，这与传统的技术组织系统的设置没有区别。
技术和标准化对工程管理的重要性
技术和标准化对工程管理的重要性随着社会的快速发展和科技的不断进步，不断涌现出各种工程类型。
工程管理是在实现工程建设目标的同时，提高工程建设过程的质量和效益的一种管理方式。
在未来的几年里，技术和标准化将对工程管理产生越来越大的影响，在提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面有着不可替代的作用。
技术是工程管理的基础。
技术发展可以为工程管理提供更加先进和高效的工具和方法。
在2023年，随着、大数据、机器学习等技术的发展，工程管理将变得更加精准和高效。
可以通过对历史数据的分析和识别，提供更加准确的预测，帮助项目经理做出更好的决策。
同时，机器学习技术可以学习和分析项目中的所有数据，根据数据特征帮助项目经理发现潜在的问题，以及提出应对措施。
标准化也是工程管理的重要组成部分。
在工程建设中，标准化有着严格的要求。
任何产品和工程都需要符合一系列的标准要求。
标准化可以保证工程的质量和安全性，减少工程中的失误和缺陷，提高工程的可靠性。
未来，标准化不仅将应用于工程的设计和施工，还将在供应链管理、人员培训、环境保护等方面进行应用。
在2023年，标准化将成为工程管理中的基础，严格的标准将确保工程的质量和安全。
技术和标准化相互补充和提升，为工程管理提供更好的保障。
随着技术的不断发展和标准化的不断严格，工程质量、安全性和效率将逐步提高。
技术的发展可以提高生产效率和项目管理技术水平，标准化保证了工程质量和安全性。
这两者相辅相成，相互促进，为搭建一个更加成熟和完善的工程管理体系提供基础。
未来的工程管理需要人的智慧和技能。
技术和标准化虽然提高了工程管理的效率和准确性，但是人类的作用仍然是至关重要的。
在2023年，随着智能工程的发展，人们需要更加聪明和有才能来开发和维护这些系统。
未来工程管理人员需要拥有强大的沟通和分析能力，从而能够更好地管理和协调项目团队。
同时，工程管理人员还需要不断学习新的技术和标准，以保持自己的工作水平和竞争力。
技术和标准化是未来工程管理中不可或缺的因素。
工程技术管理措施
工程技术管理措施引言概述：工程技术管理是指在工程项目实施过程中，通过科学、系统、有效的管理手段，对工程技术进行全面管理和控制，以确保工程项目的顺利进行。
本文将从四个方面介绍工程技术管理的重要性和具体措施。
一、技术方案的制定和优化1.1 制定技术方案：工程技术管理的第一步是制定合理的技术方案。
这需要对项目的需求、可行性进行充分调研和分析，结合技术经验和专业知识，制定出满足项目要求的技术方案。
1.2 优化技术方案：在技术方案的制定过程中，需要不断进行优化。
可以通过技术评审、专家咨询等方式，对技术方案进行反复论证和修改，以提高技术方案的可行性和效益。
1.3 技术方案的可行性分析：在制定技术方案时，需要进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的考虑，以确保技术方案的可行性和可持续发展性。
二、技术人员的培训和管理2.1 技术人员的培训：为了保证项目的技术实施能力，需要对技术人员进行系统的培训。
培训内容可以包括项目管理知识、技术知识和实践经验等方面，提高技术人员的综合素质。
2.2 技术人员的管理：技术人员的管理是工程技术管理的重要环节。
可以通过设立技术团队、制定技术人员的职责和考核制度等方式，对技术人员进行管理和激励，提高他们的工作积极性和创造力。
2.3 技术人员的交流与合作：在工程项目中，技术人员之间的交流与合作非常重要。
可以通过定期组织技术交流会议、建立技术交流平台等方式，促进技术人员之间的沟通和合作，提高工程项目的整体效益。
三、质量控制和安全管理3.1 质量控制：质量是工程项目的核心要素之一，需要采取一系列措施来确保工程项目的质量。
可以通过建立质量管理体系、制定质量控制标准和流程等方式，对工程项目的各个环节进行质量控制。
3.2 安全管理：安全是工程项目的首要考虑因素，需要制定科学的安全管理措施。
可以通过建立安全管理制度、进行安全培训和演练等方式，提高工程项目的安全性，防止事故的发生。
工程技术管理的内容
工程技术管理的内容工程技术管理是一门综合性管理学科，主要是在工程项目中，对技术进行有效的组织和管理。
它涉及到对工程项目的规划、设计、实施和控制，以及对技术资源的有效配置和利用。
在当今快速发展的社会中，工程技术管理的重要性不言而喻。
本文将从工程技术管理的概念、重要性、管理方法和发展趋势等方面进行详细阐述。
一、工程技术管理的概念工程技术管理是指在工程项目中对技术进行有效的组织和管理。
它既涉及到技术的应用，又包括了对技术人员和技术资源的管理。
工程技术管理主要是通过科学管理方法，对技术资源进行有效的配置和利用，以实现工程项目的预期目标。
在工程技术管理中，需要协调各种资源，包括人力、物力、财力等，使其协同作用，达到最佳的工程效益。
二、工程技术管理的重要性1. 提高工程项目效率：通过工程技术管理，可以对工程项目进行有效控制和管理，提高工程实施的效率和质量。
2. 降低工程成本：工程技术管理可以通过合理的资源配置和利用，有效地降低工程项目的投资成本。
3. 提升工程竞争力：在当今激烈的市场竞争中，工程技术管理可以使工程项目更具竞争力，满足市场需求。
4. 促进技术创新：工程技术管理鼓励技术人员进行创新，使工程项目更具前瞻性和竞争力。
5. 保障工程安全：通过工程技术管理，可以保障工程项目的施工安全和运行安全，降低事故风险。
三、工程技术管理的方法1. 项目管理方法：采用项目管理方法对工程项目进行全面规划和控制，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
2. 技术资源管理方法：对工程项目的技术资源进行有效的管理和配置，包括人力资源、技术设备和技术信息等。
3. 质量管理方法：采用质量管理方法对工程项目的设计、施工和运行过程进行全面监控，保障工程质量。
4. 风险管理方法：对工程项目的各项风险进行分析和评估，采取有效的措施降低风险，保障工程项目顺利进行。
5. 创新管理方法：鼓励技术人员进行技术创新，促进工程项目的技术更新和发展。
四、工程技术管理的发展趋势1. 信息化：随着信息技术的发展，工程技术管理将更多地向信息化方向发展，利用大数据、人工智能等技术提升管理效率。
工程技术管理对工程的重要性
工程技术管理对工程的重要性工程技术管理是指在工程项目中对技术方面进行有效的组织、协调和控制，以确保工程项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
它在工程项目中起着至关重要的作用，对于项目的成功实施和顺利运行具有重要意义。
下面将详细介绍工程技术管理对工程的重要性。
1. 提高工程项目的质量：工程技术管理通过制定科学合理的技术标准和规范，对工程项目进行全面的质量管理。
它可以对工程设计、施工、验收等环节进行严格的监督和控制，确保工程质量符合要求。
同时，工程技术管理还可以及时发现和解决工程中存在的质量问题，提高工程项目的整体质量水平。
2. 提高工程项目的效率：工程技术管理通过合理规划和组织工程项目的技术资源，优化工程项目的流程和工艺，提高工程项目的施工效率。
它可以对工程项目进行全面的技术分析和评估，制定科学的施工方案，合理安排施工进度，提高工程项目的施工效率和生产效益。
3. 控制工程项目的成本：工程技术管理通过对工程项目的技术预算和成本控制进行有效管理，降低工程项目的成本。
它可以对工程项目的技术方案和设计进行优化，减少不必要的浪费和投资，合理控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。
4. 管理工程项目的风险：工程技术管理通过对工程项目的技术风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低工程项目的风险。
它可以对工程项目的技术难题和风险进行预警和应对，及时解决工程项目中可能浮现的问题，保证工程项目的顺利进行。
5. 保证工程项目的安全：工程技术管理通过对工程项目的技术安全进行管理和控制，确保工程项目的安全。
它可以对工程项目的施工过程和施工现场进行监督和检查，制定相应的安全措施，预防和控制工程项目中可能发生的安全事故，保障工程项目的安全运行。
综上所述，工程技术管理对工程项目的重要性不可忽视。
它可以提高工程项目的质量和效率，控制工程项目的成本和风险，保证工程项目的安全。
惟独通过科学合理的工程技术管理，才干实现工程项目的顺利进行和成功实施。
技术管理在工程项目管理中的重要性
技术管理在工程项目管理中的重要性摘要：本文通过实践，介绍了项目技术管理的重要性、作用、主要内容，提升公司项目管理水平具有深远意义。
关键词：技术管理，工程项目管理1前言项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。
但不包含技术管理，在诸多的项目管理书籍中，也无技术管理的内容。
2项目技术管理的重要性技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。
通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。
因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。
有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。
这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
3项目技术管理的作用分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。
利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。
技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑与建筑一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。
如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。
作用大小不同，但作用性质相同。
工程技术管理对工程的重要性
工程技术管理对工程的重要性一、引言工程技术管理是指在工程项目的各个阶段中，对工程技术活动进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。
它是工程项目成功实施的关键因素之一。
本文将详细介绍工程技术管理对工程的重要性，并从以下几个方面进行阐述。
二、提高工程项目的效率和质量1. 项目规划阶段：工程技术管理可以匡助项目团队制定详细的工程计划和时间表，明确项目的目标和里程碑，合理分配资源，确保项目按时按质完成。
2. 设计阶段：工程技术管理可以确保工程设计符合技术标准和规范，避免设计缺陷和错误，提高工程的质量和可靠性。
3. 施工阶段：工程技术管理可以协调施工过程中的各个环节，确保施工按照设计要求进行，及时解决施工中的技术问题，提高工程施工的效率和质量。
4. 运营阶段：工程技术管理可以制定运营维护计划，定期检查和维护工程设备，延长设备的使用寿命，确保工程的正常运营和安全性。
三、控制项目成本和风险1. 成本控制：工程技术管理可以对工程项目的成本进行有效控制。
通过合理的资源分配和优化工程流程，降低项目的成本，避免资源浪费和不必要的支出。
2. 风险管理：工程技术管理可以对工程项目的风险进行识别、评估和应对。
通过制定风险管理计划，及时采取措施应对潜在风险，降低项目的风险程度，保障项目的顺利进行。
四、提升项目团队的协作能力1. 团队组建：工程技术管理可以根据工程项目的需求，合理组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，确保团队的协作效率和项目目标的实现。
2. 沟通协调：工程技术管理可以促进项目团队之间的沟通和协调。
通过定期的会议和报告，及时交流项目发展和问题，协调各个部门之间的合作，提高团队的工作效率。
3. 技术支持：工程技术管理可以提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术问题，提高团队成员的专业能力和技术水平。
五、总结工程技术管理在工程项目中具有重要的作用。
它可以提高工程项目的效率和质量，控制项目的成本和风险，提升项目团队的协作能力。
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技术管理在工程项目管理中的重要性
摘要：本文通过实践，介绍了项目技术管理的重要性、作用、主要内容，提升公司项目管理水平具有深远意义。
关键词：技术管理，工程项目管理
1前言
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。
但不包含技术管理，在诸多的项目管理书籍中，也无技术管理的内容。
2项目技术管理的重要性
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。
通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。
因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。
有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。
这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
3项目技术管理的作用
分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。
利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。
技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑与建筑一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。
如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。
作用大小不同，但作用性质相同。
技术管理作用是以科学手段，提供保证项目各项目标实现的方法，是其他管理无法替代的。
4项目技术管理的主要内容
从项目技术管理时间看，项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程（施工
准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
目前，工程项目技术管理包括的主要内容有施工组织设计（方案）管理、技术文件管理、工程技术资料管理、计量器具管理、试验管理、工程技术档案管理及科研开发管理共7项内容。
这些工作内容与项目目标均相关，只是相关度不同。
对于质量、安全、成本及工期目标应属于强相关。
5项目技术管理的划分
以上论述从项目技术管理的重要性、作用、内容出发，证明了项目技术管理的存在。
前文已提到，在项目管理理论中，包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理9项内容。
可发现这些管理有的是项目目标，如质量管理、时间管理。
有的是工作内容，如采购管理、人力资源管理。
按此分析，可把项目管理划分为目标型和内容型，目标型管理与内容型管理不是并列关系，两种类型管理相与交叉。
在工程项目中，技术管理作为内容型管理是不可或缺的一项。
其为项目目标管理的开始，是内容型管理的基础，策划技术路线决定了人力资源、材料设备、风险防范及检验手段等系列管理内容。
越复杂、科技含量越高的项目，技术管理的重要性体现的越充分，如在超高层建筑工程项目、大型桥梁市政工程项目中，技术管理将起决定性作用。
技术管理主要应包括为完成各项目标而进行技术路线策划、方法选择和改进等内容。
6项目技术管理的对应关系
技术管理与所有项目目标都有对应关系，只不过在各目标中所起的作用不同。
对应质量目标，技术管理所占权重作用不同。
对应质量目标，技术管理所占权重较大，而对应工期、安全等其他目标，权重各不相同。
经对本公司的项目经理和部门经理进行问卷调查，技术管理有面积1万平方以上、高度在100米以下的工程项目中，对应各项目标的权重如下表所示。
技术管理目标型绩效指标加权调研结果
7定位技术管理的意义
经理与部门经理对项目技术管理的认识存在差别，产生原因主要源于岗位环境，项目经理看重结果，部门经理考虑流程、制度的作用。
但肯定智能彼此均一
致认同技术管理对应工程项目目标，发挥着不可替代的作用。
7.1 工程项目技术管理人员在项目中的作用将会得到普遍认可，有效消除对技术管理人员的不公平待遇，充分发挥技术人员的作用，不断提高改进技术管理工作绩效，培养技术管理人才。
7.2 将形成工程项目管理结构变革，以工作内容命名职能部门，使各职能部门的管理职责及工作内容更清晰，并增加各职能部门的合作配合默契程度，为共同的项目目标而努力。
7.3为推行合理的绩效考核打下基础，并以此为契机推动整体人力资源管理水平，为培养、留住各方面人才起良好的促进作用，推动公司健康发展。
8、结语
将项目管理理论与工程项目实际相结合，在完善项目管理内容的基础上，分析各项管理间的关系，确定技术管理在这其中的位置。
准确定位技术管理，健全合理的项目组织结构，明确技术管理与项目各项目标的对应关系，明确技术管理人员的职责，促进与项目其他管理人员共同发挥作用，对实现工程项目的各项目标，提升公司项目管理水平具有深远意义。