工程施工技术管理重要性
建筑工程施工管理能力(3篇)
第1篇一、施工管理能力的重要性1. 确保施工进度：施工管理能力有助于合理安排施工计划，确保施工进度按期完成，避免因管理不善导致的工期延误。
2. 提高工程质量：施工管理能力能够对施工过程进行全程监控，确保工程质量达到预期目标，减少返工和维修。
3. 控制工程成本：施工管理能力有助于合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 保障施工安全：施工管理能力能够对施工现场进行严格监管，确保施工安全，减少安全事故发生。
5. 促进项目管理：施工管理能力有助于提高项目管理的整体水平，使项目实现预期目标。
二、施工管理能力的内容1. 施工计划管理：制定合理的施工计划，明确施工进度、质量、成本等目标，确保施工有序进行。
2. 施工技术管理：掌握施工工艺、技术要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 材料管理：合理采购、储存、使用材料，降低材料损耗，确保材料质量。
4. 施工人员管理：选拔、培训、考核施工人员，提高施工队伍素质，确保施工质量。
5. 施工现场管理：对施工现场进行规范化管理，确保施工安全、有序。
6. 成本控制：对施工过程中的各项费用进行严格控制，降低工程成本。
7. 质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
8. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全检查，预防安全事故。
9. 沟通协调：与各方 stakeholders 保持良好沟通，协调解决施工过程中出现的问题。
10. 工程变更管理：对工程变更进行审批、实施，确保变更合理、合规。
三、提升施工管理能力的方法1. 加强学习，提高自身素质：学习先进的管理理念、技术知识，提升自己的管理水平。
2. 培养团队精神，提高团队协作能力：鼓励团队成员相互支持、相互学习，共同提高。
3. 注重实践，积累经验：在实际工作中不断总结经验，提高施工管理能力。
4. 优化管理流程，提高工作效率：简化流程，提高工作效率，降低成本。
5. 强化质量意识，确保工程质量：将质量意识贯穿于施工全过程，确保工程质量。
工程施工技术管理的作用
工程施工技术管理是指在建筑工程项目中对施工过程中的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
它对于保证工程质量、提高工程效益、确保工程安全具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述工程施工技术管理的作用。
一、确保工程质量工程施工技术管理的作用首先体现在确保工程质量方面。
工程质量是建筑物的根本属性，直接关系到人民群众的生命财产安全和国家经济发展。
通过有效的技术管理，可以确保施工过程中的各个环节严格按照设计要求和施工规范进行，从而保证工程质量。
此外，技术管理还包括对施工过程中的原材料、构配件、施工设备等进行严格的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合国家标准。
二、提高工程效益工程施工技术管理对于提高工程效益具有重要意义。
通过科学的技术管理，可以优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
在施工过程中，技术管理人员需要密切关注工程进度，合理调配人力、物力、财力资源，确保工程按照既定的时间节点顺利完成。
此外，技术管理还包括对施工现场的安全、环保、节能等方面进行严格控制，以降低工程风险，提高工程效益。
三、确保工程安全工程施工技术管理在确保工程安全方面发挥着重要作用。
建筑施工是一项高风险的活动，施工现场存在着许多不安全因素。
通过有效的技术管理，可以及时发现和消除安全隐患，预防事故的发生。
技术管理人员需要对施工现场进行全面的安全检查，确保施工设施、设备和安全防护用品符合国家安全标准。
同时，还要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识，确保工程施工安全。
四、促进施工技术进步工程施工技术管理有助于推动施工技术的不断进步。
通过技术管理，可以引进新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。
技术管理人员需要关注国内外建筑行业的最新动态，积极推广应用先进的施工技术。
此外，技术管理还包括对施工过程中的技术创新和科研成果进行总结和推广，提高整个建筑行业的技术水平。
五、加强环境保护随着社会对环境保护意识的不断提高，工程施工技术管理在环境保护方面的作用也越来越凸显。
关于加强施工技术管理的有关规定
关于加强施工技术管理的有关规定一、规范施工技术管理的重要性在建筑工程领域中，施工技术管理是确保工程施工质量和进度的关键环节。
加强施工技术管理能够提高工程质量，保障工程安全，提升工程施工效率，降低施工风险，保护环境，符合法律法规要求。
因此，相关部门和企业都应该重视施工技术管理，制定有效的规定和措施来加强监督和管理。
二、施工技术管理的基本原则1. 依法依规在施工过程中，所有的技术管理都必须依法依规。
相关部门和企业必须遵守国家法律法规，遵循相关标准和规范，确保施工过程合法合规。
2. 精细管理施工技术管理要求精细化，每一个环节都需要细致入微的管理。
只有做到每一个细节都不出错，才能够保证工程质量。
3. 过程控制施工技术管理需要注重过程控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决，避免问题扩大化影响工程质量和进度。
4. 客观公正施工技术管理要求客观公正，不偏不倚地对待各项技术问题，合理评价和决策，确保工程实现最佳效果。
5. 持续改进施工技术管理需要不断进行改进和优化，适应新技术和新需求，提升施工管理水平，提高工程质量和效率。
三、加强施工技术管理的具体规定1. 设立专业技术管理团队企业应当设立专业的技术管理团队，负责工程的技术设计、施工组织和管理，确保施工过程按照设计要求和施工方案进行。
2. 制定详细施工技术管理方案在施工前，企业应当制定详细的施工技术管理方案，包括技术管理责任人员、施工过程管理要点、安全措施等内容，明确各项管理措施和流程。
3. 加强施工现场管理施工现场是施工技术管理的重点，企业应当加强现场管理，严格落实技术管理方案，保证施工过程有序进行。
4. 加强质量监控企业应当加强质量监控，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
5. 做好技术资料管理企业应当建立完善的技术资料管理制度，对工程设计文件、施工方案、验收报告等资料进行规范管理，保证资料的完整性和真实性。
四、结语加强施工技术管理是保障工程质量和安全的必要条件，同时也是提升企业竞争力和信誉度的重要手段。
工程技术管理对工程的重要性
工程技术管理对工程的重要性工程技术管理是指在工程项目中对技术方面进行有效的组织、协调和控制，以确保工程项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
它在工程项目中起着至关重要的作用，对于项目的成功实施和顺利运行具有重要意义。
下面将详细介绍工程技术管理对工程的重要性。
1. 提高工程项目的质量：工程技术管理通过制定科学合理的技术标准和规范，对工程项目进行全面的质量管理。
它可以对工程设计、施工、验收等环节进行严格的监督和控制，确保工程质量符合要求。
同时，工程技术管理还可以及时发现和解决工程中存在的质量问题，提高工程项目的整体质量水平。
2. 提高工程项目的效率：工程技术管理通过合理规划和组织工程项目的技术资源，优化工程项目的流程和工艺，提高工程项目的施工效率。
它可以对工程项目进行全面的技术分析和评估，制定科学的施工方案，合理安排施工进度，提高工程项目的施工效率和生产效益。
3. 控制工程项目的成本：工程技术管理通过对工程项目的技术预算和成本控制进行有效管理，降低工程项目的成本。
它可以对工程项目的技术方案和设计进行优化，减少不必要的浪费和投资，合理控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。
4. 管理工程项目的风险：工程技术管理通过对工程项目的技术风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低工程项目的风险。
它可以对工程项目的技术难题和风险进行预警和应对，及时解决工程项目中可能浮现的问题，保证工程项目的顺利进行。
5. 保证工程项目的安全：工程技术管理通过对工程项目的技术安全进行管理和控制，确保工程项目的安全。
它可以对工程项目的施工过程和施工现场进行监督和检查，制定相应的安全措施，预防和控制工程项目中可能发生的安全事故，保障工程项目的安全运行。
综上所述，工程技术管理对工程项目的重要性不可忽视。
它可以提高工程项目的质量和效率，控制工程项目的成本和风险，保证工程项目的安全。
惟独通过科学合理的工程技术管理，才干实现工程项目的顺利进行和成功实施。
施工工程技术管理(3篇)
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
建筑工程施工技术管理的重要性
浅述建筑工程施工技术管理的重要性摘要：建筑工程施工质量不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的，还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。
因此，加强建筑工程技术管理对于施工企业质量管理有着重要影响。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言我国经济的发展带动了建筑业的迅猛发展，全国各地的建筑工程项目数理繁多，施工企业的数量也与日俱增。
过多的建筑施工企业带来了激烈的市场竞争，在目前，建筑施工企业日益同质化的局面下，如何做好建筑施工企业的技术管理，提高企业的市场竞争力，是广大建筑施工企业不得不仔细思考的问题。
一、建筑工程施工技术管理的目标施工技术管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
二、建筑工程施工技术管理重要性分析1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。
从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。
建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。
良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。
而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。
良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。
工程施工管理能力(3篇)
第1篇一、工程施工管理能力的重要性1. 保障工程进度：工程施工管理能力有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成。
通过科学的管理，可以避免因管理不善导致的延误现象，提高工程进度。
2. 确保工程质量：工程施工管理能力可以保证施工过程中各个环节的质量控制，从原材料采购到施工工艺，从施工过程到竣工验收，确保工程质量符合相关标准。
3. 优化资源配置：工程施工管理能力有助于合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 降低安全风险：工程施工管理能力可以提前识别和预防施工过程中的安全隐患，确保施工过程安全、有序。
5. 提高企业竞争力：具备较强的工程施工管理能力的企业，在市场竞争中更具优势，有利于企业长远发展。
二、提升工程施工管理能力的方法1. 建立健全管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位职责、权利和义务，确保施工过程有章可循。
2. 加强人员培训：提高施工管理人员和施工队伍的素质，使其具备丰富的专业知识、实践经验和管理能力。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点和施工要求，合理制定施工组织设计，确保施工过程中各环节协调、高效。
4. 强化质量控制：建立健全质量控制体系，对施工过程中的每个环节进行严格把关，确保工程质量。
5. 利用信息技术：运用现代信息技术，如BIM技术、物联网等，提高工程施工管理效率。
6. 增强团队协作：加强各部门、各工种之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程施工。
7. 重视安全管理：加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
8. 持续改进：根据施工过程中出现的问题，不断总结经验教训，改进施工管理方法，提高管理能力。
总之，工程施工管理能力是建筑工程项目成功的关键。
通过建立健全管理制度、加强人员培训、优化施工组织设计、强化质量控制、利用信息技术、增强团队协作、重视安全管理和持续改进等方法，可以有效提升工程施工管理能力，确保工程项目的顺利进行。
工程技术管理对工程的重要性
工程技术管理对工程的重要性一、引言工程技术管理是指在工程项目的各个阶段中，对工程技术活动进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。
它是工程项目成功实施的关键因素之一。
本文将详细介绍工程技术管理对工程的重要性，并从以下几个方面进行阐述。
二、提高工程项目的效率和质量1. 项目规划阶段：工程技术管理可以匡助项目团队制定详细的工程计划和时间表，明确项目的目标和里程碑，合理分配资源，确保项目按时按质完成。
2. 设计阶段：工程技术管理可以确保工程设计符合技术标准和规范，避免设计缺陷和错误，提高工程的质量和可靠性。
3. 施工阶段：工程技术管理可以协调施工过程中的各个环节，确保施工按照设计要求进行，及时解决施工中的技术问题，提高工程施工的效率和质量。
4. 运营阶段：工程技术管理可以制定运营维护计划，定期检查和维护工程设备，延长设备的使用寿命，确保工程的正常运营和安全性。
三、控制项目成本和风险1. 成本控制：工程技术管理可以对工程项目的成本进行有效控制。
通过合理的资源分配和优化工程流程，降低项目的成本，避免资源浪费和不必要的支出。
2. 风险管理：工程技术管理可以对工程项目的风险进行识别、评估和应对。
通过制定风险管理计划，及时采取措施应对潜在风险，降低项目的风险程度，保障项目的顺利进行。
四、提升项目团队的协作能力1. 团队组建：工程技术管理可以根据工程项目的需求，合理组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，确保团队的协作效率和项目目标的实现。
2. 沟通协调：工程技术管理可以促进项目团队之间的沟通和协调。
通过定期的会议和报告，及时交流项目发展和问题，协调各个部门之间的合作，提高团队的工作效率。
3. 技术支持：工程技术管理可以提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术问题，提高团队成员的专业能力和技术水平。
五、总结工程技术管理在工程项目中具有重要的作用。
它可以提高工程项目的效率和质量，控制项目的成本和风险，提升项目团队的协作能力。
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关于工程施工技术管理重要性的探讨摘要：随着社会和科技的不断发展，全球合作也不断加剧，几乎每一个城市都在加强自己的基础建设，所以施工技术管理也就显得十分重要。
建筑工程施工技术是企业生存与发展的最为基础性的资源，在建筑施工工程当中技术管理是一个不容忽视的重点。
技术管理工作的主要任务是运用科学的方法和管理的职能，建立完整的技术管理体系，做好技术管理制度，有效的开展技术考核和技术开发创新工作。
以质量做项目，以先进技术管理为手段，才可以保证建筑工程顺利的完成，本文就是讨论如何在建筑工程中做好施工技术管理工作。
关键词：建筑工程；管理；施工技术；重要性abstract: with the development of society and science and technology, global cooperation has also increased, nearly every city in strengthen his infrastructure construction, construction technology and management so it is very important. construction project construction technology is the enterprise survival and the development of the most fundamental resources, in the construction of the project management of technology is a key to ignore. technology management work is the main task of the use of scientific methods and management functions, the establishment of a complete technical management system; to do the technologymanagement system, effective in technology assessment and technology development innovation. with quality of the project, with advanced technical management as the means, to ensure the construction project done smoothly, this paper is to discuss how to do well in building engineering construction technology management.keywords: building engineering; management; construction technology; importance中图分类号：tu712 文献标识码：a文章编号：1建筑工程施工技术管理的任务与重要性建筑工程施工技术管理工作主要任务，是运用科学的方法与管理的职能，去完成工程技术工作的开展，在施工当中按照上级部门有关工程技术工作的指标与决定和我国的技术政策、法规，科学组织技术工作，建立十分良好的工程技术秩序以保证生产过程总体符合技术规程、规范，达到技术规律的要求，也可以比较高质量地完成施工任务的。
工程技术管理在公司的整个管理过程中的重要性体现这些方面：1）确保施工中可以符合按科学技术发展规律，保障正常的施工程有序的进行，防止施工过程当中出现一些问题。
2）好的技术管理可以十分充分的发挥出施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3）技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业经营的效益和企业竞争实力。
工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术管理水平支撑和实施、技术力量，两者相互作用。
2 做好施工技术管理工作的策略2.1 明确建筑施工管理职责和技术技术水平的提高做好建筑工程施工技术管理工作，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。
同时，需要注重技术水平的提升。
组织学习先进的技术和技术交流、培训，不断提高企业管理水平和员工技术水平。
2.2 制定施工技术管理工作制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：1）施工图纸的会审、阅读和熟悉制度，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的阅读与熟悉；2）编制施工场地总平面与施工组织设计图，管理单位还应该对总平面图和施工组织进行监督；3）施工图纸技术交底制度；4）工程技术变更联系单的管理制度，施工技术管理还应该对工程技术变更做好联系和存档；5）材料及半成品试验、检验制度，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范；6）施工质量管理制度，施工质量是施工的关键，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度；7）隐蔽工程的检查和验收制度，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督；8）质量检验和评定制度，技术管理单位要对工程质量的检验与评定制定相关制度，保证工程质量的完成和验收；9）结构检查、验收与竣工验收制度；10）竣工图管理制度与工程技术档案，施工技术管理单位还要对竣工图的管理制度和工程的技术档案进行拟定，以便查阅。
2.3 施工各个阶段的技术把关建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：1）施工的准备阶段首先，工程技术标准是工程建设领域的技术法规，要对工程技术的相关标准进行研究，必须要认真的执行，建筑施工技术管理单位一方面要对一些强制性的标准来进行培训，提高执行能力。
另外要做好图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的主要关键部位的质量进行监督与管理，所以在施工前应该了解设计单位的设计意图，加大双方的技术交流，也要对施工图纸中的指标和各项尺寸要做到心里有数，防止在建筑施工过程中由设计方的失误造成工程出现一些问题。
2）施工阶段的施工技术管理首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。
施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。
其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。
最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。
施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。
对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。
3）施工竣工阶段的技术管理施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。
工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。
对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。
3加强工程施工项目技术管理的具体措施3．1 加强施工技术组织设计管理。
对好的施工工程的前期准备工作就是设计图纸，设计图纸和图纸会审的目的，是施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，在审查图纸的基础上，进行质量控制是对工程质量重要而有效的方法。
3.2 材料、设备检验的管理。
有输入才能有输出，有投入才能有产出。
企业技术进步要有适宜的投入作保证。
技术投入包括资金投入、人力投入和基础设施投入等方面。
技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、技术工人和高操作技能的专业技术人员。
企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。
除办公设施外，技术基础设施应有完备的技术资料室、材料试验室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、规程、技术管理应用软件、技术参考资料等。
为保证工程项目所用的材料、零配件、构件和设备的质量，保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。
3.3 加强工程技术资料管理。
必须贯彻国家和地区有关技术标准规程、规定及企业的有关技术资料管理规定。
工程技术资料是在工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的准确记录，也是施工过程的控制段。
为了加强工程技术资料的管理，建议对组成部分工程的分项工程，把施工方案进行更加具体的细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以施工方案为指导，以分项工程为对象。
3.4 运用信息化的技术。
在建筑施工项目管理中最为薄弱的环节是信息管理，至今大多数业主和施工方的信息管理还十分落后，主要表现在对信息的理解以及信息管理的组织和手段基本上停留在传统的模式上。
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐渐的过程，不能照抄照搬、求全贪大，而应结合企业实际逐步完善。
还要应该根据实际况，制定其他的管理措施，以保证技术工作正常运行。
3.5 加强推广新技术。
针对施工项目中所涉及到的新材料、新技术、新工艺，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应做实验室或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
在施工项目管理中，要求技术人员总结。
3.6 注重施工后期的技术管理。
进入施工后期，整个工程形象已经差不多完成，这时掉以轻心，要更进一步的加强技术管理工作。
首先要组织技术人员核对施工与设计。
对重点工段和设备应进行重点的检查。
以免给施工后期带来麻烦。
4结论建筑施工单位技术管理贯穿了建筑施工的整个过程，是工程项目质量和进度管理的一把尺子。
做好建筑施工单位技术管理是对建筑企业施工和整个建筑市场秩序的有力保证，因此我们应该重视建筑施工单位的技术管理工作，运用科学的技术管理，做好施工安全管理，质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。
参考文献：【1】孙永刚．工程项目施工过程的质量控制【j】.建材技术与应用．2004 年（4）．【2】刘新宇．浅谈工程施工质量控制【j】.中国建设信息.2006 年（6）．【3】李岗.论建筑工程施工技术管理的措施[j].综合论述，2010，5：190-192.【4】黄志星.浅谈建筑工程施工技术管理[j].建材与装饰，2008，6：425-426.。