浅谈施工技术管理重要性及如何做好技术管理
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
建筑工程项目施工技术管理
建筑工程项目施工技术管理在建筑工程项目中，施工技术管理是保证施工质量和工期进度的关键因素之一。
它涉及到对工程项目的技术要求、工序安排、施工方法和材料控制等方面的管理。
本文将分别对施工技术管理的重要性、管理内容和实施要点进行探讨，以便更好地指导建筑工程项目的实施。
一、施工技术管理的重要性施工技术管理在建筑工程项目中占据重要地位，它直接关系到工程的质量、安全和进度。
首先，施工技术管理可以明确工程项目的技术要求，并制定相应的施工方案和施工方法，从而保证施工的质量和技术标准。
其次，通过科学的工序安排和合理的施工计划，可以合理利用资源，提高施工效率，从而保证工期进度的顺利进行。
此外，施工技术管理还可以有效地控制材料的使用和管理，降低工程造价，提高经济效益。
因此，施工技术管理是建筑工程项目中不可或缺的环节。
二、施工技术管理的内容1. 技术要求的确定：施工技术管理的首要任务是明确工程项目的技术要求。
根据相关法规和标准，确定建筑工程的技术标准和质量要求，制定相应的检验检测方法。
2. 施工方案的制定：在明确了技术要求后，需要制定相应的施工方案。
施工方案应包括施工图纸、工序计划、工艺流程等内容，以确保施工按照规定的方法和步骤进行。
3. 施工方法的选择：根据工程项目的特点和技术要求，选择适当的施工方法。
施工方法应包括施工工艺、施工工序、设备配置等内容，以确保施工的顺利进行。
4. 材料控制与管理：施工工程中的材料控制与管理是保证施工质量的重要环节。
必须对材料进行严格的管理和控制，确保材料的质量和配比符合要求。
5. 质量检验与验收：施工过程中需要进行质量检验和验收。
通过对施工环节的抽查和检验，确保工程质量符合技术要求。
三、实施施工技术管理的要点1. 确立责任体系：建立健全的施工技术管理责任体系，明确各级人员的职责，加强对施工技术管理的领导。
2. 加强技术培训：提高施工管理人员和从业人员的技术水平，加强技术培训，保证他们有能力按照技术要求进行施工。
施工技术论文：浅谈如何加强施工技术管理
施工技术论文：浅谈如何加强施工技术管理随着建筑行业的快速发展，施工技术管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨如何加强施工技术管理，从而提高施工质量和效率，降低成本和风险。
文章首先分析了施工技术管理的重要性，随后从组织管理、技术创新、人员培训和质量控制等方面提出了加强施工技术管理的策略。
最后，结合实际案例，总结了加强施工技术管理取得的成效和经验。
施工技术管理的重要性施工技术管理是建筑项目管理的重要组成部分，关系到项目的顺利进行和施工质量。
加强施工技术管理有助于提高施工质量，降低成本，缩短工期，确保施工安全，提升企业竞争力。
加强施工技术管理的策略组织管理1.建立健全施工技术管理体系，明确各部门和人员的职责分工。
2.制定完善的施工技术管理制度，确保施工过程的规范化和标准化。
3.加强项目施工现场的管理，严格执行施工方案和工艺要求。
技术创新1.引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
2.加强施工技术创新，开展技术研究和推广应用。
3.利用信息化手段，实现施工过程的实时监控和数据分析。
人员培训1.加强施工技术人员的教育培训，提高其业务水平和综合素质。
2.培养施工技术人才，选拔优秀技术骨干，组建高效的技术团队。
3.强化职业道德教育，提高施工技术人员的职业素养。
质量控制1.严格执行施工质量标准，加强施工过程质量控制。
2.加强施工现场质量检查，及时发现和整改质量问题。
3.建立健全质量追溯制度，确保施工质量的可控和可追溯。
实际案例分析以某大型工程项目为例，项目在施工技术管理方面采取了以下措施：1.建立完善的施工技术管理体系，明确各部门职责，确保施工过程的顺利进行。
2.引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低成本。
3.开展技术培训，提高施工技术人员的业务水平和综合素质。
4.严格执行施工质量标准，加强质量控制，确保项目质量。
通过其他措施，该项目在施工技术管理方面取得了显著成效，项目顺利完成，质量受到业主好评。
加强施工技术管理是提高建筑行业施工质量和效率的关键。
工程施工与技术管理
工程施工与技术管理一、引言随着经济的不断发展，工程建设项目也在不断增加。
工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个方面的精准配合与协调。
而技术管理是保证工程顺利进行的重要环节。
本文将详细讨论工程施工与技术管理的关系及其重要性，以及如何进行有效的技术管理，从而确保工程施工的顺利进行。
二、工程施工与技术管理的关系及重要性1. 工程施工是整个项目的核心环节，直接影响项目进度与质量。
在工程施工中，技术管理是保证工程顺利进行的基础，能够对工程实施过程中的技术问题进行监控和调整。
2. 技术管理不仅能够提高工程的质量和效率，还可以有效控制成本，确保工程的经济效益。
3. 在工程施工中，技术管理还能够发挥重要作用，帮助工程施工人员快速解决问题，提高工程进度，减少工程风险。
4. 正确的技术管理能够提高工程队伍的积极性和创造力，使工程团队更具凝聚力，提高整个工程项目的执行效率。
5. 技术管理还可以保证工程施工中各项技术活动的平稳进行，避免出现技术问题造成的工程质量和进度问题。
三、如何进行有效的技术管理1. 确定目标和任务。
在进行技术管理前，需要明确工程的目标和任务，进一步细化工程任务，拆分为不同的技术活动，以便对技术活动进行更细致的管理。
2. 设立技术标准。
为了保证工程的顺利进行，需要在技术管理中制定并严格执行相关的技术标准，确保工程活动的标准化和规范化。
3. 做好技术审核和验收工作。
在工程施工过程中，需要对技术活动进行及时的审核和验收工作，发现问题及时解决，保证工程的质量和进度。
4. 加强技术人员培训。
为了提高技术人员的技术水平和专业素质，需要对技术人员进行持续的培训和学习，不断提升技术管理水平。
5. 确保技术信息及时准确传递。
在工程施工中，需要加强技术信息的传递和沟通，确保信息的及时准确传递，避免信息错误带来的不良影响。
6. 加强技术管理与施工现场的联系。
技术管理人员要密切与施工人员联系，及时了解工程现场的问题和需求，及时提供技术支持和解决方案，保证工程的顺利进行。
浅析建筑施工技术管理重要性及措施
浅析建筑施工技术管理重要性及措施摘要：技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑工程施工技术管理，是指以系统论为理论基础，对构成施工技术的各项要素，运用科学的管理方法，对其进行计划与决策，控制与调节。
本文正是分析了建筑工程施工技术管理工作的作用以及内容后，提出了加强建筑工程施工技术管理的重要性。
关键词：施工管理；施工技术；重要性前言施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。
建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。
不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。
一、施工技术管理的特点运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。
在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。
建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）涉及面广（2）工作量大（3）制約性强（4）信息流量大。
而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术能力管理和技术素质。
二、施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，为了创造有利的施工条件必须做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。
其主要技术管理主要有：2.1了解工程概况，有备而战2.1.1要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
建筑工程施工技术管理分析
建筑工程施工技术管理分析建筑工程的施工技术管理是确保建筑项目能够按时、按质完成的重要环节之一。
在建筑工程中，施工技术管理涉及到各种施工流程、技术要求和管理措施等方面的内容。
本文将对建筑工程施工技术管理进行分析，并探讨其中的关键问题和解决方法。
一、建筑工程施工技术管理的重要性建筑工程施工技术管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高施工效率：合理的施工技术管理可以提高施工效率，节约施工时间和成本。
通过合理安排施工计划，优化资源利用，合理分配工人和机械设备，可以减少不必要的等待和停工时间，提高工作效率，加快施工进度。
2. 确保施工质量：施工技术管理对于确保施工质量至关重要。
合理选择施工方法，确保施工工序的正确执行，有效控制施工过程中的质量隐患，通过施工工艺的优化和控制措施的实施，可以提高施工质量，保证项目达到设计要求。
3. 保障工人安全：施工技术管理还要注重工人的安全问题。
建筑工程施工环境复杂多变，存在各种安全风险。
通过合理安排工序，制定安全操作规程，加强安全教育培训等措施，可以有效保障工人的生命安全和身体健康。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题然而，在实际的建筑工程施工中，施工技术管理常常存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 施工计划不合理：有些项目在施工前缺乏充分的前期调研和施工方案论证，导致施工计划不合理，无法满足项目要求。
此外，一些施工单位在施工过程中无法及时调整施工计划，导致工期延误和成本增加。
2. 技术难题缺乏有效解决：一些复杂的建筑工程施工中存在技术难题，如土方开挖、混凝土浇筑、结构施工等方面的问题。
一些施工单位在解决这些技术难题时缺乏创新思维和专业知识，导致问题无法得到有效解决。
3. 质量管控不到位：一些施工单位对于质量管控重视不够，缺乏有效的质量检查和验收机制，导致施工质量不达标。
此外，一些项目存在材料品质不合格、施工记录不完整等问题，也严重影响了施工质量。
4. 安全管理不到位：一些施工单位在安全管理方面存在疏漏，员工安全意识薄弱，施工现场安全措施不完备，容易发生安全事故。
浅谈工程项目中施工技术管理的重要性
浅谈工程项目中施工技术管理的重要性目录一、内容概要 (2)1.1 工程项目概述 (2)1.2 施工技术管理在工程项目中的作用 (3)二、施工技术管理的关键要素 (5)2.1 技术方案的制定与选择 (6)2.2 施工工艺的优化 (7)2.3 材料与设备的选择与管理 (8)2.4 质量控制与安全管理 (9)三、施工技术管理的实施过程 (10)3.1 前期准备阶段的技术管理 (11)3.2 施工过程中的技术管理 (12)3.3 竣工验收阶段的技术管理 (13)四、施工技术管理的效果评价 (14)4.1 对工程质量的影响 (16)4.2 对施工进度的影响 (16)4.3 对成本控制的影响 (17)五、案例分析 (19)5.1 成功的施工技术管理案例 (20)5.2 不成功的施工技术管理案例分析 (21)六、结论与展望 (22)一、内容概要本文将探讨工程项目中施工技术管理的重要性，分析其在确保工程质量、进度和成本控制方面的关键作用，并阐述如何通过有效的施工技术管理来提升工程项目效益。
施工技术管理是确保工程质量的基础，采用先进、适用的施工技术和工艺，能够保证工程结构的安全性和耐久性，提高工程的整体质量。
施工技术管理对工程进度控制至关重要，通过科学合理的施工计划和技术措施，可以有效地协调资源分配，减少施工延误，确保工程按时完成。
施工技术管理在成本控制方面也发挥着重要作用，通过优化施工方案、降低材料浪费和人工费用等措施，可以有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
施工技术管理在工程项目中具有举足轻重的地位，加强施工技术管理，提高施工质量和效率，是确保工程项目顺利进行的关键。
1.1 工程项目概述工程项目是指在一定的时间、资金、资源等条件下，为满足特定的社会、经济或技术要求而由多个相互关联的子项目组成的综合性建筑或设施安装工程。
它通常包括基础设施、工业建筑、商业建筑、民用建筑等多个领域。
工程项目不仅具有明确的目标和功能需求，还涉及到规划、设计、施工、运营等多个阶段，是现代社会发展的重要支撑。
浅谈施工技术管理重要性及如何做好技术管理
浅谈施工技术管理重要性及如何做好技术管理摘要：当前我国建筑行业迅速发展，众多新技术也出现在房屋建筑行业当中，这有效提升了建筑生产效率，降低了建筑施工成本。
对现场施工技术的管理、应对，不仅保证了施工阶段的正常进行，更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。
本文结合建筑工程技术管理的现状对建筑工程技术管理进行了深入分析。
关键词：建筑工程；技术管理；生产效率；施工成本引言施工企业要想在激烈的市场环境中生存,要想能够脱颖而出,击败竞争对手,应从企业的工作着手,提高工程技术管理,科学利用技术管理工具,确保工程质量,提高生产效率,降低生产成本。
技术管理包括本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度等诸多方面。
1、施工管理技术的重要性技术管理是企业进行一系列技术组织和管理工作的总称。
施工企业技术管理,是指从系统论的观点出发,运用科学的方法,对施工企业的各种技术要素和技术活动进行规划和决策、组织指挥、控制和调整。
项目技术管理贯穿于项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。
技术管理的内容与项目管理的其他方面是相辅相成的。
它服务于项目管理的顺利实施,是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理就是从技术保证的角度,实现对工期和成本的有效控制:通过对前期施工准备阶段原始数据的分析，制定合理方案及解决措施,要编制和实施合理的施工计划,在施工过程中,减少返工和维修。
施工过程和工艺产品损失的动态控制、合理的工程变更建议、“四新”工程的实施,都是以降低成本、加快进度为核心的技术组织和管理。
没有技术支持的施工过程是不可想象的。
特别是在与施工条件艰苦、环境恶劣、复杂结构工程的施工,技术难度大,工期紧,施工技术方案的选择是否已通过技术经济分析,无论是否优化在施工进度和工程造价控制中起着关键性的作用。
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浅谈施工技术管理重要性及如何做好技术管理
发表时间：2019-01-07T16:58:12.367Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：郑敬敬
[导读] 当前我国建筑行业迅速发展，众多新技术也出现在房屋建筑行业当中，这有效提升了建筑生产效率，降低了建筑施工成本中建二局第三建筑工程有限公司北京市 100070
摘要：当前我国建筑行业迅速发展，众多新技术也出现在房屋建筑行业当中，这有效提升了建筑生产效率，降低了建筑施工成本。
对现场施工技术的管理、应对，不仅保证了施工阶段的正常进行，更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。
本文结合建筑工程技术管理的现状对建筑工程技术管理进行了深入分析。
关键词：建筑工程；技术管理；生产效率；施工成本
引言
施工企业要想在激烈的市场环境中生存,要想能够脱颖而出,击败竞争对手,应从企业的工作着手,提高工程技术管理,科学利用技术管理工具,确保工程质量,提高生产效率,降低生产成本。
技术管理包括本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度等诸多方面。
1、施工管理技术的重要性
技术管理是企业进行一系列技术组织和管理工作的总称。
施工企业技术管理,是指从系统论的观点出发,运用科学的方法,对施工企业的各种技术要素和技术活动进行规划和决策、组织指挥、控制和调整。
项目技术管理贯穿于项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。
技术管理的内容与项目管理的其他方面是相辅相成的。
它服务于项目管理的顺利实施,是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理就是从技术保证的角度,实现对工期和成本的有效控制:通过对前期施工准备阶段原始数据的分析，制定合理方案及解决措施,要编制和实施合理的施工计划,在施工过程中,减少返工和维修。
施工过程和工艺产品损失的动态控制、合理的工程变更建议、“四新”工程的实施,都是以降低成本、加快进度为核心的技术组织和管理。
没有技术支持的施工过程是不可想象的。
特别是在与施工条件艰苦、环境恶劣、复杂结构工程的施工,技术难度大,工期紧,施工技术方案的选择是否已通过技术经济分析,无论是否优化在施工进度和工程造价控制中起着关键性的作用。
好的技术管理能促进项目管理目标的实现,技术落后的管理将使整个项目管理混乱,严重时会导致项目的进度、质量、成本控制失控,最终导致工期、经济损失。
因此,必须重视工程技术管理与资金管理、合同管理、项目管理等方面的配合协调，以实现项目管理的优化过程。
2、施工技术管理常见问题分析
（1）总分包技术管理衔接问题
现阶段我国建筑工程一般是通过招投标确定总承包单位。
总承包单位分包给劳务分包及专业分包单位。
分包现象使总承包单位的技术管理制度不能100%落实执行，大多数分包单位不能保证工程质量达到国家和地方标准。
在施工过程中,施工人员偷工减料材料减少,蒙混过关,最终导致工程质量达不到标准,返工现象严重。
分包的原因,一般项目的重要组成部分,是分割不断,和相关技术人员不能克服时间和空间上的障碍。
许多问题没有得到及时、有效的沟通。
不同的施工单位会出现不同的问题,如果不能及时处理,就会变成问题死角,最终影响整个工程。
（2）项目技术管理措施落实不到位
主要表现在:未能认真实施施工技术方案和安全技术方案,导致工程相关部分质量下降或留下安全隐患、工程技术资料、工程内部技术资料出现问题等。
管理数据没有按照规定记录、收集和整理,导致工程技术数据不能与项目的进度同步。
技术失误或错误影响项目的验收和项目的进度,缺乏内部技术管理，出现错误或遗漏。
究其原因,主要是对项目技术管理重视不够,项目技术质量管理体系尚未建立和实施,项目技术管理人员的素质偏低。
（3）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
项目技术管理人员经验缺乏，技术管理滞后，对常用的技术管理措施、方式方法掌握不够熟练，对新技术、新工艺的知识学习不够，了解不深，很少用于技术管理中去，而是按照老套路，中规中矩的按套路出牌。
3、如何做好技术管理工作
（1）施工准备过程中，提高技术管理水平措施
①严格遵循设计图纸、施工技术方案中的要求。
掌握设计意图和要求，熟悉各种设计、施工规范，开工前做好图纸会审，施工过程中做好读图审图，发现问题及时提出，避免由于设计失误导致现场出现技术性错误。
各分项工程施工前需编制专项施工方案，方案需经项目管理人员论证后报审通过后实施，施工前做好方案交底、技术交底，通过方案论证集合项目所有人员经验，将技术问题或错误消灭在方案论证阶段。
②完善建筑工程技术管理体制。
完善的施工技术管理体系是保证工程质量和预期施工进度的重要保证。
因此,施工单位在严格遵守国家技术管理的同时,还应在施工单位内部建立管理制度,规范施工人员在技术管理中的行为。
针对技术管理中存在的问题及时处理,使整个施工过程得以有序实施。
（2）明确技术管理的职责，建立健全管理制度
项目技术管理应由项目技术经理主导，项目技术负责人负责组织实施，项目各部门相互配合协作保证技术管理制度落实。
一是坚持实施民主技术管理,定期组织全员进行民主讨论,不断更新技术管理规范和制度,达成共识；二是建立技术管理机构,明确机构技术管理责任制,落实责任制,加强对所有工作人员的技术管理规范的执行；公司层面的管理体制明确了技术管理人员的职责和权力,在程序上明确了项目技术管理人员在项目管理中的地位,以增强其权威性。
最后,明确施工阶段和划分的技术要求、质量要求、进度要求和验收标准。
（3）加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术和管理文件。
它不仅是施工过程的控制手段,而且是施工过程的准确记录。
为了加强对工程技术资料的管理,需要对构成项目的子项目进一步完善,按子项目的要求做好资料分类编制、整理、收集。
以项目为对象,以建设方案为指导,将建设任务的子项目和商品属性细分为最小部分。
把握施工程序和方法是进一步深化和具体的施工方案。
（4）加强施工人员的管理
在施工技术的全过程中,施工人员是整个工程的灵魂。
由于施工人员自身具有主观能动性,所以如何进行工程施工,施工人员在其中起着举足轻重的作用,一支训练有素的队伍对于降低整个工程的成本,加快工程进度,保证整个工程的质量起着不可忽视的作用。
因此,高素质的施工队伍对整个工程建设具有重要意义。
在项目开始之前,我们必须继续灌输质量第一的思想,只有把这种思想深入人心,才能保证质量是建设过程中的第一要务。
此外,我们在建设过程中,施工管理人员也是非常重要的,因为管理者起着主导作用。
施工技术管理是一项系统的活动。
它要求所有参与施工过程的相关人员积极配合施工中遇到的各种事务,还要求对施工过程中出现的工程材料和施工质量问题承担相应的责任。
确保项目按时完成。
它不仅要求我们要做好上述内容,还要求我们协调这些因素,相互补充,积极配合,把施工技术管理做到最好。
参考文献：
[1]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:104-105
[2]赵凯.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].经营管理者,2011,24:355
[3]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技,2008,12:190-191。