建筑工程中技术管理重要性
建筑工程及施工项目中技术管理的重要性分析研究
建材发展导向 ２ １ ００年 １ 月 ２
建筑工程及施工项目中技术管理的重要性分析研究
芦 家才
摘 要： 随着工程建设的迅猛发展 ， 建筑施工项 目的技术管理工作也随之重要， 不断提高技术水平 ， 提高经济效益， 做到技术与经济相统 对确保工程质量、 安全施工 、 提高建设投资效益具有重要意义， 本文结合工作经验作 了一些简单总结。 关键词 ： 施工项 目； 技术管理； 现场 管理 ，设计单位经 计算及钢筋代 换变 更为
双排面 、 底钢筋 这样 既保 证了工程质量， 又利于施工操作 ， 加快
施工进度。 对 于 图 纸会 审 ， 首 先 施 工 单位 应 组 织 有 关 的 工 程 技 术 人 员 进 行 图纸 自审 ， 相 关 人 员 把 有 关 意 见 、 议 集 中提 出 ， 过 综 各 建 经
一
，
建筑企业 的生产活动是在一定的技术要 求、技术标准 和技 术方法的组织和控制下进行 的， 技术是实现工期、 质量 、 成本 、 安
全 等 综 合 效益 指标 的保 证 。 年 来 笔 者 先 后 参 加 了 商住 楼 、 几 厂房
分 项 工 程 ， 要 审 查现 有 施 工 技 术 和 管 理 水 平 能 否 满足 工 程 质 量 和 工 期 要 求 ； 筑 设 备 及 加 工 定货 有 何 特 殊 要 求 。 建 （） 中 的建 筑 、 ７图 结构 大样 是 否 明确 ， 问墙 、 窗 门窗 问 墙 是 否
（） ４ 熟悉该项 目的生产工艺和技术要求， 掌握配套投产 的先 后次序和相互关系 ， 审查设备安装 图与其相配合的土建图纸， 在 坐标、 标高和尺寸上是否一致； 土建施 工的质量标准 能否满足 设
建筑工程项目技术管理工作重要性
建筑工程项目技术管理工作重要性随着社会的不断发展，建筑工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的技术管理工作对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将从多个方面探讨建筑工程项目技术管理工作的重要性。
一、确保工程质量建筑工程项目的技术管理工作能够确保工程质量。
通过技术管理的手段，可以对工程设计、施工过程等环节进行有效的监督和管理，从而提高工程质量，保证工程的安全性、稳定性和耐久性。
技术管理工作还可以及时发现和解决工程中出现的问题，防止工程质量不达标，确保工程能够按照设计要求顺利完成。
二、提高施工效率建筑工程项目的技术管理工作能够提高施工效率。
在项目的施工阶段，技术管理工作可以对工艺流程、施工方法等进行合理规划和优化，使施工过程更加合理、高效。
技术管理工作还可以通过科学的工期计划、资源调配等方式，提高施工效率，保证工程能够按时完成。
三、控制成本建筑工程项目的技术管理工作有助于控制工程成本。
通过技术管理的手段，可以对工程项目中的物资、人力、设备等资源进行合理的规划和管理，避免资源的浪费和过度投入，从而降低工程成本。
技术管理工作还可以通过科学的成本预测、成本控制等方法，降低工程项目的成本风险，保证工程的经济效益。
四、促进信息共享建筑工程项目的技术管理工作有助于促进信息共享。
在项目的执行过程中，技术管理工作可以通过信息化平台、技术交流会议等方式，促进项目各方之间的信息共享和沟通，使项目各方能够及时了解工程进展情况、解决问题，并能够及时调整工程计划和资源配置，从而保证项目能够按时按质完成。
五、保证工程安全建筑工程项目的技术管理工作对于保证工程安全至关重要。
在项目的各个环节，技术管理工作可以对施工现场的安全生产进行有效的监督和管理，降低工程项目的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全。
技术管理工作还可以对工程设计、施工工艺等环节进行技术评估和安全评定，提高工程的整体安全性。
六、推动技术创新建筑工程项目的技术管理工作有助于推动技术创新。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
技术管理在建筑工程项目中的作用
二 、项 目管理 中技术管理的重要性
工程项 目管理 的 目标是在节约 成本的前 提下 按照合 同约 定的工期、质 量等 要求将工 程项 目交付业主 使用，在实施 过程 当 中项 目 部 必须通过对 内部生产要素和 外部要素 的综 合 管理来确保 目标 的实现 。这 些要素 的综合 管理包括项 目 资金管理 、项 目合同管理、 项 目 技 术管理 、项 目信息管理、项 目人力管理、 项 目材料管 理等。所有 的管 理成效都通过 工 程项 目的进 度、质量 、成本 控制结果 即工程 项 目管理 目标来体现 。 项 目技术管 理贯穿工程项 目实旌 的全 过 程（ 施工准备阶段、 施工阶段 、 竣工后阶段 ） ； 从 内容来看 ，技术管理 内容与项 目其 他方面 管理 内容 相互衔接 、相 辅相成 ，为 工程项 目 管理 的顺 利实施而服务 ，是实现项 目管理 目 标 的重要 手段之一 。 良好的技术管 理能促进 项 目管理 目标的实现 ，低 劣的技术管 理将使 整个项 目管理混乱，严重 时引起项 目的进度 、 质量 、成本控制 失控 ，最后导致工 期、经济 方面 的损失 。因此必 须将项 目 技术 管理与项 目管理中的资金 管理 、合 同管 理等 其他方面 同等重视起来 ，相互配合协调 ，才可能实现 优化 的项 目管理过程。
三 、项 目技术管理过 程中需注意 的
问题
３． １项 目技术管理措施落实不到位 主要表现 在：未能认真 执行施 工技术 方 案 、安全技术 方案，导致相 关部位工程质 量 下降或 留下安全 隐患 ，工程 技术资料 、项 目 内部技术管理 资料不按规定 进行记录 、收集 和整理 ，导致 工程技术 资料 不能与工程 实体 进度 同步 甚至存在严重错 误 ，影响 了工 程项 目的验 收工作和工程进 度，项 目内部技 术管 理资料 的缺乏 、错漏给 以后 项 目技术管 理经 验 的总结提 高带来 困难 ，也难 以给项 目其他 方面 的管 理传递正确有 效的信息 。问题 存在 的原 因是对项 目技术 管理重视不够 ，没有建 立或落 实项 目技术质 量管理制度 ，项 目技术 管理人 员的权力过低 。应当在公 司一级的管 理制度 中明确对项 目技 术管理 的要 求，各技 术管理 岗位人员 的职 责和权利 ，从 程序上 明 确项 目技术管理人 员在项 目管理 中的地位 ， 提高他们 的权威 。 ３ ． ２项 目技术管理 人员工作经 验和技术 水 准 不 足 当前 由于企业新 开工项 目的迅 速增加 ， 不 断增 多的新成立 的建筑公 司需要引进有经 验 的工程技术管 理人员 ，并且其 他相关行业 （ 如房地产 、监 理行业 ）的发展 吸收 了不 少 施 工企业 的工程 技术管理人 员等 导致项 目技 术 管理人员 的缺 乏和部分在 岗的技术管理 人 员 素质 达不到要 求，有些技术 管理人员 同时 兼任 了几个项 目的技术管理职位 。解决这个
关于加强施工技术管理的有关规定
关于加强施工技术管理的有关规定一、规范施工技术管理的重要性在建筑工程领域中，施工技术管理是确保工程施工质量和进度的关键环节。
加强施工技术管理能够提高工程质量，保障工程安全，提升工程施工效率，降低施工风险，保护环境，符合法律法规要求。
因此，相关部门和企业都应该重视施工技术管理，制定有效的规定和措施来加强监督和管理。
二、施工技术管理的基本原则1. 依法依规在施工过程中，所有的技术管理都必须依法依规。
相关部门和企业必须遵守国家法律法规，遵循相关标准和规范，确保施工过程合法合规。
2. 精细管理施工技术管理要求精细化，每一个环节都需要细致入微的管理。
只有做到每一个细节都不出错，才能够保证工程质量。
3. 过程控制施工技术管理需要注重过程控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决，避免问题扩大化影响工程质量和进度。
4. 客观公正施工技术管理要求客观公正，不偏不倚地对待各项技术问题，合理评价和决策，确保工程实现最佳效果。
5. 持续改进施工技术管理需要不断进行改进和优化，适应新技术和新需求，提升施工管理水平，提高工程质量和效率。
三、加强施工技术管理的具体规定1. 设立专业技术管理团队企业应当设立专业的技术管理团队，负责工程的技术设计、施工组织和管理，确保施工过程按照设计要求和施工方案进行。
2. 制定详细施工技术管理方案在施工前，企业应当制定详细的施工技术管理方案，包括技术管理责任人员、施工过程管理要点、安全措施等内容，明确各项管理措施和流程。
3. 加强施工现场管理施工现场是施工技术管理的重点，企业应当加强现场管理，严格落实技术管理方案，保证施工过程有序进行。
4. 加强质量监控企业应当加强质量监控，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
5. 做好技术资料管理企业应当建立完善的技术资料管理制度，对工程设计文件、施工方案、验收报告等资料进行规范管理，保证资料的完整性和真实性。
四、结语加强施工技术管理是保障工程质量和安全的必要条件，同时也是提升企业竞争力和信誉度的重要手段。
浅谈施工技术管理在建筑工程中的重要性
雄 厚 的物 质 技 术 力 量 ， 但 由于 技 术 管 理 的 薄 弱 ， 管 理 制 度 不 健 理的薄弱 ， 管理制度 的不健全 ， 而在竞争中却处于被动 的境地。
全， 而在竞争中处于被动 的境地 。技术管理工作的主要任务是运
如某 企业投 资 ６ ５ ０ ． ５万元在 老厂房旁 新扩建新重型装 配车 间 ５ ０ ０ ０ ｍ ２ ， 参 与 竞 标 的 施 工企业 有七家 ， 最 后 有 甲、 乙 二 家 以接 用管 理的职能与科学的方法 ，去促进技术 工作 的开展 。实践证 ２ ｍ￣ ２ ０ ． ８ ３ ｍ 明， 施工技术管理工作 是施工企业的重要组成 部分 。注重技术管 近 的标 的胜 出 ，分 别 承 担三 标 段 主 厂 房 的 东 、 西侧 ７ 理 ，提 高管理水平对企业经营管理好坏 与否具有非常重要 的意 的连接施工 （ 其 中桩基部 分预 算费用 ９ ５万 元） 。甲为抢进度 ， 地
施工工程技术管理(3篇)
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：改革开放以来，我国各行各业都得到迅速的发展，建筑行业也乘上了发展的大列车，进入发展的快车道。
同其他行业一样，行业要想发展，就必须有先进的技术和科学的管理方案。
而且，建筑行业由于其行业的特殊性，对质量的要求十分严格，那就更应该做好技术和管理工作。
基于此，本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施展开研究。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1 建筑工程技术管理的重要性建筑工程技术管理在建筑项目中具有重要的地位和作用。
它能够确保建筑项目按照预定计划进行，合理安排施工进度和工序，提高施工效率。
技术管理能够保障建筑工程的质量，通过严格的质量控制和检查，确保施工过程和成果符合相关标准和规范。
良好的技术管理还能合理配置资源，包括人力资源、设备和材料，提高资源利用效率。
最重要的是，技术管理能够有效预防和控制施工风险，确保施工安全和人员健康。
建筑工程技术管理对于项目的顺利进行、质量的保证、资源的合理利用和安全的保障都具有重要的意义和作用。
2 建筑工程技术管理的发展历程和现状建筑工程技术管理的发展历程和现状与建筑行业的发展和进步密切相关。
随着社会的发展和进步，建筑工程规模不断扩大，工程复杂度不断增加，建筑安全和质量问题日益凸显，建筑工程技术管理的重要性也日益突显。
建筑工程技术管理经历了从传统管理模式到现代管理模式的转变。
传统的建筑工程技术管理以施工员为核心，主要依赖于人的经验和技能来开展工作，存在着管理效率低、管理体系不完善、工程质量难以保证等问题。
随着信息技术的发展，建筑工程技术管理逐渐向现代化方向发展，建立起了以BIM技术、信息化管理工具为核心的现代管理模式。
现代管理模式通过引入先进的技术手段和管理工具，提高管理效率和管理质量，推动建筑工程技术管理的现代化进程。
然而，在实践中，建筑工程技术管理仍然存在一些问题和挑战。
首先，建筑工程技术管理涉及的领域广泛，包括设计、施工、监理等多个环节，管理难度较大。
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浅析建筑工程中技术管理的重要性摘要：随着现代化建设的不断深入与发展，建筑工程中的技术管理变得尤为重要。
本文结合实践经验，从技术的角度，详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，对如何做好技术把关提出了自己的见解和主张。
关键词：建筑工程技术管理分析研究
引言
近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。
然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
一、技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多
项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、注重技术管理
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
2.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2.2建筑施工具有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优
势也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）。
甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。
原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。
而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。
结果半个月后，乙开始浇捣梁顺利施工。
而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
三、技术管理工作的任务与作用分析
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
3.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
3.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
四、做好技术管理工作的必要途径
4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
4.1.1以法治企，强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
4.1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4.1.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员tqc 活动，通过pdca循环，解决技术瓶颈。
4.1.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要以下几点：
4.3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制
度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依。
4.3.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
4.3.3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4.3.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结束语
总之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。