论如何发挥技术管理在工程项目中重要性
学习工程项目管理心得体会3篇
学习工程项目管理心得体会3篇管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，下面是带来的学习工程项目管理心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：学习工程项目管理心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
如何做好工程技术管理工作总结
如何做好工程技术管理工作总结1、明确技术管理的使命,注重技术水平的提升(1)以法治企,强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提升〔企业〕管理水平和员工技术业务素养,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,确保工程施工质量。
(3)发扬技术民主,激励技术革新、创造发明,开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习,解决技术瓶颈。
(4)通过技术管理、探究、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
2、认真落实各项技术管理制度落实好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的确保。
技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织制定与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;2强化建筑装饰工程技术管理具体措施(一)健全技术管理理念在建筑装饰施工企业中，想要提升装饰施工质量，强化技术管理时效性，首先是要建立一套完善的施工装饰技术管理体系，为装饰工程施工技术管理提供制度基础。
以完善有效的管理制度来确保技术管理的高效有序的进行，对装饰施工质量进行有效地控制。
在建立施工技术管理体系时，一方面应该以明确的制度将各个施工项目与人员使命进行分配，对工作人员的工作进行有效地约束，以确保施工质量。
另一方面，要对施工技术文件和其它施工相关文件的管理进行制度化的规范，为装饰工程的优良施工提供确保，以此来控制装饰施工质量。
在建立了完善的施工装饰技术管理体系之后，还要在企业内部建立强有力的实施渠道和手段，保证制度的有效实施，同时还要有优良的〔沟通〕渠道，能够对管理体系实施的具体效果进行及时的沟通反馈，以便进行及时的修正，更好的为技术管理服务。
工程管理论文(最新5篇)
工程管理论文（最新5篇）1、工程管理的特点1．1工程管理的综合性工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。
另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
1．2工程管理的复杂性一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。
工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。
工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
2、当前我国工程管理存在的问题近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。
目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。
大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量；还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。
我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。
此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。
3、工程管理措施及重要性3．1成本管理实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。
对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的；从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。
专业工程管理与实务
专业工程管理与实务专业工程管理与实务是一门致力于教授学生如何有效地规划、组织和控制工程项目的课程。
这门课程帮助学生培养项目管理、沟通与协调、资源调配等方面的实际技能，以便在工程管理领域取得成功。
本文将探讨专业工程管理与实务的重要性以及其在现代建筑领域中的应用。
一、专业工程管理的重要性专业工程管理是确保工程项目顺利完成的关键。
在过去，人们对工程管理的重视程度不高，导致许多项目遭遇了延期、超支和低质量等问题。
然而，随着建筑行业的不断发展，专业工程管理变得越来越重要。
以下是几个解释其重要性的关键因素。
1.项目生命周期管理：专业工程管理涵盖了从项目规划到施工和运营的整个生命周期。
它确保所有环节的无缝衔接，并提供解决复杂问题的有效途径。
2.资源管理：工程项目通常涉及大量的人力、物力和财力资源。
专业工程管理可以帮助优化资源分配，提高效率，降低成本。
3.风险管理：工程项目面临各种风险，如设计变更、材料短缺、自然灾害等。
专业工程管理通过合理的规划和控制来减轻这些风险，确保项目的顺利进行。
4.沟通与协调：工程项目涉及多个利益相关者，包括建筑师、工程师、承包商等。
专业工程管理促进各方之间的有效沟通和协调，协同努力实现共同目标。
二、专业工程管理实务的应用专业工程管理实务涉及多个方面，包括项目规划、项目执行和项目监控等。
以下是几个重要的应用领域。
1.项目规划：项目规划是工程管理的起点。
它要求制定项目目标、确定关键时间节点和资源需求，并制定详细的实施计划。
专业工程管理实务提供了一系列工具和技术，如工作分解结构（WBS）和甘特图，帮助项目团队有效地进行项目规划。
2.项目执行：项目执行阶段涉及资源分配、任务分配和进度控制。
专业工程管理实务通过提供项目管理软件和技术，如协同工具和进度跟踪系统，来帮助项目团队实现任务的顺利执行。
3.项目监控：项目监控是确保项目按计划进行的关键过程。
专业工程管理实务利用各种工具和技术，如关键路径法（CPM）和里程碑评审，帮助项目团队监控项目进展并及时做出调整。
工程项目管理心得体会(精选18篇)
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
工程技术管理在施工中的重要作用
工程技术管理在施工中的重要作用作者：徐辉来源：《装饰装修天地》2017年第07期摘要：近年来，经济的高速发展，使得建筑业规模越来越大，发展势头越来猛烈，由此，越来越多的企业参与到建筑行业，引起建筑业内部越来越激烈的竞争。
对技术工作的开展有促进作用。
施工企业的主要组成成分是施工技术的管理工作。
关键词：工程技术管理；施工；重要作用1 引言随着社会的进步，人们对于建筑业的工程质量和服务质量的要求也逐步提高，建筑企业在设计时，要考虑建筑物的使用功效，在施工过程中，不仅要保证工程的施工速度，更要保证建筑物的工程质量。
在保障工程进度与工程质量的前提下，降低工程施工的成本，以获得最大的经济利益。
因此，采取措施优化建筑施工技术管理，是提升建筑企业市场竞争力的有效措施。
2 工程技术管理的重要意义（1）有助于推动企业健康稳定发展。
施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。
现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。
技术和管理的不断完善，可以使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。
（2）有助于确保施工质量。
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，而且建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。
为此，加强施工技术管理就非常必要。
通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
（3）当前，随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。
总之，建筑工程施工技术管理工作的科学开展必须以企业完善的科学技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点来进行，同时实施科学的管理措施，提高企业的综合管理水平。
论BlM技术在工程建设管理中发挥的作用
论BlM技术在工程建设管理中发挥的作用
BLM技术（Building Lifecycle Management），即建筑生命周期管理技术，是一种通过整合建筑物的全生命周期数据和信息，实现建筑项目的全过程管理的技术。
在工程建设
管理中，BLM技术发挥着重要的作用。
本文将从三个方面分析BLM技术在工程建设管理中
的作用。
BLM技术在工程建设管理中可以提供全生命周期的信息管理。
传统的建筑项目管理中，各个工程阶段之间缺乏信息的交流和沟通，容易导致信息不完整、各阶段之间无法协同等
问题。
而BLM技术通过整合建筑项目的各个阶段的数据和信息，提供了一个完整的信息管
理平台。
在建筑物的设计阶段，BLM技术可以实现设计方案的信息化管理，包括设计图纸、材料规格、结构计算等信息，便于设计人员进行设计的优化和修改。
在施工阶段，BLM技
术可以实现施工图纸的信息化管理，包括施工顺序、施工要点、组织机构等信息，便于施
工人员进行工程的组织和协调。
在竣工运营阶段，BLM技术可以实现建筑物的运营数据的
信息化管理，包括设备运行状态、能耗监测、维修保养等信息，便于运营人员进行设施管
理和维护。
BLM技术在工程建设管理中发挥着重要的作用。
通过全生命周期的信息管理，BLM技术能够提供全面的、准确的项目数据和信息；通过全过程的质量管控，BLM技术能够确保工
程质量的合规性和一致性；通过协同工作和数字化管理，BLM技术能够提高工程建设的效
率和效益。
BLM技术在工程建设管理中具有广泛的应用前景，对于推动工程建设行业的转
型和升级具有重要的意义。
浅谈如何加强建筑工程施工现场的技术管理
浅谈如何加强建筑工程施工现场的技术管理发表时间：2018-06-19T17:11:28.737Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：许景民[导读] 摘要：建筑行业的迅速发展与我国城市化进程的加快紧密相连，随之而来的是人们对于这一行业越来越多的关注度，还有对建筑工程施工标准愈来愈高的要求。
广州天力建筑工程有限公司摘要：建筑行业的迅速发展与我国城市化进程的加快紧密相连，随之而来的是人们对于这一行业越来越多的关注度，还有对建筑工程施工标准愈来愈高的要求。
因此，要想确保建筑工程的施工质量，就必须加强对施工现场的技术管理工作。
本文首先分别论述了建筑工程施工现场的技术管理中存在的问题，以及它的重要性和主要内容，并最终阐述如何在施工现场进行科学化的技术管理。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理引言在快速发展的建筑行业中，各企业之间的竞争愈发激烈，要想在如此的情境之下稳步发展，日渐壮大，保证建筑工程的施工质量安全是其关键所在。
如若在施工过程中能在保证工程质量的前提下，按时甚至提前完成任务，就更有利于提高自身竞争力，取得更大的经济效益，向企业的发展目标不断靠拢。
施工现场技术管理工作在整个工程施工中的重要性不言而喻，在工程项目建设中起主导作用，优质的施工现场技术管理工作是施工质量的必要手段。
科技发展的日新月异也为工程技术带来质的飞跃，我们在看到其本质的同时也要看到其应用的前景，要善于发现问题，全面考虑施工现场的技术人员的综合能力以及相关的技术管理体制的完善，为优良的建筑工程质量安全走好每一步。
一、建筑工程施工现场的技术管理出现的问题1.1项目技术管理落实不到位在施工的过程中，有些施工单位并没有按照施工的既定方案严格执行，就会导致部分工程的质量问题和安全隐患。
还有些项目的技术资料缺失，在之前的搜集与整理过程中并没有做好准备工作；这一系列问题就会造成技术资料的疏漏，从而使资料与工期的进展不能相匹配，会直接影响到工程后期的验收工作与投入使用。
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论如何发挥技术管理在工程项目中的重要性
摘要：工程项目的日常管理工作有许多环节, 技术管理是其中一个重点，对工程项目的实施具有重要的意义。
本文着重分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用，并阐述了应如何做好技术管理工作，以供参考。
关键词：工程项目；技术管理；制度；项目管理
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
1.对技术管理在项目管理中的作用之理解
工程项目的综合管理包括资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、人力资源管理、材料管理等。
从施工企业的角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下,按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。
在实施过程中,项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
所有的管理成效都必须通过工程项目的进度、质量、成本控制结果(即工程项目管理目标)来体现；从项目技术管理的时间性来看,项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程；从内容来看,技术管理内容与项目其他方面的管理内容相互衔接、相辅相成,共同为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的
方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、
规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用：首先是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
其次，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
再有，优越的技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2.要做好技术管理工作，就要从以下几方面抓起
2.1 建立健全施工技术管理组织
在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2 做好技术管理的基本工作
(1)技术标准和技术规程。
技术标准分为国家标准(gb)和部(专业)标准。
企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。
但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。
技术规程是为了
贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。
(2)建立健全技术原始记录。
包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。
原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
(3)技术档案管理。
包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。
(4)技术信息，情报工作。
由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。
因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。
(5)计量工作。
包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。
计量工作是企业各项管理工作的基础。
应从以下三方面做好计量工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；②正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；③开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
2.3 建立和实施技术管理的基本制度
(1)图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②深化对图纸的理解；③检查设计存在的问题，如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记是否错误等；④审查设计图纸是否和合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。
(2)技术交底制度必须健全。
目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。
交底内容应包括以下内容：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底，让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底；⑤新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。
(3)技术复核制度。
目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全事故。
因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；④尺寸；④配合iz；⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。
以上工作必
须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。
(4)施工组织设计审批制度。
工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。
(5)施工日记制度。
施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。
施工日记的规范记录可帮助了解、检查和分析施工进展的状况。
(6)设计变更和技术核定管理制度。
在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。
因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。
在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。
只有这样，才能确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。
结语
总而言之，只有对项目的技术管理给予必要的重视,才能使其发
挥出良好的管理效能,使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证，才能使整个工程项目顺利进行。